質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理制度4------------------------------作者期大廈白蟻預防工程承包合同岔合同簽訂版施工組織設(shè)計及施工技術(shù)措施編審要求技術(shù)交底制度工程質(zhì)量驗收制度工程質(zhì)量事故報告和處理制度技術(shù)培訓及考核制度技術(shù)質(zhì)量責任制技術(shù)檢驗制度測量工具和儀器的管理規(guī)定原材料、半成品、成品和設(shè)備的采購、保管、發(fā)放管理制度設(shè)計變更和材料代用管理制度施工圖會審制度技術(shù)檔案管理制度混凝土攪拌系統(tǒng)稱量裝置管理與校驗管理制度三級檢查制度文件來(往)發(fā)放制度技術(shù)資料保管、保密制度獎懲制度大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版施工組織設(shè)計及施工技術(shù)措施編審要求為確保本施工項目的正常進行，并保障在關(guān)鍵部位、特殊工序的技術(shù)質(zhì)量上起具體的指導作用，特編制此要求。一、由項目經(jīng)理主持，項目總工負責編寫施工組織設(shè)計。二、施工組織設(shè)計應依據(jù)施工合同、顧客要求、施工圖紙、設(shè)計資料，現(xiàn)行施工規(guī)范及標準和質(zhì)量策劃的結(jié)果等進行編寫。三、編制施工組織設(shè)計前，準備并熟悉以下情況，必要時項目部組織踏勘。的有關(guān)要求；②、設(shè)計文件、圖紙，有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)；④、當?shù)氐臍夂颦h(huán)境條件。四、施工組織設(shè)計必須具有相應資格的該項目審核人審批，并經(jīng)過監(jiān)理工程師和業(yè)主的審查批準后，方可實施。五、施工組織設(shè)計編制內(nèi)容①、工程概況工程名稱工程地點工程結(jié)構(gòu)形式與規(guī)模合同要求的工作量、工期、質(zhì)量標準、本工程預期質(zhì)量目標、監(jiān)理單位、施工單位其它②、編制依據(jù)施工所依據(jù)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、施工圖件、合同及建理提供的其它資③、自然條件及氣候條件概述大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版簡述與施工有關(guān)的自然條件及氣候條件，指明對施工不利的方面和預④、制定施工方案)施工地段及順序劃分：應根據(jù)施工現(xiàn)場條件及環(huán)境合理規(guī)劃施)施工方法：按照工序順序逐一編寫各工序的施工方法：測量放線：根據(jù)業(yè)主提供的方格網(wǎng)，把控制點引入現(xiàn)場?；臃啪€與開挖：根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)情況制定合理的邊坡，施工中有可能出現(xiàn)情況的預防及采取的措施。鋼筋制作與加工：規(guī)格、焊接、綁扎要求、材料和焊接試驗取樣等混凝土攪拌：采用的攪拌設(shè)備及攪拌要求、運輸設(shè)備及運送要求。其他施工質(zhì)量方法亦應參照上述思路編寫。⑤各工序施工質(zhì)量要點與控制方法質(zhì)量標準、控制方法及驗收準則。必要時應說明容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及防治措施。⑥施工進度計劃進場、開工及各階段時間安排，可用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖表示。⑦原材料計劃應根據(jù)工程內(nèi)容說明工程采用的原材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量及顧⑧安全措施包括人員、機械安全操作要求，特殊施工季節(jié)、地點的安全要求⑨施工平面布置及用電用水計劃冒大廈白蟻預防工程承包合同岔合同簽訂版)應根據(jù)現(xiàn)場條件及施工環(huán)境合理布置施工現(xiàn)場，并應標明生活區(qū)、材料堆放場區(qū)、施工區(qū)、機械設(shè)備的擺放位置、施工專區(qū)的道路安排、施工水電管線走向等，做出《施工現(xiàn)場平面布置圖》。