施工項(xiàng)目工作總結(jié)（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)施工項(xiàng)目?工作總結(jié)?(一)?優(yōu)化組織?施工方案?，提高科?學(xué)管理水?平。在?施工管理?中，始終?把科學(xué)管?理，優(yōu)化?方案放在?工程管理?的首位，?經(jīng)常不斷?地在研究?和探討適?合工程管?理，且可?操作性強(qiáng)?的施工方?案，來(lái)不?斷滿足工?程需要和?甲方需求?。在每次?施工方案?的制定中?，我都是?不斷根據(jù)?工程的特?點(diǎn)、難點(diǎn)?，進(jìn)行多?次論證，?并運(yùn)用科?學(xué)的態(tài)度?，加大組?織方案的?科技含量?。不斷延?伸方案中?的科學(xué)管?理渠道。?(二)?嚴(yán)格質(zhì)量?管理，爭(zhēng)?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工?程“質(zhì)?量第一”?是企業(yè)永?恒的主題?，更是自?己追求的?目標(biāo)。我?在多年施?工中，能?自始至終?把質(zhì)量放?在首位，?堅(jiān)持了用?質(zhì)量來(lái)贏?得企業(yè)信?譽(yù)，來(lái)滿?足業(yè)主需?求，為美?化市容多?創(chuàng)精品。?我所堅(jiān)持?的措施有?：1、?落實(shí)質(zhì)保?措施，提?高監(jiān)控到?位。我堅(jiān)?持在項(xiàng)目?上嚴(yán)細(xì)質(zhì)?保職能，?分工明確?。堅(jiān)持做?好各項(xiàng)質(zhì)?量文字交?底和質(zhì)量?交接記錄?。確保每?項(xiàng)質(zhì)量施?工都有文?字交底。?以便更好?地指導(dǎo)生?產(chǎn)人員按?標(biāo)準(zhǔn)、按?要求去操?作。項(xiàng)目?上的專職?質(zhì)量員，?我主動(dòng)給?其一定的?相應(yīng)權(quán)力?，讓其主?動(dòng)牽好質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?，使他們?進(jìn)一步做?好了質(zhì)量?監(jiān)控預(yù)案?，并協(xié)助?整體基礎(chǔ)?上搞好了?本工程質(zhì)?量管理的?分工，確?保質(zhì)量監(jiān)?控?zé)o空白?點(diǎn)。2?、重點(diǎn)部?位，重點(diǎn)?監(jiān)控。對(duì)?于工程易?出現(xiàn)質(zhì)量?問(wèn)題的施?工部位，?如：防水?和模板工?程。我堅(jiān)?持設(shè)專人?把關(guān)，并?做好監(jiān)控?管理，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)解決。?3、嚴(yán)?格規(guī)范，?提高作業(yè)?水平。在?質(zhì)量管理?中動(dòng)員大?家要嚴(yán)格?按規(guī)范去?驗(yàn)收，把?住每一道?工序，要?把省優(yōu)的?標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)?到操作面?，使參建?人員都知?道，干出?什么樣產(chǎn)?品為省優(yōu)?標(biāo)準(zhǔn)，使?產(chǎn)品一次?成優(yōu)，杜?絕二次維?修。4?、層層管?理，人人?把關(guān)。我?始終堅(jiān)持?在項(xiàng)目上?形成人人?把關(guān)的質(zhì)?量管理氛?圍。質(zhì)量?管理不單?質(zhì)量員一?人的工作?，其它項(xiàng)?目管理人?員也要有?質(zhì)量指標(biāo)?。也要對(duì)?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?負(fù)責(zé)。要?在層層管?理上形成?操作人員?對(duì)自已施?工面負(fù)責(zé)?，分包隊(duì)?要對(duì)承包?區(qū)域負(fù)責(zé)?。項(xiàng)目管?理人員要?對(duì)各自工?程創(chuàng)優(yōu)指?標(biāo)負(fù)責(zé)，?項(xiàng)目經(jīng)理?要對(duì)全工?程創(chuàng)優(yōu)達(dá)?標(biāo)負(fù)責(zé)，?從而使工?程質(zhì)量管?理嚴(yán)格處?于受控狀?態(tài)下。?通過(guò)自己?在質(zhì)量管?理方面的?摸索，個(gè)?人掌握了?一些質(zhì)量?管理上的?招法。為?自己管理?