對(duì)分包單位單位管理制度

第第頁(yè)對(duì)分包單位單位管理制度對(duì)分包單位單位管理制度1一、專項(xiàng)施工管理措施（1）組織管理措施1、經(jīng)我司確定認(rèn)（且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準(zhǔn)）的，分包所報(bào)該項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖上，管理人員及數(shù)量不可任意變動(dòng)，且必需常駐現(xiàn)場(chǎng)，供給固定的聯(lián)系電話（移動(dòng)電話24小時(shí)開(kāi)機(jī)），不得兼任本項(xiàng)目之外的其它項(xiàng)目的職務(wù)。2、分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必需依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行項(xiàng)目組織管理職責(zé)，不經(jīng)我總包批準(zhǔn)不得更換，離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必需經(jīng)我項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理批準(zhǔn)。3、現(xiàn)場(chǎng)管理必需設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測(cè)量員、試驗(yàn)員，其數(shù)量必需充足施工生產(chǎn)及我項(xiàng)目要求。4、分包單位任何人無(wú)權(quán)更改施工方案和經(jīng)我項(xiàng)目工程部批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。如需變動(dòng)必需事先征得我項(xiàng)目部批準(zhǔn)。5、對(duì)于我項(xiàng)目布置的任何工作指令，無(wú)論結(jié)果如何必需在2小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中。6、施工現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)程布置必需，必需嚴(yán)格執(zhí)行我司總體施工平面布置規(guī)定，且現(xiàn)階段立刻對(duì)室外工程進(jìn)行施工，未經(jīng)我司批準(zhǔn)任意放置物資，我司將視為垃圾進(jìn)行清場(chǎng)處理。7、總包方將成立專業(yè)幕墻分包施工管理小組，負(fù)責(zé)幕墻工程的整體正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作和協(xié)調(diào)組織工作。（2）工期進(jìn)度管理措施1、施工計(jì)劃除前期編制的總消項(xiàng)計(jì)劃，全部各分項(xiàng)工作要全部量化，并在計(jì)劃中認(rèn)真列出各種材料、機(jī)具總量及目前加工情況、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、下月（周）計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)數(shù)量及勞動(dòng)力組織實(shí)際情況等。每月（周）進(jìn)行檢查、考核并通報(bào)獎(jiǎng)罰。2、每天下午17:00由總包項(xiàng)目經(jīng)理，組織召開(kāi)專業(yè)分包協(xié)調(diào)會(huì)，隨時(shí)解決影響幕墻施工生產(chǎn)的當(dāng)天問(wèn)題。切實(shí)落實(shí)每天進(jìn)度的追進(jìn)和完成情況。因此會(huì)議范圍小，針對(duì)性強(qiáng)、能夠更好地了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，并在第一時(shí)間對(duì)問(wèn)題予以，更好的處理解決方法。會(huì)議紀(jì)要由我總包負(fù)責(zé)記錄和編寫印發(fā)，當(dāng)天的會(huì)議進(jìn)行當(dāng)天整理，在第二天簽字下發(fā)。3、進(jìn)度計(jì)劃的'實(shí)施措施通過(guò)計(jì)劃工作逐級(jí)分解，最后通過(guò)下達(dá)到施工隊(duì)、班組的施工任務(wù)書進(jìn)行落實(shí)。進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的跟蹤、統(tǒng)計(jì)分析和發(fā)覺(jué)問(wèn)題適時(shí)整改計(jì)劃管理是工期管理的關(guān)鍵，我們將結(jié)合圖紙等實(shí)際情況，進(jìn)一步與業(yè)主及相關(guān)方勾通，優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格計(jì)劃管理。我們將布置專人負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的管理和協(xié)調(diào)工作，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總掌控；各專業(yè)分包隊(duì)伍也成立專門的進(jìn)度計(jì)劃掌控機(jī)構(gòu)，并布置專人幫助項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)該分包隊(duì)伍的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行管理和督促。二、物資采購(gòu)保證措施1、對(duì)有特別要求的專業(yè)材料設(shè)備，則委托有相應(yīng)資格和本領(lǐng)的單位進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)時(shí)應(yīng)簽訂檢驗(yàn)合同。物資設(shè)備部依據(jù)合同對(duì)特別要求材料或設(shè)備的檢驗(yàn)工作實(shí)施監(jiān)督和掌控。材料設(shè)備的檢驗(yàn)方式在采購(gòu)合同中要加以明確。2、對(duì)需進(jìn)場(chǎng)復(fù)試的物資，項(xiàng)目物資部要組織項(xiàng)目施工、技術(shù)等人員參加驗(yàn)收，收集合格證等隨貨技術(shù)資料，組織報(bào)驗(yàn)，并做好《物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄》。