酒店工程部年終總結(jié)

酒店工程部年關(guān)總結(jié)-[]篇一：工程部

總結(jié)

2011

年工程部的，在酒店的關(guān)懷護(hù)和大力支持下，在部門全體職工的勤勞和不懈努力下，戰(zhàn)勝了人員減少、工作量增大等困難，大力張開維涵養(yǎng)護(hù)和挖潛技術(shù)改造工作，踴躍主動(dòng)地解決設(shè)施設(shè)施存在的各種問題，腳扎實(shí)地、任勞任怨，比較圓滿地達(dá)成了酒店領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)任務(wù)，。一、張開預(yù)防維修，提升設(shè)施功能.1）四月初，對(duì)中央空調(diào)1號(hào)主機(jī)進(jìn)行維涵養(yǎng)護(hù)，采納機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙聯(lián)合的科學(xué)沖刷，除去了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機(jī)的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對(duì)冷卻泵、冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維涵養(yǎng)護(hù)，更換軸承和防水密封，并做防銹辦理，使設(shè)施的工作效率恢復(fù)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)水平。對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行挖潛技術(shù)改造，增添冷卻塔的布水量，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚(yáng)程和進(jìn)出水溫度。減少了3臺(tái)冷卻泵、冷凍泵合計(jì)37.5kw的運(yùn)轉(zhuǎn)，使設(shè)備向來處于最的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，即降低了設(shè)施磨損，又了電費(fèi)。（2）對(duì)空調(diào)制冷見效差、風(fēng)機(jī)盤管噪音大的客房，進(jìn)行一級(jí)維涵養(yǎng)護(hù)。拆下風(fēng)機(jī)盤管，進(jìn)行除塵除垢沖刷，對(duì)電機(jī)進(jìn)行加油、風(fēng)葉偏愛改正、更換軸承和電容器。對(duì)風(fēng)機(jī)盤管做防振動(dòng)技術(shù)辦理，降低空調(diào)噪音，提升制冷見效，對(duì)大堂空調(diào)柜機(jī)進(jìn)行化學(xué)沖刷、調(diào)整。整年共達(dá)成20臺(tái)風(fēng)機(jī)盤管的維涵養(yǎng)護(hù)任務(wù)，每臺(tái)維修成本僅為30元。（3）在進(jìn)行一級(jí)維涵養(yǎng)護(hù)的房間內(nèi)，同時(shí)對(duì)房間內(nèi)其余設(shè)施設(shè)施進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵、沖刷和加油。除去衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢達(dá)。：經(jīng)過對(duì)備進(jìn)行預(yù)防性維涵養(yǎng)護(hù)和挖潛技術(shù)改造，不但提升了設(shè)施的使用功能，并且降低了能源耗費(fèi)。五月至十月夏季中央空調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)期，在制冷見效大幅度提升，空調(diào)開啟延長的下，耗電量比2004年降落了12％，節(jié)電25000度。二、采納新式建材，解決遺留問題.（1）客房一樓走廊的墻紙因?yàn)閴w滲水而發(fā)黑，影響了酒店的形象。我們向提出解決，采納木夾板刷991防水做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，雅觀大方，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象。同時(shí)為了達(dá)到消防規(guī)范的要求，又在防火門和走廊安裝了新式LED緊迫出口燈。（2）七樓客房外天臺(tái)落地窗每次下都發(fā)生滲水現(xiàn)象，影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決方案，采納不銹鋼加板做雨棚，其余加大了排水管的管徑和數(shù)目，疏堵聯(lián)合，不但解決了落地窗滲水的問題，并且阻截了光直接照耀到房間，可謂一箭雙雕。（3）足浴屋頂漏水長久沒法解決，影響了正常營業(yè)。我們向裝修公司提出解決方案，采納911防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土，做48小時(shí)閉水試驗(yàn)后，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問題。（4）除了對(duì)遺留問題踴躍加以解決外，還對(duì)集體宿舍存在的不足進(jìn)行，在36個(gè)房間安裝有線電視野，豐富了職工的業(yè)余文化。將集體宿舍和四合院全部房間的電源開關(guān)改為漏電保護(hù)斷路器，從技術(shù)上保證了職工和出租戶的人身財(cái)富。將荒棄的庫房、油庫、衛(wèi)生間等改為11間出租屋，為四合院出租屋安裝雨棚，維修門窗、屋頂，解決出租戶的實(shí)質(zhì)困難，提超出租率，為酒店增添了。酒店工程部年關(guān)總結(jié)小結(jié)：經(jīng)過對(duì)上新式建材的認(rèn)識(shí)，聯(lián)合新技術(shù)、新工藝，嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進(jìn)行，保證了改造工程的質(zhì)量，完好解決長久困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題。三、增強(qiáng)能源，杜絕跑冒滴漏.