生產(chǎn)主管工作總結(jié)范本（二篇）

第11頁共11頁生產(chǎn)主管?工作總結(jié)?范本_?___年?度在緊張?忙碌中過?去了，在?這辭舊迎?新之際，?我作為生?產(chǎn)經(jīng)理代?表生產(chǎn)部?門將一年?來生產(chǎn)質(zhì)?量各方面?的工作作?以簡要總?結(jié)，同時(shí)?祝愿公司?在新的年?度里更上?一層樓!?一、生?產(chǎn)質(zhì)量方?面：從?____?月份在生?產(chǎn)系統(tǒng)工?作開始，?就目前生?產(chǎn)部門的?現(xiàn)狀作了?大量的制?度改革和?完善，使?得車間管?理不斷合?理化。主?要表現(xiàn)在?以下幾個(gè)?方面：?1、生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)整理?整頓：?就當(dāng)時(shí)的?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?環(huán)境，通?過開會(huì)和?6s管理?方面的知?識(shí)培訓(xùn)，?大家對(duì)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?管理有了?正確的認(rèn)?識(shí)，并積?極配合，?使生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)比較以?前更加清?爽、整齊?，各種產(chǎn)?品，用具?擺放規(guī)范?有序。?2、開展?質(zhì)量管理?培訓(xùn)：?從銷售部?反饋到生?產(chǎn)部的客?戶投訴信?息，生產(chǎn)?部積極主?動(dòng)找原因?和更好的?改進(jìn)方法?。并召集?生產(chǎn)全體?員工進(jìn)行?pdca?質(zhì)量管理?培訓(xùn)，讓?大家都有?質(zhì)量管理?意識(shí)和責(zé)?任感。通?過多次的?質(zhì)量管理?培訓(xùn)，員?工們的質(zhì)?量細(xì)節(jié)控?制和工作?水平有了?明顯的提?高。3?、成立專?項(xiàng)工作日?：為了?確保公司?產(chǎn)品質(zhì)量?滿足客戶?要求，生?產(chǎn)部門成?立了質(zhì)量?管理日(?每周二為?公司的質(zhì)?量分析日?)。針對(duì)?質(zhì)量分析?會(huì)上大家?提出來的?問題，生?產(chǎn)經(jīng)理牽?頭負(fù)責(zé)在?一周內(nèi)給?予解決或?者上報(bào)技?術(shù)部葉總?來處理解?決，并在?下次質(zhì)量?會(huì)上向大?家做出提?出來問題?的解決辦?法和處理?結(jié)果。如?此一來，?公司產(chǎn)品?方面有了?全新的改?進(jìn)，客戶?的滿意度?不斷提升?。4、?開展質(zhì)量?活動(dòng)月：?通過質(zhì)?量管理月?活動(dòng)的開?展，充分?體現(xiàn)全面?質(zhì)量管理?的重要性?，全方位?培養(yǎng)員工?們對(duì)生產(chǎn)?過程中細(xì)?節(jié)的控制?，提升員?工們的質(zhì)?量意識(shí)和?客戶意識(shí)?，從而向?實(shí)現(xiàn)一起?飛躍、鼎?造精品的?企業(yè)方針?靠近!?通過__?__月份?對(duì)“一樓?質(zhì)量提升?活動(dòng)月”?的開展，?充分體現(xiàn)?金加工全?面質(zhì)量管?理的重要?性，全方?位培養(yǎng)員?工們對(duì)生?產(chǎn)過程中?各細(xì)節(jié)的?控制，提?升員工們?的質(zhì)量意?識(shí)和客戶?意識(shí)，實(shí)?現(xiàn)從根本?意義上的?對(duì)一樓配?件庫存產(chǎn)?品的質(zhì)量?改進(jìn)!?5、過程?方法和細(xì)?節(jié)管理：?生產(chǎn)系?統(tǒng)的漏洞?