業(yè)務(wù)驅(qū)動個性定制綜合集成互聯(lián)互通

業(yè)務(wù)驅(qū)動個性定制綜合集成互聯(lián)互通沈陽市政集團有限公司總經(jīng)濟師呂曉光一、沈陽市政集團簡介二、企業(yè)信息化建設(shè)歷程三、企業(yè)信息化建設(shè)情況四、關(guān)鍵業(yè)務(wù)難點的分析及管理對策五、關(guān)于信息化的反思和建議1.

????一、沈陽市政集團簡介沈陽市政

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MUNICIPAL2007年改制（前）時：1948年（始建）2007年改制（民營）2億元（年產(chǎn)值）雙一級（資質(zhì)）無（設(shè)計資質(zhì)）5千萬（ 信貸額度）改制后發(fā)展的幾個階段及成果第一個五年規(guī)劃期（2007-2011年）規(guī)模（產(chǎn)值）資本運作（實施BT項目）市

場（拓展）改制后發(fā)展的幾個階段及成果第二個五年規(guī)劃期（2012-2016年）格局（廣泛合作）轉(zhuǎn)型升級（商業(yè)模式）結(jié)

構(gòu)（業(yè)態(tài)、組織）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投融資與運營管理第三個五年規(guī)劃期工作重點（2017-2021年）學(xué)習(xí)文化胸

懷與格

局信

仰與信

用目前已取得的主要成績30億元（融資額度）10億元（注冊資金）百億元（年施工能力）特級（市政總包資質(zhì)）行業(yè)甲級（設(shè)計資質(zhì)）全產(chǎn)業(yè)鏈（

布 局

）集團公司下設(shè)4個事業(yè)部、4個區(qū)域公司及地鐵管片、質(zhì)量檢測、基礎(chǔ)工程、水利園林、市政路橋、機械加工等多家子公司，另在哈爾濱、濟南、西安、重慶、深圳、拉薩等地設(shè)立多個駐外分公司，目前呈現(xiàn)市政工程、公路工程、地下空間三大主業(yè)并進(jìn)的良好態(tài)勢。企業(yè)簡介企業(yè)簡介集團公司緊跟國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，抓住機遇，在上海自貿(mào)區(qū)設(shè)立國投海工融資租賃有限公司；作為主發(fā)起人，聯(lián)合成立規(guī)模達(dá)百億的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金——華信基業(yè)投資管理有限公司，成功解決了產(chǎn)業(yè)資金與項目的對接平臺；已形成集投融資、設(shè)計、施工、運營管理等為一體的現(xiàn)代化大型綜合性企業(yè)。企業(yè)簡介集團公司有120余項工程分別獲得中國建筑工程魯班獎、國家銀質(zhì)工程獎、中國市政工程金杯獎等；被評為“2015年度中國建筑業(yè)競爭力200強企業(yè)”“全國市政施工經(jīng)濟效益十佳企業(yè)”等，連續(xù)多年獲得“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”“全國重合同守信譽企業(yè)”稱號；是東北地區(qū)惟一一家具有省級企業(yè)技術(shù)中心的市政企業(yè)。公司2017年新簽合同額已突破百億。企業(yè)的信譽與實力獲得了各界的認(rèn)可。1.

????二、企業(yè)信息化建設(shè)歷程沈陽市政

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MUNICIPAL第一階段（2008-2012年）單業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用階段著重使用內(nèi)部辦公軟件、檔案管理軟件、財務(wù)軟件等獨立業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件。同時投入專項經(jīng)費建設(shè)機房，為信息化建設(shè)打下了較為堅實的基礎(chǔ)。第二階段（

2012-2013年）系統(tǒng)調(diào)研選型從2011年開始，由于集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要，開始由單業(yè)務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)為集成平臺化協(xié)同辦公系統(tǒng)。在2013年年底，正式確定了基于整個集團的整體解決方案，并立即進(jìn)入建設(shè)階段。同時對原有機房等硬件設(shè)備進(jìn)行了升級和補充。第三階段（

2013年至今）個性化的集成平臺定制從2013年，正式啟動企業(yè)綜合集成管理系統(tǒng)的研發(fā)建設(shè)和推廣應(yīng)用工作。2015年至今，重點圍繞集團各類軟件的綜合集成互聯(lián)互通、電商平臺、手機移動辦公、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化等綜合性業(yè)務(wù)，加強綜合管理系統(tǒng)的深化應(yīng)用。1.

