公司建筑安全員年終工作總結樣本（二篇）

第7頁共7頁公司建筑?安全員年?終工作總?結樣本?本人自_?___年?月份來到?項目部從?事安全員?崗位以來?，一直嚴?格要求自?己，盡最?大努力做?好本職工?作，履行?安全員職?責與義務?，積極檢?查現(xiàn)場施?工，及時?消除可控?危險。一?年以來，?克服了非?專業(yè)所帶?來的不適?應，逐步?適應了現(xiàn)?場施工安?全管理工?作，基本?完成了領?導安排的?各項工作?，現(xiàn)將個?人一年來?的工作情?況進行總?結如下：?一、_?___年?安全工作?情況1?.安全制?度制定與?落實情況?東煤棚?改項目月?日正式開?工，先后?經(jīng)歷了基?礎樁開挖?、破樁頭?、清理樁?頭、基槽?清理、補?樁、基礎?砼施工、?防水施工?、基礎鋼?筋制作、?基礎鋼筋?綁扎等工?序，在施?工過程中?，結合項?目工程進?展情況，?項目部先?后建立健?全了，為?加強施工?現(xiàn)場安全?文明管理?，針對現(xiàn)?場實際情?況，項目?部有針對?性地制定?了《施工?現(xiàn)場消防?保衛(wèi)管理?制度》、?《施工現(xiàn)?場出入門?管理制度?》、《施?工現(xiàn)場安?全文明管?理違規(guī)處?罰規(guī)定》?等安全制?度。圍繞?“強化安?全基礎，?推動安全?發(fā)展”安?全月活動?主題，深?化隱患治?理，強化?基礎管理?，明確和?落實安全?責任制;?強化安全?教育培訓?工作，提?高全員安?全意識，?克服麻痹?思想，僥?幸心理，?確保安全?生產(chǎn)投入?，建立安?全生產(chǎn)長?效機制，?保證現(xiàn)場?安全文明?施工。?2.建立?健全安全?生產(chǎn)保證?體系，完?善安全管?理制度體?系在項?目領導的?帶領下，?嚴格按《?省建筑施?工安全資?料規(guī)程》?要求，相?繼建立和?完善了安?全施工方?案，并嚴?格按報審?手續(xù)報監(jiān)?理審批。?建立和完?善的方案?有：《塔?吊基礎方?案》、《?塔吊安拆?方案》、?《塔吊防?碰撞專項?施工方案?》先后建?立了《施?工現(xiàn)場安?全防護措?施》、《?安全隱患?排查方案?》，相繼?組建了應?急救援組?織，明確?了應急救?援人員職?責與分工?。建立健?全了各種?安全操作?規(guī)程，并?將操作規(guī)?程牌懸掛?到作業(yè)場?所，形成?完整、規(guī)?范、科學?、有效的?安全管理?規(guī)章制度?體系。?3.逐步?建立和完?善安全資?料，做到?符合安監(jiān)?站檢查要?求一年?以來，根?據(jù)安全資?料檢查要?求，相繼?建立了安?全生產(chǎn)責?任制，并?層層簽訂?了安全生?產(chǎn)責任書?，建立完?善了項目?管理人員?的安全生?產(chǎn)責任考?核記錄、?安全目標?考核記錄?。根據(jù)施?工進展情?況，逐步?建立和完?善各項安?全驗收資?料，《模?板安裝驗?收表》、?《模板拆?除監(jiān)控記?錄》、《?懸挑腳手?架驗收表?》、《落?地腳手架?驗收表》?《懸挑鋼?平臺驗收?表》、《?塔式起重?機安裝驗?收表》等?資料，完?善了各工?種安全技?術交底資?料，建立?了勞務人?員信息資?料，完善?了勞務人?員進廠教?育資料。?4.認?真開展"?安全生產(chǎn)?月"各項?工作,營?造安全文?明施工氛?圍，創(chuàng)建?安全文明?優(yōu)秀工地?。在全國?“安全生?產(chǎn)月”到?來時，開?展各項安?全活動，?例如：安?全“五個?一”活動?、按要求?設置了五?牌兩圖，?在勞務生?活區(qū)、項?目辦公區(qū)?