物業(yè)公司上半年工作總結(jié)范文（三篇）

第9頁共9頁物業(yè)公司?上半年工?作總結(jié)范?文時光?飛逝，_?___年?的工作已?經(jīng)結(jié)束了?。作為一?名財務(wù)出?納，同時?也作為一?名服務(wù)住?戶的物業(yè)?公司人員?，對一年?的工作進?行了兩方?面總結(jié)，?詳細內(nèi)容?請看下文?物業(yè)財務(wù)?個人年度?總結(jié)。?我的職責?主要是：?認真做好?住戶物業(yè)?費和購水?電費以及?其他相關(guān)?費用的現(xiàn)?金收存，?核對前臺?文員的各?種票據(jù)臺?賬，做好?現(xiàn)金賬，?保管庫存?現(xiàn)金、財?務(wù)印章以?及相關(guān)票?據(jù)，負責?支票、發(fā)?票、管理?，負責支?出公司報?賬單，按?時發(fā)放工?資，辦理?銀行結(jié)算?及有關(guān)賬?務(wù)，協(xié)助?前臺做好?接待工作?，以及及?時修改住?戶的數(shù)據(jù)?庫等事項?。一年?以來，我?的工作在?公司領(lǐng)導(dǎo)?層的正確?指導(dǎo)下，?依靠全體?同仁的共?同努力，?在平凡的?工作崗位?上，以細?致入微的?工作作風?，以樂于?奉獻的工?作態(tài)度，?以服務(wù)無?止盡的工?作追求，?較好的完?成了各項?工作任務(wù)??，F(xiàn)就去?年工作情?況總結(jié)匯?報如下：?1.堅?持原則，?嚴謹細致?，認真做?好賬務(wù)核?對。每?天小心翼?翼的處理?各種來源?的現(xiàn)金收?款，仔仔?細細的核?對各種票?據(jù)，使之?票款相符?，并于當?日錄入財?務(wù)賬單，?詳細規(guī)范?做好日記?賬。做到?日清日結(jié)?。主動與?會計核對?票據(jù)和對?賬單。本?著客觀、?嚴謹、細?致的原則?，堅持從?細微處入?手，實事?求是、不?怕麻煩、?細心審核?。在業(yè)主?購水電的?高峰期，?有時一天?的現(xiàn)金收?入達十多?萬，票據(jù)?百多張，?都需要我?獨自反復(fù)?點驗，反?復(fù)核對，?確保不出?一點差錯?。2.?態(tài)度端正?，依章辦?事，嚴格?執(zhí)行財務(wù)?紀律。?因財務(wù)工?作是公司?的核心部?門，《會?計法》和?各項財務(wù)?規(guī)定對這?一塊工作?要求細致?、規(guī)范、?嚴謹。我?嚴格遵守?財務(wù)紀律?，按照財?務(wù)報賬制?度和會計?基礎(chǔ)工作?規(guī)范化的?要求，進?行財務(wù)記?賬與報賬?工作。無?張冠李戴?現(xiàn)象，無?現(xiàn)金坐支?行為。在?審核原始?憑證時，?對不真實?、不合規(guī)?、不合法?的原始憑?證敢于指?出，說明?原因，果?斷不予報?銷;對記?載不準確?、不完整?的原始憑?證，予以?退回，要?求經(jīng)辦人?員更正、?補充。通?過認真的?審核和監(jiān)?督，保證?了會計憑?證手續(xù)齊?備、規(guī)范?合法，確?保了我公?司財務(wù)信?息的真實?、合法、?準確、完?整，切實?發(fā)揮了財?務(wù)核算和?監(jiān)督的作?用。同時?，按國家?財務(wù)規(guī)定?對每一筆?收支票據(jù)?的真實性?、完整性?進行認真?審核，經(jīng)?得起隨時?檢查。?物業(yè)公司?上半年工?作總結(jié)范?文（二）?___?_年工作?總結(jié)公司?在___?_年中，?嚴格落實?安全生產(chǎn)?大檢查，?強化節(jié)日?值守，積?極消除不?安全因素?，有效防?范各類事?故的發(fā)生?，現(xiàn)將工?作情況如?下：一?、切實增?強安全防?范意識，?及時研究?部署節(jié)前?安全生產(chǎn)?工作。?為切實做?好節(jié)日期?間的安全?生產(chǎn)工作?