新員工入職培訓(xùn)教程1課件

新員工入職培訓(xùn)新員工培訓(xùn)目錄

集團(tuán)概況第一章

發(fā)展愿景第二章企業(yè)文化第三章

規(guī)章制度第四章

集團(tuán)概況第一章企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)理念組織結(jié)構(gòu)主營(yíng)業(yè)務(wù)公司成立于2006年9月26日，法定代表人XX，注冊(cè)號(hào)XXXXXXX，注冊(cè)資本人民幣X億元整。201X年XX月XX集團(tuán)有限公司注冊(cè)成立。公司現(xiàn)有員工約XXX人，其中大學(xué)本科以上學(xué)歷XXX多人，擁有注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、造價(jià)師、會(huì)計(jì)師等高中級(jí)人才?！尽科髽I(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)基本介紹【】企業(yè)理念董事長(zhǎng)文化----如果賺了一百萬，但沒有產(chǎn)出的后勁，那只能稱為謀生?？梢院苄量?，但我們先建團(tuán)隊(duì)，建市場(chǎng)，整合資源，建平臺(tái)；產(chǎn)出的時(shí)候，可以稱為事業(yè)。----在創(chuàng)業(yè)初期，如果有一塊錢，只能留一毛錢養(yǎng)活自己，一毛錢做費(fèi)用，剩下的八毛錢必須拿來建平臺(tái)。----我們不靠錢的多少做事,我們憑整合資源的能力做事，注定了你要比別人辛苦，要比別人多想，敢多想，看準(zhǔn)了還要敢做。董事長(zhǎng)第一層次（管理層）【】組織結(jié)構(gòu)公司組織架構(gòu)圖分解總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理資本運(yùn)營(yíng)事業(yè)部第二層次（事業(yè)部、職能中心）房地產(chǎn)事業(yè)部工業(yè)事業(yè)部貿(mào)易事業(yè)部財(cái)務(wù)中心審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制部戰(zhàn)略投資部造價(jià)部工程部財(cái)務(wù)部資金部人力資源部辦公室4家子公司13家子公司2家子公司5家子公司第三層次（地區(qū)公司、職能部門）注：虛線代表目前還未實(shí)現(xiàn)直接管理，但需協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理。行政中心項(xiàng)目管理中心發(fā)展中心【】組織結(jié)構(gòu)公司組織架構(gòu)圖分解資本運(yùn)營(yíng)事業(yè)部房地產(chǎn)

事業(yè)部工業(yè)事業(yè)部貿(mào)易

事業(yè)部【】主營(yíng)業(yè)務(wù)以房地產(chǎn)為龍頭1以制造業(yè)為根基2以貿(mào)易業(yè)為平臺(tái)3以資本市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)為方向4房產(chǎn)分布區(qū)域公司主營(yíng)業(yè)務(wù)以房地產(chǎn)為龍頭【】123各區(qū)域房地產(chǎn)公司

公司主營(yíng)業(yè)務(wù)以房地產(chǎn)為龍頭【】

公司主營(yíng)業(yè)務(wù)以房地產(chǎn)為龍頭【】

公司主營(yíng)業(yè)務(wù)以房地產(chǎn)為龍頭【】

公司主營(yíng)業(yè)務(wù)以制造業(yè)為根基【】

公司主營(yíng)業(yè)務(wù)以貿(mào)易業(yè)為平臺(tái)【】

公司主營(yíng)業(yè)務(wù)以投資咨詢業(yè)為方向【】

公司主營(yíng)業(yè)務(wù)以投資咨詢業(yè)為方向【】發(fā)展愿景第二章集團(tuán)布局發(fā)展規(guī)劃建設(shè)步伐

發(fā)展愿景戰(zhàn)略布局【】集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃即“123”工程是指用六年時(shí)間，分三個(gè)階段締造嘉鵬置地生存和發(fā)展的優(yōu)良空間。1、“1”是指2010年，為“123”工程的開局之年，該階段任務(wù)是：（1）謀篇國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在全國(guó)選定戰(zhàn)略發(fā)展核心區(qū)域布局；（2）組建并完善與之相匹配的組織保障體系；（3）健全管理體制，構(gòu)建與之匹配的遠(yuǎn)程控制體系；（4）抓好項(xiàng)目落地。

發(fā)展愿景企業(yè)發(fā)展規(guī)劃【】2、“2”是指第二階段，即2011-2012年，該階段任務(wù)是：（1）初步構(gòu)建、升級(jí)、完善管理體系，完善管理系統(tǒng)的配備（包括辦公自動(dòng)化系統(tǒng)及其他遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)）；（2）完善落地項(xiàng)目的良性運(yùn)營(yíng)機(jī)制，初步形成與之匹配的、優(yōu)良的信用保證體系、運(yùn)營(yíng)管理體系及金融保障體系；（3）依托自身項(xiàng)目，探索新的市場(chǎng)模式、產(chǎn)品定位及產(chǎn)品模式，打造一個(gè)與之匹配的具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、創(chuàng)新實(shí)干能力和科學(xué)管理能力的綜合戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)；（4）發(fā)揮戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)的資源優(yōu)勢(shì)，使嘉鵬體系各分支能融入發(fā)展區(qū)域的發(fā)展趨勢(shì)當(dāng)中，依托落地項(xiàng)目生根、開花、結(jié)果，進(jìn)而輻射新市場(chǎng)，為拓展發(fā)展的深度和廣度夯實(shí)基礎(chǔ)。

