項(xiàng)目成本管理試題及

項(xiàng)目成本管理試題及答案項(xiàng)目成本管理試題及答案/項(xiàng)目成本管理試題及答案.項(xiàng)目成本管理試題及答案2一、單項(xiàng)選擇題(共50小題，每題2分)1.在ACME項(xiàng)目進(jìn)行的第四個(gè)月，計(jì)劃的總開支是100000美元，而實(shí)質(zhì)支出是120000美元。這個(gè)A、比時(shí)間表提前B、由于成本超支，項(xiàng)目面對(duì)困難C、項(xiàng)目將在原來的估計(jì)內(nèi)完成D、供應(yīng)的信息不足以對(duì)這一問題做出判斷將連續(xù)若干時(shí)期的相同經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行比較，計(jì)算相關(guān)比率來揭露各期之間的指標(biāo)增減數(shù)額，據(jù)以勢的剖析方法叫（）A、比較剖析法B、相關(guān)比率剖析法C、組成比率剖析法D、趨勢比率剖析法項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算系統(tǒng)由（）組成。A、會(huì)計(jì)核算B、統(tǒng)計(jì)核算C、業(yè)務(wù)核算D、A、B和C以下哪個(gè)不是采買作業(yè)的成本動(dòng)因？A、采買訂單B、物料清單C、采買人員數(shù)量..D、供貨商數(shù)量你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，已經(jīng)同意了原定的成本基準(zhǔn)線，但是現(xiàn)在項(xiàng)目范圍出現(xiàn)了比較大的變化，因出現(xiàn)了變化。下一步你應(yīng)該怎么辦？A、評(píng)估范圍改正的幅度B、宣布更新后的成本估計(jì)C、把你經(jīng)過這個(gè)過程獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄在案D、執(zhí)行獲得經(jīng)過的范圍改正屬于項(xiàng)目推行階段的成本管理活動(dòng)是（）A、資源計(jì)劃B、成本估計(jì)C、成本估計(jì)D、成本核算項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)過檢查累計(jì)成本曲線能夠調(diào)整（）A、掙值B、計(jì)劃價(jià)值C、成本差異D、成本績效指數(shù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段的主要標(biāo)志是（）A、WBS技術(shù)應(yīng)用B、PCM、PERT和CPM等技術(shù)方法的使用C、PLC的提出D、PMBOK的提出你需要為你的電子商務(wù)項(xiàng)目確定所需的資源，包括人員、設(shè)備和資料。同時(shí)還要決定全部資源的時(shí)需要資源推行項(xiàng)目活動(dòng)。這個(gè)過程需要對(duì)不一樣樣的項(xiàng)目流程進(jìn)行協(xié)商。經(jīng)過以下哪一項(xiàng)，相關(guān)的項(xiàng)..源計(jì)劃中加以利用：A、資源分配矩陣B、工作分解結(jié)構(gòu)C、項(xiàng)目范圍說明D、組織分解結(jié)構(gòu)成本績效指數(shù)（CPI）為0.89的意思是：A、當(dāng)前我們預(yù)期總成本高出計(jì)劃的89%B、項(xiàng)目完成是我們將超支89%C、你的項(xiàng)目現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行了計(jì)劃的89%D、你項(xiàng)目投入的每一美元只收到89美分的奏效用于（）的德爾菲法是一個(gè)特別適用的風(fēng)險(xiǎn)定量剖析技術(shù)。A、給決策者供應(yīng)一個(gè)決策序次圖示B、定義某些特定變化發(fā)生的概率C、確定與將來事件相關(guān)的概率評(píng)估D、幫助決策者將對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度納入考慮范圍與自上而下的估計(jì)方法比較，自下而上估計(jì)的主要優(yōu)點(diǎn)在于：A、整體估計(jì)比較正確B、資源分配更合理C、一般需要團(tuán)隊(duì)合作，編制更簡單D、詳盡估計(jì)改正確，執(zhí)行基礎(chǔ)好在成本核算中將收入與對(duì)應(yīng)的開支、成本進(jìn)行比較，以結(jié)算出損益，切合（）原則A、重要性..B、配比C、成真相關(guān)D、收付實(shí)現(xiàn)制對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)后你發(fā)現(xiàn)按進(jìn)度計(jì)劃要花28000小時(shí)，已經(jīng)掙得25000小時(shí)，支付26000小時(shí)A、項(xiàng)目的成本效率特別有利B、我們需要趨勢剖析報(bào)告C、項(xiàng)目滯后于進(jìn)度計(jì)劃D、項(xiàng)目超前于進(jìn)度計(jì)劃成本估計(jì)的輸出是（）A、成本基準(zhǔn)計(jì)劃B、成本估計(jì)表C、確定估計(jì)D、A和B作為成本控制系統(tǒng)的一部份，要收集并且報(bào)告的四類成本數(shù)據(jù)是：A、人工，原資料，其他直接開支，管理儲(chǔ)備B、人工，原資料，管理儲(chǔ)備，管理開支C、管理儲(chǔ)備，人工，其他直接開支，管理開支D、人工，原資料，其他直接開支，管理開支17.