員工培訓(xùn)計(jì)劃方案8篇(匯總)

第頁(yè)共頁(yè)2023年員工培訓(xùn)方案及方案員工培訓(xùn)方案方案8篇(匯總)員工培訓(xùn)方案及方案員工培訓(xùn)方案方案篇一●進(jìn)展工作的程序〔六步驟〕●強(qiáng)烈的問(wèn)題意識(shí)●創(chuàng)新意識(shí)●理解您的職務(wù)：責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)2、如何完成您的工作●承授命令的三個(gè)步驟●解決問(wèn)題的九個(gè)步驟●職場(chǎng)新人工作的根本守那么3、職業(yè)社交標(biāo)準(zhǔn)與禮儀●職業(yè)著裝技巧●專(zhuān)業(yè)儀態(tài)〔站、坐、蹲、上下車(chē)〕●商務(wù)禮儀〔介紹、握手、交換名片、會(huì)客室入座、乘車(chē)的坐次、商務(wù)交往禁忌、與同事相處、溝通、拜訪客戶、用餐〕員工培訓(xùn)方案及方案員工培訓(xùn)方案方案篇二收銀工作對(duì)超市的正常運(yùn)營(yíng)是重中之重，因此做好收銀員的崗前培訓(xùn)以及崗后的實(shí)際操作培訓(xùn)和崗位練兵是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。所以，超市收銀員應(yīng)做到以下的任務(wù)。一、收銀員的根底培訓(xùn)1、點(diǎn)鈔速度；〔一般的考核標(biāo)準(zhǔn)1、點(diǎn)鈔：100張/20秒及格〕2、手輸條形碼的準(zhǔn)確率和速度；〔手輸條碼20個(gè)條碼/40秒及格〕3、商品掃描準(zhǔn)確率和速度；〔掃商40件商品/90秒及格〕4、真?zhèn)吴n的識(shí)別二、理論培訓(xùn)機(jī)鍵盤(pán)使用方法銀聯(lián)卡操作方法儲(chǔ)值卡操作方法會(huì)員卡操作方法機(jī)鍵盤(pán)的位置，各鍵盤(pán)的功能。pos機(jī)開(kāi)機(jī)、關(guān)機(jī)的方法及順序。3.銀聯(lián)卡機(jī)的鍵盤(pán)輸入卡單的操作與收納。4.儲(chǔ)值卡、會(huì)員卡使用方法。三、效勞培訓(xùn)收銀七步曲的培訓(xùn)，即“迎、問(wèn)、揀、掃、查、包、送”迎：顧客進(jìn)入效勞區(qū)有問(wèn)候，如“歡送光臨”問(wèn)：結(jié)帳時(shí)詢問(wèn)顧客是否有會(huì)員卡或詢問(wèn)顧客有無(wú)已結(jié)帳商品揀：將購(gòu)物籃內(nèi)商品分揀出，先掃易碎商品、高單價(jià)商品。掃：快速、正確的掃描商品或手輸商品，在掃描商品的過(guò)程中進(jìn)展一品一報(bào)價(jià)。查：掃描商品的同時(shí)或掃描后檢查能翻開(kāi)包裝的商品?！踩缪栏嗟群醒b易換商品〕。包：幫顧客包裝好已結(jié)帳的商品，按顧客需求包裝。送：顧客分開(kāi)時(shí)有送別語(yǔ)，如“請(qǐng)核對(duì)錢(qián)物，歡送再次光臨”。四、嚴(yán)明收銀員的作業(yè)紀(jì)律1.收銀員在營(yíng)業(yè)時(shí)身上不可帶有現(xiàn)金,以免引起不必要的誤解和可能產(chǎn)生的公款私挪的現(xiàn)象。2.收銀員在進(jìn)展收銀作業(yè)時(shí)，不可擅離收銀臺(tái)，以免造成錢(qián)幣損失，或引起等候結(jié)算的顧客的不滿與抱怨。3.收銀員應(yīng)防止為自己的親朋好友結(jié)算收款，以免引起不必要的誤會(huì)和可能產(chǎn)生的收銀員利用收銀職務(wù)的方便，以低于原價(jià)的收款登錄至收銀機(jī)，以企業(yè)利益來(lái)圖利于別人____，或可能產(chǎn)生的內(nèi)外勾結(jié)的“盜竊。4.在收銀臺(tái)上，不可放置任何私人物品。因?yàn)槭浙y臺(tái)上隨時(shí)都可能有顧客退貨的商品，或臨時(shí)決定不購(gòu)置的商品，假如有私人物品也放在收銀臺(tái)上，容易與這些商品混淆，引起誤會(huì)。5.收銀員不可隨意翻開(kāi)收銀機(jī)抽屜查看數(shù)字和清點(diǎn)現(xiàn)金。防止因引人注目并引發(fā)不平安因素，也會(huì)使人產(chǎn)生對(duì)收銀員營(yíng)私舞弊的疑心。6.不啟用的收銀通道必須用鏈條攔住，杜絕個(gè)別顧客趁機(jī)未結(jié)賬就將商品帶出超市的現(xiàn)象。7.收銀員在營(yíng)業(yè)期間不可看報(bào)及與人談笑,要隨時(shí)注意收銀臺(tái)前和視線所見(jiàn)的賣(mài)場(chǎng)內(nèi)的情況,以防止和防止不利于企業(yè)的異?，F(xiàn)象發(fā)生。8.收銀員要熟悉賣(mài)場(chǎng)上的商品，尤其是特價(jià)商品，以及有關(guān)的經(jīng)營(yíng)狀況，方便顧客提問(wèn)時(shí)做出正確的解答。①、授課講師：授課講師為**培訓(xùn)公司**培訓(xùn)師②、授課方式：授課方式為講解、故事、游戲、現(xiàn)場(chǎng)情景模擬③、課程時(shí)間：培訓(xùn)時(shí)間為期2天，20xx年4月1日——2日。④、授課地點(diǎn)：東多媒體330姓名：馬旭班級(jí)：人力學(xué)號(hào)：02員工培訓(xùn)方案及方案員工培訓(xùn)方案方案篇三1.使入職新員工對(duì)公司有一個(gè)全方位的理解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并承受公司的理念和行為標(biāo)準(zhǔn)。2.使員工明確自己的崗位職責(zé)，工作任務(wù)和工作目的，掌握工作要領(lǐng)，工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。3.幫助員工適應(yīng)工作群體和標(biāo)準(zhǔn)：鼓勵(lì)員工形成積極的態(tài)度。公司所有員工新員工入職培訓(xùn)，一般在入職一周內(nèi)進(jìn)展培訓(xùn)，包括集中崗前培訓(xùn)及后期的崗位指導(dǎo)培訓(xùn)，行政部根據(jù)詳細(xì)情況確定培訓(xùn)日期，確定員工簽字。1.崗前培訓(xùn)：準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，表示對(duì)新員工的歡送，按照公司的有關(guān)制度和行為標(biāo)準(zhǔn)解答新員工的問(wèn)題。2.在崗培訓(xùn)：新員工實(shí)際工作部門(mén)負(fù)責(zé)〔參觀工作環(huán)境：介紹部門(mén)環(huán)境與工作內(nèi)容：講解崗位要求：工作流程：工作待遇：〕員工入職手冊(cè)、各部門(mén)《崗位職責(zé)手冊(cè)》等1.企業(yè)概況〔公司、歷史、背景、使命等〕2.公司組織架構(gòu)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人3.各相關(guān)部門(mén)工作關(guān)系介紹4.公司管理制度，人事制度5.公司根本的財(cái)務(wù)政策建立在職人員培訓(xùn)檔案，通過(guò)培訓(xùn)的方式檢查新員工承受效果。員工培訓(xùn)方案及方案員工培訓(xùn)方案方案篇四為進(jìn)步公司員工隊(duì)伍的素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技能，促進(jìn)公司的軟件推廣，增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)才能，公司決定對(duì)員工進(jìn)展有效培訓(xùn)，特制定公司培訓(xùn)部的培訓(xùn)方案如下：〔1〕會(huì)前5分鐘勵(lì)志歌曲———《相信自己》，全體員工跟著音樂(lè)齊唱?！?〕歌曲完畢，主持人跟大家問(wèn)好，員工回應(yīng)好，振作士氣。