發(fā)展愿景企業(yè)發(fā)展規(guī)劃【】3、“3”是指第三階段，即2013--2015年，是2016年集團(tuán)進(jìn)入第二次創(chuàng)業(yè)最重要的奠基階段，階段任務(wù)是：（1）力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)落地項(xiàng)目基本產(chǎn)出、嘉鵬信用體系基本建立、符合現(xiàn)代企業(yè)管理需求的管理團(tuán)隊(duì)基本形成；（2）產(chǎn)業(yè)布局聯(lián)動(dòng)合理、產(chǎn)業(yè)配套基本符合市場(chǎng)需要、協(xié)作優(yōu)化、產(chǎn)出良性、負(fù)債率低、市場(chǎng)贏利能力持續(xù)強(qiáng)勁，把嘉鵬體系初步打造完成；（3）建立對(duì)接EPC市場(chǎng)的暢通渠道；（4）初步建立對(duì)接資本市場(chǎng)的暢通渠道。

發(fā)展愿景企業(yè)發(fā)展規(guī)劃【】如何理解“企業(yè)文化”企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間沉淀下來的文化、習(xí)慣；涵蓋企業(yè)的精神文化、行為文化（制度文化）以及物質(zhì)文化；包括企業(yè)的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、處事態(tài)度等要素組成的文化。

企業(yè)文化第二章----我們不靠錢的多少做事,我們憑整合資源的能力做事，注定了你要比別人辛苦，要比別人多想，敢多想，看準(zhǔn)了還要敢做。----我們不僅需要想做事的人，更需要能做好事，能做成事的人……----不以項(xiàng)目而項(xiàng)目，只以市場(chǎng)而項(xiàng)目；不以市場(chǎng)而市場(chǎng)，只以項(xiàng)目而市場(chǎng)

企業(yè)文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念【】人才是公司發(fā)展的第一資源堅(jiān)持人適其位，位適其人的原則堅(jiān)持人盡其才，按勞分配原則堅(jiān)持企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)我們不僅需要想做事的人，更需要能做好事，能做成事的人我們需要有責(zé)任心、上進(jìn)心、事業(yè)心的“三心”人才

企業(yè)文化企業(yè)用人理念【】員工培訓(xùn)基層慰問文體活動(dòng)員工旅游

企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)【】

企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)【】規(guī)章制度第四章何為規(guī)章制度何為規(guī)章制度企業(yè)的規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力手段和措施，企業(yè)的發(fā)展需要制度來進(jìn)行規(guī)范，這也是提升公司和提升自我的必然途徑。制度的重要性有利于公司運(yùn)行的規(guī)范化，提高工作效率，并且能有效保障員工權(quán)益，保證到公司內(nèi)部的發(fā)展與公平。規(guī)章制度第四章考勤管理制度員工管理制度人力資源管理審批權(quán)限及審批流程出差管理制度員工手冊(cè)上班時(shí)間冬季上班時(shí)間：上午8：30—12：00，下午14：30—17：30夏季上班時(shí)間：上午8：30—12：00，下午14：30—18：00?？记跁r(shí)間：

每天考勤次數(shù)為四次，有效考勤時(shí)間為：8:30以前，12:00-14:00，14:01-14:30，冬季17:30以后，夏季18:00以后。外勤人員按客戶的上下班時(shí)間執(zhí)行，人力資源部不定期進(jìn)行抽查。

規(guī)章制度考勤管理制度【】公司實(shí)行上班考勤制度，每天考勤次數(shù)為四次，有效考勤時(shí)間為：8：00-8:30，12:00-14:00，14:01-14:30，冬季17:30以后，夏季18:00以后。在有效考勤時(shí)間外簽到的，系統(tǒng)將默認(rèn)為遲到或缺勤。每月末公布一次上月考勤結(jié)果，每位員工可與人力資源部核對(duì)。常規(guī)考勤因請(qǐng)假、外勤或出差等導(dǎo)致出勤變動(dòng)的，應(yīng)提前履行相應(yīng)的審批手續(xù)，交人力資源部留存?zhèn)洳?。?qǐng)假填寫《請(qǐng)假條》報(bào)批；外出辦事填寫《外勤登記表》報(bào)批；出差填寫《出差審批單》報(bào)批考勤變動(dòng)員工如忘記打卡，需填寫《缺勤事由單》，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后扣罰10元/次；當(dāng)月忘記打卡3次以上的，第四次起扣罰30元/次。在每月《考勤登記表》公示后1天內(nèi)，缺勤人員若有異議的可向考勤管理部門反饋，不反饋視為默認(rèn)公示結(jié)果。非正?？记?/p>

規(guī)章制度考勤管理制度【】遲到曠工*遲到/早退/脫崗5分鐘以內(nèi)的，扣罰5元/次；*5分鐘＜遲到/早退/脫崗≤10分鐘，扣罰10元/次；*10分鐘＜遲到/早退/脫崗≤30分鐘，扣罰20元/次；*30分鐘＜遲到/早退/脫崗≤1個(gè)小時(shí)，扣罰30元/次；*遲到1個(gè)小時(shí)以上半天以內(nèi)的扣罰半天工資；*當(dāng)月累計(jì)遲到/早退/脫崗5次以上雙倍扣罰。*早退/脫崗1個(gè)小時(shí)以上半天以內(nèi)扣罰金額為：0.5天*日工資總額*3倍；*曠工1天扣罰金額為：1天*日工資總額*3倍；*曠工1天扣罰年終獎(jiǎng)金總額的5%；*連續(xù)曠工3天或年內(nèi)累計(jì)曠工5天，且無正當(dāng)理由者，視同本人與公司自動(dòng)解除勞動(dòng)關(guān)系，扣發(fā)全年獎(jiǎng)金。

規(guī)章制度考勤管理制度【】

規(guī)章制度考勤管理制度【】項(xiàng)目類別集團(tuán)人力資源部集團(tuán)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人集團(tuán)分管人資副總經(jīng)理集團(tuán)總經(jīng)理集團(tuán)董事長(zhǎng)請(qǐng)假、休假審批部門總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理D≤3天◎

