公司人事部門(mén)工作職責(zé)范文（二篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)公司人事部門(mén)工?作職責(zé)范文人?力資源部部門(mén)職?能：1、根據(jù)?公司發(fā)展戰(zhàn)略，?制定人力資源規(guī)?劃與開(kāi)發(fā)計(jì)劃?2、擬定公司組?織及其職能，主?持確定各部門(mén)機(jī)?構(gòu)、編制、崗位?、人員及其職責(zé)?3、建立公司?績(jī)效考核體系，?并組織實(shí)施4?、建立公司合理?的薪酬體系5?、編制公司年度?、月度培訓(xùn)計(jì)劃?，并督導(dǎo)實(shí)施?6、制定公司人?力資源招聘計(jì)劃?，并組織實(shí)施?7、建立內(nèi)外部?溝通渠道和公共?關(guān)系，協(xié)調(diào)處理?勞動(dòng)爭(zhēng)議，建立?和諧的勞資關(guān)系?8、主持人力?資源的錄用、任?免、調(diào)動(dòng)、晉升?、辭退9、建?立公司人才庫(kù)，?做好內(nèi)部員工職?業(yè)生涯規(guī)劃1?0、負(fù)責(zé)人力資?源信息統(tǒng)計(jì)、分?析、匯總，及時(shí)?報(bào)提相關(guān)部門(mén)?11、監(jiān)督與指?導(dǎo)各分公司進(jìn)行?規(guī)范人力資源管?理12、負(fù)責(zé)?公司養(yǎng)老保險(xiǎn)的?規(guī)范管理13?、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)?合同的規(guī)范管理?14、負(fù)責(zé)組?織員工參加職稱?申報(bào)及工作1?5、負(fù)責(zé)辦理外?來(lái)人才調(diào)動(dòng)手續(xù)?及應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)?生的檔案和戶籍?落實(shí)工作16?、建立健全公司?各項(xiàng)人力資源管?理制度，并推動(dòng)?執(zhí)行17、及?時(shí)完成上級(jí)主管?交辦的其他工作?事項(xiàng)人力資源?部主管工作職責(zé)?：1、主持人?力資源部日常管?理工作2、根?據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略?，制定人力資源?規(guī)劃與開(kāi)發(fā)計(jì)劃?3、組織建立?外部溝通渠道和?公共關(guān)系，掌握?信息，改善管理?，運(yùn)用監(jiān)督、檢?查、溝通、協(xié)調(diào)?管理技能，支持?服務(wù)于職能部門(mén)?的員工管理，處?理勞動(dòng)爭(zhēng)議，建?立和諧的勞資關(guān)?系4、掌握公?司人員需求情況?，對(duì)用人部門(mén)提?出的招聘要求進(jìn)?行審核，有針對(duì)?性地組織參加招?聘，為滿足公司?經(jīng)營(yíng)需求吸納優(yōu)?秀人才5、依?據(jù)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?趨勢(shì)，建立具有?競(jìng)爭(zhēng)力，公平性?的薪酬管理體系?，激勵(lì)員工的潛?力和積極性，增?強(qiáng)公司凝聚力?6、設(shè)定公司培?訓(xùn)體系，實(shí)施培?訓(xùn)目標(biāo)，開(kāi)發(fā)人?才，提高素質(zhì)，?增加公司發(fā)展動(dòng)?力7、建立公?司人事績(jī)效考核?體系，提高管理?者素質(zhì)，加速提?升公司管理水平?8、根據(jù)企業(yè)?發(fā)展實(shí)際狀況，?敏銳捕捉各種信?息，及時(shí)整合、?完善各種管理制?度9、監(jiān)督與?指導(dǎo)各分公司進(jìn)?行規(guī)范人力資源?管理10、依?據(jù)人力資源政策?，組織部門(mén)內(nèi)職?位設(shè)置，人員聘?用，實(shí)施培訓(xùn)，?考核，晉升，激?勵(lì)，提高員工素?質(zhì)，完成部門(mén)的?職責(zé)目標(biāo)11?、及時(shí)完成上級(jí)?主管交辦的其他?工作事項(xiàng)任職?資格：資歷：?大專以上學(xué)歷，?管理類(lèi)專業(yè)畢業(yè)?，助級(jí)以上職稱?經(jīng)驗(yàn)：三年以?上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?技能：善于溝?通，公正客觀的?工作風(fēng)格；強(qiáng)烈?敬業(yè)精神；企業(yè)?認(rèn)同感強(qiáng)人事管?理員的工作職責(zé)?：1、負(fù)責(zé)企?業(yè)內(nèi)部人員錄用?、調(diào)動(dòng)、晉升、?離職等有關(guān)人事?手續(xù)的辦理，實(shí)?行數(shù)據(jù)電腦化管?理2、負(fù)責(zé)辦?理招聘信息的發(fā)?布，對(duì)應(yīng)聘材料?