進(jìn)入會(huì)議的主題?！?〕廣州總部?jī)?nèi)部員工在會(huì)議室先開(kāi)晨會(huì)，讓每個(gè)部門(mén)總結(jié)一下前一天的工作，談?wù)劰ぷ鞯氖斋@與存在的問(wèn)題，還有方案新一天的工作目的，讓大家對(duì)自己的工作有一個(gè)明晰的目的，同事之間良性競(jìng)爭(zhēng)，互相鼓勵(lì)；〔4〕使用我們公司的遠(yuǎn)程軟件，跟全國(guó)其他的部門(mén)一起來(lái)開(kāi)個(gè)視頻會(huì)議，大家每個(gè)人報(bào)到問(wèn)侯，匯報(bào)工作的情況與存在的問(wèn)題，大家互相鼓勵(lì)，在新的一天展開(kāi)我們工作的熱情〔1〕公關(guān)禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務(wù)禮儀、禮儀、公司禮儀?！?〕部門(mén)溝通與協(xié)作的技巧：各部門(mén)的銜接、合作、分工、問(wèn)題處理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力?！?〕公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設(shè)備管理制度等各項(xiàng)規(guī)律制度?！?〕公司的企業(yè)文化與簡(jiǎn)介，主推的遠(yuǎn)程軟件使用，市場(chǎng)定位等?！?〕員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度訓(xùn)練、員工的人生目的、職業(yè)生涯規(guī)劃?！?〕如何打造高績(jī)效、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)1、招商部〔1〕公司業(yè)務(wù)制度：包括工作流程，薪金、提成等。〔2〕根底知識(shí)：目的與使命感、入門(mén)須知、根本動(dòng)作訓(xùn)練、實(shí)行方案與決心宣言、銷(xiāo)售骨干的重用〔3〕客戶心理把握：理解掌握客戶心理測(cè)試、進(jìn)步工作效率?！?〕市場(chǎng)分析^p：比擬分析^p同行企業(yè)收費(fèi)、特點(diǎn)，著重理解本公司的的軟件件〔5〕市場(chǎng)推廣的銷(xiāo)售技巧〔6〕客人問(wèn)題：搜集、整理客戶提問(wèn)率最高的假設(shè)干問(wèn)題，由主管總結(jié)出最合理的答案，為員工的作答統(tǒng)一口徑?！?〕素養(yǎng)培訓(xùn)：綜合素質(zhì)、職業(yè)道德教育。2、培訓(xùn)部?jī)?nèi)部培訓(xùn)方案〔1〕公司企業(yè)文化與遠(yuǎn)程系統(tǒng)軟件的培訓(xùn)〔2〕如何做一個(gè)優(yōu)秀的講師〔3〕如何做一個(gè)好的ppt〔4〕培訓(xùn)需求分析^p3、新進(jìn)員工培訓(xùn)〔1〕企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)目的、文化氣氛?！?〕崗位職責(zé)：崗位構(gòu)造、崗位關(guān)系、崗位職責(zé)范圍、考核目的。〔3〕公司管理制度：人事制度、考勤制度、辦公用品制度、設(shè)備管理制度、文明辦公制度?！?〕公司禮儀：禮儀、職場(chǎng)禮儀。三。經(jīng)銷(xiāo)商的培訓(xùn)如今是公司組建階段，會(huì)不定時(shí)有經(jīng)銷(xiāo)商與代理商過(guò)來(lái)理解公司的業(yè)務(wù)，我們培訓(xùn)部負(fù)責(zé)協(xié)助毛總對(duì)客人進(jìn)展培訓(xùn)，講解我們的遠(yuǎn)程系統(tǒng)軟件以及公司的業(yè)務(wù)在市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)與定位，共心協(xié)心市場(chǎng)推廣。為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性與可操作性，在制定需求培訓(xùn)方案前，培訓(xùn)部會(huì)進(jìn)展培訓(xùn)需求調(diào)查，調(diào)查方式為：訪談法與問(wèn)卷調(diào)查法。〔調(diào)查表后附〕根據(jù)方調(diào)查的結(jié)果進(jìn)展分析^p，從而制定公司員工現(xiàn)階段最需要幫助最大的培訓(xùn)課程。1、公司會(huì)在一些節(jié)假日組織一些團(tuán)體活動(dòng)：如唱k，爬山，旅游聚餐等等！2、公司為在當(dāng)月生日的每一位員工過(guò)生日，大家一起慶賀，有員工有家的溫暖！培訓(xùn)的最終效果是與各部門(mén)的大力支持與配合分不開(kāi)的。公司希望在培訓(xùn)意識(shí)的宣導(dǎo)、培訓(xùn)時(shí)間的安排、培訓(xùn)場(chǎng)地的落實(shí)、培訓(xùn)會(huì)務(wù)的準(zhǔn)備、培訓(xùn)之后的催促執(zhí)行等方面得到各部門(mén)的協(xié)助與大力支持。公司對(duì)各部門(mén)的每一次的培訓(xùn)，都將會(huì)有工程組成員對(duì)的相關(guān)部門(mén)或終端作詳盡調(diào)研，以作針對(duì)性的準(zhǔn)確、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，收到實(shí)效。以上方案是一個(gè)初步的安排，詳細(xì)的培訓(xùn)主題與時(shí)間的安排請(qǐng)各部門(mén)根據(jù)詳細(xì)情況靈敏處理，只是需要提早與人事行政部協(xié)商相關(guān)的事項(xiàng)以便我們做好講師的安排。我們還建議各部門(mén)有一個(gè)負(fù)責(zé)本培訓(xùn)的人員，來(lái)詳細(xì)負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)的詳細(xì)事宜。我們建議各部門(mén)在培訓(xùn)之后的執(zhí)行、催促、檢查方面加大力度，因?yàn)檫@是培訓(xùn)真正產(chǎn)生效益的保證。最好是可以形成制度，并落實(shí)到每個(gè)人。其他未盡事宜，再做溝通協(xié)商處理。希望各部門(mén)能建立長(zhǎng)期培訓(xùn)方案，并希望培訓(xùn)部與各部門(mén)的共同努力把公司作為一個(gè)培訓(xùn)績(jī)效的樣板。員工培訓(xùn)方案及方案員工培訓(xùn)方案方案篇五為了加強(qiáng)對(duì)本店質(zhì)量管理體系運(yùn)行機(jī)制、質(zhì)量管理程度、員工素質(zhì)的提升提出了更高的要求。按照《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》及其施行細(xì)那么的要求，為了加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)展有關(guān)法律、法規(guī)、職業(yè)道德、藥品知識(shí)、崗位技能知識(shí)培訓(xùn)教育，不斷進(jìn)步員工整體素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)程度，結(jié)合本店今年整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，特對(duì)20xx年度員工教育培訓(xùn)安排如下：1、集體授課：主要通過(guò)集中授課，進(jìn)步員工gsp、藥學(xué)根底知識(shí)、效勞標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)和掌握。2、崗位培訓(xùn)：主要針對(duì)員工崗位操作技能的培訓(xùn)，包括對(duì)崗位質(zhì)量職責(zé)的講解，操作規(guī)程的講解及示范等。