公關(guān)公司廣告公司經(jīng)營與管理之人力資源管理

廣告公司經(jīng)營與管理——

之人力資源管理目錄管理人力資源管理一、什么是管理管理的過程與職能：1、計劃2、組織3、指揮4、協(xié)調(diào)5、控制

彼得·德魯克說：

“管理是使命，管理是一種科學(xué)，但是管理亦是人，管理的成功就是管理人的成功，每種失敗是管理人的失敗，是[人]在管理，而非[勢]在管理，一位管理人的思想、獻身、正直及風(fēng)格決定了管理的好壞”。1防.管晴理旺的裝概埋念管洪理治分很層曾次洪：G殲o此v霧e懼r崖n芒a謀n蒜c劉e屋(決稱策皂管香理梳）M變a碑n期a姥g撥e灶m防e驗n釋t薪(執(zhí)宰行俗管食理流或頌泛遷指算管落理尋）A待d顧m價i辯n爭i達s名t訴r上a蝕t飾i朗o椒n菜(行撓政下管幻玉理點或多日宿常瓶事王務(wù)裕管蘭理各）管軍理近既辮是經(jīng)一榴門攀科允學(xué)歐，基又稼是臉一閱門同藝膽術(shù)噸。管謎理塌是課管私理粥人敬員賢行咬使柴特碰定童職射能讓以退達她到兆組器織欺目凡標(biāo)叮的宜過截程庫。四旅種代人府的仆管裕理恐：“有盤心求有場力”,“有霞心利無般力”,“有晃力形無素心”,“無基心糊無服力”簡減單耗的趣來南說日：管抵理糠就都是昆利消用拳人梳或壺借美助慶人拾把請事獻情啞做城好爸。工則人納、遣職手員瞧：弦任庫務(wù)唇導(dǎo)生向然的宗問抱題基夜層但管辱理窄者傻：水開爽始鞠考飼慮尤人址的允問意題中傲層橡管迫理菜者振：腔多宵數(shù)嫁時珍間蒼考蔽慮冬如勺何冒調(diào)顧動設(shè)人星的食積念極慘性涌的件問鄭題高成層據(jù)管塊理遼者悟：險大牲多歸數(shù)蛾時紹間掃考陜慮球人創(chuàng)力土資球源情戰(zhàn)旦略鋼和劇政超策聚的棍問汁題2宮.管編理馬者團的梁職琴責(zé)求師才用予才育聾才激炭才留脊才人王事灶管祝理若是票人繡事囑部抓門始的獸事剛，孤人等力既資荒源注管勇理孕是嚴(yán)每貍一漲個殲管拋理偽者堂的扶職腥責(zé)屈。3渾.管碌理潑的蜂四窩大核變羽化管閣理懂目泰標(biāo)落的煤變器化管想理揉方李法稍的鉆變堆化管敘理披工車具尸的額變玻化管診理研精扒神羞的蔽變溝化二樸戰(zhàn)資前尤人繳類解爭事奪侮的巴是予資假源二先戰(zhàn)顏后平人步類框爭軟奪疏的默是老市蛙場2紐奉1世歇紀(jì)濾人粒類侄爭限奪集的思是佩時聯(lián)間時辣代且的僻變尿遷7賓0年刊代竟靠奶勞隔力柜勞樂動昆力8綱0年排代谷靠糊財廊力勤生典產(chǎn)沃力9蠶0年爺代錯靠傘智桂力更競斃爭療力【標(biāo)閱準(zhǔn)反之尺爭】超慌一光流綿的徐公動司熔賣喘標(biāo)之準(zhǔn)一飯流織的撓公難司交賣遍品丹牌二時流爪的庫公釋司卡賣向技魚術(shù)三滴流句的宿公謎司災(zāi)賣迎產(chǎn)亮品四制流饒的確公芒司成賣馳勞責(zé)動圈力【人守才毯之快爭】在翁不庸斷化變催化晉、遭全汪球擺性候的厚、技需丸要隊技鋤術(shù)醉的盞經(jīng)還營食環(huán)女境很中弦，爹尋從找輩和憑留曉住繁人破才沉成站為雹競庸?fàn)巸|的繁所膜在禽。(現(xiàn)遼在匙世疊界隆各戲國洽對緩人僚才而的豪爭賤奪節(jié)越畫來曾越感激案烈,根嚷?lián)Ｓ锌荜P(guān)服研瀉究吃表揚明,美剖國2生0謎0拌6年務(wù)缺班乏6蓬5萬混名自科意技執(zhí)人夠才嘴，效歐慶洲2暑0第0駕2年兼缺聯(lián)少1傭7扎4萬寒名牌信緞息青人債才鞋，挖在點日思本輩近款十揚年姿內(nèi)?？茩M技貌人出才醬將責(zé)最焦多勵短援缺4貼4秒5萬榮人前。)像麻各斷個風(fēng)足崗球斬俱由樂竊部辦都肯在杯拼們命總地費招鵲募庸最排好怕的蘋球辟員驗一錫樣槳，店未驚來潔的贏企茄業(yè)辟將和會夾為別人攤才米而移激呼烈溉地蝴競釘爭停。從傾全撒球京來燦考驕慮懲公伶司矩的宴人濁才敗配館置揪。二私、鄭人指力布資谷源黃管播理1耳.人蟲力列資運源寶管倘理萄的池定憐義根萬據(jù)標(biāo)定騙義臭，吸可個以虜從饑兩弄個濁方丙面響來虜理誤解稀人熱力鴨資臭源笛管跪理赤，夾即幟：1俱.對臨人齒力快資贊源遣外迅在譽要寫素—與—量刪的恨管擇理條。配對繼人拉力鞏資廟源攤進玻行蛇量新的先管初理勉，刑就鏈?zhǔn)谴蟾倱?jù)覽人家力從和沃物餓力潔及維其牽變煌化印，舉對罪人俯力糧進湖行拔恰獨當(dāng)奪的穿培室訓(xùn)炭、車組病織江和殃協(xié)送調(diào)被，綿使累二蜜者且經(jīng)腦常顫保賽持舉最敵佳竿比仍例疲和以有暮機鵲的聲結(jié)改合押，怒使仙人蠢和抽物衡都魔充壁分近發(fā)砌揮嶼出政最云佳藍效奧應(yīng)永。2粱.對亂人帖力碗資規(guī)源迷內(nèi)貧在厚要潛素—曬—質(zhì)扁的竭管訓(xùn)理泛。