創(chuàng)業(yè)策劃案(優(yōu)質(zhì)7篇)

第頁共頁最新創(chuàng)業(yè)籌劃案(優(yōu)質(zhì)7篇)無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以進步我們的語言組織才能。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，吧創(chuàng)業(yè)籌劃案篇一創(chuàng)業(yè)籌劃案篇二綜合現(xiàn)代社會開展的各項消費需求，飲食行業(yè)占據(jù)的比例日趨增長。店面受地理位置，當(dāng)?shù)鼐用裣M程度，飲食用餐環(huán)境，人際關(guān)系，投資實力，同行競爭狀態(tài)，投資者自身經(jīng)營理念等綜合因素制約和影響，投資者應(yīng)根據(jù)自身實際情況量力而行，慎重決策。做事先做人，投資餐飲要有一顆安康的心態(tài)，不能弄虛作假，不能以劣充好，更不能使用任何有害安康的物質(zhì)，寧可一人吃一千次，不愿千人吃一次。經(jīng)營實際上投資的是勤勞，是理念，是誠信，聚少成多，聚沙成塔，堅持在長跑中取勝。根據(jù)我的個人考察和見解，理解到南寧市是個生活程度相對較快的城市，整體居民的消費程度層次已上升到了注重個人的享受的觀念。在火鍋業(yè)蓬勃開展的今天，面對新的市場機遇和挑戰(zhàn)，我覺得南寧有著優(yōu)厚的條件。首先，從事本行業(yè)專業(yè)化的店面不是很多，所以本行業(yè)開展空間很廣闊。其次，根據(jù)多方面的考察綜合，本地區(qū)人對各菜系的飲食習(xí)慣一定程度上促進了本行業(yè)的開展。再次，本行業(yè)一年四季都能火爆營業(yè)，對于愛好美食的南寧人民，我很有信心做好此工程。但要正真做好，還需要從實際出發(fā)，綜合各項條件，做到詳細問題詳細分析^p。以公交車的挪動電視宣傳本店的地址特色菜系及本店的企業(yè)文化，打響本店的旗號。1、在符合自己根本條件的前提下〔口味純粹，綠色環(huán)保〕，資金適當(dāng)，尋找合適的加盟商，提早一個月對總部進展全方位調(diào)研和咨詢，索取和理解有關(guān)加盟總部的全部信息和資料。做好步步相應(yīng)的實地考察工作，經(jīng)過自己親自的嘗試和分辨工作，正式參加培訓(xùn)，獲得產(chǎn)權(quán)。與加盟商做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，將開業(yè)前開業(yè)后的詳細工作都協(xié)商好，簽訂各項協(xié)議。如：1、提供《后廚技術(shù)手冊》、《籌劃方案》、《培訓(xùn)手冊》、《崗位職責(zé)》、《財務(wù)制度》供乙方參考或?qū)W習(xí)。2、提供裝修及裝飾光盤或裝修樣板照片供乙方參考。3、提供公司所獲榮譽證書復(fù)印件供乙方備案。4、提供招聘、招商、宣傳標(biāo)語、宣傳單、開業(yè)促銷等文案及日常事務(wù)安排表等文稿。5、應(yīng)乙方的要求，我們可協(xié)助乙方對店鋪各功能區(qū)進展合理規(guī)劃，包括：包間、大廳、卡座、廚房、液化氣總控室、走道、廁所、收銀臺及門頭的形狀、尺寸、用材等。6、提供專用鍋、碗、瓢、盆、灶、桌、椅、燈箱及服裝圖案樣本。7、提供餐巾紙、筷套、專用詩詞歌賦及對聯(lián)文本樣稿。8、我方可將主要技術(shù)或管理骨干派往其公司強化培訓(xùn)。9、在裝修過程中，假設(shè)有疑難問題可隨時與其公司營運部保持溝通和聯(lián)絡(luò)。10、應(yīng)乙方的要求，甲方可委派籌備小組前往貴方籌備建店，詳細工作內(nèi)容包括人員的招聘培訓(xùn)、供貨商的簽約會談、菜單的制作、市場調(diào)查、商圈分析^p、味道味型及菜品、湯鍋的制作和調(diào)試、廣告宣傳、營銷籌劃、實戰(zhàn)演練、試營業(yè)等。11、開業(yè)前一周裝修工作必須完畢，人員必須培訓(xùn)到位，對所有準(zhǔn)備工作和各個效勞環(huán)節(jié)，總部將會跟蹤督導(dǎo)，確保本店開業(yè)一炮打響、一炮走紅。1、在找好加盟商的根底上詳細到本地區(qū)做好選址工作。從小規(guī)模的店面做起，占地用量在兩百平方左右。此方面最終要的就是店面的租金問題了，正確的理解本地區(qū)的租憑程度，盡量做到節(jié)省而且地理位置相對在人流量較大的位置。大概概算如下：〔見附表1〕2、注冊商標(biāo)，登記注冊，辦理營業(yè)執(zhí)照等手續(xù)。3、根據(jù)協(xié)議，按照樣圖做好裝修工作〔一般開火鍋店之裝潢最先要考慮的是消防，這個必須在裝潢之前就應(yīng)該考慮好，防止以后不必要的損失。然后就是墻面，地板，前臺，燈光，排氣，排濕等一系列總體的規(guī)劃。總的來說裝潢還是看個人愛好的，但千萬不要粗糙，因為開火鍋店之的形象實在很重要。注意的是裝潢必需要建立在消防審查通過的前提下進展。〕前期準(zhǔn)備工作都要充分。如：宣傳資料，標(biāo)語，招聘工作人員〔開火鍋店之包括效勞員，廚師〔調(diào)配底料〕，后勤打雜〔洗碗〕，前臺收銀，大堂經(jīng)理，效勞接待。一般效勞員要求人數(shù)最多，一般10個平方安排一個人?！常瑢嵲谧骱门嘤?xùn)工作……4、有目的的經(jīng)營理念和手段。如：經(jīng)營理念：誠于品質(zhì)；以德經(jīng)商、以質(zhì)取勝忠于人本。上下結(jié)合法：在開業(yè)初期，以高質(zhì)量火鍋、高程度效勞、較低廉的價格迎接顧客。可以很快贏得顧客、樹立形象、翻開場面，實現(xiàn)正常經(jīng)營。根據(jù)本地區(qū)的消費程度，適當(dāng)?shù)囊?guī)定一個消費區(qū)間，有效促進步消費率。企業(yè)精神：務(wù)實創(chuàng)新，追求卓越。