除以下安排外，還將組織員工參加省、市、縣藥品監(jiān)視管理部門(mén)組織的相關(guān)培訓(xùn)教育。3、考核獎(jiǎng)懲方法：1、要求全體員工要積極參加公司安排的質(zhì)量教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每次培訓(xùn)要建立考勤制度，對(duì)無(wú)故缺勤和遲到早退者將按曠工處理，并在當(dāng)月工資中扣除。2、每階段安排的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作完成后，將進(jìn)展總結(jié)、考試，考試成績(jī)將作為公司有關(guān)崗位聘用、員工晉級(jí)、加薪的重要根據(jù)。3、對(duì)不積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，考試成績(jī)差，不能勝任本崗位工作的員工將予以處理。(一)風(fēng)寒型：表現(xiàn)惡寒重、頭發(fā)輕、頭疼、關(guān)節(jié)痛、鼻塞聲重、留清鼻涕，不口渴，咳嗽時(shí)咳白稀痰，咽喉痛不明顯，舌不紅、苔薄白。宜宣肺散寒，辛溫解表等等1、什么是藥品的內(nèi)標(biāo)簽、外標(biāo)簽?答：藥品的標(biāo)簽是指藥品包裝上印有或者貼有的內(nèi)容，分為內(nèi)標(biāo)簽和外標(biāo)簽。藥品內(nèi)標(biāo)簽指直接接觸藥品的包裝的標(biāo)簽，外標(biāo)簽指內(nèi)標(biāo)簽以外的其他包裝的標(biāo)簽。2、藥品內(nèi)標(biāo)簽應(yīng)包含哪些內(nèi)容?答：藥品的內(nèi)標(biāo)簽應(yīng)當(dāng)包含藥品通用名稱(chēng)、適應(yīng)癥或者功能主治、規(guī)格、用法用量、消費(fèi)日期、產(chǎn)品批號(hào)、有效期、消費(fèi)企業(yè)等內(nèi)容。包裝尺寸過(guò)小無(wú)法全部標(biāo)明上述內(nèi)容的，至少應(yīng)當(dāng)標(biāo)注藥品通用名稱(chēng)、規(guī)格、產(chǎn)品批號(hào)、有效期等內(nèi)容。3、藥品外標(biāo)簽應(yīng)包含哪些內(nèi)容?答：藥品外標(biāo)簽應(yīng)當(dāng)注明藥品通用名稱(chēng)、成份、性狀、適應(yīng)癥或者功能主治、規(guī)格、用法用量、不良反響、禁忌、考前須知、貯藏、消費(fèi)日期、產(chǎn)品批號(hào)、有效期、批準(zhǔn)文號(hào)、消費(fèi)企業(yè)等內(nèi)容。適應(yīng)癥或者功能主治、用法用量、不良反響、禁忌、考前須知不能全部注明的，應(yīng)當(dāng)標(biāo)出主要內(nèi)容并注明“詳見(jiàn)說(shuō)明書(shū)”字樣。4、用于運(yùn)輸、儲(chǔ)藏的包裝的標(biāo)簽應(yīng)當(dāng)注明哪些內(nèi)容?答：用于運(yùn)輸、儲(chǔ)藏的包裝的標(biāo)簽，至少應(yīng)當(dāng)注明藥品通用名稱(chēng)、規(guī)格、貯藏、消費(fèi)日期、產(chǎn)品批號(hào)、有效期、批準(zhǔn)文號(hào)、消費(fèi)企業(yè)，也可以根據(jù)需要注明包裝數(shù)量、運(yùn)輸考前須知或者其他標(biāo)記等必要內(nèi)容。5、同一藥品消費(fèi)企業(yè)消費(fèi)的同一藥品，藥品規(guī)格和包裝規(guī)格均一樣的，對(duì)其標(biāo)簽有什么要求?答：同一藥品消費(fèi)企業(yè)消費(fèi)的同一藥品，藥品規(guī)格和包裝規(guī)格均一樣的，其標(biāo)簽的內(nèi)容、格式及顏色必須一致;藥品規(guī)格或者包裝規(guī)格不同的，其標(biāo)簽應(yīng)當(dāng)明顯區(qū)別或者規(guī)格項(xiàng)明顯標(biāo)注。同一藥品消費(fèi)企業(yè)消費(fèi)的同一藥品，分別按處方藥與非處方藥管理的，兩者的包裝顏色應(yīng)當(dāng)明顯區(qū)別。6、對(duì)于原料藥的標(biāo)簽，有什么要求?答：原料藥的標(biāo)簽應(yīng)當(dāng)注明藥品名稱(chēng)、貯藏、消費(fèi)日期、產(chǎn)品批號(hào)、有效期、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、批準(zhǔn)文號(hào)、消費(fèi)企業(yè)，同時(shí)還需注明包裝數(shù)量以及運(yùn)輸考前須知等必要內(nèi)容。7、藥品標(biāo)簽中的有效期，如何標(biāo)注?答：應(yīng)當(dāng)按照年、月、日的順序標(biāo)注，年份用四位數(shù)字表示，月、日用兩位數(shù)表示。其詳細(xì)標(biāo)注格式為“有效期至xxxx年xx月”或者“有效期至xxxx年xx月xx日”;也可以用數(shù)字和其他符號(hào)表示為“有效期至”或者“有效期至xxxx/xx/xx”等。預(yù)防用生物制品有效期的'標(biāo)注按照國(guó)家食品藥品監(jiān)視管理局批準(zhǔn)的注冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，治療用生物制品有效期的標(biāo)注自分裝日期計(jì)算，其他藥品有效期的標(biāo)注自消費(fèi)日期計(jì)算。有效期假設(shè)標(biāo)注到日，應(yīng)當(dāng)為起算日期對(duì)應(yīng)年月日的前一天，假設(shè)標(biāo)注到月，應(yīng)當(dāng)為起算月份對(duì)應(yīng)年月的前一月。8、藥品說(shuō)明書(shū)中對(duì)“成份”項(xiàng)內(nèi)容該如何標(biāo)注?答：藥品說(shuō)明書(shū)應(yīng)當(dāng)列出全部活性成份或者組方中的全部中藥藥味。注射劑和非處方藥還應(yīng)當(dāng)列出所用的全部輔料名稱(chēng)。對(duì)于處方已列入國(guó)家機(jī)密技術(shù)工程的品種，以及獲得中藥一級(jí)保護(hù)的品種，可不列此項(xiàng)。9、藥品說(shuō)明書(shū)和標(biāo)簽中藥品名稱(chēng)、商標(biāo)的使用根據(jù)是什么?答：藥品說(shuō)明書(shū)和標(biāo)簽中標(biāo)注的藥品名稱(chēng)必須符合國(guó)家食品藥品監(jiān)視管理局公布的藥品通用名稱(chēng)和商品名稱(chēng)的命名原那么，并與藥品批準(zhǔn)證明文件的相應(yīng)內(nèi)容一致。藥品說(shuō)明書(shū)和標(biāo)簽中制止使用未經(jīng)注冊(cè)的商標(biāo)以及其他未經(jīng)國(guó)家食品藥品監(jiān)視管理局批準(zhǔn)的藥品名稱(chēng)。1、藥品的定義答：藥品，是指用于預(yù)防、治療、診斷人的疾病，有目的地調(diào)節(jié)人的生理機(jī)能并規(guī)定有適應(yīng)癥或者功能主治、用法和用量的物質(zhì)，包括中藥材、中藥飲片、中成藥、化學(xué)原料藥及其制劑、抗生素、生化藥品、放射****品、血清、疫苗、血液制品和診斷藥品等。2、藥品消費(fèi)企業(yè)，是指消費(fèi)藥品的專(zhuān)營(yíng)企業(yè)或者兼營(yíng)企業(yè)。3、藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)，是指經(jīng)營(yíng)藥品的專(zhuān)營(yíng)企業(yè)或者兼營(yíng)企業(yè)。