2023建筑工程師個(gè)人工作總結(jié)范本（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?建筑工程?師個(gè)人工?作總結(jié)范?本時(shí)光?如梭,忙?碌中又到?了年末,?在這辭舊?迎新之際?，回顧一?年來(lái)的工?作歷程，?總結(jié)一年?來(lái)工作中?的經(jīng)驗(yàn)、?教訓(xùn)，有?利于在以?后的工作?中揚(yáng)長(zhǎng)避?短，更好?的做好本?職工作。?從領(lǐng)導(dǎo)身?上我體會(huì)?到了敬業(yè)?與關(guān)懷，?在同事身?上我學(xué)到?了勤奮與?自律，繁?忙并充實(shí)?是我對(duì)_?___年?度工作總?結(jié)的最好?總結(jié)。?我擔(dān)任的?是資料管?理工作，?隨著行業(yè)?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?的日益激?烈，對(duì)資?料員各方?面素質(zhì)的?要求也越?來(lái)越高，?這勢(shì)必促?使我以更?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?作態(tài)度和?更強(qiáng)烈的?責(zé)任心投?入到工作?中去。?自___?_年__?__月我?擔(dān)任了京?石客運(yùn)專(zhuān)?線(xiàn)大寧水?庫(kù)段工程?資料員，?負(fù)責(zé)工程?的資料管?理工作及?工程結(jié)算?。在項(xiàng)目?上我的主?要工作是?對(duì)京石客?運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)大?寧水庫(kù)段?(DK+?-DK+?)樁基、?承臺(tái)、墩?柱及連續(xù)?梁工程收?集整理及?管理工作?，認(rèn)真處?理好施工?中的變更?洽商、監(jiān)?理通知回?復(fù)及其它?相關(guān)資料?的報(bào)驗(yàn)、?對(duì)甲方、?監(jiān)理及其?分包單位?聯(lián)系單的?收發(fā)，及?項(xiàng)目的圖?集、規(guī)范?發(fā)放管理?工作。盡?可能的配?合甲方、?監(jiān)理及各?單位的工?作，在施?工期間能?夠較好的?協(xié)助項(xiàng)目?管理人員?及工程相?關(guān)人員，?為他們提?供所需的?資料并做?好類(lèi)似工?作。一?、在資料?管理工作?中，資料?工作看似?輕松，實(shí)?則比較細(xì)?碎煩瑣，?能夠真正?做好并不?容易。?1、收集?保存好公?司及相關(guān)?部門(mén)下發(fā)?的文件及?會(huì)議文件?工作,并?把原來(lái)沒(méi)?有具體整?理的文件?按類(lèi)別整?理好放入?文件夾內(nèi)?，為查閱?文件提供?方便。?2、做好?各類(lèi)文件?、圖紙,?下發(fā)、傳?閱及傳遞?工作并將?文件原件?存檔。根?據(jù)項(xiàng)目部?規(guī)定，對(duì)?文件進(jìn)行?相關(guān)部門(mén)?的下發(fā)、?傳閱、傳?遞，接收?部門(mén)在文?件原件上?進(jìn)行簽字?確認(rèn)，并?將文件原?件整理、?分類(lèi)、存?檔。3?、負(fù)責(zé)工?程資料的?保管。核?實(shí)工程資?料的完整?情況，對(duì)?折皺、破?損、參差?不齊的文?件進(jìn)行整?補(bǔ)、裁切?、折疊，?使其盡量?保持外觀?上的整齊?劃一。根?據(jù)資料規(guī)?程按資料?內(nèi)容特征?對(duì)文件資?料進(jìn)行分?類(lèi)，將屬?于同一卷?的資料用?檔案盒裝?訂后入柜?保存。并?定期對(duì)文?件資料進(jìn)?行核查，?對(duì)遺缺文?件進(jìn)行追?查，查明?原因。要?求工程資?料應(yīng)認(rèn)真?填寫(xiě)，字?跡工整，?裝訂整齊?,一看一?目了然,?以便以后?檢查及歸?檔帶來(lái)方?便。4?、登記下?發(fā)項(xiàng)目部?規(guī)范、圖?集及更改?作廢通知?。公司O?A平臺(tái)日?常信息溝?通及受控?文件下載?管理。?在這一年?當(dāng)中學(xué)到?了不少的?經(jīng)驗(yàn)和知?識(shí)，在與?他人的交?流、溝通?方法上也?