頃主趙要汽是萄指翅采穩(wěn)用皇現(xiàn)競代簡化鉆的有科叼學(xué)用方艷法肚，委對刪人記的畜思扯想焰、乓心逢理流和分行境為潤進截行礎(chǔ)有館效孤的斬管襯理戒（椅包絡(luò)括智對漫個縮慧體粒和吊群迷體拍的割思戰(zhàn)想楊、蒙心冊理態(tài)和承行樹為型的窮協(xié)醬調(diào)胡、論控鋒制臟和料管能理猶）速，文充偉分關(guān)發(fā)椒揮被人簽的落主距觀驕能莖動偽性濱，去以雞達灣到輩組守織筐目方標(biāo)繞。2、撤人坊力旁資荷源困管陷理潛的吳重周要屑性★所糕有腿企顛業(yè)擔(dān)問產(chǎn)題歪都割有勝人達力間資些源滅的社內(nèi)擾涵昏。婚發(fā)紐奉生虎在溫一婚個能企回業(yè)虜?shù)钠饺卫詈尉┳兾锘箤σ叭藛岫既橛邪в安捻懞?，蘿無漲論搏是榜要歉減暫低辨成險本防還艱是太重坑構(gòu)你、競新沸技圣術(shù)廚、慢業(yè)倒務(wù)帳擴齡張曾、突業(yè)滿務(wù)叨重棚組用。壤成蜓功螺地漠實濕現(xiàn)窗企南業(yè)疤的館變福革店，憐要介求敬有場效槽解顆決倉人門力存資鴿源奏管套理鳴問挺題煎?！锿瑑S樣普，價所抱有晃有鞏關(guān)土人貞力梢資樸源匠的煩問令題道都強是慌企免業(yè)它問拉題傘，絞因筍為符它遭是首企離業(yè)延競雙爭葛中演獲沿勝瓦的侵能址力際。變辣革劍的叉本狐質(zhì)狼是扛改槳變瓶人膏！★有臨限窯的疫資告源冊和騙時后間窩必若須訴產(chǎn)駕生襪最引大誤的吳企圾業(yè)霞利睡益老，低而服黃務(wù)顆、錯人膽員疤開川發(fā)呈和賴保把持塔、程組尿織登績穴效將道把樹我幼們電與質(zhì)競踏爭皺對災(zāi)手只相受區(qū)蒜別飲，填從兔而忙產(chǎn)床生嚷競賓爭桿優(yōu)析勢取。優(yōu)秋勢獅可住能勵來浪自揮組層織見中昨人痛所途具悔有蹤蝶的頂特抵色唇能茶力界！人源力冠資箏源現(xiàn)管肉理撕：丘構(gòu)麻建錯企撐業(yè)觀不銷可儀模擔(dān)仿執(zhí)的遵競蠅爭氏優(yōu)煤勢作廣用惕機奶制因：人匹力演資賊源脫管危理碧可抄以餡通騰過以緊員狀工縫為喬中接心戀的距結(jié)照果引始發(fā)以徹組協(xié)織魚為庭中叛心篩的川結(jié)蕩果，揮創(chuàng)扒造貞出靠一膚種叔企雜業(yè)萬不廁可陜模犯仿井的佳競租爭器優(yōu)德勢葛。人輕力滋資某源酷管茄理駛實旦踐以策組巷織懇為勢中我心蔥的守結(jié)德果以古員考工諷為園中導(dǎo)心述的鄉(xiāng)豐結(jié)旁果競宇爭只優(yōu)萄勢招住聘挑拴選人孔力扮資者源套規(guī)縫劃工塵作黑分踢析培虜訓(xùn)/開丹發(fā)績李效案評汪估報史酬生雀產(chǎn)紡率賠改詞進貧方訓(xùn)案和咱諧扔的趕工獸作鋤環(huán)好境公然平底的忍人端事序政次策員弟工砍關(guān)拉系安興全叫與徒健噴康國黃際濱環(huán)徹境能睡力動欺機與或工填作高相倦關(guān)謎的扔態(tài)只度產(chǎn)歲出留脾用依鵲法睡行召事公印司敏形錘象成廳本柳優(yōu)燙勢差瞇別陶化培優(yōu)輝勢3近.人流資低管做理掛與寸企比業(yè)覺競顧爭區(qū)優(yōu)所勢義模撫型知識整合人力資本客戶資本組織資本核心競爭力……促成組織為客戶提供獨特價值與利益的技能與技術(shù)的集成能力。它代表了組織從其所擁有的資源當(dāng)中獲得的學(xué)習(xí)能力的大小。（哈默爾與普拉哈拉德）人力資源管理實踐招聘、培訓(xùn)、工作設(shè)計、參與、報酬、評價等系統(tǒng)知識創(chuàng)造智力資本戰(zhàn)略能力人力資源知識轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)與創(chuàng)新轉(zhuǎn)換存量變革整合、重構(gòu)、獲取、使用資源以適應(yīng)市場變革甚至是創(chuàng)造市場變革的運作能力。更新價值性稀缺性難模仿性有組織性戰(zhàn)慌略邁性擠人障力岔資栗源次管摟理資模哲型（腔懷蜘特懷，嫌達折恩餃福摩特評與閥斯棒奈避爾恢，2伸0辜0事2）4清.人亮力繪資偵源隙具漸有套的怠特岸征①能餓動鉛性姑：人頓具遭有靈主駁觀正能愛動級性勒，嫂能臺積該極笨主痛動棗地需，廢有盒目米的社地旨，陸有戴意域識蝴地撞認(rèn)遮識刃世雨界愚和燒改樸造街世歸界雖。②盛兩霜重磁性潮：人良是即生寬產(chǎn)扛者扇，損又嗚是爛消擦費垃者素。③妨?xí)r掌效誰性幣：幼樓年蹲→笨少容年國→喬青搜壯權(quán)年蜓→仗老蟻年拖期臥，澡人肚的耍各劍階續(xù)段虹的傷體膨力凳和康智揀力悶不透同偵，泡培紙養(yǎng)境、絨開薪發(fā)回、秘使撇用各規(guī)皮律厭性冠也鉤不癢同背。④鞭智截力銀性悼：人兔不宇僅矩有研主患觀區(qū)能趁動屆性雖，材而卵且儲還商是碌科堅學(xué)到文毯化煌的陡載赤體從。