您對(duì)gsp認(rèn)證工作的理解、認(rèn)識(shí)?gsp是指在藥品流通過(guò)程中，針對(duì)方案采購(gòu)、購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收、儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)、銷(xiāo)售及售后效勞等環(huán)節(jié)而制定的防止質(zhì)量事故發(fā)生、保證藥品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一整套管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。4、新《藥品管理法》何時(shí)施行?《中華人民共和國(guó)藥品管理法》已由中華人民共和國(guó)第九屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十次會(huì)議于20xx年2月28日修訂通過(guò)，現(xiàn)將修訂后的《中華人民共和國(guó)藥品管理法》公布，自20xx年12月1日起施行。5、如何確保從合法的企業(yè)購(gòu)進(jìn)合法和質(zhì)量可靠的藥品。答:1購(gòu)進(jìn)的藥品除國(guó)家規(guī)定的以外，應(yīng)有法定的批準(zhǔn)文號(hào)和消費(fèi)批號(hào)。2購(gòu)進(jìn)藥品應(yīng)具有法定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3藥品質(zhì)量穩(wěn)定,性能平安可靠,符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。4包裝，標(biāo)識(shí)符合有關(guān)規(guī)定和儲(chǔ)運(yùn)要求。5購(gòu)進(jìn)進(jìn)口藥品應(yīng)有符合規(guī)定的、加蓋了供貨單位質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)原印章的《進(jìn)口藥品注冊(cè)證》和《進(jìn)口檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)》復(fù)印件。6購(gòu)進(jìn)藥品應(yīng)有合法票據(jù),做到票、賬、貨相符，按規(guī)定做好購(gòu)進(jìn)記錄。購(gòu)進(jìn)記錄保存至超過(guò)有效期一年，但不少于3年。6質(zhì)量保證協(xié)議中應(yīng)包含哪些質(zhì)量條款答:必須簽訂注明規(guī)定的質(zhì)量條款的質(zhì)量保證協(xié)議。質(zhì)量保證協(xié)議應(yīng)明確：藥品質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量要求;整件包裝藥品附產(chǎn)品合格證;藥品包裝符合有關(guān)規(guī)定和貨物運(yùn)輸要求，購(gòu)入進(jìn)口藥品，供給方應(yīng)提供符合規(guī)定的證書(shū)和文件。7首營(yíng)企業(yè)及首營(yíng)品種的概念是什么?答:1首營(yíng)企業(yè)是指:購(gòu)進(jìn)藥品時(shí),與本公司首次發(fā)生供需關(guān)系的藥品消費(fèi)或經(jīng)營(yíng)企業(yè)。2首營(yíng)品種是指:本公司向某一藥品消費(fèi)企業(yè)首次購(gòu)進(jìn)的藥品(含新規(guī)格、新劑型、新包裝等)8首營(yíng)企業(yè)的審核的內(nèi)容和流程答:1對(duì)首營(yíng)企業(yè)，應(yīng)進(jìn)展包括資格和質(zhì)量保證才能的審核，審核時(shí)應(yīng)提供以下資料:a.索取并審核加蓋首營(yíng)企業(yè)原印章的《藥品消費(fèi)(經(jīng)營(yíng))答應(yīng)證》、《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》。b.質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)復(fù)印件(gsp或gmp)c.有供貨單位法定代表人簽字或蓋章的企業(yè)法定代表人受權(quán)委托書(shū)原件、藥品銷(xiāo)售人員身份證復(fù)印件、崗位證書(shū)等資料。(如公司直接與供貨單位聯(lián)絡(luò)可不提供。)2首營(yíng)企業(yè)的審核由業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部填寫(xiě)“首營(yíng)企業(yè)審批表”附相關(guān)資料,經(jīng)質(zhì)量管理部審核批準(zhǔn)后,方可與首營(yíng)企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。3審核是否超出有效證照所規(guī)定的消費(fèi)(經(jīng)營(yíng))范圍和經(jīng)營(yíng)方式。員工培訓(xùn)方案及方案員工培訓(xùn)方案方案篇六當(dāng)一個(gè)員工真正認(rèn)同并融入到企業(yè)當(dāng)中后，就該引導(dǎo)員工樹(shù)立職業(yè)心，讓他們知道怎樣去創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。由此表達(dá)招聘什么人很重要把企業(yè)的使命變成自己的職責(zé)，為企業(yè)分憂，他們利用周末時(shí)間走訪各商場(chǎng)、專(zhuān)賣(mài)店，觀察.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并反映給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將職能與公司實(shí)際情況完畢,讓員工自己體驗(yàn),表現(xiàn),讓培訓(xùn)工作成為員工的一種主動(dòng)行為。公司新員工的參加，意味著公司又有了新的幫手，為了能讓他們?cè)缛諑偷蒙厦Γ远紩?huì)對(duì)他們特別培訓(xùn)。為公司新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)公司新員工的士氣讓公司新員工理解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望讓公司新員工理解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)減少公司新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司讓公司新員工感受到公司對(duì)他的歡送，讓公司新員工體會(huì)到歸屬感使公司新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系培訓(xùn)公司新員工解決問(wèn)題的才能及提供尋求幫助的方法使公司新員工迅速投入工作,降低離任率.致公司新員工的一封信企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)標(biāo)識(shí)企業(yè)文化及愿景企業(yè)十年宣傳片企業(yè)組織構(gòu)造圖各部門(mén)職能及各分公司簡(jiǎn)介關(guān)于企業(yè)企業(yè)人才觀工資體系福利體系(補(bǔ)助,資金,假期,提成,優(yōu)惠,培訓(xùn),俱樂(lè)部,競(jìng)聘機(jī)制,溝通機(jī)制)辦事“指南”智能化辦公系統(tǒng)應(yīng)用溝通交流機(jī)制及方式各經(jīng)理郵箱列表轉(zhuǎn)正及離任辦理流程培訓(xùn)費(fèi)及工裝費(fèi)著裝標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生制度值班及脫崗處分安保條例效勞二十條效勞二十條處分條例考級(jí)制度答復(fù)公司新員工提出的問(wèn)題到職前：l致公司新員工歡送信(附件一)l讓本部門(mén)其他員工知道公司新員工的到來(lái)(部門(mén)經(jīng)理介紹)l準(zhǔn)備好公司新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品l準(zhǔn)備好給公司新員工培訓(xùn)的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)資料l為公司新員工指定一位資深員工作為公司新員工的導(dǎo)師l準(zhǔn)備好布置給公司新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)到職后:部門(mén)崗位培訓(xùn)(部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé))1.