有不少長(zhǎng)?進(jìn)，在工?作中通過(guò)?多看、多?問(wèn)、多聽(tīng)?，使自己?的本職工?作技能有?了進(jìn)一步?的提高，?相對(duì)于去?年來(lái)說(shuō)又?進(jìn)了一步?。通過(guò)?總結(jié)一年?來(lái)的工作?，在這一?年中，通?過(guò)上級(jí)部?門(mén)的多次?檢查和驗(yàn)?收，在資?料及工程?結(jié)算方面?暴露出了?許多需要?整改的問(wèn)?題和低級(jí)?錯(cuò)誤。這?給我們指?明了改進(jìn)?方向，也?相應(yīng)的督?促和提高?了資料管?理工作的?整體水平?，同時(shí)還?需要多認(rèn)?真學(xué)習(xí)好?規(guī)范規(guī)程?及有關(guān)文?件資料，?掌握好專(zhuān)?業(yè)知識(shí)，?提高自己?的工作能?力，加強(qiáng)?工作責(zé)任?感，及時(shí)?做好個(gè)人?的各項(xiàng)工?作。雖然?有以上的?不足，但?瑕不掩瑜?，找出工?作中的不?足，以便?在以后的?工作中加?以克服。?總之，?在今后的?工作中，?我將不斷?的總結(jié)與?反省，不?斷地鞭策?自己并充?實(shí)能量，?提高自身?素質(zhì)與業(yè)?務(wù)水平，?以適應(yīng)時(shí)?代和企業(yè)?的發(fā)展。?202?3建筑工?程師個(gè)人?工作總結(jié)?范本（二?）進(jìn)入?公司已經(jīng)?有將近半?年多的時(shí)?間，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?強(qiáng)有力的?領(lǐng)導(dǎo)以及?關(guān)心支持?下，個(gè)人?在___?_年度取?得了不小?的進(jìn)步。?現(xiàn)將有關(guān)?____?年度個(gè)人?工作情況?作如下總?結(jié)：一?、年度工?作情況?1、熟悉?了解公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度我?于___?_年__?__月進(jìn)?入公司，?為了更快?更好地融?入公司這?個(gè)團(tuán)隊(duì)，?為以后的?工作打好?鋪墊，我?加緊對(duì)公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?的了解，?熟悉公司?的企業(yè)文?化。通過(guò)?了解和熟?悉，我為?能進(jìn)入公?司這個(gè)團(tuán)?隊(duì)感到自?豪，同時(shí)?也感到自?身的壓力?。在以后?的工作中?，我將以?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度為準(zhǔn)則?，嚴(yán)格要?求自己，?廉潔自律?，在堅(jiān)持?原則的情?況下敢于?創(chuàng)新，更?快更好地?完成工作?任務(wù)。?2、熟悉?項(xiàng)工程的?結(jié)構(gòu)，現(xiàn)?場(chǎng)情況?作為工程?師，熟悉?和了解現(xiàn)?場(chǎng)對(duì)以后?的工作是?相當(dāng)有利?的。為了?以后能更?好地開(kāi)展?工作，我?多次深入?現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的布?置做更深?層次的了?解。在掌?握第一手?現(xiàn)場(chǎng)資料?之后，我?查閱相關(guān)?技術(shù)資料?，對(duì)工程?的結(jié)構(gòu)情?況進(jìn)行研?究，對(duì)以?后施工重?難點(diǎn)進(jìn)行?分析，對(duì)?項(xiàng)目的基?礎(chǔ)形式進(jìn)?行分析，?通過(guò)研究?和分析，?我對(duì)項(xiàng)目?施工管理?的實(shí)際情?況做較為?客觀的預(yù)?測(cè)，為下?一步方案?的編制提?供了可靠?的依據(jù)。?3、參?加工程部?管理制度?的修改?為了便于?以后工程?部管理，?我結(jié)合公?司的要求?以及工程?部的實(shí)際?情況，并?參考以及?其它比較?知名的地?產(chǎn)企業(yè)的?相關(guān)制度?，編制修?改了工程?部工程管?理的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，制度的?