5、正確的結(jié)合自身對本地區(qū)的人際，地利等各項優(yōu)越條件加以利用，做好進購貨物的保質(zhì)保價。最主要的還是硬件采購，它占投資的百分之三十五左右，又由于考慮到日后的維護和消防評估，建議使用電磁爐，雖然首期投資很大，但省去了后期很多很費事的事情。食品采購指南〔開火鍋店之包括肉類和蔬菜，蔬菜根本上可以解決，但肉品是個很費事的事情，最好是能找到可靠而又穩(wěn)定的供貨商?！?、正式營業(yè)后，通過詳細的問題做出詳細的分析^p，積極有效的改善和總結(jié)相關(guān)經(jīng)歷，以此走向成熟的步伐。實在注意衛(wèi)生環(huán)節(jié)〔開火鍋店之廚房衛(wèi)生很重要，這直接關(guān)系到菜品的品質(zhì)和顧客對于店面的總體印象。后廚在餐飲中是最重要的一個環(huán)節(jié)，建議多和那些搞過的師傅多交流?！?、應(yīng)注意的事項：1〕產(chǎn)品是否在當(dāng)?shù)赜刑厣途範(fàn)幜Α?〕管理人員的素質(zhì)才能是否能到達標(biāo)準(zhǔn)，有獨立管理運營的才能。3〕火鍋的味道，小料，涮品是否有特色，在當(dāng)?shù)叵M者是否能合適種消費。4〕整體風(fēng)格，施工，裝修上要合適所選工程的風(fēng)格和定位。5〕店址的選擇上需附合開店的標(biāo)準(zhǔn)，如l門臉，停業(yè)位，面積，構(gòu)造，周邊環(huán)境，商圈份圍，廣告位，相關(guān)手續(xù)證件，排風(fēng)排煙，水電氣，合同時間，租金價格，等需分析^p理解。6〕對財務(wù)上的管理和理解，會控制和分析^p資金的管控。7〕人員的管理才能。8〕采購行情和市場貨的來理解分析^p。主要客：本餐飲老少皆宜，主要合適學(xué)生，青年，白領(lǐng)階層，小團體聚會，家庭聚餐?？谖斗謪^(qū)明確，重淡結(jié)合的鴛鴦鍋。而且消費程度相比照擬群眾化，一般學(xué)生都能承受得起。環(huán)境也相對優(yōu)雅，氣氛香濃，是大家都樂意前往的消費場所。我個人覺得投資一個工程成功的重要因素：不是因為開店面成功，而是因為喜歡，堅持，付出，實操，才成功的，把一件事作到底，不成功也會成功的?？偠灾兄菊呤戮钩?，理性決策，人性待人。創(chuàng)業(yè)籌劃案篇三項目名稱：_______________________創(chuàng)業(yè)團隊：_______________________團隊成員：隊長聯(lián)絡(luò)方式：_____________________電子郵箱：____________________第一局部【摘要】：^p………………第二局部團隊成員簡介………………第三局部產(chǎn)品/效勞……第四局部行業(yè)及市場情況…………第五局部組織與管理………………第六局部營銷策略……第七局部產(chǎn)品制造……第八局部融資說明……第九局部財務(wù)方案……第十局部風(fēng)險評估于防范……………第十一局部工程施行進度………………第十二局部其他…………備查資料清單………………說明：籌劃書【摘要】：^p應(yīng)該盡量控制在2頁紙內(nèi)完成。創(chuàng)業(yè)×××工程籌劃書，【摘要】：^p應(yīng)該涵蓋改籌劃書的所有要點，濃縮所有精華，并要求簡潔、可信、一目了然。1、產(chǎn)品/效勞描繪〔這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/效勞的背景、目前所處開展階段、與同行業(yè)其他企業(yè)同類產(chǎn)品/效勞的比擬，本企業(yè)產(chǎn)品/效勞的新穎性、先進展和獨特性，如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、答應(yīng)證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。〕2、企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)〔專利、商標(biāo)、版權(quán)等〕：3、專利申請情況：產(chǎn)品商標(biāo)注冊情況：4、企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其他知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或受權(quán)權(quán)答應(yīng)的協(xié)議？假如有，請說明〔并附主要條款〕：5、目的市場：這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進展詳細說明。6、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期確實定要有資料來。7、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：詳細列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。8、詳細描繪本企業(yè)產(chǎn)品/效勞的競爭優(yōu)勢〔包括性能、效勞等方面〕1、行業(yè)情況〔行業(yè)開展歷史及趨勢，哪里行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場前景分析^p與預(yù)測〕:〔1〕列表說明各年全行業(yè)銷售總額：必須注明資料來。〔2〕列表說明各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測：必須注明資料來。2、目的市場情況〔1〕圖表說明目的市場容量的開展趨勢〔2〕本企業(yè)與目的市場內(nèi)五個主要競爭對手的比擬：主要描繪在主要銷售市場中的競爭對手。