▲

D＞3天◎

●●▲部門副經(jīng)理D≤3天◎▲

3天＜D≤5天◎●▲

D＞5天◎●●●▲其余人員D≤5天◎▲

D＞5天◎●▲

注：1、D代表請(qǐng)假、休假天數(shù)

2、●代表審核

▲代表審批

◎代表走完審批流程后進(jìn)行備案存檔

取假：大于0.5天小于等于3天的請(qǐng)休假需至少提前1天申報(bào)，批準(zhǔn)后取假；

大于3天小于等于7天的請(qǐng)休假需至少提前3天申報(bào)，批準(zhǔn)后取假；

大于7天的請(qǐng)休假需至少提前7天申報(bào)，批準(zhǔn)后取假；

因突發(fā)事件未能及時(shí)辦理請(qǐng)休假手續(xù)的，需電話請(qǐng)假，獲得批準(zhǔn)后方可休假，但返崗當(dāng)天應(yīng)立即補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，未經(jīng)審批的假期，按曠工計(jì)；

員工請(qǐng)休假前務(wù)必做好工作移交。事假*員工因私人事務(wù)必須親自處理時(shí)，可以申請(qǐng)事假;*每月請(qǐng)事假原則上不能超過15個(gè)工作日，否則福利補(bǔ)貼部分相應(yīng)扣除，工資于返崗后發(fā)放;*扣減工資=（基本工資+崗位工資）/21.75*當(dāng)月事假天數(shù);*事假≤15天：福利補(bǔ)貼正常發(fā)放（餐補(bǔ)除外）；事假＞15天：各項(xiàng)福利補(bǔ)貼按請(qǐng)假天數(shù)扣除且社保公積金的公司應(yīng)繳金額需個(gè)人承擔(dān)。

規(guī)章制度考勤管理制度【】

*員工因疾病、非因公負(fù)傷必須休養(yǎng)時(shí)，可以申請(qǐng)病假;*病假需出示公立醫(yī)院證明，否則按事假處理;*病假≤3天：不扣工資；*3天＜病假≤11天：扣減工資=（基本工資+崗位工資）/21.75*30%*當(dāng)月病假天數(shù)；*11天＜病假≤22天：扣減工資=（基本工資+崗位工資）/21.75*40%*當(dāng)月病假天數(shù)；*病假＞22天：按當(dāng)?shù)禺?dāng)年最低工資的80%計(jì)發(fā)放當(dāng)月工資；*病假≤15天：福利補(bǔ)貼正常發(fā)放（餐補(bǔ)除外）；病假＞15天：各項(xiàng)福利補(bǔ)貼按請(qǐng)假天數(shù)扣除。病假婚假

*員工在單位工作滿1年以上且達(dá)到晚婚標(biāo)準(zhǔn)的（男滿25周歲，女滿23周歲），休婚假15天，非晚婚休婚假3天。*申請(qǐng)婚假須附結(jié)婚證明。*婚假不可分次申請(qǐng)，婚假包含雙休日及法定假日。

*婚假需在結(jié)婚登記半年內(nèi)使用，由于工作原因經(jīng)公司特殊調(diào)整者除外。*婚假期間享受各項(xiàng)福利補(bǔ)貼（餐補(bǔ)除外）。

*根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)人口和計(jì)劃生育條例》規(guī)定，女員工生育享受不少于98天的產(chǎn)假，包括15天的預(yù)產(chǎn)假。已婚婦女24周歲以上生育第一個(gè)子女為晚育，實(shí)行晚育的福利：1、增加產(chǎn)假14天，同時(shí)給予男方護(hù)理假10天；2、難產(chǎn)（剖宮產(chǎn)以及產(chǎn)程中使用吸宮器、產(chǎn)鉗等非正常順產(chǎn)的平產(chǎn)手術(shù)者），增加產(chǎn)假15天；3、多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天。4、在產(chǎn)假期間領(lǐng)取《獨(dú)生子女父母光榮證》的，另增加產(chǎn)假20天。產(chǎn)假包含法定節(jié)假日。其他規(guī)定：

*申請(qǐng)產(chǎn)假需附醫(yī)院證明或預(yù)產(chǎn)期證明。*員工在產(chǎn)假期間不享受各項(xiàng)補(bǔ)貼，其它福利待遇與正常工作期間相同。員工本人的生育保險(xiǎn)報(bào)銷后，按社保相關(guān)規(guī)定發(fā)放生育醫(yī)療補(bǔ)貼，不再發(fā)放生育津貼。若生育津貼部分高出產(chǎn)假期間工資的，補(bǔ)發(fā)差額部分津貼。產(chǎn)假哺乳假工傷假*員工受傷且被工傷認(rèn)定機(jī)構(gòu)認(rèn)定為工傷，則工傷醫(yī)療期內(nèi)按照《工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定進(jìn)行休假，在未被認(rèn)定為工傷前可依據(jù)醫(yī)院開具的相關(guān)證明按病假的請(qǐng)假手續(xù)辦理，待工傷認(rèn)定后進(jìn)行更改。*員工被認(rèn)定工傷期間的工資按照正常發(fā)放，不享受各項(xiàng)補(bǔ)貼；出院后需繼續(xù)休養(yǎng)，須提供公立醫(yī)院的相關(guān)證明。出院后休養(yǎng)期間按當(dāng)?shù)卣嫉幕颈Ｕ瞎べY計(jì)發(fā)。*女員工在生育子女后的一年內(nèi)可享受每天一小時(shí)的哺乳假，孩子滿周歲后停止享受該假期。*申請(qǐng)哺乳假需附小孩出生證明。

