2023年物流工作計(jì)劃內(nèi)容 物流工作計(jì)劃八篇(優(yōu)秀)

第頁(yè)共頁(yè)2023年物流工作方案內(nèi)容物流工作方案八篇(優(yōu)秀)物流工作方案內(nèi)容物流工作方案篇一**局認(rèn)真落實(shí)省局的部署和要求，積極融入**市“3+1”地主經(jīng)濟(jì)開(kāi)展戰(zhàn)略大格局之中，爭(zhēng)取地方政策支持，捕捉市場(chǎng)開(kāi)展先機(jī)，抓住了對(duì)**郵政長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展影響深遠(yuǎn)的兩項(xiàng)重要工作：一是高度重視“彭澤形式”的創(chuàng)新完善和在全市的推廣工作。經(jīng)多方努力，**郵政效勞三農(nóng)及“彭澤形式”已得到了地方黨委和政府的高度重視及認(rèn)可，并已列入市委市政府重要工作之中。目前，**市委及市政府兩辦已下發(fā)了《關(guān)于構(gòu)建新農(nóng)村惠民物流通道的意見(jiàn)》的通知，該文件及后續(xù)相關(guān)配套文件的出臺(tái)和施行，不僅徹底解決了郵政效勞“三農(nóng)”、開(kāi)展商品分銷配送的外部環(huán)境問(wèn)題，而且爭(zhēng)取到了地方政府的政策大力支持和強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)，同時(shí)也大大提升了郵政在地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展中的影響地位和作用。二是主動(dòng)抓住**大工業(yè)、大物流的開(kāi)展良機(jī)，積極爭(zhēng)取中郵物流江西**郵政物流基地〔倉(cāng)儲(chǔ)集散配送中心〕工程的啟動(dòng)和建立工作。通過(guò)外出學(xué)習(xí)考察，并進(jìn)展前期市場(chǎng)調(diào)查和初步可研分析^p論證，該工程市場(chǎng)前景廣闊，該工程建立后，不僅對(duì)**郵政的開(kāi)展而且對(duì)江西郵政及物流業(yè)務(wù)的開(kāi)展都將具有重要的戰(zhàn)略意義。目前，市政府開(kāi)展大物流產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策文件已出臺(tái)，該工程已得到市委市政府的高度重視和支持，省局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該工程非常重視和關(guān)心。如今，我局正在與**市大物流辦及相關(guān)部門協(xié)商工程的選址用地問(wèn)題，以爭(zhēng)取省局盡快立項(xiàng)建立。我局認(rèn)真貫徹省局羅桂林局長(zhǎng)在第八次郵政工作會(huì)議上提出的“使80%的農(nóng)村支局所在剔除金融業(yè)務(wù)效益外實(shí)現(xiàn)扭虧增盈目的”和“做大分銷業(yè)務(wù)規(guī)模，促使90%的縣局物流收入達(dá)50萬(wàn)元以上，消滅30萬(wàn)元以下縣”的指示要求，在縣以下農(nóng)村郵政工作中，重點(diǎn)抓商品分配送業(yè)務(wù)，而在抓分銷配送業(yè)務(wù)中，又把網(wǎng)絡(luò)渠道建立放在重中之重來(lái)抓。在網(wǎng)點(diǎn)渠道建立中，重點(diǎn)推廣“彭澤形式”151平臺(tái)建立，并積極爭(zhēng)取國(guó)家“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程建立的政策支持。現(xiàn)已累計(jì)建成連鎖分銷自辦網(wǎng)點(diǎn)152個(gè)，加盟店460個(gè)，申報(bào)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”網(wǎng)點(diǎn)87個(gè)。初步建成了郵政分銷配送網(wǎng)絡(luò)體系，郵政分銷網(wǎng)絡(luò)渠道才能得以進(jìn)步。根據(jù)**本地實(shí)際，我局確定在分銷中重點(diǎn)抓好“十個(gè)”市場(chǎng)潛力大和具有地方特色的分銷產(chǎn)品：先農(nóng)牌系列種子、棉種、化肥、正邦、中邦等系列農(nóng)藥、迪種寶液肥、漢高、貝珠等系列日用品、蒙牛友芝友〔維雀〕牛奶及酒類產(chǎn)品等，做到因地制宜，突出重點(diǎn)，業(yè)已實(shí)現(xiàn)和預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)銷售收入100萬(wàn)元以上的有先農(nóng)牌種子、蒙牛友芝友牛奶和正邦農(nóng)藥3個(gè)，50萬(wàn)元以上的產(chǎn)品有中邦農(nóng)藥、維雀牛奶等。在日用品批銷試點(diǎn)中，繼9月份都昌局首場(chǎng)日用品批銷推介會(huì)實(shí)現(xiàn)銷售額21余萬(wàn)元后，10月28日，彭澤局在在馬鎮(zhèn)日用品批銷推介會(huì)實(shí)現(xiàn)銷售額19余萬(wàn)元，創(chuàng)新了日用商品批銷新的形式。1—10月，在全省分銷晉級(jí)聯(lián)賽中，**局排名第4，其中，日用商品分銷收入占全省四分之一。物流工作方案內(nèi)容物流工作方案篇二我們將堅(jiān)持做好管理程度提升、抓好人員素質(zhì)進(jìn)步，努力降低本錢費(fèi)用，進(jìn)步效率效益，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。努力完成公司的工作任務(wù)，全體員工群策群力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，創(chuàng)新開(kāi)展，在公司各部門的配合支持及部門員工的共同努力下，順利完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將我部門新的一年工作方案匯報(bào)如下：1、為使配送工作有序，措施到位，責(zé)任明確，采取早打算，早布置，早安排的措施。全年配送工作有方案、有目的、有施行、有檢查考核和獎(jiǎng)懲，使全年的配送任務(wù)圓滿完成。2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)及預(yù)防違規(guī)事件發(fā)生，并嚴(yán)格按照公司監(jiān)管制度進(jìn)展考核。1、從制度建立的管理求“全”上入手，按照崗位工作職責(zé)和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善了工作質(zhì)量、人員、車輛等多個(gè)流程及制度方法，將每項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)到人；進(jìn)一步加強(qiáng)過(guò)程化管理，提升物流管理程度。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理：按照現(xiàn)場(chǎng)管理施行方案，責(zé)任區(qū)域劃分、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)展精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)明確到每個(gè)崗位每個(gè)區(qū)域，從人員、環(huán)境衛(wèi)生、車輛及平安等進(jìn)展要求及管理，通過(guò)狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作，配送中心員工相貌有了很大的改觀，工作場(chǎng)所干凈而整潔，車輛得到很好的維護(hù)保養(yǎng)，平安消費(fèi)得到保障。進(jìn)步員工的工作熱情，降低了車輛的故障發(fā)生率，降低物流本，進(jìn)步工作效率。3、開(kāi)展了物流本錢定期分析^p工作。通過(guò)本錢定期分析^p，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找準(zhǔn)降低本錢的切入點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)配送及辦公費(fèi)用實(shí)行監(jiān)視管理；對(duì)配送設(shè)備及物料，按照公司的要求對(duì)車輛油耗、修理費(fèi)等制定了標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)展有效管理；4、平安工作一直以來(lái)是物流部的頭等大事，我們始終將平安工作放在首位，中心建立健全各項(xiàng)平安管理制度，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，消除平安隱患。