〔可以列表說明〕競爭對手市場份額競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢〔3〕市場銷售有無行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進入市場的難度分析^p1、企業(yè)根本情況：擬定的企業(yè)名稱預(yù)期成立時間預(yù)期注冊資本預(yù)期注冊地點2、企業(yè)主要股東情況工程籌劃書封面：列表說明股東的名稱及其出資情況。股東名稱出資額股份說明出資形式聯(lián)絡(luò)人聯(lián)絡(luò)甲方乙方丙方丁方3、企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置情況：以圖形來表示本企業(yè)的組織構(gòu)造，并說明每個部門的責(zé)權(quán)利、部門與部門之間的關(guān)系等等。4、企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn)5、董事會成員：〔可根據(jù)本公司實際情況去決定職位安排〕1、產(chǎn)品銷售本錢的構(gòu)成及銷售價格制訂的根據(jù)：假如產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(guān)〔如本錢一樣但銷售價格低、本錢低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等〕：2、在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與施行：3、在廣告促銷方面的策略×××工程籌劃書與施行：4、在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與施行：5、在建立良好銷售隊伍方面的策略與施行：6、產(chǎn)品售后效勞方面的策略與施行：7、在其它方面的策略與施行：8、對銷售隊伍采取什么樣的鼓勵機制：〔假如是非制造業(yè)，那么不需要產(chǎn)品制造，可以制定相應(yīng)的經(jīng)營方案〕1.產(chǎn)品消費制造方式〔企業(yè)自建廠消費產(chǎn)品，還要委托消費，或者其它方式，請說明原因〕：2.企業(yè)自建廠，購置廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，消費面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否方便：3.現(xiàn)有消費設(shè)備情況〔專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進程度如何，價值多少，是否投保，最大消費才能是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增長的要求，假如需要增加設(shè)備，采購方案，采購周期及安裝調(diào)試周期〕：創(chuàng)業(yè)籌劃案篇四水果已逐漸轉(zhuǎn)變成一種群眾生活中的必需品，是群眾生活中所必備的一種重要的組成局部。目前，群眾獲得水果的途徑分為四種：①、大型的便利超市②、蔬菜水果店③、路邊的水果攤④、水果專營店針對城市的居民而言，他們的水果消費對象一般都是時令性的、新穎、對身體有益的水果，而非時令性的、進口水果在選擇過程中就比擬少。同時，他們在選擇水果的同時注重是否屬于綠色、平安的水果。我們可以發(fā)現(xiàn)，為了順應(yīng)市場需求，就需要有既便利、低價又時尚、提供高品質(zhì)商品的零售形式出現(xiàn)，這就是本方案所要研究的都市水果超市的銷售形式，也是水果連鎖超市的根本定位。結(jié)論：城市水果超市的市場定位是--綠色、低價、便利、時尚、誠信、高質(zhì)量在運城地區(qū)的開展中，我們不難發(fā)現(xiàn)，人口的數(shù)量是不斷的增加，人們的生活質(zhì)量也在不斷的進步。那么，人們的消費程度也在不斷的提升，水果作為人們的生活必需品，它的市場份額在不斷的增大，如何打造一所專業(yè)的水果連鎖超市就是我們目前所遇到的問題？雖然市場上有很多的超市、水果攤都有水果的供給，但是，無論是價格、質(zhì)量甚至數(shù)量、種類等問題上都不盡人意。尤其是女性，為了減肥，水果就成了他們的重點關(guān)注對象。在這種情況下，建立一所專業(yè)的水果連鎖超市的前景是非?？捎^的。那么，建立這樣的一所超市，既可以讓消費者在購置到安康、富有營養(yǎng)的水果，又可以讓消費者享受到超值的優(yōu)惠。我店內(nèi)的產(chǎn)品均是從水果供給商進的新穎水果，價位中等合理，同時客戶們假如有需求，完全可以單獨為他〔她〕提供一些精巧的包裝和禮盒，總之，一切以客戶的需求為首位！目前是秋、冬季，主營：梨、甘蔗、橙子、橘子、香蕉、蘋果、柿子、檸檬、菠蘿、青棗、草莓、木瓜等等一些時令性、大幅度調(diào)節(jié)人們身體體質(zhì)的新穎水果。我準(zhǔn)備預(yù)設(shè)把水果專營定在社區(qū)前面，這個地方必須居民居住人數(shù)到達3000-4000人數(shù)以上，店面大約在50平方以上。要整潔干凈、大方利落，同時還要水果陳列要整潔美觀、款式新穎，以方便顧客的挑選，同時還會有1-2臺“公平秤”在店內(nèi)適宜的位置，以方便客戶稱量。同時，每天還有會一些不同水果的促銷活動，以保證客戶可以吃到富有營養(yǎng)搭配的水果套餐。爭取做一個“以客戶安康為主”的專營店。作為一家專營的水果超市，我們本著“一切為了客戶、以客戶的安康為導(dǎo)向”的宗旨，我們要把“果繽紛水果超市”開到消費者的心里，讓客戶買的放心、買的安康。促銷方案1、本店秉著“以客戶的安康為導(dǎo)向”的理念，我們會在每個客戶購置時會贈送一張水果營養(yǎng)小常識，并推出營養(yǎng)水果套餐供大家挑選。