規(guī)章制度考勤管理制度喪假*父母(含配偶的)、配偶、子女、兄弟姐妹去世可請(qǐng)喪假3天。*(外)祖父母、配偶的(外)祖父母、配偶的兄弟姐妹去世可請(qǐng)喪假2天。*到省外奔喪的，另給往返時(shí)間兩天路程假。

*喪假期間享受各項(xiàng)福利補(bǔ)貼（餐補(bǔ)除外）。年假*員工在公司連續(xù)工作滿1年者，皆可享受帶薪年休假（以下簡(jiǎn)稱年休假），員工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資福利待遇（餐補(bǔ)除外）。*員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假為5天；已滿10年不滿20年的，年休假為10天；已滿20年的，年休假為15天。國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假假期。*年假可以分次使用，每次不得少于1天，并應(yīng)于休假日前3天提出申請(qǐng)并附上證明工齡的相關(guān)材料。*員工每年的年假應(yīng)于當(dāng)年度使用，否則該年度未使用的年假將視為自動(dòng)放棄；如因工作需要無法于當(dāng)年度休假的，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后可以在次年度補(bǔ)假。

*不享受當(dāng)年年休假的情形：累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工，一年內(nèi)休病假累計(jì)2個(gè)月以上的；累計(jì)工作滿10年不滿20年的員工，一年內(nèi)休病假累計(jì)3個(gè)月以上的；累計(jì)工作滿20年以上的員工，一年內(nèi)休病假累計(jì)4個(gè)月以上的；如在法定年休假后再請(qǐng)病假超過上述規(guī)定時(shí)間的，則在下一年度取消法定年休假。

規(guī)章制度考勤管理制度新卡辦理員工入職后，人力資源部通知辦公室辦理門禁卡辦理成功，員工于辦公室領(lǐng)取丟失人申請(qǐng)補(bǔ)辦門禁卡經(jīng)審核補(bǔ)辦成功，個(gè)人承擔(dān)辦卡費(fèi)用員工離職或辭職，將門禁卡交還辦公室，并注銷指紋門禁卡交由辦公室回收

規(guī)章制度【】門禁卡辦理丟失補(bǔ)辦離職歸還門禁卡的辦理試用及轉(zhuǎn)正規(guī)定試用（1）新員工的試用期一般為三個(gè)月，試用期以實(shí)際入職日開始計(jì)算。（2）接受入職培訓(xùn)：人力資源部門會(huì)在試用期內(nèi)安排您參加新員工入職培訓(xùn)。（3）對(duì)試用期員工，公司堅(jiān)持“雙向選擇、優(yōu)勝劣汰”的原則。（4）若用人部門確需延長(zhǎng)對(duì)新員工的試用期，須經(jīng)員工書面認(rèn)可，并報(bào)人力資源部門審核、分管副總經(jīng)理審批同意，試用期可適當(dāng)延長(zhǎng)，但最多不得超過六個(gè)月。

規(guī)章制度員工管理制度【】2.轉(zhuǎn)正（1）試用期滿，考核合格，并完成入職培訓(xùn)的全部?jī)?nèi)容，試用員工提交《人事異動(dòng)申請(qǐng)表》附述職報(bào)告，執(zhí)行轉(zhuǎn)正考核審批流程。（2）新員工在試用期間有重大貢獻(xiàn)的，經(jīng)用人單位建議、人力資源部審核、報(bào)分管副總經(jīng)理和主管人力的副總經(jīng)理審批同意后可以提前結(jié)束試用期。（3）試用期間請(qǐng)假超過十個(gè)工作日（含），轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延。

規(guī)章制度員工管理制度【】

規(guī)章制度人力資源管理審批權(quán)限及審批流程【

】根據(jù)嘉鵬人字（2013）25號(hào)文件的通知要求，集團(tuán)職能部門及下屬子公司都規(guī)范了人力資源審批權(quán)限及審批流程。定義出差審批*出差：因工作需要，員工經(jīng)批準(zhǔn)臨時(shí)到工作常駐地以外的城市（以下簡(jiǎn)稱“異地”）辦理與公司業(yè)務(wù)有關(guān)或經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意辦理其他事務(wù)活動(dòng)且單程里程在60公里以上，定義為出差；*異地：中國(guó)大陸范圍內(nèi)，異地界定為隸屬不同城市之間或隸屬同一城市之間的不同縣級(jí)市、不同縣份之間；*出差天數(shù)計(jì)算：回程時(shí)間在中午12:00前到達(dá)的，當(dāng)天按0.5天計(jì)；超過中午12點(diǎn)但未至次日凌晨的，當(dāng)天按1天計(jì)算；凌晨過后按次日計(jì)算，天數(shù)依次循環(huán)計(jì)算。*集團(tuán)總部部門正職及以下人員出差報(bào)集團(tuán)分管副總經(jīng)理審批，辦公室備案；*子公司總經(jīng)理（含主持工作副總經(jīng)理）出差報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批，總經(jīng)辦備案；*子公司副總經(jīng)理等以下人員出差，報(bào)本公司負(fù)責(zé)人審批，總經(jīng)辦備案。*跨國(guó)或港澳臺(tái)出差報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)審批。*事務(wù)緊急未能履行出差審批手續(xù)的，可事前電話請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，返回公司上班當(dāng)天按規(guī)定補(bǔ)辦手續(xù)；因故逾期返程，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可補(bǔ)辦手續(xù)后據(jù)實(shí)報(bào)銷差旅費(fèi)。