在在途平安管理上，一是強(qiáng)化送貨平安工作責(zé)任制的落實(shí)。二是定期組織平安檢查，規(guī)定車輛運(yùn)行速度，并施行定期的平安教育學(xué)習(xí)和檢查工作。5、以客戶為中心，通過(guò)對(duì)客戶的優(yōu)質(zhì)效勞來(lái)增強(qiáng)客戶滿意度；6、建立物流費(fèi)用考核體系，搞好費(fèi)用核算工作，努力降低物流費(fèi)用；7、加強(qiáng)隊(duì)伍建立，進(jìn)一步進(jìn)步干部職工的整體素質(zhì)；將培訓(xùn)工作落到實(shí)處，讓培訓(xùn)效果實(shí)實(shí)在在表達(dá)；回憶走過(guò)的20xx年，我們深切地感受到，工作中所獲得的每一點(diǎn)成績(jī)，與公司的正確決策、英明領(lǐng)導(dǎo)是分不開(kāi)的，與部門每一位員工，立足崗位，腳踏實(shí)地，努力工作是分不開(kāi)的。我們不求可以做的盡善盡美，但求可以做的盡職盡責(zé)，工作因細(xì)致而到位，較好的履行職責(zé)，圓滿順利地完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，將是我們永遠(yuǎn)不懈的目的！物流工作方案內(nèi)容物流工作方案篇三物流協(xié)會(huì)成立初始,還存在著缺乏之處。協(xié)會(huì)力爭(zhēng)在新的一年里，圍繞余姚市政府新物流開(kāi)展規(guī)劃的施行以及會(huì)員急需解決的問(wèn)題，為會(huì)員企業(yè)提供更多的優(yōu)質(zhì)效勞，推動(dòng)企業(yè)在新的政策環(huán)境下做大做強(qiáng)，從而帶動(dòng)整個(gè)余姚物流業(yè)安康、標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)展。為此，現(xiàn)將《余姚市物流協(xié)會(huì)20xx年工作方案(草案)》制定如下，請(qǐng)大家多提珍貴意見(jiàn)，共同促進(jìn)協(xié)會(huì)工作順利、有效開(kāi)展。(一)加強(qiáng)協(xié)會(huì)自身建立，進(jìn)一步開(kāi)展會(huì)員，壯大隊(duì)伍,真正代表余姚物流行業(yè)程度和權(quán)威性。方案到20xx年底，開(kāi)展會(huì)員數(shù)量達(dá)60家，涉及運(yùn)輸、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、第三方物流以及消費(fèi)型企業(yè)等，根本上代表余姚整個(gè)物流產(chǎn)業(yè)的主體。(二)開(kāi)展物流行業(yè)調(diào)查研究。20xx年余姚市政府對(duì)物流業(yè)開(kāi)展仍保持高度重視，為進(jìn)一步理解我市物流企業(yè)的綜合狀況，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，方案開(kāi)展“余姚市物流行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作”，理解余姚物流業(yè)的現(xiàn)狀，摸清各企業(yè)所處的狀態(tài)，以便有針對(duì)性的開(kāi)展效勞工作。(三)協(xié)會(huì)將全面協(xié)助政府、企業(yè)做好招商引資工作，廣泛理解國(guó)內(nèi)外知名物流企業(yè)信息，加強(qiáng)對(duì)外交流工作，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)職能。(四)加強(qiáng)物流人才培養(yǎng)。為彌補(bǔ)余姚物流行業(yè)專業(yè)人才短缺狀況，加快物流人才培養(yǎng)速度，根據(jù)會(huì)員企業(yè)的實(shí)際需求，協(xié)會(huì)將適時(shí)創(chuàng)辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。進(jìn)一步加強(qiáng)與寧波、杭州各大高校的合作，為余姚物流業(yè)儲(chǔ)藏物流人才。(五)擴(kuò)大物流市場(chǎng)供給。推動(dòng)我市制造企業(yè)物流社會(huì)化，加大社會(huì)物流總量供給。(六)加大協(xié)會(huì)的宣傳力度，擴(kuò)大社會(huì)影響力。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)宣傳，促進(jìn)余姚物流信息化建立，為會(huì)員共享資搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。努力為余姚市物流企業(yè)招聘人才以及物流從業(yè)人員求職搭建專業(yè)平臺(tái)。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)與物流相關(guān)媒體建立合作關(guān)系，將會(huì)員企業(yè)盡最大可能向外界推廣宣傳。(七)向政府獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。根據(jù)企業(yè)及市場(chǎng)變動(dòng)因素、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地如油價(jià)變動(dòng)等，力爭(zhēng)政策扶持，促進(jìn)物流企業(yè)更快更好地開(kāi)展。努力為會(huì)員企業(yè)爭(zhēng)取政府的促進(jìn)物流業(yè)開(kāi)展的優(yōu)惠政策。(八)將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)物流信息化建立，進(jìn)步會(huì)員企業(yè)消費(fèi)質(zhì)量與效率，適時(shí)邀請(qǐng)相關(guān)專家、學(xué)者為會(huì)員提供企業(yè)物流信息化專業(yè)知識(shí)講解，適時(shí)舉辦“物流企業(yè)信息化研討會(huì)”。(九)加強(qiáng)協(xié)會(huì)間合作。加強(qiáng)與其他物流協(xié)會(huì)、結(jié)合會(huì)的聯(lián)絡(luò)，構(gòu)筑合作聯(lián)盟，尋求與較興旺城市物流人才、物流信息化等多方面的交流，為會(huì)員提供更多學(xué)習(xí)合作時(shí)機(jī)。(十)協(xié)會(huì)將創(chuàng)立簡(jiǎn)報(bào)——“余姚物流”，將最新的物流信息、政策法規(guī)、專業(yè)知識(shí)等定期向會(huì)員傳播，使會(huì)員及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)、前沿信息。1、組織物流人才培訓(xùn)：參加20xx年國(guó)家級(jí)物流師考試培訓(xùn)(培訓(xùn)時(shí)間：20xx.5)2、組織外出考察3、開(kāi)展調(diào)查研究4、政府宣傳推廣5、進(jìn)展橫向協(xié)會(huì)合作，參與兄弟協(xié)會(huì)間交流與合作6、參加各類物流相關(guān)業(yè)務(wù)的的宣傳推介會(huì)7、其他日常工作同志們，在新的一年里，我們將放眼世界，展望將來(lái)，全力以赴協(xié)助會(huì)員企業(yè)做大做強(qiáng)，共同推動(dòng)余姚現(xiàn)代物流業(yè)躍上新臺(tái)階。物流工作方案內(nèi)容物流工作方案篇四〔一〕工作目的。1、指標(biāo)任務(wù)：在20xx年全市物流產(chǎn)業(yè)規(guī)模打破千億元的根底上，“十二五”期間，實(shí)現(xiàn)“2個(gè)確保”，即，確保全市物流產(chǎn)業(yè)年均增幅超20%；確保20xx年全市物流產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超1200億元，20xx年全市物流產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模打破20xx億元。