公司人事部門工作職責范文（二篇）

第12頁共12頁公司人事部門工?作職責范文人?力資源部部門職?能：1、根據(jù)?公司發(fā)展戰(zhàn)略，?制定人力資源規(guī)?劃與開發(fā)計劃?2、擬定公司組?織及其職能，主?持確定各部門機?構、編制、崗位?、人員及其職責?3、建立公司?績效考核體系，?并組織實施4?、建立公司合理?的薪酬體系5?、編制公司年度?、月度培訓計劃?，并督導實施?6、制定公司人?力資源招聘計劃?，并組織實施?7、建立內外部?溝通渠道和公共?關系，協(xié)調處理?勞動爭議，建立?和諧的勞資關系?8、主持人力?資源的錄用、任?免、調動、晉升?、辭退9、建?立公司人才庫，?做好內部員工職?業(yè)生涯規(guī)劃1?0、負責人力資?源信息統(tǒng)計、分?析、匯總，及時?報提相關部門?11、監(jiān)督與指?導各分公司進行?規(guī)范人力資源管?理12、負責?公司養(yǎng)老保險的?規(guī)范管理13?、負責公司勞動?合同的規(guī)范管理?14、負責組?織員工參加職稱?申報及工作1?5、負責辦理外?來人才調動手續(xù)?及應屆大學畢業(yè)?生的檔案和戶籍?落實工作16?、建立健全公司?各項人力資源管?理制度，并推動?執(zhí)行17、及?時完成上級主管?交辦的其他工作?事項人力資源?部主管工作職責?：1、主持人?力資源部日常管?理工作2、根?據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略?，制定人力資源?規(guī)劃與開發(fā)計劃?3、組織建立?外部溝通渠道和?公共關系，掌握?信息，改善管理?，運用監(jiān)督、檢?查、溝通、協(xié)調?管理技能，支持?服務于職能部門?的員工管理，處?理勞動爭議，建?立和諧的勞資關?系4、掌握公?司人員需求情況?，對用人部門提?出的招聘要求進?行審核，有針對?性地組織參加招?聘，為滿足公司?經營需求吸納優(yōu)?秀人才5、依?據(jù)外部市場競爭?趨勢，建立具有?競爭力，公平性?的薪酬管理體系?，激勵員工的潛?力和積極性，增?強公司凝聚力?6、設定公司培?訓體系，實施培?訓目標，開發(fā)人?才，提高素質，?增加公司發(fā)展動?力7、建立公?司人事績效考核?體系，提高管理?者素質，加速提?升公司管理水平?8、根據(jù)企業(yè)?發(fā)展實際狀況，?敏銳捕捉各種信?息，及時整合、?完善各種管理制?度9、監(jiān)督與?指導各分公司進?行規(guī)范人力資源?管理10、依?據(jù)人力資源政策?，組織部門內職?位設置，人員聘?用，實施培訓，?考核，晉升，激?勵，提高員工素?質，完成部門的?職責目標11?、及時完成上級?主管交辦的其他?工作事項任職?資格：資歷：?大專以上學歷，?管理類專業(yè)畢業(yè)?，助級以上職稱?經驗：三年以?上相關工作經驗?技能：善于溝?通，公正客觀的?工作風格；強烈?敬業(yè)精神；企業(yè)?認同感強人事管?理員的工作職責?：1、負責企?業(yè)內部人員錄用?、調動、晉升、?離職等有關人事?手續(xù)的辦理，實?行數(shù)據(jù)電腦化管?理2、負責辦?理招聘信息的發(fā)?布，對應聘材料?進行篩選、分類?、存檔、臺帳管?理工作3、負?責外來人才及應?屆大學畢業(yè)生的?戶籍及檔案落實?工作4、負責?人力資源信息統(tǒng)?計、分析、匯總?5、負責企業(yè)?養(yǎng)老保險的規(guī)范?管理6、傳達?上級職稱文件，?組織每年度的職?稱評審、考試工?作7、負責企?業(yè)內員工檔案規(guī)?范管理8、協(xié)?助人力資源部主?管做好重要崗位?試用人員的背景?調查工作9、?負責企業(yè)勞動合?同的規(guī)范管理?10、負責企業(yè)?勞動年檢的相關?工作11、及?時完成主管交辦?