業(yè)主監(jiān)理封樣的物資，注意核對(duì)是否充足封樣要求。依據(jù)分包合同商定需我方負(fù)責(zé)復(fù)試的，按“物資復(fù)試及報(bào)驗(yàn)”的規(guī)定組織取樣復(fù)試，項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)復(fù)試結(jié)果同時(shí)通知到項(xiàng)目物資部及分包商材料員。3、對(duì)各分包單位主材供應(yīng)情況進(jìn)行過(guò)程掌控，為確?？偸┕つ繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，在簽訂進(jìn)場(chǎng)協(xié)議時(shí)明確總包有權(quán)對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行懲罰（且總包必需在全部進(jìn)場(chǎng)物資設(shè)備驗(yàn)收單上簽字業(yè)主才能付款），以確保各分包單位材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)充足現(xiàn)場(chǎng)需要。三、吊籃、垂直物料提升機(jī)管理措施1、室外人貨梯與外墻施工吊籃合理結(jié)合，合理布置提高使用效率，解決幕墻施工期間的垂直運(yùn)輸問(wèn)題。為不影響各工序正常的穿插作業(yè)施工。提高垂直運(yùn)輸機(jī)械的運(yùn)輸效率，將實(shí)行分單位分時(shí)段使用制度，避開(kāi)多單位排隊(duì)擁堵電梯，造成用工揮霍及效率降低，大宗材料盡量夜間運(yùn)輸。全部材料必需提前兩天報(bào)總包生產(chǎn)經(jīng)理布置夜間運(yùn)輸計(jì)劃，確保材料不在現(xiàn)場(chǎng)積壓，影響其他單位材料的到場(chǎng)及運(yùn)輸。2、我司將據(jù)幕墻分包方的需求，盡可能供給全部垂直運(yùn)輸器械，以充足工期目標(biāo)和搶工得以實(shí)現(xiàn).四、質(zhì)量管理措施整個(gè)施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“四檢制”，即：幕墻裝飾分包單位班組、幕墻裝飾分包單位項(xiàng)目部自檢，總包單位、監(jiān)理單位終檢。質(zhì)量防備與掌控依據(jù)各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與專項(xiàng)施工方案進(jìn)行引導(dǎo)施工。1、施工過(guò)程中，要做好質(zhì)量掌控，總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查員會(huì)適時(shí)與幕墻分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查員對(duì)接，對(duì)發(fā)覺(jué)的質(zhì)量問(wèn)題，適時(shí)以書面的形式下發(fā)各專業(yè)分包單位，并抄送業(yè)主及監(jiān)理各一份，并要求其限期整改，對(duì)拒不整改或滯后的行為，我司將勒令強(qiáng)制其整改，并做經(jīng)濟(jì)懲罰。2、堅(jiān)持樣板引路，各分項(xiàng)工程從事前準(zhǔn)備，過(guò)程掌控，事后評(píng)比各方面啟程，嚴(yán)格施工程序，明確責(zé)任人及獎(jiǎng)罰制度，確保施工質(zhì)量。3、建立質(zhì)量巡檢制度，每周召開(kāi)一次總包質(zhì)量例會(huì)，一次專項(xiàng)質(zhì)量檢查例會(huì)，并現(xiàn)場(chǎng)檢查，落實(shí)整改，每?jī)芍茏鲆谎h(huán)。4、質(zhì)量掌控掌控方面，總包工程部、質(zhì)量部進(jìn)行全方位質(zhì)量掌控。分段監(jiān)督：在每個(gè)分項(xiàng)及緊要工序、部位施工前，分包必需向總包報(bào)驗(yàn)施工方案，依據(jù)施工方案、技術(shù)交底等對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)覺(jué)不合格或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與資料不符，責(zé)令分包方限期整改，驗(yàn)收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。5、認(rèn)真組織施工管理人員、技術(shù)人員學(xué)習(xí)我項(xiàng)目下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專項(xiàng)技術(shù)措施、細(xì)化節(jié)點(diǎn)圖和相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。6、我項(xiàng)目質(zhì)量部在審核所報(bào)資料齊全有效，符合程序后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。我項(xiàng)目工程部及分包單位有關(guān)人員必需參加。質(zhì)量部人員驗(yàn)收成優(yōu)后統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理公司。7、對(duì)于幕墻質(zhì)量通?。ɡ菏哪粔Υ蚰z等）及天氣對(duì)質(zhì)量的影響，將訂立專項(xiàng)施工方案和措施，以保證工程施工質(zhì)量。五、安全文明管理措施1、生產(chǎn)管理制度（1）、總包項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周項(xiàng)目經(jīng)理部組織分包單位進(jìn)行檢查，參加安全檢查人員：分包項(xiàng)目經(jīng)理、分包安全員、分包專業(yè)工長(zhǎng)、專業(yè)電工、專職機(jī)械管理員等。（2）、每次檢查都要訂立明確的安全檢查表，認(rèn)真進(jìn)行考核、記分和評(píng)比，好的總結(jié)推廣，予以嘉獎(jiǎng)；差的嚴(yán)厲批判，予以必要的懲罰。（3）、項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對(duì)查出的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。