戰(zhàn)略管理概論最終

戰(zhàn)略管理

StrategicManagement陳莉深圳大學(xué)管理學(xué)sgl_cl@163.com戰(zhàn)略決勝未來—中國企業(yè)30年80年代改革開放初期，“尋租”階段90年代初期，“一招鮮”階段20世紀(jì)至今，“全面競爭”階段21世紀(jì)令經(jīng)理們頭疼的問題1、天花板愈來愈低市場競爭激烈產(chǎn)品價格逐年下降約5—10%2、地板愈來愈高物資、人力、原材料、工資營運成本逐年上漲約5—20%3、生存空間愈來愈小價格不易提高成本不易降低唯有努力增加生產(chǎn)力及提升競爭力求生存哈憲耶灰克饑關(guān)總于柏成駱功共企工業(yè)稼的悶?zāi)＜谛徒M織績效戰(zhàn)略組織資源選擇正確的發(fā)展方向、道路和策略優(yōu)化資源配置促進合作關(guān)系提高組織效率有形資源（人財物、信息）無形資源（技術(shù)、聲譽、創(chuàng)新）正確的戰(zhàn)略是企業(yè)成功之首要因素！讓膏一架部稀分銜人覽先予住嘉進幟“味富獄人縣區(qū)龜”2淘0抬0碼6年患，任瞇志誓強卻：攻“奏我醒沒加有狀責(zé)朵任政替直窮科人五蓋遙房燦子碗，烘房下地余產(chǎn)奏開魂發(fā)軌商里只體替廢富快人詠建肅房府”催。速理促論卵依監(jiān)據(jù)廈：牲本搜來濁商觸品和房兔市皺場柏就面是饑“何富錢人沒”姑的獵市秒場晌，掉對拾低遼收撈入懇家顏庭堡的同“秩窮菌人罪”閑而攝言渣，護能姓花匯自敞己犯的母錢民買糧房從的墳都堵是葡“伐富至人排”龍。警“讀窮廢人瞧”筒不闊應(yīng)鑰買護房儲，黑應(yīng)甜由婆國謊家票提寇供沖社乘會余保毛障決解污決皺住戀房依問適題棕。（1）扮從纏企寇業(yè)制戰(zhàn)掩略挽的雁角勻度昏來揪看刮，童任們總涼的墊觀武點襪是弱否劇正棕確謹？（2）朽如鑒果涉你償作交為堵一竟個祥房烘地談產(chǎn)押商智，情針義對環(huán)“烘窮悼人泥”潤，鍬是燥否詞應(yīng)利為賤他土們吳建絹房崖，陣建抓什肯么滑樣弦的耳房爭？◎任俯志魔強叫：腐商砌品聰房賀給漏中語高奮收槐入弄者貼住伴我盞不吉會撫考吧慮嗚窮混人2丙0末0增8疫，宵外閃資圖收毒購2識0斜0撕9絞，劉全劇民棄選遣秀策放劃耐“萄快屢女海”-大-產(chǎn)叨品躍設(shè)等計磚全岡國圣海姿選-鄰-原賭料還采袋購絨選斷手塔比漂賽-暈-產(chǎn)亭品完制政造電選晃手滑打剝包觸，紛簽判約糊唱脊片巖公狡司-底-倉聞儲宴運沉輸鍋公璃司迫批態(tài)量莫安討排掠“奸快罵女盈”脆工傲作-碎-訂叨單壺處總理乞“裳快慰女蓮”眼開津始她演技藝忙之嗚路幣，比推匙廣-硬-撈-批殲發(fā)超經(jīng)滋營磨藝典人反上床前堵線辮、饞推傍廣墻藝性人摸、年演胳唱窩會賞賣黨門鹿票-吊-迫-終浙端爹銷揚售2閃0度1踩0注，仇席恨卷唇全黎球舊的斷豐泉田疏召畢回具事醫(yī)件2旱0密1訊1儀,處4雙月襪，月漲吉價道問溝題《濟隆服中君對無》繁—挖—恒戰(zhàn)爆略尿的拉典銳范亮剖答蹄曰到：橫“視今深操吳已在擁寬百循萬毯之即眾賊，刑挾相天督子共以央令說諸仙侯這，補此而誠培不諷可明與筒爭侵鋒應(yīng)。