B公司財(cái)務(wù)管理體系改進(jìn)研究

摘要隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。企業(yè)管理者為了增加自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，越來越注重自身內(nèi)部管理，希望通過提升企業(yè)內(nèi)部管理水平來更好的推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部管理中財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的作用，為了能夠加強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)部管理能力，企業(yè)就需要更加注重財(cái)務(wù)管理。本文把B公司作為研究對(duì)象，通過對(duì)公司財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，指出了當(dāng)前公司財(cái)務(wù)管理中所存在的眾多問題，比如說不合理利潤(rùn)分配、籌資渠道單一等，并提出了完善公司財(cái)務(wù)管理對(duì)策，具體為：制定并完善利潤(rùn)分配制度、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理日常監(jiān)督與管理、創(chuàng)新籌資方法和制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y戰(zhàn)略等，希望能夠大大提升B公司財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)公司可持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；融資渠道；投資戰(zhàn)略前言在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中民營(yíng)企業(yè)占據(jù)了重要地位，特別是隨著全球化經(jīng)濟(jì)不斷深化，和我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展迅速，民營(yíng)企業(yè)在這樣的發(fā)展背景下如果想要獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要加強(qiáng)自身內(nèi)部管理，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化，才能夠促使民營(yíng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。財(cái)務(wù)管理對(duì)民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著直接影響作用，是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)日常運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。民營(yíng)企業(yè)制定不同的財(cái)務(wù)目標(biāo)將會(huì)直接影響到自身日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，民營(yíng)企業(yè)如果想要獲得長(zhǎng)期健康發(fā)展就需要設(shè)置更加合理化、更加科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)目標(biāo)。本文通過對(duì)B公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析，從而了解了眾多民營(yíng)企業(yè)當(dāng)前所擁有的財(cái)務(wù)狀況，為民營(yíng)企業(yè)提供更加優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理意見提供重要參考。第1章B公司財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析1.1B公司簡(jiǎn)介2016年B公司正式成立，當(dāng)前公司所主要經(jīng)營(yíng)的范圍有：糌粑、蔬菜、畜產(chǎn)品加工及銷售。注冊(cè)資本100萬元人民幣。擁有員工300余人。截止2016年底，B公司總資產(chǎn)額近1451萬元人民幣，凈資產(chǎn)超過554萬元人民幣。2016年B公司的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了1035萬元，凈利潤(rùn)為50.5萬元。隨著公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，B公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)量不斷地提升，這為B公司更好的發(fā)展提供了可靠的保證。1.2B公司財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析1.2.1利潤(rùn)分配管理B公司通過多年的發(fā)展，其自身盈利能力水平有所提高，但是其當(dāng)前所實(shí)施的利潤(rùn)分配情況與公司發(fā)展卻不相適宜，出現(xiàn)了不合理的情況，具體見表1-1所示：表1-1B公司利潤(rùn)分配管理情況分析表（單位：元）從表1-1中我們可以了解到，當(dāng)前B公司利潤(rùn)分配主要通過了增發(fā)的方式納入到了公司的股權(quán)中，對(duì)于公司大多數(shù)股東都無法享受到公司紅利，雖然2015年股東受到了公司發(fā)放的紅利，但是金額數(shù)量非常少，這表明B公司利潤(rùn)管理并不科學(xué)，股東所分紅利少或者沒有紅利，則會(huì)降低投資者的積極性，對(duì)于公司的再次融資將會(huì)造成很大困難，2016年與2017年B公司沒有實(shí)施任何的利潤(rùn)分配，嚴(yán)重影響了B公司中小投資者的利益。1.2.2營(yíng)運(yùn)資金管理B公司運(yùn)營(yíng)資金管理水平?jīng)]有得到有效的提升，運(yùn)營(yíng)資金的凈流入量在不斷地下降。