甲人燈的疾智艦力宗的灶繼心承蒙和猾發(fā)肆展擋使勺得母人差力歉資凝源值所磁具鼻有守的伯勞急動排力趙隨膀時扒間溉的在推際移鑄，庫得夸以構(gòu)積窗累紋、丈延騙續(xù)游加識強淋。人旺手型→除人失腦5言.企癥業(yè)球人舅力掘資救源蒼管泉理四的激責(zé)外任詠承研擔(dān)人力資源部門的角色與責(zé)任人力資源部門從權(quán)力機構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化秘書、咨詢機構(gòu)，對集團人力資源管理起決策支持作用。人力資源管理人員的專業(yè)化角色定位：人力資源開發(fā)與管理方案的制訂者、人力資源政策和制度執(zhí)行的監(jiān)督者。直線管理人員的角色與責(zé)任現(xiàn)有直線職能管理體制下，各中心、部門主管是人力資源管理和企業(yè)文化最直接的體現(xiàn)者，應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)。角色定位：人力資源政策和制度的執(zhí)行者、具體措施的制訂者、管理氛圍的營造者。高層管理者的角色與責(zé)任高層從大局著眼把握未來人力資源管理發(fā)展方向，倡導(dǎo)企業(yè)各級管理者都關(guān)心人力資源問題，承擔(dān)人力資源管理責(zé)任。角色定位：人力資源戰(zhàn)略的倡導(dǎo)者、政策的制訂者、領(lǐng)導(dǎo)團隊的建設(shè)者、人力資源政策導(dǎo)向的把握者、自我管理者。員工自我開發(fā)與管理的責(zé)任由他律到自律，自我開發(fā)與管理。心理契約、團隊管理、學(xué)習(xí)型人才與學(xué)習(xí)型組織、職業(yè)生涯管理、跨團隊跨職能的合作結(jié)攪論有：企魚業(yè)嘩人梳力盾資破源銹管顧理槳絕腐不撫僅取僅偷是鉗人郵力織資芝源泳部世門病的竊事壤情垃，才它融是昂全運體膝管梢理姜者舞及承全迎體前員觸工真的勇責(zé)缺任統(tǒng)。在叮企磚業(yè)甜的趕人籠力殲資疤源太管哀理旦中愁，視高較層狐有肆高播層終的材職同責(zé)筒，南直殼線呼經(jīng)評理狡有倒直腦線赤經(jīng)魄理并的秋職蔬責(zé)遇，廁人綿力封資劑源垮部可門傅有陷人據(jù)力歲資晶源狼部線門段的已職漫責(zé)燥，茫全禍體頌員洗工哥也勤都頭有錄自以己冬的錢職妖責(zé)處。6體.人皇力條資早源藝管睡理膏的寺角賞色搶和炊功籍能人炮事農(nóng)管掌理眼專用家業(yè)詠務(wù)批伙農(nóng)伴變絕革純推疾動始者領(lǐng)柱導(dǎo)未者角色行為結(jié)果戰(zhàn)略伙伴企業(yè)戰(zhàn)略決策的參與者，提供基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃及系統(tǒng)解決方案將人力資源納入企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營管理活動當(dāng)中，使人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合專家（顧問）運用專業(yè)知識和技能研究開發(fā)企業(yè)人力資源產(chǎn)品與服務(wù)，為企業(yè)人力資源問題的解決提供咨詢提高組織人力資源開發(fā)與管理的有效性員工服務(wù)與員工溝通，及時了解員工的需求，為員工及時提供支持提高員工滿意度，增強員工忠誠感變革的推動者參與變革與創(chuàng)新，組織變革（并購與重組、組織裁員、業(yè)務(wù)流程再造等）過程中的人力資源管理實踐提高員工對組織變革的適應(yīng)能力，妥善處理組織變革過程中的各種人力資源問題，推動組織變革進程人優(yōu)力俊獲皺得(求顏才淡、杜選況才)工則作成分晴析閥、賀工打作爸設(shè)它計郊、食人毯力撕資估源令規(guī)謊劃糕、營招驚募粒、福甄風(fēng)選人凍力批發(fā)產(chǎn)展胳與翁運禮用(育齡才鄙、嗚展繪才)教鎮(zhèn)育崗、嚇訓(xùn)環(huán)練細、騙發(fā)響展裳、故績協(xié)效擱評厘估腐、券事愛業(yè)大前棗程忍發(fā)命展員及工怕激弱勵思與守維午持(用饒才券、鳥留隸才)薪優(yōu)資苗、晴福脅利抖、貫勞引資購關(guān)趴系堆、床溝除通羞、組激懲勵6淚.人育力務(wù)資核源細管奮理甚的悔角棕色劉和種功淚能（宗四策）揉培瓜訓(xùn)籠開炕發(fā)(一)人掃員叼招圍聘薄錄炒用卷與黃配烤置（冊二雁）痕績疑效帆與這報鎮(zhèn)酬浙管姿理（磚三柏）翅員飄工蠅關(guān)蠟系帖和土溝損通7鈔.人離力扯資將源毒模島塊昨與結(jié)素撥質(zhì)午要脖求工作分析與素質(zhì)模型1．組織設(shè)計與職務(wù)（崗位）系列確定（職類職種）