????三、企業(yè)信息化建設(shè)情況沈陽市政

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MUNICIPAL信息化集成系統(tǒng)架構(gòu)以往集團內(nèi)軟件系統(tǒng)應(yīng)用情況：軟件名稱軟件應(yīng)用情況備注辦公管理系統(tǒng)總部機關(guān)、分子公司各部門的日常業(yè)務(wù)流程處理/信息公布/辦公用品管理/會議管理/在線尋呼管理/業(yè)務(wù)流程設(shè)置/流程模板設(shè)置/應(yīng)用程度最高人事管理系統(tǒng)人事招聘管理/員工入職/人事基本信息管理/自主研發(fā)證書管理系統(tǒng)各類證書登記管理/證書借用管理/檔案室辦理借用歸還手續(xù)自主研發(fā)薪資管理系統(tǒng)員工工資管理/報表打印管理單機軟件年代久遠(yuǎn)財務(wù)管理系統(tǒng)用友NC平臺，經(jīng)過前期交流已經(jīng)能夠與綜合集成平臺集成財務(wù)部使用項目管理系統(tǒng)原先有一套系統(tǒng)，但是沒有繼續(xù)深入使用，處于停滯狀態(tài)已暫停使用信息化集成應(yīng)用成效信息化集成應(yīng)用成效信息化集成應(yīng)用成效手機平臺展示信息化集成應(yīng)用成效信息化集成應(yīng)用成效手機平臺展示手機平臺展示信息化集成應(yīng)用成效項目管理與財務(wù)軟件整合實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化為解決財務(wù)與業(yè)務(wù)之間脫離，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法為財務(wù)資金支付提供支撐的情況。經(jīng)過反復(fù)探索研究，集團采購了萬潤軟件i9綜合集成管理信息系統(tǒng)平臺和用友NC財務(wù)總賬系統(tǒng)，分步實現(xiàn)了公司項目過程精細(xì)化管控、財務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。伴隨著信息化的深度應(yīng)用，集團在此基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，與兩家軟件公司共同協(xié)商，本著合作共贏的戰(zhàn)略目標(biāo)，將兩套系統(tǒng)進(jìn)行集成整合，使得數(shù)據(jù)資源能夠相互傳遞利用，從而實現(xiàn)真正意義上的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化系統(tǒng)。物資采購進(jìn)庫業(yè)務(wù)財務(wù)一體化實現(xiàn)情況業(yè)務(wù)財務(wù)一體化實現(xiàn)情況物資進(jìn)庫記賬財務(wù)人員通過財務(wù)記賬系統(tǒng)，可反查物資明細(xì)，解決業(yè)務(wù)與財務(wù)不統(tǒng)一的問題業(yè)務(wù)財務(wù)一體化實現(xiàn)情況記賬憑證列表界面所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過接口自動轉(zhuǎn)入用友NC財務(wù)總賬系統(tǒng)，形成可分析的總賬憑證業(yè)務(wù)財務(wù)一體化實現(xiàn)情況業(yè)務(wù)財務(wù)一體化實現(xiàn)情況記賬憑證明細(xì)界面引入電商平臺強化集采與行業(yè)大數(shù)據(jù)分析利用因發(fā)展需要，集團在全國多地均設(shè)有分公司，而項目材料采購、勞務(wù)和專業(yè)分包、租賃等因各地區(qū)的價格不同無法實現(xiàn)統(tǒng)一管理，無法參與前期的詢價環(huán)節(jié)，無法動態(tài)了解行業(yè)適時的價格趨勢。針對這種情況，集團對網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)采購進(jìn)行調(diào)研考察，確定與軟件公司合作打造集團的集采電商平臺，同時與華采網(wǎng)等公眾共電商平臺融合為一體，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，充分整合和利用社會資源。引入電商平臺強化集采與行業(yè)大數(shù)據(jù)分析利用平臺上線后，公司所有客戶單位均進(jìn)入平臺進(jìn)行在線招標(biāo)報價，同時電商平臺與內(nèi)部綜合集成管理系統(tǒng)之間相互集成，相關(guān)信息可自動和內(nèi)部平臺聯(lián)動，對公司各層級的管理部門進(jìn)行價格公示，線上線下相結(jié)合完成相關(guān)業(yè)務(wù)的處理，加強了大宗物資在采購過程中的招標(biāo)管理，為企業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用打下基礎(chǔ)。電商平臺信息化集成應(yīng)用成效信息化集成應(yīng)用成效集采電商平臺主要功能集采電商平臺主要功能集采·招標(biāo)·投標(biāo)·詢價·報價·簽約配送·驗收·發(fā)票·資金·報表·保理上線電商移動平臺電商平臺上線后，所有采購業(yè)務(wù)都通過云平臺進(jìn)行操作，集團公司提出將電商平臺做成APP的形式，方便所有員工隨時使用。相較于PC端，手機APP更加靈活。通過手機平臺的開發(fā)上線，人員只需一臺手機即可查看采購詳情，基層項目部員工也可以使用手機進(jìn)行物資需求的提報、物資到場后的驗收等操作，公司任何層級的員工都可以在移動平臺上，隨時隨地辦理日常業(yè)務(wù)。電商手機平臺展示信息化集成應(yīng)用成效電商手機平臺展示信息化集成應(yīng)用成效1.