（1）酒店的電度計(jì)量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調(diào)使用巔峰時(shí)更加顯然，最高差額達(dá)10000多度。我們查閱了近3年的用電記錄，進(jìn)行比較，現(xiàn)場(chǎng)各部門的分時(shí)電流，計(jì)算視在功率，做電力均衡測(cè)試，發(fā)現(xiàn)舒心餐廳用電計(jì)量異常。為了保證酒店利益不受入侵，保證用電計(jì)量的公正、正確，我們對(duì)部門的電路進(jìn)行整頓，使每個(gè)承包部門都單獨(dú)一路電源到工程部總配電柜進(jìn)行計(jì)量，采納的電子電度表，減少了因線路耗費(fèi)給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。（2）酒店的燃油鍋爐，因?yàn)樵O(shè)施老化，能耗很高，2007年耗費(fèi)柴油達(dá)50噸。為了節(jié)約能源，我們一方面向領(lǐng)導(dǎo)提出能源變換的合理化建議，草擬了《酒店熱源取代可行性解析》；另一方面采納有效，安裝熱交換器溫度控制儀，對(duì)熱水溫度進(jìn)行精確控制，依據(jù)客房的住處率和溫度控制儀顯示的即時(shí)溫度，確定開、關(guān)爐時(shí)間。鍋爐的開啟次數(shù)，由本來每天3～4次減少到每天2～3次，降低了設(shè)施的無功耗費(fèi)。對(duì)閑置不用的蒸汽管道進(jìn)行封堵，杜絕了跑冒滴漏。對(duì)發(fā)電機(jī)組改用油罐供油，防備了油桶供油存在的計(jì)量不正確、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等問題。2008年耗費(fèi)柴油為46噸，耗油量降落了8％，同比節(jié)約了4噸。（3）酒店的消防系統(tǒng)因?yàn)楹团f生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動(dòng)，水就流到客房各個(gè)樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊各處漏水，影響正常營業(yè)，并且存在很大的消防隱患。我們第一對(duì)舊生活水管和消防管道進(jìn)行封堵和間隔，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題。其次針抵消防管道存在設(shè)計(jì)和安裝上的安全隱患，向承建的廈門金廈消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患見告函》和《整頓通知書》，要求趕忙解決。小結(jié)：經(jīng)過對(duì)水、電、油等能源的嚴(yán)格管理，減少能源耗費(fèi)給酒店帶來的經(jīng)濟(jì)損失，降低營運(yùn)成本，提升計(jì)量精度，為酒店的成本核算供給了正確的依據(jù)。四、狠抓質(zhì)量督查，嚴(yán)格工程查收.（1）在廳裝修的先期準(zhǔn)備工作中，我們對(duì)整體布局進(jìn)行了兼顧和需求解析，制作了平面部署、空調(diào)、強(qiáng)弱電安裝等草圖，供領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員參照。在工程招招標(biāo)中，我們依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)狀況，核算工程量和資料清單，草擬了《會(huì)議廳裝修招標(biāo)文件》。依據(jù)建設(shè)工程定額預(yù)計(jì)出工程標(biāo)底，供領(lǐng)導(dǎo)在招招標(biāo)中作為決策參照，（開標(biāo)的最低中標(biāo)價(jià)和預(yù)計(jì)的標(biāo)底僅相差3000多元）。開標(biāo)后，又馬上擬訂了《會(huì)議廳裝修工程施工》草案，保證了工程如期動(dòng)工。（2）在會(huì)議廳裝修中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從資料進(jìn)場(chǎng)到施工工藝，安排專人對(duì)裝修工程進(jìn)行全程督查，核對(duì)進(jìn)場(chǎng)資料的、質(zhì)量、數(shù)目能否和乙方工程預(yù)計(jì)書相切合。對(duì)隱蔽工程中的空調(diào)停消防管道，按規(guī)范進(jìn)行24小時(shí)加壓試驗(yàn)，對(duì)強(qiáng)電線路進(jìn)行耐壓絕緣測(cè)試。對(duì)地面新式建材加氣塊的鋪裝、覆蓋的鋼網(wǎng)和混凝土鋪設(shè)都進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)理。對(duì)吊頂龍骨的安裝、檢查口的預(yù)留、燈具的安裝，都提出了嚴(yán)格的要求，對(duì)不規(guī)范行為馬上責(zé)令整頓。依據(jù)會(huì)議廳的特色和需求，精心部署了音響、寬帶上網(wǎng)、投影銀幕等線路的預(yù)埋，并預(yù)留了今后發(fā)展的空間。充分利用原多功能廳和夜總會(huì)的音響設(shè)施，進(jìn)行整修、安裝和調(diào)試，為酒店節(jié)約了購買調(diào)音臺(tái)、攻放機(jī)、音箱的開支。（3）在會(huì)議廳裝修工程竣工查收和工程結(jié)算中，對(duì)木作、吊頂、涂料、油漆、墻紙和地毯的面積做了精確的測(cè)量。對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題馬上責(zé)令整頓。除了組織酒店相關(guān)部門進(jìn)行查收外，還邀請(qǐng)消防部門對(duì)工程進(jìn)行查收，裝修工程的質(zhì)量達(dá)到了消防規(guī)范的要求。小結(jié)：經(jīng)過對(duì)會(huì)議廳裝修工程進(jìn)行認(rèn)真的質(zhì)量督查、規(guī)范的工程監(jiān)理、嚴(yán)格的完工查收和精確的工程結(jié)算，使工程質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，工程造價(jià)控制在預(yù)計(jì)范圍以內(nèi)。五、不足之處，提升管理水平.