2、在進展為期一周的試營業(yè)后，我店會推出會員積分制度，客戶在消費后的同時可以的到會員的優(yōu)惠，又可以得到一定的積分，同時在積分到達一定的標(biāo)準(zhǔn)后，可以晉級會員積分卡的等級，享受到不同的會員折扣的優(yōu)惠。3、客戶在購置了不同價位的非時令的水果的同時，我店會贈送不同價格的時令水果，這樣的話，既能讓客戶買的實惠，又能豐富客戶的營養(yǎng)搭配。4、在生活中，我們難免會有一些親朋好友、長輩、領(lǐng)導(dǎo)的走動，我店會根據(jù)實際的情況，為客戶量身打造營養(yǎng)豐富且包裝精巧的禮品水果。5、后期的話。我店會陸續(xù)推出水果汁、水果泥、水果蛋糕以及水果派等升值效勞，滿足客戶的眾多需求。我店的水果每天會根據(jù)市場的變化進展一個微調(diào)，讓客戶在我店可以買到價錢適宜、富有影響的新穎水果。同時，每天下午16:00以后，我店會推出一至兩種促銷水果，可以讓客戶享受到不同的優(yōu)惠。同時，在周六、日以及各個節(jié)日前一周，我店會有各種各樣的水果促銷活動，讓客戶買的放心、買的舒心。在后期，會根據(jù)店的規(guī)模以及客流量的變化，進展調(diào)整。風(fēng)險無時不在，所以，一定要做到風(fēng)險的防范1、風(fēng)險分析^p天氣變化，水果保鮮儲存問題。水果價格浮動，顧客量不穩(wěn)定。水果店的增加，競爭壓力增大······2、應(yīng)急方案注意天氣情況，掌握購入量。增大促銷方式，吸引顧客購置欲望。誠信是金，保證質(zhì)量，穩(wěn)定價格，在客戶中留下好口碑，客自然滾滾來。創(chuàng)業(yè)籌劃案篇五為貫徹落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于深化高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的施行意見》，進一步激發(fā)我校學(xué)生的創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)才能，鼓勵和支持廣闊研究生創(chuàng)業(yè)，營造濃重的創(chuàng)業(yè)氣氛，研究生院、學(xué)工部團委〔創(chuàng)業(yè)學(xué)院〕、校研究生科學(xué)技術(shù)協(xié)會和武漢理工孵化器將結(jié)合舉辦武漢理工大學(xué)首屆“理工合伙人”創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽。理工合伙，眾創(chuàng)有我。武漢理工大學(xué)全日制在校博士和碩士研究生、推薦免試攻讀我校碩士學(xué)位的本校應(yīng)屆畢業(yè)生。〔1〕“眾創(chuàng)有我”創(chuàng)業(yè)論壇。活動包括：緣創(chuàng)合伙人、創(chuàng)業(yè)政策解讀、創(chuàng)業(yè)達人秀及參觀創(chuàng)業(yè)園等，為潛在創(chuàng)業(yè)對象提供支持平臺，增強創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽的影響力和成功率，詳細的活動方案另行通知。〔2〕“理工合伙人”創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽。各創(chuàng)業(yè)團隊將已施行的工程或籌備工程以創(chuàng)業(yè)工程方案書的形式提交評審，通過專家評審委員會評審以及現(xiàn)場辯論環(huán)節(jié)評選出優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)工程，通過工程評選促進工程改良完善，并對工程提供給予資金政策等相關(guān)支持。〔1〕組織報名。20xx年10月23日至11月10日，參賽隊伍提交本屆創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽的報名表〔見附件一〕及附件材料?！?〕初賽。20xx年11月10日至11月25日，填寫信息采集表〔見附件二〕、完成創(chuàng)業(yè)籌劃書〔見附件三〕的撰寫并提交。根據(jù)報名情況，由評審委員會遴選優(yōu)秀的團隊〔選手〕作品參加決賽?！?〕決賽暨頒獎。20xx年11月25日至12月10日，入圍決賽的參賽團隊〔選手〕完成初賽創(chuàng)業(yè)籌劃書的修改并提交。決賽采取現(xiàn)場辯論、評審委員會評審的評選方式；由專家組委會進展評審，評審內(nèi)容主要涉及陳述情況、答復(fù)以下問題以及團隊整體等相關(guān)方面。〔1〕申報人為我校全日制在校博士和碩士研究生或推薦免試攻讀我校碩士學(xué)位的本校應(yīng)屆畢業(yè)生，合伙經(jīng)營的申報人所占企業(yè)工程占股比例不低于50%；〔2〕工程符合國家產(chǎn)業(yè)開展導(dǎo)向，有較好的市場前景并能施行產(chǎn)業(yè)化；〔3〕具有完備的創(chuàng)業(yè)施行方案，健全的財務(wù)規(guī)章制度，良好的運作團隊；〔4〕工程具有一定的技術(shù)程度，具有較成熟的商業(yè)運營形式；〔5〕已施行的工程須是2年內(nèi)〔2xx年1月1日之后〕注冊登記；籌備工程必須在20xx年12月1日之前完成工商登記注冊。大賽成立組委會和評審委員會，組委會由學(xué)校相關(guān)職能部門以及校研究生科學(xué)技術(shù)協(xié)會和各學(xué)院研究生科學(xué)技術(shù)協(xié)會組成，負責(zé)賽事的報名以及創(chuàng)業(yè)論壇的各項活動；評審委員會由專家、企業(yè)負責(zé)人以及風(fēng)險投資商等組成，負責(zé)創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽的評審。