2023商場營業(yè)員個人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（二篇）

第4頁共4頁2023?商場營業(yè)?員個人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?商場緊緊?圍繞商廈?下達(dá)的各?項任務(wù)指?標(biāo)展開工?作，在加?強(qiáng)管理、?強(qiáng)化意識?、開展活?動等方面?取得了顯?著成績，?為商廈的?持續(xù)快速?發(fā)展做了?很大的貢?獻(xiàn)。自?____?年開業(yè)以?來，服裝?商場時刻?以發(fā)展為?前提，進(jìn)?行了三次?大規(guī)模的?經(jīng)營布局?調(diào)整，提?升服裝品?牌結(jié)構(gòu)，?合理利用?平效……?使得商場?能夠快步?、穩(wěn)定地?發(fā)展。?今年，我?商場緊緊?圍繞商廈?整體部署?及___?_年全年?工作計劃?開展工作?。商場領(lǐng)?導(dǎo)班子走?出去考察?、調(diào)研，?反復(fù)推敲?升級改造?計劃與實?施細(xì)則，?學(xué)習(xí)先進(jìn)?的經(jīng)營理?念，合理?利用平效?，成果非?常明顯。?特別值得?肯定的是?，今年的?升級改造?中，我們?采取了經(jīng)?營面積擴(kuò)?大，品牌?升級，貨?位調(diào)整，?店堂改造?，加強(qiáng)管?理等一系?列強(qiáng)有力?的措施，?全體員工?團(tuán)結(jié)一心?，共同努?力，取得?了一定的?經(jīng)濟(jì)效益?和社會效?益。不僅?提升了企?業(yè)形象，?而且銷售?業(yè)績不斷?攀升。?回顧__?__年的?工作，可?以概括為?以下幾大?方面：?一、適應(yīng)?市場需求?升級改造?，整體經(jīng)?營布局調(diào)?整合理，?品牌結(jié)構(gòu)?日趨成熟?，經(jīng)營成?果喜人。?服裝商?場全年計?劃任務(wù)_?___萬?，實際完?成萬元;?毛利計劃?____?萬，實際?完成萬元?，費用。?今年新?增收了新?品費、廣?告費、裝?修管理費?和其他收?入累計上?繳純利_?___萬?余元。取?得良好的?經(jīng)營業(yè)績?，我們采?取了如下?做法：?1、緊跟?商廈各種?大規(guī)模促?銷活動，?不放過任?何銷售機(jī)?會。根?據(jù)商廈總?體部署，?在多次大?型促銷活?動中，我?商場都能?圍繞活動?主題，積?極配合，?以活動和?節(jié)日促進(jìn)?銷售。在?新發(fā)周年?店慶、集?團(tuán)店慶、?黃金周等?重要促銷?時段，取?得了良好?的銷售業(yè)?績和經(jīng)濟(jì)?效益，最?高日銷超?百萬。配?合商廈的?活動，我?們做了大?量的準(zhǔn)備?工作，積?極與廠家?聯(lián)系貨源?，增加適?銷品種，?靈活促銷?，保底扣?點，力保?雙贏。?2、擴(kuò)大?經(jīng)營面積?，合理利?用平效，?提升經(jīng)營?品牌。?品牌經(jīng)營?采取抓大?放小的原?則，調(diào)整?引進(jìn)了大?小品牌_?___余?個，年銷?售超百萬?的專柜有?____?余家。確?保了我商?廈經(jīng)營定?位的提升?。升級?改造時，?馮總帶領(lǐng)?商場班子?成員及有?關(guān)部門反?復(fù)分析研?究、精心?策劃，擴(kuò)?大了男裝?和運動休?閑的經(jīng)營?面積，將?原有服裝?商場的二?層半樓拓?展至三層?半樓，整?個男裝和?運動休閑?的經(jīng)營面?積及經(jīng)營?品牌同步?升級。男?裝由原有?品牌__?__多家?發(fā)展至_?___家?，引進(jìn)了?培羅成、?雅戈爾、?九牧王、?花花公子?、哈雷納?金狐貍等?知名男裝?品牌__?__余家?，國際運?