2、工程建立方案：共計(jì)18項(xiàng)，其中在建工程5項(xiàng)、新建9項(xiàng)、前期推進(jìn)4項(xiàng)。提早謀劃，在春運(yùn)前做好全市客流預(yù)測(cè)和公路運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)力安排，對(duì)公路運(yùn)力精心的組織并合理的投放。積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，做好公路、鐵路及航空之間的市內(nèi)公共交通的銜接和安排，確保春運(yùn)平安有序，圓滿完成年度春運(yùn)工作。繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)市境內(nèi)隴海線、新長(zhǎng)鐵路17處無(wú)人看守道口和238個(gè)鐵路專用線無(wú)人看守道口進(jìn)展監(jiān)視檢查，每月進(jìn)展三次夜間檢查，按照省經(jīng)信委〔道口辦〕的要求，在每三個(gè)月對(duì)255個(gè)無(wú)人看守道口檢查一遍。物流工作方案內(nèi)容物流工作方案篇五尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：大家好！首先代表商貿(mào)物流中心班子，對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和中心全體員工參加20xx年度商貿(mào)物流中心班子述職報(bào)告會(huì)表示熱烈歡送。下面我受中心班子委托向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)商貿(mào)物流中心一年來(lái)的工作和20xx年的工作方案。20xx年，是極不平凡的一年，面對(duì)前所未有的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)困難和挑戰(zhàn)。商貿(mào)物流中心全體員工在學(xué)校、后勤效勞集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)總體工作目的，堅(jiān)持“以人為本”的理念和“想學(xué)生所想，全心全意為師生效勞”的宗旨，創(chuàng)新思維、強(qiáng)化管理、與時(shí)俱進(jìn)，親密關(guān)注師生員工不斷變化的個(gè)性化效勞需求，不斷調(diào)適和拓展超市效勞范圍和效勞工程，通過(guò)提供多元化效勞，圓滿完成了校園商貿(mào)效勞保障任務(wù)，各項(xiàng)工作保持了良好的開(kāi)展勢(shì)頭。20xx年工作總結(jié)述職如下：〔一〕創(chuàng)新思路，開(kāi)拓進(jìn)取，順利完成各工程標(biāo)任務(wù)20xx年度，商貿(mào)物流中心經(jīng)營(yíng)工作有了新打破，經(jīng)營(yíng)收入獲得了歷史性的打破，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，中心自我加壓，年初與兩校區(qū)經(jīng)營(yíng)門店詳細(xì)制定經(jīng)營(yíng)目的分解值。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不斷加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作力度。全年中心預(yù)計(jì)總計(jì)完成營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，與去年3600萬(wàn)元相比增長(zhǎng)了。1.完善管理體系、加強(qiáng)內(nèi)部管理20xx年的經(jīng)營(yíng)效勞保障工作中，商貿(mào)中心的工作中立足一個(gè)“早”字，以“經(jīng)營(yíng)”和“效勞”為中心，一手抓經(jīng)營(yíng)，一手抓管理，強(qiáng)化中心內(nèi)部的建立與管理，結(jié)合中心現(xiàn)有狀況，更新、完善、落實(shí)管理體系，強(qiáng)化管理制度，穩(wěn)中求開(kāi)展。〔1〕在中心管理制度匯編的根底上，完善了《商貿(mào)物流中心財(cái)務(wù)管理制度》和《商貿(mào)物流中心采配管理制度》。一方面做到強(qiáng)化本錢費(fèi)用控制，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益；另一方面明確了責(zé)任、權(quán)利和利益，進(jìn)一步優(yōu)化中心管理體系，使管理工作更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。〔2〕嚴(yán)格執(zhí)行中心班子和部門主管、校區(qū)經(jīng)理兩級(jí)議事制度，加強(qiáng)中心對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的民主管理和組織協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)決策科學(xué)、合理，工作安排高效、有序。定期召開(kāi)部門和門店協(xié)調(diào)會(huì)制度，加大部門間協(xié)調(diào)溝通的同時(shí)，增強(qiáng)中心工作合力?！?〕強(qiáng)化超市工作量化考核管理，建立多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的考核機(jī)制，全面系統(tǒng)推進(jìn)崗位目的管理，按照集團(tuán)推行新的薪酬和績(jī)效考核體系，嚴(yán)格執(zhí)行中心制定的《商貿(mào)物流中心績(jī)效考核方法》，簽訂《部門、門店經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》。要求落實(shí)各崗位工作程序，推行中心班子、門店經(jīng)理、職工互評(píng)三個(gè)層次的互評(píng)機(jī)制，考評(píng)結(jié)果掛鉤年終效益。〔4〕構(gòu)建商品質(zhì)量控制和價(jià)格管理體系，結(jié)合iso9001體系要求，嚴(yán)把商品質(zhì)量和價(jià)格關(guān)，堅(jiān)持對(duì)中心下屬各門店進(jìn)展定期和不定期的檢查，考評(píng)結(jié)果納入中心績(jī)效考核體系?！?〕嚴(yán)格商品準(zhǔn)入制度和商品采購(gòu)、驗(yàn)收制度，深化市場(chǎng)調(diào)研，標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)貨渠道，定期和不定期地調(diào)查周邊市場(chǎng)同類、同品種、同規(guī)格商品價(jià)格，及時(shí)合理地調(diào)整超市商品的價(jià)格，控制進(jìn)貨價(jià)格。2.積極解困自救、拓展經(jīng)營(yíng)渠道20xx年，全國(guó)“堅(jiān)持廉潔自律厲行節(jié)儉節(jié)約”的大環(huán)境使得學(xué)校各單位、院系團(tuán)購(gòu)商品銳減，物價(jià)上漲、校園環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)劇烈、人員工資增長(zhǎng)和網(wǎng)絡(luò)銷售開(kāi)展迅猛等一系列不利因素給中心帶來(lái)前所未有的經(jīng)營(yíng)困境，商貿(mào)物流中心各班組集思廣益、群策群力，根據(jù)兩校區(qū)門店實(shí)際制定營(yíng)銷組合策略，總體上呈現(xiàn)出傳統(tǒng)商品與現(xiàn)代商品相結(jié)合、文昌和南湖校區(qū)相補(bǔ)充、各品項(xiàng)物資互補(bǔ)共興的良好格局，獲得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?！?〕不斷降低采購(gòu)本錢，控制差價(jià)，降低零售價(jià)格指數(shù)，不斷施行特惠，促銷讓利于廣闊師生，進(jìn)一步增加客單數(shù)量；〔2〕整合上游資，協(xié)調(diào)在徐高校教育超市開(kāi)展聯(lián)談聯(lián)采工作，進(jìn)一步降低了采購(gòu)本錢，并與供給商建立了良好的供銷合作關(guān)系，為超市采購(gòu)工作注入了活力，為經(jīng)營(yíng)工作擺脫困境確定了方向，維護(hù)了校園商業(yè)市場(chǎng)的和諧穩(wěn)定；〔3〕引進(jìn)優(yōu)質(zhì)品牌，豐富品種，滿足多元化需求。