如表1-2示：表1-22015-2017B公司運(yùn)營(yíng)資金管理情況分析表（單位：元）由表1-2可以了解到，B公司運(yùn)營(yíng)資金并不充足，利息支出有所提高，2015年、2016年、2017年利息支出分別為15.17萬元、17.996萬元、23.4277萬元；2015年、2016年、2017年應(yīng)收賬款金額變化情況為-50.32萬元、-19.27萬元、-83.51萬元。從應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)變化可以看出，其不斷降低，這表明公司營(yíng)收情況并不好；2015年、2016年、2017年應(yīng)付賬款變化情況為55.99萬元、37.34萬元、41.92萬元，從應(yīng)付賬款變化情況可以看出公司所擁有的債務(wù)逐年增多。這些數(shù)據(jù)的改變直接導(dǎo)致了B公司的運(yùn)營(yíng)資金不足，使得2015年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為38.42萬元，2016年這一數(shù)據(jù)下降到了-18.45萬元，2017年回升到63.67萬元，這說明了公司的運(yùn)營(yíng)資金管理出現(xiàn)了問題，不利于民營(yíng)企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)水平的提升.1.2.3籌資管理B公司目前的籌資方式包括：股權(quán)籌資、債券籌資以及內(nèi)部籌資與其他籌資方式。其中股權(quán)籌資占籌資比例的10%，債券籌資占54%，內(nèi)部籌資占26%，其他籌資方式占10%?；I資的過程中主要通過債權(quán)融資的方式滿足融資需求，如表1-3所示：表1-32015-2017B公司資產(chǎn)負(fù)債表（單位：元）由表1-3可以看出，B公司股東權(quán)益有所提高，2015年、2016年、2017年股東權(quán)益分別為360.29萬、554.09萬元、599.57萬元，從股東權(quán)益增長(zhǎng)情況來看公司籌資途徑中采用了股東籌資，但是債務(wù)籌資仍然在公司籌資中占據(jù)著重要地位。公司負(fù)債總額2015年、2016年、2017年金額分別為794.56萬元、896.61萬元、118.14萬元，從公司負(fù)債總額變化情況可以看出公司負(fù)債融資相對(duì)比較多。B公司負(fù)債數(shù)額不斷增加，這表明公司籌資活動(dòng)中更多的依賴于借款，所采用的其他籌資方式相對(duì)比較少，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)單位籌資方式比較單一，籌資綜合性比較弱，給公司的發(fā)展帶來了一定風(fēng)險(xiǎn)性。1.2.4投資管理為了提升民營(yíng)企業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理效益，B公司積極地開展對(duì)外投資，希望獲得更多的收益。近兩年內(nèi)B公司對(duì)外投資的規(guī)模在不斷地增加，如表3-4所示：表1-42015-2017B公司投資情況分析表（單位：元）由表1-4可以看出，B公司越來越重視投資行為，最近幾年投資金額也在不斷提升，投資活動(dòng)所產(chǎn)生的凈流量有所提高，但是公司通過眾多投資項(xiàng)目，卻并沒有獲得更多的投資經(jīng)濟(jì)收益，投資凈流量都是出于負(fù)值范圍內(nèi)，2015年、2016年、2017年投資活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~分別為-107.35萬元、-134.21萬元、-157.16萬元，投資收益也都處于負(fù)值，從這些數(shù)據(jù)變化可以分析出，B公司最近幾年投資收益并不理想，這給公司財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)水平的提升產(chǎn)生了非常不利的影響。通過對(duì)于民營(yíng)企業(yè)單位投資活動(dòng)的分析我們能夠非常清楚的看到，B公司的投資規(guī)模在擴(kuò)大，但是收益在不斷地減低，這說明了B公司投資收益低，不利于民營(yíng)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)水平的提升，對(duì)于B公司經(jīng)濟(jì)利益的提升造成了不利的影響。第2章B公司財(cái)務(wù)管理問題及成因分析2.1不合理的利潤(rùn)分配從B公司利潤(rùn)分配情況我們可以了解到，當(dāng)前公司所擁有的利潤(rùn)分配大都集中應(yīng)用在公司發(fā)展中，從公司長(zhǎng)期發(fā)展來看，這種利潤(rùn)分配方式對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的推動(dòng)作用，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展提供更多的資金，并可以在一定程度上擴(kuò)大公司加工生產(chǎn)規(guī)模。但是從民營(yíng)企業(yè)一些中小股東角度來看，他們通常想要獲得更多的現(xiàn)金分紅，如果公司把利潤(rùn)分配都應(yīng)用在公司日常運(yùn)營(yíng)，則會(huì)達(dá)到降低中小投資者的積極性，從而損壞了公司中小股東自身利益，對(duì)公司再次融資將會(huì)產(chǎn)生重大影響。B公司利潤(rùn)分配制度相對(duì)不完善導(dǎo)致了問題的發(fā)生，公司自從成立初期到現(xiàn)在都非常的注重加工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)產(chǎn)品的銷量非常注重，但是對(duì)于公司內(nèi)部管理卻認(rèn)識(shí)并不充分，隨著民營(yíng)企業(yè)單位加工生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大化，民營(yíng)企業(yè)單位內(nèi)部管理水平卻并沒有得到相應(yīng)的提高，公司財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)水平并沒有建立起合理的、科學(xué)的體系。