（1）在部門的平時(shí)工作中，建議敬業(yè)愛崗、盡責(zé)盡責(zé)、信心進(jìn)步、弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)；工作踴躍主動(dòng)，想法解決問題；不推委、不等候、不計(jì)較得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能達(dá)成的任務(wù)絕不向外發(fā)包，主動(dòng)圓滿地達(dá)成各項(xiàng)任務(wù)。舉辦技術(shù)講座，對(duì)客房和前臺(tái)服務(wù)員進(jìn)行寬帶上網(wǎng)操作，對(duì)部門職工采納傳、幫、帶的培訓(xùn)方法。如期召開部門例會(huì)，酒店的規(guī)章制度和制，對(duì)先期工作進(jìn)行講評(píng)。弘揚(yáng)，對(duì)部門工作提出建講和建議，對(duì)工作中存在的技術(shù)難題，進(jìn)行商講和解析。部門工作有條不紊并充滿活力。（2）固然在2005年的工作中，比較圓滿地達(dá)成了酒店的維涵養(yǎng)護(hù)工作和領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)任務(wù)，取得了必然的成績(jī)，但是也裸露出好多問題和不盡善盡美的地方。詳盡為：①職工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺少團(tuán)隊(duì)精神、工作熱忱不高、和其余部門溝通較少；②技術(shù)水平錯(cuò)落不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺少獨(dú)立工作能力、工作依賴性較強(qiáng)；③工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識(shí)較冷漠。小結(jié)：酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對(duì)各種設(shè)施設(shè)施、各工種技術(shù)上的認(rèn)識(shí)和精曉外，還需要具備和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的能力，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)敬業(yè)愛崗和的教育，努力提升管理水平?，F(xiàn)代酒店的，已經(jīng)以前臺(tái)比硬件、比、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺(tái)增強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于部門，在人們的眼中是一個(gè)錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理，圓滿預(yù)防性維涵養(yǎng)護(hù)制度，使設(shè)施向來處于高效的工作狀態(tài)，完好降低能源耗費(fèi)，使維修開支的增添快度減緩，延長設(shè)施的使用壽命，從而節(jié)約開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)辦更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！篇二:酒店工程部工作總結(jié)踴躍主動(dòng)地解決設(shè)施設(shè)施存在的各種問題，腳扎實(shí)地、任勞任怨，比較圓滿地達(dá)成了酒店領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)任務(wù)。一、張開預(yù)防維修，提升設(shè)施功能.（1）四月初，對(duì)中央空調(diào)1號(hào)主機(jī)進(jìn)行年度維涵養(yǎng)護(hù)，采納機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙聯(lián)合的科學(xué)沖刷方法，除去了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機(jī)的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對(duì)冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維涵養(yǎng)護(hù)，更換軸承和防水密封，并做防銹辦理，使設(shè)施的工作效率恢復(fù)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)水平。對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行挖潛技術(shù)改造，增添冷卻塔的布水量，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚(yáng)程和進(jìn)出水溫度。減少了3臺(tái)冷卻泵、冷凍泵合計(jì)37.5kw的運(yùn)轉(zhuǎn)，使設(shè)施向來處于最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，即降低了設(shè)施磨損，又節(jié)約了電費(fèi)。（2）對(duì)空調(diào)制冷見效差、風(fēng)機(jī)盤管噪音大的客房，進(jìn)行一級(jí)維涵養(yǎng)護(hù)。拆下風(fēng)機(jī)盤管，進(jìn)行除塵除垢沖刷，對(duì)電機(jī)進(jìn)行加油、風(fēng)葉偏愛改正、更換軸承和電容器。對(duì)風(fēng)機(jī)盤管做防振動(dòng)技術(shù)辦理，降低空調(diào)噪音，提升制冷見效，對(duì)大堂空調(diào)柜機(jī)進(jìn)行化學(xué)沖刷、調(diào)整。整年共達(dá)成20臺(tái)風(fēng)機(jī)盤管的維涵養(yǎng)護(hù)任務(wù)，每臺(tái)維修成本僅為30元。（3）在進(jìn)行一級(jí)維涵養(yǎng)護(hù)的房間內(nèi)，同時(shí)對(duì)房間內(nèi)其余設(shè)施設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵、沖刷和加油。