安管員的述職報(bào)告

安管員的述職報(bào)告一、安全

1、專項(xiàng)整改：

有規(guī)劃的根據(jù)公司安全月主題搞專項(xiàng)性檢查發(fā)覺(jué)暴露現(xiàn)場(chǎng)的不合理問(wèn)題有效解決多項(xiàng)安全隱患并作整改，并將前期的方法與成果進(jìn)展穩(wěn)固

整改范例：

2、安全班組建立：

在部門內(nèi)部吃透安全班組文件精神，對(duì)安全班組建立所需要的各項(xiàng)文件進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分類，集中爭(zhēng)論統(tǒng)一不同班組一樣工程的設(shè)計(jì)樣式，填寫時(shí)間頻次、書寫要求等。共完成文件表格范本共計(jì)23份，利用舊物制作宣傳看板兩塊，部門內(nèi)部審核兩次，七月三號(hào)完成最終一次部門級(jí)審核后，上報(bào)公司驗(yàn)收。

3、新進(jìn)員工治理：

本年度我部門嚴(yán)格根據(jù)公司要求，堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)廠、轉(zhuǎn)崗人員實(shí)施公司要求的三級(jí)安全培訓(xùn)。截至六月三十日分別對(duì)牛超、霍紹民、馬鵬鵬三人進(jìn)展了部門級(jí)、班組級(jí)安全培訓(xùn)

4、安全應(yīng)急預(yù)案演練

積極參與公司安排的各類應(yīng)急預(yù)案演練，并結(jié)合部門實(shí)際制作危急化品應(yīng)急預(yù)案并實(shí)施演練

5、安全培訓(xùn)：

作為部門安全員個(gè)人感覺(jué)安全工作要做好，主要是兩個(gè)抓手，一手抓現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、物料、設(shè)備、產(chǎn)品都要根據(jù)精益的要求，在需要的時(shí)間，滿意必要的量、不提前、不滯后、不過(guò)量、不缺料、而且必需是合格品、拿起來(lái)就能用。一手抓人員思想意識(shí)，并積極利用各種媒體宣傳公司安全治理的各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容與進(jìn)度，通過(guò)向公司報(bào)紙投稿，板報(bào)、培訓(xùn)、會(huì)議強(qiáng)調(diào)等多種形式使其時(shí)刻保持糊涂的頭腦和安全這根弦，通過(guò)培訓(xùn)、不斷的培訓(xùn)讓員工知道正確的做法、留意的事項(xiàng)、可能造成的損害、應(yīng)急處理流程、完善各項(xiàng)操作規(guī)定并利用溝通、提問(wèn)、考試等手段加深印象，加強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

6、面臨的問(wèn)題

質(zhì)量治理部在安全方面現(xiàn)階段主要的問(wèn)題有以下幾個(gè)方面

6.1、人員意識(shí)關(guān)注度不夠。隨著近半年來(lái)的安全生產(chǎn)工作的持續(xù)推動(dòng)，部門內(nèi)部人員在思想上有所松懈，總覺(jué)得這么長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有出事以后也不會(huì)出事，有人覺(jué)得現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)取得了初步的改善效果，經(jīng)過(guò)了隱患點(diǎn)排查、治理面對(duì)成果有所沾沾自喜、固步自封、甚至傲慢自滿。

6.2、安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)如何發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題的力量需要提高。眾所周知，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，現(xiàn)在我們的治理還停留在靜態(tài)的治理上，檢查時(shí)一個(gè)樣，不檢查時(shí)一個(gè)樣嗎？白班一個(gè)樣，夜班一個(gè)樣嗎？生產(chǎn)任務(wù)均衡時(shí)一個(gè)樣，任務(wù)發(fā)生變化，面對(duì)當(dāng)前新產(chǎn)品較多，生產(chǎn)任務(wù)加大設(shè)備人員不增加的根底上還敢高枕無(wú)憂嗎？等等。這些問(wèn)號(hào)都是今后工作中我需要關(guān)注的重點(diǎn)，所以提高自身的力量刻不容緩。