以下的哪一項(xiàng)不會(huì)必定地增加估計(jì)項(xiàng)目成本的正確性?A、在工作分解結(jié)構(gòu)中較低的層次確定工作價(jià)格B、使用歷史數(shù)據(jù)C、與有近似項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)行交流..D、花額外的時(shí)間進(jìn)行估計(jì)以下相關(guān)公民經(jīng)濟(jì)討論辦理方法不妥的是：A、公民經(jīng)濟(jì)討論、財(cái)務(wù)討論都可行的，項(xiàng)目可行B、公民經(jīng)濟(jì)討論、財(cái)務(wù)討論都不能夠行的，項(xiàng)目不能夠行C、公民經(jīng)濟(jì)討論不能夠行，財(cái)務(wù)討論可行的，項(xiàng)目不能夠行D、公民經(jīng)濟(jì)討論可行，財(cái)務(wù)討論不能夠行的，項(xiàng)目不能夠行全面成本管理的內(nèi)涵不包括（）A、全員成本管理B、全過程成本管理C、全要素成本管理D、全生命周期成本管理成本績效指數(shù)（CPI）為0.89的意思是：A、當(dāng)前我們預(yù)期總成本高出計(jì)劃的89%B、項(xiàng)目完成是我們將超支89%C、你的項(xiàng)目現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行了計(jì)劃的89%D、你項(xiàng)目投入的每一美元只收到89美分的奏效項(xiàng)目成本管理的意義是（）A、實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目成本控制B、使項(xiàng)目承包方的收益提高C、使項(xiàng)目業(yè)主的支出降低和利益上升D、A、B和C學(xué)習(xí)曲線可用于：..A、產(chǎn)品定價(jià)B、成本估計(jì)C、勞務(wù)計(jì)劃D、以上皆是成本估計(jì)的目的在于A、確定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源成本B、監(jiān)控成本執(zhí)行情況，監(jiān)測偏差C、把成安分配到每一項(xiàng)工作中，建立一個(gè)用來評(píng)定項(xiàng)目績效的基準(zhǔn)計(jì)劃D、可能的話使資本開支最低化24.以下哪一項(xiàng)不會(huì)被考慮作為生產(chǎn)小器具的直接成本?A、用于生產(chǎn)小器具的原資料的成本B、實(shí)質(zhì)生產(chǎn)小器具的人工成本C、生產(chǎn)制造小器具的廠房場所的租金D、生產(chǎn)小器具的設(shè)備在受資源拘束的項(xiàng)目中（）A、項(xiàng)目經(jīng)理需要資源的時(shí)候，職能經(jīng)理不分配所要求的資源數(shù)量B、項(xiàng)目必定趕忙完成，但資源使用不能夠高出某一特定的水平C、項(xiàng)目必定使用盡可能少的資源在某一時(shí)間完成D、分配到項(xiàng)目的資源執(zhí)行能力有限以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目的基本特色是（）A、一次性B、重復(fù)性..C、拘束性D、目標(biāo)性27.你為米肯佛里肯咨詢公司管理電子商務(wù)項(xiàng)目付出了很大的代價(jià)，常常子夜醒來冒了一身盜汗，伙人在賺錢，但是你必定第一完成回收期的財(cái)務(wù)剖析。這個(gè)剖析供應(yīng)了（）A、收入貼現(xiàn)對(duì)成本貼現(xiàn)的比率B、今天投資資本的將來價(jià)值C、凈現(xiàn)金流何時(shí)成為正當(dāng)D、成本何時(shí)才會(huì)高出收益點(diǎn)雙倍余額遞減法是一種A、減速折舊B、直線折舊C、加速折舊D、生命周期成本計(jì)算經(jīng)過項(xiàng)目成本剖析，能夠：A、查明影響成本起落的詳盡原因B、搜尋降低成本措施C、有利于管理與決策D、A、B和C某項(xiàng)目全部投資于建設(shè)起點(diǎn)一次性投入，建設(shè)期為0，計(jì)算期為n，投產(chǎn)后每年凈現(xiàn)金流量相等投資回收期為4年，則(P/A，IRR，n)（）。