豐田的現(xiàn)場管理介紹課件

豐田的現(xiàn)場管理介紹豐田的現(xiàn)場管理介紹目錄豐田工廠的組織結(jié)構(gòu)豐田現(xiàn)場管理的核心豐田現(xiàn)場管理的想法、豐田工廠的組織結(jié)構(gòu)1、豐田中國工場組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理(例)經(jīng)營部制造部技術(shù)部管理部動械裝造技技技□物流課目務(wù)2、豐田工廠的運(yùn)營部門機(jī)能全品質(zhì)制造經(jīng)營人事財(cái)務(wù)制技術(shù)「造制造課部保全動力000△△機(jī)能會議營財(cái)會部「銷售品質(zhì)Oo△△△△△OO◎△Q◎QQQO00△△△△△生產(chǎn)技術(shù)廠技術(shù)△管生管物流⊙理調(diào)達(dá)。。。(例)部人事總務(wù)◎關(guān)系○有關(guān)多2345678910110111002020202020303★安全會議▲財(cái)務(wù)會議●經(jīng)營管理會議★制造會議▲品質(zhì)會議●改善成果發(fā)表會議3、豐田特有的管理技術(shù)部門制造成本的降低制造技術(shù)制造條件的制定畫功能生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品設(shè)備可動率提高使用同樣的設(shè)備不同工廠效率會不同工序內(nèi)品質(zhì)提高通過改善附治具的改善實(shí)現(xiàn)場最高效運(yùn)營制造效率的升時(shí)保農(nóng)全化品下在庫遞減。。。4、營造現(xiàn)場為中心的職能網(wǎng)絡(luò)制造技術(shù)品質(zhì)技術(shù)員室課制造課Center動力保全品質(zhì)課課5、現(xiàn)場管理的基本作業(yè)單位公司方針→完成方針的流向方針的流向公司方針)<<結(jié)果的評價(jià)22工場方針GLGLGL部方針PDCA循環(huán)課方針組是生產(chǎn)活動中的基本單位,也是活動結(jié)果的信息源頭作為組的各項(xiàng)活動活動結(jié)果5.1、組的結(jié)構(gòu)G擔(dān)負(fù)組內(nèi)業(yè)務(wù)全部責(zé)任TL班長起連接組長和組員的作用(針對異常的對應(yīng)能力)員工要領(lǐng)會上級的意圖協(xié)助生產(chǎn)(發(fā)現(xiàn)異常并報(bào)告)活動結(jié)果5.2、組長的地位職責(zé)決策者生產(chǎn)線班組長管理者1、決定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)督導(dǎo)者2、并是部下夫遵守操作執(zhí)行者3、改藻標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)督導(dǎo)監(jiān)督檢查和要求宣導(dǎo)(觀念)【員工不會做你期望的,教導(dǎo)(行為只會做你要求的】輔導(dǎo)(習(xí)慣)END16、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。——華盛頓

17、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。——羅素·貝克

18、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人?！R云

19、自己活著，就是為了使別人過