如何高效精準(zhǔn)地進(jìn)行簡(jiǎn)歷分析

在招聘工作中，簡(jiǎn)歷評(píng)估雖然是HR的基礎(chǔ)性工作，但簡(jiǎn)歷評(píng)估的有效性直接影響著整個(gè)招聘工作的

效率和效果，同時(shí)也是HR能力的一種體現(xiàn)。簡(jiǎn)歷評(píng)估就是根據(jù)既定的 人才標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)候選人簡(jiǎn)歷進(jìn)行

分析判斷 的過程。人才標(biāo)準(zhǔn)如何定義（兩個(gè)模型）DEDo（職責(zé)）崗位的職責(zé)內(nèi)容要求Deliver（業(yè)績(jī)）績(jī)效考核指標(biāo)在現(xiàn)有崗位上的績(jī)效表現(xiàn)Display（能力）專業(yè)知識(shí)、技能要求勝任素質(zhì)要求Experience（經(jīng)驗(yàn)）任職經(jīng)驗(yàn)的要求冰山模型D D3D+E

模型1、本科及以上學(xué)歷，人力資源、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；2、有10年以上HR工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上管理崗工作經(jīng)驗(yàn)；3、精通人力資源及行政事務(wù)各個(gè)模塊，善于團(tuán)隊(duì)管理、資源整合及體系建設(shè)；4、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解，熟悉國(guó)家相關(guān)的政策、法律法規(guī)；5、優(yōu)秀的英語口語及書面表達(dá)能力，熟悉連鎖零售模式行業(yè)或有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；6、有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、組織能力、創(chuàng)新能力和解決問題的能力；7、為人正直、坦誠(chéng)，有高度的責(zé)任心和職業(yè)素養(yǎng)。5+yearsofworkexperienceinAutomotive

industry

in

R&D

with

focus

to

electronics

or

electro-mechanicalproductsKnowledge

of

ISO/TS

16949,

APQP,

QFD,

DFMEACADdesignandCAEanalysistoolapplication,

PCapplicationskill,MUSThavetheknowledge

of

CATIAGood

analysis

andcommunicationskillsAbilitytoworkindependentlyaswellasateam

member某企業(yè)人力資源總監(jiān)任職要求某企業(yè)Engineer

研發(fā)工程師任職要求人才標(biāo)準(zhǔn)如何定義（兩個(gè)示例）為什么要做簡(jiǎn)歷分析？去偽存真識(shí)別簡(jiǎn)歷“謊言”提高效能提升招聘效率效果虛假簡(jiǎn)歷70.50%68.10%53.20%37.20%35.80%30.80%24.90%6.30%10.50%虛增薪酬夸大工作業(yè)績(jī)虛報(bào)任職時(shí)間夸大管轄范圍虛報(bào)任職背景虛構(gòu)教育培訓(xùn)經(jīng)歷虛報(bào)離職原因隱瞞不良誠(chéng)信記錄其他數(shù)據(jù)來源：太和鼎信“注水”簡(jiǎn)歷橫行，HR需要練就一雙火眼金睛如何進(jìn)行簡(jiǎn)歷分析？判斷真實(shí)性找出疑點(diǎn)及矛盾點(diǎn)評(píng)估匹配度發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)及契合點(diǎn)判斷真實(shí)性評(píng)估匹配度如何應(yīng)用簡(jiǎn)歷分析結(jié)果？形成問詢點(diǎn)補(bǔ)充遺漏信息，對(duì)疑點(diǎn)及矛盾點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)及印證設(shè)計(jì)面試題根據(jù)問詢點(diǎn)設(shè)計(jì)面試溝通問題，進(jìn)一步評(píng)估判斷簡(jiǎn)歷分析必須基于人才標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)簡(jiǎn)歷內(nèi)容進(jìn)行交叉分析、相互印證和綜合評(píng)估，以獲得候選人更真實(shí)、更完整的信息。但簡(jiǎn)歷呈現(xiàn)的信息是有限的，我們不能期待單純通過簡(jiǎn)歷分析就能完全判斷簡(jiǎn)歷