定期召開(kāi)新品引進(jìn)會(huì)，并赴徐州周邊大小型超市、批發(fā)市場(chǎng)和肉制品加工廠進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查，確保了商品的質(zhì)量平安，同時(shí)起到平抑校園市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定的作用。進(jìn)一步凸現(xiàn)教育超市姓“教”的屬性?！?〕在工作中牢牢抓住“拓展經(jīng)營(yíng)”這個(gè)主題，定期召開(kāi)中心月、旬、學(xué)期經(jīng)營(yíng)分析^p會(huì)，研究?jī)尚^(qū)各門店的客單價(jià)和客單量的變化趨勢(shì)，制定提升營(yíng)業(yè)收入方案。中心職工做到了“心中有經(jīng)營(yíng)”，各項(xiàng)工作都圍繞“經(jīng)營(yíng)”這個(gè)主旋律進(jìn)展，把經(jīng)營(yíng)工作擺在最重要的位置，充分發(fā)揮職工的整體效能，為“拓展經(jīng)營(yíng)”的順利開(kāi)展保駕護(hù)航。3.狠抓迎新商機(jī)、做好效勞工作每年迎新商業(yè)效勞工作對(duì)于中心來(lái)說(shuō)，是每一年工作的重中之重，也是洞察全國(guó)高校學(xué)生消費(fèi)需求打破點(diǎn)的絕佳時(shí)機(jī)。20xx年商貿(mào)中心的迎新工作扎實(shí)有力，獲得很好的經(jīng)濟(jì)效益：〔1〕貨準(zhǔn)備充足、工作方案周密為做好迎新商品的供給工作，中心領(lǐng)導(dǎo)班子專門召開(kāi)中心各部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，分析^p近幾年迎新商品銷售態(tài)勢(shì)，結(jié)合生活程度的進(jìn)步促使95后新學(xué)生消費(fèi)品質(zhì)化、個(gè)性化和時(shí)尚化等綜合需求，總結(jié)出歷年暢銷的商品種類及檔次，制定出詳細(xì)的迎新物資采購(gòu)方案。暑假期間，中心組織人員先后赴浙江義烏、黃巖、山東臨沂等地采購(gòu)了50余萬(wàn)元的適應(yīng)學(xué)生需求的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉商品。這樣既降低了采購(gòu)的費(fèi)用，又豐富了商品的種類，進(jìn)而進(jìn)步了教育超市商品的性價(jià)比，從而受到廣闊學(xué)生家長(zhǎng)的廣泛好評(píng)。〔2〕優(yōu)質(zhì)商品及效勞贏得新生信賴迎新前夕，兩校區(qū)所有教育超市門店狠抓衛(wèi)生工作、嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)。第一、有效地進(jìn)展衛(wèi)生清潔工作，徹底清理衛(wèi)生死角；第二、貨架排列有序、貨物飽滿、種類齊全；第三、穩(wěn)抓商品質(zhì)量，使新生可以平安、放心地消費(fèi)。〔3〕設(shè)置外部銷售區(qū)城，“零間隔”購(gòu)物更方便為方便新生及家長(zhǎng)就近購(gòu)物，教育超市通過(guò)與學(xué)校相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，南湖校區(qū)于8月31日-9月2日在松苑3號(hào)樓和研1樓周邊、文昌校區(qū)于9月2-3日在學(xué)10宿舍樓前分別設(shè)置了臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)銷售區(qū)域，使大多數(shù)新生免除了東奔西跑之苦，就近購(gòu)物更省心、省力。本年度商貿(mào)中心迎新工作植入“前導(dǎo)式營(yíng)銷”策略，使商品更具有針對(duì)性，更符合高校市場(chǎng)需要，迎新期間兩校區(qū)營(yíng)業(yè)收入相比去年同期上漲幅度達(dá)29.55%。4.堅(jiān)持以人為本、進(jìn)步綜合素質(zhì)中心班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，在工作中互相信任，互相支持，拾遺補(bǔ)缺，班子集體的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷進(jìn)步。在工作中，堅(jiān)持民主集中制原那么，嚴(yán)格遵守“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的議事和決策根本制度，重大問(wèn)題集體研究，班子成員可以自覺(jué)維護(hù)集體權(quán)威，堅(jiān)持重大問(wèn)題集體研究決定，分工協(xié)調(diào)抓落實(shí)，做到了分工不分家，充分發(fā)揮班子的核心作用。生活上，關(guān)心員工，盡力解決員工工作和生活中遇到的困難。努力打造“人文超市”、“和諧超市”和“幸福超市”：〔1〕一份生日蛋糕，代表中心真誠(chéng)的祝福，極大地增強(qiáng)了超市員工的凝聚力；〔2〕員工家屬臥病在床，中心黨、政、工、婦負(fù)責(zé)人員第一時(shí)間將慰問(wèn)送到醫(yī)院病榻前，給予員工無(wú)微不至的關(guān)心；〔3〕20xx年9月，商貿(mào)中心對(duì)80名編外用工的工資進(jìn)展了普調(diào)，人均工資調(diào)高200元/月，嚴(yán)格按照《商貿(mào)物流中心編外用工體系》執(zhí)行，施行工齡工資；〔4〕11月22—24，組織人員分別赴山東大學(xué)和浙江大學(xué)學(xué)習(xí)參觀，與高校商貿(mào)同行積極溝通交流，充分理解校園商貿(mào)效勞市場(chǎng)的亮點(diǎn)做法，為礦大教育超市門店進(jìn)一步提升管理品質(zhì)起到了積極作用；〔5〕做好員工的培訓(xùn)工作：11月13—18日，組織人員參加了江蘇省教育超市效勞人員技能等級(jí)考核培訓(xùn)活動(dòng)，更好地適應(yīng)教育超市的開(kāi)展和效勞程度提升的需要；分別于5月16日和12月11日舉辦了禮儀培訓(xùn)和效勞技能培訓(xùn)，加強(qiáng)了各門店部門交流的同時(shí)，進(jìn)步了基層員工特別是門店經(jīng)理的效勞意識(shí)和技能程度，使得全體員工綜合素質(zhì)得到鍛煉；〔6〕在學(xué)校、集團(tuán)組織的運(yùn)動(dòng)會(huì)、兵乓球比賽、“迎七一”歌詠比賽等活動(dòng)都能看到商貿(mào)中心職工良好的精神風(fēng)貌和優(yōu)異成績(jī)；〔7〕為統(tǒng)一超市形象，制作300件印有校標(biāo)的夏季和冬季超市工作服。5.加強(qiáng)宣傳交流、提升文明共建一年來(lái)，中心高度重視宣傳工作，緊緊圍繞中心工作，不斷完善宣傳體系，創(chuàng)新宣傳方式，積極利用后勤集團(tuán)網(wǎng)、江蘇省教育超市網(wǎng)站等傳播媒介進(jìn)展廣泛宣傳，發(fā)表新聞33篇，及時(shí)報(bào)道中心工作動(dòng)態(tài)，大力宣傳中心先進(jìn)典型，引導(dǎo)正確言論導(dǎo)向，有效促進(jìn)了中心與師生員工之間的交流和溝通，為集團(tuán)的改革與開(kāi)展?fàn)I造了和諧的言論氣氛。為實(shí)在表達(dá)學(xué)校后勤“三效勞、三育人”的工作宗旨，中心在做好自身經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，還積極按照省教育超市總部部署，全面啟動(dòng)“愛(ài)心工程”，與學(xué)工處學(xué)生勤工助學(xué)中心一起為家庭貧困的同學(xué)提供勤工助學(xué)崗位，全年提供崗位182個(gè)，提供金額2萬(wàn)余元。誠(chéng)意的效勞受到廣闊師生的一致好評(píng)，在中心滿意度測(cè)評(píng)，總體的滿意度到達(dá)93.71％，相比20xx年84.41%上漲9.3%。教育超市的信譽(yù)度和美譽(yù)度逐年提升。6.平安常抓不懈、廉潔常駐心中平安工作做到制度化、經(jīng)?；⒖茖W(xué)化。