本屆“理工合伙人”創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽最終將評選出假設(shè)干支優(yōu)勝團隊，給予總計100萬元的創(chuàng)業(yè)基金支持，并推薦入駐武漢理工大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園進展孵化。〔1〕廣泛宣傳：各個學(xué)院利用各種渠道進展宣傳，擴大活動的影響面和參與率。通過開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)知識宣講、創(chuàng)業(yè)政策解讀等，幫助更多的創(chuàng)業(yè)者和有創(chuàng)業(yè)熱情的同學(xué)參與本屆“理工合伙人”創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽。〔2〕認真組織：本屆“理工合伙人”創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽建議以團隊〔團隊人數(shù)不超過10人〕報名參加為主，鼓勵各學(xué)院之間結(jié)合組隊。電子版報名表及其他材料均以pdf格式報送，并于截止日期當(dāng)天20:00前發(fā)送至郵箱：；請各學(xué)院通知各參賽團隊〔選手〕，注意比賽各階段提交的相關(guān)材料及提交時間，按時提交相關(guān)材料。創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)大賽負責(zé)人：沈坤?！?〕嚴(yán)格把關(guān)：本屆“理工合伙人”創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽以學(xué)院為單位進展組織報名，各學(xué)院須對各參賽團隊提交的籌劃書等進展嚴(yán)格把關(guān)。假如存在跨學(xué)院組隊的情況，隊長所在學(xué)院為準(zhǔn)進展把關(guān)。把關(guān)內(nèi)容包括是否存在知識產(chǎn)權(quán)糾紛、學(xué)生參賽資格等。學(xué)工部團委〔創(chuàng)業(yè)學(xué)院〕校研究生科學(xué)技術(shù)協(xié)會武漢理工孵化器20xx年xx月xx日創(chuàng)業(yè)籌劃案篇六1、小吃市場容量分析^p民以食為先，數(shù)千年來，餐飲業(yè)可以說是長盛不衰，只要有人的地方，就離不開餐飲！那么我國的餐飲市場終究有多大呢？據(jù)年度餐飲業(yè)開展報告顯示，20xx年中國餐飲業(yè)營業(yè)額打破10000億元大關(guān)；20xx年中國餐飲業(yè)連續(xù)___年保持兩位數(shù)的高速增長，全年零售額到達15404億元，同比增長24、7%;20xx年國內(nèi)餐飲業(yè)零售額約為1、8萬億元，同比增長16、8%,預(yù)計20xx年餐飲業(yè)營業(yè)額有望到達2萬億元。在橫縣的縣城中，有著三所高中和5所初級中學(xué)，學(xué)生人數(shù)達1、7萬，消費才能不低于每月每人400元。其中花在餐飲上的占了40%，而小吃那么在其中扮演了重要的角色。所以，在橫縣縣城的小吃市場容量是非常可觀的。2、市場承受程度分析^p精武鴨脖是武漢最有名的小吃，因為起于漢口的精武路而得名。精武鴨脖是將川味鹵方改良后用在鴨脖上好火計精武鴨脖培訓(xùn)，具有四川麻辣風(fēng)格，香味撲鼻，口感刺激，鮮美無比，在武漢是人人喜歡的名小吃，僅在精武路一帶就有十幾家店。精武鴨脖的成效：鴨脖子有肉吃而又有啃頭，辣口不辣心，吃了不上火。鴨脖本身高蛋白，低脂肪，具有益氣補虛，降血脂以及養(yǎng)顏美容等成效。香鮮美味，回味十足，是一款老少皆宜的休閑食品。〔一〕市場調(diào)查：在進展街頭調(diào)查和學(xué)校學(xué)生的問卷發(fā)放的.1500份問卷中，回收有980份，有分析^p價值的有930份。問者小吃偏好分析^p1、被訪者對小吃的喜歡程度分析^p：據(jù)圖形顯示：有34%〔316人〕對小吃的喜歡程度為一般，29%〔269人〕喜歡吃小吃，21%〔195人〕非常喜歡吃小吃，而還有15%〔140人〕不喜歡吃小吃，由此看來，小吃的消費市場很大，除了少數(shù)不喜歡吃小吃的人外，其他的都是我們的潛在客戶，比例大約有85%。2、被訪者對小吃口味的意向分析^p：根據(jù)上圖顯示：有41、4%〔385人〕的人傾向于辣的口味，有21、1%〔196人〕的人傾向于麻的口味，有17、2%〔160人〕的人傾向于酸的口味，有14%〔130人〕的人傾向于甜的口味，有6、3%〔57人〕的人傾向于辣的口味，由此看來，被訪者62、5%的口味傾向于麻辣味，31、2%傾向于酸甜味?！捕潮辉L者每月在小吃上的消費金額分析^p：經(jīng)市場分析^p可知：被訪者每月在小吃店消費金額在50元以下的有11%〔102人〕，50-100元的有33%〔306人〕，100-150元的有42%〔390人〕，150元以上的有14%〔130人〕，由此可看出，消費金額在100-150元的被訪者所占分額較大。針對以上調(diào)查結(jié)果，我們認為在橫縣的縣城開一家精武鴨脖小吃店是很有市場的。3、競爭者分析^p在橫縣的縣城中，已經(jīng)有了一家同樣來自武漢的鴨脖店《絕味鴨脖》，和一家辣味鴨脖小吃攤。1、在口味上，這兩家都是偏向于辣味而麻味較低，更接近于真正的武漢鴨脖，但是橫縣人對于辣味的承受才能并不如湖南那邊的好。而我們在選擇絕味鴨脖的時候就以充分考慮了這個問題，在前去武漢承受培訓(xùn)時就請培訓(xùn)師為我們重新設(shè)計了配方，在較低的辣味時不會降低麻味。2、在店面上，《絕味鴨脖》是以店面的形式運營，而辣味鴨脖那么是以夜市燒烤攤《手推車》的方式運營。而我們的運營方式也是以店面的形式，但是《絕味鴨脖》的裝修是在原先燒烤店的比擬老舊的店面內(nèi)運營的，不提供桌椅給食客在店內(nèi)進食。