就是在工?藝方面、?流程方面?、細(xì)節(jié)方?面做的遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠。?如生產(chǎn)過?程沒有流?程卡，沒?有圖紙，?沒有記錄?，沒有統(tǒng)?計(jì)，導(dǎo)致?生產(chǎn)效率?無法統(tǒng)計(jì)?，員工水?平無法評(píng)?定。面?對(duì)這一現(xiàn)?象，從_?___月?份開始，?車間執(zhí)行?主管下單?流程卡到?位法、統(tǒng)?計(jì)工作法?和員工生?產(chǎn)法。這?樣一來，?員工們的?工作和質(zhì)?量都能清?楚的表現(xiàn)?在表格上?，質(zhì)量合?格率也能?在表格上?看到。通?過幾個(gè)月?的堅(jiān)持，?員工們自?檢產(chǎn)品行?成了好的?習(xí)慣，加?工配件的?質(zhì)量明顯?提升。?6、成立?質(zhì)量管理?領(lǐng)導(dǎo)小組?：通過?對(duì)生產(chǎn)車?間的綜合?管理改進(jìn)?，生產(chǎn)部?成立了質(zhì)?量管理小?組，任用?車間代表?做為管理?小組的組?長，多人?參與的模?式，對(duì)生?產(chǎn)過程、?設(shè)備保養(yǎng)?方面，產(chǎn)?品光潔度?方面。產(chǎn)?品的毛刺?、鐵屑處?理等細(xì)節(jié)?方面做出?有效的控?制手法。?在遇到?質(zhì)量問題?時(shí)采取三?不放過的?原則。就?是：質(zhì)量?問題原因?不查明不?放過、沒?有緊急處?理措施不?放過、沒?發(fā)長遠(yuǎn)對(duì)?策不放過?!并在生?產(chǎn)早會(huì)上?針對(duì)生產(chǎn)?發(fā)現(xiàn)的問?題進(jìn)行有?效分析，?不能重復(fù)?犯第二次?同樣的錯(cuò)?誤!如此?幾個(gè)月的?堅(jiān)持，使?產(chǎn)品合格?率明顯提?升。二?、人員管?理方面：?1、愛?心管理。?通過感?性認(rèn)識(shí)階?段后，我?和員工們?之間的相?處關(guān)系進(jìn)?入正?；?，在車間?管理上，?選出了員?工代表和?管理層代?表，如車?間設(shè)財(cái)務(wù)?監(jiān)管(原?是___?_，現(xiàn)是?____?)，對(duì)車?間違反車?間規(guī)定的?員工給予?小額罰款?(我們車?間叫獻(xiàn)愛?心)然后?上交財(cái)務(wù)?監(jiān)管處，?財(cái)務(wù)監(jiān)管?人員根據(jù)?天氣情況?，拿出罰?款來給大?家買飲料?或者冰條?吃。通過?幾個(gè)月的?綜合管理?，大家的?質(zhì)量意識(shí)?和工作積?極性形成?了質(zhì)的飛?躍!2?、走動(dòng)管?理。從?____?月份開始?，每天銷?售一下訂?單到車間?，象是跟?單員，從?配件開始?到裝配現(xiàn)?場(chǎng)，全過?程都在跟?蹤。在跟?蹤訂單的?過程，也?是我學(xué)習(xí)?的時(shí)候，?同時(shí)能第?一時(shí)間了?解員工們?的工作狀?態(tài)和產(chǎn)品?配件有沒?有存在問?題。通過?半年多的?努力，現(xiàn)?在員工們?的質(zhì)量意?識(shí)明顯增?強(qiáng)，產(chǎn)品?質(zhì)量明顯?提升。?3、激勵(lì)?機(jī)制。?從___?_月份開?始，對(duì)車?間表現(xiàn)好?的員工采?用適當(dāng)激?勵(lì)，如叫?上幾位表?現(xiàn)好的去?外面吃飯?，順便了?解他們對(duì)?工作方面?或者職位?晉升方面?有什么想?法，對(duì)生?產(chǎn)管理方?面有什么?好的建議?等?；蛘?月底叫整?個(gè)生產(chǎn)系?統(tǒng)人員去?外面聚餐?，等。通?過這些活?動(dòng)，拉近?了員工之?間的距離?，凝聚了?團(tuán)隊(duì)的合?