企業(yè)工作規(guī)劃與思路教學(xué)課件

企業(yè)工作規(guī)劃與思路Fee(頭培訓(xùn)工作規(guī)崗與愿路2012.2013培訓(xùn)學(xué)院何海燕2012年11月6日lFee(頭彩、對公司現(xiàn)狀的基本判斷1、公司成立六年,對國內(nèi)營銷市場的未來充滿激情因此,更多的精力和心思是拓寬外部加盟市場,高質(zhì)、高量、高速拓展店鋪2、整個行業(yè)沒有一個強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)品牌!是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)行業(yè)里獨樹一幟,同時也缺少參考的標(biāo)杄。各項制度均會在快速發(fā)展中遇到挑戰(zhàn),流程、溝通、規(guī)范等方面的矛盾會越來越突出。3、基層員工隊伍迅速擴(kuò)大,大部分的核心管理層入職時間超過3年一因此,公司文化很明顯,歸屬感與團(tuán)隊意識會相對較強(qiáng),但他們的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力要不斷提升和完善同時要加強(qiáng)基層和一線店鋪員工企業(yè)凝聚力4、各部門制度流程已有初步規(guī)范,但不并完善,欠缺制度及流程的有效落地與實施—因此,優(yōu)化各項流程的同時,需加強(qiáng)團(tuán)隊內(nèi)部有效溝通的相關(guān)培訓(xùn)5、公司總部未來的招商工作延伸后,加盟店未來迅速擴(kuò)張,門店人員崗位清漸度不夠、綜合素質(zhì)有待提高,總部無法進(jìn)行培訓(xùn)后的有效監(jiān)管評估一規(guī)范門店各項執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、將門店人員薪酬與晉升、培訓(xùn)、考核有效結(jié)合,強(qiáng)化全體員工的學(xué)習(xí)氛圍6、培訓(xùn)工作限于專業(yè)人員的實地參觀學(xué)習(xí)、新員工的簡單入職基礎(chǔ)培訓(xùn)和提升培訓(xùn)因此,培訓(xùn)內(nèi)容不足以支持公司對人力資源的需要和崗位技能要求7、目前培訓(xùn)課程設(shè)置無法滿足現(xiàn)行門店和銷售人員的工作和發(fā)展需要,培訓(xùn)的效果井不顯著因此,培訓(xùn)的實施形式、方法、課程研發(fā)和設(shè)計工作有待進(jìn)一步改進(jìn)和提高Fee(頭激012-2013年度培訓(xùn)工作規(guī)劃與思路、公司現(xiàn)狀基本判斷(11展月底前)2012年度完成、規(guī)劃培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)略,制定培訓(xùn)管理體系(12月)三、360度全公司培訓(xùn)需求調(diào)查(12月)四、2013年度培訓(xùn)工作規(guī)劃(11月底前)五、構(gòu)建《門店終端執(zhí)行運營手冊》《門店新員工培訓(xùn)指導(dǎo)書》等(3月底前完成2013年度六、搭建培訓(xùn)課程體系,進(jìn)行初步階段課程開發(fā)(3月中完成旬前完成)七、內(nèi)部培訓(xùn)講師建設(shè)(3月底前完成)八、銷售培訓(xùn)體系推進(jìn)與完善(4月開始啟動)九、人才梯隊建設(shè)(7月開始啟動)fee湫5年內(nèi)規(guī)劃培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)略體系工作目標(biāo)新員工培訓(xùn)全員培訓(xùn)常態(tài)化培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化人才在崗培訓(xùn)中層培訓(xùn)制度化傳承企業(yè)文化專題培訓(xùn)人才梯隊培訓(xùn)專業(yè)化推進(jìn)管理變革程體系搭建新員工培訓(xùn)系統(tǒng)化營銷企業(yè)品牌講師隊伍建設(shè)開始建立標(biāo)桿店鋪整合行業(yè)資源啟動培訓(xùn)建設(shè)與完善培訓(xùn)體系內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)院2012201320142015頭彩公司5年培訓(xùn)發(fā)展思路Fee頭湫培訓(xùn)學(xué)院組織架構(gòu)圖培訓(xùn)總監(jiān)培訓(xùn)助理培訓(xùn)部長培訓(xùn)主管內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)專員各分公司培課程研發(fā)專彩妝講師護(hù)膚品講師銷售講師公共課程訓(xùn)專員建立企業(yè)培訓(xùn)體系和課程體系人才梯隊建設(shè)編制企業(yè)培訓(xùn)劃和培訓(xùn)大華培養(yǎng)內(nèi)部培例學(xué)院講師隊伍作職能企業(yè)內(nèi)部課程研發(fā)設(shè)計培訓(xùn)評估開發(fā)實施跟蹤反饋培訓(xùn)課程ee頭聚2012-2013培訓(xùn)工作重點員工活動企業(yè)文化培訓(xùn)新員工培職能部門心態(tài)訓(xùn)練等銷售部門專題培訓(xùn)培訓(xùn)體系搭建在崗培訓(xùn)管理培訓(xùn)培訓(xùn)管理精英訓(xùn)練營部門內(nèi)培訓(xùn)列技能內(nèi)部講師訓(xùn)練「人才梯隊建設(shè)T講師四勝任力模人才篩選Ifeel(D)=e1.