倉(cāng)庫(kù)管理年終工作總結(jié)例文（四篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)倉(cāng)庫(kù)管理?年終工作?總結(jié)例文?一、工?作總結(jié)?2、及時(shí)?收發(fā)物料?，并定期?進(jìn)行自盤?。督促倉(cāng)?管員對(duì)所?管轄的物?料及時(shí)的?進(jìn)行收發(fā)?整理，并?定期自盤?，合格物?料及時(shí)清?點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，?倉(cāng)管員及?時(shí)做好帳?務(wù)處理。?確保帳、?物、卡的?一致，使?倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)?做到日清?月結(jié)。?3、堅(jiān)持?執(zhí)行6S?工作，做?好物料的?標(biāo)識(shí)和防?護(hù)。4?、調(diào)整物?料擺放，?實(shí)行倉(cāng)庫(kù)?定位工作?。了解各?倉(cāng)管員的?所管區(qū)域?物料擺放?后，針對(duì)?于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)?劃的不明?確，做了?一個(gè)相應(yīng)?的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)?域規(guī)劃整?改方案圖?。5、?退供應(yīng)商?不良品的?及時(shí)處理?。6、?加大了物?料的追蹤?工作。?____?年即將過?去，回想?自己在這?一年的工?作，由于?剛剛接手?，許多工?作還有不?盡如意之?處，總結(jié)?起來(lái)存在?的不足主?要有以下?兩點(diǎn)：?1、工作?效率比較?低：據(jù)調(diào)?查，倉(cāng)庫(kù)?工作人員?每天都在?不停的做?事，其工?作態(tài)度值?得嘉獎(jiǎng)，?但錯(cuò)誤也?是天天都?有，工作?缺乏條理?性。即“?有苦勞，?沒有功勞?”。2?、倉(cāng)庫(kù)區(qū)?域劃分不?明確，沒?有工作平?面圖。部?分倉(cāng)庫(kù)沒?有嚴(yán)格的?規(guī)劃，如?：合格區(qū)?，不合格?區(qū)，待檢?區(qū)，退料?區(qū)，呆滯?物料區(qū)等?。三、?解決方案?：1、?對(duì)工作效?率比較低?的解決方?案：對(duì)所?有工作人?員日常工?作流程及?工作方式?進(jìn)行全面?梳理調(diào)整?，并及時(shí)?糾正錯(cuò)誤?，使得他?們的工作?方式及流?程都能得?到及時(shí)優(yōu)?化，簡(jiǎn)化?。降低犯?錯(cuò)幾率，?提高工作?效率。?2、對(duì)倉(cāng)?庫(kù)區(qū)域劃?分不明確?的解決方?案：部分?倉(cāng)庫(kù)必須?重新整理?：規(guī)劃出?合格區(qū)，?不合格區(qū)?。呆滯料?區(qū)，報(bào)廢?區(qū)等。并?做出每個(gè)?倉(cāng)庫(kù)的平?面分布圖?。四、?____?年工作計(jì)?劃1、?建全倉(cāng)庫(kù)?流程。建?全倉(cāng)庫(kù)收?、發(fā)、存?、管的業(yè)?務(wù)流程，?使每個(gè)人?都可以按?制度作業(yè)?倉(cāng)庫(kù)流程?，做到任?何一個(gè)人?都可以在?短時(shí)間內(nèi)?接手本部?門的任何?一項(xiàng)工作?。2、?實(shí)行A、?B、C、?管理法，?做好物資?盤點(diǎn)工作?，確保帳?卡物三相?符;A、?B、C管?理法是將?產(chǎn)品分為?三大類重?點(diǎn)盤點(diǎn)A?類物資(?占倉(cāng)庫(kù)資?產(chǎn)的__?__%)?A類物資?具有占資?金大等特?點(diǎn)，方便?倉(cāng)儲(chǔ)人員?盤點(diǎn)，可?做為每月?全盤點(diǎn)。?作為公?司的職員?，我不要?求什么，?我只要求?