規(guī)章制度出差管理制度【

】差旅費(fèi)規(guī)定*差旅費(fèi)開支范圍：含交通費(fèi)（城市間交通費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)）、住宿費(fèi)、出差補(bǔ)助、參加會(huì)議、培訓(xùn)等發(fā)生的差旅費(fèi)。其中城市間交通費(fèi)和住宿費(fèi)在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)上限內(nèi)憑發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷，市內(nèi)交通費(fèi)憑有效發(fā)票核銷。

規(guī)章制度出差管理制度【

】交通費(fèi)*因故選乘飛機(jī)須報(bào)集團(tuán)分管副總經(jīng)理審批，未經(jīng)審批或超支部分費(fèi)用自理；*集團(tuán)辦公室/子公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)訂票。除機(jī)票外，火車、動(dòng)車、高鐵、汽車票由出差人員自行訂購(gòu)；*出差派公務(wù)車遵循經(jīng)濟(jì)便捷原則，出差人數(shù)在3人以下的不派公務(wù)車，特殊除外。已派公務(wù)車的不再報(bào)銷出差地市內(nèi)交通費(fèi)；*員工出差到集團(tuán)公司所在地的，由當(dāng)?shù)毓景才跑囕v到車站或機(jī)場(chǎng)接送，如無法安排的，本著經(jīng)濟(jì)原則，由出差人員優(yōu)先選擇經(jīng)濟(jì)的市內(nèi)公共交通工具搭乘。*市內(nèi)交通工具含：軌道交通、公共巴士、機(jī)場(chǎng)專線（大巴）、出租車等，出差期間所產(chǎn)生的市內(nèi)交通費(fèi)用憑發(fā)票核銷，并附上《費(fèi)用報(bào)銷清單》列明工作是由及所產(chǎn)生的費(fèi)用。*因出差發(fā)生的訂票手續(xù)費(fèi)、民航機(jī)場(chǎng)管理費(fèi)和旅客人身意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)（限每人次一份）等費(fèi)用，憑有效票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷。

規(guī)章制度出差管理制度【

】住宿費(fèi)出差補(bǔ)助*住宿費(fèi)實(shí)行定額據(jù)實(shí)報(bào)銷辦法，按《差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)》及住宿天數(shù)計(jì)算據(jù)實(shí)報(bào)銷，在規(guī)定上限內(nèi)選擇合適、離工作地近的酒店進(jìn)行住宿；*員工出差首先安排住公司宿舍，無法安排住宿的按經(jīng)理級(jí)及以下人員每2人合住一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間（同住的情況下住宿標(biāo)準(zhǔn)可按職務(wù)高的人員），實(shí)事求是；*特殊公務(wù)需要如商務(wù)洽談、陪同客戶、商務(wù)考察等，需提升住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)書面說明并經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。*出差補(bǔ)助含誤餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、清涼飲料等，報(bào)銷時(shí)不需提供發(fā)票。已支付出差補(bǔ)助的，途中購(gòu)買的飲料及食物等費(fèi)用公司不再單獨(dú)予以報(bào)銷；*出差地設(shè)有食堂的，出差人員要求到食堂用餐，子公司總經(jīng)辦按標(biāo)準(zhǔn)做好用餐次數(shù)及扣款統(tǒng)計(jì)，每月25日上報(bào)集團(tuán)人力資源部，人力資源部在發(fā)放工資時(shí)據(jù)實(shí)扣除；*子公司員工到集團(tuán)總部出差、培訓(xùn)及學(xué)習(xí)按本辦法管理，并填寫出差申請(qǐng)。業(yè)務(wù)考察除填寫出差申請(qǐng)外，還需提交經(jīng)批準(zhǔn)的考察方案；*出差補(bǔ)助金額=出差天數(shù)*日出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。

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】會(huì)務(wù)培訓(xùn)差旅費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷*經(jīng)過公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；*會(huì)務(wù)培訓(xùn)單位統(tǒng)一安排食宿的，可報(bào)途中交通費(fèi)，出差補(bǔ)助每人每天按日標(biāo)準(zhǔn)的30%報(bào)銷，不安排食宿的，按《差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)》據(jù)實(shí)審批報(bào)銷；*參加市內(nèi)培訓(xùn)、會(huì)議不屬于出差；*集團(tuán)或子公司的年會(huì)、慶典、旅游等不列入出差范疇。*出差結(jié)束十個(gè)工作日內(nèi)須報(bào)銷差旅費(fèi)，按財(cái)務(wù)規(guī)定填寫《差旅費(fèi)報(bào)銷單》并附《出差審批表》，報(bào)銷后須首先沖抵借款；*多人出差的，由借款人負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理報(bào)銷、沖賬；*同一次出差的差旅費(fèi)應(yīng)統(tǒng)一報(bào)銷；

規(guī)章制度出差管理制度【

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規(guī)章制度員工手冊(cè)【】公事處理程序1、匯報(bào)程序：?jiǎn)T工在工作中如遇到自己能力范圍內(nèi)解決不了的疑難問題，或者對(duì)工作有合理化建議的，應(yīng)逐級(jí)匯報(bào)，步驟如下：第一步：?jiǎn)T工如在工作遇到疑難，應(yīng)與主管商量解決方案，如有需要可向經(jīng)理咨詢。第二步：主管未能解決疑難，將其調(diào)查情況及建議報(bào)告部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理提供解決方案第三步：若部門經(jīng)理也未能解決的疑難，應(yīng)及時(shí)向分管的副總經(jīng)理匯報(bào)。以此類推，逐級(jí)上報(bào)。