到職后第一天：到部門(mén)報(bào)到，部門(mén)經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡送公司新員工到來(lái)介紹公司新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工部門(mén)構(gòu)造與功能介紹、部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定公司新員工工作描繪、職責(zé)要求本部門(mén)faq討論公司新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)派老員工陪公司新員工吃第一頓午餐.2.到職第五天:到人力資部報(bào)到，進(jìn)展公司新員工須知培訓(xùn)(課件二)3.到職后第六天：一周內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理與公司新員工進(jìn)展非正式談話，重申工作職責(zé)，議論工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，答復(fù)公司新員工的提問(wèn)。對(duì)公司新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目的設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間4.到職后第十五天部門(mén)經(jīng)理與公司新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表心形卡片:說(shuō)出心里話.建議,意見(jiàn).疑問(wèn).無(wú)論是否合理,都應(yīng)積極回應(yīng).不冷落5.到職后第三十天人力資部經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理一起討論公司新員工表現(xiàn)，是否適宜如今崗位，填寫(xiě)試用期考核表，并與公司新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之公司新員工公司績(jī)效考核要求與體系。6.見(jiàn)習(xí)官制度:轉(zhuǎn)正后前三個(gè)月為觀察期,(觀察工程見(jiàn)表).符合標(biāo)準(zhǔn)留用.不符合標(biāo)準(zhǔn).繼續(xù)試用或勸退.崗位培訓(xùn)反響表(附件三)(到職后一周內(nèi))公司整體培訓(xùn)考核試題(培訓(xùn)后)公司新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表(附件四)(到職后30天部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě))觀察期考核表(轉(zhuǎn)正后前三個(gè)月由部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě))入職培訓(xùn)課件，員工手冊(cè).本部門(mén)效勞二十條.首先在公司內(nèi)部宣傳“公司新員工培訓(xùn)方案”，通過(guò)多種形式讓所有員工理解這套公司新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)公司新員工培訓(xùn)的重視程度每個(gè)部門(mén)推薦本部門(mén)的培訓(xùn)講師對(duì)推薦出來(lái)的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)展培訓(xùn)師培訓(xùn)給每個(gè)部門(mén)印發(fā)“公司新員工培訓(xùn)施行方案”資料根據(jù)公司新員工人數(shù)，公司不定期施行整體的公司新員工培訓(xùn)迫不及待地向公司新員工灌輸自己的企業(yè)文化或職業(yè)技能，強(qiáng)迫他們?nèi)コ惺?，希望他們能盡快派上用場(chǎng)，而全不顧及他們的感受。新到一個(gè)生疏的環(huán)境，總會(huì)顧慮：待遇與承諾是否相符;會(huì)不會(huì)得到重視;升遷機(jī)制對(duì)自己是否有利等等。首先會(huì)肯定待遇和條件，讓新人把“心”放下.與新人面對(duì)面地溝通，解決他們心中的疑問(wèn),鼓勵(lì)他們發(fā)現(xiàn)、提出問(wèn)題。另外還與員工就如何進(jìn)展職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃、升遷機(jī)制、生活方面等問(wèn)題進(jìn)展溝通。讓員工真正把心態(tài)端平放穩(wěn)，認(rèn)識(shí)到?jīng)]有問(wèn)題的企業(yè)是不存在的，企業(yè)就是在發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的過(guò)程中開(kāi)展的。關(guān)鍵是認(rèn)清這些問(wèn)題是企業(yè)開(kāi)展過(guò)程中的問(wèn)題還是機(jī)制本身的問(wèn)題，讓公司新員工正視內(nèi)部存在的問(wèn)題，不走極端。要知道沒(méi)有人隨隨意便跳槽的，往往是思想走向極端，無(wú)法轉(zhuǎn)回時(shí)才會(huì)“被迫”分開(kāi)。員工雖然能承受與自己的理想不太適應(yīng)的東西，但并不代表他們就能坦然承受了，這時(shí)就要鼓勵(lì)他們說(shuō)出自己的想法——，假如你連員工在想什么都不知道，解決問(wèn)題就沒(méi)有針對(duì)性。所以應(yīng)該為他們開(kāi)條“綠色通道”，使他們的想法第一時(shí)間反映上來(lái)。給公司新員工每人都發(fā)了“合理化建議卡”，員工有什么想法，無(wú)論制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出來(lái)。對(duì)合理化的建議，海爾會(huì)立即采納并實(shí)行，對(duì)提出人還有一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)不適用的建議也給予積極回應(yīng)，因?yàn)檫@會(huì)讓員工知道自己的想法已經(jīng)被考慮過(guò)，他們會(huì)有被尊重的感覺(jué)，更敢于說(shuō)出自己心里的話。新進(jìn)員工受到的待遇與招聘時(shí)的承諾不太符合，產(chǎn)生不滿，這種不滿情緒本來(lái)并不算什么大事，只是員工出來(lái)乍到時(shí)很自然的一種反響而已，但不能很好的消除這種不滿，就會(huì)造成了公司新員工情緒激化.這時(shí)就要幫助員工轉(zhuǎn)變思想，培養(yǎng)員工的歸屬感。讓公司新員工不當(dāng)自己是“外人”。創(chuàng)造感動(dòng),對(duì)新工關(guān)心到無(wú)微不至的程度,為公司新員工過(guò)日子,經(jīng)常與公司新員工溝通交流.