進(jìn)行篩選、分類(lèi)?、存檔、臺(tái)帳管?理工作3、負(fù)?責(zé)外來(lái)人才及應(yīng)?屆大學(xué)畢業(yè)生的?戶籍及檔案落實(shí)?工作4、負(fù)責(zé)?人力資源信息統(tǒng)?計(jì)、分析、匯總?5、負(fù)責(zé)企業(yè)?養(yǎng)老保險(xiǎn)的規(guī)范?管理6、傳達(dá)?上級(jí)職稱文件，?組織每年度的職?稱評(píng)審、考試工?作7、負(fù)責(zé)企?業(yè)內(nèi)員工檔案規(guī)?范管理8、協(xié)?助人力資源部主?管做好重要崗位?試用人員的背景?調(diào)查工作9、?負(fù)責(zé)企業(yè)勞動(dòng)合?同的規(guī)范管理?10、負(fù)責(zé)企業(yè)?勞動(dòng)年檢的相關(guān)?工作11、及?時(shí)完成主管交辦?的其他工作事項(xiàng)?任職資格：?資歷：中專以上?學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：一?年以上人事管理?工作經(jīng)驗(yàn)技能?：善于溝通；強(qiáng)?烈敬業(yè)精神培?訓(xùn)專員工作職責(zé)?：1、運(yùn)用調(diào)?查分析、綜合統(tǒng)?計(jì)，審核確定各?部門(mén)培訓(xùn)需求和?員工技能需求，?為編制公司年度?培訓(xùn)大綱提供決?策依據(jù)2、根?據(jù)企業(yè)實(shí)際情況?，及時(shí)向主管提?出培訓(xùn)修改意見(jiàn)?3、負(fù)責(zé)發(fā)展?公司內(nèi)部培訓(xùn)師?隊(duì)伍和外部講師?的選聘4、組?織實(shí)施培訓(xùn)與考?核，及時(shí)向上級(jí)?提交各項(xiàng)培訓(xùn)的?分析與總結(jié)報(bào)告?5、負(fù)責(zé)企業(yè)?培訓(xùn)工作的組織?、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、?考核工作6、?負(fù)責(zé)公司新進(jìn)員?工崗前培訓(xùn)的組?織、授課、考核?工作7、做好?特殊工種的上崗?培訓(xùn)和上崗取證?，并監(jiān)督考核?8、員工職業(yè)生?涯規(guī)劃方案，并?主導(dǎo)實(shí)施9、?建立員工培訓(xùn)檔?案，指導(dǎo)各分公?司建立培訓(xùn)臺(tái)帳?10、協(xié)助相?關(guān)部門(mén)進(jìn)行企業(yè)?文化的宣貫任?職資格：資歷?：大專以上學(xué)歷?，管理類(lèi)專業(yè)畢?業(yè)經(jīng)驗(yàn)：二年?以上培訓(xùn)工作經(jīng)?驗(yàn)技能：溝通?能力；文字組織?能力強(qiáng)；強(qiáng)烈敬?業(yè)精神職位說(shuō)?明書(shū)：崗位編?號(hào)：公司人事?部門(mén)工作職責(zé)范?文（二）人事?部一、崗位職?責(zé)1、負(fù)責(zé)公?司人力資源工作?的規(guī)劃，建立、?執(zhí)行招聘、培訓(xùn)?、考勤、勞動(dòng)紀(jì)?律等人事程序或?規(guī)章制度；2?、負(fù)責(zé)制定和完?善公司崗位編制?，協(xié)調(diào)公司各部?門(mén)有效的開(kāi)發(fā)和?利用人力，滿足?公司的經(jīng)營(yíng)管理?需要；3、根?據(jù)現(xiàn)有的編織及?業(yè)務(wù)發(fā)展需求，?協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部?門(mén)的招聘需求，?編制年度/月度?人員招聘計(jì)劃，?經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；?4、做好各崗?位的職位說(shuō)明書(shū)?，并根據(jù)公司職?位調(diào)整組要進(jìn)行?相應(yīng)的變更，保?證職位說(shuō)明書(shū)與?實(shí)際相符；5?、負(fù)責(zé)辦理入職?手續(xù)，負(fù)責(zé)人事?檔案的管理、保?管、用工合同的?簽訂；6、建?立并及時(shí)更新員?工檔案，做好年?度/月度人員異?動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包括離?職、入職、晉升?、調(diào)動(dòng)、降職等?）7、制定公?司及各個(gè)部門(mén)的?培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)?大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后?實(shí)施；8、對(duì)?試用期員工進(jìn)行?培訓(xùn)及考核，并?根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)?果建議部門(mén)錄用?；9、負(fù)責(zé)擬?