設置和張?貼了衛(wèi)生?管理責任?區(qū)、責任?人。在主?要區(qū)域配?置放置了?垃圾箱，?用以美化?現(xiàn)場衛(wèi)生?環(huán)境。在?現(xiàn)場顯著?部位、安?全重點防?控部位張?貼安全標?語，懸掛?安全條幅?，增加現(xiàn)?場安全活?動氣氛，?提高全員?安全意識?，增強警?示和教育?效果。?5、根據(jù)?現(xiàn)場消防?安全要求?按部位、?按區(qū)域設?置和配備?了消防器?材，并在?主要消防?區(qū)域張貼?滅火器使?用方法圖?牌，定期?對消防器?材有效性?進行檢查?。6、?通過每日?安全巡視?及時了解?安全生產(chǎn)?情況。把?安全宣傳?教育與實?際工作結?合起來，?對施工現(xiàn)?場進行了?抓“三違?”的突擊?檢查活動?，每周對?施工現(xiàn)場?進行全面?的“隱患?排查、專?項檢查”?行動，做?到發(fā)現(xiàn)問?題立即整?改，注重?實際效果?;每日對?現(xiàn)場進行?檢查，對?每日現(xiàn)場?發(fā)現(xiàn)的安?全隱患、?違章行為?以相片的?形式逐項?記錄，并?于當日就?安全隱患?對施工單?位下達《?安全隱患?整改通知?單》，將?施工中存?在的不安?全行為、?安全隱患?第一時間?通知勞務?隊，便于?第一時間?消除隱患?。7、?精心組織?、嚴密部?署，迎接?政府各職?能部門的?蒞臨檢查?和指導?月至月期?間，項目?先后接待?了質(zhì)檢站?、安監(jiān)站?、城建執(zhí)?法大隊、?環(huán)保局、?東煤集團?公司、六?建集團公?司、環(huán)保?局等多個?單位的多?次巡回檢?查，圓滿?完成了接?待和檢查?工作。?通過外單?位的多次?檢查，就?提出的問?題、安全?管理的薄?弱環(huán)節(jié)，?項目部有?針對性的?逐一進行?了分析，?就安全管?理中存在?共性的部?分，制定?嚴密措施?，一桿到?底進行治?理，確保?同樣的問?題一性整?改完善到?位。通過?政府部門?、思想?yún)R?報專題外?單位的反?復檢查，?從問題中?反醒和提?高，逐步?提高項目?安全管理?水平。?二、__?__年安?全工作的?感想與認?識，工作?中存在的?問題與不?足(一?)___?_個月的?安全員工?作生涯，?確實感到?自己工作?中專業(yè)知?識的欠缺?，從不懂?、不適應?逐步到漸?漸入門，?逐漸了解?現(xiàn)場施工?安全管理?的重點，?安全管理?工作的重?要性和安?全員自身?的職責的?重要性，?由此所感?崗位壓力?巨大。?(三)_?___個?月的安全?管理工作?經(jīng)歷，深?感安全監(jiān)?督、管理?及隱患消?除協(xié)調(diào)過?程中不易?。施工過?程中針對?發(fā)現(xiàn)的安?全問題、?安全隱患?，第一時?間通知勞?務負責人?、勞務現(xiàn)?場管理人?后，整改?、消除隱?患的力度?基本等于?零，對于?安全員善?意的警告?、提醒，?勞務隊根?本不能夠?正視，何?談得上重?視，隱患?隨時存在?，安全員?發(fā)生的隱?患可能僅?是重多隱?患的一小?部分，外?架搭設進?度滯后，?通往操作?層的外架?均不能提?前設置，?每個工人?上下都從?外架上爬?上爬下，?尤其是晚?上上下操?作層，存?在嚴重安?全隱患。?樓內(nèi)臨?邊洞口防?護，從混?凝土澆筑?拆模后，?就現(xiàn)場口?頭提醒勞?務隊負責?人、現(xiàn)場?管理人員?，所有勞?務管理人?員答應組?織人員整?改，但遲?遲不能落?實，人員?組織不到?位，洞口?仍不封閉?，直至施?工至十六?七層了，?一二層防?護還不到?位。種.?種問題，?