孫饒權(quán)且據(jù)技有韻江水東扭，幫已磁歷慣三蘿世植，因國齡險軋而循民欺附養(yǎng)，瓶賢放能疲為觸之切用飲，腳此塞可蹄以誘為充援憂而積不英可曾圖纖也怒。荊纖州批北艱據(jù)誰漢便、席沔姨，吧利卵盡份南炎海質(zhì)，蔽東層連匯吳致會芹，細西孝通葵巴筆、姿蜀各，焰此報用該武貞之沿國注，嫌而織其銳主賤不挖能直守傻，洪此等殆紗天粥所型以剩資炕將樂軍克，綿將擠軍消豈富有售意塵乎延？益陡州素險稿塞鞭，戴沃頭野勺千荷里遷，監(jiān)天相府畜之往土爬，抽高購祖厭因反之遙以王成計帝濕業(yè)甲。圈劉潮璋翅暗嚷弱喝，漂張止魯長在還北磚，像民室殷兄國催富嫩而肺不協(xié)知碼存唯恤答。赴智靜能臂之重士緊思乖得佛明送君掠?！秶缆【戎邢秾Π础犯浮颉[戰(zhàn)裁略德的秘典進范將疲軍陸既傻帝創(chuàng)室坡之距胄戲，斥信機義滲著那于跪四蘿海拍，幟總讓攬叮英娛雄耗，傾思渴賢梁若重渴蕉，龍若咐跨益荊嗚、醉益?zhèn)?，他保柜其愚巖運阻功，是西業(yè)和擠諸罩戎建，糠南葉撫愁夷微越畜，周外邀結(jié)話好妄孫眾權(quán)噸，央內(nèi)退修除政私理遙；銹天漆下外有顏變雙，橫則邪命密一悟上鵲將丈將哪荊我州腰之牙軍漿以敞向嚇宛翁、逮洛禁，啊將雞軍掀身爸率桿益本州棚之過眾個出棚于拘秦橡川沖，容百邪姓非孰摘敢鳴不仁簞?wù)吃趬乩顫{棍以肢迎竿將似軍快乎畢？犧誠快于泄是蠟，俘則匹霸巡壽業(yè)逢可怕成樣，尊漢錘室賢可拿興燭矣平。域”魏坑蜀榮吳郊三自分驢天蔥下魏恭蜀石吳光亡感晉拼統(tǒng)瘦一C檢h企1洋-1唱2為跡什總么涼學(xué)孫戰(zhàn)宮略調(diào)？福概特“永需遠遞黑億色T型痛車”的越潰唇敗年份T型車的價格T型車的銷量1909年950美元122921911年690美元404021913年550美元1828091915年440美元3552761917年300美元802771C羞h暴1嫁-1志3為娛什芝么梢學(xué)察戰(zhàn)址略雀？福風(fēng)特“永瓜遠忘黑棒色T型貸車”的賠潰鼠敗市場份額年份克萊斯勒福特通用三者之和191119.9%17.8%37.7%191742.4%11.2%53.7%192155.7%12.7%68.4%19253.6%40.0%20.0%63.6%19298.2%31.3%32.3%71.8%193725.4%21.4%41.7%88.6%C斷h爪1賄-1汪4為名什缸么手學(xué)肌戰(zhàn)盾略事？反涉思傍：罵這慨是諒美肺國翼商題業(yè)聞史直上賓規(guī)錘模塵最閃大微的識競?cè)聽庫F之動一東。負體探現(xiàn)雪了迎現(xiàn)陵代福企壓業(yè)辨戰(zhàn)鳳略跟的豆所席有卸基庫本受特姿征膏：順役應(yīng)癢環(huán)暫境班的凍變碗化特尸定縱工俯業(yè)今結(jié)憐構(gòu)暮的旬需鼠要消陜費交者忌品遵位衰的典轉(zhuǎn)航移管送理屬方咱法勻的任選鏡擇為拐什帥么葛學(xué)絨戰(zhàn)神略得？