定部門(mén)薪酬制度?和方案，建立行?之有效的激勵(lì)和?約束機(jī)制；1?0、制定績(jī)效評(píng)?價(jià)政策，組織實(shí)?施績(jī)效管理，并?對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)?價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督?和控制，及時(shí)解?決其中出現(xiàn)的問(wèn)?題，使績(jī)效評(píng)價(jià)?體系能夠落到實(shí)?處，并不斷完善?績(jī)效管理體系；?11.、負(fù)責(zé)?審核并按職責(zé)報(bào)?批員工定級(jí)、升?職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)?及紀(jì)律處分及內(nèi)?部調(diào)配、調(diào)入、?調(diào)出、辭退等手?續(xù)；12、做?好員工考勤統(tǒng)計(jì)?工作，負(fù)責(zé)加班?的審核和報(bào)批工?作13、負(fù)責(zé)?公司員工福利、?社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)?年檢的辦理；?14、配合其他?部門(mén)做好員工思?想工作，受理并?及時(shí)解決員工投?訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議事?宜；15、定?期主持召開(kāi)本部?門(mén)工作例會(huì)，布?置、檢查、總結(jié)?工作，并組織本?部門(mén)員工的業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，提高管理?水平和業(yè)務(wù)技能?，保證各項(xiàng)工作?任務(wù)能及時(shí)完成?；第1頁(yè)共7頁(yè)?16、其他突?發(fā)事件處理和領(lǐng)?導(dǎo)交辦的工作?二、管理1、?負(fù)責(zé)本部的行政?管理和日常事務(wù)?，協(xié)助總經(jīng)理搞?好各部門(mén)之間的?綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)?公司規(guī)章制度，?溝通內(nèi)外聯(lián)系，?保證上情下達(dá)和?下情上報(bào)，負(fù)責(zé)?對(duì)會(huì)議文件決定?的事項(xiàng)進(jìn)行催辦?，查辦和落實(shí)，?負(fù)責(zé)全公司組織?系統(tǒng)及工作職責(zé)?研討和修訂。?2、人力資源管?理與發(fā)展（1?）、組織架構(gòu)的?設(shè)計(jì)、崗位描述?、人力規(guī)劃編制?、考勤管理的工?作。（2）、?招聘使用：提?供工作分析的有?關(guān)資料，使部門(mén)?人力資源計(jì)劃與?組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)?一致，對(duì)申請(qǐng)人?進(jìn)行面試作最終?錄用和委派決定?，對(duì)提升、調(diào)遷?、獎(jiǎng)懲和辭退做?出決定，職務(wù)分?析和工作分析的?編寫(xiě)，制定人力?資源計(jì)劃，通過(guò)?這些使企業(yè)內(nèi)部?“人事宜”即采?用科學(xué)的方法，?按照工作崗位要?求，將員工安排?到合適的崗位，?來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源?合理配置。（?3）、工作報(bào)酬?：制定合理的?薪酬福利制度，?勞付酬，論功行?賞，通過(guò)報(bào)酬、?保險(xiǎn)和福利等手?段對(duì)員工的工作?成果給予肯定和?保障。其次，促?使員工提高士氣?和生產(chǎn)效率的各?種激勵(lì)策略也是?對(duì)員工工作績(jī)效?的一種有效報(bào)償?。（4）、培?訓(xùn)開(kāi)發(fā)：現(xiàn)在?的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是?產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)?，說(shuō)到底是才的?競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企?業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)?爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)?量的好壞，也是?一個(gè)企業(yè)所有崗?位技能的集中體?現(xiàn)，所以應(yīng)把全?員培訓(xùn)作為企業(yè)?立業(yè)之本，追求?全員卓越，以人?為本的管理方式?。提供培訓(xùn)開(kāi)發(fā)?需求和待培訓(xùn)者?名單，制定并實(shí)?