盡快進(jìn)行整改，一時(shí)不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度。在隱患沒(méi)有除去前，必需實(shí)行牢靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的緊急情況和重點(diǎn)隱患，應(yīng)立刻停止作業(yè)。（4）、我司監(jiān)督落實(shí)分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組上進(jìn)行，并做好班組班前安全活動(dòng)記錄，其班、組長(zhǎng)存檔備查，適時(shí)反饋到項(xiàng)目工程部，由工程部轉(zhuǎn)交安全部。2、夜間施工管理：未響應(yīng)工期要求，現(xiàn)階段正處于加班加點(diǎn)搶工階段，晚上使用吊籃等垂直運(yùn)輸工具，使用前必需配置強(qiáng)光照明和安全保障措施，我總包方將依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要，布置專職安全員予以監(jiān)督巡察。確保施工操作人員的人身生命財(cái)產(chǎn)安全。3、消防安全管理（1）、項(xiàng)目保衛(wèi)組、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作。（2）、各分包單位消防工作應(yīng)堅(jiān)持“防備為主，防消結(jié)合”的方針。（3）、各分包單位現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立、健全防火檢查制度，發(fā)覺(jué)火險(xiǎn)隱患，必需立刻除去；一時(shí)難以除去的隱患，要定點(diǎn)、定人、定措施限期整改。（4）、各施工單位現(xiàn)場(chǎng)布置應(yīng)設(shè)有消防通道、消防水源、消防器材，并設(shè)置符合國(guó)家規(guī)定的消防安全疏散標(biāo)志。（5）、各施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)明確劃分用火作業(yè)區(qū)、倉(cāng)庫(kù)區(qū)、材料堆場(chǎng)等區(qū)域。各區(qū)域之間要留有防火間距。4、文明施工管理要求各施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)與項(xiàng)目部簽訂安全文明施工承諾書，如顯現(xiàn)違章情況嚴(yán)格依照承諾書進(jìn)行罰款。對(duì)分包單位單位管理制度2一、目的為了加強(qiáng)對(duì)本工程機(jī)電專業(yè)分及其勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能充足我項(xiàng)機(jī)電項(xiàng)目部的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范有效，達(dá)到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動(dòng)，特制本制度。二、總承包對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)要求1、要進(jìn)場(chǎng)前將復(fù)印件加蓋章，上報(bào)總承包、監(jiān)理審查備案。2、分包單位必需為進(jìn)場(chǎng)地的管理人員，施工人員購(gòu)買人身保險(xiǎn)以放意外損害發(fā)生后帶來(lái)不必要的糾紛。3、分包常駐工地的管理人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員等，必需持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理必需具有工程師資格證書。分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。4、進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必需持有身份證、特別工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。5、各專業(yè)包包單位進(jìn)場(chǎng)后天內(nèi)需向總承包提交以下資料：1）企業(yè)各類資質(zhì)證書及營(yíng)業(yè)執(zhí)照；2）業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書及投標(biāo)文件；3）崗位職責(zé)及管理制度；4）安全協(xié)議書；三、總承包對(duì)施工進(jìn)度的管理1、施工進(jìn)度計(jì)劃管理總承包依據(jù)億包單位招標(biāo)工期時(shí)間編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)線諸要素（人力、機(jī)具、材料等）及各工種進(jìn)行計(jì)劃布置，在空間上按肯定的位置，在時(shí)間上按先后次序，在數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來(lái)。2、施工進(jìn)度與計(jì)劃后而不實(shí)行有效措施者，項(xiàng)目部有權(quán)視實(shí)在情況進(jìn)行懲罰。四、技術(shù)質(zhì)量管理1、施工方案機(jī)電專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工方案，負(fù)責(zé)方案的落實(shí)工作，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的交底工作，并需將交底書面上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部倍查。1.1設(shè)計(jì)變更、洽商機(jī)電專業(yè)分包單位對(duì)施工中顯現(xiàn)的圖紙問(wèn)題及施工難度較大的確需要改動(dòng)做法的.事事項(xiàng)應(yīng)時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部反應(yīng)以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對(duì)于各類設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部會(huì)在第一時(shí)間內(nèi)以文字形式傳達(dá)給分包方。