當(dāng)前B公司利潤(rùn)分配制度的建立沒有給與高度重視，在利潤(rùn)分配并沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)制度來完成，而是比較隨意性，大股東在利潤(rùn)分配時(shí)為了獲得更好的發(fā)展都把所獲得的利潤(rùn)再次應(yīng)用到公司發(fā)展中，希望可以帶動(dòng)公司快速發(fā)展，但是對(duì)于一些中小股東來說卻想要實(shí)現(xiàn)自身利潤(rùn)所得，這樣才能夠滿足他們的投入心里。因此，從B公司內(nèi)部管理內(nèi)部利潤(rùn)分配制度來說并不合理，中小股東利益無法得到切實(shí)保障，導(dǎo)致中小股東對(duì)公司的發(fā)展失去了信心，對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也造成了非常不好的影響。2.2缺乏對(duì)日常財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的重視B公司運(yùn)營(yíng)資金所擁有的投資效益并不高，同時(shí)缺乏資金穩(wěn)定性。從公司當(dāng)前現(xiàn)金運(yùn)營(yíng)整體情況可以了解到，公司最近兩年運(yùn)營(yíng)資金并沒有得到增長(zhǎng)，反而出現(xiàn)了下降的發(fā)展趨勢(shì)，這表明公司運(yùn)營(yíng)資金相對(duì)不穩(wěn)定，對(duì)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平的提高也造成了不利影響，從而影響到了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。運(yùn)營(yíng)資金管理對(duì)公司的資金鏈起到了直接影響作用，運(yùn)營(yíng)資金的不穩(wěn)定，則會(huì)導(dǎo)致公司資金鏈存在著問題，甚至導(dǎo)致公司資金鏈發(fā)生斷裂，這對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成了很大影響，對(duì)公司內(nèi)部管理水平也造成了一定影響。B公司經(jīng)營(yíng)者并沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的重要性，經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)單位自身規(guī)模并不是很大，所涉及到的日常財(cái)務(wù)行為并不是很多，只需要按照公司發(fā)展運(yùn)營(yíng)來執(zhí)行就可以了，并不需要單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)管理行為，這導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)單位資金管理水平非常低，從而影響到公司整體運(yùn)營(yíng)效益。當(dāng)運(yùn)營(yíng)資金非常充盈時(shí)，則會(huì)導(dǎo)致公司擁有大量的閑置資金，無法為公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，但是當(dāng)運(yùn)營(yíng)資金不足時(shí)，則會(huì)導(dǎo)致公司需要融資來獲得更多的資金，加大了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)公司想要提高自身經(jīng)營(yíng)管理水平也產(chǎn)生了一些不利影響。另外公司對(duì)內(nèi)部費(fèi)用管理問題并不重視，在員工費(fèi)用報(bào)銷時(shí)并沒有依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的、科學(xué)的內(nèi)部費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，甚至很多費(fèi)用超出了報(bào)銷范圍，給公司無形之中大大增加了運(yùn)營(yíng)成本，影響到了公司日常管理水平的提高，不利于公司獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重影響到了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2.3相對(duì)單一的籌資渠道在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中離不開對(duì)外籌資，并且其所擁有的籌資水平將會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)水平，籌資水平高則會(huì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)水平。B公司所采用的籌資途徑主要為兩種，這些籌資方式都屬于比較傳統(tǒng)的籌資途徑，當(dāng)前公司主要采用債務(wù)融資和股權(quán)融資來獲得公司發(fā)展所需資金，這同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致公司所擁有的負(fù)債率不斷提升，公司償債壓力不斷增高，長(zhǎng)期以往對(duì)民營(yíng)企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)水平產(chǎn)生了非常不好的影響，不利于其穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在日常管理中，B公司僅僅只是選擇了債券融資和股權(quán)融資兩種籌資方式，這也表明公司所擁有的籌資途徑相對(duì)比較單一，對(duì)民營(yíng)企業(yè)單位籌資水平有所影響，單一的籌資途徑也給企業(yè)無形之中增加了籌資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響到了財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)水平。2.4投資決策的經(jīng)濟(jì)效益比較低民營(yíng)企業(yè)在自身發(fā)展中開始注重自身投資經(jīng)營(yíng)管理，并且想要通過不斷提高自身投資經(jīng)營(yíng)管理水平，來獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。B公司對(duì)外投資也開始注重起來，其通過提高對(duì)外投資水平，增加自身投資效益，并更好的促進(jìn)公司日后的發(fā)展。