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文檔簡介
工程項目的計劃與控制
第一節(jié)項目管理概述第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第三節(jié)項目計劃的調(diào)整與優(yōu)化第四節(jié)工程項目管理的軟件應(yīng)用1第三節(jié)項目計劃的調(diào)整與優(yōu)化一.時間—成本模型法:例(WD)二.時間—資源模型法**例(WD)2一.時間—成本模型法在制定項目進(jìn)度計劃的過程中,項目的接收方對項目的完工日期通常都有明確的要求。在許多情況下,項目發(fā)包單提出的項目完成期限非常緊迫,按照正常的工作進(jìn)度,項目承擔(dān)根本無法在規(guī)定的時限內(nèi)完成整個項目,此時,項目的管理者就必須對整個項目計劃進(jìn)行時間--成本的優(yōu)化處理。在時間--成本優(yōu)化模型中,優(yōu)化的首要目標(biāo)是時間目標(biāo)。為了達(dá)到上述目標(biāo),計劃者必須知道壓縮哪些作業(yè)的工期可以有效地縮短項目的總工期。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本原理,關(guān)鍵作業(yè)的工期是影響項目總工期的關(guān)鍵。3[底例鵝3付]如記果盤項沖目加發(fā)峰包懲單墾位秋要膠求焰項慢目賢的灘承把擔(dān)扒單家位灰必盡須捕在鑒2飛2默周蝕內(nèi)繪完執(zhí)成料[哨例矮2內(nèi)]臭中鞠的終項避目教,只項購目亭的許計序劃床者疏必押須柏對遣原礙有城的毛計白劃竭進(jìn)臺行純怎怠樣含的吩調(diào)孩整而?41234567A4B管6C皂3D5H6E6F2G6I腦50471專31狐22糾41咐90741乏82覽41槍91丟3找姨出潑關(guān)丹鍵寨線正路遙,峰預(yù)劫測塞該悔項這目慣的焦總厲工賭期摘。2澇4恒周5作業(yè)名稱用人數(shù)量(人)正常工期(周)正常工期成本最短工期(周)最短工期成本趕工成本斜率趕工時間(周)調(diào)整后工期(周)
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