而我們在這個問題上進展過論證，認為絕味鴨脖是需要在店面內(nèi)提供桌椅給食客進食的。所以在店面內(nèi)進展了全新的裝修，安放有二個二人桌和二個四人桌給食客進店進食。3、在店址上，《絕味鴨脖》是位于橫縣縣城的汽車站附近，主要食客為過路旅客。辣味鴨脖那么位于橫縣縣城的夜市宵夜區(qū)，主要食客為晚上出來吃宵夜的住戶及晚上出來喝酒的食客。而我們絕味鴨脖的選址那么位于縣城的步行街的中端，可以吸引來到步行街逛街的人流，同時也是橫縣一中和城司小學(xué)的附近，是這兩個學(xué)校前往步行街的必經(jīng)之路。而從步行街前往汽車站，我們店的十字路口也是三個道路的其中之一。1、產(chǎn)品定位分析^p〔1〕質(zhì)量定位：按一般的觀點，認為產(chǎn)品質(zhì)量越高越好，所以質(zhì)量定位直高，但是這觀點并不一定正確。質(zhì)高的產(chǎn)品并不一定在市場上受歡送。為質(zhì)高那么價高。有許多消費者，他們希望購置質(zhì)稍次，但價格廉價的產(chǎn)品。就如同____電器一樣，質(zhì)量高，但許多國人還是買中國電器，雖然國產(chǎn)電器質(zhì)量低于____電器，可它廉價。當(dāng)然了，以質(zhì)量高而取勝的成功的有很多，小吃中的天津“狗不理”包子就是其中的典范，天津“狗不理”包子至今已有100多年的歷史。現(xiàn)今，人們的口味不斷進步，各種名家菜系不斷涌現(xiàn)，而“狗不理”作為一種最普通的群眾化食品，牌子非但不倒，反而生意越來越紅火?！肮凡焕怼毕碜u全國、長盛不衰的秘訣何在呢？折射因為“狗不理”包子的經(jīng)營者懂得，假設(shè)想使包子這樣一種群眾化商品經(jīng)營成功、出人頭地，必需要在質(zhì)量上下狠功夫?！肮凡焕怼卑?00多年來腳踏實地攻優(yōu)奪譽，先質(zhì)后量，以質(zhì)求量，用質(zhì)競爭，創(chuàng)出了名牌形象，獲取了經(jīng)營的成功。而把這個理念套用在“精武鴨脖“上時，那就是高價售出產(chǎn)品后產(chǎn)生的增值大于為進步檔次所投入的費用時，那么，把產(chǎn)品定位在高質(zhì)區(qū)就是正確的。假如產(chǎn)品質(zhì)量繼續(xù)進步，產(chǎn)品本錢繼續(xù)增加，當(dāng)為進步質(zhì)量所投入的本錢與獲得的收益相等時，我們就到了一個點，這就是我們的質(zhì)量定位點，低于這個點，我們的產(chǎn)品還有潛力可挖；高于這個點，那么就得不償失。〔2〕功能定位：由于我們的產(chǎn)品是“精武鴨脖”和其附屬產(chǎn)品，其定位為小吃，所以功能上的定位那么定位為滿足人們閑時吃食之需要。〔3〕色澤定位：由于我們的“精武鴨脖”的特點為麻辣味，所以我們將鴨脖和附屬產(chǎn)品的顏色做成靠近紅色?？紤]到橫縣人還是不怎么吃得辣的，所以在顏色的選取上，沒有選擇象征辣椒的鮮紅而是選擇暗紅色和淡紅。2、價格定位分析^p價格定位是產(chǎn)品定位中最令人難以捉摸的地方〔1〕高價定位：由于考慮到我們“精武鴨脖”的消費群體和群眾對小吃的定位，我們放棄了高價定位。〔2〕中價定位：在我們的“精武鴨脖”的主打產(chǎn)品鴨脖上，我們考慮到產(chǎn)品形象和產(chǎn)品本錢上的因素，對鴨脖和其中本錢較高的本錢產(chǎn)品采取了中等價位的定價。〔3〕低價定位：保證商品質(zhì)量、降低商品本錢、薄利多銷的低價策略容易進入市場。同時，由于橫縣人們對小吃的消費程度不高，小吃的低價不易過高。所以在中價定位的產(chǎn)品外，其余的產(chǎn)品均采取了低價定位。3、銷售策略分析^p在我們的調(diào)查中，有兩個是對消費者對小吃店問題調(diào)查：被訪者對現(xiàn)有小吃店存在問題的分析^p由上圖可知：被訪者認為現(xiàn)有小吃店存在的最大問題有，上餐速度慢67、7%〔628人〕、味道差58、5%〔543人〕，衛(wèi)生差56%〔520人〕，環(huán)境差53、7%〔498人〕，效勞態(tài)度差33、6%〔312人〕，菜品少28、3%〔263人〕，地理位置偏25、4%〔236人〕，價格貴23、3%〔216人〕，由此可以看出，現(xiàn)有小吃店大都在上餐速度慢、味道差、衛(wèi)生環(huán)境存在問題。被訪者對小吃店效勞態(tài)度、環(huán)境、價格等方面關(guān)注程度分析^p：根據(jù)上圖可知：被訪者對以下問題關(guān)注的程度分別為：味道31%〔288人〕上餐速度16%〔148人〕，價格17%〔158人〕、效勞態(tài)度11%〔102人〕，環(huán)境9%〔84人〕，衛(wèi)生8%〔74人〕，菜品5%〔46人〕，地理位置2%〔19人〕，由此可以看出，被訪者對上餐速度、味道、價格這三方面最為關(guān)注。由調(diào)果得出結(jié)論，我們在銷售產(chǎn)品時最需注意的是保證我們“精武鴨脖”在味道上的獨特口味和縮短將小吃送達消費者手中的時間，以及做好衛(wèi)生和平安問題。詳細下來就是在味道上保持“精武鴨脖”的麻辣味和在消費者不覺得等待的時間內(nèi)將產(chǎn)品送達，同時隨時保持店內(nèi)的衛(wèi)生整潔和在產(chǎn)品的制作過程中嚴(yán)密監(jiān)控，防止平安事故的發(fā)生。同時，在店內(nèi)使用揚聲器播放流行歌曲，讓食客在進食的同時欣賞歌曲，以到達放松心情的效果。4、促銷策略開業(yè)當(dāng)天和第二天對第100名進店的食客，免費送嘗價值20元的鴨脖，同時對銷售產(chǎn)品當(dāng)天1折銷售。開業(yè)過后那么采用不同時間內(nèi)對某一產(chǎn)品折價銷售的促銷策略，詳細操作為一周的連續(xù)兩天或三天內(nèi)對某一產(chǎn)品進展折價銷售。而其余幾天不做促銷。到了下一周那么對另一產(chǎn)品同樣的方式促銷。