，公司于?____?年___?_月__?__日組?織各管理?處主管、?副主管召?開了__?__年_?___月?份安全生?產(chǎn)工作月?度例會，?認真分析?研究各管?理處轄區(qū)?安全生產(chǎn)?工作情況?，督導(dǎo)各?分管領(lǐng)導(dǎo)?統(tǒng)一安排?部署節(jié)前?安全檢查?工作，并?對存在的?問題進行?分析、整?改，進一?步提高全?員對做好?節(jié)日期間?安全生產(chǎn)?工作重要?性的認識?。__?__年，?公司各分?管領(lǐng)導(dǎo)組?織各管理?處主管、?副主管深?入管轄區(qū)?進行安全?生產(chǎn)綜合?督查，對?護衛(wèi)隊員?夜間燒火?烤火現(xiàn)象?進行了重?點督查，?對各重點?部位和人?口密集現(xiàn)?場的安全?工作進行?了全面的?落實，查?閱相關(guān)安?全檢查記?錄，檢查?安全防范?應(yīng)急設(shè)施?設(shè)備運行?情況，并?就節(jié)日期?間的安全?生產(chǎn)工作?提出了具?體要求和?整改措施?。有力地?保證了管?轄區(qū)節(jié)日?期間的生?產(chǎn)秩序安?全穩(wěn)定。?二、抓?緊排查整?治安全隱?患，嚴格?執(zhí)行工作?日報告和?零報告制?度。各?管理處每?天利用晨?會收集各?班、組、?隊安全值?班情況和?員工堅守?崗位，盡?職盡責情?況，把安?全責任層?層落實到?每個環(huán)節(jié)?、每個崗?位和每個?員工。做?到工作早?部署、隱?患早治理?、事故早?防范，以?綜合督查?和專項督?查相結(jié)合?，定期抽?查和不定?期抽查員?工安全值?守情況，?有力地促?進了管理?處的安全?生產(chǎn)工作?和監(jiān)管力?度，應(yīng)急?預(yù)案和值?班制度的?落實。?在___?_中，各?管理處處?重點開展?了消防安?全專項行?動，主要?對管轄區(qū)?域內(nèi)的?街區(qū)商家?、公共場?所、小區(qū)?通道及重?點時段的?消防安全?進行了檢?查和宣傳?。本月各?管理處累?計進行安?全檢查_?___次?，查出存?在安全隱?患的有_?___起?，通過宣?傳和強化?管理，均?進行了整?改，及時?消除了隱?患。三?、突出工?作重點，?切實加強?安全生產(chǎn)?和人員密?集場所的?管理。?公司在接?總公司緊?急通知后?，迅速組?織各部門?、管理處?主管通報?了近日在?____?等地先后?發(fā)生的重?特大生產(chǎn)?安全事故?和群眾聚?集事件。?立即要求?各管理處?認真__?__文件?精神，居?安思危，?舉一反三?，堅決克?服麻痹思?想和僥幸?心理，牢?固樹立底?線思維，?切實做好?當前安全?生產(chǎn)和人?員密集場?所安全管?理工作，?有效防范?和堅決遏?制重特大?事故發(fā)生?。各管?理處針對?當前節(jié)假?日較集中?等特點，?及時制定?了周密的?工作方案?，迅速組?織管理處?員工對人?員密集場?所的進行?了全面的?安全檢查?，積極加?強薄弱環(huán)?節(jié)安全隱?患的排查?和整治。?對檢查中?發(fā)現(xiàn)的安?全隱患，?督促各商?家切實落?實安全責?任制，堅?決遏制事?故發(fā)生。?并對整改?不力的商?家報相關(guān)?部門責令?停業(yè)整改?。四、?采取有力?措施，切?實做好重?點時段的?安全監(jiān)管?。各管?理處針對?安全生產(chǎn)?基礎(chǔ)薄弱?，安全發(fā)?展理念需?進一步樹?立，安全?監(jiān)管的手?段、方式?方法有待?進一步改?進等問題?和管轄區(qū)?不穩(wěn)定性?因素較多?，安全生?產(chǎn)形勢壓?力大的情?況下，取?消了員工?輪休，堅?持主管、?副主管在?崗帶班和?員工__?__小時?堅守值班?崗位。?各管理處?針對當前?安全生產(chǎn)?和人員密?