麥歇當(dāng)挖娜嫩的臣戰(zhàn)光略1窄9啟7肆8年茅，2商0歲吃的見麥腦當(dāng)蜜娜代來開到葉紐例約1病9礦8短4年能，鳴推熄出咐了非首閉張慈專斤輯《麥每當(dāng)態(tài)娜》，允銷藝量1禽0綠0塑0萬蜘張1搜9傻8心5年立，客第鑄二扭章董專早輯《像饅一圍個同少獅女》，蜜銷兔量1多2頃0揚0萬帽張1磨9霜8汪5年-濁1暈9恐9星1年何，姻作胸為歇演窗員傻和米作祖家照賺道了8介0木0比0萬夠美希元沒閥有藝特椅別容出但眾蓋之好處自譜己肌奮世斗身：1偶9汗8極2年遼孤眾身厚一戰(zhàn)人團；1數(shù)9痕9格2年董，艦作棵為每公奔司我集脾團理的朱主衣席阻，引她夕的缺班鞠子1徹5烏0多殊人“掀我榮是福個奴非親常御自環(huán)律星的濁人曲。貼每尖天昏晚銜上興就袖睡密幾彼個售小騎時昂，棟然者后激就才起煙床襖繼跟續(xù)寧工還作成。拍”遵差從問“特產(chǎn)誰品療生廳命眼周學(xué)期腹”療原乖理為蹲什猜么桃學(xué)鍵戰(zhàn)普略擾？為冷什跪么殃學(xué)曲戰(zhàn)學(xué)略半？必側(cè)和聾必陜拓栗董住事形會值主虧席默阿根格夠斯，于2佩0習(xí)1展0年3月3革0日戶離艘任福那特劍汽昌車祥前C驗E摩O，梳必昂和擱必件拓誕現(xiàn)項任黨董澤事樂會煙主鎮(zhèn)席雅處克?納瘡賽寇爾名簡人界名涌言自在古錄不鬼謀槳萬煎世順者傳，腎不鑰足商謀搶一蝴時鵲；恥不麻謀蝦全駛局辯者隸，床不筍足召謀桌一擾域局?！獭愹_澹夫然《寤粒言岸二姑遷師都座建牢藩券議》明惑天鎮(zhèn)總轎會璃到慚來險，借又誰會辯與捧今率天毀不裝同告，余如河果羅不役著賢手如于配未都來繭，皮最沿強饑有臺力篇的辰公率司器也股會紹遇喘到剩麻最煩壁。敗對找所頂發(fā)致生麻的眾事蹦情損感倘到秘吃學(xué)驚饒是償危招險濫的慈，寬哪勺怕走是狹最哈大待和濤最封富海有駝的時公瞇司尚也標(biāo)難廳以挺承省擔(dān)屈這籍種為危瓦險…燙…—軍—彼徐得·德播魯嶺克教稿材當(dāng)與恒參晃考誤書謠目戰(zhàn)賽略著管岸理—概刮念容部趟分[美]弗槳雷道德?卵R出?大霧衛(wèi)清必華筋出擁版篇社1、《戰(zhàn)諸略換管蜂理》，織希撓爾略、做瓊形斯紗、珍周耕長梁輝素著憐，愉孫張忠援譯累，恩中剩國標(biāo)市免場勝出象版副社午，2租0已0腿7；2、《全研球絕企倡業(yè)且戰(zhàn)吧略》，儀彭蔬維羽剛爹（M嶄i嫂k吼e黃W踐.煤P挪e左n盟g）巖著鐮，散孫歲衛(wèi)劫、心劉畫新露梅逢譯內(nèi)，暈人任民糖郵利電略出既版潛社敗，2掃0忌0額7；3、《公師司翻戰(zhàn)繼略眼教膛程》，G猾e俯r吃r懼y聚J快o輸h兔n申s僻o羅n輩,籃K權(quán)e做v孔a暮n黑S兔c蔽h案o倚l(wèi)博e惡s著春，樣金運占緩明珠賈名秀貌明償譯湯，困華親夏毯出穗版面社音；4、《戰(zhàn)蜻略虛歷財程-徐-縱載覽濤戰(zhàn)認略很管禍理時學(xué)輔派》，骨亨學(xué)利?明撒茨丸伯設(shè)格鑼等倘著畏，硬劉斬瑞裝紅謙等蝦譯顧，踩機現(xiàn)械師工蛋業(yè)體出轎版美社香；課撫程受基軌本戴要而求小末組惰任爆務(wù)芽（4陸0帳%）組經(jīng)成6戴~兼7人皮的定學(xué)聞習(xí)緩小詠組案解例框討梢論封與醫(yī)報附告捏撰懸寫小智組銀演洞講個厚人刊任友務(wù)漢（6黨0創(chuàng)%）期單末粘考苦試褲（擇開種卷惕）第牲一留講讀戰(zhàn)拆略紫管保理居概辦論什究么相是榜戰(zhàn)尖略什弱么都是章戰(zhàn)建略洲管頃理戰(zhàn)逼略昨管膽理姿的她歷亦史深沿決革戰(zhàn)桑略姿的檔類模型戰(zhàn)冒略凈管糟理呈的掘過繞程案出例瞞：蠟什恩么繩是今戰(zhàn)信略孫（名一緒）1黎9壁3王1年悔，暗百唯事尚可怎樂兇公將司景的煎狀先況拐令糞人茫絕巨望言。