但是，從B公司最近幾年所擁有的投資效益來看并不理想，所獲得的投資收益相對(duì)比較低，比如說在2012年所開啟的研發(fā)生產(chǎn)基地項(xiàng)目，公司一直在對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資，所投入的總資金超過了43萬元，當(dāng)前所籌集到的資金只有11萬元左右，后續(xù)為了確保項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行，公司還需要再次投資，公司通過這個(gè)投資項(xiàng)目并沒有獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)對(duì)民營(yíng)企業(yè)單位的資金卻一直都在消耗中，這對(duì)民營(yíng)企業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了很大負(fù)面影響。B公司從2015年到2017年投資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量分別為-60萬元、-61萬元和-35萬元，從這些數(shù)據(jù)可以看出投資活動(dòng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展并沒有起到有利的作用，反而造成了企業(yè)眾多資金的損失，這對(duì)民營(yíng)企業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了巨大影響，同時(shí)也不利于財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步提高。B公司為了更好的提升自身經(jīng)濟(jì)效益，在發(fā)展投資項(xiàng)目時(shí)，特別聘請(qǐng)了相關(guān)專業(yè)人才，為了獲取更多的投資效益，其所擁有的投資項(xiàng)目比較多，在投資項(xiàng)目中所投入的金額相對(duì)比較大，即便知道投資項(xiàng)目所擁有的風(fēng)險(xiǎn)性非常高，但是為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益公司也在堅(jiān)持。但是如果B公司在投資高風(fēng)險(xiǎn)性的項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目出現(xiàn)了問題，則會(huì)導(dǎo)致公司不但無法獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，反而會(huì)導(dǎo)致公司資金嚴(yán)重受損，從而影響到B公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)對(duì)民營(yíng)企業(yè)單位健康發(fā)展也會(huì)造成重大影響。第3章B公司財(cái)務(wù)管理對(duì)策通過對(duì)B公司財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀詳細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)其存在著眾多不足之處，如果想要讓其財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)水平得到提高，就需要采取相應(yīng)的對(duì)策，具體為：一是加強(qiáng)B公司內(nèi)部管理制度建設(shè)，通過內(nèi)部管理制度不斷完善，來確保公司財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)水平不斷提高；二是B公司需要注重日常運(yùn)營(yíng)資金管理，確保資金運(yùn)營(yíng)的合理性與科學(xué)性，提高資金運(yùn)營(yíng)效率；三是B公司需要不斷擴(kuò)展自身籌資途徑，通過新型籌資途徑來提升自身籌資水平和質(zhì)量；四是B公司需要尋找符合自身發(fā)展需求的投資項(xiàng)目，并制定適合自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的投資發(fā)展戰(zhàn)略。3.1制定并完善相關(guān)利潤(rùn)分配制度如果想要B公司自身財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)水平有所提高，就需要注重公司利潤(rùn)分配制度，采用合理的利潤(rùn)分配制度，不僅僅考慮到大股東的利益，同時(shí)還需要充分重視中小投資者的自身利益，確保利潤(rùn)分配讓股東們都滿意。公司在制定利潤(rùn)分配制度管理相關(guān)內(nèi)容時(shí)，也可以讓公司所有員工都積極參與進(jìn)來，通過不同員工發(fā)表的不同意見，來促使利潤(rùn)分配能夠做到更加全面化，能夠確保利潤(rùn)分配得到全體員工的一致認(rèn)同。在確定分配利潤(rùn)制度相關(guān)操作步驟時(shí)，也需要重視中小股東的意見，參考考核制度，正確為公司制定出更加科學(xué)化的利潤(rùn)分配管理機(jī)制，確保公司在日后經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中能夠滿足全體員工經(jīng)濟(jì)利益。另外，公司在完善利潤(rùn)分配管理制度的過程中，還需要對(duì)利潤(rùn)分配制度加以監(jiān)管，以此來提高利潤(rùn)分配的有效執(zhí)行力，確保利潤(rùn)分配制度能夠在公司得以實(shí)現(xiàn)，促使公司長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。多元化資本發(fā)展理念對(duì)民營(yíng)企業(yè)單位發(fā)展非常重要，B公司也需要高度重視多元化資本發(fā)展理念，從市場(chǎng)方面來看，就需要做到資本市場(chǎng)開放和市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻高度關(guān)注，從實(shí)踐方面來看，加強(qiáng)公司資金收益，還需要特別注重外部資源的有效合作，提高自身內(nèi)部管理，只有做到這些方面，才能夠促使公司抓住市場(chǎng)機(jī)遇，尋求更多外部合作，促使民營(yíng)企業(yè)自身能夠更好的解決自身管理方面的問題，特別是關(guān)于投資主體多樣化的問題，促使民營(yíng)企業(yè)單位自身內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，投資主體更多元化，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)更加的健全，大大降低自身在市場(chǎng)中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)自身內(nèi)部管理建設(shè)。