1.2材料管理及施工試驗(yàn)各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的材料計(jì)劃及施工計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部備案，材料的規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必需經(jīng)我項(xiàng)目部確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后必需認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。驗(yàn)收合格后方可使用。1.3質(zhì)量管理各專業(yè)分包單位必需建立方質(zhì)量管理系統(tǒng)，有明確的職責(zé)分工和管理和管理程序，并報(bào)項(xiàng)目部認(rèn)可后組織施工。分包單位質(zhì)檢員必需嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢驗(yàn)收，自檢各格報(bào)項(xiàng)目驗(yàn)收。1.4資料管理本工程執(zhí)行江蘇省標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和全面實(shí)施各種驗(yàn)收規(guī)范，各單位嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報(bào)驗(yàn)。1.5管理例會(huì)制度本工程舉辦定期例會(huì)，分包單位相關(guān)人員必需按時(shí)參加。五、安全、環(huán)境、文明施工1.1安全管理1）分包單位現(xiàn)場(chǎng)成立安全文明施工小隊(duì)，切實(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程的安全管理，確保職工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全。分包單位必需配備專職安全管理人員，負(fù)責(zé)分包單位的安全管理工作。2）專業(yè)分包單位管理人員，過(guò)程技術(shù)人員，操作人員必需諳習(xí)本工種的“安全技術(shù)操作過(guò)程?！?）認(rèn)真堅(jiān)持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時(shí)間、定措施。對(duì)分包單位單位管理制度31、對(duì)工程分包單位資質(zhì)驗(yàn)證（1）審核分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊(cè)資金、執(zhí)照的有效期限。（2）審核企業(yè)性質(zhì)（3）審核經(jīng)營(yíng)手冊(cè)，查閱其承當(dāng)過(guò)的施工項(xiàng)目，施工面積或承當(dāng)過(guò)的工作量。（4）審核資質(zhì)等級(jí)證書，外省市施工隊(duì)伍的`進(jìn)滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。（5）審核安全生產(chǎn)許可證，對(duì)以往有無(wú)重點(diǎn)傷亡事故作必需調(diào)查。2、對(duì)勞務(wù)分包單位核驗(yàn)（1）審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證情形（身份證、暫住證、健康證、應(yīng)業(yè)證、資格證）（2）審核證件有效性，是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門以載客辦員的持要求。3、分包單位的選擇（1）從本企業(yè)發(fā)布的《合格分包方名錄》中選擇工程分包單位（2）從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位（3）尋名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行評(píng)定和審批。4、分包合同簽訂要求（1）必需嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同，后組織進(jìn)場(chǎng)施工的原則（2）簽訂分包合同的同時(shí)，必需簽訂有關(guān)附件：“安全生產(chǎn)協(xié)議書”“治安”“消防管理協(xié)議”等。（3）合同應(yīng)明確總包分包的安全生產(chǎn)權(quán)利義務(wù)，分包單位應(yīng)對(duì)總包單位負(fù)責(zé)，分包單位必需服從總包單位的安全管理。5、分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)（1）工程項(xiàng)目部重要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底。（2）以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制和文明施工管理要求。（3）交底應(yīng)以書面形式，一式兩份，雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄。（4）總包負(fù)責(zé)解決分包方留宿、就餐、飲用水等生活需求。（5）合同規(guī)定施工過(guò)程中應(yīng)由總包向分包供給的機(jī)械設(shè)備，安全設(shè)施和防護(hù)用品，雙方必需辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。6、分包隊(duì)伍施工過(guò)程安全掌控（1）分包隊(duì)伍施工人數(shù)超過(guò)50人以上，應(yīng)由分包單位指派專職安全人員，幫助總包方對(duì)施工全過(guò)程執(zhí)行監(jiān)控。（2）分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，必需遵守總包各項(xiàng)規(guī)章制度，服從和接受總包的監(jiān)督管理。（3）分包隊(duì)伍自帶各類機(jī)電設(shè)備，必需向總包供給有效的驗(yàn)收合格證明。