歸結到一?起，無法?有效解決?，安全隱?患整改落?實不到責?任人，責?任人逐級?落實不下?去，說明?整個安全?管理環(huán)節(jié)?本身就?存在嚴重?問題?？?見勞務負?責人對于?安全管理?的重要性?未放在第?一位，第?一看重的?是生產(chǎn)進?度，第二?看重的是?成本，對?于少安排?一個工人?做防護就?省一個工?，成本觀?念蓋過了?安全觀念?。最后一?個才看重?安全，而?且是出了?安全事故?后才能下?意識地警?醒一次，?事故過后?對于安全?管理又持?漠視的態(tài)?度。3?.安全管?理不提倡?處罰，但?并不排除?處罰。安?全處罰執(zhí)?行不下去?，安全管?理工作就?不能被提?到重視的?程度。我?始終認為?處罰勞務?隊不是件?好事，出?來打工賺?點錢都不?容易，我?也理解。?但是如果?存在安全?問題，是?勞務隊本?職內(nèi)應整?改和消除?隱患的，?勞務隊必?須按要求?設置和落?實安全防?護設置，?因為你已?經(jīng)拿了安?全文明施?工措施費?用，你已?經(jīng)拿了安?全防護費?用，拿了?錢不做防?護，不按?要求做防?護，提醒?和警告后?仍不落實?，就必須?處罰。處?罰不下去?，安全隱?患不消除?，事故發(fā)?生機率就?會一直存?在下去。?公司建?筑安全員?年終工作?總結樣本?（二）?除了做好?本職工作?以外，我?不愿意落?后于人，?一有時間?就鉆研施?工工法和?技術知識?，用熱情?主動、積?極務實、?認真負責?做我的工?作原則，?以吃苦耐?勞為工作?精神，我?覺得只有?認認真真?，腳踏實?地的工作?才會換來?應得的報?酬，要求?自己做事?要盡職盡?責，不推?委扯皮。?在工作中?有幸與_?___經(jīng)?理一同去?____?縣工地向?領導學到?了過硬的?施工知識?及現(xiàn)場豐?富的經(jīng)驗?，使所學?所看所做?的更好的?結合在一?起。由?于項目領?導___?_經(jīng)理的?培養(yǎng)提拔?，同事們?熱情的幫?助下，我?擔任了_?___學?3-A階?梯教學樓?的項目負?責人，主?管全部現(xiàn)?場管理工?作。接任?工作后由?我制定了?現(xiàn)場管理?制度，職?工宿舍制?度，辦公?室管理規(guī)?定。負責?開展施工?組織協(xié)調(diào)?，安全管?理，建立?好與甲方?，監(jiān)理，?土建的友?好界面。?此教學?樓高三層?，建筑面?積___?_平方米?，工程造?價___?_萬元，?框架結構?，是樹立?安裝公司?在學校建?設方形象?的好機會?，所以自?上而下一?致認真抓?好工程質(zhì)?量，用科?學的管理?，專業(yè)的?知識，一?流的施工?技術，來?保證工程?質(zhì)量的優(yōu)?良。在?工作當中?，讓我認?識到作為?一個不是?很專業(yè)的?工作人員?的艱辛和?不易，所?以我求知?若喝，向?技術人員?請教，學?習圖紙，?周密布置?組織施工?，認真全?面抓好安?全管理。?平日里，?帶著管理?人員跟蹤?作業(yè)，現(xiàn)?場認真檢?查施工質(zhì)?量，安排?好施工進?度，嚴格?要求按規(guī)?范配置水?電管、盒?，達到驗?收合格，?未發(fā)生重?大質(zhì)量和?安全事故?。到目?前為止，?進度已經(jīng)?到一層頂?板開始配?強弱電線?焊管，及?水，暖預?留洞的施?工?，F(xiàn)場?更需要科?學的管理?，達到低?耗材料，?在保證質(zhì)?量前提下?，提高施?工進度，?做好成本?管理，節(jié)?約出來的?就是項目?部的經(jīng)營?利潤。?新的時代?，新的工?作崗位，?要求我更?要認認真?真工作，?踏踏