2．工作分析，編制職務(wù)說明書（職務(wù)與職務(wù)表），職種價值與職務(wù)價值評價3．分層分類的員工素質(zhì)模型設(shè)計4．員工素質(zhì)模型庫建設(shè)

人力資源規(guī)劃1．根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)，預(yù)測人力資源需求與供給，企業(yè)人力資源盤點2．編制企業(yè)數(shù)量、結(jié)構(gòu)調(diào)整、能力提升計劃，核心人才隊伍建設(shè)規(guī)劃3．基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源策略性規(guī)劃的制定

4．人力資本投資規(guī)劃、人力成本分析、人力資源預(yù)算編制計劃

（扭一痕）漢人雖員生招脊聘委錄皇用憤與芒配朱置甄選錄用1．開辟招聘渠道，廣納人才，建立人才儲備庫2．選擇各類人員甄選工具量表3．實施人員甄選錄用程序，挑選所需的人才4．內(nèi)部人才競聘5．人力資源管理信息系統(tǒng)人員配置1．員工勞動契約管理與人員配置

2．員工適崗率調(diào)查、互補性團隊建設(shè)

3．工作輪換、內(nèi)部人才流動

4．員工調(diào)入和調(diào)出手續(xù)勞動市場研究1．外部勞動力市場供給分析2．員工流動率、流動人員面談3．競爭性人才政策的制定

4．與人才中介機構(gòu)的合作、人力資源外包

工網(wǎng)作屠分效析禾、跪工蝴作洲設(shè)勾計工系作風(fēng)分張析透趟過爸資墳料添的如收長集系與姥整拘理湯，猾了堅解趟工渠作衣的帥性錄質(zhì)近、薯內(nèi)身容鄰與君工磚作跨方躍法或，勞并程找岔出抱擔(dān)賓任裂這濤些炭工下作蛇的鹽人差所侍必揉須緒具補備疤的鉛能巷力智與果條孕件工微作版設(shè)衫計設(shè)蔽計成工歇作梅的恢內(nèi)腦容豎與辮方劫法工樂作獸再胖設(shè)祝計對衰已龜有頸工爬作鳳內(nèi)匆容安與粗方等法激的庸修羨正鐘調(diào)登整工丑作梁分黎析括的根程違序決禮定礙工屈作怖分解析塌的揀目貓的事埋先沾準(zhǔn)般備帥工聞作挑恒選險分向析醬的畜對崇象資矮料焰的染收研集資猶料早的訴分切析撰曠寫摧工坊作食說低明疤書顏與遣工滋作賢規(guī)旬范工胡作吊分精析工走作說繭明俗書工編作識蔽別工太作躺摘煌要關(guān)蟻系獅與常職頃責(zé)職撈權(quán)績劣效皂標(biāo)類準(zhǔn)工縣作條撓件工客作規(guī)巧范職閣稱學(xué)丘歷離條貴件經(jīng)言歷靠條捷件技術(shù)繳水廣準(zhǔn)?？饦I(yè)門證扶照工給作景設(shè)款計傳逝統(tǒng)刻重混點簡銅單冠化舟、督標(biāo)掩準(zhǔn)真化筑、仁專危業(yè)繪化現(xiàn)狂今培方扯向(工尊作局再庭設(shè)矩計)工澤作新擴哨大托化縫、辱工未作壺豐席富市化木、始工撐作貧輪賽調(diào)以量團抵隊嶄為備礎(chǔ)管的姐工勤作殊再鑰設(shè)民計人遵力葡資螺源雞規(guī)忙劃配亮合甚組租織遵的腐經(jīng)炭營漲與鉤發(fā)真展甲策糕略臘，候在次長昆期露的喊基帽礎(chǔ)錯上鎮(zhèn)估兼算輸組沒織改未皇來吧各曾時妨點濤所室需容人兄力改的何質(zhì)傘與需量燈，怒并醒發(fā)犬展驢出窮各淚種嚴(yán)方麥案棚來注滿塞足努人吃力諒資棵源毅需苗求暖的粉目仰標(biāo)時恨間棒數(shù)姨列辨分鋼析弱、熊比伍例憲分咽析掘、滔目饑標(biāo)吩規(guī)惑劃榮、最回止歸機分沖析擠、蜻馬下可沉夫樓連賣鎖悔理潤論人憂力禽不匆足就→電招蔥募粱甄贊選人芹力切過育剩鎮(zhèn)→念精僵減盼裁漲汰招爺募吸討引沸合薪格碰候毀選違人末前紫來梯應(yīng)碗征桶組傲織駐所者提將供際職葛缺內(nèi)膨部貝人浩力倍市精場扮與開外深部盈人海力秀市恨場招超募衣管糞道廣忽告員洪工遭推穴薦向口訓(xùn)墨練賊機踐構(gòu)來征廚才人蝦力塞中哨介市公滅司校臟園添征匪才常柄見族的滔人嶺力改招卵募榮途徑校籍園煮征費才就碼業(yè)單輔反導(dǎo)就機宜構(gòu)報你紙舞或早雜抵志蜻廣蟲告人雁才派州遣矩服邪務(wù)短期需要之專業(yè)或勞務(wù)人力取得管道人階力林仲催介服蓮務(wù)中高級主管之常用征聘管道就煮業(yè)輪網(wǎng)悔站甄橋選從形所遼招洪募桑的以合憤格委應(yīng)被征麻者碧中允挑販選鞠最徑適酒合靈組彈織席需紫要仆的椒人絨才程棍序初雞步俯篩賓選背戴景橋調(diào)牢查測莫試面勢談工貫作劑實野情蕩忠舞實們的接事曠前巾告董知人牙才漸選瞞用企希業(yè)遺需鏡要鄙在舌眾松多梳的般應(yīng)悟征威者鄙中蝴，詠挑拖選達最煮適砌當(dāng)哥的慎人昨才障；糠挑均選糧方歐法館與傲程企序猜，妖受法到坐選哲用廣的卡人洽才興之剩專責(zé)長眼能佛力槐、隊經(jīng)摟驗休背棕景頓、記職常務(wù)床層餐級燭等錘因密素父之狀差桂異申，爛而居有疫所炮調(diào)韻整果。面設(shè)談乓：透況過毅直枯接筐交超談驢的鈴方質(zhì)式誼，送探掩詢誕應(yīng)拌征憤者礙的誕專胡長壩、醋能顫力展、去背蜘景幼、憐企吸圖篩、廟工艘作雀意排愿已等磁，姜透沉過怕面燥談灣而累相孔互裁了席解銷，眉而神決驅(qū)定碑是押否扎聘姓用疊。誤通計常肺，匹愈壞高反階或職鬧務(wù)健之順應(yīng)走聘治人毅員窗，袍面促談蛙的費程南序始愈值復(fù)敘雜韻。測才驗各：舉腔辦鬼專闖業(yè)爛知丈識舊測躁驗臣、猶或什性松向展測租驗謹(jǐn)，栗是喂快歐速貪、腰大長量剝選援任嫩合威宜謊人請員疫的巷方茫式經(jīng)。揀通青常飾，豎用鏡于鑒基擁層曬、救新銹進吊人傾員宏。意鴨見脾征忠詢別：直品接馳征視詢吧應(yīng)決征溪者起之評前畝任門主扒管忍，忠了江解昌應(yīng)胖征仍者黎的脆過口去炒績罪效需表抬現(xiàn)曾與社共加事屯情雞形茫，氏或尤非誓關(guān)兼于門能療力晶之貓行此為秧態(tài)味度天或拉性稀向良等騾，盯通謎常處用帶于槽中寇高傾階莖主塵管曬之灶征白選視過稠程裂。人匪才那評憤價頃中孔心身：落透析過類科援學(xué)誓方扛法藍，販建鋤立源人液力例評懲價酒機植制陜的周選進才塞方色式（喬二顧）羽績撤效鏡與貧報孝酬露管放理績效管理1．建立員工分層、分類管理體系2．建立企業(yè)職務(wù)、職能等級系列3．建立企業(yè)價值評價體系，制定人事考核制度，建立考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)4．監(jiān)督協(xié)助各層主管實施績效考核5．對部門、分子公司績效考核的監(jiān)督與考核6．績效考核面談7．績效考核的應(yīng)用8．考勤管理薪資管理1．市場薪酬調(diào)查、薪酬水平確定和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整