信息的真?zhèn)位蛟u(píng)估人崗匹配度，如資源允許或有進(jìn)一步溝通的必要，

建議通過更加直接有效的溝通交流對(duì)候選人作深入的了解。簡(jiǎn)歷分析實(shí)戰(zhàn)演練民營(yíng)制造業(yè)企業(yè) 工作地點(diǎn)：北京-朝陽區(qū) 薪酬范圍：20000-24999/月崗位職責(zé)：1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源整體規(guī)劃，完善公司的組織發(fā)展體系框架并推動(dòng)落實(shí)；2、根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展梳理，建立和優(yōu)化集團(tuán)的崗位架構(gòu)體系與職級(jí)體系，并推動(dòng)運(yùn)用；3、建立集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型、關(guān)鍵崗位勝任力素質(zhì)模型、人才評(píng)估與測(cè)評(píng)系統(tǒng)；4、搭建企業(yè)大學(xué)平臺(tái)，負(fù)責(zé)專項(xiàng)人才培養(yǎng)及其應(yīng)用體系，構(gòu)建員工學(xué)習(xí)地圖，打造內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)；5、負(fù)責(zé)集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)，建立員工職業(yè)發(fā)展體系及干部管理體系；6、完成上司交付的其他或臨時(shí)工作任務(wù)。任職要求:1、大學(xué)本科以上學(xué)歷，人力資源管理、心理學(xué)、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；2、10年以上HR工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少有3年以上大型外企或集團(tuán)化公司的HR全盤管理經(jīng)驗(yàn)；3、具有咨詢公司獨(dú)立項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)或組織發(fā)展相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，過往經(jīng)歷中組建過企業(yè)大學(xué)者優(yōu)先；4、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)組織與人才發(fā)展、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理的模式、方法論及工具運(yùn)用有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，

能夠有效指導(dǎo)各個(gè)相關(guān)職能模塊的工作；5、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，善于學(xué)習(xí)思考，具備較強(qiáng)的分析判斷、獨(dú)立思考和解決問題的能力；6、有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，出色的溝通協(xié)調(diào)能力、人際理解能力，優(yōu)秀的洞察力及抗壓能力；7、為人正直、坦誠(chéng)，有高度的責(zé)任心、敬業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)。某公司組織發(fā)展總監(jiān)JD候選人簡(jiǎn)歷男丨已婚丨1977年10月生丨戶口：北京丨現(xiàn)居住于北京丨博士10年以上工作經(jīng)chen1977@163.com陳先生自我評(píng)價(jià)具備豐富人才管理、法律知識(shí)，10年人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，希望為貴企業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。期望從事行業(yè)：金融、制造、快消、多元化集團(tuán)期望從事職業(yè)：人力資源總監(jiān)，人力資源經(jīng)理期望工作地點(diǎn)：北京期望薪資：

25000元/月以上目前狀況：我對(duì)現(xiàn)有工作還算滿意，如更好的工作機(jī)會(huì)，我也可以考慮。（到崗時(shí)間另議）工作經(jīng)歷2011/04至今：