（4）分包隊(duì)伍各施工班組必需進(jìn)行“三上崗一講評(píng)”活動(dòng)，并設(shè)立臺(tái)帳記錄。7、業(yè)主指定分包隊(duì)伍的管理（1）原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對(duì)其進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理。（2）業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應(yīng)同自已選擇的分包方一樣實(shí)施評(píng)價(jià)、管理和掌控。（3）建立分包方評(píng)價(jià)檔案（4）各項(xiàng)目部對(duì)分包方施工過(guò)程進(jìn)行掌控管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對(duì)分包的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定供給證明材料。（5）公司有關(guān)部門對(duì)分包方安全管理情形和本領(lǐng)進(jìn)行年度安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。（6）分包方如安全管理松解，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將予以懲罰，還可作清退處理。對(duì)分包單位單位管理制度41、對(duì)工程分包單位資質(zhì)驗(yàn)證（1）審核分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊(cè)資金、執(zhí)照的有效期限。（2）審核企業(yè)性質(zhì)（3）審核經(jīng)營(yíng)手冊(cè)，查閱其承當(dāng)過(guò)的施工項(xiàng)目，施工面積或承當(dāng)過(guò)的工作量。（4）審核資質(zhì)等級(jí)證書，外省市施工隊(duì)伍的進(jìn)滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。（5）審核安全生產(chǎn)許可證，對(duì)以往有無(wú)重點(diǎn)傷亡事故作必需調(diào)查。2、對(duì)勞務(wù)分包單位核驗(yàn)（1）審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證情形（身份證、暫住證、健康證、應(yīng)業(yè)證、資格證）（2）審核證件有效性，是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門以載客辦員的持要求。3、分包單位的選擇（1）從本企業(yè)發(fā)布的《合格分包方名錄》中選擇工程分包單位（2）從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位（3）尋名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行評(píng)定和審批。4、分包合同簽訂要求（1）必需嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同，后組織進(jìn)場(chǎng)施工的原則（2）簽訂分包合同的同時(shí)，必需簽訂有關(guān)附件：“安全生產(chǎn)協(xié)議書”“治安”“消防管理協(xié)議”等。（3）合同應(yīng)明確總包分包的安全生產(chǎn)權(quán)利義務(wù)，分包單位應(yīng)對(duì)總包單位負(fù)責(zé)，分包單位必需服從總包單位的安全管理。5、分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)（1）工程項(xiàng)目部重要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底。（2）以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制和文明施工管理要求。（3）交底應(yīng)以書面形式，一式兩份，雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄。（4）總包負(fù)責(zé)解決分包方留宿、就餐、飲用水等生活需求。（5）合同規(guī)定施工過(guò)程中應(yīng)由總包向分包供給的機(jī)械設(shè)備，安全設(shè)施和防護(hù)用品，雙方必需辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。6、分包隊(duì)伍施工過(guò)程安全掌控（1）分包隊(duì)伍施工人數(shù)超過(guò)50人以上，應(yīng)由分包單位指派專職安全人員，幫助總包方對(duì)施工全過(guò)程執(zhí)行監(jiān)控。（2）分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，必需遵守總包各項(xiàng)規(guī)章制度，服從和接受總包的.監(jiān)督管理。（3）分包隊(duì)伍自帶各類機(jī)電設(shè)備，必需向總包供給有效的驗(yàn)收合格證明。（4）分包隊(duì)伍各施工班組必需進(jìn)行“三上崗一講評(píng)”活動(dòng)，并設(shè)立臺(tái)帳記錄。7、業(yè)主指定分包隊(duì)伍的管理（1）原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對(duì)其進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理。（2）業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應(yīng)同自已選擇的分包方一樣實(shí)施評(píng)價(jià)、管理和掌控。（3）建立分包方評(píng)價(jià)檔案（4）各項(xiàng)目部對(duì)分包方施工過(guò)程進(jìn)行掌控管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對(duì)分包的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定供給證明材料。（5）公司有關(guān)部門對(duì)分包方安全管理情形和本領(lǐng)進(jìn)行年度安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。