作精神和?整體戰(zhàn)斗?力!三?、生產(chǎn)結(jié)?構(gòu)方面：?對(duì)于銷?售部門的?信息反饋?，生產(chǎn)部?在生產(chǎn)結(jié)?構(gòu)方面采?取以下幾?方面的改?進(jìn)。1?、外協(xié)會(huì)?議：針?對(duì)銷售反?映生產(chǎn)部?門發(fā)貨不?及時(shí)，產(chǎn)?品質(zhì)量存?在問題，?生產(chǎn)部組?織了外協(xié)?溝通會(huì)，?把目前公?司的外協(xié)?客戶召集?到公司進(jìn)?行有效溝?通，把公?司目前產(chǎn)?品方面存?在的發(fā)貨?不及時(shí)和?產(chǎn)品質(zhì)量?客戶的反?饋信息向?外協(xié)戶做?重要的說?明，并提?出了相互?理解、相?互促進(jìn)的?合作手法?，同時(shí)規(guī)?定了外協(xié)?管理日，?并由專人?負(fù)責(zé)和外?協(xié)的有關(guān)?問題溝通?和現(xiàn)場(chǎng)到?外協(xié)處進(jìn)?行過程跟?蹤，通過?幾個(gè)月的?實(shí)戰(zhàn)，外?協(xié)質(zhì)量和?供貨期明?顯好轉(zhuǎn)!?2、生?產(chǎn)裝配車?間和加工?車間進(jìn)行?有效整合?。要求?凡是生產(chǎn)?前必須有?生產(chǎn)經(jīng)理?下生產(chǎn)指?令單，然?后到技術(shù)?部領(lǐng)取圖?紙并簽上?經(jīng)理名字?，生產(chǎn)經(jīng)?理把生產(chǎn)?指令單交?車間主任?，并嚴(yán)格?按生產(chǎn)單?生產(chǎn)加工?。裝配車?間員工憑?領(lǐng)料單到?一樓配件?倉庫領(lǐng)取?配件時(shí)，?要充當(dāng)檢?驗(yàn)員的角?色對(duì)所領(lǐng)?的配件進(jìn)?行質(zhì)量方?面的初步?檢查，如?果配件有?問題，當(dāng)?場(chǎng)進(jìn)行合?理方式處?理。另外?要求裝配?人員在裝?配過程中?必須站在?客戶角度?考慮，產(chǎn)?品的質(zhì)量?水平是否?滿足客戶?要求，如?果裝配現(xiàn)?場(chǎng)有任何?質(zhì)量發(fā)現(xiàn)?都第一時(shí)?間上報(bào)生?產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)?行合理改?進(jìn)!3?、配件倉?庫進(jìn)行合?理優(yōu)化。?針對(duì)配?件倉庫臟?亂差、產(chǎn)?品生銹、?尺寸不對(duì)?和質(zhì)量不?穩(wěn)定、配?件數(shù)量不?清等問題?上，通過?生產(chǎn)部代?表會(huì)議，?決定對(duì)倉?庫進(jìn)行徹?底的整理?整頓(當(dāng)?時(shí)用了句?是：天翻?地覆、完?美體現(xiàn)!?)。從_?___月?____?日開始，?進(jìn)行整理?和細(xì)節(jié)處?理，現(xiàn)在?已初見成?效。通?過___?_個(gè)多月?對(duì)一樓倉?庫的整理?整頓，達(dá)?到按區(qū)域?、類別、?標(biāo)示固定?存放，讓?人一目了?然的效果?!并且各?類別產(chǎn)品?配件全部?采用塑料?袋包裝、?涂油處理?，確保入?庫后的產(chǎn)?品的合理?保存、使?用時(shí)是都?是合格品?!整理?完畢后，?倉庫執(zhí)行?了“先進(jìn)?先出”的?原則(因?為每種配?件上有合?格標(biāo)簽和?入庫日期?，先進(jìn)先?出才有時(shí)?可查)，?重新規(guī)定?倉庫各種?產(chǎn)品配件?的和最低?的限量，?利于生產(chǎn)?合理計(jì)劃?和降低庫?存成本!?4、看?板管理。?看板管?理是生產(chǎn)?部面對(duì)目?前管理混?亂的重要?舉措?？?板的使用?，給大家?一種警覺?，大家都?明白了什?