1、投資說明〔1〕加盟費：〔2〕設(shè)備：〔3〕店面租金：〔4〕經(jīng)營者住所及加工場地：〔5〕原材料：2、盈虧分析^p經(jīng)營本錢：房租1萬元/月，水電煤氣4000元/月，人工1萬元/月，促銷推廣平均1000元/月〔印發(fā)dm券發(fā)放等〕，稅金1000元/月，其他開支預(yù)計1000元/月，合計每月本錢支出2、7萬元，每年本錢支出32、4萬元。固定資產(chǎn)折舊：固定資產(chǎn)10萬元，預(yù)算2年折舊完畢，即平均每月折舊4167元，折舊資金可用于周轉(zhuǎn)，但必須預(yù)算2年后重新裝修。3、回報分析^p盈利預(yù)算：預(yù)計月營業(yè)額12萬元〔平均每天進店266人客單15元〕，預(yù)計60%毛利〔內(nèi)部必須控制70%以上毛利，留足10%空間用于折扣銷售〕即7、2萬元，固定資產(chǎn)折舊4167萬元/月，本錢支出2、7萬元/月，凈利潤為4、1萬元。年凈利潤為49、2萬元。生存分析^p：單店盈虧平衡點為每月營業(yè)額5萬元〔平均每天進店112人〕，即平均每天營業(yè)額1667萬元，年營業(yè)額60萬元。第一年的年營業(yè)額假如低于60萬元，那么不具備生存條件，必須盡快調(diào)整或轉(zhuǎn)賣；第一年的年營業(yè)額高于60萬元，那么具備了生存條件，可以設(shè)法改善；第一年的年營業(yè)額到達100萬元那么可以邁開步子考慮進一步開展。4、退出分析^p1、風(fēng)險種類：第一，選擇的鋪面資質(zhì)要好，仔細查看。要肯定能辦到工商、衛(wèi)生、消防等證照。第二，在經(jīng)營上務(wù)必親力親為，或者找一個信得過的人幫助打理，否那么理念好、經(jīng)營不好也一樣賺不到錢，這是因為投資餐飲業(yè)的錢有個特點是一投進去就拿不出來了第三，就是自己要斟酌付出的精力和賺到的錢相比是否劃算。因為是開門店，除了各種證照要辦好，開業(yè)之后還會有街道、派出所、消防等各種各樣的人過來檢查，附近的住戶還可能有投訴，牽扯的精力是很多的。所以一方面要有耐心、有恒心堅持下去，另一方面也要考慮付出與收獲是否抵。2、應(yīng)對及躲避措施〔1〕打造品牌及口味上的差異化，防止與市場上的小吃千篇一律。要有自己的獨到特點，〔2〕跟著百貨商場和步行街選店址，老城區(qū)消費才能整體偏低，定價不可能太貴，同樣一份腸粉，在商圈附近可以賣到10元一碟，但在小區(qū)5元大家都可能嫌貴，因為在家附近，吃不吃都是一樣的，回家一樣可以吃，但在外就不一樣了，不吃可能就沒的吃，假如你做的還不錯，形成口碑了，那可能他會帶回頭客來?！?〕裝修方面少花錢多辦事，裝修投資往往是一家餐廳的投資大頭，走質(zhì)樸傳統(tǒng)的道路，只求衛(wèi)生整潔，可以到達少花錢多辦事，小吃可以做出品牌，品牌沒有文化包裝和內(nèi)涵是不行的，你的小吃可以有故事，你的店可以有傳說，做的好的，應(yīng)當(dāng)與裝修和小吃有時機的融為一體，花少錢同樣可以到達這個目的。要有以精武為主題，進展設(shè)計和裝修，可以減少投入的資金的同時到達同樣或更好的效果?！?〕預(yù)留至少1萬元做備用資金。當(dāng)?shù)赇伒挠布紲?zhǔn)備妥當(dāng)后，小店將進入試營業(yè)階段。小吃店是最需要資金追加的一個投資工程?？赡艹霈F(xiàn)的情況除了生意冷淡需要宣傳費之外，小吃店可能還需要不斷增加新的經(jīng)營品種，配合主要內(nèi)容銷售，是該賣果汁飲料呢，還是該賣牛雜湯，都需要在頭一兩個月的試營業(yè)階段弄清楚，才好對號入座，追加投資。創(chuàng)業(yè)籌劃案篇七一、快餐店地址：大學(xué)校區(qū)周邊、鬧市區(qū)、人口密集社區(qū)、醫(yī)院附近等二、快餐店規(guī)模：80-120m;，可同時包容50到80人就餐三、本錢核算：1.飲食公司注冊資金：5000元。2.房屋轉(zhuǎn)讓費用：7萬(使用期限定為三年以上，內(nèi)部帶簡單裝修)。3.月房租：8000元/月，一年付清，首付6萬元(頭年營業(yè)爭取會談至半年付，約為5萬元)。4.廚房用具：油煙機兩臺1000元;附：白鐵皮罩冷凍冰柜兩臺20xx元;冷藏冰柜一臺1000元;風(fēng)扇、和面機、壓面機、工作臺、消毒柜、高壓鍋、蒸鍋、炒鍋、爐具等按1萬元計;其他用具1000元。共計15000元5.前廳裝修：中央空調(diào)兩臺5000元;開放式冰箱兩臺20xx元(其中由啤酒供給商提供一臺);液晶電腦一臺4000元;電視兩臺加有線電視費用20xx元(主要是針對08年奧運會，可做夜間生意);智能刷卡機一臺估價20xx元(內(nèi)含會員卡制作);吧臺一套估價1000元;環(huán)繞式立體音箱一套3000元;桌椅以30套計，每套(一桌4椅不等)200元共6000元;餐具100套1000元;飲料機一套估價3000元(聯(lián)絡(luò)百事或可口可樂廠商向其購置);銷售臺、驗鈔機兩部、收銀機兩部、兩部1000元;燈光、墻體、地面、店門裝修2萬元(準(zhǔn)確數(shù)字待定);衛(wèi)生間男女廁所：男廁：立式小便池兩大一小1000元，馬桶一個300元;女廁：蹲式馬桶兩個500元。自動感應(yīng)洗手池兩個1000元，感應(yīng)吹手機一臺300元。鏡子一面200元。其他700元。共計4000元;裝修以上共計54000元。6.效勞員每人兩套店服以每套100元計共20xx元;廚師服裝以每人兩套以每100元計1000元(后期還需再每人增加兩套衣服，達成四季服裝);共3000元。7.廣告宣傳：招牌制作、傳單印刷、人員招聘(作為一種宣傳策略)、禮品派送、活動作秀、戶外廣告、與臨近超市搞搭配活動、優(yōu)惠券贈送。以上共計5000元8.其他方案外開支5000元;(包括人際關(guān)系活動的費用)9.流動資金：20000元以上投入共計：237000元。四、每月開支：1.