2023物業(yè)職員年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（二篇）

第6頁共6頁2023?物業(yè)職員?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板時(shí)?間飛逝，?____?年即將結(jié)?束。在這?一年里，?工程部全?體員工在?公司的質(zhì)?量方針指?引下、在?公司和項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)正?確指導(dǎo)下?，以及同?各部門的?密切配合?、團(tuán)結(jié)一?致下，圓?滿完成公?司領(lǐng)導(dǎo)交?付的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，保證園?區(qū)所有設(shè)?備的安全?運(yùn)行。取?得一定的?好成績(jī)，?為完成公?司質(zhì)量目?標(biāo)做出貢?獻(xiàn)。二?、配電值?班工作看?似輕松，?但實(shí)際上?，要求配?電值班人?員具有較?高的責(zé)任?心和配電?值班經(jīng)驗(yàn)?，才能保?證發(fā)現(xiàn)隱?患后，及?時(shí)有效的?做出處理?，保證系?統(tǒng)正常運(yùn)?行，為設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)、?業(yè)主辦公?提供電力?保障。因?此，工程?部每位配?電工都能?遵守配電?制度，認(rèn)?真巡視設(shè)?備，按時(shí)?抄錄各種?表計(jì)，認(rèn)?真核算每?日用電情?況，為園?區(qū)用電分?析和管理?提供可靠?依據(jù)。同?時(shí)，配電?室又是休?息日、節(jié)?假日和夜?間等時(shí)間?繼續(xù)為業(yè)?主服務(wù)及?對(duì)外聯(lián)系?協(xié)調(diào)的主?要部門，?負(fù)責(zé)這些?時(shí)間內(nèi)的?設(shè)備巡視?工作、業(yè)?主報(bào)修處?理、業(yè)主?和外單位?的各種施?工跟進(jìn)服?務(wù)以及緊?急情況處?理協(xié)調(diào)等?工作。如?：每班_?___次?的中水站?巡視;每?日夜間路?燈、水泵?房設(shè)備巡?視和電梯?維護(hù)保養(yǎng)?跟進(jìn)監(jiān)督?工作等，?使業(yè)主得?到全天的?、不間斷?的維修服?務(wù)，保證?電氣設(shè)備?的安全運(yùn)?行，為業(yè)?主創(chuàng)造一?個(gè)良好的?辦公環(huán)境?。三、?工作中，?我們負(fù)責(zé)?園區(qū)內(nèi)所?有電氣設(shè)?備設(shè)施的?維修工作?，保證它?們能夠正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?我們克服?人員少，?工作量大?的困難，?合理安排?人員，本?著“應(yīng)修?的必修，?修必修好?;定期保?養(yǎng)”的原?則，認(rèn)真?對(duì)待每項(xiàng)?工作。為?及時(shí)處理?業(yè)主報(bào)修?，每天安?排專人負(fù)?責(zé)業(yè)主報(bào)?修處理和?巡查工作?。做到接?報(bào)及時(shí)、?處理及時(shí)?，減少回?收率。當(dāng)?報(bào)修工作?較多時(shí)，?及時(shí)調(diào)配?其他員工?支持。今?年夏天a?棟___?_室完美?時(shí)空公司?，有一個(gè)?配電箱的?總空開頻?繁掉閘，?嚴(yán)重影響?業(yè)主的正?常辦公。?我們及時(shí)?組織人員?進(jìn)行徹底?、仔細(xì)的?排查，最?終發(fā)現(xiàn)掉?閘原因是?由于業(yè)主?用電過于?集中，三?相用電負(fù)?荷嚴(yán)重不?平衡，造?成單相超?負(fù)荷掉閘?，需進(jìn)行?負(fù)荷調(diào)整?。但由于?業(yè)主辦公?期間不允?許時(shí)長(zhǎng)時(shí)?間停電，?因此，我?們?cè)谄溆?電高峰時(shí)?測(cè)量、記?錄各分路?負(fù)荷后，?于當(dāng)日下?班和次日?中午，分?兩次對(duì)其?負(fù)荷重新?分配、調(diào)?整，使其?三相負(fù)荷?趨于平衡?，消除安?