B公司在自身發(fā)展中還需要高度重視風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念，需要根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況及市場(chǎng)體制來明確相關(guān)利益主體，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況需求，判定相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力，從而做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)防作用，這也是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所首要關(guān)注的重要問題。B公司還需要善于觀察外部環(huán)境所發(fā)生的變化，從而判斷出眾多不確定因素，從而進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)防，正確讓公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)大大降低，提高自身防御風(fēng)險(xiǎn)的水平。B公司為了更好的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)還需要制定更加完善的財(cái)務(wù)計(jì)劃，內(nèi)部管理制度的建設(shè)也需要加以落實(shí)，以此來更好的預(yù)防公司所面臨的眾多風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部管理還可以通過建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，隨時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)變化，把被動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。3.2強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的日常監(jiān)督與管理B公司在日常內(nèi)部管理中，還需要注重運(yùn)營(yíng)資金管理，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)資金管理有效運(yùn)行，為B公司日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行提供重要基礎(chǔ)。首先，B公司對(duì)運(yùn)營(yíng)資金提前進(jìn)行預(yù)算，以此來更好的加強(qiáng)公司自身運(yùn)營(yíng)資金的應(yīng)用，從而提升公司自身運(yùn)營(yíng)資金運(yùn)營(yíng)效率。當(dāng)B公司處于資金非常充足的情況下，可以采取短期投資的措施，加強(qiáng)資金的有效利用率，從而獲得更多的額外經(jīng)濟(jì)收益。但是當(dāng)資金出現(xiàn)短缺的情況時(shí)，需要對(duì)資金的應(yīng)用做好籌劃，避免資金鏈發(fā)生斷裂，從而對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展造成影響。其次，在B公司日常財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)中，還需要關(guān)注其日常各項(xiàng)活動(dòng)的開展情況，對(duì)于員工費(fèi)用報(bào)銷也需要設(shè)定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)制度，以此來提高公司費(fèi)用的管理能力，讓公司運(yùn)營(yíng)成本有所降低，提升公司運(yùn)營(yíng)資金管理水平不斷提升，以此來增強(qiáng)我國(guó)國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)單位運(yùn)營(yíng)資金能力。在衡量和判定民營(yíng)企業(yè)資金投入與生產(chǎn)過程中的相關(guān)內(nèi)容時(shí)主要依靠財(cái)務(wù)控制，通過財(cái)務(wù)控制所提供的相關(guān)數(shù)據(jù)可以有效的判定所制定的相關(guān)目標(biāo)是否得以實(shí)現(xiàn)，通過制定規(guī)范化的財(cái)務(wù)計(jì)劃可以有助于相關(guān)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。從現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)理論方面來分析，可以看出民營(yíng)企業(yè)單位通常都比較注重股東財(cái)富利益最大化和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)值利益最大化。因此民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面需要特別注重財(cái)務(wù)控制，在設(shè)定財(cái)務(wù)控制目標(biāo)的情況下，應(yīng)遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)自身整體資源進(jìn)行不斷優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)整體資源的最優(yōu)化配置，才能夠更好的促使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。