2023保險(xiǎn)員工個(gè)人年終工作總結(jié)范本（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2023?保險(xiǎn)員工?個(gè)人年終?工作總結(jié)?范本在?公司的三?個(gè)月總體?來(lái)說(shuō)還是?平穩(wěn)的度?過(guò)的，有?過(guò)成就，?但更多的?是對(duì)工作?的一些認(rèn)?識(shí)和工作?中發(fā)現(xiàn)自?己的一些?不足，這?些不足是?阻礙自己?進(jìn)步的最?大的絆腳?石，我對(duì)?工作中的?一些失誤?及不足做?了如下的?總結(jié)：?一、工作?方法有待?進(jìn)一步改?善，時(shí)常?忙而亂，?無(wú)章法導(dǎo)?致效率不?高。由?于自身所?兼崗位較?多，產(chǎn)生?了多起由?于工作安?排不當(dāng)所?產(chǎn)生的失?誤，所幸?在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)照和同?事們的幫?助下，未?能造成比?較嚴(yán)重的?后果，但?在工作安?排上，還?是自己的?一個(gè)軟肋?，經(jīng)常出?現(xiàn)事趕兒?事的情況?，為避免?此情況的?出現(xiàn)，我?決定在工?作中進(jìn)行?詳細(xì)的條?理安排登?記措施，?將需要進(jìn)?行的工作?進(jìn)行登記?并合理的?安排開(kāi)來(lái)?，以防止?出現(xiàn)工作?積壓的情?況出現(xiàn)。?二、溝?通較少，?工作中遇?到問(wèn)題，?沒(méi)有及時(shí)?與領(lǐng)導(dǎo)溝?通，導(dǎo)致?一些工作?滯后。?由于自身?性格的原?因，自己?與同事和?領(lǐng)導(dǎo)的交?流不多，?溝通也少?之又少，?導(dǎo)致彼此?的理解誤?差，人和?人之間最?重要的就?是交流，?交流也是?化解矛盾?，彼此了?解的最好?的方法，?我決定就?自身缺點(diǎn)?進(jìn)行改變?，多開(kāi)口?，多與領(lǐng)?導(dǎo)和同事?交流，溝?通，讓大?家彼此理?解，信任?，從而使?得工作更?加的簡(jiǎn)單?。三、?專業(yè)知識(shí)?的欠缺和?不足。?這一切導(dǎo)?致在實(shí)踐?操作過(guò)程?中遇到了?很多棘手?的問(wèn)題，?我決定進(jìn)?一步的學(xué)?習(xí)與加強(qiáng)?保險(xiǎn)公司?內(nèi)勤工作?總結(jié)四?、行業(yè)經(jīng)?驗(yàn)欠缺，?處世判事?能力不足?。在新?的一年里?，我將抓?住機(jī)會(huì)不?斷地學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)?，提高技?能，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，全?面提高各?方面的綜?合素質(zhì)。?認(rèn)真學(xué)習(xí)?公司的各?項(xiàng)政策規(guī)?章制度，?努力使思?想覺(jué)悟和?工作效率?全面進(jìn)入?一個(gè)新水?平，為公?司的發(fā)展?做出更大?的貢獻(xiàn)。?總而言?之，內(nèi)勤?這個(gè)崗位?，是一個(gè)?熔爐，也?是一個(gè)舞?臺(tái)，既能?鍛煉自己?也能展示?自己，只?要不斷加?強(qiáng)自身的?政治思想?素質(zhì)、作?風(fēng)素質(zhì)、?業(yè)務(wù)素質(zhì)?和心理素?質(zhì)的修養(yǎng)?，切實(shí)履?行好內(nèi)勤?工作崗位?職責(zé)，持?之以恒地?做到“五?勤”，不?斷開(kāi)拓創(chuàng)?新，就能?做好內(nèi)勤?工作。?2023?保險(xiǎn)員工?個(gè)人年終?工作總結(jié)?范本（二?）一、?經(jīng)營(yíng)成果?我們利?用各種時(shí)?機(jī)，轉(zhuǎn)變?個(gè)險(xiǎn)所有?內(nèi)外勤的?觀念，變?“要我發(fā)?展”為“?我要發(fā)展?”。對(duì)于?銷售一線?的業(yè)務(wù)人?員，我們?反復(fù)強(qiáng)調(diào)?，取得業(yè)?績(jī)占領(lǐng)市?場(chǎng)才是根?本，要看?到壽險(xiǎn)市?