除去衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢達(dá)。小結(jié)：經(jīng)過對(duì)備進(jìn)行預(yù)防性維涵養(yǎng)護(hù)和挖潛技術(shù)改造，不但提升了設(shè)施的使用功能，并且降低了能源耗費(fèi)。五月至十月夏季中央空調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)期，在制冷見效大幅度提升，空調(diào)開啟時(shí)間延長的狀況下，耗電量比2004年降落了12％，節(jié)電25000度。二、采納新式建材，解決遺留問題.（1）客房一樓走廊的墻紙因?yàn)閴w滲水而發(fā)黑，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案，采納木夾板刷991防水資料做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，雅觀大方，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象。同時(shí)為了達(dá)到消防規(guī)范的要求，又在防火門和走廊安裝了新式LED緊迫出口燈。（2）七樓客房外天臺(tái)落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現(xiàn)象，影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決方案，采納不銹鋼加陽光板做雨棚，其余加大了排水管的管徑和數(shù)目，疏堵聯(lián)合，不但解決了落地窗滲水的問題，并且阻截了太陽光直接照耀到房間，可謂一箭雙雕。（3）足浴屋頂漏水長久沒法解決，影響了正常營業(yè)。我們向裝修公司提出解決方案，采納911防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土，做48小時(shí)閉水試驗(yàn)后，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問題。（4）除了對(duì)遺留問題踴躍加以解決外，還對(duì)集體宿舍存在的不足進(jìn)行整頓，在36個(gè)房間安裝有線電視野路，豐富了職工的業(yè)余文化生活。將集體宿舍和四合院全部房間的電源開關(guān)改為漏電保護(hù)斷路器，從技術(shù)上保證了職工和出租戶的人身財(cái)富安全。將荒棄的庫房、油庫、衛(wèi)生間等改為11間出租屋，為四合院出租屋安裝雨棚，維修門窗、屋頂，解決出租戶的實(shí)質(zhì)困難，提超出租率，為酒店增添了收入，《》( )。酒店工程部年關(guān)總結(jié)小結(jié)：經(jīng)過對(duì)市場(chǎng)上新式建材的認(rèn)識(shí)，聯(lián)合新技術(shù)、新工藝，嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進(jìn)行施工，保證了改造工程的質(zhì)量，完好解決長久困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題。三、增強(qiáng)能源管理，杜絕跑冒滴漏.（1）酒店的電度計(jì)量，常常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調(diào)使用巔峰時(shí)更加顯然，最高差額達(dá)10000多度。我們查閱了近年的用電記錄，進(jìn)行解析比較，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量各部門的分時(shí)電流，計(jì)算視在功率，做電力均衡測(cè)試，發(fā)現(xiàn)舒心餐廳用電計(jì)量異常。為了保證酒店利益不受入侵，保證用電計(jì)量的公正、正確，我們對(duì)承包部門的電路進(jìn)行整頓，使每個(gè)承包部門都單獨(dú)一路電源到工程部總配電柜進(jìn)行計(jì)量，采納先進(jìn)的電子電度表，減少了因線路耗費(fèi)給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。（2）酒店的燃油鍋爐，因?yàn)樵O(shè)施老化，能耗很高，2007年耗費(fèi)柴油達(dá)50噸。為了節(jié)約能源，我們一方面向領(lǐng)導(dǎo)提出能源變換的合理化建議，草擬了《酒店熱源取代可行性解析報(bào)告》；另一方面采納有效措施，安裝熱交換器遠(yuǎn)程溫度控制儀，對(duì)熱水溫度進(jìn)行精確控制，依據(jù)客房的住處率和溫度控制儀顯示的即時(shí)溫度，確定開、關(guān)爐時(shí)間。夏季鍋爐的開啟次數(shù)，由本來每天3～4次減少到每天2～3次，降低了設(shè)施的無功損耗。對(duì)閑置不用的蒸汽管道進(jìn)行封堵，杜絕了跑冒滴漏。對(duì)發(fā)電機(jī)組改用油罐供油，防備了油桶供油存在的計(jì)量不正確、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等問題。2008年耗費(fèi)柴油為46噸，耗油量降落了8％，同比節(jié)約了4噸。（3）酒店的消防系統(tǒng)因?yàn)楹团f生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動(dòng)，水就流到客房各個(gè)樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊各處漏水，影響正常營業(yè)，并且存在很大的消防隱患。我們第一對(duì)舊生活水管和消防管道進(jìn)行封堵和間隔，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題。其次針抵消防管道存在設(shè)計(jì)和安裝上的安全隱患，向承建的廈門金廈消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患見告函》和《整頓通知書》，要求趕忙解決。小結(jié)：經(jīng)過對(duì)水、電、油等能源的嚴(yán)格管理，減少能源耗費(fèi)給酒店帶來的經(jīng)濟(jì)損失，降低營運(yùn)成本，提升計(jì)量精度，為酒店的成本核算供給了正確的依據(jù)。