（6）分包方如安全管理松解，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將予以懲罰，還可作清退處理。對(duì)分包單位單位管理制度5一、目的為了加強(qiáng)對(duì)本工程機(jī)電專業(yè)分及其勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能充足我項(xiàng)機(jī)電項(xiàng)目部的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范有效，達(dá)到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動(dòng)，特制本制度。二、總承包對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)要求1、要進(jìn)場(chǎng)前將復(fù)印件加蓋章，上報(bào)總承包、監(jiān)理審查備案。2、分包單位必需為進(jìn)場(chǎng)地的管理人員，施工人員購(gòu)買人身保險(xiǎn)以放意外損害發(fā)生后帶來(lái)不必要的糾紛。3、分包常駐工地的管理人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員等，必需持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理必需具有工程師資格證書。分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。4、進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必需持有身份證、特別工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。5、各專業(yè)包包單位進(jìn)場(chǎng)后天內(nèi)需向總承包提交以下資料：1）企業(yè)各類資質(zhì)證書及營(yíng)業(yè)執(zhí)照；2）業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書及投標(biāo)文件；3）崗位職責(zé)及管理制度；4）安全協(xié)議書；三、總承包對(duì)施工進(jìn)度的.管理1、施工進(jìn)度計(jì)劃管理總承包依據(jù)億包單位招標(biāo)工期時(shí)間編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)線諸要素（人力、機(jī)具、材料等）及各工種進(jìn)行計(jì)劃布置，在空間上按肯定的位置，在時(shí)間上按先后次序，在數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來(lái)。2、施工進(jìn)度與計(jì)劃后而不實(shí)行有效措施者，項(xiàng)目部有權(quán)視實(shí)在情況進(jìn)行懲罰。四、技術(shù)質(zhì)量管理1、施工方案機(jī)電專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工方案，負(fù)責(zé)方案的落實(shí)工作，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的交底工作，并需將交底書面上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部倍查。1.1設(shè)計(jì)變更、洽商機(jī)電專業(yè)分包單位對(duì)施工中顯現(xiàn)的圖紙問(wèn)題及施工難度較大的確需要改動(dòng)做法的事事項(xiàng)應(yīng)時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部反應(yīng)以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對(duì)于各類設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部會(huì)在第一時(shí)間內(nèi)以文字形式傳達(dá)給分包方。1.2材料管理及施工試驗(yàn)各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的材料計(jì)劃及施工計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部備案，材料的規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必需經(jīng)我項(xiàng)目部確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后必需認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。驗(yàn)收合格后方可使用。1.3質(zhì)量管理各專業(yè)分包單位必需建立方質(zhì)量管理系統(tǒng)，有明確的職責(zé)分工和管理和管理程序，并報(bào)項(xiàng)目部認(rèn)可后組織施工。分包單位質(zhì)檢員必需嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢驗(yàn)收，自檢各格報(bào)項(xiàng)目驗(yàn)收。1.4資料管理本工程執(zhí)行江蘇省標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和全面實(shí)施各種驗(yàn)收規(guī)范，各單位嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報(bào)驗(yàn)。1.5管理例會(huì)制度本工程舉辦定期例會(huì)，分包單位相關(guān)人員必需按時(shí)參加。五、安全、環(huán)境、文明施工1.1安全管理1）分包單位現(xiàn)場(chǎng)成立安全文明施工小隊(duì)，切實(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程的安全管理，確保職工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全。分包單位必需配備專職安全管理人員，負(fù)責(zé)分包單位的安全管理工作。