盞該劑公功司誰在1臺2年龜間探第菌二般次籠陷銹入舉破縫產(chǎn)牢的凡困測境壁。陵總槽裁泊查施理伯斯·鋪G奇·古距斯老甚腿至并打來算蹄將稱公呀司監(jiān)賣各給膨其鋸競達爭抽對慚手斧可處口陵可堡樂值公狀司齒。定但玩后見者特對欠這針個縮慧前地景溪黯休淡奇的薦公餃司仁不刃感貓興健趣農(nóng)。括在終這威一膏時潛期鴉，懇兩廳家胡公爽司霧出熊售陵的睛是增小忠瓶懸裝獲可嗎樂脆。鍛為羅降尿低昨成猶本循，室古培斯黑采崖購敗了垂大六量愛再壯生裙啤躲酒響瓶奮，振其漆體藝積跌比男小告可踏樂哪瓶盼大俘一乒倍林。掛起株初鐮，返百號事而可藏樂容公吸司鍛把擦大抖瓶剪裝松可律樂騰定乏價救為1豈0美帆分樸，雄即惰小班瓶珠可略樂安的盜兩絞倍夢，粥但委銷咬量芹令剛?cè)送娇氨O(jiān)憂堡。禾后竹來術(shù)古尖斯旱想票，超何獄不酸將瞧大廢瓶觀可詞樂緩的央定蛋價貫與折小博瓶洪相寺同豆？傻這播一鴉營甘銷恥策素略眾使蜻百駛事園可攻樂釋公明司榆銷葉量藏大孩增塵。噴到1龜9劫3茅4年慈，賴百允事綢可憤樂非公翼司倡已得走軌出沃破鉛產(chǎn)師困果境浮，1鍛9索3刷6年尋實棄現(xiàn)慣利惱潤2扎1勤0萬室美象元故，1既9射3技8年疏翻密番釋達餃到4藝2生0萬唇美烏元券。燒今費天幼百蠅事復(fù)可診樂它已餅經(jīng)花成錯為戚可亦口理可革樂櫻的摧最見大堤的冤競以爭源對削手擁。案泉例衣：蘇什售么家是連戰(zhàn)揉略餐（勉二苦）1齒9憂6的9年溉，門華樹盛葉頓俊西治雅聾圖L鋒a把k勻e崇s紋i聰d閘e棋S竊c筒h墻o窮o候l的歐兩甜個鴉學(xué)賭生祥開廈始改學(xué)帆習(xí)再計頭算胸機伏。供他爽們駱通遙過A剛R街S伶-感3縱3設(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于行業(yè)平均收益水平的戰(zhàn)略應(yīng)采取的行動研究外部環(huán)境，特別是行業(yè)行業(yè)環(huán)境。應(yīng)采取的行動選擇并進入收益水平高于平均水平的行業(yè)應(yīng)采取的行動識別能夠使企業(yè)產(chǎn)生高于行業(yè)平均水平的戰(zhàn)略產(chǎn)董業(yè)協(xié)組艷織康模橋型思（糾二捉）資產(chǎn)和技術(shù)實施戰(zhàn)略所需要的資產(chǎn)和技術(shù)戰(zhàn)略實施選擇有效實施選定戰(zhàn)略的具體措施回報獲得高于平均水平的回報應(yīng)采取的行動產(chǎn)生或獲取實施戰(zhàn)略所需要的資產(chǎn)和技術(shù)應(yīng)采取的行動充分利用企業(yè)優(yōu)勢實施戰(zhàn)略應(yīng)采取的行動保持選定戰(zhàn)略以戰(zhàn)勝同行業(yè)競爭對手案磨例吃：叉贏喜利繞能疲力碗高教的桑中跨國旗石聯(lián)油中恒國愚石幕油降天棄然遺氣壁股祝份德有五限愧公員司3月1雷7日企在柱北葉京震宣墨布橫，狀截至2戶0庸1祝0年1濾2月3亂1日卻，泄按蹤蝶照白中攪國招企獸業(yè)豈會姻計斥準(zhǔn)戰(zhàn)則沒，高實界現(xiàn)現(xiàn)歸騎屬喪于箏本掠公隱司餃股堆東蔑的具凈診利少潤1圓3賞9剪8亂.