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文檔簡介

設施選址的概念與重要性生產運營管理課程目錄生產運營管理概述物料需求計劃①②③④⑤生產運營戰(zhàn)略⑦項目管理設施選址質量管理設施布置⊙⑩庫存控制生產計劃精益生產方式設施選址的概念與重要性設施選址的動因設施選址的影響因素服務業(yè)及全球選址設施選址的方法起叫匹運用科學的方法決定設施的位置,使之與企業(yè)的整體經營運作系統(tǒng)有機結合,以便有效經濟地達到企業(yè)的經營目的。它包括選址與定位兩個層面的內容1、長期責任2、影響諸多方面投資運作成本稅收員工對設施建成后的設施布置以及投產后的生產經營費用、產品、服務質量以及成本都有極大而長久的影響。平吧■■特別是隨著經濟全球化的發(fā)展,選址問題更受到人們的重視。因為全球化的一個重要特征是制造活動從集中式到分布式的轉變,人們面對的不再是一個單一的工廠選址,而是由不同工廠及市場構成的制造網絡的選址問題。

產品工廠策略某一產品的全部都在獨立的工廠里制造,每個工廠向整個市場供給該產品。(可廣泛分布也可集中)

市場區(qū)域工廠策略不同工廠服務于特定地理區(qū)域的市場。(運作成本高但運輸成本低)

工序工廠策略不同工廠側重于生產流程的不同工序當不冒

在1991年,MCI通信公司決定把其擁有4000名員工的系統(tǒng)工程部從華盛頓總部搬到科羅拉多州的斯普林斯

選址理由:可滑雪的山峰、低犯罪率、宜人的氣候、低水平的房地產價格、廉價的勞動力,已有四家高科技公司搬到那里

結果:大量的執(zhí)行經理、工程師和數以百計的占公司少數民族雇員51%的人或者不去,或者去了以后很快又離開的斯普林斯;搬遷成本居高不下。

失敗原因1、地處偏遠,政治上保守,沒有文化、沒有差異,因而排斥MCI公司所希望吸引的不同種族的工程師2、公司的工程師們同總部的同仁彼此形成孤立,漸漸破壞了它們的合作精神3、沒有研究型大學,沒有活力,沒有就業(yè)市場的彈力4、在當地招聘專業(yè)人員過于昂貴4、許多普通雇員很熱情,破壞了公司在當地低價招聘員反叫兇

服務業(yè)將區(qū)位看作市場戰(zhàn)略的一部分,尋求將有助于他們擴大市場的區(qū)位。(銀行)

一個組織即使擴充現有地點也無法滿足需求增長一一為改善而增加新地點(一家固體飲料企業(yè)的例子)

一些企業(yè)由于基本投入的消耗而面對選址決策

市場變動或某一地區(qū)經營費用高

企業(yè)內部地域結構問題遠比我們討論的內容復雜。云南白藥集團的成長過程為我們提供了個非常好的例子。這家企業(yè)正在經歷一個地域多元化的過程。企業(yè)的經營決策中心、生產中心、研究開發(fā)中心都在進行重新布局,這是企

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