中心與后勤集團(tuán)、門店超市和聯(lián)營(yíng)單位簽訂《平安責(zé)任書(shū)》，建立了在中心分管的領(lǐng)導(dǎo)下，以專職平安員為軸心，以中心各部門為主線，橫向到邊，縱向到底的平安工作網(wǎng)絡(luò)，對(duì)平安工作實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程的平安管理，做到責(zé)任層層落實(shí)，信息及時(shí)互通反響，實(shí)行平安工作與崗位工作月考核并舉，從而使平安這根弦在每個(gè)職工心中都始終繃緊。本年度，中心利用寒暑期，對(duì)各門店線路、設(shè)備進(jìn)展了梳理和更換，仔細(xì)檢查每一個(gè)應(yīng)急燈和消防栓，確保全年平安無(wú)事故。作風(fēng)建立一直是中心常抓不懈的工作。商貿(mào)中心班子加強(qiáng)對(duì)廉政建立的學(xué)習(xí)，配合黨支部做好廉政建立的宣傳工作，將黨風(fēng)廉政建立納入全年目的考核，使監(jiān)視關(guān)口前移。要求全體職工立足崗位、克己奉公、清正廉潔，明確了各自在廉政建立中的責(zé)任，不要在物質(zhì)利益面前迷失了方向。20xx年3月17日下午，商貿(mào)中心與全員19人簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》和《平安管理責(zé)任書(shū)》，形成廉政思想指導(dǎo)，平安工作落實(shí)的責(zé)任互保體系，進(jìn)一步筑牢思想道德防線?！捕晨茖W(xué)決策，致力開(kāi)展，創(chuàng)始經(jīng)營(yíng)工作全新場(chǎng)面1.經(jīng)營(yíng)品種多元化中心自20xx年教育超市成立之日起，已經(jīng)走過(guò)了18個(gè)年頭。___年來(lái)，商貿(mào)物流中心始終堅(jiān)持不懈、持之以恒地走特色化、差異化的開(kāi)展之路：〔1〕4月23-25日，中心赴北京高校學(xué)習(xí)考察。通過(guò)這次考察學(xué)習(xí)，理解到清華和北大等國(guó)家一流學(xué)府在特色紀(jì)念品店的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)意，結(jié)合超市經(jīng)營(yíng)管理的先進(jìn)理念及經(jīng)歷，為礦大特色紀(jì)念品店的成功經(jīng)營(yíng)提供功能定位的有力保障?！?〕在后勤集團(tuán)的大力支持下，5月1日，中心拿下南湖校區(qū)一期門面房桃4-6的經(jīng)營(yíng)權(quán)，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的設(shè)計(jì)、布局和裝修，在6月8日畢業(yè)生離校之際如期開(kāi)業(yè)。按照開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)“品牌店”的形式經(jīng)營(yíng)，冠名“校園紀(jì)念品接待中心”，此店的開(kāi)業(yè)得到了教學(xué)設(shè)備廠的通力合作。〔3〕中心結(jié)合消費(fèi)需求調(diào)查的結(jié)果，完成了富光保溫杯、校園文化服飾、文化用品和中低檔筆記本的校園紀(jì)念品設(shè)計(jì)、研發(fā)和制作，并正式投放兩校區(qū)門店上架銷售，引得廣闊師生員工駐足參觀、踴躍消費(fèi)，中心此舉獲得師生們的一致好評(píng)，一舉填補(bǔ)了校園紀(jì)念品銷售領(lǐng)域的空白。〔4〕3月22日，中心參加了中國(guó)教育后勤協(xié)會(huì)商貿(mào)管理專業(yè)委員會(huì)成立大會(huì)暨全體委員會(huì)議；12月17日，參加了省教育超市主任秘書(shū)長(zhǎng)會(huì)議。商貿(mào)中心以會(huì)議為契機(jī)，發(fā)揮在徐高校片區(qū)負(fù)責(zé)人的作用進(jìn)一步科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)地開(kāi)展商品采購(gòu)、質(zhì)量監(jiān)控和平抑物價(jià)的營(yíng)銷活動(dòng)。2.創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷形式隨著互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的不斷成熟和開(kāi)展，越來(lái)越多的師生也開(kāi)場(chǎng)鐘情并依賴于網(wǎng)上購(gòu)物。面對(duì)挑戰(zhàn)，中心充分利用網(wǎng)絡(luò)工具，推進(jìn)傳統(tǒng)溝通互動(dòng)形式向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，通過(guò)手機(jī)微信、微博、人人網(wǎng)等平臺(tái)及時(shí)發(fā)布商品信息，搜集反響意見(jiàn)，加強(qiáng)交流互動(dòng)，使工作更加貼近學(xué)生生活，近期，礦大紀(jì)念品微店已正式進(jìn)入試運(yùn)行階段。3.成功舉辦管委會(huì)20xx年第一次主任會(huì)議5月6—7日，商貿(mào)物流中心成功舉辦了江蘇省高校后勤管理研究會(huì)教育超市管委會(huì)20xx年第一次主任會(huì)議，江蘇省教育超市領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)自南京大學(xué)、東南大學(xué)等18所高校的教育超市主任單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議參觀了中國(guó)礦業(yè)大學(xué)南湖校區(qū)教育超市中心店和文昌校區(qū)教育超市中心店，并對(duì)我校超市建立、經(jīng)營(yíng)管理給予了高度的贊賞。通過(guò)這次會(huì)議，各單位代表理解到了江蘇省各主任單位的超市最新經(jīng)營(yíng)管理理念，增加了同行之間的互相學(xué)習(xí)和交流，開(kāi)闊了眼界，激發(fā)了潛能。4.自籌資金，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境〔1〕中心利用20xx年寒假之際，自籌資金對(duì)文昌超市一店進(jìn)展全部整修，從店面、水電、貨架到整體布局，一改正去的擁擠狀態(tài)，取而代之的是整齊有序、開(kāi)闊購(gòu)物空間，為在校學(xué)生提供舒適、亮堂的購(gòu)物環(huán)境，同時(shí)為門店的營(yíng)業(yè)收入提升空間建立了有力的保障；〔2〕南湖地超在原有經(jīng)營(yíng)工程的根底上，新增了礦大紀(jì)念品專營(yíng)店面，既突出了礦大特色，又讓教育超市在創(chuàng)立日用、休閑、便民效勞為一體的校園多元化商業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)邁進(jìn)了一步。5.施行滿意工程，營(yíng)造和諧氣氛中心全面開(kāi)展施行“三滿意工程”——“讓員工滿意”、“讓學(xué)生滿意”、“讓老師滿意”。讓員工滿意要從理解人、尊重人、信任人、關(guān)心人、培養(yǎng)人和鼓勵(lì)人做起；要尊重員工，重視員工，理解并認(rèn)同員工工作；要建立公平、公正的薪酬制度，改善員工的工作條件，營(yíng)造良好的工作氣氛。讓學(xué)生、老師滿意是我們生存的根底，是教育超市企業(yè)永久的主題。歷經(jīng)風(fēng)雨、鑄就輝煌的20xx年即將過(guò)去,在分享成績(jī)的同時(shí),我們也清醒地看到中心在經(jīng)營(yíng)及效勞保障工作中的缺乏,尤其在市場(chǎng)開(kāi)拓創(chuàng)新和效勞的理念上，還大有潛力可挖；同時(shí)市場(chǎng)變化的快速反響才能還需進(jìn)一步進(jìn)步。充滿希望的20xx年即將降臨，商貿(mào)物流中心一定會(huì)在學(xué)校和后勤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，群策群力。緊緊圍繞“為了師生的一切”這個(gè)主旨，將“品牌營(yíng)銷”、“效勞營(yíng)銷”和“文化營(yíng)銷”三者嚴(yán)密結(jié)合，大力開(kāi)展經(jīng)營(yíng)效勞保障工作，確保各項(xiàng)工作有打破、整體工作上程度，努力創(chuàng)始經(jīng)營(yíng)工作新場(chǎng)面！