某保險(xiǎn)集團(tuán)丨人才發(fā)展總監(jiān) P4保險(xiǎn)丨合資丨規(guī)模：10000人以上丨15000-25000元/月1、課程開發(fā)：建立集團(tuán)的課程開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，共計(jì)整理、開發(fā)各類課程700門，并組織開發(fā)全套理賠查勘人員資格認(rèn)證教材、新員工入職培訓(xùn)流程與教材等。2、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)：各層級(jí)管理人員能力測(cè)評(píng)、勝任力素質(zhì)模型建立，設(shè)置管理人員學(xué)習(xí)地圖，配置培訓(xùn)方案。3、各層級(jí)管理培訓(xùn)的組織與實(shí)施：決策層戰(zhàn)略前瞻培訓(xùn)、青年骨干培養(yǎng)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)條線業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)項(xiàng)目、中層管理技能提升項(xiàng)目、通用管理技能普及項(xiàng)目、企業(yè)文化專項(xiàng)培訓(xùn)等。4、行動(dòng)學(xué)習(xí)引進(jìn)與落地：在系統(tǒng)內(nèi)推動(dòng)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的開展、推廣，共舉辦各類項(xiàng)目50余個(gè)，擔(dān)任20余個(gè)項(xiàng)目的催化師。5、內(nèi)部講師：擔(dān)任《高效溝通》《績(jī)效管理》《行動(dòng)學(xué)習(xí)》、拓展訓(xùn)練等課程的講師，年授課天數(shù)30天。2009/09—2011/04

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某管理咨詢公司丨人才測(cè)評(píng)部丨專業(yè)顧問專業(yè)服務(wù)/咨詢丨民營(yíng)丨規(guī)模：20-99人丨6001-8000元/月在一家人才測(cè)評(píng)公司從事人才測(cè)評(píng)工作，共參與了30多個(gè)項(xiàng)目，主要工作內(nèi)容如下：1、人才選拔：參與各類金融機(jī)構(gòu)的每年的校招大學(xué)生的選拔，共面試2000余應(yīng)聘者。2、干部晉升選拔：采用評(píng)價(jià)中心組織企業(yè)內(nèi)部各級(jí)別核心管理崗位的競(jìng)聘，并出具人才發(fā)展報(bào)告。3、人才梯隊(duì)建設(shè)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工能力狀況，編制各職級(jí)人才儲(chǔ)備圖。P32007/11—2009/08

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北京交通運(yùn)輸集團(tuán)丨集團(tuán)人力資源部丨部門經(jīng)理 P2交通/運(yùn)輸丨股份制企業(yè)丨規(guī)模：10000人以上丨8001-10000元/月1、人力資源規(guī)劃：人力成本預(yù)算編制及費(fèi)用審核、組織結(jié)構(gòu)設(shè)定、關(guān)鍵崗位人員儲(chǔ)備、職務(wù)說明書體系的建立、集團(tuán)管控模式的改進(jìn)。2、招聘與配置：中高端人才的招募、儲(chǔ)備與引進(jìn)，高校招聘，集團(tuán)管理人員調(diào)配。3、培訓(xùn)與開發(fā)：企業(yè)大學(xué)的建立、內(nèi)外部培訓(xùn)師的選聘、培訓(xùn)教材的編排、主講管理類課程。4、績(jī)效管理：事業(yè)部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的簽訂、兌現(xiàn)，集團(tuán)總部員工的年中、年終考核。5、薪酬管理：子公司工資總頷的審核、集團(tuán)管理人員工資、獎(jiǎng)金及福利的發(fā)放。6、勞動(dòng)關(guān)系管理：勞動(dòng)合同的審定、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理、勞動(dòng)關(guān)系的改善。2001/08—2006/08

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北京鐵路工程公司丨人事主管 P1交通/運(yùn)輸丨國(guó)企丨規(guī)模：500-999人丨2001-4000元/月1、社會(huì)保險(xiǎn)管理：負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)的繳納、人員增減、醫(yī)療報(bào)銷、工傷認(rèn)定等。2、招聘管理：參加每年的校招、每年招聘30名大學(xué)生。3、勞動(dòng)關(guān)系管理：負(fù)責(zé)員工退休的申報(bào)、核定，組織企業(yè)內(nèi)部員工業(yè)余文化活動(dòng)。教育經(jīng)歷2009/09—2013/07：北京某高校

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人力資源管理

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博士2006/09—2019/06：中國(guó)政法大學(xué)

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法學(xué)

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碩士1997/09—2001/07：北京交通大學(xué)

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勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)