發(fā)現(xiàn)他們生活中,工作中的問(wèn)題,幫助解決.2.用企業(yè)先進(jìn)事例鼓舞公司新員工.3.讓他感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖,力量.當(dāng)一個(gè)員工真正認(rèn)同并融入到企業(yè)當(dāng)中后，就該引導(dǎo)員工樹(shù)立職業(yè)心，讓他們知道怎樣去創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。由此表達(dá)招聘什么人很重要把企業(yè)的使命變成自己的職責(zé)，為企業(yè)分憂，他們利用周末時(shí)間走訪各商場(chǎng)、專(zhuān)賣(mài)店，觀察.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并反映給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將職能與公司實(shí)際情況完畢,讓員工自己體驗(yàn),表現(xiàn),讓培訓(xùn)工作成為員工的一種主動(dòng)行為。員工培訓(xùn)方案及方案員工培訓(xùn)方案方案篇七一、總體目的加強(qiáng)員工平安教育，進(jìn)步員工工作技能，培養(yǎng)員工的責(zé)任心與職業(yè)素質(zhì)，樹(shù)立企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿，進(jìn)而豐富員工生活，促進(jìn)員工個(gè)人開(kāi)展和公司整體開(kāi)展。二、原那么與要求1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)務(wù)實(shí)效的原那么。根據(jù)公司改革與開(kāi)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈敏的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持公司自主培訓(xùn)的原那么。整合公司所有可開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)資，建立健全以公司內(nèi)訓(xùn)為中心的培訓(xùn)基地，立足自主培訓(xùn)，搞好根底培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)。3、堅(jiān)持業(yè)余學(xué)習(xí)、快樂(lè)工作的原那么。組織員工利用周末的時(shí)間進(jìn)展培訓(xùn)，既學(xué)到了東西又放松了心情。4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原那么。定期組織人員安排適宜的時(shí)間制定適宜的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展培訓(xùn)。5、堅(jiān)持及時(shí)反響原那么。培訓(xùn)只是個(gè)過(guò)程，是個(gè)手段，進(jìn)步員工個(gè)人技能、讓員工在車(chē)間平安工作才是目的。做好培訓(xùn)后的及時(shí)反響，防止形式錯(cuò)誤，才能到達(dá)培訓(xùn)目的。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式〔一〕新入職車(chē)間工人培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：新入職車(chē)間工人培訓(xùn)主要包括崗前平安教育培訓(xùn)，天車(chē)平安使用培訓(xùn)，車(chē)間設(shè)備操作培訓(xùn)，車(chē)間常用量具使用培訓(xùn)等。培訓(xùn)方式：平安教育培訓(xùn)由安技科和綜合部結(jié)合，以講授的方式進(jìn)展；車(chē)間天車(chē)使用及設(shè)備操作培訓(xùn)由車(chē)間主任安排車(chē)間內(nèi)部?jī)?yōu)秀工人進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)；車(chē)間常用量具培訓(xùn)由各車(chē)間質(zhì)檢科人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)完成?！捕澈腹づ嘤?xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：a.常識(shí)類(lèi)〔培訓(xùn)時(shí)間以半個(gè)小時(shí)為準(zhǔn)〕1、焊接作業(yè)的根本常識(shí)〔見(jiàn)附件一〕。2、常用的焊接方法。3、焊條的各類(lèi)選擇。4、焊接質(zhì)量的工藝措施。〔2、3、4項(xiàng)由消費(fèi)部自行準(zhǔn)備材料〕b.進(jìn)步類(lèi)〔培訓(xùn)時(shí)間以一個(gè)小時(shí)為準(zhǔn)〕各個(gè)焊接小組內(nèi)部評(píng)選出本組的焊接明星，然后在每月組織一次焊接實(shí)力競(jìng)賽，由質(zhì)檢科人員當(dāng)主裁判，在質(zhì)量、美觀、速度標(biāo)準(zhǔn)的前提下，評(píng)出每次的焊接精英，并在今后的工作中定期組織各個(gè)班組成員向焊接精英學(xué)習(xí)，進(jìn)而得到有效的進(jìn)步。培訓(xùn)方式：常識(shí)類(lèi)由各個(gè)焊接小組組長(zhǎng)定期的現(xiàn)場(chǎng)傳授或指導(dǎo)，對(duì)于平安操作方法的內(nèi)容，由車(chē)間內(nèi)部形成文字性東西，下發(fā)到焊工手中；進(jìn)步類(lèi)由消費(fèi)部統(tǒng)一組織，由評(píng)選出來(lái)的焊接精英為指導(dǎo)教師，以現(xiàn)場(chǎng)示范為主，就焊接技巧、焊縫高度控制、焊接工藝等對(duì)其他焊工逐一進(jìn)展指導(dǎo)?！踩耻?chē)工培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：a.常識(shí)類(lèi)：1、理解車(chē)間的概況，消費(fèi)任務(wù)和工作特點(diǎn)。2、理解普通車(chē)床的型號(hào)、功用、組成、切削運(yùn)動(dòng)、傳動(dòng)系統(tǒng)及調(diào)整方法。3、理解常用車(chē)刀、量具、主要附件的構(gòu)造及使用方法。4、理解零件加工精度、切削用量與加工經(jīng)濟(jì)性的互相關(guān)系。5、掌握車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)常識(shí)。b.進(jìn)步類(lèi)1、掌握車(chē)工的根本操作技能，能獨(dú)立地加工一般機(jī)加零件。2、建立機(jī)加車(chē)間內(nèi)部標(biāo)桿管理，發(fā)揮先進(jìn)模范帶頭作用，效同焊工精英，機(jī)加車(chē)間每月每一個(gè)周六選出20、30車(chē)床、鉆床、鏜床、銑床上的操作模范做為本月先進(jìn)標(biāo)兵，消費(fèi)部予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；對(duì)于可進(jìn)展橫向比擬的工種，如20、30車(chē)床、鉆床、銑床等操作周期短，易出活的機(jī)器，再就質(zhì)量、美觀、速度等要素評(píng)選出機(jī)加精英，由消費(fèi)部額外給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并在今后的每個(gè)周六下午組織各相關(guān)機(jī)加工向機(jī)加精英學(xué)習(xí)，進(jìn)而得到有效的進(jìn)步。