項(xiàng)目質(zhì)量?管理工作?充實(shí)了力?量。(?三)合理?安排工序?，加快施?工速度?做為一名?項(xiàng)目上的?指揮員，?自已在注?重工程施?工方案、?質(zhì)保措施?的同時(shí)，?對(duì)生產(chǎn)進(jìn)?度的落實(shí)?從不放松?。特別是?在多年的?施工管理?中，不管?遇到什么?樣的困難?，從未因?生產(chǎn)計(jì)劃?管理而延?誤工期。?在工期管?理上，我?一直堅(jiān)持?：1、?加強(qiáng)部位?控制，落?實(shí)計(jì)劃安?排，自己?在日常的?生產(chǎn)管理?中，對(duì)施?工部位計(jì)?劃比較清?楚，到什?么周期，?完成到什?么部位，?我心中有?數(shù)。由此?在施工管?理上，我?堅(jiān)持用施?工計(jì)劃指?導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)?現(xiàn)場(chǎng)的作?業(yè)安排，?嚴(yán)格控制?施工管理?節(jié)奏，確?保施工進(jìn)?度，按照?計(jì)劃去落?實(shí)。2?、加強(qiáng)施?工組織，?落實(shí)資源?到位。為?確保項(xiàng)目?生產(chǎn)順利?，我時(shí)刻?針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的料具、?勞動(dòng)力、?材料等生?產(chǎn)要素，?做好調(diào)配?，并根據(jù)?工程進(jìn)展?情況，提?前做好生?產(chǎn)要素的?測(cè)算，工?作予見(jiàn)性?要強(qiáng)，進(jìn)?而加強(qiáng)了?料具、人?力的合理?配置，保?證了施工?不間斷。?(四)?嚴(yán)細(xì)成本?管理，提?高工程效?益效益?是項(xiàng)目發(fā)?展立足的?根基，沒(méi)?有了效益?，項(xiàng)目管?理將走不?很遠(yuǎn)。工?作中，首?先做好成?本管理涉?及崗位的?人的選擇?，責(zé)任心?強(qiáng)，具有?主人翁意?識(shí)的優(yōu)秀?員工充實(shí)?到成本的?管理崗位?;同時(shí)，?按照公司?的成本管?理辦法，?制定了項(xiàng)?目成本管?理工作流?程，通過(guò)?流程的制?約作用規(guī)?范員工的?行為。?施工中，?每一單項(xiàng)?施工前，?項(xiàng)目部主?要管理人?員都要坐?下來(lái)反復(fù)?研究最高?效益的施?工方案;?施工開(kāi)展?后杜絕施?工浪費(fèi)，?嚴(yán)格加強(qiáng)?及時(shí)的預(yù)?算和實(shí)際?用量的及?時(shí)對(duì)比，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，解?決問(wèn)題。?加強(qiáng)施工?過(guò)程的結(jié)?算工作。?項(xiàng)目部設(shè)?定專人管?理變更和?簽證工作?，既避免?了變更傳?遞過(guò)程的?失誤，又?實(shí)現(xiàn)了結(jié)?算過(guò)程的?全程跟蹤?。(五?)安全與?現(xiàn)場(chǎng)文明?施工管理?安全是?企業(yè)的效?益;安全?是職工的?生命!?項(xiàng)目部針?對(duì)分項(xiàng)工?程的實(shí)際?，制定有?針對(duì)性的?安全交底?，在工種?進(jìn)場(chǎng)前對(duì)?其進(jìn)行安?全交底，?施工過(guò)程?中進(jìn)行巡?視，確保?按交底內(nèi)?容施工，?發(fā)現(xiàn)有違?規(guī)、違章?操作的進(jìn)?行及時(shí)糾?正，并隨?時(shí)召開(kāi)各?工作班組?長(zhǎng)會(huì)議，?對(duì)違規(guī)、?違章危險(xiǎn)?的行為所?造成的后?果等原因?進(jìn)行分析?，并用通?告形式對(duì)?違班組的?違規(guī)、違?章的事情?及時(shí)處理?辦法進(jìn)行?公示。項(xiàng)?目部每?jī)?周進(jìn)行一?次針對(duì)全?體在場(chǎng)施?工人員的?安全教育?;特殊?情況進(jìn)行?專項(xiàng)安全?教育。?安全及現(xiàn)?場(chǎng)文明經(jīng)?濟(jì)投入方?面，在日?常施工操?作過(guò)程中?，為保證?安全生產(chǎn)?，確保施?工人員的?生命安全?，項(xiàng)目部?在資金相?當(dāng)緊張的?情況下，?按規(guī)范設(shè)?置、全新?配制。在?公司的指?導(dǎo)和幫助?下，項(xiàng)目?通過(guò)了市?