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建筑公司總經(jīng)理年終述職報(bào)告?年終工作報(bào)告
2023年即將結(jié)束,今年是我有幸擔(dān)當(dāng)公司總經(jīng)理的第一年。
這一年里,在公司董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事共同努力下,無(wú)論在市場(chǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)展方面,還是在公司內(nèi)部管理上都取得了肯定的成果。
下面我就詳細(xì)狀況向董事會(huì)匯報(bào),請(qǐng)各位予以審議。
一、建立健全企業(yè)規(guī)章制度,進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)
今年4月,公司將原工程一部、工程三部、工程四部和工程六部,改組為一分公司、二分公司、工程三部和工程四部。
進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工程各部樂(lè)觀性和自主性,為企業(yè)增加活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
今年5月,又成立XX(簡(jiǎn)稱設(shè)計(jì)討論院),撤銷原公司設(shè)計(jì)中心,設(shè)立4個(gè)裝飾設(shè)計(jì)所和1個(gè)綜合設(shè)計(jì)所。
集中整合公司優(yōu)勢(shì)資源,完善公司整體設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈,推動(dòng)公司裝飾設(shè)計(jì)板塊進(jìn)展邁出重要一步。
同時(shí),公司又制定了《關(guān)于設(shè)立分公司的規(guī)定》,修訂了《財(cái)務(wù)報(bào)銷制度》、《工程部管理制度》、《建筑師考試獎(jiǎng)懲和證書使用制度》等文件,進(jìn)一步完善公司制度體系,提高公司整體管理水平。
二、樂(lè)觀參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),促進(jìn)公司快速穩(wěn)定健康進(jìn)展
面對(duì)簡(jiǎn)單嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),公司始終把業(yè)務(wù)工作放在重中之重,樂(lè)觀參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),取得了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
截止11月底,公司完成產(chǎn)值3.25億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4478.06萬(wàn)元。
今年以來(lái),公司各類項(xiàng)目中標(biāo)連連,近期有、、、學(xué)設(shè)計(jì)項(xiàng)目等等,在設(shè)計(jì)項(xiàng)目上,公司的業(yè)務(wù)不再局限于,在四川成都、浙江義烏等地也承接了一些項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了突破。
這些成果既離不開(kāi)各部門協(xié)同業(yè)務(wù)部,奮力拼搏,樂(lè)觀參加市場(chǎng)招投標(biāo),也離不開(kāi)各相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的不懈跟蹤和商洽。
三、多措并舉,逐步提升項(xiàng)目管理水平
1、完善工程管理制度,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。
今年6月,公司依據(jù)工程管理特點(diǎn)和難點(diǎn),結(jié)合實(shí)際,全面修訂了《工程管理制度》。
明確了部門職責(zé),細(xì)化了施工、購(gòu)銷合同簽訂以及竣工驗(yàn)收等流程的工作規(guī)范,更對(duì)各工程分公司、部門提出了拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)的要求。
通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn),開(kāi)展全員大培訓(xùn)活動(dòng),使員工熟識(shí)標(biāo)準(zhǔn)、把握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),確保工程施工得到有效掌握和保證。
2、強(qiáng)化持證上崗制度,規(guī)范隊(duì)伍管理。
國(guó)家政策法規(guī)早已規(guī)定,建筑業(yè)企業(yè)從業(yè)人員必需持證上崗。
公司也充分熟悉這項(xiàng)工作的必要性和重要性,充分熟悉抓好從業(yè)人員持證上崗工作,是企業(yè)進(jìn)展的需要,是提高建筑工程質(zhì)量、確保平安生產(chǎn)的有效途徑。
公司一方面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高各工程分公司、部門對(duì)持證上崗重要性的熟悉,另一方面加強(qiáng)組織和管理。
各部門結(jié)合本部門需要,準(zhǔn)時(shí)向辦公室上報(bào)證書方案,辦公室按方案組織員工參加相關(guān)證書培訓(xùn)與考核。
與此同時(shí),辦公室還對(duì)各類證書持有人員組織了應(yīng)有的連續(xù)教育培訓(xùn),確保了證書的有效性和人員專業(yè)學(xué)問(wèn)的持續(xù)性。
3、加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和培訓(xùn)力度,提高工程質(zhì)量和平安。
由武總牽頭與安質(zhì)部每月定期對(duì)各在建項(xiàng)目進(jìn)行了平安質(zhì)量檢查,公司管理層也不定期下工地進(jìn)行巡察檢查,并適時(shí)開(kāi)展了一系列的專項(xiàng)檢查和培訓(xùn)。
此外,新制定了《工程管理獎(jiǎng)懲規(guī)定》,追究相關(guān)責(zé)任人,強(qiáng)化檢查效果。
4、重視二次經(jīng)營(yíng)工作,加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本掌握。
通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化各工程分公司、部門成本意識(shí),調(diào)動(dòng)全員成本掌握的樂(lè)觀性和主動(dòng)性。
主動(dòng)做好項(xiàng)目?jī)?nèi)外部的溝通和協(xié)調(diào)工作,消退影響工程成本的不利因素。
督促各項(xiàng)目部把握和利用施工過(guò)程中變更、工程量清單調(diào)整、材料差價(jià)的調(diào)整等因素,提高履約質(zhì)量和項(xiàng)目收益。
四、樂(lè)觀自我調(diào)整、強(qiáng)化公司設(shè)計(jì)板塊進(jìn)展
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、行業(yè)政策和規(guī)范的變化等因素都對(duì)我們?cè)O(shè)計(jì)板塊提出了更高的要求。
今年我們主動(dòng)自我調(diào)整,樂(lè)觀探究敏捷的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)策略,取得了肯定的成果2023年設(shè)計(jì)院共承接設(shè)計(jì)項(xiàng)項(xiàng),設(shè)計(jì)合同金額為萬(wàn)元,其中由設(shè)計(jì)討論院?jiǎn)T工自己承接的設(shè)計(jì)共項(xiàng),合同金額為萬(wàn)元,占合同份額的36.8%,這些項(xiàng)目中有6項(xiàng)是前一個(gè)項(xiàng)目延長(zhǎng)或連續(xù)。
今年設(shè)計(jì)板塊的調(diào)整和重點(diǎn)工作是1、由設(shè)計(jì)中心組建為設(shè)計(jì)討論院,整合了設(shè)計(jì)資源,調(diào)整了設(shè)計(jì)討論院的考核體系,挖掘出員工的潛質(zhì)。
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