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本科培訓(xùn)經(jīng)歷2006/07—2006/09：北京培訓(xùn)課程：職業(yè)經(jīng)理人素養(yǎng)的養(yǎng)成2006/02—2006/04：名家論壇培訓(xùn)課程：資源整合

2004/04—2004/09：北京零缺陷管理學(xué)院培訓(xùn)課程：零缺陷管理2004/01—2004/06：北京大學(xué)培訓(xùn)課程：市場(chǎng)營(yíng)銷變革特殊技能國(guó)家法律職業(yè)資格證語言/技能/證書技能名稱：國(guó)家外語六級(jí) 使用時(shí)間：6個(gè)月 技能水平：中級(jí)水平

技能名稱：國(guó)家計(jì)算機(jī)二級(jí) 使用時(shí)間：6

個(gè)月 技能水平：中級(jí)水平技能名稱：高等教育公共關(guān)系證書 使用時(shí)間：6個(gè)月 技能水平：中級(jí)水平評(píng)估匹配度崗位匹配度職業(yè)穩(wěn)定性其他參考項(xiàng)維度崗位要求候選人匹配度職責(zé)匹配完善公司的組織發(fā)展體系框架并推動(dòng)落實(shí)P4：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)P2：人力資源規(guī)劃★★★☆☆建立和優(yōu)化集團(tuán)的崗位架構(gòu)體系與職級(jí)體系P2：組織結(jié)構(gòu)設(shè)定，職務(wù)說明書體系的建立★★☆☆☆建立集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型、關(guān)鍵崗位勝任力素質(zhì)模型、人才評(píng)估與測(cè)評(píng)系統(tǒng)P4：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

P3：人才測(cè)評(píng)部人才選拔、干部晉升、人才梯隊(duì)建設(shè)★★★★★搭建企業(yè)大學(xué)平臺(tái)，負(fù)責(zé)專項(xiàng)人才培養(yǎng)及其應(yīng)用體系，構(gòu)建員工學(xué)習(xí)地圖，打造內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)P2：企業(yè)大學(xué)的建立、內(nèi)外部培訓(xùn)師的選聘P4：行動(dòng)學(xué)習(xí)引進(jìn)與落地★★★★☆負(fù)責(zé)集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)，建立員工職業(yè)發(fā)展體系及干部管理體系P3：人才測(cè)評(píng)部人才選拔、干部晉升、人才梯隊(duì)建設(shè)★★★★☆經(jīng)驗(yàn)匹配10年以上HR工作，3年以上大型外企或集團(tuán)化公司的HR全盤管理經(jīng)驗(yàn)10年以上HR工作經(jīng)驗(yàn)

P2：集團(tuán)化公司HR全盤管理經(jīng)驗(yàn)P4：5年大型合資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)★★★★★大學(xué)本科以上學(xué)歷，人力資源管理、心理學(xué)、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先博士研究生學(xué)歷，人力資源管理專業(yè)★★★★★咨詢公司獨(dú)立項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)P3：管理咨詢公司工作經(jīng)驗(yàn)★★★★☆組織發(fā)展相關(guān)P2：組織發(fā)展相關(guān)經(jīng)驗(yàn)P3：人才梯隊(duì)建設(shè)P4：領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)經(jīng)驗(yàn)★★★☆☆組建企業(yè)大學(xué)P2：企業(yè)大學(xué)的建立★★★☆☆崗位匹配度綜合匹配度：★★★★☆