6.3、設(shè)備老化帶來(lái)的潛在安全風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量治理部現(xiàn)有設(shè)備22臺(tái)，全部超過(guò)設(shè)備保修期，最近半年來(lái)更是不斷發(fā)生設(shè)備消失主軸裂紋、箱體開(kāi)裂、軸承損壞、顯示器冒煙等現(xiàn)象這些現(xiàn)象好在發(fā)覺(jué)準(zhǔn)時(shí)，實(shí)行變換試驗(yàn)設(shè)備或有規(guī)劃停機(jī)修理等措施解決幸未發(fā)生人員損害和大的設(shè)備故障。下部規(guī)劃，應(yīng)加大環(huán)境溫度監(jiān)測(cè)與記錄，設(shè)備點(diǎn)檢與三級(jí)保養(yǎng)規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)關(guān)鍵部位，實(shí)行目視化、“愚巧化”、治理是設(shè)備關(guān)鍵部位發(fā)生的變化準(zhǔn)時(shí)得到監(jiān)測(cè)，并實(shí)行合理措施。

6.4、安全投入缺乏。取消部門經(jīng)費(fèi)后，感到在購(gòu)置改善所需要的物資時(shí)頗費(fèi)周折，雖然在安全選購(gòu)綠色通道建立后有所好轉(zhuǎn)，只是有時(shí)所做的小改善比方購(gòu)置門窗小拉手，小門鼻等微小物資很難得到支持，而現(xiàn)場(chǎng)這些也很簡(jiǎn)單發(fā)生稍微損傷，比方光譜室抽屜拉手幾乎沒(méi)有合格品、抽屜抽拉困難易發(fā)生擠手等等，而大的方面也不樂(lè)觀試驗(yàn)中心空調(diào)風(fēng)道整體脫落，多處開(kāi)裂易發(fā)生墜落砸傷等事故隱患，建議采納鐵皮風(fēng)道替代，計(jì)量室門口通道不暢，遺留的公路臺(tái)階使運(yùn)送量具的小車常常在此發(fā)生顛簸或人員壓腳的狀況，且由于顛簸造成的量檢具損傷還未計(jì)算在內(nèi)，也急需整改?

6.5、正鼓勵(lì)缺乏。對(duì)部門內(nèi)部涌現(xiàn)的整改能手，最好一日安全員等嘉獎(jiǎng)不夠、鼓勵(lì)措施匱乏，難以調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)全部員工的積極性，假如能將現(xiàn)在的單純的精神嘉獎(jiǎng)與物質(zhì)嘉獎(jiǎng)相結(jié)合，效果估計(jì)會(huì)更好。

二、設(shè)備治理

1、保養(yǎng)與修理的定人定機(jī)。每臺(tái)設(shè)備都張貼有各自的負(fù)責(zé)人，修理和保養(yǎng)責(zé)任人明確，職責(zé)明確，改良后未消失扯皮、推脫等現(xiàn)象發(fā)生。

2、設(shè)備運(yùn)行記錄。每月26號(hào)發(fā)給設(shè)備科的運(yùn)行記錄，具體填寫了部門設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、保養(yǎng)時(shí)間、故障時(shí)間、待機(jī)時(shí)間使設(shè)備得狀況在設(shè)備科得到更好的治理與問(wèn)題故障點(diǎn)發(fā)生緣由的分析更科學(xué)。

3、點(diǎn)檢表記錄審查：每天早上9:30的設(shè)備巡檢，與點(diǎn)檢表的簽字確認(rèn)，準(zhǔn)時(shí)了解設(shè)備一天來(lái)的運(yùn)行狀況，以及特別現(xiàn)象分析，準(zhǔn)時(shí)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)規(guī)劃比方換季油品更換、徑向機(jī)過(guò)濾棉更換、車床卡爪的清洗、鋸床乳化液更換等?