A、等于4B、等于5C、無法計(jì)算D、等于n－4..31.以下哪一項(xiàng)不會(huì)被考慮作為生產(chǎn)小器具的直接成本?A、用于生產(chǎn)小器具的原資料的成本B、實(shí)質(zhì)生產(chǎn)小器具的人工成本C、生產(chǎn)制造小器具的廠房場所的租金D、生產(chǎn)小器具的設(shè)備你作為項(xiàng)目經(jīng)理正致力于經(jīng)過自動(dòng)售貨機(jī)和快餐業(yè)來向大眾銷售山羊奶。你的首要任務(wù)是準(zhǔn)備計(jì)。你準(zhǔn)備使用類比估計(jì)。下面哪一個(gè)不是類比估計(jì)的特色？A、供應(yīng)嚴(yán)實(shí)的估計(jì)B、是專家判斷的一種形式C、實(shí)質(zhì)成本正確率為±10%D、利用以前的近似項(xiàng)目的成本作為當(dāng)前項(xiàng)目成本估計(jì)的基礎(chǔ)項(xiàng)目資源中屬于軟件資源的是（）A、人力B、資本C、技術(shù)D、時(shí)間以下對(duì)應(yīng)急開支表達(dá)不正確的選項(xiàng)是A、可用蒙特卡羅法計(jì)算B、應(yīng)急開支調(diào)整能夠采用直線下降法確定C、特意用來填充估計(jì)的不足D、一般在項(xiàng)目開支中所占的比率為10％價(jià)值工程剖析是技術(shù)的系統(tǒng)應(yīng)用，但它不能夠A、為需要的功能建立價(jià)值..B、以最低成本供應(yīng)需要的功能C、以最低成本鑒別需要的功能D、企圖在績效和成本之間權(quán)衡以下哪個(gè)不是項(xiàng)目的基本特色（）A、一次性B、重復(fù)性C、拘束性D、目標(biāo)性項(xiàng)目資源中屬于軟件資源的是（）A、人力B、資本C、技術(shù)D、時(shí)間在成本估計(jì)過程中考慮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，（）A、能夠確認(rèn)項(xiàng)目要素，今后進(jìn)行成安分配B、能夠把成安分配到產(chǎn)生成本的時(shí)間段C、供應(yīng)其他一種幫助評(píng)估和監(jiān)控成本執(zhí)行情況的方法D、A和B以下哪一項(xiàng)工具是用來剖析設(shè)計(jì)、確定設(shè)計(jì)的功能和評(píng)估如何以低成本實(shí)現(xiàn)功能的：A、帕雷托(Pareto)圖表B、價(jià)值工程C、項(xiàng)目范圍改正管理..D、價(jià)值剖析項(xiàng)目成本控制最基本的依據(jù)是（）A、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范B、成本基準(zhǔn)計(jì)劃C、開支管理計(jì)劃D、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告41.成本估計(jì)與成本估計(jì)都是項(xiàng)目成本管理不能夠缺少的組成部分，也都為項(xiàng)目管理供應(yīng)決策支持，同A、依據(jù)B、內(nèi)容C、工具和方法D、目的你正負(fù)責(zé)為世界銀行的一個(gè)大項(xiàng)目準(zhǔn)備成本估計(jì)。由于你的估計(jì)需要盡可能的正確，所以你決上的估計(jì)。你的第一步是（）A、確定在進(jìn)度中需要的計(jì)算工具B、利用以前近似項(xiàng)目的成原來估計(jì)這個(gè)項(xiàng)目的成本C、確定并且估計(jì)每一個(gè)工作單元的開支D、向這方面的專家咨詢，并且將他們的建議作為你的估計(jì)基礎(chǔ)你正負(fù)責(zé)為世界銀行的一個(gè)大項(xiàng)目準(zhǔn)備成本估計(jì)。由于你的估計(jì)需要盡可能的正確，所以你決上的估計(jì)。你的第一步是（）A、確定在進(jìn)度中需要的計(jì)算工具B、利用以前近似項(xiàng)目的成原來估計(jì)這個(gè)項(xiàng)目的成本C、確定并且估計(jì)每一個(gè)工作單元的開支D、向這方面的專家咨詢，并且將他們的建議作為你的估計(jì)基礎(chǔ)已知甲項(xiàng)目的原始投資額為800萬元，建設(shè)期為1年，投產(chǎn)后1至5年的每年凈現(xiàn)金流量為1年的每年凈現(xiàn)金流量為80萬元，則該項(xiàng)目不包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為（）年。..A、7.75B、8.75C、9D、以上都不正確運(yùn)用資源平衡法來擬訂資源計(jì)劃的目的是（）A、充分利用資源使工期縮短B、按期完工使資源耗資最小C、縮散工期，節(jié)約資源D、有效利用資源，使資源需求顛簸最小化項(xiàng)目成本管理的最后目標(biāo)是（）A、縮散工期B、提高質(zhì)量C、降低成本D、項(xiàng)目審計(jì)47.項(xiàng)目經(jīng)理必定依賴