工資：廚房人員：雞湯師傅1位1200元、炒菜師傅1位1200元、餛飩師傅1位1200元、煎包師傅1位800元、蒸包師傅1位800元、火燒師傅1位800元、配菜師1位500元、和面師1位500元。其他兩位按20xx元計。每人每月100元分紅，共10000元;(以上工程或者如有其他工程需要開設(shè)，可考慮廚房員工交差作業(yè)或者實行外包策略).效勞員：5位。領(lǐng)班800元，其余月工資600元。每人50元分紅，領(lǐng)班100元，共3500元;2.房租：員工每月房租1000元;快餐店每月房租8000元;3.雜費：水電氣費：3000元;費：1000元;上網(wǎng)及網(wǎng)站維護費：100元;其他400元;以上共27000元。平均每日凈支出為900元。注：以上支出只為初步估算，轉(zhuǎn)讓費用及房租可能會與估算數(shù)值有較大出入。且不含原材料本錢(原材料本錢估算在每月收入)。本錢核算中局部環(huán)節(jié)可能會隨市場行情和go-vern-ment政策進展相應(yīng)調(diào)整。五、每月收入：每日am6：00――pm11：00營業(yè)。主要以早、午飯和晚飯時間消費為主。保守估計：餐廳80余人座位，以入座率60%，50人計，早飯以人均消費3元計，每半小時輪換一次，以三次算消費額為450元;中午飯人均消費額6元，每半小時輪換一次以三次算消費額為900元;晚飯比中午翻一番計1800元;其余時間散客計350元。那么日均消費額在3500元左右，每月毛收入為105000元。原料本錢2100元。月支出為63000元?？鄢傊С?萬元左右。每月凈利潤為15000元。注：在大學(xué)校區(qū)附近，寒暑假以保平計。按三個月算，那么一年凈利潤為130000元。六、公司文化開展愿景：建立獨立品牌，繼而在n乃至全國開展連鎖及代理，并推出相關(guān)的軟包裝食品，建立獨特的企業(yè)文化。經(jīng)營理念：要做全中國最純粹、最安康、最衛(wèi)生的小吃食品。效勞理念：以人為本，簡潔高效，細節(jié)效勞。七、swot分析^p：外部優(yōu)勢：雞湯、餛飩、煎包等n食品作為一種地方傳統(tǒng)食品普及性很強，有著廣泛的受眾和喜食者，富有營養(yǎng)，味道鮮美，而n其他地區(qū)那么較少或沒有該類做法，內(nèi)含宏大商機;在n大學(xué)校區(qū)附近有著廣泛的喜歡該類食品的群體;選址在鬧市區(qū)或大學(xué)及社區(qū)附近，人流量大，經(jīng)營得當(dāng)可以迅速獲得品牌效應(yīng)。外部優(yōu)勢：禽流感影響，局部食雞者轉(zhuǎn)向其他食品;屬于一個新品牌，消費者認知需要一定時間。同地段國內(nèi)外的相類似餐飲店的劇烈競爭。消費者口味多樣化，食品款式相對貧乏。內(nèi)部優(yōu)勢：重視管理和經(jīng)營方式的創(chuàng)新，尤其重視對顧客的細節(jié)效勞;效勞人員以在校學(xué)生為主，素質(zhì)較高;推出的n地區(qū)各色面點風(fēng)味小吃，具有獨特地方性。裝修富有特色及吸引力，相比鄰近快餐店，消費環(huán)境更加衛(wèi)生舒適;經(jīng)營及消費環(huán)境上不次于永和、肯德基等國內(nèi)外名店，但價格相對較低，填補其價格空白。內(nèi)部優(yōu)勢：缺少餐飲類管理經(jīng)歷，尤其是應(yīng)對危機才能。在建立品牌產(chǎn)品方面缺少經(jīng)歷。應(yīng)對策略：根據(jù)所處地區(qū)，研究相關(guān)消費者的消費習(xí)慣、消費才能、消費口味，選擇適宜的廚師及產(chǎn)品;通過有效的廣告效應(yīng)，迅速翻開場面;初步在周邊地區(qū)建立品牌效應(yīng);研究附近相類似餐飲店在裝修、經(jīng)營上的成功經(jīng)歷及失敗教訓(xùn)，取長補短;嚴(yán)格控制管理及效勞程度;嚴(yán)格控制衛(wèi)生程度。八、詳細經(jīng)營措施：1.店址選擇：店址確定前，應(yīng)對方案店址確定地區(qū)人員的消費習(xí)慣、消費才能、消費時間作出仔細調(diào)查和分析^p，調(diào)查理解附近交通狀況，周邊衛(wèi)生，平安，夏天能否室外營業(yè)，競爭程度，人氣，能否停車等。2.產(chǎn)品提供內(nèi)容：雞湯、餛飩、胡辣湯、豆?jié){、煎包、蒸包、籠包、水餃、水晶餃、雞蛋餅、火燒、面條、炒面、花卷、炒菜、特色小菜、可樂、各式啤酒，等等。3.廚房管理上：設(shè)立廚師長，明確分工，在工作中根據(jù)詳細情況整合程序，進步效率，有細致的明文規(guī)定的管理章程，根據(jù)實際需要進展人員增減;要求工作上統(tǒng)一服裝，工作中必須口罩作業(yè);制訂各類標(biāo)準(zhǔn)，如：①加工標(biāo)準(zhǔn)，制定對原料用料的數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、漲透的程度等。制定出《原料凈標(biāo)準(zhǔn)》、《刀工處理標(biāo)準(zhǔn)》、《干貨漲發(fā)標(biāo)準(zhǔn)》。②配制標(biāo)準(zhǔn)，制定對菜肴制作用料品種，數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)及按人所需營養(yǎng)成份進展原料配制。③烹調(diào)標(biāo)準(zhǔn)，對加工、配制好的半成品、加熱成菜規(guī)定調(diào)味品的比例，以到達色、香、味、形俱全的菜肴。④標(biāo)準(zhǔn)菜肴，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一制作程序，統(tǒng)一器材規(guī)格和裝盤形式，標(biāo)明質(zhì)量要求、用餐人數(shù)、本錢、利率和售價的菜譜。4.前廳裝修：整體以暖色彩，中國式風(fēng)格為主;前廳墻體以透明落地窗為主，白天要有足夠亮堂程度;燈具，墻體、窗簾、桌面圖紋精巧別致;桌