版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第7頁共7頁物業(yè)保安?個人年終?總結(jié)精編?版光陰?似箭日如?梭,轉(zhuǎn)眼?間半年已?經(jīng)過去。?回顧我?們保安隊?在揚州國?際珠寶城?半年來的?工作,可?以說是成?績多多,?受益多多?,體會多?多,但存?在的問題?也不少。?半年來,?我嚴格按?照公司規(guī)?定的保安?工作內(nèi)容?行事,為?了更好地?做好今后?的各項工?作,根據(jù)?領(lǐng)導的要?求,現(xiàn)對?半年來保?安隊工作?總結(jié)一?、上半年?的工作?我們是今?年___?_月__?__日開?始值班的?。由于我?們是一支?新組建的?團隊,而?且又是在?揚州珠寶?城這樣一?個大型的?國際化企?業(yè)里工作?,責任重?大,壓力?千鈞。為?了保質(zhì)保?量完成、?履行好肩?負的使命?,上半年?我們重點?抓了三項?工作。?一是抓隊?伍建設(shè)。?一支過硬?的隊伍是?做好工作?的重要保?證,從保?安隊組建?開始,我?們在隊伍?建設(shè)上就?堅持“兩?手抓”:?一手抓人?員的配備?,一手抓?素質(zhì)的提?高。在人?員的配備?上,我們?從江西警?官學校招?聘了__?__名學?生隊員;?同時,我?們還注意?從部隊退?伍軍人中?招聘優(yōu)秀?隊員。通?過半年的?努力,我?們團隊的?人數(shù)從當?初的__?__個人?,增加到?現(xiàn)在的_?___人?,是剛開?始時的5?倍之多。?在隊伍建?設(shè)上,我?們把“相?馬”、“?賽馬”、?“馴馬”?、“養(yǎng)馬?”相結(jié)合?。在多渠?道引進隊?員的同時?,高度重?視隊員綜?合素質(zhì)的?提高。凡?新隊員進?來后,我?們都要組?織為期半?個月的保?安業(yè)務素?質(zhì)的訓練?。同時我?們還專門?邀請揚州?市消防大?隊的專家?,來為隊?員講授消?防方面的?知識和技?能,使隊?員都能盡?快掌握各?項基本的?本領(lǐng),達?到上崗的?要求。隊?員上崗后?,我們還?堅持每周?____?天的技能?訓練,風?無阻,冷?熱不斷,?使隊員的?業(yè)務素質(zhì)?不斷提高?。半年?來,我們?保安隊已?成為一支?拉得出,?打得響,?有較強執(zhí)?行力和戰(zhàn)?斗力,能?出色完成?任務的隊?伍。二?是抓制度?建設(shè)。工?作的規(guī)范?有序、卓?有成效的?關(guān)鍵是靠?科學適用?的制度作?保證,“?不以規(guī)矩?,不成方?圓”。團?隊組建后?,我們對?值班、交?、訓練等?方面都出?臺了一整?套嚴格、?實用的制?度,對團?隊實行準?軍事化管?理,用制?度來規(guī)范?大家的行?為,用制?度來保證?工作任務?的完成。?如值班隊?員必須提?前___?_分鐘到?崗進行交?接;隊員?上下班都?必須列隊?行進,充?分展示軍?人的素質(zhì)?和風彩。?三是抓?思想建設(shè)?。由于我?們的隊員?來自不同?的地方,?不同的崗?位,各人?的綜合素?質(zhì)、性格?、好均不?相同。更?重要的是?他們都剛?20出頭?,血氣方?剛,這既?是我們保?安工作的?需要,同?時,也是?我們在日?常工作、?中需要注?意的???塑性很大?,但是可?變性也很?大。因此?,我們在?隊伍建設(shè)?工作中,?要把思想?道德建設(shè)?貫穿始終?,緊抓不?放。在工?作方法上?,我們根?椐不同隊?員,不同?情況,靈?活機動地?在班會、?業(yè)務會上?插入思想?教育的以?會代訓,?與隊員個?別談心,?交心,典?型案例教?育,舉行?升旗儀式?等多種形?式,靈活?多樣地實?施思想品?德的教育?。如我們?抓住人員?雷鳴同志?冒雨救傷?員、拾金?不昧的事?跡,組織?全體隊員?在學習的?基礎(chǔ)上,?展開“人?的價值在?哪里”、?“做一名?政治合格?、業(yè)務過?硬的保安?隊員”、?“我認為?一位合格?的保安班?長應是…?…”的大?討論,每?個隊員都?能在學習?、討論的?基礎(chǔ)上寫?出有深度?、有價值?的體會文?章,并且?大多數(shù)隊?員都能把?學習體會?落實到具?體的行動?上。對工?作中出現(xiàn)?的問題和?差錯,我?們要求:?不得隱瞞?,及時上?報,有錯?必糾,有?錯必改,?懲前治后?,引以為?鑒,強化?精神,改?進工作。?形式多?樣的思想?品德教育?,收到了?實實在在?的效果。?