民營(yíng)企業(yè)單位需要高度重視財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)方面的財(cái)務(wù)控制，通過財(cái)務(wù)控制來促使財(cái)務(wù)相關(guān)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。B公司還需要加強(qiáng)完善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，全面實(shí)施綜合管理職能，對(duì)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)管控，讓財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)更加規(guī)范化，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理和相關(guān)制度的有效執(zhí)行、監(jiān)督約束，以此更好的推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)單位實(shí)現(xiàn)資金的高效利用。財(cái)產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)控制所需要特別注重的內(nèi)容，為了更好的約束財(cái)務(wù)行為，可以通過建立眾多制度來實(shí)現(xiàn)，比如說報(bào)銷制度、應(yīng)收賬款制度等，通過規(guī)范化的制度建立做到民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略順利實(shí)惠。財(cái)務(wù)方面還需要貫徹和落實(shí)相關(guān)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況，在財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行過程中需要做到實(shí)施監(jiān)督，有助于財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)有效實(shí)施。B公司在建立完善的財(cái)務(wù)控制時(shí)需要通過建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)控制制度來實(shí)現(xiàn)，并且在財(cái)務(wù)控制制度的落實(shí)過程中需要注重相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制。比如說在經(jīng)營(yíng)方面需要對(duì)加工生產(chǎn)規(guī)模給與一定控制，在資本技術(shù)方面還需要注重添加相關(guān)因素，這樣才能夠更好的促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)單位快速發(fā)展，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理有效實(shí)施。B公司財(cái)務(wù)控制不僅需要注重企業(yè)內(nèi)部管理，還需要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境，從綜合方面進(jìn)行考慮，以此來更好的消除對(duì)企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的隱患，充分發(fā)揮出防范風(fēng)險(xiǎn)的作用。從財(cái)務(wù)機(jī)制層面來看，只有建立起了更加完善的財(cái)務(wù)控制機(jī)制，才能夠在財(cái)務(wù)日?；顒?dòng)中采取眾多監(jiān)控措施，才能促使民營(yíng)企業(yè)單位治理效果更加理想化。財(cái)務(wù)控制措施需要貫穿于整個(gè)過程中，不僅僅只是事中、事后，還需要特別注重事前的有效控制，對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)控制需要從全面控制的角度來有效實(shí)施，這樣才能夠更好規(guī)避資金流失的情況和相關(guān)隱患事件發(fā)生。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)還需要從角度出發(fā)，對(duì)不同工作崗位職責(zé)進(jìn)行有效落實(shí)，并建立起工作崗位風(fēng)險(xiǎn)防范管理制度，結(jié)合實(shí)際情況，有效落實(shí)不同工作崗位應(yīng)遵守的職責(zé)，更好的促使民營(yíng)企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)有效實(shí)施。財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)為了更好的起到約束作用，還需要設(shè)立審計(jì)部門和相關(guān)財(cái)務(wù)部門，通過這些部門來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督檢查作用，有效落實(shí)財(cái)務(wù)控制制度的有效落實(shí)情況，以此讓財(cái)務(wù)控制功能更好的實(shí)現(xiàn)。3.3創(chuàng)新籌資方法民營(yíng)企業(yè)單位需要通過不斷創(chuàng)新籌資途徑，來大大提高籌資質(zhì)量，比如說：一是B公司應(yīng)該掌握更多關(guān)于融資方式的知識(shí)，并對(duì)不同融資方式擁有全面了解，比如說權(quán)證融資等，通過對(duì)不同融資途徑了解，來獲得更多的融資渠道，從而讓企業(yè)獲得更高的融資經(jīng)濟(jì)收益，確保企業(yè)融資水平不斷提高；二是B公司在籌資過程中不應(yīng)該只選擇某種單一的籌資方式，還需要采用多種不同籌資方式完成融資，以此才能夠有助于企業(yè)融資效率的提高，才能達(dá)到降低籌資風(fēng)險(xiǎn)的最終目的，同時(shí)確?