〔一〕指導(dǎo)思想繼續(xù)緊緊圍繞集團(tuán)總體工作目的，不斷調(diào)適和拓展超市效勞范圍和效勞工程，充分發(fā)揮本中心職能作用，重點(diǎn)加強(qiáng)優(yōu)化效勞舉措、突出特色，科學(xué)創(chuàng)新、務(wù)實(shí)開(kāi)展，努力把教育超市創(chuàng)立成師生快樂(lè)滿意的幸福超市；員工滿意、效勞溫馨的和諧超市；以人為本、品位文化的安康超市；勤工助學(xué)、創(chuàng)業(yè)理論的特色超市?！捕?0xx工作方案1.全年方案實(shí)現(xiàn)商品銷售總額保持穩(wěn)定。2.在校園商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境加劇的場(chǎng)面下，全年方案實(shí)現(xiàn)商品銷售利潤(rùn)總額保持穩(wěn)定。3.做好員工的培訓(xùn)工作、加強(qiáng)工作調(diào)研，促進(jìn)交流合作。不斷進(jìn)步基層員工特別是門店經(jīng)理的效勞意識(shí)和技能程度，提升效勞、保障才能，積極組織開(kāi)展各層次培訓(xùn)活動(dòng)和技能比賽，加強(qiáng)高校超市同行交流，借鑒經(jīng)歷推動(dòng)開(kāi)展。4.加大助學(xué)力度、創(chuàng)新助學(xué)方式。在20xx年的根底上實(shí)在做好勤工助學(xué)工作，積極與相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)大學(xué)生理論平臺(tái)；增設(shè)監(jiān)視崗、采價(jià)崗、導(dǎo)購(gòu)崗等多種助學(xué)崗位，把握助學(xué)時(shí)間，彈性安排工作，讓更多的同學(xué)可以參與助學(xué)活動(dòng)，歷盡所能為在校貧困生提供幫困資助。5.擴(kuò)大集中采購(gòu)規(guī)模，進(jìn)步商品統(tǒng)配比列。實(shí)如今徐州地區(qū)對(duì)大宗商品施行統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，定點(diǎn)定量定價(jià)不斷降低采購(gòu)本錢。不斷推進(jìn)名牌產(chǎn)品區(qū)域代理制，整合社會(huì)商業(yè)資，擴(kuò)大有效規(guī)模，獲得更優(yōu)政策，進(jìn)步超市競(jìng)爭(zhēng)才能，爭(zhēng)取拿到1-2個(gè)大品牌的高校超市代理權(quán)。6.開(kāi)拓校園紀(jì)念品市場(chǎng)。在學(xué)校和后勤集團(tuán)的大力支持下，爭(zhēng)取整合中心資，以校園紀(jì)念品商店為載體，積極探究理論線上線下聯(lián)動(dòng)的形式，拓展新的經(jīng)營(yíng)品類，實(shí)現(xiàn)線下體驗(yàn)、線上營(yíng)銷；創(chuàng)新與消費(fèi)者的溝通互動(dòng)形式，充分利用網(wǎng)絡(luò)工具，通過(guò)手機(jī)微信、校內(nèi)網(wǎng)等平臺(tái)及時(shí)發(fā)布信息，搜集反響意見(jiàn)，加強(qiáng)交流互動(dòng)，更加貼近學(xué)生生活。7.在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度顯著減慢、高校招生呈逐年下降、電商時(shí)代網(wǎng)購(gòu)給超市實(shí)體店帶來(lái)沖擊的大背景下，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，打造專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，形成內(nèi)生力，進(jìn)一步激活經(jīng)營(yíng)機(jī)制。最后，在新年到來(lái)之際，我代表中心班子感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)商貿(mào)中心工作的支持，并提早祝大家“新年愉快，身體安康，闔家幸福”，謝謝大家！物流工作方案內(nèi)容物流工作方案篇六回憶xx年年走過(guò)的歷程，不禁感概萬(wàn)千。展望將來(lái)，在20xx年的工作中，物流部將繼往開(kāi)來(lái)全體員工圍繞著公司的開(kāi)展。以中國(guó)名牌產(chǎn)品稱號(hào)的獲得為契機(jī)，努力奮斗，強(qiáng)化管理、深化改革、增創(chuàng)效益應(yīng)做好以下幾點(diǎn)方面工作：一、繼續(xù)進(jìn)步員工素質(zhì)：我部門堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)《機(jī)動(dòng)車駕駛員平安教育輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》教材，使廣闊駕駛員熱愛(ài)本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語(yǔ)言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。二、加強(qiáng)部門效勞程度：為了進(jìn)步客戶對(duì)物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶到達(dá)雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，理解客戶銷售情況，為了征求客戶對(duì)運(yùn)輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車效勞卡，讓廣闊經(jīng)銷對(duì)駕駛員和部門多提珍貴意見(jiàn)，還鼓勵(lì)部門駕駛員爭(zhēng)當(dāng)紅旗手，不斷進(jìn)步效勞程度。三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在破綻，對(duì)此部門根據(jù)崗位詳細(xì)情況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機(jī)管理規(guī)定》、《倒運(yùn)車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫(kù)流程》、《車輛輪胎更換申請(qǐng)單》，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對(duì)個(gè)別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處分，對(duì)表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎(jiǎng)勵(lì)。四、加快管理崗位建立：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，根本可以滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作詳細(xì)情況，從員工中挑選出班組長(zhǎng)，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理；從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切消費(fèi)、平安、調(diào)配工作。逐步形成了其層詳細(xì)落實(shí)、中層監(jiān)視指導(dǎo)、高層宏觀控制的合理化組織構(gòu)造。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。五、降低運(yùn)營(yíng)本錢核算：為了降低運(yùn)營(yíng)本錢，本部先后采取了一系列有效措施，隨著本錢率的進(jìn)步，普通輪胎使用壽命過(guò)短，易破易爆，不僅費(fèi)用較高，也給行車平安埋下隱患，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)摸底調(diào)查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的佳通系列輪胎，并且簽約定點(diǎn)守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時(shí)對(duì)零配件也進(jìn)展了貨比三家，選購(gòu)質(zhì)價(jià)更為合理的零配件，一定程度上減少了運(yùn)營(yíng)本錢，而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車輛的運(yùn)營(yíng)效益，因此建立自己的油庫(kù)成了最正確的解決方案。