4、問(wèn)題與缺乏。由于質(zhì)量治理部的設(shè)備具有技術(shù)含量高、修理專業(yè)性強(qiáng)、價(jià)格昂貴、不行替代、不能長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)等特性，需要專業(yè)、專職修理人員維護(hù)，而現(xiàn)實(shí)是質(zhì)量治理部已經(jīng)連續(xù)三月沒(méi)有專職修理人員，僅靠車間人員和設(shè)備科的技術(shù)力氣來(lái)支撐設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和日常修理壓力很大。

三、精益生產(chǎn)

1、6S。精益生產(chǎn)的前提和根底就是6S，6S活動(dòng)的成敗打算了精益的成敗，所以6S活動(dòng)是我工作的重中之重，每周堅(jiān)持不要物區(qū)分，開(kāi)關(guān)電柜標(biāo)識(shí)明確、物流通道通暢、各種物料定置定位，目標(biāo)就是在現(xiàn)場(chǎng)用最低量的物料滿意現(xiàn)場(chǎng)需求，盡最大努力提升治理的技能，使工作起來(lái)高效、快捷。

2、TPM

2.1、三現(xiàn)地圖：我們?cè)诓块T內(nèi)部繪制了多份設(shè)備三現(xiàn)地圖，首要目的就是讓使用的人了解設(shè)備所要保養(yǎng)的工程，設(shè)備的根本構(gòu)造，為了更好的了解設(shè)備、熟悉設(shè)備構(gòu)造、以及污染源、發(fā)生源、危急源所在的位置，通過(guò)繪圖，一些設(shè)備上的零部件名稱得到統(tǒng)一命名、不常用的開(kāi)關(guān)知道了準(zhǔn)確用途。

安管員的述職報(bào)告2

一、以人為本，提高保安隊(duì)伍整體素養(yǎng)

安管效勞是一項(xiàng)特別的效勞性工作，企業(yè)要不斷進(jìn)展，關(guān)鍵是人員素養(yǎng)的凹凸。為此，安管部堅(jiān)持“以人為本、以客為先”為效勞理念，狠抓安管隊(duì)伍建立，不斷提高安管隊(duì)伍整體素養(yǎng)。一是嚴(yán)把“進(jìn)人關(guān)”，在聘請(qǐng)人員方面，嚴(yán)格面試、按條件錄用，對(duì)新招收的安管員嚴(yán)格根據(jù)：崗前培訓(xùn)、班長(zhǎng)帶班實(shí)習(xí)，實(shí)行傳、幫、帶制度。二是要求各班組要定期開(kāi)展軍訓(xùn)與消防演練，以增加隊(duì)員的體能和應(yīng)變力量。以增加安管員愛(ài)崗敬業(yè)的意識(shí)。四是關(guān)懷員工的衣食住行，大家來(lái)自全國(guó)各地，公司領(lǐng)導(dǎo)也始終將解決員工的衣食往行及豐富業(yè)余生活當(dāng)作一件大事來(lái)抓，讓大家感受到大家庭的暖和，使大家能夠安心工作，確保賣場(chǎng)安全。

二、標(biāo)準(zhǔn)治理，做好各項(xiàng)安全工作：

為了提高隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，將隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)治理放在第一位。遵循以“三抓三定”為核心的治理模式，三抓為：抓隊(duì)伍、抓思想、抓工作；三定為：各防區(qū)的重點(diǎn)隱患部位要做到定人、定崗、定職責(zé)。定期組織部門培訓(xùn)，由隊(duì)長(zhǎng)及分隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)各安管員進(jìn)展培訓(xùn)，使安管員能夠做到各項(xiàng)工作目標(biāo)明確，對(duì)公司的任務(wù)心中有數(shù)，行為有章可循，隊(duì)伍整體綜合素養(yǎng)得到了提高。全體安管員工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，受到了客戶和領(lǐng)導(dǎo)的全都好評(píng)。