Q)施工用電用水總計劃列出施工總用電容量和總用水量，并列出施工用電設(shè)備明細表。⑩設(shè)備、人員的配置機械設(shè)備根據(jù)工程內(nèi)容、工期與質(zhì)量目標配備適當?shù)臋C械設(shè)備?？闪斜碚f明擬投入設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、用途、計劃進場的時間等。Q人員應根據(jù)工程內(nèi)容和投入的設(shè)備配備施工人員。應列出主要崗位及其擬配備的人員數(shù)量，施工人員計劃的進場時間等。⑾施工組織管理及各主要崗位人員職責施工管理體系Q質(zhì)量保證體系心安全文明生產(chǎn)保證體系⑿施工管理目標與保證措施質(zhì)量目標與保證措施Q安全文明生產(chǎn)目標與保證措施心工期目標與保證措施⒀竣工報告的編制要求大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版技術(shù)交底制度為保證各施工班組對施工技術(shù)參數(shù)做到心中有數(shù)，確保施工質(zhì)量，進一步完善技術(shù)交底工作，特制定施工技術(shù)交底制度。、工程開工前由項目總工負責組織技術(shù)人員、施工人員，召開技術(shù)交底會議，技術(shù)質(zhì)量科進行技術(shù)交底工作。①講解本項目的管理機構(gòu)，管理制度；②講解施工組織設(shè)計，明確崗位職責及權(quán)限；③明確技術(shù)參數(shù)和施工要求，明確各工序的原始記錄及填寫要求；④對關(guān)鍵工序應進行書面交底，并予以記錄；⑤強調(diào)施工過程中應注意的其它事項；、所有工程項目均需填寫《技術(shù)交底記錄》(?)，并由參加會議人員簽字；、施工班組所有人員必須認真閱讀，正確理解技術(shù)交底記錄，如有疑問由技術(shù)質(zhì)量科負責進行講解；、施工技術(shù)交底記錄由技術(shù)質(zhì)量科收存、歸檔；、如發(fā)生設(shè)計變更或技術(shù)措施變更，由技術(shù)質(zhì)量科負責傳達到各施質(zhì)量驗收制度大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版質(zhì)量驗收主要為施工過程驗收，主要內(nèi)容包括：原材料、鋼筋制作與加工、砼攪拌、砼澆注等幾個方面的驗收。、工程開工前，材料員應對水泥、砂、石、鋼材的供貨廠家及生產(chǎn)廠家進行調(diào)研，主要考察廠家的供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、資質(zhì)證件、營業(yè)價格等。、原材料進場后，材料員配合試驗員按規(guī)范規(guī)定的頻率和項目進行采樣、復驗，復驗合格后，方可用于工程。材料員對原材料質(zhì)量和數(shù)量負。二、測量放線、測量放線工作進行前，由項目技術(shù)負責人會同業(yè)主或監(jiān)理工程師進行基準點、線的交接工作。、對接收的基準點、線由項目總工組織，測量員負責進行復核、驗證，并如實記錄驗證情況，并填寫《顧客提供產(chǎn)品(財產(chǎn))接收驗證記、測量放線采用三級檢查一級驗收制，即先由測量員進行復測，由質(zhì)檢員檢驗確認無誤，然后由項目總工審定，報請業(yè)主代表或監(jiān)理工程師寫工程測量及復測記錄，不經(jīng)驗收的控制點位嚴禁使用。、測量員為測量放線的第一責任人。大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版三、鋼筋制作與加工鋼筋制作與加工時應嚴格按照《鋼筋焊接作業(yè)指導書》和《鋼筋制作與加工作業(yè)指導書》進行施工。、鋼筋焊接前應進行調(diào)直和除銹處理，此項工作由鋼筋班長負、鋼筋焊接完成一批后由鋼筋班長負責檢查鋼筋焊接質(zhì)量，自檢合格后提交當班技術(shù)員進行驗收，驗收合格后方可成型。、鋼筋制作與加工成型后，需檢查驗收的內(nèi)容有：①外觀幾何尺寸；②彎曲角度；③搭接長度；④同一截面的接頭百分率及接頭錯開尺、鋼筋制作與加工完成后，就驗收內(nèi)容逐項自檢，自檢合格提交當班技術(shù)員復驗，然后由當班技術(shù)員提交工地質(zhì)檢員抽檢，抽檢合格最終提請監(jiān)理工程師檢查驗收。