公司年中會(huì)議發(fā)言稿

公司年中會(huì)議發(fā)言稿【篇一：2015年公司年會(huì)發(fā)言稿】2015年公司年會(huì)發(fā)言稿親愛的員工同志們：大家下午好!在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開2014年感恩過去，放飛未來主題年會(huì)。首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個(gè)躬?；仡欉^去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個(gè)組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會(huì)，給大家講一些做人做事方面的體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認(rèn)識(shí)，從而形成我們共同的價(jià)值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強(qiáng)。2014年年初，我們把公司確定為規(guī)范發(fā)展年，檢驗(yàn)一年來的工作，我們基本上達(dá)到了年初的預(yù)期目標(biāo)?？偨Y(jié)一年來，我們分別在以下幾個(gè)方面取得了可喜的成績：一、公司組織架構(gòu)和流程方面2014年中旬我們?cè)诠芾韺舆M(jìn)行了一次大膽的改革創(chuàng)新，對(duì)中高管理層進(jìn)行了調(diào)整，提拔了竇毓玲為公司副總，蘇世成為市場部總監(jiān)，聘用了有多年現(xiàn)貨經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的周文波為公司副總。同時(shí)，更新修正了許多管理制度，規(guī)范了各部門的崗位職責(zé)，定崗定編，使每個(gè)員工都能夠在公司找到自己的位置，發(fā)揮出了個(gè)人的潛能。這期間，業(yè)務(wù)部組織了部門專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，行政部建立和完善了各個(gè)部門績效考核管理制度等，公司所有部門的工作都取得了明顯的成果，從而為公司的規(guī)范發(fā)展奠定了扎實(shí)的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。二、員工福利方面長期以來，我們公司對(duì)員工福利工作都十分積極主動(dòng)，2014年在員工福利方面我們又采取了許多具體的措施，使員工福利更加日?；?、實(shí)效化。首先，按時(shí)繳納員工的社會(huì)保險(xiǎn)，我們區(qū)別于其他私營公司，除了法定三險(xiǎn)外，還另外為員工繳納工傷和失業(yè)兩項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用。其次，為員工提供了探親往返車票報(bào)銷，節(jié)假日福利獎(jiǎng)金，提供了時(shí)要和每個(gè)人簽定目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書，有明確的獎(jiǎng)懲細(xì)則，有考核，有落實(shí)，有兌現(xiàn)，從而達(dá)成目標(biāo)，完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司總體效益質(zhì)的飛躍。最后，我衷心地希望全體員工能夠用飽滿的熱情積極端正的態(tài)度，來迎接新的一年的工作，同時(shí)，我相信在全體員工的共同努力奮斗下，我們公司的明天會(huì)更好，我們的事業(yè)明年會(huì)更加輝煌燦爛。在此，我給大家拜個(gè)早年，祝愿大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意!謝謝大家!【篇二：年中工作會(huì)議講話稿】2015年年中工作會(huì)議講話稿8月5日集團(tuán)公司召開了2015年年中工作會(huì)議，會(huì)上對(duì)公司下半年的工作安排做出了重要指示、提出了具體要求。會(huì)后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)年中工作會(huì)議精神對(duì)公司下半年所面臨的形勢(shì)與任務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真客觀地分析，統(tǒng)一了思想，明確了認(rèn)識(shí)。下半年產(chǎn)量任務(wù)與成本控制依然是我們生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵和核心。為了做好下半年公司生產(chǎn)經(jīng)營組織、安全管理、降本增效等工作，保障良好正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)營、任務(wù)順利完成，我想強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：一、全力以赴做好生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保全年陰極銅6.5萬噸任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)截止7月底完成陰極銅：，硫酸：，粗硫酸鎳：。要確保年底完成陰極銅###萬噸任務(wù)目標(biāo)，這就意味著公司下半年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)非常艱巨，需要各單位全力以赴相互協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)粗煉、精煉、電解的滿負(fù)荷運(yùn)行，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。在此，對(duì)下半年生產(chǎn)經(jīng)營組織工作提出以下幾點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)各單位間的溝通協(xié)調(diào)工作，做到生產(chǎn)協(xié)調(diào)、信息互通、指令落實(shí)、安全監(jiān)管，確保生產(chǎn)工藝流程平穩(wěn)運(yùn)行，提高生產(chǎn)作業(yè)率；二是及時(shí)掌握各類外購銅原料進(jìn)出存量情況，合理安排配料，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定，減少原料不確定因素對(duì)公司生產(chǎn)帶來的影響；三是強(qiáng)化技術(shù)型管理培訓(xùn)，完善系統(tǒng)化考核體系（公司-車間-班組-操作崗位），用過程管理來確保產(chǎn)量、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的最佳效果，保證生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定、向好提升；四是在具備條件時(shí)積極消化冰銅等中間物料，減少資金占用，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。二、細(xì)化措施，嚴(yán)格考核，多措并舉，降本增效加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，降低冶煉加工成本，努力完成集團(tuán)公司內(nèi)部考核利潤指標(biāo)。一是做好從原料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠全過程的每個(gè)效益點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)的控制措施，提高管控力度；二是繼續(xù)有效運(yùn)行材料、備件、能耗、工程費(fèi)用四大報(bào)表體系，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃申報(bào)和定量化控制措施，通過加強(qiáng)過程控制、細(xì)化考核，實(shí)現(xiàn)降本增效；三是加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。重點(diǎn)完善明膠試驗(yàn)，抓好陰極銅產(chǎn)品質(zhì)量；四是積極開展技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)能效對(duì)標(biāo)競賽與合理化建議活動(dòng)，營造節(jié)能氛圍，提高節(jié)能意識(shí)，提升節(jié)能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效；五是密切關(guān)注天然氣價(jià)格，及時(shí)了解最新動(dòng)態(tài)。下半年天然氣價(jià)格也有望實(shí)現(xiàn)并軌后非居民天然氣門站價(jià)格的首次調(diào)整，相關(guān)部門要密切注意及時(shí)跟進(jìn)。三、持之以恒抓好安全環(huán)保工作回顧上半年的安全工作，雖然做了很多工作，但是還是不可避免地發(fā)生了一些工藝和設(shè)備上的安全事故，這暴露出公司在安全管理方面依然存在欠缺。因此，下半年我們要繼續(xù)加強(qiáng)安全管理工作：一是繼續(xù)深入學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》，貫徹落實(shí)國家、省市和集團(tuán)公司的安全會(huì)議和文件精神，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，加大安全培訓(xùn)教育力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；二是強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理工作。要切實(shí)發(fā)揮專職安全督導(dǎo)員的督查作用，加強(qiáng)安全日常巡檢，及時(shí)糾正不良作業(yè)習(xí)慣，查處現(xiàn)場安全隱患，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全作業(yè)，杜絕“三違”行為發(fā)生；三是加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域安全管理，重點(diǎn)抓好粉塵爆炸專項(xiàng)治理和安全防控工作。環(huán)保方面，嚴(yán)格按照“治源頭、把關(guān)口、管過程”的環(huán)保工作要求，加大環(huán)保治理力度，加大環(huán)保數(shù)據(jù)的檢測力度，加大各類排煙、排水、排氣管道的檢查維護(hù)力度，減少污染物排放量。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)環(huán)保措施，堅(jiān)持做到依法生產(chǎn)，不發(fā)生環(huán)境事故。四、認(rèn)真做好“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃編制工作根據(jù)集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃編制工作的總體部署和要求，做好我公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃編制工作。各單位提高認(rèn)識(shí)，積極配