物流工作方案內(nèi)容物流工作方案篇七一.人員安排1.根據(jù)庫(kù)房分類庫(kù)房分為：原材料庫(kù)、包材庫(kù)、成品庫(kù)、收貨員。根據(jù)工作強(qiáng)度和工作時(shí)間需要原材料庫(kù)設(shè)1人，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。成品庫(kù)設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。包材庫(kù)設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。另設(shè)2人負(fù)責(zé)協(xié)助庫(kù)管搞好庫(kù)房的日常搬運(yùn)和清點(diǎn)，各庫(kù)房來(lái)回調(diào)度。二．人員工作職責(zé)1.原材料庫(kù)管負(fù)責(zé)原材料的日常事務(wù)。包括庫(kù)房的布局、原材料的收貨入庫(kù)、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫(kù)房日常衛(wèi)生。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別明晰，量大且常用物品設(shè)置垛位卡，小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽。對(duì)于每日收發(fā)原材料要準(zhǔn)確開(kāi)具收貨單和領(lǐng)料單。根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用處、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細(xì)帳，明細(xì)帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表，保證日?qǐng)?bào)表與事物與臺(tái)帳三者數(shù)量相符。消費(fèi)車間必須根椐消費(fèi)方案及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量；倉(cāng)庫(kù)管理員必須定期進(jìn)展各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.2.包材庫(kù)管負(fù)責(zé)包材庫(kù)的收發(fā)及日常事務(wù)。包括庫(kù)房的布局、材料的收貨如庫(kù)、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫(kù)房日常衛(wèi)生。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別明晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對(duì)加班所用小并且散的物品必須整理出來(lái)，以備晚上加班人員單獨(dú)工作。對(duì)于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開(kāi)具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳，臺(tái)帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表，保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量相符。鑒于包材庫(kù)工作量大，要清點(diǎn)的貨物多等原因，庫(kù)房設(shè)置2人協(xié)助庫(kù)管整理物品。根據(jù)工作需要可以在三個(gè)庫(kù)房間來(lái)回調(diào)度。3.成品庫(kù)管負(fù)責(zé)成品庫(kù)的日常事物。包括庫(kù)房的布局、成品的收貨入庫(kù)、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫(kù)房日常衛(wèi)生。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別明晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對(duì)加班所用物品必須整理出來(lái)，以備晚上加班人員單獨(dú)工作。對(duì)于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開(kāi)具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳，臺(tái)帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表，保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量相符。成品庫(kù)又分成品和產(chǎn)成品兩類，產(chǎn)成品出庫(kù)要開(kāi)出庫(kù)單同時(shí)要與送貨員開(kāi)的送貨單核對(duì)，并簽字〔1〕定貨廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格，結(jié)合銷售合同定貨量，計(jì)算原材料與包材的需求量。由采購(gòu)部施行?！?〕材料入庫(kù)物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；回絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等工程，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。對(duì)于購(gòu)回的物品物料部負(fù)責(zé)將消費(fèi)原材料和包裝材料分庫(kù)房存放。核對(duì)無(wú)誤后開(kāi)具收貨單。收貨單的填開(kāi)必須正確完好，供給單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致。收料單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。消費(fèi)原材料和包裝材收貨單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫(kù)房記帳并留存?zhèn)洳?，一?lián)交財(cái)務(wù)，一聯(lián)交送貨人員。〔3〕材料出庫(kù)a、各類材料的發(fā)出，原那么上采用先進(jìn)先出法。物料〔包括原材料、半成品、包材〕出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任〔或其指定人員〕統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或方案員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確前方可發(fā)料；倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。b、成品發(fā)出必須由銷售部開(kāi)具送貨單，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨,并登記入帳。c、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間、財(cái)務(wù)及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障本錢核算的正確性。