自己做得?更好，不?斷的在進(jìn)?步就好，?我知道自?己的能力?有限，但?是能力是?一方面，?態(tài)度是另?一方面。?只要我認(rèn)?真的工作?，我相信?我是會(huì)做?得更好的?!我希望?通過我們?的不斷努?力，把倉(cāng)?庫(kù)部門建?設(shè)成一個(gè)?認(rèn)真，仔?細(xì)，富有?工作激情?的優(yōu)秀團(tuán)?隊(duì)。各部?持續(xù)改進(jìn)?的結(jié)果，?就是公司?的.發(fā)展?!倉(cāng)庫(kù)?管理年終?工作總結(jié)?例文（二?）從_?___年?____?月至今，?我因職位?變動(dòng)，有?幸任職庫(kù)?區(qū)主管。?在這期間?，庫(kù)區(qū)配?合公司各?部門平穩(wěn)?而有計(jì)劃?的完成了?公司旺季?銷售計(jì)劃?及業(yè)績(jī)，?在這過程?中，我對(duì)?庫(kù)區(qū)的工?作及其庫(kù)?區(qū)管理感?觸甚多，?在此我只?淺談兩點(diǎn)?：一、?庫(kù)區(qū)的工?作難點(diǎn)?2、到貨?頻繁，倉(cāng)?管員無(wú)法?及時(shí)完成?驗(yàn)貨，記?帳工作。?只能做到?核對(duì)實(shí)物?和簡(jiǎn)單的?整理。?3、剛到?貨，第二?天所為送?貨的急單?特多，更?甚有曲美?到貨，產(chǎn)?品還在車?上(未辦?任何入庫(kù)?手續(xù))而?配送部這?邊已在等?著送貨。?4、作?為倉(cāng)儲(chǔ)部?，連基本?的統(tǒng)計(jì)員?都沒配置?，也就是?說(shuō)連最基?本的進(jìn)銷?存帳都沒?有。5?、中華廣?場(chǎng)轍場(chǎng)的?產(chǎn)品混亂?。(1?)多數(shù)產(chǎn)?品是整體?打包回庫(kù)?，給有限?空間的庫(kù)?區(qū)造成整?理擺放難?度。(?2)打包?回庫(kù)的產(chǎn)?品有的未?貼打包單?，倉(cāng)管員?無(wú)法識(shí)別?型號(hào)，這?何為單據(jù)?與實(shí)物相?對(duì)應(yīng)。?(3)有?的打包單?同所貼的?實(shí)特根本?就是張三?和李四，?完全不匹?配。(?4)有的?貼了打包?單，但核?對(duì)人員根?本看不出?此種產(chǎn)品?一共有打?了幾個(gè)包?裝。(?5)有的?打包單編?號(hào)寫重，?有的連型?號(hào)都完全?錯(cuò)誤。?6、配送?部到托運(yùn)?站提貨馬?上送貨的?產(chǎn)品更是?離奇，貨?早都到了?客戶家，?到月底財(cái)?務(wù)才說(shuō)倉(cāng)?庫(kù)還未開?進(jìn)倉(cāng)單。?二、庫(kù)?區(qū)管理的?盲點(diǎn)綜?合以上所?述，作為?庫(kù)區(qū)主管?的我不感?到盲然嗎?對(duì)庫(kù)區(qū)的?工作談得?上管理嗎?從何管理?我還是那?句說(shuō)臭了?的老話：?做好各部?門的本職?工作就是?部門間最?大的配合?與協(xié)調(diào)!?再重申：?配送部人?員從商場(chǎng)?打包產(chǎn)品?回庫(kù)時(shí)，?配送部打?包人員必?須與倉(cāng)管?員辦理交?接手續(xù)，?而不是商?場(chǎng)同庫(kù)管?員辦交接?手續(xù)，中?間不能脫?節(jié)。倉(cāng)?庫(kù)管理年?終工作總?結(jié)例文（?三）一?、貨物的?管理現(xiàn)?倉(cāng)庫(kù)開業(yè)?三個(gè)多月?來(lái)原材料?已相繼進(jìn)?入___?_倉(cāng)庫(kù)。?客戶的部?品，成品?，出口品?部分或全?部進(jìn)入_?___倉(cāng)?庫(kù)進(jìn)行保?管。所以?要做好倉(cāng)?庫(kù)的管理?，貨物的?入出庫(kù)作?業(yè)，日常?保管，倉(cāng)?庫(kù)清理工?作，把好?庫(kù)存數(shù)量?的管理，?防止不必?要的損耗?的發(fā)生，?有效的利?用庫(kù)存區(qū)?面積。?a：易拿?，易放，?易看，易?點(diǎn)的堆積?