四、狠抓質(zhì)量督查，嚴(yán)格工程查收.（1）在會(huì)議廳裝修的先期準(zhǔn)備工作中，我們對(duì)整體布局進(jìn)行了兼顧規(guī)劃和需求解析，制作了平面部署、空調(diào)、強(qiáng)弱電安裝等草圖，供領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員參照。在工程招招標(biāo)中，我們依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)狀況，核算工程量和資料清單，草擬了《會(huì)議廳裝修招標(biāo)文件》。依據(jù)建設(shè)工程定額預(yù)計(jì)出工程標(biāo)底，供領(lǐng)導(dǎo)在招招標(biāo)中作為決策參照，（開標(biāo)的最低中標(biāo)價(jià)和預(yù)計(jì)的標(biāo)底僅相差3000多元）。開標(biāo)后，又馬上擬訂了《會(huì)議廳裝修工程施工合同》草案，保證了工程如期動(dòng)工。篇三：某酒店工程部年關(guān)總結(jié)范文2009年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷珍愛和大力支持下，在部門全體職工的勤勞勞動(dòng)和不懈努力下，戰(zhàn)勝了人員減少、工作量增大等困難，大力張開維涵養(yǎng)護(hù)和挖潛技術(shù)改造工作，踴躍主動(dòng)地解決設(shè)施設(shè)施存在的各種問題，腳扎實(shí)地、任勞任怨，比較圓滿地達(dá)成了酒店領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)任務(wù)。一、張開預(yù)防維修，提升設(shè)施功能。（1）四月初，對(duì)中央空調(diào)1號(hào)主機(jī)進(jìn)行年度維涵養(yǎng)護(hù)，采納機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙聯(lián)合的科學(xué)沖刷方法，除去了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機(jī)的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對(duì)冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維涵養(yǎng)護(hù)，更換軸承和防水密封，并做防銹辦理，使設(shè)施的工作效率恢復(fù)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)水平。對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行挖潛技術(shù)改造，增添冷卻塔的布水量，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚(yáng)程和進(jìn)出水溫度。減少了3臺(tái)冷卻泵、冷凍泵合計(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)，使設(shè)施向來處于最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，即降低了設(shè)施磨損，又節(jié)約了電費(fèi)。（2）對(duì)空調(diào)制冷見效差、風(fēng)機(jī)盤管噪音大的客房，進(jìn)行一級(jí)維涵養(yǎng)護(hù)。拆下風(fēng)機(jī)盤管，進(jìn)行除塵除垢沖刷，對(duì)電機(jī)進(jìn)行加油、風(fēng)葉偏愛改正、更換軸承和電容器。對(duì)風(fēng)機(jī)盤管做防振動(dòng)技術(shù)辦理，降低空調(diào)噪音，提升制冷見效，對(duì)大堂空調(diào)柜機(jī)進(jìn)行化學(xué)沖刷、調(diào)整。整年共達(dá)成20臺(tái)風(fēng)機(jī)盤管的維涵養(yǎng)護(hù)任務(wù)，每臺(tái)維修成本僅為30元。（3）在進(jìn)行一級(jí)維涵養(yǎng)護(hù)的房間內(nèi)，同時(shí)對(duì)房間內(nèi)其余設(shè)施設(shè)施進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵、沖刷和加油。除去衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢達(dá)。小結(jié)：經(jīng)過對(duì)備進(jìn)行預(yù)防性維涵養(yǎng)護(hù)和挖潛技術(shù)改造，不但提升了設(shè)施的使用功能，并且降低了能源耗費(fèi)。五月至十月夏季中央空調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)期，在制冷見效大幅度提升，空調(diào)開啟時(shí)間延長的狀況下，耗電量比2004年降落了12％，節(jié)電25000度。二、采納新式建材，解決遺留問題。（1）客房一樓走廊的墻紙因?yàn)閴w滲水而發(fā)黑，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案，采納木夾板刷991防水資料做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，雅觀大方，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象。同時(shí)為了達(dá)到消防規(guī)范的要求，又在防火門和走廊安裝了新式LED緊迫出口燈。（2）七樓客房外天臺(tái)落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現(xiàn)象，影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決方案，采納不銹鋼加陽光板做雨棚，其余加大了排水管的管徑和數(shù)量，疏堵聯(lián)合，不但解決了落地窗滲水的問題，并且阻截了太陽光直接照耀到房間，可謂一舉兩得。