P1-P4代表其不同工作經(jīng)歷職業(yè)穩(wěn)定性維度內(nèi)容匹配備注求職動(dòng)機(jī)職業(yè)發(fā)展階段/定位職業(yè)發(fā)展成熟期/總監(jiān)級(jí)——意向工作地點(diǎn)/現(xiàn)居地現(xiàn)居北京，意向——目標(biāo)行業(yè)金融、制造、快消、多元化集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，值得關(guān)注職能人力資源——期望薪資＞25000——職業(yè)經(jīng)歷持續(xù)性、連續(xù)性最近一段工作5年以上——變動(dòng)頻率中風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，值得關(guān)注變動(dòng)原因——風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，值得關(guān)注從候選人職業(yè)發(fā)展階段、求職動(dòng)機(jī)與工作經(jīng)歷來看，職業(yè)穩(wěn)定性有一定保障，但仍需在行業(yè)定位、工作變動(dòng)原因等方面深入考察。其他參考項(xiàng)網(wǎng)上簡(jiǎn)歷一般都有統(tǒng)一模板，較難對(duì)候選人內(nèi)容編排方式等內(nèi)容進(jìn)行考核，但仍然可以從工作職責(zé)、業(yè)績(jī)內(nèi)容邏輯性及完整度、簡(jiǎn)歷細(xì)節(jié)等方面進(jìn)行考察。如：內(nèi)容完整性：部分就職企業(yè)名稱標(biāo)注不清、博士就讀學(xué)校標(biāo)注不清；內(nèi)容錯(cuò)誤率：碩士畢業(yè)應(yīng)為2009年，候選人誤填為2019年；內(nèi)容邏輯性：經(jīng)歷主要按照時(shí)間邏輯填寫，業(yè)績(jī)描述完整性較欠缺，內(nèi)容編排的邏輯性也可更清晰；

自我評(píng)價(jià)：內(nèi)容相對(duì)不夠豐富；……判斷真實(shí)性工作內(nèi)容及工作變動(dòng)的邏輯性學(xué)歷背景的邏輯性薪酬水平的邏輯性P1P2P3P4SpecialistSupervisorManagerDirectorTitleYear2.5 5 7.5 10 12.5簡(jiǎn)要分析：從工作職位對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容來說，候選人4段工作經(jīng)歷的工作內(nèi)容總體上基本符合崗位定位；從每段經(jīng)歷的工作時(shí)間與對(duì)應(yīng)的工作產(chǎn)出來看，存在以下幾個(gè)疑點(diǎn)：①第一段工作經(jīng)歷任職5年，工作產(chǎn)出偏少；②第二段工作經(jīng)歷任職不足2年，涉及的工作內(nèi)容較多，需警惕各模塊的參與程度和實(shí)際工作業(yè)績(jī)；③第三段工作經(jīng)歷任職不足2年，共參與超過30個(gè)項(xiàng)目，可能有夸大成分，或者參與深度一般；④第四段工作經(jīng)歷任職5年，開發(fā)課程700門，平均每年需開發(fā)140門，每月需開發(fā)超過10門課程，有需求不一定有這么大。3. 從每段工作經(jīng)歷的職務(wù)變動(dòng)趨勢(shì)來看，第三段經(jīng)歷對(duì)應(yīng)的職位從候選人整個(gè)職業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來看是異常點(diǎn)。工作內(nèi)容及工作變動(dòng)的邏輯性97.797.9~01.798.799.701.702.703.704.705.706.707.708.709.710.711.712.713.706.9~09.609.9~13.701.8~06.807.11~09.809.9~11.411.4~至今學(xué)歷背景的邏輯性Y.M學(xué)習(xí)時(shí)間工作時(shí)間簡(jiǎn)要分析：從學(xué)習(xí)時(shí)間與工作時(shí)間的銜接來看，可以看出候選人就讀碩士和博士期間與其第二三四段工作經(jīng)歷之間有著部分重合交叉的時(shí)段，可進(jìn)一步求證。薪酬水平的邏輯性300002500020000150001000050000Supervisor Manager Specialist Director簡(jiǎn)要分析：從薪酬變動(dòng)及范圍來看，候選人第三段工作經(jīng)歷的薪資水平比上一段經(jīng)歷低，第四段工作經(jīng)歷的薪酬范圍過寬，可進(jìn)一步求證。分析結(jié)果的應(yīng)用形成問詢點(diǎn)補(bǔ)充遺漏信息，對(duì)疑點(diǎn)及矛盾點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)及印證設(shè)計(jì)面試