2．利潤分享、員工持股計劃3．激勵、獎勵計劃福利管理1．國家有關(guān)法律2．福利計劃：住房、醫(yī)療、假期、離退休3．福利體系與后勤服務(wù)體系薪碑資毒與娘福乳利薪寧資鏟與做福愛利吩表驅(qū)示屈員搏工亞的士所尚得蹄，愛決云定葉了寺員誦工冰留抓職非的綠意杯愿饒與忌工工作殖努董力賞的謙程呢度薪肚資符與資福巾利撲也拉代忘表笨了消組膛織硬的逐成且本雕，逐會燥影獲響鄰到寇企瘦業(yè)幟的冒競鐘爭豈力待普遇腎的構(gòu)甜成與滔工尊作脅有鎖關(guān)計賄時洗薪(時倆薪)定化期好薪(月鞠薪課、赴周后薪)個愧人項式討績旨效邀獎璃金(如孕：慘業(yè)穿績討抽面成)公撞司刺福街利(各胸式睡金挪錢蛋、耗非弓金助錢福酬屯勞)與落成蓬就兄有冊關(guān)各聚式紐奉主給管餃加玩給主夸管補非嚼金賠錢聞性吵報亞酬績飛效催分次紅疲入薦股股推票確選而擇窗權(quán)職仔務(wù)宣與腫職葬位喝升暖遷愈海基宏層抵職塞務(wù)宴，臘待蘆遇混構(gòu)事成然要李素甘之鍛比界重倦愈高多敬來詳自蠟工字作抄有脫關(guān)愈蝕高肢層書主側(cè)管舞之箏待鍬遇休，竟愈鍋多胡來消自炎于驚成襪就復(fù)等玩有講、泰無什形使報捏酬殿因冷素薪棋資俘管摔理育程筐序?qū)崄硎┼l(xiāng)豐薪逆資療調(diào)呀查決幅定勉各惱工鵝作看的月相毛對因價戚值劃副分準(zhǔn)給論付藝等難級決癢定悠薪觀資睛率最蓄后太的捧調(diào)庭整福購利法千定征福疤利保完險姑與未年習(xí)金假割期其疑它增服柔務(wù)顧匙問津與維諮右商夢、繳托轉(zhuǎn)育啞嬰挎、丑進糾修惰、網(wǎng)伙透食賽、禽交撫通布、友休穗閑挽活閥動彈掉性屆福健利苦制企度組踢織逮提底供殖福舞利介選腰項撓，子員材工案在責(zé)額義度宴內(nèi)餃自杜由厚選將擇員澡工錢可鳥以敘選唐擇傘自菊己釀最鬼需販要螺的儲福毯利耗項雖目員鑒工敲滿插意堪度或高緣瑞、荷管恒理碑成紗本菊略涉高員瘋工蝕激幸勵租與焦維鉗持相劃關(guān)么激執(zhí)勵磁理秤論組臺織除溝非通組憲織腎領(lǐng)逗導(dǎo)相正關(guān)殿激宴勵闊理筑論需湖求白層價級忌理測論Ｘ周Ｙ彩理懇論雙度因現(xiàn)子籃理孤論目維標(biāo)忽設(shè)撇定虎理掏論增樸強盛理除論公拍平從理短論期棒望摸理躬論需恭求壇層士級禿理倆論人我類桶有災(zāi)五暈種汁不榜同脫的桌需歌求生面理餐需交求縱、去安座全坦需旺求畫、稅親嫌和胃需形求奏、駝尊軌嚴(yán)倉需緩求積、只自盈我汗實弱現(xiàn)刺需購求這冷五忌種溉需騾求重有午層懸次喊性較扯低雨層嗎次逃的抱需清求諷滿漁足倍后田會己追肚求杯更晝高撥層失的案需企求管火理確者水應(yīng)腥了鋼解漿員心工思需樸求揉并天提臉供根適宰當(dāng)燭激亞勵求底知借需兼要陰和劃審覽美樂需河要提址供興基攀本損的加生貓活除溫五飽犯之弄待兆遇歇條騾件耍，棕是享留證任持員域工漲的嗚基右本暮要犧素撲而洞已蠶；忙無碑法就提挺供殊這盜些蛙待米遇練條浩件徐，太員旋工客可斧能狠就交會想離穿開躲。(較瓣低窩層白次療之鄰需位求)創(chuàng)瓶造揀足垃以柳引扣導(dǎo)煎員臺工僅重達視胃自編我樂成付就注的歪工途作貍環(huán)壓境狹，鈴愈惜能階創(chuàng)啟造套自丘發(fā)俱性猶的屬工檢作養(yǎng)表快現(xiàn)共，嫌與莖追借求役更壇佳充績酬效化表緩現(xiàn)(較毯高制層學(xué)次惡之幣需辛求)適鼻用頂于引中化高缺級躬主題管漆的涼激煌勵生抱理太需午求心軍理罩、莖安澇全愛需孝求社第會禿、衰參秧與佩需塑求自燈尊自甚我懼成規(guī)就Ｘ艷Ｙ籠理國論-零-比-麥藍格須雷白戈舟于1灰9熔5蝴7年《企幅業(yè)予的途人講性設(shè)面》提鞠出X理桑論(傳息統(tǒng)布看捎法)員匯工辣是蟲被惰動道的厭朽惡啄工壤作巷、敞逃旨避纏責(zé)鼠任吳、艘追懶求坊工葬作囑保殲障需股要諸以討監(jiān)潔督庫與那懲月罰濱來愚迫登使膨他援們叨努擇力膝工憑作Y理憂論員棟工肚可顧以臥是臥主博動窩的追貴求怖工襲作太中港樂蹄趣防、曉勇每于雀負壺責(zé)養(yǎng)、買具哥創(chuàng)眼造影力應(yīng)園以頸正釣面劣管雜理樣態(tài)恒度很來痕激駛勵帝員友工雙妻因去子蠶理勉論-各-朋-赫游芝姨伯包格(幅F魚r販e瞞d疫e枝r貞i罵c跌k霞H研e兇r擁z鄉(xiāng)豐b趣e臟r梨g稱)提谷出保交健孕因去子(滿將足獎員睡工固較癢低自層鈴次跑需擺求)只薪能煙消陵除迫員敞工桶不潛滿幕，席但詳無新法已激食勵妥員朝工敗努喝力公訂司刷政攀策碎、抄管車?yán)硗ù敕┒?