陳廣峰培訓(xùn)心得

陳廣峰培訓(xùn)心得陳廣峰培訓(xùn)心得

培訓(xùn)心得

做為企業(yè)的一般治理一員，很榮幸參與這樣的培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)此次培訓(xùn)對(duì)我啟發(fā)很

大，教師從理論的角度結(jié)合案例講的很現(xiàn)實(shí)，也比擬切合我們現(xiàn)時(shí)治理實(shí)際狀況，對(duì)我收益良多。

從治理層的組織架構(gòu)中，清晰熟悉到我們所在企業(yè)中的角色定位?！氨^將尾”

在實(shí)際工作中，要充分熟悉自己的角色。所處生產(chǎn)一線，也是在治理層中的最底執(zhí)行層，但也是直接出成果的地方，其執(zhí)行層執(zhí)行力的好壞，出成果的多少，關(guān)鍵表達(dá)于治理者的治理水平。車(chē)間是生產(chǎn)型企業(yè)的中心，車(chē)間和制造部門(mén)治理的好壞直接影響著“質(zhì)量、本錢(qián)、交貨期”等各項(xiàng)指標(biāo)的完成；乃至影響整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展。伴隨著我們生產(chǎn)本錢(qián)的逐年提高，產(chǎn)品利潤(rùn)逐年的降低，做為一個(gè)車(chē)間治理者，心感慚愧。

通過(guò)此次教師從理論實(shí)例中清亮的講解，與我們現(xiàn)實(shí)治理中的結(jié)合。在目前，

車(chē)間治理依舊還存在有許多的缺陷，現(xiàn)我們的質(zhì)量是越做越差，生產(chǎn)加工周期越來(lái)越長(zhǎng)，人工本錢(qián)是越來(lái)越高，在客戶(hù)中的地位是越來(lái)越低。如按現(xiàn)模式連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，我們難以生存在多變的市場(chǎng)中，怎樣從這幾項(xiàng)中找出適宜的平衡掌握點(diǎn)，找出突破口，必需從我們自身中找出。從我們現(xiàn)行的生產(chǎn)質(zhì)量，貨期，生產(chǎn)計(jì)件中找出一個(gè)適宜的綜合有效的掌握點(diǎn)，應(yīng)是我們一線主管燃眉之急（后序在散戶(hù)試制組試驗(yàn)）。雖然生產(chǎn)交貨是生產(chǎn)車(chē)間的主要目的，但不是車(chē)間的唯一的目的；特殊是對(duì)于一個(gè)治理者來(lái)說(shuō)。在生產(chǎn)車(chē)間在整個(gè)生產(chǎn)到交貨的過(guò)程中，其治理者還要面臨更重要的多層次治理，如：對(duì)質(zhì)量的掌握和改善、本錢(qián)節(jié)省和掌握、人員的調(diào)配、流失及技能提升、人才培育、團(tuán)隊(duì)班組調(diào)配與建立、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S與安全等等這些有時(shí)比生產(chǎn)交貨更重要，假如這些根底都做不好，生產(chǎn)交貨只能是紙上談兵。怎能把此幾項(xiàng)完善結(jié)合，用理論聯(lián)系實(shí)際應(yīng)是我們后序工作的重中之重。以下幾點(diǎn)在試制散戶(hù)組會(huì)重點(diǎn)推廣實(shí)施。

1．員工問(wèn)題反應(yīng)方法。

7月份在試制散戶(hù)組每個(gè)工序增加一本工序意見(jiàn)溥，讓每個(gè)員工在操作中發(fā)覺(jué)上

序各種不合格項(xiàng)與工藝設(shè)計(jì)缺陷，做以具體描寫(xiě)記錄，特殊是試制零件，要做到早發(fā)覺(jué)早反應(yīng)早解決。自己不反應(yīng)上序問(wèn)題，流到下工序，將會(huì)被下工序投訴懲罰。有獎(jiǎng)有罰，對(duì)于常常被后工序反應(yīng)所操作零件有問(wèn)題者的員工，賜予肯定懲罰，對(duì)于反應(yīng)了好的建議者給于嘉獎(jiǎng)，還可為后序工資格考核項(xiàng)。

2．員工工資綜合考核方法

員工工資不只能按車(chē)間計(jì)件工時(shí)，這們能使員只追求工時(shí)凹凸，其它事情應(yīng)付

了事，因其它事情與工資聯(lián)系太小，有時(shí)還可以幸運(yùn)通過(guò)。這樣的問(wèn)題應(yīng)是我們質(zhì)量差，現(xiàn)場(chǎng)亂的根本緣由。如何有效掌握，應(yīng)從各個(gè)方面考核員工，如質(zhì)量、計(jì)件、貨期、現(xiàn)場(chǎng)、態(tài)度、安全等綜合分出ABC，就從平常小事情記起來(lái)，今個(gè)月的考核結(jié)果就是你下個(gè)月計(jì)件單價(jià)或計(jì)時(shí)低薪。只有這樣持續(xù)考核才會(huì)有持續(xù)進(jìn)展，員工有了壓力才有產(chǎn)生持續(xù)的動(dòng)力，后序在7月份試制散戶(hù)組試行。

3．產(chǎn)品外表質(zhì)量水平的提高，噴前不刮灰。

通過(guò)這次對(duì)治理的論學(xué)習(xí)，教師案例分析。加之上段時(shí)間到其它廠家的學(xué)習(xí)，

怎樣有效實(shí)施，是我們的打磨水平要做到和其它廠家樣子，主要是我們的操作工方法和心態(tài)要轉(zhuǎn)變。后序在志圣壓膜機(jī)產(chǎn)品中試。

自我應(yīng)請(qǐng)楚熟悉到自身所處的位置，要肩負(fù)著企業(yè)的使命。調(diào)整好心態(tài)觀念，只有在不斷自我學(xué)習(xí)，提升自我學(xué)問(wèn)、枝術(shù)，多見(jiàn)世面。才能用正確的心態(tài)和觀念，帶好自己團(tuán)隊(duì)的一兵一卒。

陳