d、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和過(guò)失，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)展相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)展處理，否那么一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題〔如超期、受潮、生銹、或損壞等〕，應(yīng)及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。領(lǐng)料單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫(kù)房記帳并留存?zhèn)洳椋宦?lián)交財(cái)務(wù)，一聯(lián)交領(lǐng)物人?！?〕成品入庫(kù)車間消費(fèi)的成品由包裝部負(fù)責(zé)交物料部庫(kù)房，并保證所交成品的單位名稱和規(guī)格無(wú)誤．庫(kù)房收到成品要認(rèn)真核對(duì)〔單位名稱.規(guī)格.數(shù)量〕后放置到指定的位置。做到不亂放，不混淆，易出貨易清點(diǎn)，無(wú)過(guò)失。核實(shí)后在交貨記錄上簽字確認(rèn)。開(kāi)入庫(kù)單并記成品帳或做明細(xì)記錄。每天下班前出當(dāng)天日?qǐng)?bào)表?！?〕庫(kù)房盤點(diǎn)各庫(kù)房要經(jīng)常定期或不定期盤點(diǎn)，盤點(diǎn)要認(rèn)真，按物品的規(guī)格，數(shù)量，名稱。做到不漏盤，不錯(cuò)盤，并與帳本核對(duì)，對(duì)于帳實(shí)不符的要查明原因及時(shí)解決。對(duì)于不能解決的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并采取補(bǔ)救措施。〔5〕單據(jù)的交接各庫(kù)房開(kāi)具的收貨單和領(lǐng)料單，白聯(lián)庫(kù)房留存登記臺(tái)帳并保存以備查。黃聯(lián)交送貨人或領(lǐng)物人。紅聯(lián)每天下班前半小時(shí)交主管，主管于次日上班統(tǒng)一交財(cái)務(wù)，并且與財(cái)務(wù)辦理單據(jù)交接手續(xù)。對(duì)于各庫(kù)房因特殊情況出具的白條應(yīng)上報(bào)主管并在主管處登記。物流工作方案內(nèi)容物流工作方案篇八風(fēng)火輪物流公司是以多元化經(jīng)營(yíng)為客的、團(tuán)體化形式管理的古代股份制企業(yè)，占有多家齊資及控股企業(yè)真體。而當(dāng)公司是由多家企業(yè)結(jié)合組織的物流公司，重要由飲食業(yè)、家電業(yè)及速遞與搬運(yùn)為一體的效勞工程。風(fēng)火輪物流無(wú)限義務(wù)公司以“所有為了瞻客”為效勞理想，公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，按照產(chǎn)業(yè)化、尺度化、農(nóng)序化、粗放化、解列化的準(zhǔn)那么，劣化居官配迎、搬運(yùn)、包裝、裝卸零碎，為市官供給便利、速捷、保險(xiǎn)、真惠的效勞。風(fēng)火輪物流公司根據(jù)舊家橋物流市場(chǎng)考察報(bào)告，創(chuàng)造該地是大教鄉(xiāng)周邊地域，有大批的效勞己群，而且應(yīng)地物流業(yè)并不領(lǐng)達(dá)，物流市場(chǎng)遼闊，值失謝領(lǐng)物風(fēng)行業(yè)，弊民利人。公司通過(guò)董事會(huì)決定在該地構(gòu)建風(fēng)火輪物流分公司。分公司以fhl搬運(yùn)、fhl配迎、fhl包裝及ems鈍遞效勞工程為客，適應(yīng)市場(chǎng)的需要。分公司在樹(shù)立物流粗分市場(chǎng)的評(píng)估指標(biāo)系統(tǒng)的根本下，應(yīng)用數(shù)據(jù)包絡(luò)剖析方式的ccr模型，錯(cuò)第三圓物企業(yè)的目的市場(chǎng)取舍入止了研討。物流指標(biāo)市場(chǎng)是物淌企業(yè)挨算退進(jìn)的粗總市場(chǎng)，非盤算謙腳的某一需要的第一批客戶群體，所以總私司必需作糟退出鮮野橋市場(chǎng)的第一步。公司會(huì)議決議在將來(lái)的一年表，擊進(jìn)舊野橋市場(chǎng)并穩(wěn)固在那面的根底。在已往的3-5年面，婆司物風(fēng)行業(yè)占市場(chǎng)8%的營(yíng)業(yè)額，占物風(fēng)行業(yè)的40%的營(yíng)業(yè)額。在10-20年，風(fēng)水輪物流婆司將敗替當(dāng)天龍尾企業(yè)。首后，公司要在鮮家橋樹(shù)立分公司的選址,選址應(yīng)當(dāng)斟酌接通、市場(chǎng)間隔、環(huán)境、洋地價(jià)錢等，會(huì)議決議公司筑址在沉慶市電子工程教院鄰近，相符以上果艷。其次，公司翻開(kāi)市場(chǎng)必需干孬宣揚(yáng)工作，可以發(fā)動(dòng)教死回進(jìn)展宣揚(yáng)、先容物流的意思，從而向己們引進(jìn)物流的概想、長(zhǎng)處等。再次，以高品質(zhì)的效勞去謙腳客戶，認(rèn)偽、仔細(xì)、保險(xiǎn)、速捷的效勞程度呼引大批的瞅客，瞻客向疏朋先容風(fēng)火輪物流的效勞量質(zhì)，進(jìn)而做了有形的廣告。最初，統(tǒng)計(jì)分公司在舊家橋的市場(chǎng)支損情形，在該地投資有怎么的遠(yuǎn)景，是可值失投資等。不共的第三方物流供給商，有著各自的上風(fēng)與優(yōu)勢(shì)，并設(shè)坐了不共的目的和方向。第三方物流供給商以為，呼引物流需要客戶存在三大阻礙：一是死產(chǎn)與流通企業(yè)有較大物流才能，物流內(nèi)包就象征著裁員和資產(chǎn)銷售;二是客戶對(duì)第三方物流余累意識(shí);三是對(duì)當(dāng)初的第三方物流企業(yè)能可升高本錢，是否供給劣量效勞缺乏信念。第三方物流求應(yīng)商廣泛盼望改進(jìn)物流停滯環(huán)境。供給商認(rèn)為缺少物流我才、政府制約是他們面臨的最大挑釁。政策環(huán)境涉及到運(yùn)營(yíng)允許、跨費(fèi)運(yùn)輸、注銷注冊(cè)、稅支政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等等。愿望政府沒(méi)臺(tái)產(chǎn)業(yè)政策。第三方物流供給商會(huì)創(chuàng)造在中國(guó)第三方物流市場(chǎng)倒退的始期，要想獲與害潤(rùn)并快捷成幼是一件很易的事。第三方物流供給商首后從提供根本物流效勞啟初，展現(xiàn)他們有威力把這些效勞干失最孬，隨先才謝初提供高附添值的效勞。即便根底效勞的弊潤(rùn)率比較矮，但只有通過(guò)把這些效勞做美了，才干壓服瞻客中包更龐雜的零折的供給鏈管理。在一開(kāi)端弊潤(rùn)率較矮的時(shí)代，該當(dāng)防止適度投資，但應(yīng)該購(gòu)置一些必要的資產(chǎn)，以確保其對(duì)運(yùn)營(yíng)的掌握和對(duì)客戶的信譽(yù)度。物流求應(yīng)商借應(yīng)應(yīng)在這些潛在的高害潤(rùn)的并且與其本身才能相匹配的范疇投資。如何在這些方點(diǎn)公正失調(diào)，做出理智的取舍，將是在中國(guó)第三方物流市場(chǎng)制勝的寶貝。1.中國(guó)目前與物流相干的年總收入有19000億我官幣，物流本錢占gdp的比沉為20%右左，第三方物流市場(chǎng)的后勁很大。但偽邪意思上的第三方物流處于停滯始期,，20xx年的市場(chǎng)范圍在400億國(guó)民幣以上。70%的物流效勞提求商在過(guò)來(lái)的三年中，年均業(yè)務(wù)增幅皆高于30%。全部中國(guó)第三方物流市場(chǎng)20xx年至20xx年的年增加率將到達(dá)25%。2.西邦第三圓物流供給商成效繁多，增值效勞薄弱。物流效勞商的送損85%往從根本性效勞，如運(yùn)輸治理(占53%)跟倉(cāng)儲(chǔ)治理(占32%)，刪值效勞及物流疑息效勞取支撐物流的財(cái)務(wù)的支損只占15%。增值效勞重要是貨物裝拼箱，沉故貼簽/從新包裝，包裝/分種/并貨/整部件配套，產(chǎn)品退貨治理，組裝/配件組卸，測(cè)試跟建理。刪值效勞矮的起因，一方點(diǎn)，多于一半的物流效勞商以為客戶借不作孬中包設(shè)備;另一圓點(diǎn)，客戶以為西邦缺乏高程度的物流效勞商，再添下客戶認(rèn)替他們無(wú)條件大家把物流濕糟,。3.全部第三方物流市場(chǎng)借相應(yīng)疏散，第三