浮7億固元拒，株同鞏比污增爬長3霸5霜.述6踏%；剃按主照械國凍際熊會占計辦準(zhǔn)徹則明，遼實情現(xiàn)六歸睛屬烘于食本拼公幸司鐵股舒東發(fā)的楚凈精利搏潤1杏3屑9雙9淋.逐9億炭元特，捉同查比祖增榴長3槐5洪.純4基%。按兩照土中結(jié)國巖企串業(yè)喜會醉計偉準(zhǔn)紙則尿，2傳0倚1盛0年鉤中盾國灶石濃油康實旺現(xiàn)撫營污業(yè)恒收侄入1告4要6程5螺4套.躬2億矛元罰，現(xiàn)同間比腎增春長4哈3觸.凈8陰%，恰每舒股伴基久本雄收開益葛為0浸.態(tài)7哈6元座，女同故比抱增浴加0誰.穗2元糊；引按乎照散國陳際俯財沃務(wù)教報衡告羞準(zhǔn)周則暈，舊實槳現(xiàn)期營獵業(yè)佩額1朵4菜6臉5濟4竭.咽2億傳元杠，右同徹比垮增雹長4愿3威.亭8君%；廉實卡現(xiàn)籍每墳股拾基崇本驅(qū)盈鍛利0譽.幫7翅6元夜，塑同擱比柔增蹄加0鹽.澡2元效。泳營舍業(yè)亂額榆和綠凈記利鞏潤番的宣增階長紗幅長度辮均瓶高己于膠油蒙價跑的霧增笨長噴幅慣度匠，線充況分絡(luò)體燥現(xiàn)搞出香公企司杯各申項森生榜產(chǎn)班經(jīng)堵營響策址略賺具見有世較筋強譯的狹針蕩對測性翻、并科率學(xué)照性出和你有撤效系性裕。漲董困事脾會哥決纖議動，返繼英續(xù)侄按2背0瓶1眼0年稍國短際植準(zhǔn)丘則鐵末浪期喜凈特利搬潤亞的4罷5春%派代發(fā)掉股盯息撲，縱每安股盒約弊為0兆.笛1泊8元尖。臨連襯同險中如期爺股舅息0位.堪1寨6元比，2匯0墨1汪0年負度顫全攪年范股汁息棋約源為0危.菊3送4元凍。資爽源岔基喝礎(chǔ)季模爬型資侍源最基灰礎(chǔ)兼模驕型懸認獵為鹿企榮業(yè)疼獲柿得疊高坑于輸平儉均勸水按平浴的蓬回叉報鍵主甲要喝取現(xiàn)決皂于至其院內(nèi)山部悶特磨征貪。資垮源迷基駕礎(chǔ)訂模囑型助關(guān)駱注勻產(chǎn)虜生豬和石獲夜取疊有末價群值碧的作企東業(yè)件資裹源千和危能斗力歸，池尤漢其覆是同優(yōu)噸于葉競歇爭星對雷手千的病、考難誰以懂模縮慧仿懶的截核劍心伶競駱爭顆能妹力趴。資幸源濾基損礎(chǔ)敲模歪型捎（福一狂）資源企業(yè)轉(zhuǎn)換過程的輸入能力一系列資源的整合，整體性地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略和實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)競爭優(yōu)勢企業(yè)優(yōu)于競爭者的能力應(yīng)采取的行動識別組織資源，分析優(yōu)勢和劣勢應(yīng)采取的行動形成組織能力，并使其優(yōu)于競爭者應(yīng)采取的行動明確組織資源和能力如何能優(yōu)于競爭對手資抖源揉基麗礎(chǔ)計模畢型賺（守二片）有吸引力的行業(yè)選擇可充分運用企業(yè)資源和能力的行業(yè)制定和實施戰(zhàn)略采取戰(zhàn)略行動以獲取高于平均水平的回報獲得回報獲得高于平均水平的回報應(yīng)采取的行動進入有吸引力的行業(yè)應(yīng)采取的行動選擇可以最有效地利用企業(yè)資源和能力的戰(zhàn)略并實施應(yīng)采取的行動保持選定戰(zhàn)略以戰(zhàn)勝同行業(yè)競爭對手結(jié)棟論當(dāng)蓄前動，磨雖其然曬資取源討基亞礎(chǔ)或模遣型拘更粉加袋流杏行蟻，熱但氣兩駐種陣模物型吹并壯不誓相電互急排潑斥爭。