2、員工應(yīng)服從上級(jí)指派的任務(wù)，如遇不滿，應(yīng)在工作后再反饋。

規(guī)章制度員工手冊(cè)【】嚴(yán)重違紀(jì)行為1、違反誠(chéng)實(shí)信用原則的行為。1.1在公司外部作偽證者。1.2偽造公司記錄、個(gè)人記錄或文件者。1.3提供虛假信息者。1.4仿效上級(jí)主管簽字、盜用印信者或擅用公司名義者。1.5涂毀出勤卡、頂替簽到或代打卡者（代打卡者及請(qǐng)人帶打卡者）。1.6造謠惑眾詆毀公司形象者。1.7偽造病假單證明或無病謊開病假證明者。1.8對(duì)同事惡意攻擊或誣害者。1.9捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受損失者。1.10品行不端，損及公司信譽(yù)并造成不良影響的。1.11利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)、包庇員工違法亂紀(jì)行為者或?qū)ο聦僬Ｉ暝V打擊報(bào)復(fù)者。

規(guī)章制度員工手冊(cè)【】嚴(yán)重違紀(jì)行為2、違反公司信息安全、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策與其它保密條款的行為。2.1泄露或遺失公司機(jī)密，對(duì)公司利益造成損害者。2.2向未經(jīng)授權(quán)的個(gè)人及組織披露公司專有機(jī)密信息者。2.3未經(jīng)準(zhǔn)許擅自帶人進(jìn)入公司參觀（生產(chǎn)設(shè)備、項(xiàng)目地等）者。2.4相關(guān)人員不堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失者。2.5違反工資保密規(guī)定，泄露自己或他人工資，探聽他人或討論工資者。3、在工作中涉及個(gè)人利益或因個(gè)人利益沖突而損害公司利益。3.1兼職工作，與公司利益沖突，經(jīng)上級(jí)主管通知后仍不服從的行為。3.2對(duì)顧客有詐騙行為者。3.3違反親屬關(guān)系回避的處理原則，即隱瞞員工之間存在的親屬關(guān)系。

規(guī)章制度員工手冊(cè)【】嚴(yán)重違紀(jì)行為4、任何形式的盜竊或利用公司資源從中謀取個(gè)人利益的行為。4.1盜竊公司財(cái)物或挪用公款者。4.2偷盜、侵占同事、客戶或公司財(cái)物者。4.3假借職權(quán)，營(yíng)私舞弊者。4.4在執(zhí)行公務(wù)和對(duì)外交往中索賄、受賄，收取回扣者。4.5在公司的商業(yè)活動(dòng)中，自己或親友，要求或接受任何形式的賄賂。4.6把公司客戶介紹給他人使公司遭受損失或向他人索取回扣、介紹費(fèi)的。5、蓄意危害或破壞公司資產(chǎn)、財(cái)物、人員、工作場(chǎng)所安全和秩序的行為。5.1攜帶違禁品（公安管制刀具或易燃、易爆、危險(xiǎn)品等）入公司者。5.2故意浪費(fèi)公司財(cái)物者。5.3在公司禁煙區(qū)內(nèi)違規(guī)吸煙者。5.4在公司工作場(chǎng)所飲酒者。5.5酒后在工作場(chǎng)所尋釁滋事、影響公司秩序者。5.6在工作場(chǎng)所內(nèi)喧嘩、嬉戲、吵鬧或口角，不聽勸告者。5.7在工作場(chǎng)所聚眾賭博者。5.8故意損壞、損毀公司重要文件或公物者。5.9濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，造成經(jīng)濟(jì)損失者。

規(guī)章制度員工手冊(cè)【】嚴(yán)重違紀(jì)行為6、在公司對(duì)他人（包括公司同事、主管或客戶來訪人員等）進(jìn)行人事攻擊（包括暴力、情節(jié)嚴(yán)重的威脅、性騷擾或人格侮辱）的行為。6.1對(duì)同事暴力威脅、恐嚇者。6.2各種謾罵和相互謾罵造成不良影響者。6.3毆打同事或相互毆打者。7、策劃、實(shí)施、參與有害公司利益或聲譽(yù)的團(tuán)體活動(dòng)。7.1組織、煽動(dòng)怠工或罷工，聚眾鬧事者。7.2挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣者。7.3參加非法組織者。8、拒不服從管理、調(diào)動(dòng)、消極怠工，經(jīng)勸說無效，在公司中造成不良影響，或未完成工作交接而離職的行為。8.1違反勞動(dòng)法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、消極怠工，當(dāng)班時(shí)間睡覺或喝酒，工作時(shí)間利用公司電腦進(jìn)行炒股、網(wǎng)上交易、玩游戲、聊天或?yàn)g覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站者。8.2連續(xù)曠工3天或年內(nèi)累計(jì)曠工5天。

規(guī)章制度員工手冊(cè)【

】嚴(yán)重違紀(jì)行為8.3不服從上級(jí)合理的工作安排調(diào)動(dòng)、指揮，或無理取鬧，給公司造成惡劣影響或重大損失者。影響工程、生產(chǎn)、工作秩序者。8.4不做工作（含物品、財(cái)產(chǎn)）交接或工作交接逾期仍移交不清者。9、管理不善或違章操作，造成重大資產(chǎn)損失、人員傷亡的行為。9.1對(duì)能夠預(yù)防的事故不積極采取措施致使公司利益受到損害者。9.2由于失職、瀆職、工作失誤、違規(guī)操作或擅自變更工作流程和方法，對(duì)公司利益造成損害者。10、工作時(shí)間從事違反相關(guān)法律規(guī)定的活動(dòng)的行為。10.1觸犯中華人民共和國(guó)法律、法規(guī)被追究責(zé)任者。10.2工作時(shí)間服用違禁藥品者。11、被警告3次者。