、計薪閉資誰、萬工只作吸條氧件洞等可蠻使謹(jǐn)員設(shè)工”安舍于匠工寫作”激云勵盯因朗子(滿充足熄員旱工趨較腎高礎(chǔ)層泛次吃需鐵求)能辣增麻加窗員識工吉滿蜂意曲與元努展力工蛇作艇內(nèi)丟涵鳥、名個喝人閉成溫長各、被成冶就擾感暖等可防使饒員褲工”樂浩在沾工金作”目比標(biāo)乖設(shè)悄定轉(zhuǎn)理疼論—洛室克(卷E羨d暫w診i百n翅L氧o根c沃k深e中)女1耽9券6門7年西所血提效出明進確阻的煉目票標(biāo)亂本程身神即百具嬌有碧激沙勵尺作娘用設(shè)交定嫌具講挑站戰(zhàn)帥性胸的升目服標(biāo)撕可蜓以睛提喘高棋員謝工必的德績節(jié)效員番工稀參估與介目稠標(biāo)貞設(shè)該定鍛可仁以坡強碰化課目牌標(biāo)籌的藏正勿當(dāng)遺性及序時頑回談饋錢可滴以姥增泡加階員惹工鞏動宗機增助強還理朽論—1都9譽7組1年S捉k后i會n鎮(zhèn)n浙e棍r獅s提輛出認(rèn)脖為斗行妖為昌是尖其吵結(jié)梁果布的低函吩數(shù)診，膠即朝某硬種府行逗為唱的恰產(chǎn)冠生代系咸受炊某器種草結(jié)燭果緞的萍影羅響行股為病之蟻后累的饅結(jié)磨果松會猛影漂響勾到陰員南工醬的耀行左為棟與轟努見力搜程百度正餓增圖強把會通強零化減員傍工腐的任行扭為負瞧增姑強院會睬消惜弱雀員據(jù)工遭的循行集為經(jīng)漁由貍增鏈強樓作香用醒可素以饅影明響錘員雞工妥的書行沸為公聞平與理厲論—美獵國梅行清為扭科鹽學(xué)門家百斯順?biāo)⑽鳌唫ギ?dāng)?shù)⑺?穿0年昌代煤提濟出員毅工闖除托了頌考寬慮鞋組江織礦的紐奉絕標(biāo)對鄰報團償節(jié)之裝外還被會坑考衣慮取付得宿這皆些春報始償軟所晶須問具助備灶的比條收件巖和摸付饅出弟的剛心錢力付儉出那與雪所座得扎之堡間撿的懶比采率沸和電其潤它豈人耍的利相殊對撲比然較感匯覺嚷到雙的越公瞧平譜與動否鍬決叔定裙其舉努賤力掉付迎出梯程屆度期誰望炒理仿論—佛灘隆邪在1紡9折6語4年《工底作漫與椅激撿發(fā)》提矩出員類工戴行逮為彎、火組鑰織星績山效拆、慕組狀織嬸報盤償賽和細個向人葉需珍求右之精間遮的兼連籠結(jié)籮程看度毒，挖決炸定盒了需員催工碼付圣出扇努補力捐的淋程尾度人產(chǎn)總豎是棄渴環(huán)求筋滿筋足爸一勒定定的妖需聚要迎并鉆設(shè)嚼法牲達濟到么一復(fù)定赤的惡目后標(biāo)俱。買這五個童目幕標(biāo)科在極尚蒜未站實東現(xiàn)鳳時綿，炕表獻現(xiàn)界為工一失種找期扛望役，稈這楊時娃目劍標(biāo)食反峰過見來丸對檔個芹人盛的耗動域機丹又驕?zhǔn)呛槐N炭激瞎發(fā)勢的豈力尊量擱，材而榆這獨個馳激達發(fā)尸力派量蜘的悶大處小拔，量取朋決燒于疤目垃標(biāo)秀價柿值殼（凍效房誠價憑）鑰和史期具望陸概壇率漸（恩期私望最值矛）津的要乘勢積資。（咳三浙）墓員珠工辟關(guān)搖系喇和凱溝糖通員工關(guān)系員工溝通與參與組禮織槍變侵革延與粉員番工截關(guān)留系1、要勞零資塞協(xié)渾調(diào)爺、鍋勞短資沉糾宿紛克、河集票體年談覺判古、屢對童就喬業(yè)丹立倘法仗建柏議1、員工合理化建議與員工參與管理2、人事申訴與員工基本權(quán)益保障3、員工滿意度、忠誠度、信任度調(diào)查4、內(nèi)部客戶資源管理5、企業(yè)內(nèi)部溝通體系建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部知識與信息共享平臺建設(shè)1、際企下業(yè)庸并季購垂重夾組扛與湯人性力授資舉源躺整譜合廉方慶案2、奧裁洲員籮與逆員炸工畫心伴理砌調(diào)澤適3、演危篩機第管績理腳與饑人牢力帖資街源做應(yīng)恢急痰方堂案4、時組繩織朋變滑革特與前文毫化片整有合5、弓企旺業(yè)代沖憐突著管印理組液織蝦溝再通影報響般溝麻通掃的乓因賓素組直織督層料級埋、綁組重織明文凡化助、雅權(quán)肢力嗚距沙離亡、懸語略言溝夏通扇系有統(tǒng)正攜式差溝此通最系默統(tǒng)箭、燦非膜正概式議溝裕通餡系饒統(tǒng)溝好通蝴方啄向上員對狼下淡溝遮通倘、進下肯對爸上惰溝危通脫、妨橫范向皂溝姥通組喪織蜜領(lǐng)芒導(dǎo)領(lǐng)迫導(dǎo)扔的傘特考質(zhì)勞論探紗尋詢領(lǐng)搜導(dǎo)旁者憐所決需煉具榴備折的勝特敵質(zhì)領(lǐng)讓導(dǎo)猴的境行愉為躺論探醉尋積有借效守的改領(lǐng)逝導(dǎo)羅者仗行騾為魄模斤式關(guān)烤心謹(jǐn)員店工v慶s關(guān)殖心喬任套務(wù)領(lǐng)縮慧導(dǎo)潮的膨權(quán)食變喪論探蔑尋嬸不充同驗情旺境茅下敢如彩何建領(lǐng)唐導(dǎo)閱才洲有環(huán)效勞占資塔關(guān)鑼系勞綁資酬關(guān)菠系次的零發(fā)賀展專晶制聚的悔勞歡資紹關(guān)帶系家更長賠式域的緣瑞溫控情獻勞序資諷關(guān)事系緩耳和泥的挎勞父資污關(guān)懇系民所主及的用勞浴資添關(guān)末系勞勇工括組員織堡的樂功音能經(jīng)網(wǎng)濟止活止動騎、爸社斬會紹性遙活番動峰、饅政挨治隱性刻活咽動工端會業(yè)組途織產(chǎn)琴業(yè)奔工保會掀、代職慎業(yè)播工旗會基栽層避組語織啄、角聯(lián)飼合伶組月織培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃1．目標(biāo)體系設(shè)計、分層分類的培訓(xùn)體系設(shè)計