三、加強(qiáng)教育讓員工樹(shù)立正確人生觀

“安貧樂(lè)道，在許多人眼中頗有不思進(jìn)取、碌碌無(wú)為的嫌疑。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)劇烈競(jìng)爭(zhēng)的洪流中，每個(gè)人都有選擇自己人生、進(jìn)展自己事業(yè)的權(quán)利，但每個(gè)人都不行能總把收入多少、職位凹凸，用來(lái)衡量一個(gè)人事業(yè)勝利與否的標(biāo)志”。在安管員在效勞這個(gè)特別的群體中，工作環(huán)境艱難、任務(wù)重、工資低是不爭(zhēng)的事實(shí)。如何將這支隊(duì)伍打造成為政治合格、業(yè)務(wù)過(guò)硬、用戶放心、社會(huì)滿足的優(yōu)秀效勞團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)思想教育極為重要。始終把隊(duì)伍的思想教育擺在日常工作的突出位置，緊抓不懈，要求各班組每星期召開(kāi)一次班務(wù)會(huì)，實(shí)行以會(huì)代訓(xùn)的方式，向各級(jí)治理人員反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全防范工作的重要性和必要性，積極把全體安管員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的治理舉措、思路上來(lái)。同時(shí)，依據(jù)不同時(shí)期和工作特點(diǎn)，常常開(kāi)展抱負(fù)信念教育、職業(yè)道德教育及法律法規(guī)教育，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，正確對(duì)待個(gè)人得失，耐得住孤獨(dú)，經(jīng)得起考驗(yàn)，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，努力做好本職工作，

四、消防治理方面：

安管部始終堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，對(duì)賣場(chǎng)的重點(diǎn)防火部位進(jìn)展嚴(yán)格的巡查，發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)整改，同時(shí)，對(duì)全部安管人員進(jìn)展嚴(yán)格的消防培訓(xùn)，要求安管員會(huì)使用消防器材、會(huì)報(bào)警、會(huì)自救、會(huì)撲滅初起火災(zāi)。安管部結(jié)合實(shí)情不定時(shí)組織人員進(jìn)展消防實(shí)戰(zhàn)演練。通過(guò)演習(xí)和培訓(xùn)大大的提高了安管人員的消防實(shí)戰(zhàn)閱歷和理論水平。

五、突發(fā)大事應(yīng)變處理：

針對(duì)安管工作的特別性，結(jié)合實(shí)際狀況，，制定了相應(yīng)的應(yīng)變突發(fā)大事預(yù)案，（包括：火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案；停車場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案；發(fā)覺(jué)可疑及偷盜份子應(yīng)急預(yù)案；損壞公共設(shè)施應(yīng)急預(yù)案等）。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，

六、施工現(xiàn)場(chǎng)消防治理：

商場(chǎng)內(nèi)裝修現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查也是一項(xiàng)特別重要的工作，我們對(duì)每個(gè)安管員都進(jìn)展培訓(xùn)，告誡大家發(fā)覺(jué)裝修現(xiàn)場(chǎng)有違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生要堅(jiān)決制止絕不姑息，在對(duì)裝修現(xiàn)場(chǎng)的檢查過(guò)程中要求眼要尖，能看到微小的問(wèn)題，看到問(wèn)題后要能堅(jiān)決反響，做出處理。

七、停車場(chǎng)更新及治理：

對(duì)于公司新設(shè)立的自動(dòng)化停車收費(fèi)系統(tǒng)，我們組織全員進(jìn)展操作培訓(xùn)，確保人人會(huì)操作會(huì)使用，一般故障能處理，對(duì)于新設(shè)備的投入，大大解決了隊(duì)員因收費(fèi)而來(lái)回跑的問(wèn)題，但是對(duì)隊(duì)員車輛指揮力量又有了較高的要求，部門重新修改了停車場(chǎng)治理制度，并對(duì)員工組織學(xué)習(xí)。

存在的問(wèn)題和整改措施：

1.保安隊(duì)伍不穩(wěn)定，人員流淌頻繁

上半年保安隊(duì)伍人員大多年齡較大，處于退休在就業(yè)階段，由于長(zhǎng)時(shí)間在一個(gè)單位上班會(huì)養(yǎng)成這樣那樣的習(xí)慣，以及常年累積的一些不好的小毛病，針對(duì)這樣的問(wèn)題，我部門實(shí)行嚴(yán)格把好聘請(qǐng)關(guān)，不斷灌輸社會(huì)現(xiàn)實(shí)的壓力，使其專心留下，并仔細(xì)工作。