培訓(xùn)方式：常識(shí)類(lèi)由負(fù)責(zé)該車(chē)床的班組長(zhǎng)以口述加現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的方式進(jìn)展培訓(xùn)；進(jìn)步類(lèi)由消費(fèi)部統(tǒng)一組織，由評(píng)選出來(lái)的操作模范和機(jī)加精英為指導(dǎo)教師，以現(xiàn)場(chǎng)示范為主，語(yǔ)言指導(dǎo)為輔，就如何減少次品率、如何控制光潔度等對(duì)其他車(chē)工逐一進(jìn)展指導(dǎo)?！菜摹炽Q工培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：a.常識(shí)類(lèi)1、理解鉗工平安操作技術(shù)、所用設(shè)備平安操作規(guī)程及平安文明消費(fèi)管理規(guī)定。2、熟悉鉗工的根底知識(shí)，理解鉗工工藝范圍，掌握鉗工常用設(shè)備、工具的構(gòu)造、用處及正確使用、維護(hù)保養(yǎng)方法。3、培養(yǎng)勤學(xué)苦練的精神，養(yǎng)成遵紀(jì)守規(guī)、平安操作、文明消費(fèi)的職業(yè)習(xí)慣。b.進(jìn)步類(lèi)1、掌握鉗工的根本操作技能，按圖樣獨(dú)立加工工件，到達(dá)一定的鉗工技能.2、開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)選活動(dòng)，以每個(gè)裝配小組為單位，主要分布料器小組，密封閥小組，加濕機(jī)小組、輸送小組等，以每個(gè)月的各小組的產(chǎn)能為標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、美觀及內(nèi)部協(xié)作，每月評(píng)出先進(jìn)小組并予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)方式：常識(shí)類(lèi)由安技科協(xié)同車(chē)間主任為新上崗的員工或定期為員工開(kāi)平安消費(fèi)教育研討會(huì)，進(jìn)步員工的平安意識(shí)、素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德；進(jìn)步類(lèi)由消費(fèi)部統(tǒng)一組織，定期催促，選出先進(jìn)勞模，以指導(dǎo)其他員工更好的工作。四、培訓(xùn)考核方法〔一〕新入職車(chē)間工人考核方法1、平安教育培訓(xùn)，由安技科與綜合部結(jié)合出題，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者頒發(fā)獎(jiǎng)品以示鼓勵(lì)，對(duì)成績(jī)不合格者進(jìn)展補(bǔ)考。2、天車(chē)平安操作與設(shè)備的平安操作由安技科現(xiàn)場(chǎng)考核，未通過(guò)考核的不準(zhǔn)進(jìn)車(chē)間工作，并再對(duì)其進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)。3、車(chē)間常用量具的使用由質(zhì)檢科人員現(xiàn)場(chǎng)考核，并給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。〔二〕焊工考核方法1、常識(shí)類(lèi)培訓(xùn)由消費(fèi)部與綜合部結(jié)合出題，于每周六下午用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間對(duì)焊工進(jìn)展考核，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)〔以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為主〕，未通過(guò)考核的員工于下周進(jìn)展補(bǔ)考。2、進(jìn)步類(lèi)培訓(xùn)由消費(fèi)部以調(diào)查問(wèn)卷及現(xiàn)場(chǎng)考核的形式對(duì)焊工及培訓(xùn)人員進(jìn)展雙向反響，并選出每月焊接程度進(jìn)步最快的員工做為最正確進(jìn)步獎(jiǎng)代表，由消費(fèi)部予以獎(jiǎng)勵(lì)〔焊接精英與最正確進(jìn)步獎(jiǎng)員工都以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為主〕，對(duì)沒(méi)有顯著進(jìn)步的員工予以思想教育?！踩耻?chē)工培訓(xùn)1、常識(shí)類(lèi)培訓(xùn)考核以現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)為主，對(duì)車(chē)工不太理解的內(nèi)容，由考核員及時(shí)進(jìn)展補(bǔ)充。2、進(jìn)步類(lèi)培訓(xùn)考核由消費(fèi)以調(diào)查問(wèn)卷和現(xiàn)場(chǎng)考核的方式對(duì)車(chē)工及培訓(xùn)人員進(jìn)展雙向考核，并選出每月機(jī)加程度進(jìn)步最快的員工做為最正確進(jìn)步獎(jiǎng)代表，由消費(fèi)部予以獎(jiǎng)勵(lì)〔先進(jìn)標(biāo)兵與最正確進(jìn)步獎(jiǎng)員工都以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為主〕，對(duì)沒(méi)有顯著進(jìn)步的員工予以思想教育。〔四〕鉗工培訓(xùn)1、常識(shí)類(lèi)培訓(xùn)考核以現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)為主，對(duì)鉗工尚有模糊不清的地方，及時(shí)給予補(bǔ)充指導(dǎo)。2、進(jìn)步類(lèi)培訓(xùn)考核由消費(fèi)部按實(shí)際產(chǎn)能進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，對(duì)最有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的小組予以獎(jiǎng)勵(lì)，并就先進(jìn)勞模對(duì)其他員工的指導(dǎo)意見(jiàn)給予綜合的評(píng)定，并適當(dāng)?shù)慕o予獎(jiǎng)勵(lì)〔以上獎(jiǎng)勵(lì)都以現(xiàn)金為主〕。五、員工培訓(xùn)所需支持要做好基層員工的培訓(xùn)，還需要有以下幾方面的支持：〔一〕領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各涉及部門(mén)也要積極參與配合，制定實(shí)在有效的培訓(xùn)施行方案，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅(jiān)持在進(jìn)步員工技能及整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念?！捕吃谂嘤?xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，思想教育與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武等靈敏多樣形式，選擇最正確的方法，組織開(kāi)展培訓(xùn)。〔三〕確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們既然選擇要培訓(xùn)，就要舍得下力氣，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。