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目錄Q小組講解大綱成員分工第七章010302落實權力肖偉案例分析textQ第一節(jié)權力及其類型第二節(jié)管理者的權力及其授權第三節(jié)集權與分權權力及其型所謂權力是指為了達到組織目標而擁有的開展活動或指揮他人行動的權利。觀點一:權力是被授予的第一節(jié)觀點二:權力來自下屬接受指揮的意愿·有權根據(jù)工作需要,提出本部門人員、設施增減要求和所需資金預算在本職工作范圍內(nèi)按制度參與選擇下屬和對下屬工作進行調(diào)配、檢查、自主組織開展本部門工作考核和按照組織的規(guī)定進行獎懲的權力的權力在組織核定的預算范圍內(nèi)按組織相關制度審批(或審核)本部門費用開支的權力根據(jù)本部門職能,按照組織的制度和流程,組織制訂本部門各項工作具體操作規(guī)程和相應制度實施細則的權力部門管理者通常擁有的要求其他部門對本部門工作進行合理權力配合的權力(或對其他部門進行職能指揮、檢查的權力)權力類型直線權力是組織直線有大權職能權力是根據(jù)中上級指揮下級職能有特權高層管理者的投的權力,表現(xiàn)為權而擁有的對其命令權力關系;三種性質(zhì)的權力他部門或人員的直接指揮權直參Y線謀者指建參謀權力是組織成員所擁

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