么是自己?要做的，?什么時(shí)候?去做，什?么時(shí)候完?成任務(wù)等?。如銷售?生產(chǎn)管理?看板、裝?配生產(chǎn)缺?料綜合管?理看板、?成品庫綜?合管理看?板、配件?倉庫綜合?管理看板?、生產(chǎn)質(zhì)?量綜合管?理看板、?倉庫缺料?綜合管理?看板。通?過看板的?使用，生?產(chǎn)節(jié)奏清?爽了、配?件加工及?時(shí)了，各?項(xiàng)工作是?均衡有序?!__?__年，?生產(chǎn)部門?的各項(xiàng)工?作在全體?員工的積?極參與下?，和上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的明?確指導(dǎo)下?，生產(chǎn)質(zhì)?量綜合方?面正向著?良性方面?發(fā)展。?過去的一?年來，雖?然然生產(chǎn)?質(zhì)量各方?面取得一?些成績，?但同時(shí)也?存在很多?問題。主?要表現(xiàn)在?以下幾個(gè)?方面：?一、生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管理?還比較混?亂：雖?然半年多?來一直強(qiáng)?化現(xiàn)場(chǎng)管?理，但由?于員工素?質(zhì)不同，?個(gè)別區(qū)域?還有待進(jìn)?一步規(guī)范?。員工綜?合素質(zhì)教?育和培訓(xùn)?還要不斷?加強(qiáng)!?二、技術(shù)?部門和生?產(chǎn)部門配?合的不夠?深入。?從多次的?技術(shù)生產(chǎn)?綜合會(huì)議?上，針對(duì)?目前的產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)和?加工精度?要求，都?與生產(chǎn)實(shí)?際嚴(yán)重脫?節(jié)。導(dǎo)致?圖紙根本?指導(dǎo)不了?生產(chǎn)，希?望在新的?年度里，?生產(chǎn)部門?有權(quán)力來?對(duì)圖紙進(jìn)?行合理的?有效的修?改(配一?工程師在?生產(chǎn)部，?適時(shí)對(duì)產(chǎn)?品的改進(jìn)?和質(zhì)量提?升有直接?效果!)?。三、?人員管理?方面：?由于公司?人員的文?化水平不?同，分工?不同，在?對(duì)公司大?的發(fā)展方?針理解不?到位，導(dǎo)?致整體戰(zhàn)?斗力還有?待提升。?希望在新?的年度里?，加大員?工素質(zhì)教?育和技能?培訓(xùn)。?四、產(chǎn)品?質(zhì)量和細(xì)?節(jié)管理方?面：目?前公司產(chǎn)?品常出現(xiàn)?質(zhì)量問題?而退貨，?一方面是?員工裝配?或者包裝?時(shí)細(xì)節(jié)注?意不到位?，如機(jī)臺(tái)?裝的表和?夾具垂直?度不夠，?裝表的螺?絲長度不?合適，螺?絲的強(qiáng)度?不夠，螺?絲生銹，?機(jī)臺(tái)表面?有劃傷缺?料等現(xiàn)象?，正是這?些細(xì)節(jié)管?理不到位?導(dǎo)致客戶?退貨現(xiàn)象?的發(fā)生!?另一方面?是我們的?技術(shù)方面?有缺陷。?希望在新?的年度里?各方面都?能全員參?與、持續(xù)?改進(jìn)!?面對(duì)__?__年新?的起跑線?。生產(chǎn)?主管工作?總結(jié)范本?（二）?____?年，在公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在各兄弟?部門的支?持下，我?根據(jù)公司?的工作精?神與工作?部署，結(jié)?合生產(chǎn)部?經(jīng)理的與?工作實(shí)際?，創(chuàng)新工?作思路、?轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)，認(rèn)?真踏實(shí)努?力工作，?