的其他工作事項?任職資格：?資歷：中專以上?學歷經驗：一?年以上人事管理?工作經驗技能?：善于溝通；強?烈敬業(yè)精神培?訓專員工作職責?：1、運用調?查分析、綜合統(tǒng)?計，審核確定各?部門培訓需求和?員工技能需求，?為編制公司年度?培訓大綱提供決?策依據(jù)2、根?據(jù)企業(yè)實際情況?，及時向主管提?出培訓修改意見?3、負責發(fā)展?公司內部培訓師?隊伍和外部講師?的選聘4、組?織實施培訓與考?核，及時向上級?提交各項培訓的?分析與總結報告?5、負責企業(yè)?培訓工作的組織?、協(xié)調、監(jiān)督、?考核工作6、?負責公司新進員?工崗前培訓的組?織、授課、考核?工作7、做好?特殊工種的上崗?培訓和上崗取證?，并監(jiān)督考核?8、員工職業(yè)生?涯規(guī)劃方案，并?主導實施9、?建立員工培訓檔?案，指導各分公?司建立培訓臺帳?10、協(xié)助相?關部門進行企業(yè)?文化的宣貫任?職資格：資歷?：大專以上學歷?，管理類專業(yè)畢?業(yè)經驗：二年?以上培訓工作經?驗技能：溝通?能力；文字組織?能力強；強烈敬?業(yè)精神職位說?明書：崗位編?號：公司人事?部門工作職責范?文（二）人事?部一、崗位職?責1、負責公?司人力資源工作?的規(guī)劃，建立、?執(zhí)行招聘、培訓?、考勤、勞動紀?律等人事程序或?規(guī)章制度；2?、負責制定和完?善公司崗位編制?，協(xié)調公司各部?門有效的開發(fā)和?利用人力，滿足?公司的經營管理?需要；3、根?據(jù)現(xiàn)有的編織及?業(yè)務發(fā)展需求，?協(xié)調、統(tǒng)計各部?門的招聘需求，?編制年度/月度?人員招聘計劃，?經批準后實施；?4、做好各崗?位的職位說明書?，并根據(jù)公司職?位調整組要進行?相應的變更，保?證職位說明書與?實際相符；5?、負責辦理入職?手續(xù)，負責人事?檔案的管理、保?管、用工合同的?簽訂；6、建?立并及時更新員?工檔案，做好年?度/月度人員異?動統(tǒng)計（包括離?職、入職、晉升?、調動、降職等?）7、制定公?司及各個部門的?培訓計劃和培訓?大綱，經批準后?實施；8、對?試用期員工進行?培訓及考核，并?根據(jù)培訓考核結?果建議部門錄用?；9、負責擬?定部門薪酬制度?和方案，建立行?之有效的激勵和?約束機制；1?0、制定績效評?價政策，組織實?施績效管理，并?對各部門績效評?價過程進行監(jiān)督?和控制，及時解?決其中出現(xiàn)的問?題，使績效評價?體系能夠落到實?處，并不斷完善?績效管理體系；?11.、負責?審核并按職責報?批員工定級、升?職、加薪、獎勵?及紀律處分及內?部調配、調入、?調出、辭退等手?續(xù)；12、做?好員工考勤統(tǒng)計?工作，負責加班?的審核和報批工?作13、負責?公司員工福利、?社會保險、勞動?年檢的辦理；?14、配合其他?部門做好員工思?想工作，受理并?及時解決員工投?訴和勞動爭議事?宜；15、定?期主持召開本部?門工作例會，布?置、檢查、總結?工作，并組織本?部門員工的業(yè)務?學習，提高管理?水平和業(yè)務技能?，保證各項工作?任務能及時完成?；第1頁共7頁?16、其他突?發(fā)事件處理和領?導交辦的工作?二、管理1、?負責本部的行政?管理和日常事務?，協(xié)助總經理搞?好各部門之間的?綜合協(xié)調，落實?公司規(guī)章制度，?溝通內外聯(lián)系，?保證上情下達和?下情上報，負責?對會議文件決定?的事項進行催辦?，查辦和落實，?負責全公司組織?系統(tǒng)及工作職責?研討和修訂。?2、人力資源管?理與發(fā)展（1?）、組織架構的?設計、崗位描述?、人力規(guī)劃編制?、考勤管理的工?作。（2）、?招聘使用：提?供工作分析的有?關資料，使部門?