2.保安素養(yǎng)層次不齊

保安隊(duì)伍整體水平和治理力度有待提高，目前保安人員整體素養(yǎng)參差不齊，隊(duì)伍全方位治理力度不夠，對(duì)專業(yè)學(xué)問(wèn)了解不透徹和專業(yè)技能不精，缺乏現(xiàn)場(chǎng)解決處理問(wèn)題的方式方法，缺乏自我約束意識(shí)，這些都有待于加強(qiáng)培訓(xùn)，提高整體隊(duì)員的綜合素養(yǎng)。

半年了，過(guò)去的半年是那么的艱辛我們都能度過(guò)，還有什么可怕的呢！但我們會(huì)不斷總結(jié)上半年存在的缺乏，下半年準(zhǔn)時(shí)整改，各項(xiàng)安全治理工作必需標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，從原來(lái)的不懂變懂，從懂變精。只要把施工現(xiàn)場(chǎng)治理好，把對(duì)外開(kāi)放區(qū)域效勞好、把人員思想發(fā)動(dòng)好、把車輛指揮好、把考核獎(jiǎng)懲制度落實(shí)好，把培訓(xùn)工作執(zhí)行好等等。我們堅(jiān)信20xx年的下半年，是我們的傲慢，是我們的一大突破，我部將會(huì)齊心協(xié)力，勇往直前，為公司的生命財(cái)產(chǎn)安全保障究竟。

安管員的述職報(bào)告3

一、利用多種形式加強(qiáng)安全教育，增加QC安全意識(shí)

1、利用工作之余集中品檢人員進(jìn)展安全的學(xué)習(xí)、爭(zhēng)論，學(xué)習(xí)各個(gè)車間及QC在做五金、線套吊重吊磅測(cè)試的安全操作規(guī)程，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)、貫徹公司安全委員會(huì)文件精神及要求，分析爭(zhēng)論近期國(guó)內(nèi)外各類事故案例，舉一反三，結(jié)合QC實(shí)際查找問(wèn)題并制定防范措施，提高了QC綜合素養(yǎng)和安全防范力量。另外依據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，并結(jié)合品管實(shí)際狀況及存在問(wèn)題等，對(duì)須留意事項(xiàng)進(jìn)展全面分析和部署，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和解決問(wèn)題，充分發(fā)揮一名安全員的作用。

2、針對(duì)新進(jìn)的員工，更是狠抓安全教育，并利用各種形式組織學(xué)習(xí)，普及了安全學(xué)問(wèn)和提高了QC自我防護(hù)意識(shí)。我也利用日常檢查、去每個(gè)課區(qū)那QA檢驗(yàn)報(bào)告等時(shí)機(jī)與QC深入探討，準(zhǔn)時(shí)把握QC安全心理，隨時(shí)結(jié)合實(shí)際進(jìn)展安全教育，收到了特別良好的教育效果。

3、開(kāi)展了本部門發(fā)生一個(gè)事故警示教育采納案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過(guò)對(duì)企業(yè)典型真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)，使QC熟悉到違章就是走向事故、靠近損害，甚至斷送生命。使QC真正從思想深處懂得安全，重視安全，時(shí)時(shí)刻刻想著安全。通過(guò)豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)增加了QC安全意識(shí)，強(qiáng)化了安全理念，獲得了QC全都好評(píng)，提高了QC的`安全素養(yǎng)。

4、對(duì)重點(diǎn)崗位QC例如：電氣性能測(cè)試、五金、線套吊磅測(cè)試及新進(jìn)QC進(jìn)展安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知品管QC安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律；吊榜測(cè)試場(chǎng)所存在的安全隱患、電性能不良流入客服、市場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過(guò)對(duì)新員工仔細(xì)進(jìn)展教育，使他們對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步熟悉，并獲得了上崗前必需的根本安全技能和自我防護(hù)學(xué)問(wèn)。