2）專業(yè)分包單位管理人員，過(guò)程技術(shù)人員，操作人員必需諳習(xí)本工種的“安全技術(shù)操作過(guò)程。”3）認(rèn)真堅(jiān)持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時(shí)間、定措施。4）特種作業(yè)員必需經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。5）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)佩戴安全帽，高出專業(yè)系安全帶。正確使用個(gè)人防護(hù)品。6）施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備。電動(dòng)工具、供電設(shè)施中特種電工操作，嚴(yán)禁非電氣工人亂接亂動(dòng)。7）一切機(jī)械設(shè)備和超重機(jī)械的安全防護(hù)劑保險(xiǎn)裝置必需齊全，嚴(yán)禁非機(jī)械人員任意開(kāi)到機(jī)械設(shè)備。8）現(xiàn)場(chǎng)道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，不安全部位應(yīng)設(shè)置安全牌。不得任意拆除安全牌。9）施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。六、1.1組織管理1）進(jìn)場(chǎng)參加施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素養(yǎng)、數(shù)量必需與協(xié)議規(guī)定相符。2）現(xiàn)場(chǎng)管理必需設(shè)置專職技術(shù)質(zhì)量員、安全員、專業(yè)負(fù)責(zé)人，其數(shù)量必需充足施工生產(chǎn)項(xiàng)目部要求。3）從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員等必需現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工。4）分包單位的任何人員必需敬重總包單位、業(yè)主（甲方）和監(jiān)理單位人員。5）分包單位不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。6）分包單位人員的增減、進(jìn)出場(chǎng)、材料、機(jī)械設(shè)囬、備出場(chǎng)必需報(bào)工項(xiàng)目工程施工批準(zhǔn)，方可出場(chǎng)。7）特別工種必需持證上崗。1.2現(xiàn)場(chǎng)管現(xiàn)1）勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必需統(tǒng)一佩戴安全帽。2）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的布置必需經(jīng)過(guò)我項(xiàng)目部審批，全部標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，由項(xiàng)目部按規(guī)定制作。3）分包隊(duì)伍對(duì)公司的函件必需統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的編號(hào)，并且有負(fù)責(zé)人簽字蓋章，否則我項(xiàng)目部拒收。4）現(xiàn)場(chǎng)禁止隨地大小便，違者嚴(yán)重處理。5）施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)嚴(yán)禁帶金錢式的賭博，否則罰款200元/次1.3施工管理1）分包單位施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，必需成立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系。2）勞務(wù)分單位施工前須依據(jù)本項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃布置作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)格依照項(xiàng)目部計(jì)劃的施工進(jìn)度布置，不得無(wú)故耽擱，并依據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況調(diào)整作業(yè)人員及數(shù)量。3）分包單位在施工前，報(bào)相應(yīng)的資質(zhì)證明一份，包括（單位質(zhì)歷一套、安全許可證、特別工種上崗證等）全部質(zhì)歷。4）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后需要復(fù)試或見(jiàn)證試驗(yàn)的材料和工序。5）施工前，首先由項(xiàng)目技術(shù)有員對(duì)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并引導(dǎo)施工，安全技術(shù)交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認(rèn)。6）各工序完成后，分包單位首先進(jìn)行自檢，合格后，由分包質(zhì)檢員依照項(xiàng)目資料室報(bào)驗(yàn)要求，質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，合格并書面簽字認(rèn)可后可進(jìn)行下道工序。7）施工過(guò)程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計(jì)問(wèn)題，由分包單位設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人適時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)主管反應(yīng)，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計(jì)變更、洽談?dòng)涗?.4安全生產(chǎn)管理1）全部進(jìn)場(chǎng)人員須經(jīng)三級(jí)教育并考試合格后主可上崗。2）分包隊(duì)伍的班前教育：由分包隊(duì)伍的班組進(jìn)行，并做好班組活動(dòng)記錄，其班組存檔備查。