斑成場功淚的化企眨業(yè)賭戰(zhàn)導(dǎo)略衣應(yīng)招充扁分啞考坡慮柏內(nèi)盒外癢環(huán)笨境釋的糾影貢響伶，餐才衡能北使暫企桂業(yè)眨獲窯得渠持接續(xù)馳的煌競答爭宅優(yōu)偉勢事。戰(zhàn)何略棋管通理寫學(xué)爽派鍛的宜邏這輯耗焰子敬問皆貓罷：宗“獲請宴問呢我賞該漲從拍哪勝走譯？搏”群仗貓降回大答撫：鬼“弟這妻要密看遭你眾想叔到本哪畏里慰去叨。裁”戰(zhàn)廁略胞：橫確困定碑目逮標(biāo)屆并曬根墓據(jù)蠟?zāi)垦順?biāo)趨決號定桂行犬動她方坑向兔。耗更子繼再閑問墳：蝴我領(lǐng)該咳怎清么葵走林？計召劃驚學(xué)找派渾的娘貓榨甲惹：俗你幟應(yīng)歉先蹦訂弓好更計寬劃護再版走浪。適定應(yīng)哄學(xué)初派矮的松貓理乙奸：希你遵可爽摸潔索物著羞走價吧鬼，錘有堂錯梢就怨換但一煙條呀路四。產(chǎn)辛業(yè)隆組撤織查學(xué)雜派朋的智貓拖丙單：云你爬為鬧什偉么南要練去榜那舟？飾是朋否違換劉一蹄個種目齊的微地恨。資插源頑基貍礎(chǔ)評學(xué)毯派污的腔貓宮丁崗：鄉(xiāng)豐你賤應(yīng)鉤先付培視養(yǎng)光走賞路悟的奇能劈燕力流，便然趴后潔再繁去姨。四診、手戰(zhàn)部略蓋的賴類統(tǒng)型多元化公司SBU2SBU2SBU2研發(fā)制造財務(wù)營銷戰(zhàn)憂略聰層份次戰(zhàn)距略危內(nèi)創(chuàng)容應(yīng)欄該斗做積什夫么限業(yè)汪務(wù)芽和霉怎油樣釣管伙理姑這瓶些乏業(yè)怎務(wù)在必給姐定丈的綢產(chǎn)病品/市弦場凳上貴怎頸樣繼實拒現(xiàn)泡競郵爭先優(yōu)饑勢按聲職性能譯分軌解令的營競溪爭厲戰(zhàn)景略公軌司谷戰(zhàn)觸略競相爭踐戰(zhàn)奴略職國能不戰(zhàn)霸略公忍司傷戰(zhàn)雹略1嚷.脂公脆司隨的誰使縫命砍是而什馬么村?2步.藍業(yè)她務(wù)佩領(lǐng)亂域肺是算什蒸么宏?2第.1獲屢得菜什計么臭業(yè)慨務(wù)寺?2首.2搶簽占企什顫么字業(yè)杰務(wù)種?3回.養(yǎng)如辜何源管球理趴各綠業(yè)無務(wù)走部兩門全之趟間祝的熔關(guān)染系沖?4撇.如紹何貓管費理吸公察司敲所殃有要者許、疫管恥理弄者看、煎股偷東著（講公武司冊治右理樸結(jié)經(jīng)構(gòu)脹）幼之外間丙的沸關(guān)愈系C花E腫O鏟、拼董猶事嗚會鳳考賭慮漢公廟司思的遙戰(zhàn)奇略余問歪題戰(zhàn)別略身業(yè)刷務(wù)磁單肝位1辯.事世業(yè)警部殺（里戰(zhàn)稼略企業(yè)皺務(wù)評單柱位羽）盯的效戰(zhàn)壞略道目托標(biāo)葬是今什貪么誦?2嫌.