、鋼筋原材、焊接成件的取樣工作，由試驗員負責進行。、鋼筋制作與加工的第一責任人為鋼筋班長，當班技術(shù)員為第二責任人。、攪拌站的計量系統(tǒng)和計量器具在工程開工前應由當?shù)赜嬃繖z驗部門進行計量認證，計量認證合格后才能使用。計量認證由試驗員負責。、施工配合比應依據(jù)具備資質(zhì)的試驗室出具的《混凝土試驗報告單》，并結(jié)合原材料的含水量的變化進行調(diào)整。施工配合比由試驗員負責調(diào)整，報項目總工批準后實施。大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版、混凝土的攪拌質(zhì)量的第一責任人為攪拌站操作手，試驗員為第二、混凝土的主要驗收內(nèi)容為：①混凝土坍落度；②原材料計量；③五、砼澆注、需驗收的主要內(nèi)容為：①混凝土坍落度；②終灌砼標高；③砼、以上各項內(nèi)容當班班長應逐項檢查，班長為第一責任人，當班技。六、處罰措施、對工作未按三級檢驗一級驗收程序的，第一次處罰~元，以后除進行通報批評外，處罰~元。、對不嚴格按照圖紙尺寸進行施工的，視情節(jié)給予~元罰款。、對出現(xiàn)質(zhì)量事故隱瞞不報，破壞現(xiàn)場的，視情節(jié)給予~元罰款。、對質(zhì)檢工程師屢次指出類似問題的，處罰~元。工程質(zhì)量事故報告和處理制度為加強工程的管理，強化質(zhì)量意識，嚴肅認真地處置工程(產(chǎn)品)質(zhì)量問題，特制定本辦法。一、質(zhì)量問題的界定大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版在生產(chǎn)過程中，有關(guān)責任人因違反操作規(guī)程、施工綱要、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計要求，影響工程(產(chǎn)品)內(nèi)在質(zhì)量、使用壽命、外觀形態(tài)，達不到工程(產(chǎn)品)設(shè)計要求，直接經(jīng)濟損失在元以上，或造成重大返工、用戶拒驗、拒付工程款、要求經(jīng)濟賠償、損害公司信譽的問題均為質(zhì)二、質(zhì)量問題分類按照經(jīng)濟損失的信譽程度，質(zhì)量問題劃分重大和一般兩類。重大質(zhì)量問題是指造成較大經(jīng)濟損失和信譽損害的質(zhì)量問題；一般質(zhì)量問題是指雖未造成較大的經(jīng)濟損失和信譽損害，但確屬責任人違反操作規(guī)程和施工綱要、技術(shù)規(guī)范等要求，造成不良后果的問題。具體分類標準為：①重大質(zhì)量問題)上級單位評審不合格或有原則性錯誤，影響用戶使用的成果；)工程施工因質(zhì)量問題不能滿足原設(shè)計和質(zhì)量要求，導致設(shè)計變更、返工或被迫采取補救措施的質(zhì)量問題；)直接經(jīng)濟損失為工程總造價(含)以上的質(zhì)量問)導致用戶拒驗、拒付工程款或要求經(jīng)濟賠償?shù)墓こ藤|(zhì)量問題；)給公司造成惡劣社會影響的質(zhì)量問題。②一般質(zhì)量問題)因經(jīng)驗不足引起經(jīng)濟損失為工程總造價的以下的質(zhì)量問題；)因違反技術(shù)操作規(guī)程，導致經(jīng)濟損失為工程總造價的以下的三、質(zhì)量問題處置遍大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版①質(zhì)量問題報告。發(fā)生重大問題應在小時內(nèi)，一般質(zhì)量問題應在三日內(nèi)報技術(shù)質(zhì)量部。重大和一般質(zhì)量問題均應填寫《不合格報告單》，并附書面報告。重大質(zhì)量問題必須保留現(xiàn)場資料，包括取樣、錄相、拍照及有關(guān)的原始記錄資料。有意隱瞞質(zhì)量問題者，公司將予以嚴肅處理。②對質(zhì)量問題必須堅持“三不放過”的原則，即：查不出問題原因不放過，杳不出問題責任不放過，定不出必進措施不放過。③質(zhì)量問題處理責任。一般質(zhì)量問題由有關(guān)單位會同公司總工程師 (專業(yè)副總工程師)處理，并報技術(shù)質(zhì)量部備案；重大質(zhì)量問題由技術(shù)質(zhì)量部立案查處。技術(shù)質(zhì)量部將依照“三不放過”的原則，認真調(diào)查問題事通報復核性查處意見。