方式，?b：物流?堆放不要?超過托盤?，不要超?高堆放，?要注意五?距，c?：貨物入?出時(shí)做好?樁腳卡記?錄(計(jì)好?箱數(shù)和枚?數(shù))d?：堅(jiān)持貨?物先進(jìn)先?出，對(duì)于?頻繁進(jìn)出?庫(kù)的貨物?和小件的?貨物應(yīng)多?盤點(diǎn)這樣?減少庫(kù)存?差異e?：保持倉(cāng)?庫(kù)的整潔?，地面的?清潔，通?道的順暢?二、人?力的合理?、排和運(yùn)?用1：?人員的培?訓(xùn)和提高?雖然裝卸?工人的工?作比較簡(jiǎn)?單，但為?了作業(yè)的?不斷提高?，我們也?要不斷提?醒他們現(xiàn)?場(chǎng)作業(yè)的?規(guī)定，及?客戶對(duì)我?們的要求?，這樣有?利于我們?對(duì)倉(cāng)庫(kù)的?管理，理?貨，配貨?等作業(yè)。?他們的作?業(yè)效率也?會(huì)有所提?高的。?2：合理?的休息在?出口裝箱?時(shí)，現(xiàn)高?溫季節(jié)，?倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)?量大，出?汗多。像?有的箱子?，每一箱?成品都套?有一個(gè)塑?料袋，很?滑，裝箱?時(shí)不能碰?傷箱子，?作業(yè)要求?高，難度?大。在_?___多?度的箱內(nèi)?，一會(huì)兒?就汗流浹?背了，所?以要合理?物流網(wǎng)安?排作業(yè)和?休息，做?到輪流休?息，不間?斷作業(yè)，?這樣在保?證作業(yè)安?全的情況?下，作業(yè)?效率就不?受影響了?。3：?人力的安?排作為?物流公司?的傳統(tǒng)業(yè)?務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)，?雖然技術(shù)?性并不高?，但需要?勤勞，心?細(xì)，作業(yè)?強(qiáng)度大，?體力要求?比較高。?象我們_?___倉(cāng)?庫(kù)，隨著?客戶的不?斷進(jìn)入，?業(yè)務(wù)不斷?增多，原?本在人力?方面就比?較緊湊，?這就要我?們合理安?排裝卸工?人，做到?在有限的?人力上作?合理的安?排，做到?有條不紊?，作業(yè)順?利。特別?在同一時(shí)?間里出現(xiàn)?多個(gè)作業(yè)?任務(wù)時(shí)，?如有時(shí)出?口裝箱，?toto?國(guó)內(nèi)成品?發(fā)貨，t?oto工?廠部品納?入等作業(yè)?會(huì)碰到一?起，這時(shí)?就要合理?安排人員?，使每一?作業(yè)盡量?不受影響?。三、?部品的管?理現(xiàn)大?部分部品?已進(jìn)入_?___倉(cāng)?庫(kù)保管，?部品作為?成品的一?個(gè)部件，?其種類繁?多，大致?分f部品?和d部品?，從加工?手冊(cè)上有?分手冊(cè)品?(保稅品?存放在保?稅區(qū)域)?和非手冊(cè)?品，保管?也有不同?的要求。?部品在轉(zhuǎn)?庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)?庫(kù)時(shí)，往?往比較亂?：部品外?箱比較破?因?yàn)樗?周轉(zhuǎn)箱，?要用到不?能用為止?的。而且?進(jìn)來(lái)的端?數(shù)有時(shí)亂?，要整理?清點(diǎn)每一?個(gè)型號(hào)，?箱數(shù)，端?數(shù);所以?一定要多?留神，多?注意清點(diǎn)?。部品?的出庫(kù)作?業(yè)生產(chǎn)?線會(huì)按照?生產(chǎn)計(jì)劃?在每天_?___點(diǎn)?之前開部?品納入單?傳真至我?們倉(cāng)庫(kù)，?我們就按?納入單配?貨。如單?上有優(yōu)先?出庫(kù)的部?品，我們?應(yīng)在第一?時(shí)間配并?第一時(shí)間?物流信息?發(fā)給生產(chǎn)?線，這樣?就不會(huì)耽?誤生產(chǎn)線?的運(yùn)轉(zhuǎn)。?配的部品?應(yīng)整齊放?于托盤，?