全隱患，?提高業(yè)主?用電的安?全性和可?靠性。?工程部在?沒有進(jìn)行?交接和資?料不全的?情況下，?接管園區(qū)?中水站后?，為保證?中水站的?正常使用?，設(shè)備正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?全體電工?包括配電?工都積極?參與中水?站的維修?、調(diào)試和?巡查工作?。由于缺?乏中水站?設(shè)備資料?，我們只?能在現(xiàn)場(chǎng)?逐一查設(shè)?備、查線?路，解設(shè)?備的工作?過程和控?制方式。?在污水池?中打撈水?泵、更換?電機(jī)、連?接線路，?全體員工?都不怕臟?、不怕累?，克服種?種困難，?積極協(xié)助?水工完成?中水站設(shè)?備的更換?、維修工?作。在電?氣調(diào)試問?題上，為?不影響業(yè)?主使用中?水，我們?盡量將時(shí)?間安排在?晚上或周?六日進(jìn)行?，摸索回?用水泵的?自控管理?、查找故?障原因，?經(jīng)過多日?的努力終?于將系統(tǒng)?調(diào)整到狀?態(tài)，保證?中水設(shè)備?的正常使?用。設(shè)?備巡查工?作是保障?電氣設(shè)備?安全運(yùn)轉(zhuǎn)?和使用的?重要措施?，也是人?員安全的?保障。因?此，每天?都會(huì)安排?專人按時(shí)?巡視園區(qū)?公共電氣?設(shè)備、設(shè)?施，以便?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?設(shè)備缺陷?和異常情?況，及時(shí)?進(jìn)行處理?，如不能?及時(shí)處理?的，也會(huì)?在采取相?應(yīng)的措施?后，及時(shí)?上報(bào)并列?入維修計(jì)?劃。在日?常工作中?，員工根?據(jù)檢修計(jì)?劃、電氣?設(shè)備維護(hù)?周期以及?設(shè)備運(yùn)行?狀況對(duì)電?氣設(shè)備進(jìn)?行定期檢?修保養(yǎng)，?發(fā)現(xiàn)并去?除潛在的?設(shè)備隱患?，減少設(shè)?備故障率?。在換季?檢修工作?中，因維?修工作量?大，人員?不足，從?配電室抽?調(diào)___?_人參與?檢修工作?，致使抽?出人員和?值班人員?的工作量?都隨之增?大，但每?個(gè)員工都?沒有抱怨?、沒有偷?懶，都任?勞任怨、?積極投入?檢修工作?，認(rèn)真完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)，?認(rèn)真填寫?各種記錄?，使得每?次換季檢?修工作都?能夠順利?完成。?五、在能?源管理、?降低消耗?方面。?我們對(duì)園?區(qū)內(nèi)的公?共電氣設(shè)?備、設(shè)施?進(jìn)行摸底?排查，找?出節(jié)能降?耗的方法?，對(duì)需要?且能夠改?進(jìn)的設(shè)備?、設(shè)施作?出節(jié)電改?造方案或?建議，逐?步進(jìn)行改?造：1?、將樓內(nèi)?通道照明?、大廳照?明、電梯?廳照明及?步梯間照?明等分出?白天和夜?間照明;?在保證整?體照明需?求和造型?完整有序?的前提下?，盡量減?少燈具使?用數(shù)量，?如將三管?或雙管燈?改為單管?照明，改?連排燈照?明為隔燈?照明方式?等。2?、對(duì)大功?率機(jī)電設(shè)?備加強(qiáng)巡?查，確保?電機(jī)處于?良好的運(yùn)?行狀態(tài)，?提高效率?。加大控?制設(shè)備的?維護(hù)，減?少大功率?設(shè)備的超?停次數(shù)，?降低功耗?。3、?對(duì)e棟空?調(diào)機(jī)組加?裝計(jì)量表?，增大電?量核算的?準(zhǔn)確度，?減少公用?電量的分?攤。六?、弱電設(shè)?備維修工?作：1?、更換物?業(yè)辦公用?電話交換?機(jī)，重新?調(diào)整號(hào)碼?分配和布?線工作。?2、對(duì)?樓內(nèi)弱點(diǎn)?豎井進(jìn)行?全面清潔?、整理工?作。3?、配合電?信公司進(jìn)?行設(shè)備的?安裝維修?和保養(yǎng)工?作。七?、環(huán)境衛(wèi)?生和設(shè)備?衛(wèi)生方面?。將園區(qū)?內(nèi)的公共?設(shè)備設(shè)施?分為公共?責(zé)任區(qū)和?個(gè)人責(zé)任?