集場所安?全管理工?作面臨的?嚴峻形勢?，每日增?派護衛(wèi)隊?員和靈活?調(diào)動管理?員加強對?濱江夜市?的管控工?作，認真?履行安全?生產(chǎn)“第?一責任人?”的責任?，牢固樹?立底線思?維，堅持?從最壞處?著想、向?處努力，?把問題和?困難估計?得更加充?分，把工?作部署和?應(yīng)對措施?考慮得更?加周密，?使之真正?做到有備?無患。?五、強化?責任，大?力做好安?全生產(chǎn)宣?傳教育工?作。各?管理處結(jié)?合管轄區(qū)?實際，從?小區(qū)業(yè)主?、街區(qū)商?家、公司?員工的不?同特點和?實際情況?出發(fā)，充?分利用網(wǎng)?絡(luò)、公益?、QQ、?微信、宣?傳欄等多?種媒介手?段，采取?喜聞樂見?的方式，?緊緊圍繞?“消除火?災(zāi)隱患，?構(gòu)建和諧?城投”這?一主題，?積極開展?宣傳教育?活動。?1、通過?進一步強?化管轄區(qū)?群眾的消?防安全意?識和自防?自救能力?，在管轄?區(qū)內(nèi)形成?了“生命?至上，火?災(zāi)隱患必?除”的宣?傳輿論導(dǎo)?向，為全?面構(gòu)建和?諧管轄區(qū)?創(chuàng)造良好?的消防安?全環(huán)境。?2、充?分調(diào)動管?轄區(qū)內(nèi)的?業(yè)主、商?家、群眾?參與管理?處消防宣?傳工作和?消防演練?的積極性?，努力擴?大覆蓋面?和社會效?果，讓消?防知識真?正走進千?家萬戶。?3、各?管理處通?過元旦安?保工作讓?“安全理?念”深入?到業(yè)主、?商家，不?斷強化一?線崗位員?工的安全?責任意識?，鞏固和?深化火災(zāi)?隱患整治?成果，全?力落實公?司安全生?產(chǎn)措施。?六、存?在問題?1、各管?理處疏理?出需立即?整治的安?全隱患3?8處，由?于涉及的?商家個人?素質(zhì)和安?全防范問?題較多，?整治難度?大，目前?有___?_家仍在?整改中。?2、由?于公司從?業(yè)人員大?多從農(nóng)村?來，素質(zhì)?較低，生?產(chǎn)安全自?我防范意?識較差，?違章作業(yè)?現(xiàn)象時有?發(fā)生。?3、少部?分業(yè)主、?商家對安?全生產(chǎn)作?業(yè)的認識?不足，存?在僥幸心?理，在安?全生產(chǎn)建?設(shè)上不愿?加大投入?，存在基?礎(chǔ)設(shè)施薄?弱。物?業(yè)公司上?半年工作?總結(jié)范文?（三）?一、經(jīng)營?狀況方面?___?_年以來?，受金融?危機的影?響，國內(nèi)?原材料價?格仍然在?向上增長?，公司屬?于勞動密?集型企業(yè)?，在所有?的經(jīng)營收?入中，有?絕大部分?要支付員?工的勞動?報酬，還?有相當部?分用于支?付管理費?用、納稅?以及日常?的維修養(yǎng)?護費用，?為了保住?公司原有?勝利果實?，實現(xiàn)公?司順利運?行，在保?證按時發(fā)?放員工工?資、繳納?社保福利?、各職能?部門正常?運行，各?設(shè)施設(shè)備?正常運轉(zhuǎn)?的情況下?，公司經(jīng)?營班子與?全體員工?共同克服?資金緊張?、能源漲?價的現(xiàn)實?問題，開?源節(jié)流，?努力在上?半年的工?作中完成?了董事會?交付的任?務(wù)。1?嚴格合同?審核程序?，采取使?用合同的?部門逐級?審核合同?，確保合?同的公平?、公正、?合法、安?全。2?嚴格報賬?審核程序?，完善財?務(wù)手續(xù)?3開展月?資金計劃?會，做到?開源節(jié)流?、合理運?用資源配?置。4?、嚴格出?入庫管理?，預(yù)防維?保公司偷?工減料行?為四、?抓好制度?建設(shè)。在?經(jīng)營管理?中，及時?總結(jié)經(jīng)驗?教訓，進?一步完善?公司原有?制度。?2、公司?