行政人事部工作規(guī)劃與安排

行政人事部工作規(guī)劃與安排

2019年度行政人事部工作規(guī)劃與安排為了解決公司在人力資源管理方面存在的問題，以及適應(yīng)公司發(fā)展的需要，我們制定了以下2019年度的工作規(guī)劃：一、人力資源管理的工作規(guī)劃1.人員的招聘與配置我們的公司是一家創(chuàng)業(yè)型公司，目前正處于發(fā)展期。為了實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)，我們的總體目標(biāo)是首先考慮滿足各崗位需求，再考慮人員儲(chǔ)備。在2018年12月，公司的組織架構(gòu)已經(jīng)確定。我們加強(qiáng)了與用人部門之間的溝通，根據(jù)各部門給出的明確的用人需求（人員崗位要求、任職要求及數(shù)量等因素）進(jìn)行簡歷篩選，并推薦給部門負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)并邀約面試。人員招聘是一項(xiàng)日常持續(xù)性事務(wù)，應(yīng)該及時(shí)發(fā)布招聘廣告，時(shí)時(shí)關(guān)注與收集。我們將利用春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充及更替人員，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才。我們將采取以下措施：1)熟人和內(nèi)部員工推薦合適公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展；2)公司內(nèi)部培養(yǎng)和晉升：提拔和任用有上進(jìn)心、主動(dòng)積極學(xué)習(xí)和提升自己的內(nèi)部員工。3)網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂、51job招聘網(wǎng)站合作；4)現(xiàn)場招聘：尤其是行業(yè)招聘會(huì)，萬體館經(jīng)常舉辦大型招聘會(huì)；5)獵頭招聘：高層和特殊人才的招聘。我們將時(shí)時(shí)關(guān)注各崗位人員的動(dòng)態(tài)，尤其是公司優(yōu)秀人才，做到人才不流失。同時(shí)，我們也將關(guān)注并實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用公司內(nèi)部優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。員工是一家公司最寶貴的資產(chǎn)。我們將努力打造一支能夠一起打拼的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。2.公司制度的建設(shè)與“權(quán)責(zé)利”明確1)公司各制度的建設(shè)規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程是開展工作的重要指導(dǎo)規(guī)范和基本依據(jù)。在2018年我入職的時(shí)候，公司的規(guī)章制度只有《人事考勤制度》、《外勤簽到制度》、《銷售提成方案》和《績效考核及獎(jiǎng)金分配管理制度》四個(gè)，且并不完善。實(shí)施下來發(fā)現(xiàn)很多問題，不明確沒有可操性，很多扯皮現(xiàn)象發(fā)生。高壓線制度沒有，連《員工手冊》都沒有。沒有規(guī)矩不成方圓。在2018年11月，我跟孫副總溝通，開始修訂考勤制度及相關(guān)表單，月底完成；12月制作考勤制度PPT后給公司全體員工培訓(xùn)。重要一點(diǎn)是紙質(zhì)版和釘釘同步。同年12月修訂《出差制度》和《獎(jiǎng)懲制度》。在2019年1月，我們準(zhǔn)備梳理招聘、錄用入離職制度。在2月到6月期間，我們將準(zhǔn)備梳理薪酬福利制度、培訓(xùn)制度、績效制度、保密制度等。以上就是我們2019年度的行政人事部工作規(guī)劃與安排。我們將全力以赴，確保規(guī)劃的順利實(shí)施，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。員工的培訓(xùn)教育是一個(gè)持續(xù)的過程，是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力、樹立良好工作行為的重要方法之一。為了提升員工的工作習(xí)慣和管理習(xí)慣，我們需要持久的堅(jiān)持和循序漸進(jìn)來推動(dòng)。為此，我們首先需要健全和完善培訓(xùn)制度，確保培訓(xùn)內(nèi)容的適宜性和實(shí)用性。其次，我們需要根據(jù)公司實(shí)際情況定制《年度培訓(xùn)計(jì)劃書及實(shí)施情況》跟蹤，協(xié)調(diào)各部門的培訓(xùn)，保證培訓(xùn)有序開展。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該包括但不限于：新員工入職培訓(xùn)、工作職責(zé)、公司制度、管理者的專業(yè)知識和素養(yǎng)培訓(xùn)、營銷知識、公司產(chǎn)品知識、服務(wù)管理、心靈激勵(lì)、企業(yè)文化、工作溝通、員工職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)心態(tài)等。通過增強(qiáng)員工培訓(xùn)的針對性、計(jì)劃性和常態(tài)性，我們可以進(jìn)一步提升員工的綜合素質(zhì)。在績效考核方面，我們需要根據(jù)公司規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)要求修訂原有《績效考核及獎(jiǎng)金分配管理制度》，重新制訂KPI考核指標(biāo)，要有可遵循、能量化就量化和可操作性。按照公司目標(biāo)及時(shí)改變各部門的工作目標(biāo)，以不變應(yīng)萬變，達(dá)成公司目標(biāo)。我們建議公司實(shí)施到部門層面，員工的考核以目標(biāo)考核為主，行為考核為輔，這樣有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，有利于團(tuán)隊(duì)配合。最后，公司也要按照事先制度約定兌現(xiàn)相關(guān)事宜，實(shí)施并執(zhí)行。在行政管理方面，各項(xiàng)規(guī)章制度的公布及傳達(dá)要到位，盡力做到政令暢通，保證公司運(yùn)營有序。同時(shí)，我們需要注重企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。企業(yè)文化包括企業(yè)愿景、使命和價(jià)值觀。我們的企業(yè)愿景是努力提升人們的居住和生活品質(zhì)，使命是聚焦客戶的需求，提供有價(jià)值的解決方案，實(shí)現(xiàn)客戶對美好生活的夢想。我們的價(jià)值觀包括客戶至上、誠信和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注客戶需求，始終站在客戶的立場思考問題，及時(shí)提供合理的解決方案；信守承諾，說到做到，以誠相待；融入團(tuán)隊(duì)，相信團(tuán)隊(duì)，共同協(xié)作完成工作。通過注重企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我們可以提升員工的歸屬感和凝聚力，推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。團(tuán)隊(duì)合作：積極參與團(tuán)隊(duì)工作，不帶負(fù)面情緒，對事不對人。善于聽取他人意見，分享經(jīng)驗(yàn)，互相幫助，共同克服困難。主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，工作有始有終，發(fā)現(xiàn)有損害公司利益和客戶利益的及時(shí)指出糾正。勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。創(chuàng)新：不斷嘗試新的方法和思路，敢于接受新的事物，融入到工作中。不盲從，不固步自封，多思考，不斷學(xué)習(xí)改進(jìn)和完善，追求更好的表現(xiàn)。勇于接受變化，擁抱變化。激情：保持積極樂觀的態(tài)度對待工作，設(shè)定更高的目標(biāo)，永不言敗。為人開朗大方，對人熱情，樂于溝通，傳播正能量，感染周圍的人。專注于自己的工作，追求高效率，積極參與討論，決策制度，堅(jiān)決執(zhí)行。從心底認(rèn)同公司文化。每月組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)：確定公司企業(yè)文化，制作全屋企業(yè)文化PPT培訓(xùn)文檔。在培訓(xùn)中灌輸企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理念。建立內(nèi)部溝通機(jī)制，加強(qiáng)溝通交流，得到大家理解和支持。通過中小型活動(dòng)提高員工凝聚力，讓全