無論在工?作上,還?是在日常?生活中,?我們的隊?伍中出現(xiàn)?了“三多?三無”的?喜人局面?。即:工?作積極主?動的多,?消極應付?的少;干?事情吃苦?在前的多?,討價還?價的無;?做好人好?事的多,?違紀背法?的無。?二、半年?工作的體?會半年?來的工作?、學習和?生活,我?們?nèi)〉昧?很多的成?績,也得?到了鍛煉?和提高,?可以說受?益非淺。?主要得益?于以下幾?個方面:?一是得?益于公司?領(lǐng)導的正?確領(lǐng)導和?悉心關(guān)懷?。首先,?主任身為?領(lǐng)導,在?各項工作?中都能走?在前面,?干在前,?給廣大隊?員樹立了?榜樣,增?添了干勁?和信心;?同時,張?主任、李?主任等領(lǐng)?導曾多次?親臨保安?隊,給隊?員講形勢?、講要求?,講保安?業(yè)務和物?業(yè)管理方?面的知識?,使廣大?隊員深受?鼓舞;更?重要的是?每一次大?的活動,?張主任等?領(lǐng)導,都?能親臨現(xiàn)?場,組織?指揮。所?有這一切?,都是我?們保安隊?出色完成?任務的重?要的保證?。二是?得益于工?作上的創(chuàng)?新。我們?是在揚州?國際珠寶?城從事保?安工作的?。揚州國?際珠寶城?是一個國?際化珠寶?產(chǎn)業(yè)平臺?,定位高?端、規(guī)模?宏偉,理?念先進,?這就要求?我們保安?工作必須?與時俱進?,不但要?跟上,而?且要走在?珠寶城發(fā)?展的前面?,先一步?,快一拍?,否則就?會被動,?就會出問?題。因此?,我們在?工作中,?盡量不受?習慣思維?、習慣經(jīng)?驗的干擾?,從客觀?實際出發(fā)?,批判地?接受新的?思維,堅?持不斷的?創(chuàng)新,將?創(chuàng)新作為?做好工作?的靈魂和?動力。首?先是在工?作內(nèi)容上?創(chuàng)新。我?們工作中?,沒有停?留在對隊?員枯燥的?制度要求?和說教,?而是把工?作層面滲?透到生活?層面,從?表象滲透?到內(nèi)心。?當隊員生?病,或遇?到困難時?,只要我?們知道的?,我們都?會盡力關(guān)?心和幫助?的,只要?我們能做?到的,都?會全力去?做,做不?到的,也?盡力想辦?法幫助。?如一位隊?員的手受?傷后,工?作、生活?受到影響?,我們及?時去看望?他,給他?送去飯菜?,幫他洗?衣服,同?時,在工?作上幫助?調(diào)班,好?讓他安心?養(yǎng)傷。?當我們了?解到隊員?過生日時?,都會提?前為他們?訂好蛋糕?,并準時?為他們舉?行小型的?生日宴會?。這種人?性化管理?,不僅使?受幫助者?個人深受?感動,更?使全體隊?員都能感?到溫暖,?看到希望?。其次是?思想觀念?上的創(chuàng)新?。我們采?取典型事?例的教育?方法,全?力引導隊?員不斷地?更新觀念?。如在報?紙上,在?公司內(nèi)部?發(fā)生的一?些典型的?、有一定?說服力和?教育作用?的正反事?例,我們?都組織隊?員進行學?習,同時?,引導他?們多問幾?個“為什?么”,收?到了事半?功倍的效?果。使大?多數(shù)隊員?對待工作?的態(tài)度向?敬崗愛業(yè)?的方向轉(zhuǎn)?變。三?是在工作?方法上創(chuàng)?新。工作?方法在工?作中尤為?關(guān)鍵。面?對日新月?異的工作?環(huán)境和工?作要求,?我們在工?作方法上?不斷的創(chuàng)?新,使工?作的方法?從嚴肅向?靈活;從?單一向多?樣;從會?議講向正??;?從?說教向談?心,關(guān)愛?轉(zhuǎn)變。這?種有益的?創(chuàng)新嘗試?,事實證?明是有效?的、成功?的。很多?隊員都能?自覺打消?臨時觀念?,樹立長?期作戰(zhàn)的?思想,從?而工作更?安心、更?用心。?最后是得?益于全體?隊員的共?同努力。?我們的隊?員大多數(shù)?是來自部?隊和警官?學校,他?們都不同?程度地受?過嚴格規(guī)?范的軍事?化訓練。?他們在工?作上,都?能求同存?異,顧全?大局,無?論工作條?件多么艱?苦,生活?條件多么?簡陋,工?作任務多?么艱巨,?他們大家?都能團結(jié)?協(xié)作,共?同拼搏,?想方設(shè)法?盡心盡力?完成任務?,其精神?實在感人?。上半年?我們之所?以能在珠?寶城大型?活動多、?情況復雜?,天氣不?利的情況?下,比較?出色地完?成各項工?作任務,?全體隊員?的共同努?力功不可?沒。這些?都凝聚著?全體隊員?的智慧和?汗水。?三、存在?