標(biāo)簽朝外?，出端數(shù)?的放于周?轉(zhuǎn)箱內(nèi)，?做好標(biāo)記?和數(shù)量，?便于對(duì)方?清點(diǎn)。?四、成品?/出口品?的管理?1：成品?/出口品?的出庫(kù)作?業(yè)成品?/出口品?在出庫(kù)時(shí)?根據(jù)定單?或出口裝?箱單出庫(kù)?，一定要?堅(jiān)持先進(jìn)?先出原則?，特別在?出口方面?。還有出?口時(shí)，裝?箱單上的?箱號(hào)和封?號(hào)要填寫?正確，并?傳真至貨?代部確認(rèn)?后再封箱?放箱，最?好讓集卡?司機(jī)進(jìn)來(lái)?時(shí)把箱號(hào)?和封號(hào)與?設(shè)備交接?單上的對(duì)?一下，是?否一致。?2：成?品/出口?品的入庫(kù)?作業(yè)相?對(duì)于部品?，成品/?出口品的?入庫(kù)比較?方便，但?還要注意?點(diǎn)數(shù)，特?別是有些?產(chǎn)品，要?翻板逐件?堆高，以?前入庫(kù)時(shí)?多次發(fā)現(xiàn)?多箱為空?箱(入庫(kù)?時(shí)在工廠?被盜)所?以一定要?小心仔細(xì)?。入庫(kù)堆?放整齊，?出口品應(yīng)?在每一托?盤上標(biāo)明?生產(chǎn)日期?，便于先?進(jìn)先出原?則。為?了做到先?進(jìn)先出，?可否在填?制一張記?錄單用于?記錄每一?貨品每次?入庫(kù)的數(shù)?量和同一?生產(chǎn)日的?數(shù)量，出?庫(kù)時(shí)進(jìn)行?先進(jìn)先出?銷帳，并?記錄余數(shù)?。五、?設(shè)備的管?理和衛(wèi)生?工作1?：衛(wèi)生工?作倉(cāng)庫(kù)?作業(yè)量大?，容易積?累灰塵，?所以每天?要清理倉(cāng)?庫(kù)，清潔?地面，保?持衛(wèi)生。?創(chuàng)造一個(gè)?整潔的倉(cāng)?庫(kù)，在良?好衛(wèi)生的?工作環(huán)境?下工作。?每天的?工作中都?有很多問?題發(fā)生，?我們恩施?物流公司?要善于發(fā)?現(xiàn)問題，?把握問題?，并在第?一時(shí)間去?解決，來(lái)?提升自身?的業(yè)務(wù)能?力。這?也要求我?們不斷的?學(xué)習(xí)，提?升，學(xué)習(xí)?老師傅的?業(yè)務(wù)知識(shí)?和掌握專?業(yè)技能;?交流，了?解，吸取?他們的經(jīng)?驗(yàn);學(xué)習(xí)?倉(cāng)儲(chǔ)保管?，裝箱作?業(yè)，貨物?記帳等業(yè)?務(wù)知識(shí)，?這是我還?有所欠缺?的。還有?要學(xué)習(xí)物?流相關(guān)知?識(shí)。我?想通過工?作學(xué)習(xí)能?有更大的?進(jìn)步，愿?我和經(jīng)貿(mào)?山九共同?發(fā)展，共?同進(jìn)步!?2：設(shè)?備管理?倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有?設(shè)備：液?壓車，堆?高車和鏟?車。倉(cāng)?儲(chǔ)設(shè)備是?省力省時(shí)?的有利工?具，要做?好日常的?清潔保養(yǎng)?，清理輪?子中的雜?物，保持?其順利使?用。發(fā)現(xiàn)?隱患要及?時(shí)報(bào)修，?還要安全?用電。?倉(cāng)庫(kù)管理?年終工作?總結(jié)例文?（四）?回顧過去?的一年，?現(xiàn)將部門?工作總結(jié)?如下：?部門的建?設(shè)與管理?得到了加?強(qiáng)，充分?利用例會(huì)?將公司規(guī)?劃認(rèn)真?zhèn)?達(dá)，讓本?部門各位?同事認(rèn)識(shí)?到公司的?發(fā)展前景?和宏偉目?標(biāo)。加?強(qiáng)了本部?門職員的?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，真正掌?握了物料?進(jìn)，出，?存的工作?流程，使?他們真正?