（3）足浴屋頂漏水長久沒法解決，影響了正常營業(yè)。我們向裝修公司提出解決方案，采納911防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土，做48小時(shí)閉水試驗(yàn)后，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問題。（4）除了對(duì)遺留問題踴躍加以解決外，還對(duì)集體宿舍存在的不足進(jìn)行整頓，在36個(gè)房間安裝有線電視野路，豐富了職工的業(yè)余文化生活。將集體宿舍和四合院全部房間的電源開關(guān)改為漏電保護(hù)斷路器，從技術(shù)上保證了職工和出租戶的人身財(cái)富安全。將荒棄的庫房、油庫、衛(wèi)生間等改為11間出租屋，為四合院出租屋安裝雨棚，維修門窗、屋頂，解決出租戶的實(shí)質(zhì)困難，提超出租率，為酒店增添了收入。酒店工程部年關(guān)總結(jié)小結(jié)：經(jīng)過對(duì)市場(chǎng)上新式建材的認(rèn)識(shí)，聯(lián)合新技術(shù)、新工藝，嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進(jìn)行施工，保證了改造工程的質(zhì)量，完好解決長久困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題。三、增強(qiáng)能源管理，杜絕跑冒滴漏。（1）酒店的電度計(jì)量，常常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調(diào)使用巔峰時(shí)更加顯然，最高差額達(dá)10000多度。我們查閱了近3年的用電記錄，進(jìn)行解析比較，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量各部門的分時(shí)電流，計(jì)算視在功率，做電力均衡測(cè)試，發(fā)現(xiàn)舒心餐廳用電計(jì)量異常。為了保證酒店利益不受入侵，保證用電計(jì)量的公正、正確，我們對(duì)承包部門的電路進(jìn)行整頓，使每個(gè)承包部門都單獨(dú)一路電源到工程部總配電柜進(jìn)行計(jì)量，采納先進(jìn)的電子電度表，減少了因線路耗費(fèi)給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。（2）酒店的燃油鍋爐，因?yàn)樵O(shè)施老化，能耗很高，2007年耗費(fèi)柴油達(dá)50噸。為了節(jié)約能源，我們一方面向領(lǐng)導(dǎo)提出能源變換的合理化建議，草擬了《酒店熱源取代可行性解析報(bào)告》；另一方面采納有效措施，安裝熱交換器遠(yuǎn)程溫度控制儀，對(duì)熱水溫度進(jìn)行精確控制，依據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時(shí)溫度，確定開、關(guān)爐時(shí)間。夏季鍋爐的開啟次數(shù)，由本來每天3～4次減少到每天2～3次，降低了設(shè)施的無功耗費(fèi)。對(duì)閑置不用的蒸汽管道進(jìn)行封堵，杜絕了跑冒滴漏。對(duì)發(fā)電機(jī)組改用油罐供油，防備了油桶供油存在的計(jì)量不正確、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等問題。2008年耗費(fèi)柴油為46噸，耗油量降落了8％，同比節(jié)約了4噸。（3）酒店的消防系統(tǒng)因?yàn)楹团f生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動(dòng)，水就流到客房各個(gè)樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊各處漏水，影響正常營業(yè)，并且存在很大的消防隱患。我們第一對(duì)舊生活水管和消防管道進(jìn)行封堵和隔離，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題。其次針抵消防管道存在設(shè)計(jì)和安裝上的安全隱患，向承建的廈門金廈消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患見告函》和《整頓通知書》，要求趕忙解決。小結(jié)：經(jīng)過對(duì)水、電、油等能源的嚴(yán)格管理，減少能源耗費(fèi)給酒店帶來的經(jīng)濟(jì)損失，降低營運(yùn)成本，提升計(jì)量精度，為酒店的成本核算提供了正確的依據(jù)。四、狠抓質(zhì)量督查，嚴(yán)格工程查收。（1）在會(huì)議廳裝修的先期準(zhǔn)備工作中，我們對(duì)整體布局進(jìn)行了兼顧規(guī)劃和需求解析，制作了平面部署、空調(diào)、強(qiáng)弱電安裝等草圖，供領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員參照。在工程招招標(biāo)中，我們依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，核算工程量和資料清單，草擬了《會(huì)議廳裝修招標(biāo)文件》。依據(jù)建設(shè)工程定額預(yù)計(jì)出工程標(biāo)底，供領(lǐng)導(dǎo)在招招標(biāo)中作為決策參照，（開標(biāo)的最低中標(biāo)價(jià)和預(yù)計(jì)的標(biāo)底僅相差3000多元）。開標(biāo)后，又馬上擬訂了《會(huì)議廳裝修工程施工合同》草案，保證了工程如期動(dòng)工。（2）在會(huì)議廳裝修中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從資料進(jìn)場(chǎng)到施工工藝，安排專人對(duì)裝修工程進(jìn)行全程督查，核對(duì)進(jìn)場(chǎng)資料的品牌、質(zhì)量、數(shù)目能否和乙方工程預(yù)計(jì)書相切合。對(duì)隱蔽工程中的空調(diào)停消防管道，按規(guī)范進(jìn)行24小時(shí)加壓試驗(yàn)，對(duì)強(qiáng)電線路進(jìn)行耐壓絕緣測(cè)試。