問題單位對查處意見有較大異議時，可在日內(nèi)提出復議申請，技術(shù)質(zhì)量部將予以復查。復查后，向技術(shù)委員會提交質(zhì)量問四、質(zhì)量問題的處罰①因工藝、技術(shù)原因造成的質(zhì)量問題，應查明原因，立即采取改進措施；因技術(shù)人員、施工人員工作失職或違反操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程規(guī)范和貫標要求而發(fā)生的質(zhì)量問題，要嚴肅追究責任，對責任者給予必要的行政和經(jīng)濟處罰。②凡發(fā)生重大質(zhì)量問題的工程，即為不合格工程，取消其中報公司優(yōu)秀工程資格，取消問題單位申報當年先進集體資格，取消單位主要領(lǐng)導、技術(shù)負責人當年評選各類先進的資格；有關(guān)責任者年度工作考核即為不合格，并視其應負責任程度給予通報批評、減發(fā)工資獎金或行政處大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版③對質(zhì)量問題的責任者予以經(jīng)濟懲罰。依照對質(zhì)量問題應負責任及后果的確認，由所在單位提出意見，報技術(shù)質(zhì)量部審定，按照直接經(jīng)濟損失總額的~的幅度，分別由有關(guān)責任者的工資或獎金中扣除。技術(shù)培訓及考核制度為了加強工程施工中所有技術(shù)支持，特制定技術(shù)培訓及考核制度，內(nèi)、技術(shù)培訓及考核的對象為工序工程師、施工技術(shù)人員、班長、、項目經(jīng)理及技術(shù)負責人對工序工程師和施工技術(shù)人員、班長、記、培訓內(nèi)容：各班施工規(guī)范、本工程的技術(shù)要求、技術(shù)措施、崗位、經(jīng)過考核合格者原崗位繼續(xù)留任，不合格者降格使用，直至下次考核合格方可恢復職位；、所有人員的技術(shù)考核與技術(shù)積分資料由技術(shù)科負責收集整理上報項目經(jīng)理與技術(shù)負責人審閱。大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版技術(shù)質(zhì)量責任制一、項目經(jīng)理對技術(shù)質(zhì)量管理的責任與義務、項目經(jīng)理是工程技術(shù)質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導者，對技術(shù)質(zhì)量的管理有領(lǐng)導責任。任何由于項目經(jīng)理決策失誤而造成的工程質(zhì)量事故，項目經(jīng)理應承擔主要責任。、項目經(jīng)理有權(quán)利批準重大技術(shù)和重大技術(shù)措施的變更。但在必要時，應報請公司領(lǐng)導、總公司技術(shù)委員會組織技術(shù)方案論證會，以把好技術(shù)決策和質(zhì)量關(guān)，防止出現(xiàn)決策失誤。冒、項目經(jīng)理有責任協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，以確保工程的順利進、在工程出現(xiàn)重大技術(shù)質(zhì)量問題時，項目經(jīng)理必須親自在現(xiàn)場組織處理，并有義務將事故詳情在冒Z小時向公司管委會報告。若由于不及時而造成的損失，項目經(jīng)理應承擔首要責任。大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版、工程中任何報予業(yè)主、監(jiān)理工程師的技術(shù)文件，應由項目經(jīng)理簽字認可，在其認為必要時，也可委托項目總工簽字。、工程竣工后，項目經(jīng)理應及時組織工程的竣工驗收與交接，并有責任向業(yè)主、監(jiān)理索取反饋信息。二、項目總工對技術(shù)質(zhì)量管理的責任與義務、項目總工是工程技術(shù)質(zhì)量管理的組織者，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，具體進行技術(shù)質(zhì)量的管理工作，并直接領(lǐng)導質(zhì)檢員、各工序技術(shù)負責人、技術(shù)員等開展技術(shù)質(zhì)量工作。