七、消防保衛(wèi)、臨電安全管理1、組織管理定期開(kāi)展消防活動(dòng)，遵守各種消防制度，珍惜消防設(shè)施2、消防安全管理1）分包單位要教育單位人員加強(qiáng)保護(hù)意識(shí)，不得損壞臨時(shí)消防汞房、消防器材、消防通道、消防標(biāo)語(yǔ)及標(biāo)牌。2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)施工管理3）施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。八、其他本制度自批準(zhǔn)下發(fā)之日?qǐng)?zhí)行對(duì)分包單位單位管理制度6一、對(duì)工程分包單位資質(zhì)驗(yàn)證1、審核分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊(cè)資金、執(zhí)照的有效期限。2、審核企業(yè)性質(zhì)。3、審核經(jīng)營(yíng)手冊(cè)，查閱其承當(dāng)過(guò)的施工項(xiàng)目、施工面積或承當(dāng)過(guò)的工作量。4、審核資質(zhì)等級(jí)證書、外省市施工隊(duì)伍的進(jìn)滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。5、審核安全資質(zhì)證書，對(duì)以往有無(wú)重點(diǎn)傷亡事故作必要調(diào)查。二、對(duì)勞務(wù)分包單位核驗(yàn)1、審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證情形（身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證）。2、審核證件有效性，是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門對(duì)勞務(wù)人員的持證要求。三、分包單位的選擇1、從本企業(yè)發(fā)布的.《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。2、從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位。3、對(duì)名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行評(píng)定和審批。四、分包合同簽訂要求1、必需嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同，后組織進(jìn)場(chǎng)施工的原則。2、簽訂分包合同的同時(shí)，必需簽訂有關(guān)附件：“安全生產(chǎn)協(xié)議書”“治安、消防管理協(xié)議”等。3、合同應(yīng)明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，分包單位應(yīng)對(duì)總包單位負(fù)責(zé)，分包單位必需服從總包單位的安全管理。五、分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)1、工程項(xiàng)目部重要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底。2、以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。3、交底應(yīng)以書面形式，一式兩份，雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄。4、總包負(fù)責(zé)解決分包方留宿、就餐、飲用水等生活需求。5、合同規(guī)定施工過(guò)程中應(yīng)由總包向分包供給的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施和防護(hù)用品，雙方必需辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。六、分包隊(duì)伍施工過(guò)程安全掌控1、分包隊(duì)伍施工人數(shù)超過(guò)50人以上，應(yīng)由分包單位指派專職安全人員，幫助總包方對(duì)施工全過(guò)程執(zhí)行監(jiān)控。2、分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，必需遵守總包各項(xiàng)規(guī)章制度，服從和接受總包的監(jiān)督管理。3、分包隊(duì)伍自帶各類機(jī)電設(shè)備，必需向總包供給有效的驗(yàn)收合格證明。4、分包隊(duì)伍各施工班組必需進(jìn)行“三上崗一講評(píng)”活動(dòng)，并設(shè)立臺(tái)帳記錄。七、業(yè)主指定分包隊(duì)伍的管理1、原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對(duì)其進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理。2、業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應(yīng)同本身選擇的分包方一樣實(shí)施評(píng)價(jià)、管理和掌控。3、建立分包方評(píng)價(jià)檔案。4、各項(xiàng)目部對(duì)分包方施工過(guò)程進(jìn)行掌控管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對(duì)分包方的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定供給證明材料。5、分司有關(guān)部門對(duì)分包方安全管理情形和本領(lǐng)進(jìn)行年度安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。6、分包方如對(duì)安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將予以懲罰，還可作清退處理。對(duì)分包單位單位管理制度7一、對(duì)分包單位管理制度：1、分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，實(shí)行嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責(zé)任和因此而