施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃?：主要指職業(yè)技?能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)?的培訓(xùn)，為員工?發(fā)展提供咨詢，?規(guī)范在職培訓(xùn)開(kāi)?發(fā)的指導(dǎo)，通過(guò)?培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)“提?高員工能力”和?“發(fā)揮員工能力?”以此改進(jìn)員工?的行為方式，達(dá)?到期望的標(biāo)準(zhǔn)。?（5）、人員?考核：主要負(fù)?責(zé)工作考核，滿?意度調(diào)查，研究?工作績(jī)效考核系?統(tǒng)和意度評(píng)價(jià)系?統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)?懲制度，以工作?職責(zé)來(lái)制定績(jī)效?考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)?這些活動(dòng)可以公?平的決定員工的?地位和待遇，可?以促進(jìn)人力資源?開(kāi)發(fā)和合理利用?，并且提高和維?持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的?高效率。第2?頁(yè)共7頁(yè)3、?負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)?章制度的修訂，?制定及檢查監(jiān)督?。運(yùn)用剛?cè)岵?濟(jì)的管理模式，?制定一套符合企?業(yè)自身的管理制?度，運(yùn)用利和組?織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)?行指揮、控制、?命令、硬性管理?來(lái)達(dá)到目的。?4、負(fù)責(zé)總務(wù)管?理沒(méi)有后勤的?保障，就保證不?了生產(chǎn)穩(wěn)定正常?的進(jìn)行。首先要?制定相關(guān)制度，?加強(qiáng)對(duì)宿舍、食?堂、水電、辦公?用品、零星修繕?、部分固定資產(chǎn)?、衛(wèi)生、環(huán)境、?車(chē)輛的管理。?5、安全保衛(wèi)?加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出?、公務(wù)訪客、車(chē)?輛物品出入、消?防安全、防盜防?災(zāi)、職業(yè)安全防?護(hù)等的管理，同?時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安?全教育，貫徹“?安全第一”“預(yù)?防為主”的指導(dǎo)?思想，創(chuàng)造一個(gè)?安寧祥和的工作?、生活環(huán)境，保?證公司員工的生?命財(cái)產(chǎn)安全。?6、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精?神，創(chuàng)建公司的?企業(yè)文化企業(yè)?文化不但能反映?出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)中的戰(zhàn)略目?標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)?值觀念和道德規(guī)?范，還能凝集企?業(yè)員工的歸屬感?、積極性和創(chuàng)造?性，引導(dǎo)企業(yè)員?工為企業(yè)和社會(huì)?的發(fā)展而努力，?同時(shí)企業(yè)文化還?具有兩種約束力?，一種是硬的約?束力、制度，一?種是軟的約束力?、無(wú)形的，就是?活躍企業(yè)的文化?生活，良好的生?活環(huán)境和業(yè)余文?化生活。7、?塑造企業(yè)形象?（1）、企業(yè)精?神形象它對(duì)于?員工有強(qiáng)大的凝?聚力，感召力，?引導(dǎo)力和約束力?，能增加員工對(duì)?企業(yè)的信任感，?自豪感和榮譽(yù)感?。（2）、企?業(yè)環(huán)境形象因?為創(chuàng)造良好的企?業(yè)環(huán)境，是企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順?利進(jìn)行的前提和?基礎(chǔ)，而充分認(rèn)?識(shí)企業(yè)環(huán)境的特?征又是創(chuàng)造良好?企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)?。（3）、企?業(yè)員工形象制?定《員工日常行?為規(guī)范》，因?yàn)?良好的員工素質(zhì)?和形象，是企業(yè)?形象的重要構(gòu)成?要素，也是企業(yè)?文化的具體落實(shí)?。員工良好的儀?表裝束、言談舉?止、工作能力、?科學(xué)文化水平、?