技術(shù)質(zhì)量管理制度，并有責任監(jiān)督制度的貫徹落實，如果由于工程項目沒有技術(shù)質(zhì)量管理制度或有技術(shù)質(zhì)量制度但沒有具體落實，造成工程事故時，項目總工應承擔主要責任。項目總工根據(jù)工程特點制定的具體技術(shù)質(zhì)量管理制度主要有：施工組織設(shè)計管理制度；技術(shù)交底制度；施工項目材料、設(shè)備檢驗制度；工程質(zhì)量檢查及驗收制度；技術(shù)措施計劃制度；工程施工技術(shù)資料管理制度。、項目總工有責任組織復查工程的測量放線、審核工程技術(shù)資料，并簽字認可，發(fā)現(xiàn)為題及時糾正，最后將核實無誤的技術(shù)資料報監(jiān)理、業(yè)大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版、工程進行過程中，項目總工應定期或不定期組織有關(guān)人員進行工程技術(shù)質(zhì)量檢查，并及時公布檢查結(jié)果，對嚴重違反技術(shù)規(guī)程的行為有權(quán)、項目總工應抓住一切時間組織有關(guān)人員進行技術(shù)學習，交流技術(shù)經(jīng)驗，并如實記錄學習內(nèi)容，此應作為對工程技術(shù)質(zhì)量的評價內(nèi)容之一。、當工程出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量事故時，項目總工有責任組織處理，并將詳細事故原因、事故經(jīng)過、處理結(jié)果報公司領(lǐng)導。、項目總工應積極協(xié)調(diào)與監(jiān)理工程師的關(guān)系，不得由于監(jiān)理原因而造成工程停工或延誤，否則項目總工要承擔主要責任。、項目總工應在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，積極進行工程驗收，竣工報告的編制、技術(shù)資料的歸檔等。三、現(xiàn)場質(zhì)量檢查員對技術(shù)質(zhì)量控制的責任和義務、現(xiàn)場質(zhì)量檢查員是公司領(lǐng)導派出的，代表公司行使技術(shù)質(zhì)量檢查、監(jiān)督職能的技術(shù)質(zhì)量管理者，對工程施工過程中的技術(shù)質(zhì)量管理負有檢查責任，任何由于質(zhì)量員控制漏洞造成的技術(shù)質(zhì)量管理所應承擔的責、質(zhì)量員應主要檢查關(guān)鍵工作，每道關(guān)鍵完成后，應由班長、技術(shù)員聯(lián)合提交質(zhì)檢員檢查，當質(zhì)檢員檢查后認為不合格時，該道工序應采用措施進行彌補。質(zhì)檢員對工序質(zhì)量有否決權(quán)。不經(jīng)質(zhì)檢員簽字認可的工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。、當工序出現(xiàn)不合格時，質(zhì)檢員有則責任參加項目總工組織的評審和處理，對處置后的結(jié)果仍由質(zhì)檢員進行檢查。大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版、質(zhì)檢員有權(quán)利對出現(xiàn)部合格品頻繁的單位和個人予以處罰，處罰結(jié)果可直接報公司領(lǐng)導予以執(zhí)行。四、工序技術(shù)負責人對技術(shù)質(zhì)量管理的責任和義務、工序技術(shù)負責人是指負責本工序的技術(shù)質(zhì)量控制與管理工作的技術(shù)人員，是工程技術(shù)質(zhì)量規(guī)程、技術(shù)質(zhì)量管理制度、施工組織設(shè)計等技術(shù)質(zhì)量文件的具體實施的組織者。應在項目總工的領(lǐng)導下，具體負責所負責工序的技術(shù)質(zhì)量管理與控制工作。、工序負責人有責任在開工前組織本工序的有關(guān)人員進行技術(shù)交底工作，對重要工序應對帶班長、質(zhì)量員進行書面交底，同時應組織有關(guān)人員進行技術(shù)學習、技術(shù)經(jīng)驗交流，確實將工序各技術(shù)質(zhì)量標準、技術(shù)質(zhì)量要求、設(shè)計意圖、施工工藝等貫徹到每個人頭腦中，以保證工序技術(shù)質(zhì)量的良性運作。若由于技術(shù)交底不明確造成工程技術(shù)質(zhì)量事故，工序技術(shù)負責人應承擔主要責任。