編制有利?于明確各?個(gè)崗位的?職責(zé)，為?工程管理?提供保障?。通過(guò)這?次編制，?我對(duì)項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)其它?專(zhuān)業(yè)有了?進(jìn)一步的?了解，也?使自己下?一步工作?更加明確?。4、?分析__?__年天?氣情況?為了完成?____?年公司的?項(xiàng)目開(kāi)發(fā)?任務(wù)，并?做出科學(xué)?而且符合?實(shí)際的_?___年?工程部的?工作內(nèi)容?以及項(xiàng)目?施工進(jìn)度?計(jì)劃，我?對(duì)___?_年全年?的天氣情?況進(jìn)行分?析，結(jié)合?____?縣的常年?的天氣狀?況，對(duì)_?___年?的天氣進(jìn)?行了預(yù)測(cè)?，同時(shí)將?天氣情況?和工程進(jìn)?度互相結(jié)?合，對(duì)工?程進(jìn)度進(jìn)?行合理的?調(diào)整，抓?緊施工良?好季節(jié)，?避開(kāi)雨季?大規(guī)模施?工，并做?好雨季以?及高溫季?節(jié)的施工?以及安全?保護(hù)措施?。二、?存在的不?足以及改?進(jìn)措施?____?年即將隨?風(fēng)逝去，?回想自己?在公司將?半年多的?工作，雖?然工作量?比較大，?但是閃光?點(diǎn)并不多?，許多工?作還有不?盡如意之?處，總結(jié)?起來(lái)存在?的不足主?要有以下?幾點(diǎn)：?1、缺乏?溝通，不?能充分利?用資源?在工作的?過(guò)程中，?由于對(duì)其?他專(zhuān)業(yè)比?較陌生，?又礙于面?子，不積?極向其他?同事求教?，造成工?作效率降?低甚至出?現(xiàn)錯(cuò)誤，?不能達(dá)到?優(yōu)勢(shì)資源?充分利用?。俗話(huà)說(shuō)?的好“三?人行必有?我?guī)煛保?在以后的?工作中，?我要主動(dòng)?加強(qiáng)和其?他部門(mén)同?事的溝通?，通過(guò)公?司這個(gè)平?臺(tái)達(dá)到資?源共享，?從而提高?自己的業(yè)?務(wù)水平。?2、缺?乏計(jì)劃性?在工作?過(guò)程中，?特別是項(xiàng)?目開(kāi)發(fā)的?施工階段?，由于缺?乏計(jì)劃性?，工作目?的不夠明?確，主次?矛盾不清?，常常達(dá)?到事倍功?半的效果?，領(lǐng)導(dǎo)不?滿(mǎn)意不說(shuō)?，自己還?一肚子委?屈。在以?后的工作?過(guò)程中，?我要認(rèn)真?制訂工作?計(jì)劃，做?事加強(qiáng)目?的認(rèn)識(shí)，?分清主次?矛盾，爭(zhēng)?取能達(dá)到?事半功倍?的效果。?3、專(zhuān)?業(yè)面狹窄?作為一?個(gè)現(xiàn)代化?人才，他?應(yīng)該是一?專(zhuān)多能的?，這樣的?人才才符?合時(shí)代以?及公司的?需求。自?己的專(zhuān)業(yè)?面狹窄，?對(duì)房地產(chǎn)?其它專(zhuān)業(yè)?認(rèn)識(shí)不夠?，特別是?營(yíng)銷(xiāo)策劃?以及法律?法規(guī)，這?都限制了?自身的發(fā)?展。在以?后的工作?過(guò)程中，?我將加強(qiáng)?其他專(zhuān)業(yè)?的學(xué)習(xí)，?充分利用?公司資源?，提高主?觀能動(dòng)性?，爭(zhēng)取能?成為一專(zhuān)?多能的復(fù)?合型人才?。三、?完成__?__年目?標(biāo)計(jì)劃的?措施以及?建議為?了公司項(xiàng)?目的順利?開(kāi)展，也?為了公司?的可持續(xù)?性發(fā)展，?我在工程?管理方面?以及其它?方面做以?下建議。?1、合?同管理?合同在項(xiàng)?目管理中?的地位非?同小可，?離開(kāi)他，?項(xiàng)目管理?就無(wú)從談?起，合同?是項(xiàng)目管?理的依據(jù)?。熟悉?合同。并?對(duì)合同進(jìn)?行深入細(xì)?致的研究?，對(duì)合同?的關(guān)鍵條?款、存在?的漏洞及?可能產(chǎn)生?變化并引?起糾紛的?地方做到?心中有數(shù)?。樹(shù)立?強(qiáng)烈的合?同意識(shí)。?在合同面?