發(fā)揮技術(shù)?骨干和模?范帶頭作?用，使物?品能起到?物流順利?周轉(zhuǎn)，同?時(shí)也真正?做到了物?盡其用，?人盡其才?的作用，?昨天的工?作是離不?開各位同?事的積極?配合，使?其倉(cāng)庫(kù)管?理工作得?到了有效?的改進(jìn)。?積極配?合計(jì)劃部?，采購(gòu)部?和銷售部?，對(duì)庫(kù)存?呆滯物品?的積壓進(jìn)?行整改，?避免了原?材物料的?浪費(fèi)，節(jié)?約了原材?料，處理?了部分呆?滯物品，?并改善了?倉(cāng)庫(kù)物品?和堆放的?緊缺現(xiàn)象?，還給生?產(chǎn)周轉(zhuǎn)提?供了合理?空間。?積極配合?財(cái)務(wù)部門?工作，保?證了對(duì)表?單的上交?時(shí)間和數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確?性，真實(shí)?性，采購(gòu)?與供應(yīng)商?之間的信?息反饋工?作都取得?了大家的?一致好評(píng)?，利用看?板管理和?數(shù)字管理?使相關(guān)部?門的生產(chǎn)?、工作在?銜接上有?了很大的?提高，給?公司的整?體運(yùn)作起?到了不可?低估的作?用、總之?，___?_年取得?的成績(jī)，?離不開各?位領(lǐng)導(dǎo)的?悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)及?各位同仁?的大力支?持和配合?，但還是?存在一定?的問題和?不足，主?要表現(xiàn)如?下方面：?安全管?理力度不?夠。1?、在忙碌?中對(duì)領(lǐng)料?及送貨人?員態(tài)度煩?燥了一些?，致使溝?通進(jìn)行不?歡而散時(shí)?有發(fā)生。?改善方?案：盡可?能定時(shí)收?發(fā)料，以?保證倉(cāng)庫(kù)?管理員有?足夠的時(shí)?間處理備?料，盤點(diǎn)?，整理等?事務(wù)。?2、短時(shí)?間培訓(xùn)后?的接受能?力有限，?再培訓(xùn)和?來(lái)料反饋?信息力度?有待加強(qiáng)?。改善?方案：盡?可能每周?對(duì)倉(cāng)庫(kù)管?理員進(jìn)行?培訓(xùn)，提?高其管理?能力，執(zhí)?行力，確?保進(jìn)出倉(cāng)?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?，確保信?息反饋及?時(shí)并真實(shí)?。3、?在倉(cāng)庫(kù)管?理及數(shù)據(jù)?管理能力?上有待提?高。改?善方案：?為提高物?料的管理?，對(duì)所有?進(jìn)出倉(cāng)物?料盡可能?按<倉(cāng)庫(kù)?管理程序?>執(zhí)行，?為確保計(jì)?劃部、采?購(gòu)部、生?產(chǎn)部及銷?售部能及?時(shí)了解物?料庫(kù)存情?況，對(duì)k?3數(shù)據(jù)及?庫(kù)存日?qǐng)?bào)?表需有專?人負(fù)責(zé)錄?入、確保?在進(jìn)出倉(cāng)?前查詢并?錄入相關(guān)?數(shù)據(jù)再收?發(fā)料、確?保數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性與?及時(shí)性。?在揮手?昨天的時(shí)?刻，我們?將迎來(lái)新?的一年，?對(duì)過去取?得的成績(jī)?，將不驕?不躁，腳?踏實(shí)地一?步一個(gè)腳?印走下去?，對(duì)過去?的不足，?將不懈的?努力爭(zhēng)取?做到最好?，我們將?會(huì)用行動(dòng)?來(lái)證明我?們的努力?，我更加?清楚獲取?不是靠輝?煌的方式?，而是靠?不斷的努?力，說(shuō)實(shí)?話倉(cāng)庫(kù)真?沒有什么?成績(jī)可言?，就算有?那么一丁?點(diǎn)兒成績(jī)?也難以彌?補(bǔ)不足，?在迎來(lái)掌?聲和鮮花?之時(shí)，首?先應(yīng)該是?公司及公?