進(jìn)步員工自我培訓(xùn)的意識(shí)，鼓勵(lì)人們要培訓(xùn)、想培訓(xùn)?！菜摹臣訌?qiáng)管理層的效勞意識(shí)，充分發(fā)揮管理層的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深化現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把培訓(xùn)方案落實(shí)到位?！参濉匙龊脝T工的思想教育。培訓(xùn)是幫助員工進(jìn)步生存才能和崗位競(jìng)爭(zhēng)才能的有效途徑。努力進(jìn)步員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，建立一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是公司義不容辭的職責(zé)。企業(yè)要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須落實(shí)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的開(kāi)展入手，來(lái)提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，構(gòu)筑公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此進(jìn)步員工參與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的才能。六、結(jié)語(yǔ)在公司開(kāi)展的今天，面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的活力和活力，才能為企業(yè)造就出一支才能強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的價(jià)值，為公司的開(kāi)展做出更大的奉獻(xiàn)。人力資作為公司開(kāi)展的第一要素，但我們公司的人才梯隊(duì)總是難以建立起來(lái)，進(jìn)而造成優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，也是最快的見(jiàn)效方式。而人才的培養(yǎng)，來(lái)于員工通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能，打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，從而使公司從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青、活力勃勃！增加內(nèi)容：1、培訓(xùn)時(shí)間及周期與消費(fèi)部再進(jìn)展結(jié)合；2、建立內(nèi)部職稱(chēng)評(píng)定，每級(jí)分類(lèi)別的進(jìn)展不同需求的培訓(xùn)；3、為了保證培訓(xùn)的施行，建議公司成立培訓(xùn)小組，定期有方案的組織員工培訓(xùn)；4、進(jìn)展培訓(xùn)需求分析^p；5、確定需要培訓(xùn)的人員。附件一：1、但凡進(jìn)展焊接作業(yè)的人員，必須在獲得《特種作業(yè)操作證》的前提下才可進(jìn)車(chē)間工作。2、操作時(shí)應(yīng)穿電焊工作服、絕緣鞋和戴電焊手套、防護(hù)面罩等平安防護(hù)用品，高處作業(yè)時(shí)系平安帶。3、電焊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)周?chē)?0m范圍內(nèi)不得堆放易燃易爆物品。4、操作前應(yīng)首先檢查焊機(jī)和工具，如焊鉗和焊接電纜的絕緣、焊機(jī)外殼保護(hù)接地和焊機(jī)的各接線點(diǎn)等，確認(rèn)平安合格方可作業(yè)。5、嚴(yán)禁在易燃易爆氣體或液體擴(kuò)散區(qū)域內(nèi)、運(yùn)行中的壓力管道和裝有易燃易爆物品的容器內(nèi)以及受力構(gòu)件上焊接和切割。6、焊接曾儲(chǔ)存易燃、易爆物品的容器時(shí)，應(yīng)根據(jù)介質(zhì)進(jìn)展屢次置換及清洗，并翻開(kāi)所有孔口，經(jīng)檢測(cè)確認(rèn)平安前方可施焊。7、在密封容器內(nèi)施焊時(shí)，應(yīng)采取通風(fēng)措施。間歇作業(yè)時(shí)焊工應(yīng)到外面休息。容器內(nèi)照明電壓不得超過(guò)12v。焊工身體應(yīng)用絕緣材料與焊件隔離。焊接時(shí)必須設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人應(yīng)熟知焊接操作規(guī)程和搶救方法。8、焊接銅、鋁、鉛、鋅合金金屬時(shí)，必須穿戴防護(hù)用品，在通風(fēng)良好的地方作業(yè)。在有害介質(zhì)場(chǎng)所進(jìn)展焊接時(shí)，應(yīng)采取防毒措施，必要時(shí)進(jìn)展強(qiáng)迫通風(fēng)。9、施焊地點(diǎn)潮濕或焊工身體出汗后而使衣服潮濕時(shí)，嚴(yán)禁靠在帶電鋼板或工件上，焊工應(yīng)在枯燥的絕緣板或膠墊上作業(yè)，配合人員應(yīng)穿絕緣鞋或站在絕緣板上。10、焊接時(shí)臨時(shí)接地線頭嚴(yán)禁浮搭，必須固定、壓緊，用膠布包嚴(yán)。11、操作時(shí)遇以下情況必須切斷電：1)改變電焊機(jī)接頭時(shí)。2)更換焊件需要改接二次回路時(shí)。3)轉(zhuǎn)移工作地點(diǎn)搬動(dòng)焊機(jī)時(shí)。4)焊機(jī)發(fā)生故障需進(jìn)展檢修時(shí)。5)更換保險(xiǎn)裝置時(shí)。6)工作完畢或臨時(shí)離操作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)。12、高處作業(yè)必須遵守以下規(guī)定：1)必須使用標(biāo)準(zhǔn)的防火平安帶，并系在可靠的構(gòu)架上。2)必須在作業(yè)點(diǎn)正下方5m外設(shè)置護(hù)欄，并設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。必須去除作業(yè)點(diǎn)下方區(qū)域易燃、易爆物品。3)必須戴盔式面罩。焊接電纜應(yīng)綁緊在固定處，嚴(yán)禁繞在身上或搭在背上作業(yè)。4)焊工必須站在穩(wěn)固的操作平臺(tái)上作業(yè)，焊機(jī)必須放置平穩(wěn)、結(jié)實(shí)，設(shè)有良好的接地保護(hù)裝置。13、操作時(shí)嚴(yán)禁焊鉗夾在腋下去搬被焊工件或?qū)⒑附与娎|掛在脖頸上。14、焊接時(shí)二次線必須雙線到位，嚴(yán)禁借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及構(gòu)造鋼筋作回路地線；焊把線無(wú)破損，絕緣良好；焊把線必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。15、焊接電纜通過(guò)道路時(shí)，必須架高或采取其他保護(hù)措施。16、焊把線不得放在電弧附近或熾熱的焊縫旁。不得碾軋焊把線。應(yīng)采取防止焊把線被尖利器物損傷的措施。17、去除焊渣時(shí)應(yīng)佩戴防護(hù)眼鏡或面罩；焊條頭應(yīng)集中堆放。18、下班后必須拉閘斷電，必須將地線和把線分開(kāi)。并確認(rèn)火已熄滅方可分開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。員工培訓(xùn)方案及方案員工培訓(xùn)方案方案篇八xxx公司自成立之始，就相當(dāng)重視新員工的入職培