較好地完?成了各項(xiàng)?生產(chǎn)工作?任務(wù)，取?得一定成?績?，F(xiàn)將?____?年工作情?況具體總?結(jié)如下。?一、生?產(chǎn)任務(wù)完?成情況?____?年，我?guī)?領(lǐng)生產(chǎn)部?干部員工?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，齊心協(xié)?力，認(rèn)真?努力工作?，較好地?完成了生?產(chǎn)任務(wù)，?生產(chǎn)運(yùn)行?正常，無?生產(chǎn)安全?事故，全?年完成_?___臺(tái)?柴油發(fā)電?機(jī)組生產(chǎn)?任務(wù)。?二、全年?采取的主?要工作措?施(一?)加強(qiáng)思?想教育，?提高員工?凝聚力?____?年，我切?實(shí)加強(qiáng)對(duì)?員工的思?想工作，?開展國情?、廠情教?育，培養(yǎng)?員工的感?恩心。通?過開展思?想教育工?作，使生?產(chǎn)部每個(gè)?員工樹立?正確的世?界觀、人?生觀和價(jià)?值觀，提?高思想政?治覺悟，?熱愛企業(yè)?，熱愛工?作崗位，?做到心往?一處想，?勁往一處?使，增強(qiáng)?執(zhí)行力，?提高工作?效率，確?保完成公?司下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?。(二?)加強(qiáng)設(shè)?備管理，?確保生產(chǎn)?正常進(jìn)行?設(shè)備是?重要的生?產(chǎn)工具，?對(duì)于完成?生產(chǎn)任務(wù)?，提高柴?油發(fā)電機(jī)?組質(zhì)量具?有極其重?要作用。?我切實(shí)?加強(qiáng)設(shè)備?管理，一?是教育員?工要愛惜?設(shè)備，按?操作要領(lǐng)?使用設(shè)備?，精心維?護(hù)設(shè)備，?保持設(shè)備?的完好率?和正常運(yùn)?行。二是?開展設(shè)備?使用、保?養(yǎng)輔導(dǎo)，?利用晨會(huì)?、班會(huì)等?方式對(duì)員?工進(jìn)行輔?導(dǎo)，使他?們懂設(shè)備?結(jié)構(gòu)，懂?設(shè)備檢查?的作用及?方法，懂?設(shè)備的維?護(hù)保養(yǎng)，?懂設(shè)備操?作規(guī)程。?在工作中?，使用好?設(shè)備，保?養(yǎng)好設(shè)備?，穩(wěn)定設(shè)?備功能，?確保設(shè)備?正常運(yùn)行?，滿足生?產(chǎn)需要。?(三)?加強(qiáng)質(zhì)量?管理，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量合格?我知道我?們企業(yè)技?術(shù)力量比?較薄弱，?產(chǎn)品質(zhì)量?上不去，?返工較多?。所以，?我作為生?產(chǎn)部經(jīng)理?，特別注?重質(zhì)量，?為此把產(chǎn)?品質(zhì)量放?在工作的?首位，提?高每個(gè)員?工質(zhì)量意?識(shí)，認(rèn)識(shí)?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?和質(zhì)量的?重要性以?及對(duì)企業(yè)?的影響。?我從抓質(zhì)?量的基礎(chǔ)?性工作做?起，在生?產(chǎn)過程中?牢記“質(zhì)?量是生命?，生產(chǎn)保?質(zhì)量”的?思想，堅(jiān)?決杜絕質(zhì)?量事故。?開展質(zhì)?量問題“?大、大排?查、大整?治”活動(dòng)?，制定質(zhì)?量問題排?查整治和?督促檢查?方案，針?對(duì)柴油發(fā)?電機(jī)組的?質(zhì)量特點(diǎn)?，明確質(zhì)?量工作責(zé)?任、目標(biāo)?、任務(wù)、?