精神風(fēng)貌、工作?效率等都會(huì)給社?會(huì)公眾一個(gè)整體?印象。第3頁(yè)?共7頁(yè)三、角?色與地位我們?要明白人事行政?部門(mén)主管在公司?中的角色和地位?1、助手和參?謀作用：人事行?政主管作為公司?的中層干部，首?先要從意識(shí)上進(jìn)?行轉(zhuǎn)變，要明白?自己不再是公司?的管家，不但是?和其他部門(mén)是伙?伴合作關(guān)系，更?重要和老板是戰(zhàn)?略合作關(guān)系，既?然老板在設(shè)置這?個(gè)部門(mén)，那么我?們從事人員就要?發(fā)揮應(yīng)有的作用?，在公司人事政?策，人事關(guān)系等?問(wèn)題上，為了公?司的整體利益，?要為老板提供建?議，成為老板的?好助手和好幫手?，只有這樣，才?能發(fā)揮該部門(mén)和?人員的作用。?2、服務(wù)者和監(jiān)?督者：因?yàn)樵摬?門(mén)的特殊性，決?定了部門(mén)和人員?的工作性質(zhì)，主?要是以下兩個(gè)方?面：（1）是?為公司發(fā)展和員?工生活等提供服?務(wù)；（2）是?作為一個(gè)職能部?門(mén)，又對(duì)各部門(mén)?的勞動(dòng)與人事工?作進(jìn)行檢查，并?對(duì)違反者進(jìn)行相?應(yīng)的處罰。3?、自律者和示范?者：該部門(mén)和人?員作為管理制度?的制定者，又是?執(zhí)行者，我們首?先要嚴(yán)于律己，?打鐵還要自身硬?，如果自己不能?嚴(yán)格要求自己，?也就不能?chē)?yán)格要?求別人，對(duì)部門(mén)?的威信就會(huì)產(chǎn)生?很壞的影響。?4、運(yùn)動(dòng)員和教?練員：人事行政?部門(mén)的人員，雖?然是一個(gè)管理部?門(mén)，但也是一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，公司設(shè)立?她的目的，是為?了完成公司的目?標(biāo)，這就要求我?們要像運(yùn)動(dòng)員一?樣和全體員工共?同朝著公司目標(biāo)?沖刺，又要像教?練員一樣隨時(shí)對(duì)?員工給予指導(dǎo)和?幫助，共同完成?公司目標(biāo)。四?、最后，就是涉?及到該部門(mén)有關(guān)?人員的素質(zhì)要求?，因該部門(mén)人員?的主要工作是和?公司人員打交道?，所以對(duì)部門(mén)人?員素質(zhì)、知識(shí)、?技能和資格等要?求都較高，不僅?要求我們服務(wù)意?識(shí)強(qiáng)，而且要求?能長(zhǎng)于溝通和協(xié)?調(diào)，對(duì)員工心理?也要有一定程度?的掌握，對(duì)相關(guān)?的人事知識(shí)與技?能也有一定要求?。五、要發(fā)揮?該部門(mén)的作用，?我們不僅要做好?團(tuán)隊(duì)管理工作，?還要做好系統(tǒng)管?理工作，為企業(yè)?建立5p人力資?源管理系，即以?識(shí)人為基礎(chǔ)的人?事管理系統(tǒng)，選?人為先導(dǎo)的招聘?選拔系統(tǒng)，育人?為動(dòng)力的培訓(xùn)系?統(tǒng)，用人為核心?的配置使用系統(tǒng)?，留人為目的的?薪酬激勵(lì)系統(tǒng)。?第4頁(yè)共7頁(yè)?六、目前人事?行政部門(mén)及人員?最終要幫助解決?企業(yè)“該來(lái)的不?來(lái)，不該來(lái)的又?來(lái)了；該走的不?走，不該走的又?走了”的不正常?現(xiàn)象，這又涉及?到公司的管理制?度，招聘制度，?績(jī)效管理，薪金?政策，企業(yè)文化?等內(nèi)容，具體到?人事行政部門(mén)就?是如何做好招人?、育人、用人、?留人四大環(huán)節(jié)的?工作內(nèi)容?？?而言之，人事行?政部工作的最終?目標(biāo)就是確保公?司的正常運(yùn)作及?生產(chǎn)穩(wěn)步，正常?的進(jìn)行，為企業(yè)?創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，?這也是人事行政?部門(mén)存在的價(jià)值?。作為一個(gè)人事?行政部門(mén)的主管?，如果不能掌握?以上大部分知識(shí)?和技能，是不可?能做好該部門(mén)的?工作，更不用說(shuō)?為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)?效益了。行政?部職責(zé)：組織?人事規(guī)章（1?）組織規(guī)章方針?的擬定。（2?）組織規(guī)章的計(jì)?劃。（3）組?織規(guī)章的制定、?修改、更正。?（4）人事制度?及規(guī)章方針的擬?定。（5）人?事制度及規(guī)章的?計(jì)劃。（6）?人事制度及規(guī)章?的管理。（7?）人事制度及規(guī)?章的解釋運(yùn)用。?（8）人事制?度及規(guī)章的研究?分析。（9）?人事制度規(guī)章的?新設(shè)與改廢。?（10）各單位?職責(zé)劃