????四、關(guān)鍵業(yè)務(wù)難點的分析及管理對策沈陽市政

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MUNICIPAL關(guān)鍵業(yè)務(wù)難點的分析及管理對策——“工程量清單”工程量清單公司對自營項目全面采用精細(xì)化管理辦法，要求做到工程量清單、目標(biāo)成本、實際成本、產(chǎn)值計劃四者之間的關(guān)聯(lián)分析。業(yè)務(wù)流程圖如右所示難點分析：該業(yè)務(wù)中一方面涉及預(yù)算軟件與綜合集成管理系統(tǒng)之間的集成，另一方面又要考慮到對不同項目的管控模式不盡相同，系統(tǒng)需要滿足不同管控條件下的項目管理目標(biāo)，且不能因為管控目標(biāo)變化而導(dǎo)致數(shù)據(jù)之間獨立運作，無法形成統(tǒng)計分析報表。解決方案：成本預(yù)算管理：成本預(yù)算管理為目標(biāo)成本編制管理，可按單位工程-分部分項或直接以工程量清單進(jìn)行不同程度的管控。對要求精細(xì)化管控的項目，可以工程量清單為主項拆分到人材機資源明細(xì)；對粗放式管控的項目，可以工程部位為管控節(jié)點拆分各項的人材機總價。工程量清單工程量清單關(guān)鍵業(yè)務(wù)難點的分析及管理對策——“成本管理”成本管理物資出庫管理人工勞務(wù)結(jié)算管理成本管理機械租賃結(jié)算管理成本管理費用報批管理成本管理產(chǎn)值申報管理該模塊可根據(jù)導(dǎo)入的工程量清單按月填報月度完成產(chǎn)值成本管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)難點的分析及管理對策——“成本對比分析”成本對比分析工程量清單對比分析：系統(tǒng)中自動形成的工程量清單分析對比表，調(diào)取目標(biāo)成本數(shù)據(jù)，并根據(jù)每月的產(chǎn)值申報明細(xì)表及當(dāng)月成本結(jié)算歸集綜合數(shù)據(jù)，分析表具有穿透功能，能夠反查具體業(yè)務(wù)單及數(shù)據(jù)。關(guān)鍵業(yè)務(wù)難點的分析及管理對策——“集團物資采購”集團采購方案分析——集中采購優(yōu)點：批量大、優(yōu)惠價、降低采購成本；減少采購人員、便于人才培養(yǎng)與儲備；避免分散庫存，加速資金周轉(zhuǎn)；外地區(qū)批量運輸，減少進(jìn)料費用。缺點：增加管理環(huán)節(jié)、在應(yīng)對緊急情況下的采購需求時無法立刻到位。采購與使用單位分離，不利于規(guī)格確認(rèn)。集團采購方案分析——電子采購優(yōu)點：減少審批環(huán)節(jié)，縮短采購周期；平臺認(rèn)證商戶，提高采購質(zhì)量；分支機構(gòu)發(fā)起，透明采購流程。有利于擴展更多的潛在供應(yīng)商；缺點：缺乏有效的本地供應(yīng)商；網(wǎng)絡(luò)設(shè)施不完善；早期投入成本高。集中采購流程集團所有項目的大宗物資采購，由集團材設(shè)部統(tǒng)一詢價簽訂合同，項目部自行采購其他物資。集采的物資需要在集團材設(shè)部與分公司之間形成內(nèi)部結(jié)算。業(yè)務(wù)流程圖如右圖所示：集團電商平臺的建設(shè)需求過程透明在