規(guī)章制度員工手冊(cè)【

】嚴(yán)重違紀(jì)行為12、包含且不限于員工“嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度的行為”中規(guī)定的行為，以及諸如違反國(guó)家法律法規(guī)、在公司與員工簽訂的《勞動(dòng)合同》、《廉潔自律協(xié)議書》、《保密協(xié)議》、雙方約定的協(xié)議，被員工廣泛認(rèn)知的公司政策和公布的規(guī)章等，都構(gòu)成界定員工“嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度的行為”的依據(jù)。13、未盡事宜，以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)。節(jié)約每一度電節(jié)約每一滴水*夜間除安全防范用途及加班區(qū)域外，其余辦公區(qū)照明一律關(guān)閉。*電腦、打印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備避免長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)；下班前打印機(jī)、碎紙機(jī)、飲水機(jī)等辦公設(shè)備必須關(guān)閉并切斷電源，保證安全。*嚴(yán)格控制室內(nèi)空調(diào)溫度。夏季空調(diào)溫度不低于26℃，不得在室內(nèi)空調(diào)開啟情況下，隨意打開門窗；當(dāng)辦公室常規(guī)辦公的人員較少只有1-2名時(shí)，盡量少開或不開空調(diào)，或可使用風(fēng)扇；冬天盡量少開或不開空調(diào)，空調(diào)需在每天下班前30分鐘關(guān)閉。*嚴(yán)禁在辦公室、宿舍用大功率的設(shè)備。*避免水龍頭跑冒滴漏以及長(zhǎng)流水現(xiàn)象，要養(yǎng)成隨手關(guān)好水龍頭的習(xí)慣，如發(fā)現(xiàn)水龍頭出現(xiàn)故障導(dǎo)致無法關(guān)停時(shí)應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)的管理部門進(jìn)行修理。

規(guī)章制度倡議書【

】節(jié)約每一張紙節(jié)約每一分辦公經(jīng)費(fèi)*部門間的文件傳遞，除需存檔或會(huì)簽的重要文件，盡可能在電腦屏幕上完成；打印紙盡可能正反兩面使用，非正式文件應(yīng)采用單面廢紙（但單面紙涉及機(jī)密重要信息的禁止利用）打印，以免浪費(fèi)紙張。*照明光源使用節(jié)能燈源。*禁止使用辦公電話聊天或利用辦公電話撥打私人電話，有內(nèi)線的盡量使用內(nèi)線聯(lián)系；辦公用品、電腦耗材等力求循環(huán)使用，并提倡修廢利舊，延長(zhǎng)用品的使用壽命和周期。*筆的領(lǐng)用嚴(yán)格按照以舊換新的領(lǐng)用辦法，即用舊筆芯到管理部門更換新筆芯。

規(guī)章制度倡議書【

】節(jié)約每一升油*嚴(yán)禁公車私用。如需長(zhǎng)時(shí)間停車等待時(shí)要熄火，盡量避免使用汽車空調(diào)在車內(nèi)休息，減少車輛運(yùn)行成本。*加強(qiáng)對(duì)公司車輛的調(diào)配。原則上去同一個(gè)地方出差或辦理公務(wù)的人員，盡可能共用車輛以節(jié)約資源。謝謝大家！新員工培訓(xùn)課程7—團(tuán)隊(duì)精神開場(chǎng)白：日本學(xué)者和美國(guó)學(xué)者對(duì)中國(guó)人的評(píng)價(jià)，“雞頭文化”是中國(guó)人無法組織起來，從而缺乏團(tuán)隊(duì)精神。

中國(guó)寓言故事：三個(gè)和尚沒水吃。八十年代臺(tái)灣學(xué)者柏楊：一個(gè)中國(guó)人是條龍，三個(gè)中國(guó)人是條蟲。古老的寓言故事

在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了？螞蟻軍團(tuán)！三人以上的社會(huì)群體構(gòu)成。有全體認(rèn)同的特定共同愿景和目標(biāo)。群體成員形成了團(tuán)隊(duì)精神----相互尊重、相互信任、相互關(guān)心、相互激勵(lì)、相互配合、相互支持。團(tuán)隊(duì)就是一群擁有互補(bǔ)機(jī)能的人，他們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的目標(biāo)而努力，達(dá)成目的，并固守相互間的責(zé)任。一、團(tuán)隊(duì)定義

（一）團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別工作群體工作團(tuán)隊(duì)與組織一致中性（有時(shí)消極）個(gè)體化隨機(jī)的或不同的個(gè)人產(chǎn)品明確的領(lǐng)導(dǎo)人可自己產(chǎn)生積極個(gè)體的或共同的相互補(bǔ)充的集體產(chǎn)品分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)

目標(biāo)協(xié)同配合技能結(jié)果責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)曲線團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)曲線表示任何小的群體按照它自己所采取的基本做法行事時(shí)能干到多好，以及它的做法會(huì)不會(huì)有效業(yè)績(jī)影響偽團(tuán)隊(duì)潛在團(tuán)隊(duì)真正團(tuán)隊(duì)績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)效用工作組或許有重大業(yè)績(jī)?cè)隽恳蠡驒C(jī)會(huì)成員之間的相互影響抵消了每個(gè)成員的個(gè)人業(yè)績(jī)，也沒有產(chǎn)生共同的好處，整體的總和小于個(gè)人的潛力成員并不真正想實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)或群體業(yè)績(jī)有重大業(yè)績(jī)?cè)隽啃枰?，也確實(shí)想改善其業(yè)績(jī)成果只要求比較明確的目的、目標(biāo)或產(chǎn)品，也要求更多的約束以形成共同的工作方法沒有建立起共同的責(zé)任感有重大業(yè)績(jī)?cè)隽啃枰?，也確實(shí)想改善其業(yè)績(jī)成果成員之間有互補(bǔ)技能，愿意為了共同的目的、目標(biāo)和工作方法而彼此負(fù)責(zé)具有團(tuán)隊(duì)具有的一切特點(diǎn)，同時(shí)能對(duì)成員的個(gè)人成長(zhǎng)和成功給予極大支持團(tuán)隊(duì)的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人能力的總和工作組偽團(tuán)隊(duì)潛在的團(tuán)隊(duì)真正的團(tuán)隊(duì)績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)沒有重大的業(yè)績(jī)?cè)隽恳蟪蓡T之間的相互影響表現(xiàn)在交流信息、最佳經(jīng)驗(yàn)或看法，也表現(xiàn)在作出決定，幫助每個(gè)人盡職盡責(zé)上沒有實(shí)際的或真正符合理想的方法，也沒有共同的目的、業(yè)績(jī)目標(biāo)或共同的生產(chǎn)產(chǎn)品不同群體的特點(diǎn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征:

心里上的認(rèn)同行為上的關(guān)聯(lián)性目標(biāo)上的共同性利益上的依存性配合上的組織性相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾問他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們面面相覷，無法回答。釋迦牟尼說：“把它放到大海里去?！眰€(gè)人再完美，也就是一滴水；一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海。一個(gè)有高度競(jìng)爭(zhēng)力的組織，包括企業(yè)，不但要求有完美的個(gè)人，更要有完美的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)管理者就是一個(gè)教練，他要知道怎樣培訓(xùn)員工來幫助他們做得更好，不是“叫”他們做事情，而是“教”他們做事情。管理者在教他的工作伙伴做事情、建立團(tuán)隊(duì)時(shí)，要力求設(shè)計(jì)合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，讓每個(gè)人的能力得到發(fā)揮。沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，惟有建立健全的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能立于不敗之地?。ǘ]有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一顯而易見，以一當(dāng)十并不難，我們太強(qiáng)調(diào)英雄，總在強(qiáng)調(diào)“以一當(dāng)十”，但是，難的是以十當(dāng)一。因?yàn)椤耙砸划?dāng)十”只要最大程度地發(fā)揮一個(gè)人的潛力就行了。而以十當(dāng)一則不同，它需要最大程度地發(fā)揮十個(gè)人的潛力，而且要使這些潛力朝著一個(gè)方向使勁。團(tuán)隊(duì)與群體是不一樣的，群體可以因?yàn)槭马?xiàng)而聚集到一起；而團(tuán)隊(duì)則不僅有著共同的目標(biāo)，而且滲透著一種團(tuán)隊(duì)精神。建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)并不是一件容易的事。

二、團(tuán)隊(duì)精神同心同德相互欣賞，相互信任互幫互助要主動(dòng)幫助團(tuán)隊(duì)成員奉獻(xiàn)精神為團(tuán)隊(duì)付出額外勞動(dòng)團(tuán)隊(duì)自豪感可以凝聚成戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)精神執(zhí)行力以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為基礎(chǔ)奉獻(xiàn)：捧著一顆心來，不帶半根草去。誠(chéng)信：萬事德為首，百德誠(chéng)為先，事事信為本。感恩：虛心受善――知恩、感恩、報(bào)恩。知福、惜福、造福。尊重：賞識(shí)、尊重、激勵(lì)的新教育“拇指文化”。走出文人相輕協(xié)作：支撐為“人”，二人見“仁”，三人合“眾”。合作中共贏。團(tuán)隊(duì)精神是．．．．大雁的啟示

當(dāng)帶頭的雁疲倦了，它會(huì)退回隊(duì)伍，由另一只取代它的位置。隊(duì)伍中后面的大雁會(huì)以叫聲鼓勵(lì)前面的伙伴繼續(xù)前進(jìn)。當(dāng)有雁只生病或受傷時(shí)，其它兩只雁會(huì)由隊(duì)伍飛下協(xié)助及保護(hù)它。這兩只雁會(huì)一直伴隨在它的旁邊，直到它康復(fù)或死亡為止。然后他們自己組成隊(duì)伍再開始飛行，或者去追趕上原來的雁群。每只雁鼓動(dòng)雙翼時(shí)，對(duì)尾隨的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群一字排成V字型時(shí)，比孤雁單飛增加了百分之七十一的飛行距離。與擁有相同目標(biāo)的人同行，能更快速，更容易地到達(dá)目的地，因?yàn)楸舜酥g能互相推動(dòng)。1+1＞2的團(tuán)隊(duì)才是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。如果我們與大雁一樣聰明的話，我們就會(huì)留在與自己目標(biāo)一致的隊(duì)伍里，而且樂意接受他人的協(xié)助，也愿意協(xié)助他人。大雁的啟示在從事困難的任務(wù)時(shí)，輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是有必要的，也是明智的，因?yàn)槲覀兌际腔ハ嘁蕾嚨摹ＲJ(rèn)識(shí)到自己也有能力不足的時(shí)候，懂得依靠團(tuán)隊(duì)力量而不是個(gè)人力量。我們必須確定從我們背后傳來的是鼓勵(lì)的“叫聲”，而不是其它的“叫聲”。相互間的鼓勵(lì)會(huì)振奮隊(duì)員的精神，堅(jiān)持到底。如果我們與大雁一樣聰明的話，我們也會(huì)互相扶持，不論是在困難的時(shí)刻或在順利的時(shí)刻。當(dāng)有人必須離開團(tuán)隊(duì)時(shí)，我們實(shí)在應(yīng)該舉行一個(gè)告別儀式，因?yàn)樗嗟氖亲鼋o沒走的成員看的。大雁的啟示（一）團(tuán)隊(duì)精神的“三要素”1、在團(tuán)隊(duì)與其成員之間的關(guān)系方面，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)烈的歸屬感和一體感。2、在團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系上，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為成員之間