、工序技術(shù)負責人應對本工序的工程技術(shù)質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、指導，并應保證施工質(zhì)量的檢查次數(shù)，通過多次檢查，控制工程技術(shù)質(zhì)量的良性發(fā)展。每次檢查應如實填寫檢查記錄。若由于檢查次數(shù)不夠或漏檢，而造成工程質(zhì)量問題，工序技術(shù)負責人應承擔主要責任。、工序技術(shù)負責人應及時組織所負責工序的質(zhì)量驗收與檢查，檢查中若發(fā)現(xiàn)人為違犯技術(shù)質(zhì)量規(guī)程者，有權(quán)對其進行處罰。、工序負責人應及時匯總整理所負責工序技術(shù)資料，并及時報項目總工審核，保證當天資料當天報審。、當所負責工序出現(xiàn)質(zhì)量問題時，工序技術(shù)負責人應及時報項目總工、項目經(jīng)理進行處理，并應積極參與事故的處理與原因分析，若由于上大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版報不及時加重了事故后果或故意隱瞞不報，工序技術(shù)負責人應承擔主要責五、質(zhì)量員(班組長)對技術(shù)質(zhì)量管理的責任與義務、質(zhì)量員(班組長)是工程技術(shù)質(zhì)量控制的具體實施者，對工程技術(shù)質(zhì)量負有趨勢責任，應在工序負責人的指導下，確保工程嚴格按規(guī)程、規(guī)范及其它有關(guān)技術(shù)文件進行實施。、質(zhì)量員(班組長)有責任將技術(shù)交底內(nèi)容如實傳達貫徹并認真監(jiān)督執(zhí)行，若由于傳達不清楚而造成違犯技術(shù)交底要求時，質(zhì)量員(班組長)應承擔主要責任。、質(zhì)量員(班組長)應及時自檢所負責班組的施工質(zhì)量，在確認合格時，報工序技術(shù)負責人檢查，若工序技術(shù)負責人檢查后認為不合格，要求返工時，并造成一定經(jīng)濟損失或影響時，質(zhì)量員(班組長)應承擔主要、質(zhì)量員(班組長)應及時向工序技術(shù)負責人匯報施工中所出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，若故意隱瞞不報，一經(jīng)查實，將從重追究質(zhì)量員(班組長)的責任。六、懲罰、施工班組有下列行為之一者，由工序技術(shù)負責人予以通報批評，并可處于元以下的罰款。⑴沒有按規(guī)程規(guī)范及其它有關(guān)技術(shù)文件執(zhí)行的；⑵不服從或不接受工序技術(shù)負責人的技術(shù)檢查、監(jiān)督、指導者；⑶對施工質(zhì)量不能及時進行自檢，或自檢不認真，返工頻繁者。大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版總工予以通報批評，并可處以元以下的罰款。⑴所負責工序技術(shù)質(zhì)量管理混亂，出現(xiàn)事故頻繁者；⑵對所負責工序檢查、監(jiān)督、指導不力，導致監(jiān)理工程師屢屢指出問⑶不能認真履行自己崗位職責，技術(shù)資料不能及時報審，技術(shù)交底、當由于工程技術(shù)質(zhì)量出現(xiàn)問題，給我公司造成一定經(jīng)濟損失，并使我公司聲譽受到一定影響時，由項目經(jīng)理、項目總工如實寫出事故詳情報告公司，公司領(lǐng)導將根據(jù)損失大小和事故的性質(zhì)確定處罰數(shù)額。處罰數(shù) ，由責任人效益工資中扣除。大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版技術(shù)檢驗制度為了加強工程施工中對各工序，工種的技術(shù)支持，特制定技術(shù)檢驗制、技術(shù)部在項目總工程師的指導下，負責編制工程施工總進度計劃、施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量計劃、施工生產(chǎn)計劃、各類工藝設(shè)計、作業(yè)指導書和進行技術(shù)交底，以及施工圖紙繪制及校核等，保證工程形象進度滿足合同要求；、建立技術(shù)審核三級檢查制度，即項目經(jīng)理批準制、技術(shù)總工審核、建立完善現(xiàn)場交接班制度，所有工作交接在施工現(xiàn)場完成，做到、周例會上進行工作匯報，工作匯報的內(nèi)容包括完成工作量情況、現(xiàn)場存在的問題及需解決問題的建議；、建立責任分工制，對施工區(qū)進行劃分，落實到人，各人對各自轄區(qū)域的技術(shù)指導，檢查驗收與組織協(xié)調(diào)負全責。