人力資源計劃與?組織的戰(zhàn)略協(xié)調?一致，對申請人?進行面試作最終?錄用和委派決定?，對提升、調遷?、獎懲和辭退做?出決定，職務分?析和工作分析的?編寫，制定人力?資源計劃，通過?這些使企業(yè)內部?“人事宜”即采?用科學的方法，?按照工作崗位要?求，將員工安排?到合適的崗位，?來實現(xiàn)人力資源?合理配置。（?3）、工作報酬?：制定合理的?薪酬福利制度，?勞付酬，論功行?賞，通過報酬、?保險和福利等手?段對員工的工作?成果給予肯定和?保障。其次，促?使員工提高士氣?和生產效率的各?種激勵策略也是?對員工工作績效?的一種有效報償?。（4）、培?訓開發(fā)：現(xiàn)在?的市場無疑應是?產品質量的競爭?，說到底是才的?競爭，是一個企?業(yè)整體素質的競?爭。一個產品質?量的好壞，也是?一個企業(yè)所有崗?位技能的集中體?現(xiàn)，所以應把全?員培訓作為企業(yè)?立業(yè)之本，追求?全員卓越，以人?為本的管理方式?。提供培訓開發(fā)?需求和待培訓者?名單，制定并實?施培訓開發(fā)計劃?：主要指職業(yè)技?能培訓和業(yè)品質?的培訓，為員工?發(fā)展提供咨詢，?規(guī)范在職培訓開?發(fā)的指導，通過?培訓開發(fā)來“提?高員工能力”和?“發(fā)揮員工能力?”以此改進員工?的行為方式，達?到期望的標準。?（5）、人員?考核：主要負?責工作考核，滿?意度調查，研究?工作績效考核系?統(tǒng)和意度評價系?統(tǒng)，制定紀律獎?懲制度，以工作?職責來制定績效?考核標準，通過?這些活動可以公?平的決定員工的?地位和待遇，可?以促進人力資源?開發(fā)和合理利用?，并且提高和維?持企業(yè)的經營的?高效率。第2?頁共7頁3、?負責公司各項規(guī)?章制度的修訂，?制定及檢查監(jiān)督?。運用剛柔并?濟的管理模式，?制定一套符合企?業(yè)自身的管理制?度，運用利和組?織系統(tǒng)，強行進?行指揮、控制、?命令、硬性管理?來達到目的。?4、負責總務管?理沒有后勤的?保障，就保證不?了生產穩(wěn)定正常?的進行。首先要?制定相關制度，?加強對宿舍、食?堂、水電、辦公?用品、零星修繕?、部分固定資產?、衛(wèi)生、環(huán)境、?車輛的管理。?5、安全保衛(wèi)?加強對人員進出?、公務訪客、車?輛物品出入、消?防安全、防盜防?災、職業(yè)安全防?護等的管理，同?時對員工進行安?全教育，貫徹“?安全第一”“預?防為主”的指導?思想，創(chuàng)造一個?安寧祥和的工作?、生活環(huán)境，保?證公司員工的生?命財產安全。?6、強調企業(yè)精?神，創(chuàng)建公司的?企業(yè)文化企業(yè)?文化不但能反映?出企業(yè)生產經營?活動中的戰(zhàn)略目?標，群體意識價?值觀念和道德規(guī)?范，還能凝集企?業(yè)員工的歸屬感?、積極性和創(chuàng)造?性，引導企業(yè)員?工為企業(yè)和社會?的發(fā)展而努力，?同時企業(yè)文化還?具有兩種約束力?，一種是硬的約?束力、制度，一?種是軟的約束力?、無形的，就是?活躍企業(yè)的文化?生活，良好的生?活環(huán)境和業(yè)余文?化生活。7、?塑造企業(yè)形象?（1）、企業(yè)精?神形象它對于?員工有強大的凝?聚力，感召力，?引導力和約束力?，能增加員工對?企業(yè)的信任感，?自豪感和榮譽感?。（2）、企?業(yè)環(huán)境形象因?為創(chuàng)造良好的企?業(yè)環(huán)境，是企業(yè)?生產經營活動順?利進行的前提和?基礎，而充分認?識企業(yè)環(huán)境的特?征又是創(chuàng)造良好?企業(yè)環(huán)境的基礎?。（3）、企?業(yè)員工形象制?定《員工日常行?