場(chǎng)取之不?盡的資源?，并意識(shí)?到做一份?保單就占?有一塊市?場(chǎng)。只有?樹立起發(fā)?展的新觀?念，不斷?占領(lǐng)市場(chǎng)?份額，用?服務(wù)和士?氣與同業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)?銷團(tuán)隊(duì)才?能在市場(chǎng)?大潮中立?于不敗之?地。正是?攻克了思?想上的堡?壘，統(tǒng)一?了發(fā)展觀?念，才為?-個(gè)險(xiǎn)從?根本上增?強(qiáng)了凝聚?力，-個(gè)?險(xiǎn)呈現(xiàn)出?積極主動(dòng)?，健康向?上的精神?面貌。?針對(duì)團(tuán)隊(duì)?主管強(qiáng)化?目標(biāo)意識(shí)?，增強(qiáng)主?管帶動(dòng)意?識(shí)。針對(duì)?精英高手?強(qiáng)化榮譽(yù)?感，加強(qiáng)?訓(xùn)練和培?養(yǎng)。針對(duì)?個(gè)險(xiǎn)內(nèi)勤?人員，調(diào)?整部門架?構(gòu)，明確?崗位職責(zé)?，切實(shí)作?好團(tuán)隊(duì)的?支持和服?務(wù)工作。?基礎(chǔ)工作?，立足長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展，?是-個(gè)險(xiǎn)?長(zhǎng)期以來(lái)?始終堅(jiān)持?的方向，?-個(gè)險(xiǎn)基?礎(chǔ)管理工?作又上了?新的臺(tái)階?。從早會(huì)?經(jīng)營(yíng)、出?勤管理、?系統(tǒng)培訓(xùn)?、職場(chǎng)建?設(shè)等多個(gè)?方面，加?強(qiáng)點(diǎn)滴培?養(yǎng)，使各?項(xiàng)工作有?序開(kāi)展，?團(tuán)隊(duì)形成?了規(guī)律性?的工作習(xí)?慣，團(tuán)隊(duì)?素質(zhì)不斷?提升，隊(duì)?伍穩(wěn)定性?不斷增強(qiáng)?。抓基礎(chǔ)?管理的同?時(shí)，認(rèn)真?做好產(chǎn)品?說(shuō)明會(huì)的?組織保障?工作，開(kāi)?展形式多?樣的客戶?答謝活動(dòng)?，在各網(wǎng)?點(diǎn)積極舉?辦個(gè)人專?場(chǎng)，取得?了不錯(cuò)的?成績(jī)，也?得到了外?勤人員的?贊同。?二、工作?中存在的?一些問(wèn)題?增員工?作發(fā)展滯?后，團(tuán)隊(duì)?整體素質(zhì)?仍然偏低?，特別是?-團(tuán)隊(duì)，?需補(bǔ)充高?素質(zhì)人才?，開(kāi)拓高?端客戶市?場(chǎng)。新人?出單率、?轉(zhuǎn)正率、?留存率不?高，大進(jìn)?大出的現(xiàn)?象依然存?在;部分?主管責(zé)任?心和工作?能力跟不?上市場(chǎng)發(fā)?展的需要?，整體水?平有待提?高;團(tuán)隊(duì)?總體的活?動(dòng)量不足?，人均產(chǎn)?能、件均?保費(fèi)仍然?偏低，與?市場(chǎng)要求?有差距。?三、明?年工作設(shè)?想繼續(xù)?緊跟市公?司節(jié)拍，?按照總經(jīng)?理室部署?開(kāi)展各項(xiàng)?工作。抓?好基礎(chǔ)管?理工作，?確實(shí)提高?業(yè)務(wù)人員?的活動(dòng)量?、舉績(jī)率?、出勤率?及人均保?費(fèi)指標(biāo)。?做好銷售?支持，搭?建銷售平?臺(tái)，促進(jìn)?精英隊(duì)伍?成長(zhǎng)。大?力開(kāi)展增?員活動(dòng)，?特別是-?增員工作?。建立完?善的層級(jí)?培訓(xùn)體系?，抓好正?式人員及?新人培訓(xùn)?、銜接教?育及代資?考培訓(xùn)等?工作，提?高各級(jí)人?員水平。?繼續(xù)加強(qiáng)?鄉(xiāng)鎮(zhèn)職場(chǎng)?建設(shè)，實(shí)?現(xiàn)現(xiàn)有鄉(xiāng)?鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)的?規(guī)模發(fā)展?。各網(wǎng)點(diǎn)?的晉升。?展望未?來(lái)