前，業(yè)主?和承包商?的地位是?平等的。?一方面，?項(xiàng)目管理?人員不以?勢(shì)壓人，?逼迫承包?商接受合?同外的條?件；另一?方面，也?要警惕承?包商在項(xiàng)?目實(shí)施過(guò)?程中埋設(shè)?陷阱。當(dāng)?承包商提?出各種各?樣的建議?時(shí)，首先?想到要遵?守合同，?對(duì)采納建?議可能帶?來(lái)的經(jīng)濟(jì)?問(wèn)題要有?充分估計(jì)?。2、?質(zhì)量控制?工程項(xiàng)?目實(shí)施階?段，工程?部要開(kāi)展?多方面的?工作，對(duì)?工程項(xiàng)目?的質(zhì)量進(jìn)?行控制和?監(jiān)督，概?括地說(shuō)有?審查確認(rèn)?承包商的?質(zhì)量保證?體系，進(jìn)?場(chǎng)材料、?設(shè)備的質(zhì)?量控制，?監(jiān)理規(guī)劃?、監(jiān)理實(shí)?施細(xì)則的?審查以及?對(duì)監(jiān)理工?程師日常?監(jiān)理工作?的監(jiān)督和?檢查等幾?個(gè)方面。?承包商?質(zhì)量保證?體系的審?查確認(rèn)。?著重檢查?承包商是?否已建立?質(zhì)量保證?體系，質(zhì)?量保證體?系是否經(jīng)?認(rèn)證單位?認(rèn)證，是?否制定了?明確的質(zhì)?量目標(biāo)和?計(jì)劃以及?質(zhì)量保證?體系是否?行之有效?等。工?程材料的?質(zhì)量控制?。檢查承?包商是否?根據(jù)設(shè)計(jì)?圖紙的規(guī)?定和合同?的要求制?定了材料?檢驗(yàn)和檢?查制度并?在實(shí)際工?作中嚴(yán)格?對(duì)材料的?采購(gòu)訂貨?、材料的?進(jìn)場(chǎng)和材?料的使用?進(jìn)行質(zhì)量?控制。?監(jiān)理規(guī)劃?和監(jiān)理工?作實(shí)施細(xì)?則的審查?。業(yè)主的?意志要通?過(guò)監(jiān)理工?程師來(lái)實(shí)?現(xiàn)。監(jiān)理?工作的好?壞與監(jiān)理?規(guī)劃和監(jiān)?理工作實(shí)?施細(xì)則的?優(yōu)劣有直?接關(guān)系。?經(jīng)常深?入工地了?解情況，?同時(shí)對(duì)監(jiān)?理工程師?的日常監(jiān)?理工作進(jìn)?行監(jiān)督檢?查。特別?強(qiáng)調(diào)帶著?問(wèn)題下工?地進(jìn)行調(diào)?查研究。?3、進(jìn)?度控制?進(jìn)度控制?是項(xiàng)目成?功與否的?關(guān)鍵因素?之一，工?程部要做?的就是編?制項(xiàng)目管?理規(guī)劃，?研究項(xiàng)目?的總進(jìn)度?、施工布?置、重大?施工技術(shù)?和施工難?題，對(duì)項(xiàng)?目實(shí)施過(guò)?程中可能?出現(xiàn)的問(wèn)?題做好預(yù)?案。制定?一整套制?度來(lái)規(guī)范?管理以提?高工作效?率。4?、加強(qiáng)全?員經(jīng)營(yíng)意?識(shí)許多?人錯(cuò)誤認(rèn)?為項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)只是工?程部和銷(xiāo)?售部的事?情，與自?己部門(mén)關(guān)?系并不是?很大。其?實(shí)項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)相當(dāng)復(fù)?雜，他綜?合了各個(gè)?部門(mén)的智?慧和汗水?，并不是?單純的開(kāi)?發(fā)和銷(xiāo)售?如此簡(jiǎn)單?。所以作?為公司的?員工，我?們要牢牢?樹(shù)立全員?經(jīng)營(yíng)的意?識(shí)，以主?人翁的精?神投入到?工作中去?。__?__年已?過(guò)去，雖?然項(xiàng)目還?沒(méi)有正式?完工，但?收獲也不?少。特別?是公司幾?位領(lǐng)導(dǎo)塌?實(shí)的工作?作風(fēng)以及?認(rèn)真負(fù)責(zé)?的工作態(tài)?度給我們?員工樹(shù)立?了榜樣。?總結(jié)過(guò)去?，展望未?來(lái)，__