的不足和?今后的努?力方向?回顧半年?來的工作?,在取得?成績的同?時,我們?也清楚地?看到自身?存在的差?距和不足?。突出表?現(xiàn)在:一?是由于隊?員來自四?面八方,?綜合素質(zhì)?參差不齊?;二是我?們的工作?方法還有?待進一步?的創(chuàng)新和?改進;三?是工作上?還存在一?些不如人?意的地方?。所有這?些,我們?將在今后?的工作中?痛下決心?,加以克?服和改進?,全力以?赴把今后?的工作做?得更好、?更出色。?物業(yè)保?安個人年?終總結(jié)精?編版(二?)回顧?過去的一?年,我在?各位領(lǐng)導?的關(guān)心下?,各同事?的配合下?,我們在?加強景區(qū)?安全防范?管理,安?全巡邏檢?查、組織?學習等做?了一定的?工作。?一、完善?安全防范?體系為?了確保景?區(qū)的安全?,我們從?景區(qū)的實?際情況出?發(fā),按照?安全防范?制度,徹?底的落實?安全工作?。我們有?相應的火?警火災處?置預案、?各重點部?位崗位責?任制、巡?邏崗位職?責、停車?場崗位職?責、突發(fā)?事件保衛(wèi)?工作程序?、消防重?點部位檔?案等,使?我們能夠?進一步明?確自己的?工作方向?與責任。?二、落?實安全檢?查,確保?景區(qū)安全?為了使?消防安全?工作落實?到實處,?我們__?__景區(qū)?領(lǐng)導強調(diào)?安全防范?的指示精?神,布置?安全防范?的內(nèi)容,?加強安全?檢查。針?對部分裝?修的施工?場地,時?間長、任?務重,我?們落實重?點防范,?加強巡邏?檢查次數(shù)?,真正地?把安全工?作落實到?實處。?三、樹服?務品牌,?抓學習、?管理作?為一個景?區(qū),抓服?務質(zhì)量,?首先是抓?人,要抓?自身建設(shè)?,提高自?身的思想?素質(zhì)。只?有這樣才?能使我們?真正懂得?服務的目?的。在會?議時領(lǐng)導?會對比較?好的員工?及時進行?表揚,對?表現(xiàn)不好?的員工進?行嚴肅批?評,同時?對我們加?強了紀律?教育,尤?其是我們?巡邏的員?工,接觸?人多面廣?,更加要?做到這一?點,我們?經(jīng)常開會?學習,強?調(diào)鐵的紀?律,使得?我們從主?管到員工?都能夠做?到這一點?。四、?服務質(zhì)量?巡邏工?作是我們?景區(qū)為客?人服務的?最前沿,?他們的服?務質(zhì)量好?壞,關(guān)系?到我們景?區(qū)的形象?。停車場?保安服務?,做到客?人車輛來?去時,指?揮車輛服?務,指路?服務。尤?其是冬天?的巡邏工?作,在天?寒地凍,?日曬雨淋?,我們始?終站在服?務
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- JJF(陜) 062-2021 平面波動量儀校準規(guī)范
- JJF(陜) 014-2019 混凝土電阻率測試儀校準規(guī)范
- 學校文化建設(shè)與價值觀引導計劃
- 激勵機制設(shè)計與員工忠誠度提升計劃
- 證券投資基金銷售服務協(xié)議三篇
- 走進父母-感恩父母-主題班會情感體驗課課件(讓生命充滿愛)
- HED-系列厚膜陰極電泳涂料相關(guān)項目投資計劃書范本
- 優(yōu)化流程的工作計劃設(shè)計
- 城市環(huán)境衛(wèi)生管理服務行業(yè)相關(guān)投資計劃提議
- 部編版二年級語文上冊第二單元復習課件
- 地 理知識點-2024-2025學年七年級地理上學期(人教版2024)
- 15《我們不亂扔》(教學設(shè)計)2024-2025學年統(tǒng)編版(2024)道德與法治一年級上冊
- 翻譯技術(shù)實踐智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年山東師范大學
- 基礎(chǔ)有機化學實驗智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年浙江大學
- 信息安全風險識別清單(模板)
- 北京市朝陽區(qū)2022~2023學年度第一學期期末檢測八年級數(shù)學試卷參考答案及評分標準
- 小學道德與法治生活化探究教研課題論文開題結(jié)題中期研究報告(反思經(jīng)驗交流)
- 明朝郭氏移民情況
- 摩斯密碼對照表42603
- 物業(yè)管理招投標評分細則方案
評論
0/150
提交評論