線報

價綜

合集

成關(guān)鍵業(yè)務(wù)難點的分析及管理對策——“采購解決方案”集團物資采購解決方案1）需求計劃：通過該模塊項目部可填報物資采購的總計劃及月度配料計劃。審批完成的需求計劃與集采電商平臺集成，可導(dǎo)入計劃單到集采電商平臺。集團物資采購解決方案2）發(fā)布詢價：選擇一系列需要采購的物資，通過點擊發(fā)布詢價按鈕，生成采購業(yè)務(wù)單推送到集采電商平臺。集團物資采購解決方案3）訂單詢價:ERP系統(tǒng)提取平臺上不同供貨商之間的報價信息，進(jìn)行對比分析并執(zhí)行審批程序，與供貨商簽約訂單。集團物資采購解決方案4）合同簽訂：該模塊可對物資合同進(jìn)行管理，支持合同上傳、支付比例設(shè)置、在線編輯、合同狀態(tài)管控等功能，上傳的合同可對物資采購進(jìn)行控制，并限制資金支付。簽訂完成的合同可同步到集采平臺。集團物資采購解決方案5）物資進(jìn)庫：物資按照訂單通過正常流程采購進(jìn)庫。包含常規(guī)進(jìn)庫、暫估進(jìn)庫、進(jìn)庫退庫、調(diào)撥進(jìn)庫等多種進(jìn)庫類型。集團物資采購解決方案6）物資出庫：該模塊可將當(dāng)前項目耗用的物資進(jìn)行記錄。包含常規(guī)耗用、調(diào)撥出庫、出庫退庫、數(shù)據(jù)調(diào)整等多種出庫類型。集團物資采購解決方案7）合格供應(yīng)商管理：該模塊可對所有物資供應(yīng)商信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，根據(jù)集團要求對供應(yīng)商分級分類進(jìn)行管理，并與電商采購平臺集成。集團物資采購解決方案8）平臺商友管理：導(dǎo)入平臺的供應(yīng)商及時集團的商友，同時也是公共供應(yīng)商。集團在采購物資時可邀請其參與報價，同時供應(yīng)商可以在大平臺中參與其他公開采購的報價。應(yīng)

用

成

效采購成本明顯降低采購效率大大提高供應(yīng)商滿意度提高辦

公

模 式

轉(zhuǎn)

變1.

????五、關(guān)于信息化的反思和建議沈陽市政

SHENYANG

MUNICIPAL建

議

一統(tǒng)一規(guī)劃

常抓不懈企業(yè)信息化建設(shè)，需要提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，高度重視，統(tǒng)一規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進(jìn)，常抓不懈，不應(yīng)是“政績工程”和“爛尾工程”。只有我們在座的所有建筑行業(yè)同仁的共同努力和付出，才能“集跬

步以成千里”。建

議

二注重基礎(chǔ)

力求集成立足在綜合項目管理系統(tǒng)之上的信息系統(tǒng)（包括電商采購平臺），方為“有源之水”；同時，要注重發(fā)揮云大數(shù)據(jù)效應(yīng)，推進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用；也要規(guī)避貪大求全，輕重不分。建

議

三綜合整合 環(huán)環(huán)相扣從整體建筑“業(yè)務(wù)鏈”各個維度和環(huán)節(jié)的角度，綜合策劃、環(huán)環(huán)相扣，資源整合、優(yōu)勢互補，推進(jìn)信息化建設(shè)，打造建筑產(chǎn)業(yè)鏈“混合所有制”格局的全面形成。建

議

四把握機遇

不忘初心網(wǎng)絡(luò)時代的到來，給企業(yè)帶來了更多的機遇，是企業(yè)信息化建設(shè)的一個階段性過程，并非是結(jié)果。建議各界同仁，把握機遇，因勢利導(dǎo)，按照既定的目標(biāo)，將綜合型平臺與專業(yè)型平臺深度融合，開辟行業(yè)信息化新時代。用得上用得起用的好……一點反思拉林高速結(jié)

束

語尊敬的