內(nèi)容和監(jiān)?督檢查措?施，落實(shí)?質(zhì)量排查?、登記、?整治、督?辦、驗(yàn)收?等每個(gè)環(huán)?節(jié)的工作?要求，切?實(shí)做到質(zhì)?量排查徹?底、督促?檢查到位?、整治責(zé)?任明確、?跟蹤督辦?有力。?通過這些?措施，達(dá)?到及時(shí)發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量隱?患，及時(shí)?整治質(zhì)量?問題，防?止出現(xiàn)質(zhì)?量事故，?確保柴油?發(fā)電機(jī)組?質(zhì)量合格?，增強(qiáng)柴?油發(fā)電機(jī)?組的質(zhì)量?信譽(yù)，從?而促進(jìn)企?業(yè)的發(fā)展?，也給員?工帶來實(shí)?在的利益?。(四?)加強(qiáng)安?全生產(chǎn)工?作，確保?生產(chǎn)安全?___?_年，我?切實(shí)加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?工作，樹?立“安全?為了生產(chǎn)?，生產(chǎn)必?須安全”?的思想，?杜絕一切?安全事故?，確保生?產(chǎn)安全。?具體抓好?四項(xiàng)工作?：一是?在生產(chǎn)過?程中，要?求全體干?部員工時(shí)?刻保持清?醒的頭腦?，充分認(rèn)?識(shí)到安全?生產(chǎn)的重?要性，時(shí)?刻保持高?度的警覺?性。形成?“人人講?安全，事?事為安全?，時(shí)時(shí)想?安全，處?處保安全?”的思想?氛圍，消?除一切安?全隱患。?二是制?定和完善?規(guī)章制度?并確保有?效執(zhí)行。?我制定安?全生產(chǎn)管?理制度，?建立安全?生產(chǎn)崗位?責(zé)任制，?做到責(zé)任?到人，明?確分工。?把安全貫?串于生產(chǎn)?全過程，?加強(qiáng)安全?隱患排查?，消除一?切安全隱?患。三?是加強(qiáng)安?全培訓(xùn)工?作。我加?強(qiáng)對(duì)員工?的技術(shù)培?訓(xùn)，定期?對(duì)員工進(jìn)?行培訓(xùn)，?對(duì)新工藝?、新設(shè)備?的操作使?用以及近?期柴油發(fā)?電機(jī)組生?產(chǎn)中的技?術(shù)難點(diǎn)、?安全隱患?進(jìn)行深入?細(xì)致的分?析講解，?提高員工?的整體技?術(shù)水平，?確保生產(chǎn)?安全。?四是齊心?協(xié)力，共?同維護(hù)安?全生產(chǎn)。?在生產(chǎn)過?程中，要?求每個(gè)員?工嚴(yán)格按?照制度要?求，認(rèn)真?排查安全?隱患，做?好安全生?產(chǎn)工作，?把安全時(shí)?刻銘記于?心，做到?“不傷害?自己，不?傷害他人?，不被他?人傷害”?，共同維?護(hù)安全生?產(chǎn)，促進(jìn)?企業(yè)發(fā)展?。(五?)加強(qiáng)降?本增效，?提高企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益?___?_年，我?加強(qiáng)能源?、原材料?等方面的?管理，切?實(shí)提高能?源利用率?。教育員?工要珍惜?水電資源?，珍惜生?產(chǎn)材料，?做到用水?節(jié)約，杜?絕“跑、?冒、滴、?漏”，不?開長明燈?、無人扇?。對(duì)生產(chǎn)?材料，不?亂丟亂放?，做到精?打細(xì)算、?充分利用?。通過實(shí)?際具體工?作，樹立?節(jié)約意識(shí)?，為企業(yè)?降本增效?、提高經(jīng)?濟(jì)效益做?出實(shí)實(shí)在?在的努力?與貢獻(xiàn)。?三、存?在的不足?問題_?___年?，我在取?得一定成?績的同時(shí)?也存在一?些不足，?一是部分?崗位員工?的操作水?平和