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文檔簡介

博意/BSC培訓(xùn)手冊1.平衡計(jì)分卡基本理念介紹2平衡計(jì)分卡國際經(jīng)典案例介紹3.戰(zhàn)略圖開發(fā)說明4戰(zhàn)略圖目標(biāo)鏈接練習(xí)Palladium成立基于一個(gè)簡單的函數(shù)方程式f(Q(戰(zhàn)略)XQ(執(zhí)行)執(zhí)行對企業(yè)的成功有乘數(shù)級影響一個(gè)中等的戰(zhàn)略如果有出色的執(zhí)行,企業(yè)可以獲得超出期望的成果⊙相反,如果一個(gè)出色的戰(zhàn)略有糟糕的執(zhí)行,那么也將會(huì)達(dá)不到企業(yè)期望的結(jié)果現(xiàn)在問題是絕大部分的組織不關(guān)注行能力的建設(shè)商業(yè)成功戰(zhàn)略執(zhí)行(聯(lián)邦政府2019財(cái)政年度只有不到10%明確表述的794個(gè)項(xiàng)月中只有15%實(shí)施戰(zhàn)略能被有效的執(zhí)行被認(rèn)為是有效的rons通常企業(yè)只能獲得其戰(zhàn)略所承諾的財(cái)務(wù)結(jié)果的63%。調(diào)查中超過1/3的執(zhí)行層指出他們的實(shí)際數(shù)字還不及50%,甚至,產(chǎn)生戰(zhàn)略與實(shí)際績效之間差距的原因?qū)τ诟邔觼碇v也幾乎是無形的哈佛商業(yè)評論要執(zhí)行戰(zhàn)略,領(lǐng)導(dǎo)者需要跨越5個(gè)障礙商業(yè)成果你有具備組足夠用于決袋的信息Q信息·你們的T架鸕支持略嗎?您是否為戰(zhàn)路提供足夠的您的運(yùn)作是否支持戰(zhàn)略?你的計(jì)劃是否適應(yīng)變革運(yùn)作您的核心流程是否產(chǎn)生客戶價(jià)資源值?員Z們的組織是否固繞戰(zhàn)略你是否衡量戰(zhàn)略的成焦

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