大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版測量工具和儀器的管理規(guī)定、儀器包括：綱尺、配料稱、水準儀、全站儀等。、鋼尺、配料稱的校驗周期和方法按我公司《質(zhì)量管理體系四級文、所有測量工具、儀器由技術(shù)科統(tǒng)一造冊登記，各責任人負責保任人檢驗到期后，報技術(shù)負責人批準后進行校驗。原材料、半成品、成品和設(shè)備的采購、保管、發(fā)放管理制度為了加強施工過程中原材料、半成品、成品和設(shè)備的采購、保管、發(fā)、成品和設(shè)備的采購、保管、、所有原材料、半成品、成品和設(shè)備的進場由材料科負責；、分別建立原材料、半成品、成品和設(shè)備的臺帳，原材料跟蹤管理、所有材料的領(lǐng)用必須由領(lǐng)用人簽字，注明用途及單位名稱，保管遍大廈白蟻預防工程承包合同岔合同簽訂版料、半成品、成品和設(shè)備的檢驗工作由試驗員完成。Z、保管員負責辦理零配件的出、入庫手續(xù)，且時做到物、帳對照。大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版設(shè)計變更和材料代用管理制度、設(shè)計變更和材料代用等相關(guān)文件的收集整理和歸檔由技術(shù)質(zhì)量、在接收到設(shè)計變更和材料代用相關(guān)文件時由技術(shù)質(zhì)量科負責組織復印，同時將復印件交項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及相關(guān)部門傳閱并收集閱、由技術(shù)質(zhì)量科牽頭、技術(shù)負責人組織相關(guān)部門、相關(guān)人員對設(shè)計變更及材料代用進行會審；、將設(shè)計變更及材料代用會審意見以會議紀要形式進行記錄；、在設(shè)計變更及材料代用執(zhí)行的過程中，要做好相關(guān)記錄。施工圖會審制度大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版、規(guī)范圖紙會審的內(nèi)容和程序，明確圖紙會審等級，使工程參建人員領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，審查施工圖紙中存在的錯誤和不合理部分，及時提交設(shè)計單位進行修改，確保施工順利進行。、技術(shù)人員在接到圖紙后，首先審核尺寸(標高)之和與總體尺寸(標高)是否相符，自身結(jié)構(gòu)位置有無相碰現(xiàn)象；計規(guī)范要求的；由項目總工主持，技術(shù)人員、質(zhì)檢工程師參加；、會審中自行解決的問題作為記錄問題提交監(jiān)理認可，未能解決的、圖紙會審時間為收到圖紙后五天內(nèi)結(jié)束，設(shè)計會審聽監(jiān)理通知技術(shù)檔案管理制度、規(guī)范工程項目技術(shù)檔案管理，便于檔案管理與工程建設(shè)同步開始、同步進行、同步驗收，確保工程竣工后文件的完整性、準確性、系統(tǒng)性；、物資部門應將物資材質(zhì)證明原件即時移交項目部資料室，以便統(tǒng)一借閱和移交甲方；、物資部門在工程各階段對項目部的檔案管理情況進行監(jiān)督、檢、工程檔案管理組織由項目負責人掛帥，統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程、質(zhì)量、設(shè)備等有關(guān)部門的檔案工作大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版混凝土攪拌系統(tǒng)稱量裝置管理與校驗管理制度時調(diào)整；、本機安裝時所有管線應妥善安置，以避免工作時壓壞、損壞。三級檢查制度工程質(zhì)量是工程的首要目標為保證本工程能達到合格率優(yōu)良率特制定以下制度：、工序第一道質(zhì)量安全責任人為帶班長，必須由班長進行自檢，自檢合格后方能報現(xiàn)場技術(shù)人員進行檢查；