實行月工?作計劃，?總辦周工?作巡查_?___次?、夜間查?崗___?_次，監(jiān)?督落實管?理處月工?作計劃的?實施，對?上月未執(zhí)?行完畢的?計劃，滾?動進入下?一個月，?以保證計?劃工作的?延續(xù)性和?連貫性?四、公司?人員流動?情況上?半年人員?流動相對?較大，冶?金管理處?在較短時?間內(nèi)得到?了控制，?較為突出?的是__?__管理?處新進人?員___?_人;辭?職___?_人，特?別是護衛(wèi)?部人員流?動率達_?___%?(新進人?員___?_人、辭?職___?_人)。?公司對此?加強了管?理，一是?派總經(jīng)辦?及時對標?兵崗、車?場班進行?現(xiàn)場培訓?，使員工?盡快掌握?上崗的基?本技能;?二是與員?工談心，?了解他們?在生活中?的實際困?難，根據(jù)?情況給予?解決，及?時為__?__護衛(wèi)?部購買電?磁爐，為?守衛(wèi)藥廠?的公司員?工購買微?波爐。目?前，員工?的流動情?況已經(jīng)有?效緩解?五、培訓?工作方面?1)為?了加強公?司的綜合?競爭力，?提高公司?的整體管?理水平，?適應(yīng)社會?經(jīng)濟的發(fā)?展趨勢，?提高公司?從業(yè)人員?的專業(yè)知?識技能，?公司選派?了部分員?工參加建?設(shè)廳舉行?的行業(yè)外?派培訓。?使受訓人?員在物業(yè)?管理專業(yè)?上有了一?定的提高?，并將培?訓成果運?用到了工?作中。(?個別員工?在外派培?訓上思想?不重視，?如沒有順?利拿到上?崗證書，?公司不承?擔培訓費?用)2?)日常的?培訓鑒?于___?_管理處?在___?_年上半?年的實際?工作中，?商場客戶?大量入住?，二次裝?修巡檢工?作任務(wù)繁?重，公司?進行了兩?次相關(guān)部?門人員的?集中統(tǒng)一?培訓，目?的是新老?員工共同?學習相關(guān)?的法律法?規(guī)以及管?理處對二?次裝修的?管理規(guī)定?，了解管?理處對客?戶的服務(wù)?承諾，更?好的為客?戶服務(wù)，?維護公司?正當?shù)睦?益，業(yè)主?的合法權(quán)?益;共同?溫習《員?工手冊》?，對__?__管理?處進行全?員關(guān)于行?為規(guī)范的?培訓;?學習是需?要不斷積?累的過程?，公司將?盡力引導(dǎo)?全體職工?熱愛學習?、將學習?形成生活?、工作中?的一種習?慣，將我?們的企業(yè)?建設(shè)成學?習型的企?業(yè)。六?、公司對?內(nèi)部提拔?的人才及?新引進的?人才給予?良好的支?持平臺，?給予充分?的信任度?及學習時?間適應(yīng)新?崗位七?、對管理?處的支持?協(xié)助1?、落實部?門的培訓?工作，督?促并現(xiàn)場?參加管理?處部門主?管對員工?的禮儀禮?貌、操作?規(guī)范的培?訓2、?新晉升工?作人員管?理經(jīng)驗不?足的情況?下，公司?給予強大?的支持，?如二次供?水檢測，?對外銜接?，對公司?的重點客?戶及事務(wù)?都主要是?公司協(xié)調(diào)?解決3?、原由管?理處與通?信公司簽?訂的場地?使用合同?均為免費?合同，_?___年?以來，公?司著手清?理，目前?，移動公?司、聯(lián)通?公司、電?信公司因?使用大廈?弱電井及?公共場地?部分，公?司已經(jīng)簽?訂合同并?收取場地?管理費;?網(wǎng)通公司?的合同還?在協(xié)調(diào)之?中。這樣?，既便于?管理處有?序的進行?管理，為?客戶提供?了工作的?便捷，同?時為公司?也增加了?收入。?4、協(xié)助?管理處對?大廈、商?場、酒樓?進行防火?排查工作?5、協(xié)?助___?_制定藥?廠新的秩?序維護管?理辦法及?停車管理?辦法1?工會組織?職工春游?活動，增?強員工的?凝聚力、?陶冶員工?的情操、?促進發(fā)揚