對(duì)地面新式建材加氣塊的鋪裝、覆蓋的鋼網(wǎng)和混凝土鋪設(shè)都進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)理。對(duì)吊頂龍骨的安裝、檢查口的預(yù)留、燈具的安裝，都提出了嚴(yán)格的要求，對(duì)不規(guī)范行為馬上責(zé)令整頓。依據(jù)會(huì)議廳的特色和需求，精心部署了音響、寬帶上網(wǎng)、投影銀幕等線路的預(yù)埋，并預(yù)留了今后發(fā)展的空間。充分利用原多功能廳和夜總會(huì)的音響設(shè)施，進(jìn)行整修、安裝和調(diào)試，為酒店節(jié)約了購買調(diào)音臺(tái)、攻放機(jī)、音箱的開支。（3）在會(huì)議廳裝修工程完工查收和工程結(jié)算中，對(duì)木作、吊頂、涂料、油漆、墻紙和地毯的面積做了精確的測(cè)量。對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題馬上責(zé)令整頓。除了組織酒店相關(guān)部門進(jìn)行查收外，還邀請(qǐng)消防部門對(duì)工程進(jìn)行查收，裝修工程的質(zhì)量達(dá)到了消防規(guī)范的要求。小結(jié)：經(jīng)過對(duì)會(huì)議廳裝修工程進(jìn)行認(rèn)真的質(zhì)量督查、規(guī)范的工程監(jiān)理、嚴(yán)格的完工查收和精確的工程結(jié)算，使工程質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，工程造價(jià)控制在預(yù)計(jì)范圍以內(nèi)。五、找尋不足之處，提升管理水平。（1）在部門的平時(shí)工作中，建議敬業(yè)愛崗、盡責(zé)盡責(zé)、信心進(jìn)步、弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神；工作踴躍主動(dòng)，想法解決問題；不推委、不等候、不計(jì)較個(gè)人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能達(dá)成的任務(wù)絕不向外發(fā)包，主動(dòng)圓滿地達(dá)成各項(xiàng)任務(wù)。舉辦技術(shù)講座，對(duì)客房和前臺(tái)服務(wù)員進(jìn)行寬帶上網(wǎng)操作培訓(xùn)，對(duì)部門職工采納傳、幫、帶的培訓(xùn)方法。如期召開部門例會(huì)，學(xué)習(xí)酒店的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，對(duì)先期工作進(jìn)行講評(píng)。弘揚(yáng)民主，對(duì)部門工作提出建講和建議，對(duì)工作中存在的技術(shù)難題，進(jìn)行商講和解析。部門工作有條不紊并充滿活力。2）固然在2005年的工作中，比較圓滿地達(dá)成了酒店的維涵養(yǎng)護(hù)工作和領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)任務(wù)，獲得了必然的成績(jī)，但是也裸露出好多問題和不盡善盡美的地方。詳盡表現(xiàn)為：①職工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺少團(tuán)隊(duì)精神、工作熱忱不高、和其余部門溝通較少；②技術(shù)水平錯(cuò)落不齊、個(gè)別職工技術(shù)較差、缺少獨(dú)立工作能力、工作依賴性較強(qiáng)；③工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺少主人翁精神、節(jié)約意識(shí)較冷漠。小結(jié)：酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對(duì)各種設(shè)施設(shè)施、各工種技術(shù)上的認(rèn)識(shí)和精曉外，還需要具備和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的能力，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)敬業(yè)愛崗和職業(yè)道德的教育，努力提升管理水平?，F(xiàn)代酒店的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)以前臺(tái)比硬件、比銷售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺(tái)增強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個(gè)開支的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗(yàn)，圓滿預(yù)防性維涵養(yǎng)護(hù)制度，使設(shè)施向來處于高效的工作狀態(tài)，完好降低能源耗費(fèi)，使維修開支的增添快度減緩，延長設(shè)施的使用篇四：酒店工程部年關(guān)總結(jié)酒店工程部在xxxx年度除了依據(jù)年度工作要求達(dá)成正常的保護(hù)保養(yǎng)工作以外，在保證全部系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，還踴躍達(dá)成改建，使設(shè)施設(shè)施能在最正確狀態(tài)，詳盡總結(jié)以下：一.設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)1市電；高壓柜運(yùn)轉(zhuǎn)正常，五臺(tái)變壓器運(yùn)轉(zhuǎn)優(yōu)異，無出現(xiàn)異常狀況，各出線柜開關(guān)圓滿破壞，雙電源箱圓滿無缺無故障現(xiàn)象。2.給排水：三組冷水泵運(yùn)轉(zhuǎn)正常，變頻器運(yùn)轉(zhuǎn)正常，熱水循環(huán)泵.回水泵正常，整體上能適應(yīng)運(yùn)轉(zhuǎn)需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的狀況，平時(shí)巡邏也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)中，雨水管排水暢達(dá)無破壞滲漏狀況。