為規(guī)范》，因為?良好的員工素質?和形象，是企業(yè)?形象的重要構成?要素，也是企業(yè)?文化的具體落實?。員工良好的儀?表裝束、言談舉?止、工作能力、?科學文化水平、?精神風貌、工作?效率等都會給社?會公眾一個整體?印象。第3頁?共7頁三、角?色與地位我們?要明白人事行政?部門主管在公司?中的角色和地位?1、助手和參?謀作用：人事行?政主管作為公司?的中層干部，首?先要從意識上進?行轉變，要明白?自己不再是公司?的管家，不但是?和其他部門是伙?伴合作關系，更?重要和老板是戰(zhàn)?略合作關系，既?然老板在設置這?個部門，那么我?們從事人員就要?發(fā)揮應有的作用?，在公司人事政?策，人事關系等?問題上，為了公?司的整體利益，?要為老板提供建?議，成為老板的?好助手和好幫手?，只有這樣，才?能發(fā)揮該部門和?人員的作用。?2、服務者和監(jiān)?督者：因為該部?門的特殊性，決?定了部門和人員?的工作性質，主?要是以下兩個方?面：（1）是?為公司發(fā)展和員?工生活等提供服?務；（2）是?作為一個職能部?門，又對各部門?的勞動與人事工?作進行檢查，并?對違反者進行相?應的處罰。3?、自律者和示范?者：該部門和人?員作為管理制度?的制定者，又是?執(zhí)行者，我們首?先要嚴于律己，?打鐵還要自身硬?，如果自己不能?嚴格要求自己，?也就不能嚴格要?求別人，對部門?的威信就會產生?很壞的影響。?4、運動員和教?練員：人事行政?部門的人員，雖?然是一個管理部?門，但也是一個?團隊，公司設立?她的目的，是為?了完成公司的目?標，這就要求我?們要像運動員一?樣和全體員工共?同朝著公司目標?沖刺，又要像教?練員一樣隨時對?員工給予指導和?幫助，共同完成?公司目標。四?、最后，就是涉?及到該部門有關?人員的素質要求?，因該部門人員?的主要工作是和?公司人員打交道?，所以對部門人?員素質、知識、?技能和資格等要?求都較高，不僅?要求我們服務意?識強，而且要求?能長于溝通和協(xié)?調，對員工心理?也要有一定程度?的掌握，對相關?的人事知識與技?能也有一定要求?。五、要發(fā)揮?該部門的作用，?我們不僅要做好?團隊管理工作，?還要做好系統(tǒng)管?理工作，為企業(yè)?建立5p人力資?源管理系，即以?識人為基礎的人?事管理系統(tǒng)，選?人為先導的招聘?選拔系統(tǒng)，育人?為動力的培訓系?統(tǒng)，用人為核心?的配置使用系統(tǒng)?，留人為目的的?薪酬激勵系統(tǒng)。?第4頁共7頁?六、目前人事?行政部門及人員?最終要幫助解決?企業(yè)“該來的不?來，不該來的又?來了；該走的不?走，不該走的又?走了”的不正常?現(xiàn)象，這又涉及?到公司的管理制?度，招聘制度，?績效管理，薪金?政策，企業(yè)文化?等內容，具體到?人事行政部門就?是如何做好招人?、育人、用人、?留人四大環(huán)節(jié)的?工作內容。總?而言之，人事行?政部工作的最終?目標就是確保公?司的正常運作及?生產穩(wěn)步，正常?的進行，為企業(yè)?創(chuàng)造經濟效益，?這也是人事行政?部門存在的價值?。作為一個人事?行政部門的主管?，如果不能掌握?以上大部分知識?和技能，是不可?能做好該部門的?工作，更不用說?為企業(yè)創(chuàng)造經濟?效益了。行政?部職責：組織?人事規(guī)章（1?）組織規(guī)章方針?的擬定。（2?）組織規(guī)章的計?劃。（3）組?織規(guī)章的制定、?修改、更正。?（4）人事制度?及規(guī)章方針的擬?定。（5）人?事制度及規(guī)章的?計劃。（6）?人事制度及規(guī)章?的管理。（7?）人事制度及規(guī)?章的解釋運用。?（8）人事制?度及規(guī)章的研究?分析。（9）?人事制度規(guī)章的?新設與改廢。?（10）各單位?職責劃