施工單位管理制度

施工單位管理制度一、管理目的與原則為了保證工程質量，保障工人的安全，提高工程施工效率，制定本施工單位管理制度，以規(guī)范施工單位的管理行為。本制度的管理目的是規(guī)范施工單位的管理行為，使得施工單位更加合理、高效、安全、科學地開展工程施工。同時，為施工管理全面、系統(tǒng)、科學、規(guī)范地進行提供基礎和保障。本制度的管理原則包括順應國家法律法規(guī)，弘揚企業(yè)精神，依據技術規(guī)范，注重安全性和人本因素，落實經濟效益和質量管理，加強考評和改進。二、組織機構與職責1.施工單位的組織機構本施工單位由總經理、副總經理、技術部、安全生產部、財務部、行政部和技術人員等部門組成。下面分別介紹它們的職責：總經理：對整個施工過程進行最終審查和決定，在整個過程中負責擔保和承擔決策的責任。副總經理：全面負責項目管理，包括協(xié)調資源、組織施工、管理施工隊伍等工作。技術部：負責制定項目技術方案，對整個施工過程的技術問題進行技術支撐和解決。安全生產部：承擔安全生產工作的職責，為施工作業(yè)提供完善的安全保障措施和培訓工作。財務部：按照實際情況，制定財務預算和有關經費的使用計劃，財務收支組織及其監(jiān)督；行政部：負責施工隊伍的組織和管理，包括人員招聘、薪資發(fā)放、工資結算等工作。技術人員：提供技術咨詢，為項目施工提出技術建議，協(xié)助制定技術方案和解決具體技術問題。2.職責分工為確保本施工單位各項工作的有序開展，標準化職責分工是必要的。職責分工如下：總經理：負責公司管理和監(jiān)督工作。副總經理：主管項目管理工作。技術部：包括項目經理、質檢員、工程師等，負責制定項目技術方案，對整個施工過程的技術問題進行技術支撐和解決。安全生產部：包括項目主管和安全員等，負責安全生產的工作。財務部：包括會計、出納等，按照實際情況，制定財務預算和有關經費的使用計劃，進行財務收支組織及其監(jiān)督。行政部：包括項目主管、人力資源、行政秘書等負責施工隊伍的管理工作和行政工程管理。技術人員：按照實際需求和技術水平，進行項目技術方案的奉行和實踐。三、制度內容1.安全生產管理制度為了保證施工作業(yè)安全和施工人員的身體健康，設置安全生產管理制度是必要的。安全生產管理制度包括以下方面：建立安全生產領導小組，負責整個施工過程的安全生產問題；制發(fā)安全生產管理制度，規(guī)定了施工作業(yè)環(huán)節(jié)的注意事項；負責安全生產資料的編制和維護；定期組織安全生產培訓和強化活動；對施工現(xiàn)場進行巡視和定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2.工程質量管理制度工程質量是確保工程工藝工程質量達標的關鍵，因此制訂工程質量管理制度是重要的。建立工程質量領導小組，負責整個工程質量管理；制訂工程質量管理規(guī)范，明確施工環(huán)節(jié)的質量要求和驗收標準；負責工程質量資料的編制和維護；定期對施工現(xiàn)場進行質檢，發(fā)現(xiàn)工程質量問題及時處理。3.項目管理制度項目管理涉及到眾多方面，例如資源調配、進度計劃、人力管理等，因此制訂項目管理制度是必要的。建立項目管理領導小組，負責項目管理工作；制訂項目管理規(guī)范，明確項目管理的各個環(huán)節(jié)；負責項目管理資料的編制和維護；定期對項目管理進行總結、分析和評估。4.人力資源管理制度人才是施工作業(yè)的重要組成部分，因此制定人力資源管理制度是必要的。建立人力資源管理領導小組，負責人才引進、人力資源的規(guī)劃、人力資源培訓和人員招聘等工作；制定人力資源管理規(guī)范，明確招聘流程；負責人力資源資料的編制和維護；定期對人力資源進行總結、分析和評估。5.環(huán)境保護管理制度施工過程中，對環(huán)境的保護同樣很重要。為此，制定環(huán)境保護管理制度是必要的。建立環(huán)境保護領導小組，負責環(huán)境保護工作；制定環(huán)境保護管理規(guī)范，明確施工環(huán)節(jié)對環(huán)境的要求；負責環(huán)境資料的編制和維護；定期對環(huán)境保護進行總結、分析和評估。四、制度執(zhí)行責任目標制度與施工單位的生產管理密不可分，制度執(zhí)行是管理制度存在的根本原因。要落實制度，必須把責任分清，把標準確定，把考核實施。下面是本制度的執(zhí)行方式：在施工單位內部完善制度執(zhí)行方案，包括報告制度執(zhí)行方案、責任人、標準、檢查及考核等，制度執(zhí)行方案必須獲得公司領導的明確認可。對每個關鍵工序實施責任分清，標準確定，檢查考核評估的方案，對達成章程規(guī)定內容的施工過程，給予肯定和獎勵，否則，實施懲罰。頻繁開展對制度執(zhí)行方案的檢查和考核工作，要注重過程在控制，同時也要確保目標的實現(xiàn)。對制度執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時調整和改進。要老老實實地把問題現(xiàn)場地掏出來，真正推動解決，使責任目標制度的執(zhí)行更加有力度、更加有成效。五、制度保障執(zhí)行制度需要有保障，因此，要完善制度保障措施，包括人員配備、物資保障和經費支持等，以保證制度的有效實施。人員配備：要查看并確保所有參與制度流程的人員明確責任和權限；物資保障：要保證制度執(zhí)行所需的資金以及管理工具和設施得到充分保障，保證制度執(zhí)行的嚴謹性；經費支持：對制度執(zhí)行的相關經費支持要加以提高，這既是為了制度執(zhí)行的好處，也便于組織管理流程的協(xié)調性、統(tǒng)計、考核等工作的開展。六、總結施工單位的管理制度是公司科學、規(guī)范和合理管理的重要工