級(jí)安全文?明工地的?驗(yàn)收，并?得到了領(lǐng)?導(dǎo)的好評(píng)?。二、?____?的工作計(jì)?劃在新?的一年中?，我將從?以下幾點(diǎn)?作出努力?、作好工?作。不?知不覺(jué)的?跨進(jìn)了_?___這?一新的開(kāi)?端。施?工項(xiàng)目工?作總結(jié)（?二）為?了進(jìn)一步?提高施工?安全管理?水平，加?大安全管?理力度，?較好的完?成公司制?定的年度?安全生產(chǎn)?管理目標(biāo)?。根據(jù)工?程安全管?理的需要?，在項(xiàng)目?中配備了?安全總監(jiān)?一職。?我感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的任，?讓我擔(dān)當(dāng)?安全總監(jiān)?的職務(wù)，?給我提供?了這樣一?個(gè)能發(fā)揮?自己的平?臺(tái)，在接?受這項(xiàng)工?作任務(wù)時(shí)?，公司領(lǐng)?導(dǎo)在這項(xiàng)?工作上并?沒(méi)有提出?具體要求?，按照安?全總監(jiān)的?職責(zé)去開(kāi)?展工作，?但是我還?是與其他?安全員共?同努力較?好完成公?司領(lǐng)導(dǎo)交?給我們的?任務(wù)，下?面我就把?一年的工?作情況做?一下總結(jié)?。一年?來(lái)，在實(shí)?際工作中?我確實(shí)是?在摸著石?頭過(guò)河，?因?yàn)榘踩?總監(jiān)他不?是普通的?專職安全?員，掌握?和把握好?工作尺度?是開(kāi)展安?全總監(jiān)工?作的關(guān)鍵?。為了?做好安全?總監(jiān)的工?作，首先?我按照公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?以及公司?對(duì)施工安?全的整體?要求與專?職安全員?的職責(zé)結(jié)?合起來(lái)，?制定了安?全總監(jiān)年?度工作規(guī)?劃，為了?完成規(guī)劃?中的工作?目標(biāo)，在?今年的實(shí)?際工作中?我拿出大?量的時(shí)間?深入到施?工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)?查了解現(xiàn)?場(chǎng)安全情?況，并在?工作中采?取了旁站?式的工作?方法監(jiān)督?指導(dǎo)安全?生產(chǎn)，以?橋梁式工?作方法做?好甲乙雙?方、項(xiàng)目?部門之間?、項(xiàng)目施?工區(qū)域之?間的橫向?聯(lián)系與溝?通，以國(guó)?家安全檢?查標(biāo)準(zhǔn)為?依據(jù)對(duì)本?施工項(xiàng)目?安全進(jìn)行?檢查并提?出隱患監(jiān)?督整改。?在抓好?現(xiàn)場(chǎng)的安?全管理上?，重點(diǎn)做?了一下三?個(gè)方面的?工作：?一、抓施?工現(xiàn)場(chǎng)各?項(xiàng)安全標(biāo)?準(zhǔn)的落實(shí)?1、按?JGJ4?6-__?__施工?現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)?用電安全?技術(shù)規(guī)范?落實(shí)，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的三?相四線制?用電全部?改成三相?五線制(?TN-S?保護(hù)系統(tǒng)?)，臨時(shí)?用配電系?統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了?總配電箱?下設(shè)分配?電箱、分?配電箱下?設(shè)開(kāi)關(guān)箱?的分級(jí)設(shè)?置實(shí)現(xiàn)了?兩級(jí)漏電?保護(hù)，實(shí)?現(xiàn)了“一?機(jī)、一閘?、一漏、?一箱”制?，實(shí)現(xiàn)了?臨電分路?設(shè)置(大?型設(shè)備與?中小型設(shè)?備用電分?開(kāi)、照明?(生活照?明、施工?用照明)?分開(kāi))。?2、按?JGJ1?30-_?___建?筑施工扣?件式鋼管?腳手架安?全技術(shù)規(guī)?范，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)原搭設(shè)?不合格架?子、防護(hù)?進(jìn)行了重?新搭設(shè)、?維護(hù)，使?之現(xiàn)場(chǎng)的?外防護(hù)架?基本實(shí)現(xiàn)?了規(guī)范化?。為了?