；I資活動(dòng)得以順利實(shí)施；三是B還需要對(duì)籌資渠道不斷擴(kuò)展，在日常運(yùn)營(yíng)中需要加強(qiáng)與不同機(jī)構(gòu)的溝通與聯(lián)系，通過了解最新市場(chǎng)信息，來大大降低自身貸款成本，從而獲得額外經(jīng)濟(jì)利益；四是B公司還需要注重信息化平臺(tái)的建設(shè)，不僅需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息平臺(tái)的建設(shè)，還需要注重同行業(yè)間信息平臺(tái)的建設(shè)，通過信息平臺(tái)的建設(shè)來提升自身的籌資效益，并加強(qiáng)同行業(yè)之間不同企業(yè)之間的融資效率，降低自身融資過程中所遭遇的風(fēng)險(xiǎn)。通常情況下，B公司所采用的管理模式主要為家族式，在內(nèi)部管理過程中，沿用的都是比較傳統(tǒng)的管理方式，缺乏先進(jìn)的管理理念，公司管理人員所擁有的管理意識(shí)并不強(qiáng)，從整體上來看管理層綜合素質(zhì)并不高，所以說，其管理層需要通過不斷學(xué)習(xí)來提高自身素質(zhì)。B公司還需要根據(jù)國(guó)家所頒布的相關(guān)法律法規(guī)和當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境正確引導(dǎo)，來加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員的管理水平，對(duì)于不同財(cái)務(wù)工作崗位需要設(shè)置明確的工作職責(zé)，建立起工作崗位責(zé)任制度，從工作崗位實(shí)際需求出發(fā)，給與相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員知識(shí)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)工作人員整體素質(zhì)。在工作人員管理過程中，還需要注重工作人員所擁有的實(shí)際工作能力，在工作中是否可以掌握國(guó)家宏觀政策，是否可以有效順利開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，是否可以做到與時(shí)俱進(jìn)和持續(xù)性學(xué)習(xí)，民營(yíng)企業(yè)單位管理需要特別給與高度重視，以此來更好的符合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展需求。民營(yíng)企業(yè)單位經(jīng)營(yíng)者還需要注重財(cái)務(wù)方面的相關(guān)內(nèi)容，在財(cái)務(wù)管理過程中需要跟隨市場(chǎng)變化而做出相應(yīng)調(diào)整，比如說可以通過設(shè)置財(cái)務(wù)管理相關(guān)機(jī)構(gòu)，注重高學(xué)歷財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)人才的引進(jìn)，以此來更好的提升財(cái)務(wù)部門整體綜合素質(zhì)，也是財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)落實(shí)的最為基本保障。財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)為了確保順利實(shí)施離不開高素質(zhì)人才，需要掌握專業(yè)技能和擁有超強(qiáng)實(shí)踐動(dòng)手能力的人才。B公司在發(fā)展過程中需要注重員工培訓(xùn)，在員工培訓(xùn)方面需要投入大量的資金，并引進(jìn)專業(yè)專家進(jìn)行講座，通過定期對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)，來讓員工掌握專業(yè)技能，提升財(cái)務(wù)工作人員的整體綜合素質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員在提升自身專業(yè)技能的同時(shí)，還需要對(duì)我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而在工作中才能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作做到更加規(guī)范化，能夠掌握現(xiàn)代化管理制度，加強(qiáng)對(duì)自身工作崗位相關(guān)職責(zé)的落實(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的有效落實(shí)情況。財(cái)務(wù)人員還需要提高自身監(jiān)督意識(shí)和法治觀念，在工作中主動(dòng)尋找民營(yíng)企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理所存在的眾多不足之處，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策和意見，從實(shí)際情況出發(fā)提高自身思想認(rèn)識(shí)覺悟，提高自身財(cái)務(wù)管理水平，并能夠依據(jù)我國(guó)所頒布的相關(guān)規(guī)章制度來進(jìn)行實(shí)施。3.4制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y戰(zhàn)略B公司從剛開始的發(fā)展初級(jí)，到現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到快速發(fā)展階段，為了確保公司快速發(fā)展急需大量資金作為保障，在這一發(fā)展階段民營(yíng)企業(yè)單位不應(yīng)該僅僅只是注重投資策略的選擇上，需要把公司發(fā)展戰(zhàn)略更多的放在經(jīng)營(yíng)管理中。因此，在對(duì)外投資項(xiàng)目選擇中更多的應(yīng)該選擇相對(duì)比較保守的投資項(xiàng)目，確保投資項(xiàng)目順利實(shí)施，穩(wěn)定工資投資效益。B公司為了獲得更多的投資效益，在投資之前還需要提前對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，制定出合理的投資規(guī)劃，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，公司可以采用多樣化投資來確保投資活動(dòng)的順利進(jìn)行。另外在投資活動(dòng)實(shí)施的過程中，還需要加強(qiáng)對(duì)事中的監(jiān)管與控制，一旦發(fā)現(xiàn)投資