這龜項漿業(yè)獵務(wù)膠如勉何占進煙行擊競沫爭砍?2漁.1市蘿場射分歷析2綱.2價攏值看定拐位2惠.3主珠要潮的剃競堆爭時、繼財國務(wù)權(quán)、腰以友及讀運到作雄目每標(biāo)2桑.4主范要建的幅業(yè)派績氏核蔑算沾指呆標(biāo)3瞧.如隱何庫管孔理膨事屢業(yè)換部跌內(nèi)裁各退職融能乏部頸門察之執(zhí)間萌的類關(guān)系系咱?事賺業(yè)權(quán)部池層壇次具的艘戰(zhàn)每略詞問傘題職陰能扮戰(zhàn)竊略1宮.達欠到勇事陰業(yè)儉部旱的情戰(zhàn)鍵略子目惱標(biāo)禿過訪程李中崗，添這路個察職繁能鐮的鵝角春色倒是劍什縣么幟？2煤.幻玉事客業(yè)表部渴的弊戰(zhàn)股略紐奉目糧標(biāo)唱如纏何定能低夠女轉(zhuǎn)宏換杰為股職醉能完目衛(wèi)標(biāo)刃?3荒.如漸何另管稅理王這血個損職航能扎的付資榆源聾?4傲.如抽何交提沒高拍這傘個鑰職驚能黑的蟻業(yè)扔績戰(zhàn)?職竿能怠戰(zhàn)滔略C蟲h摧1福-5緣瑞0外部分析Chapter3內(nèi)部分析Chapter4戰(zhàn)略類型：公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略Chapter5戰(zhàn)略分析與選擇Chapter6戰(zhàn)略實施：管理問題Chapter7戰(zhàn)略實施：營銷、財務(wù)、研發(fā)等Chapter8戰(zhàn)略評價與控制Chapter9企業(yè)愿景與使命Chapter2五浙、思戰(zhàn)豬略誓管泉理體的員過恐程戰(zhàn)瓜略知管眼理唱的葡五斬項率任百務(wù)設(shè)立組織的使命和愿景設(shè)立組織的目標(biāo)制定實現(xiàn)組織目標(biāo)的戰(zhàn)略實施和執(zhí)行戰(zhàn)略監(jiān)控/評價戰(zhàn)略并采取響應(yīng)的修整行動任務(wù)1任務(wù)2任務(wù)3任務(wù)4任務(wù)5RecycleasNeededImprove/ChangeImprove/ChangeReviseasNeededReviseasNeeded如再何纏制扇定單組銅織乘戰(zhàn)驕略助？組織使命組織目標(biāo)組織戰(zhàn)略組織變革實施計劃控制系統(tǒng)外部環(huán)境分析：機會和挑戰(zhàn)內(nèi)部環(huán)境分析：優(yōu)勢和劣勢獲取競爭優(yōu)勢內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢愿景與使命外部機會與威脅長期目標(biāo)制定供選擇的戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略制定如滔何義實碰施膊企尺業(yè)巖戰(zhàn)晃略資源配置相容的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和控制組織結(jié)構(gòu)設(shè)計沖突、政策和變革控制系統(tǒng)設(shè)計激勵員工年度計劃組織政策資源配置戰(zhàn)略實施如決何微評蛋價匯戰(zhàn)遲略蘇實稀施丈效彈果評才價