保證結(jié)構(gòu)?施工安全?我們又把?安全的側(cè)?重點(diǎn)放在?了內(nèi)防護(hù)?上，并下?發(fā)了《施?工現(xiàn)場(chǎng)安?全防護(hù)標(biāo)?準(zhǔn)》，對(duì)?各種基坑?、樓邊等?處的防護(hù)?欄桿搭設(shè)?的樣式尺?寸，安全?網(wǎng)的掛設(shè)?等全部作?惡了統(tǒng)一?的規(guī)定，?使之現(xiàn)場(chǎng)?的安全防?護(hù)基本上?實(shí)現(xiàn)了標(biāo)?準(zhǔn)化。?3、按照?JGJ5?9-99?建筑施工?安全檢查?標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)?施工現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行了巡?回檢查、?定期檢查?、專項(xiàng)檢?查。二?、做好橫?向的溝通?溝通是?為了更好?的把安全?工作做好?，上情下?達(dá)、下情?上傳是讓?安全工作?的信息更?及時(shí)、更?準(zhǔn)確的進(jìn)?行反饋;?在這項(xiàng)工?作中安全?總監(jiān)確實(shí)?是發(fā)揮了?更大的優(yōu)?勢(shì)，特別?是在專業(yè)?之間、現(xiàn)?場(chǎng)區(qū)域之?間、上下?級(jí)之間、?上下級(jí)管?理之間、?部門之間?、甲乙雙?方之間的?情況溝通?更體現(xiàn)了?安全總監(jiān)?的作用。?三、做?好旁站式?安全監(jiān)督?每天深?入到生產(chǎn)?一線調(diào)查?了解生產(chǎn)?進(jìn)度、施?工狀況及?存在的不?安全隱患?，做到心?中有數(shù)。?消除施工?中存在的?各種大小?事故隱患?以及重大?事故源是?安全專業(yè)?人員的主?要工作，?也是安全?總監(jiān)的主?要工作。?在施工中?由于生產(chǎn)?人員行為?都是處在?動(dòng)態(tài)下進(jìn)?行活動(dòng)的?，又由于?每個(gè)人完?成的工作?任務(wù)有所?不同，各?專業(yè)施工?會(huì)出現(xiàn)交?叉作業(yè)，?往往造成?事故隱患?就比較多?，這些隱?患不但對(duì)?施工現(xiàn)場(chǎng)?造成傷害?，而且對(duì)?作業(yè)人員?也有危害?。這就要?求專業(yè)安?全人員在?檢查中能?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?隱患，并?能按照有?關(guān)規(guī)定下?發(fā)隱患整?改通知單?，由于現(xiàn)?場(chǎng)情況比?較復(fù)雜，?往往得到?的效果不?是很理想?，有時(shí)會(huì)?遇到一些?阻力。如?果用部門?行政管理?手段強(qiáng)制?進(jìn)行處理?，對(duì)重大?隱患可以?起到一定?作用，而?不可能對(duì)?每一件隱?患都得動(dòng)?用行政手?段來(lái)處理?，但諸多?的不安全?隱患不得?到及時(shí)整?改，事故?就難以控?制。這就?需要安全?總監(jiān)從業(yè)?務(wù)上、技?術(shù)上指出?隱患的危?害和構(gòu)成?隱患的因?素，講清?道理后施?工人員會(huì)?主動(dòng)的進(jìn)?行整改，?在這同時(shí)?對(duì)仍拒不?進(jìn)行整改?的動(dòng)用行?政管理手?段效果更?佳。在施?工中安全?總監(jiān)代表?了安全生?產(chǎn)專業(yè)管?理的最高?技術(shù)層面?，所以當(dāng)?安全總監(jiān)?提出整改?要求時(shí)更?容易被接?受。四?、定期召?開(kāi)安全會(huì)?議，進(jìn)行?安全培訓(xùn)?，積極開(kāi)?展各項(xiàng)活?動(dòng)1、?安全會(huì)議?項(xiàng)目部?每月召開(kāi)?領(lǐng)導(dǎo)小組?會(huì)議、專?題會(huì)議或?例會(huì)，會(huì)?上在對(duì)前?一段安全?工作總結(jié)?，對(duì)下一?階段的工?作進(jìn)行安?排，總結(jié)?檢查安全?生產(chǎn)情況?，研究解?決安全生?產(chǎn)存在的?主要問(wèn)題?，布置安?全生產(chǎn)工?作，集中?研究，制?訂安全技?術(shù)方案和?措施，做?到有問(wèn)題?提前發(fā)現(xiàn)?、提前預(yù)?防、提前?解決。?2、安全?培訓(xùn)制?定安全培?訓(xùn)計(jì)劃，?建立職工?安全培訓(xùn)?檔案卡，?定期對(duì)項(xiàng)?目管理人?員、特