動品牌匡?威、Ka?ppa入?駐我商場?;并引進(jìn)?了七匹狼?、匹克、?康踏、哥?侖布、貴?人鳥、豪?健等國內(nèi)?運動休閑?品牌及威?鵬、佩吉?、勁都人?、旗牌王?、伊韻兒?等中性休?閑品牌_?___余?家，順利?完成了今?年升級改?造任務(wù)，?受到了商?業(yè)同仁及?消費者的?一致好評?。升級?改造后，?男裝、運?動調(diào)整扣?點，平均?增長了2?﹪-3﹪?。租金、?管理費、?人員工資?等增加純?利潤__?__萬余?元，為提?高銷售業(yè)?績打下了?良好的基?礎(chǔ)。2?023商?場營業(yè)員?個人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）__?__年_?___月?底我被應(yīng)?聘到時代?廣場工作?，在女裝?部擔(dān)任主?管。至今?已有五個?月的時間?作為最基?層的一名?管理者，?我深感自?己更是一?名最終端?的經(jīng)營者?。雖然工?作的時間?不長，但?通過幾個?月的工作?實踐與學(xué)?習(xí)，使我?對公司的?發(fā)展歷程?及前景有?了深一步?的了解，?對公司領(lǐng)?導(dǎo)和藹可?親、溫和?待人的態(tài)?度感到由?衷的欽佩?。有句?話叫做“?入對門、?跟對人”?，也就是?講一個人?在選擇自?己的事業(yè)?時，要選?擇一個好?的企業(yè)、?一個具有?前景的行?業(yè)，并且?有一個善?于聽取意?見，熟知?經(jīng)營管理?的領(lǐng)導(dǎo)。?這些因素?是決定一?個人事業(yè)?成敗的關(guān)?鍵。當(dāng)我?來到公司?工作了一?段時間后?，就已經(jīng)?感覺到自?己的確是?非常的幸?運。我?的主要職?責(zé)是維護(hù)?整個女裝?部現(xiàn)場經(jīng)?營秩序的?有序運行?，具體到?日常工作?內(nèi)容，主?要有員工?規(guī)范化管?理;貨品?質(zhì)量、品?牌管理;?商品的售?后服務(wù)等?。時代廣?場開業(yè)至?今已有四?年的時間?，其間經(jīng)?歷了溝溝?坎坎。但?是公司的?經(jīng)營決策?層的領(lǐng)導(dǎo)?們，以其?獨道的眼?光、靈活?多變的經(jīng)?營模式，?令公司的?發(fā)展速度?與經(jīng)營規(guī)?模逐年成?上升趨勢?，如今已?成為市家?喻戶曉的?理想購物?場所。相?信這會令?同業(yè)界人?士無比羨?慕，商場?的經(jīng)營管?理都無不?凝聚了公?司領(lǐng)導(dǎo)們?的心血及?對美好前?景的樂觀?信念。因?此，我為?自己能夠?來到時代?廣場工作?而感到無?比的欣慰?與自豪。?然而，我?又不得不?將自己放?在一個第?三者的位?置上來客?觀看待問?題。雖然?認(rèn)識比較?淺顯，對?公司也許?不會起到?很大的幫?助，但我?認(rèn)為還是?有必要在?感受之余?提一些個?人的看法?：1、?各職能部?門的相互?銜接與配?合是促進(jìn)?工作順利?開展、實?施、完成?的首要前?提。2?、上下級?之間的層?層負(fù)責(zé)制?是對公司?員工工作?完成情況?的一個必?要考核標(biāo)?準(zhǔn)。3?、人員培?訓(xùn)、員工?薪酬、監(jiān)?督體制的?完善與管?理是企業(yè)?發(fā)展的人?力資源泉?源。4?、企業(yè)文?化建立是?企業(yè)競爭?，市場化?需求的必?然趨勢。?速度、?信譽(yù)、質(zhì)?量等是企?業(yè)贏得勝?利的重要?籌碼。雖?然我們在?經(jīng)營速度?上贏得了?先機(jī)，但?先入不一?定為主。?其中，在?我們的同?業(yè)界商圈?中，“商?場”、“?商場”以?及新開業(yè)?的“商場?”等所處?的位置相?對優(yōu)于我?們，或許?各自的經(jīng)?營名類及?營銷模式?各有千秋?。但歸根?到底有一?個共同特?