5、每周一部門大早會(huì)對(duì)QC進(jìn)展安全培訓(xùn)宣導(dǎo)，重點(diǎn)宣導(dǎo)與各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)新入廠的員工進(jìn)展課區(qū)教育、班組教育并有轉(zhuǎn)正考核，確保部門每次培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實(shí)際崗位需求。充分利用周一早晨安全會(huì)、上下班排隊(duì)講話等方式，開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)各崗位員工素養(yǎng)的全面提高。催促Q(mào)C進(jìn)展自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)掌握措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)學(xué)問(wèn)進(jìn)展考試，以促進(jìn)QC自學(xué)的積極性。在QC員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。

二、深入細(xì)致的開(kāi)展安全檢查工作，做到預(yù)防為主

安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其根本任務(wù)就是：發(fā)覺(jué)和查明各種危急和隱患，催促整改；監(jiān)視各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對(duì)于安全檢查主要是從以下幾個(gè)方面來(lái)做的：

（1）加強(qiáng)日常安全檢查

每天進(jìn)展日常巡檢，風(fēng)雨無(wú)阻。著重查看吊磅測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)和電性能不良處理現(xiàn)場(chǎng)。如在檢查過(guò)程中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，立刻通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展整改，發(fā)覺(jué)人的問(wèn)題，馬上批判、教育，必要時(shí)進(jìn)展懲罰和處理。利用這種“走動(dòng)式”治理，親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自觀看，得到的信息便很準(zhǔn)時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問(wèn)題能夠準(zhǔn)時(shí)得到解決。

（2）開(kāi)展專項(xiàng)安全檢查

對(duì)查出的擔(dān)心全狀態(tài)、擔(dān)心全行為準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展進(jìn)展處理，對(duì)存在的問(wèn)題要求QC限期進(jìn)展整改，在QC員上下形成了人人講安全、事事講安全的好局面

（3）持續(xù)組織開(kāi)展品管各課區(qū)安全自查

安全工作假如光靠一個(gè)人進(jìn)展，而沒(méi)有全體QC的參加將會(huì)落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細(xì)小、隱藏，往往逃不掉本課區(qū)QC的眼睛，所以必需標(biāo)準(zhǔn)組織品管各課區(qū)開(kāi)展安全自查活動(dòng)。這些檢查分三類進(jìn)展，將查出的問(wèn)題、隱患、整改狀況定期向上匯報(bào)，有效的促進(jìn)了安全治理：

1.生產(chǎn)線檢查：由各課區(qū)組長(zhǎng)組織每天上下班前會(huì)完畢后嚴(yán)格根據(jù)各崗位檢查要求，日常QC根據(jù)品質(zhì)檢驗(yàn)要求的巡回檢查，逐項(xiàng)進(jìn)展檢查記錄，重點(diǎn)為工藝執(zhí)行狀況，電性能不良處理狀況，并將檢查結(jié)果上報(bào)。

2.加強(qiáng)夜班安全治理，由一名組長(zhǎng)上夜班負(fù)責(zé)，實(shí)行人員到點(diǎn)清點(diǎn)提示。

三、貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全治理水平

只有充分熟悉到安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律，將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。堅(jiān)持嚴(yán)格根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求開(kāi)展工作，收到了良好的效果。

1、制定了各項(xiàng)切實(shí)有效的規(guī)章制度。依據(jù)實(shí)際狀況制定品管部安全治理實(shí)施規(guī)定，并嚴(yán)格按章執(zhí)行。制定QC績(jī)效、質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定從而有效地提高了QC員的質(zhì)量意識(shí)。完善了崗位職責(zé)及各崗位儀器設(shè)備的操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，由于較好的落實(shí)了各崗位人員的責(zé)任，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，從而使儀器設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)都到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。并且各項(xiàng)安全治理制度做到準(zhǔn)時(shí)修訂、補(bǔ)充和完善，各種安全記錄、資料得到進(jìn)一步完善；崗位操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案得到準(zhǔn)時(shí)修訂；嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留死角，真正做到預(yù)防為主，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、安全警示標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)隨處可見(jiàn)；

3、QC將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化