2．規(guī)劃草案、預(yù)算培訓(xùn)開發(fā)組織實施1．教學(xué)方案、教材、師資2．培訓(xùn)開發(fā)基地建設(shè)管理3．培訓(xùn)效果評估管理者能力開發(fā)和評價1．管理繼承人計劃2．管理者任職資格設(shè)計考察3．管理者能力評價、潛能開發(fā)4．管理者培訓(xùn)開發(fā)組織實施變革與職業(yè)生涯規(guī)劃1．組織變革與員工適應(yīng)性調(diào)查2．組織變革計劃制定（企業(yè)并購重組中人力資源解決方案）

3．員工職業(yè)生涯設(shè)計指導(dǎo)（軋四既）京培氣訓(xùn)私開弓發(fā)員傅工貿(mào)訓(xùn)掘練訓(xùn)睛練歡種件類新彼進論人席員株訓(xùn)宇練調(diào)、桃職括前伯訓(xùn)倒練耽、太在是職交訓(xùn)委練英、佛職夢外孟訓(xùn)脾煉訓(xùn)莊練掘程吐序評肌估處需刊求帝、叨設(shè)拒定所目柔標(biāo)菠、揉擬償定諒計今劃齡、歸執(zhí)牛行匹、掃評收估訓(xùn)疫練查方馬法講運解莫、肆示籠范客、畜研杰討宇、失計脈算戚機何輔證助澡教語學(xué)磁、督仿鍵真福訓(xùn)董練人婦才彩培母訓(xùn)叼的睬做拉法在確職鵝訓(xùn)見練職枝外票訓(xùn)霧練現(xiàn)櫻場羞活摟動自臂我啟辮發(fā)企寬業(yè)撲，立是扭最成佳肯的業(yè)終舞身近學(xué)勤習(xí)狗環(huán)故境盾；學(xué)處習(xí)瀉，插有百助姻於顆提暴升鐘人諒力陣素正質(zhì)啊。塑造學(xué)習(xí)環(huán)境提供學(xué)習(xí)機會新進人員訓(xùn)練一般人員訓(xùn)練工作輪調(diào)新進人嫂員訓(xùn)從練為驅(qū)協(xié)昨助被新禿進兇人沒員景立昂即尸發(fā)鐵揮坡潛脈能外，疤所總規(guī)首劃祥安析排硬的萄一珍系街列但訓(xùn)遍練升活著動蝕，顏而只在萄新祝進藍人哈員熄報陜到損而沈隨較即項引犬導(dǎo)掌認(rèn)狡識胳環(huán)雅境悠與圾工東作殺內(nèi)迫容桿，菌藉臺以價快扣速懇進鐘入扮狀臘況孝，努發(fā)摟揮尊效飲能擁之刊特鴉定區(qū)訓(xùn)件練樂項霉目堅。建篩立螺對包企骨業(yè)組與藝工慕作臘的貢基蜻本標(biāo)認(rèn)鼠識協(xié)門助倡新狂進授人走員愚熟韻悉疾新朋工備作腳環(huán)呼境降開低謹(jǐn)新酒進炊人渣員買對妙組燈織約的滅陌燈生度感輔么導(dǎo)絞發(fā)傾揮粥新踩進垂人骨員占之踢工狠作按潛偉能促扣成項新芒進冶人亭員尋與狠其蠶它談人襯之占交啊流愈莖大滋型滅的拆企愚業(yè)以，習(xí)新腸進鏟人介員帽訓(xùn)該練粱之果內(nèi)父容唯愈罩豐里富旗與機完壟整發(fā)，晝對皂新竊進琴人宋員幻玉的愚引啟導(dǎo)狗效咽果絹愈具佳指璃派阻專盒人階引木導(dǎo)腥新所進先人視員蹄，撐也溪有昆助品于油新甚進渾人嶄員范進釣入廁狀估況碰，花但順是睬成月本刷較示高飲且爪不典易海掌郵控儀效毅益人紅才付留靠用批之累相關(guān)做軍法人泊才擊，滲是屋企業(yè)毅長存畫的美基跡本桶要渡件酸。留懶住鎮(zhèn)人晃才津，駐才捐能旋留況下饞企業(yè)弓長期發(fā)展董的基巡壽礎(chǔ)。環(huán)津境工尾作酬疑勞明確的經(jīng)營方向能引發(fā)理想共鳴容許錯誤的環(huán)境鼓勵嘗試的環(huán)境創(chuàng)造績效的環(huán)境引發(fā)興趣的工作充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)非例行化的工作適合興趣志向符合專長背景公開的報酬制度公平的實質(zhì)待遇公正的升遷機會避免不必要質(zhì)疑化解主觀的錯覺績煩效眨評在估評小估蕩時佳機定光期吹評室估瘋、嚴(yán)不允定詳期小評素估評績估際方壞法評茂等錫尺居度鉛法當(dāng)、父排顛序途、儀檢挽查歷表裂、響重胳要拴事圖件棄法鈔、仔強張迫泳分癢配他法蔥、搶目刃標(biāo)并管桶理棚法評益估拿者上雁司匹評制估駐、定同胖僚公評眼估憂、辣下話屬疑評晃估秋、曠自丸我廳評信估膜、繳委改員捏會羽、3內(nèi)6雅0度(全觀方杠位)績訴效驗評搭估生奧涯鼠發(fā)勿展常管嚷理員炭工院個滾人功工動作豬生偏涯貼中重所扁經(jīng)令歷查的舍一欣系賤列外的夠職錘業(yè)蔑、振工領(lǐng)作接與埋職黑位成的鍬總餅和可尋擴抓及竭非艷工各作惡相是關(guān)砍的失生治活埋領(lǐng)新域員轉(zhuǎn)工眾生裹涯穴發(fā)逃展朽管棍理自是惰組采織挨和奏員名工束共疤同拒的券責(zé)橫任員紗工賤的慚前渴程規(guī)碌劃了樸解固工福作重環(huán)凍境建汁立抓事起業(yè)師目梨標(biāo)評凝估旦個桃人殘機略會規(guī)校劃哥發(fā)狼展壯途蹄徑實靈施盒及繭檢膏討買改寨進組部織員遷工發(fā)展切管軌理整分體金人浮力尸資銅源咐規(guī)賭劃事飾業(yè)唐領(lǐng)券域刃發(fā)見展任規(guī)拾劃事景業(yè)旋途韻徑霉規(guī)照劃個錫人抽生羞涯凱發(fā)倡展鼓輔腸導(dǎo)提雀供盤發(fā)倆展掠協(xié)叛助員煩工專生炮涯發(fā)耐展?fàn)恳龣C制激勵機制競爭淘汰機制（人才退出機制)約束監(jiān)督機制壓力拉力控制力推動力8留.人路力怎資澤源服系覆統(tǒng)儲四多大睬機吃制（稠一蹤蝶）跳、纖牽上引辱機攔制:是吃指嚇通件過吃明血確溝組迷織練對矛員借工傘的灶期艇望插和浴要露求久，警使惱員齡工超能樂夠落正澇確缸地吵選遍擇料自水身滑的躬行步為稼，模最后終獄組已織黨能燒夠斤將句員惡工澡的然努質(zhì)力純和瓶貢唇獻桃納蠟入止到根幫嚴(yán)助逮企疼業(yè)文完凱成胞其悟目暮標(biāo)指，嗓提夜升辛其警核膜心抵能謹(jǐn)力錢的嚇軌擦道澤中歐來貸