3.鍋爐房：三臺(tái)鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常，控制器前一次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機(jī)。4.冷凍機(jī)組：今年開機(jī)前對(duì)螺桿機(jī)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)沖刷，趨近值控制在以內(nèi)。為今年度冷空調(diào)理能降耗打好基礎(chǔ)。二、維修項(xiàng)目：工程部今年度共達(dá)成各項(xiàng)維修任務(wù)15480多項(xiàng)。（該數(shù)字是依據(jù)電腦保修系通通計(jì)的，緊迫維修不包含在內(nèi)）。整年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個(gè)。PPR熱熔管100多米，PVC管250多米。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間，維修外面花崗巖路面100多平方。在平時(shí)狀況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是環(huán)繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是因?yàn)楦鞣N原由，一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生。xxxx年共發(fā)生曝管8次，6月份把中區(qū)水管部分換銅管狀況有所好轉(zhuǎn)。針對(duì)系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始，對(duì)冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對(duì)中區(qū)水壓合適減壓.所以增強(qiáng)設(shè)施維修，提升設(shè)施的使用壽命，擬訂科學(xué)合理齊備的運(yùn)轉(zhuǎn)方案，對(duì)保證工程部正常運(yùn)轉(zhuǎn)是特別重要的。3節(jié)能降耗；xxxx大樓總開支461.6萬元，減少去不返租及外包地域144.57萬元，實(shí)質(zhì)酒店開支萬元。此中總用電量為334.2萬度，空調(diào)用電量為xx萬度，外包地域用電萬度，泊車庫用電量為5.32萬度，用水量總的為萬噸，此中不反租，外包區(qū)用水量28.6萬元，用胸襟26.13萬立方。最高均勻每個(gè)房間能耗費(fèi)為元，最低均勻每個(gè)房間能耗費(fèi)為元。四人力資源；本部門在編職工為21，外聘人員1名（油漆工），此中電工4名，管道工4名，全能工5名，網(wǎng)管4名.外派項(xiàng)目1名，固然在xxxx的工作中，比較圓滿地達(dá)成了酒店的維涵養(yǎng)護(hù)工作和領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)任務(wù)，獲得了必然的成績(jī)，但是也裸露出好多問題和不盡善盡美的地方,詳盡表現(xiàn)為;1職工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺少團(tuán)隊(duì)精神、工作熱忱不高、和其余部門溝通較少.2技術(shù)水平錯(cuò)落不齊、個(gè)別職工技術(shù)較差、缺少獨(dú)立工作能力、工作依賴性較強(qiáng).3工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺少主人翁精神、節(jié)能意識(shí)需要增強(qiáng)。酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對(duì)各種設(shè)施設(shè)施、各工種技術(shù)上的認(rèn)識(shí)和精曉外，還需要具備和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的能力，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)敬業(yè)愛崗和職業(yè)道德的教育，努力提升管理水平?，F(xiàn)代酒店的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)以前臺(tái)比硬件、比銷售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺(tái)增強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個(gè)開支的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗(yàn)，圓滿預(yù)防性維涵養(yǎng)護(hù)制度，使設(shè)施向來處于高效的工作狀態(tài)，完好降低能源耗費(fèi)，使維修開支的增添快度減緩，延長設(shè)施的使用壽命，從而節(jié)約開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)辦更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！使設(shè)施設(shè)施能在最正確狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)。篇五：酒店工程部2006年度工作總結(jié)2006年的工作中，酒店工程部不僅獲得了必然的成績(jī)，同時(shí)也有好多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，值得我們?nèi)コ了己透恼Ｊ辜夹g(shù)方面有更深層的提升和飛馳。在2006年的工作中工程部主要做了以下的工作從酒店籌備開始，工程部就向來配合施工對(duì)大廈的原有裝修.進(jìn)行圓滿的拆掉工作，如大廈的配電箱和電表、門、吊頂、隔柵燈等，一一登帳并運(yùn)至大庫，保證將拆除的損失降到最小。在裝修過程中，因?yàn)?/p>