企業(yè)文化培訓(xùn)以公司特有文化,同化新員工,凝聚老員工。使公司的價值觀滲入每個員工的頭腦,變成個人的行為準(zhǔn)則。(含公司流程、規(guī)章制度推廣和系統(tǒng)使用等)2在崗培訓(xùn)(包括基本素養(yǎng)和技能培訓(xùn))通過對產(chǎn)品知識、店面管理、常用辦公軟件使用、時間管理培訓(xùn),銷售技巧提升等3.專題培訓(xùn)各系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、中基管理層的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、招商/促銷活動培訓(xùn)等4.講師訓(xùn)練對分公司區(qū)域經(jīng)理及以上和總部部長級以上管理人員集中進(jìn)行講師培訓(xùn),并要求能講1-2門公共課程,小組或部門至少開發(fā)一門課程,培養(yǎng)內(nèi)部講師隊伍5.培訓(xùn)體系設(shè)計以核心團(tuán)隊的能力提升體系和后備人才的培養(yǎng)體系為基點,設(shè)計公司的培訓(xùn)體系;制定相應(yīng)的各項培訓(xùn)管理制度fee湫五、2013年度培訓(xùn)課程安排(模擬)(此表為初步設(shè)想,最終課程安排需根據(jù)全司培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果出來后確定新員工入職培訓(xùn)分區(qū)垃和總部每月12次當(dāng)月入職的新員心態(tài)及拓展培訓(xùn)全體員企業(yè)文化培訓(xùn)全體銷告人員、總部職能員工團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)中層管理明星職系提升培訓(xùn)高級店長、店長、明星員工、金牌員工、銀牌員工、銅牌員工、店員、實習(xí)店員戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)高層運營類提升培訓(xùn)分公司經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、導(dǎo)師、加盟而高級店長(影到項目培訓(xùn)第一季度第二季度第三季度第四季度定期培訓(xùn)包括各分司每年兩次加盟商及店長級別業(yè)務(wù)技能及管理技能培訓(xùn)外;還包括總部部長級以上每次的管理提升培訓(xùn);項目培訓(xùn)可根據(jù)年度培訓(xùn)需求來確定,如陳列技能大賽或年度TTT提升培訓(xùn)等Feel類別2013年課程內(nèi)容新員工入職培訓(xùn)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、角色改變與心態(tài)調(diào)整、企業(yè)文化、規(guī)章制度、產(chǎn)品知識心態(tài)及拓展訓(xùn)練培訓(xùn)荒島求生(外部)、生命線/目標(biāo)達(dá)成100%(內(nèi)部)企業(yè)文化培訓(xùn)公司歷史、典型事例、價值觀、使命、愿景、行為規(guī)范、工作紀(jì)律、規(guī)章制度崗位技能培訓(xùn)0fce能、銷告話術(shù)、店面管理、電話營銷、產(chǎn)品陳列、公文寫作績效管理、商務(wù)談判、市場營銷、新店拓展、運營管理、銷售成功案例分享領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)戰(zhàn)略思維、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、執(zhí)行力、教練技巧、溝通技能、團(tuán)隊建設(shè)項目培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)講師訓(xùn)練營、產(chǎn)品陳列技能大賽明星職系提升墻訓(xùn)店面管理有效權(quán)與激勵銷告業(yè)績倍箱方法、陳列與后、應(yīng)對技巧注:所列課程有些為類別,具體課程內(nèi)容根據(jù)實際培訓(xùn)需求情況而定6、最大的驕傲于最大的自卑都表示心靈的最軟弱無力。——斯賓諾莎

7、自知之明是最難得的知識?！靼嘌?/p>

8、勇氣通往天堂，怯懦通往地獄?！麅?nèi)加

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