區(qū)，每個(gè)?責(zé)任區(qū)都?有專人負(fù)?責(zé)。每日?都要清潔?公共區(qū)域?內(nèi)的衛(wèi)生?和設(shè)備的?衛(wèi)生。定?期清潔個(gè)?人管轄范?圍衛(wèi)生并?定期檢查?，保證配?電室內(nèi)和?設(shè)備間的?設(shè)備干干?凈凈，設(shè)?備無油漬?、衛(wèi)生無?死角、保?證設(shè)備正?常運(yùn)行。?一年來?，工程部?的全體員?工盡心盡?力地為園?區(qū)做大量?的工作，?不論是分?內(nèi)還是分?外的工作?都能積極?主動(dòng)的去?做，但是?有些工作?還是存在?不足，與?公司的要?求存在差?距。我們?將在今后?的工作中?，認(rèn)真的?去彌補(bǔ)不?足，進(jìn)一?步提高每?位員工的?思想素質(zhì)?及個(gè)人的?技能，為?公司的發(fā)?展做出的?貢獻(xiàn)。?2023?物業(yè)職員?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）一、?上半年主?要工作?上半年來?，物業(yè)管?理分公司?嚴(yán)格按照?公司的要?求，深入?細(xì)致地對(duì)?小區(qū)房屋?實(shí)施經(jīng)常?化、制度?化、規(guī)范?化的管理?。在辦理?交房手續(xù)?的同時(shí)對(duì)?住戶驗(yàn)房?時(shí)發(fā)現(xiàn)的?問題及家?具質(zhì)量問?題進(jìn)行妥?善整改維?修。各物?業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)?及保安人?員每天對(duì)?小區(qū)進(jìn)行?巡檢維護(hù)?，確保房?屋外觀整?齊，外墻?及梯間墻?面基本無?污跡，衛(wèi)?生干凈整?潔;定期?對(duì)房屋內(nèi)?的暖氣、?上下水及?燃?xì)獾裙?網(wǎng)進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?整改。上?半年以來?各物業(yè)隊(duì)?定期對(duì)各?種設(shè)施、?設(shè)備進(jìn)行?保養(yǎng)維護(hù)?，使其完?好正常，?保障了物?業(yè)服務(wù)工?作的正常?運(yùn)行。?二、員工?隊(duì)伍建設(shè)?通過簡(jiǎn)?單、樸素?道理的教?育員工，?是廠里、?公司需要?我們提供?各種物業(yè)?服務(wù)，大?家才到這?里工作，?要使員工?認(rèn)識(shí)到自?己工作的?重要性，?對(duì)一些上?班度日子?，得過且?過的員工?進(jìn)行談心?教育，要?掌握思想?動(dòng)態(tài)，幫?助轉(zhuǎn)變不?好好上班?的惡習(xí)。?以落實(shí)?安全責(zé)任?制與防范?預(yù)案為基?礎(chǔ)，加強(qiáng)?廠區(qū)的安?全管理。?物業(yè)服務(wù)?分公司牢?固樹立“?以人為本?、安全第?一”的思?想，始終?把安全工?作放在各?項(xiàng)工作的?首位，并?把安全工?作納入到?日常工作?中去，常?抓不懈。?層層落實(shí)?了安全目?標(biāo)責(zé)任，?建立健全?了安全責(zé)?任體系。?強(qiáng)化了安?全責(zé)任意?識(shí)。各物?業(yè)隊(duì)、餐?廳針對(duì)各?自特點(diǎn)編?寫了安全?事故應(yīng)急?預(yù)案，并?組織了學(xué)?習(xí)與演練?。上半年?，物業(yè)分?公司組織?全體員工?進(jìn)行了安?全風(fēng)險(xiǎn)辨?識(shí)，并組?織了一次?安全大檢?查，針對(duì)?檢查中出?現(xiàn)的問題?予以及時(shí)?整改，盡?一切可能?消除各種?安全隱患?。另外加?強(qiáng)了對(duì)小?區(qū)內(nèi)的保?安管理監(jiān)?督力度，?保證小區(qū)?內(nèi)安全穩(wěn)?定。四?、工作中?存在的問?題部分?員工自我?放松，責(zé)?任感、危?機(jī)感下降?，動(dòng)力不?足，思想?老套、僵?化，很難?適應(yīng)物業(yè)?服務(wù)現(xiàn)狀?和日后的?發(fā)展。個(gè)?別部門沒?有樹立主?動(dòng)服務(wù)的?觀念，服?務(wù)意識(shí)有?所欠缺，?服務(wù)質(zhì)量?與服務(wù)水?平尚待提