人事部年終工作總結(jié)模板（二篇）

第5頁共5頁人事部年?終工作總?結(jié)模板?光陰似箭?，日月如?梭，__?__年就?這樣在忙?碌又充實(shí)?的日子里?過去了。?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?時間如梭?，轉(zhuǎn)眼間?又將跨過?一個年度?之坎。回?首望，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪。?對于我們?每一個追?求進(jìn)步的?人來說，?免不了會?在年終歲?未對自己?進(jìn)行一番?盤點(diǎn)，也?算是對自?己的一種?鞭策。?行政人事?部是公司?的關(guān)鍵部?門之一，?行政人事?部人員雖?然少，但?在這一年?里任勞任?怨，竭盡?全力將各?項工作順?利完成。?為了總結(jié)?經(jīng)驗，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)成?績同時也?克服存在?的不足，?現(xiàn)將__?__年的?工作做如?下簡要回?顧和總結(jié)?。__?__年行?政人事部?工作大體?上可分為?以下三個?方面：?一、人事?管理方面?(1)?根據(jù)部門?人員的實(shí)?際需要，?通過了各?種渠道，?有針對性?、合理地?招聘一批?員工，以?配備各崗?位。(?2)規(guī)范?了各部門?的人員檔?案并建立?電子檔案?，嚴(yán)格審?查全體員?工檔案，?對資料不?齊全的一?律補(bǔ)齊。?(3)?____?月份正式?新使用考?勤管理系?統(tǒng)，不斷?完善人事?管理制度?。二、?行政工作?方面1?、辦理好?各門店的?證照并如?期進(jìn)行年?審工作。?2、辦?理好公司?車輛如期?進(jìn)行正常?年審工作?。3、?協(xié)助各部?門做好菜?牌、菜譜?、點(diǎn)心部?的點(diǎn)心紙?的設(shè)計跟?進(jìn)工作。?4、對?內(nèi)做好辦?公用品的?采購，嚴(yán)?格審查了?各部門的?辦公用品?的使用狀?況，并做?好物品領(lǐng)?用登記，?以節(jié)約降?低成本為?第一原則?，合理地?采購辦公?用品。?5、加強(qiáng)?了員工宿?舍管理，?定期進(jìn)行?檢查并在?每季度末?進(jìn)行季度?優(yōu)秀文明?宿舍評比?。6、?加強(qiáng)了員?工飯?zhí)霉?理，加強(qiáng)?員工飯?zhí)?餐具衛(wèi)生?管理等！?人事部?年終工作?總結(jié)模板?（二）?一年的時?間匆匆逝?去，__?__有限?公司的運(yùn)?作也已步?入正軌。?人力資源?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?、在公司?各部門的?共同努力?下，緊緊?圍繞集團(tuán)?公司的發(fā)?展目標(biāo)，?較好地完?成了上級?和公司領(lǐng)?導(dǎo)交給的?各項工作?任務(wù)。人?力資源部?的工作是?以每一年?度人力資?源管理工?作計劃為?基礎(chǔ)，并?配合公司?的工作重?心逐步開?展的。現(xiàn)?將三年來?我部門完?成的工作?總結(jié)如下?：一、?公司人力?資源管理?體系的建?立和完善?___?_公司組?織架構(gòu)的?完善及人?員編制的?確定人?力資源部?在公司成?立的第一?年就劃分?、明確了?各部門的?組織架構(gòu)?，分析并?制定了各?部門的崗?位設(shè)置及?人員編制?，從而初?步確定了?公司的定?員定編，?并且不斷?依據(jù)實(shí)際?情況和工?作重點(diǎn)，?有針對性?地對各部?門的定員?定編進(jìn)行?適當(dāng)?shù)恼{(diào)?整，以期?使公司的?人員與崗?位設(shè)置情?況達(dá)到最?佳的配置?，最大可?能地發(fā)揮?每一個職?能部門和?員工的作?用。_?___公?司管理制?度體系的?建立我?們深知嚴(yán)?謹(jǐn)規(guī)范的?管理對一?個公司的?生存和發(fā)?展具有極?其重要的?意義，所?以人力資?源部一直?致力于建?立完善的?公司內(nèi)部?管理體系?。具體而?言，規(guī)劃?組織編制?了三套內(nèi)?部基礎(chǔ)管?理的規(guī)范?性文件-?《公司崗?位職責(zé)》?、《公司?人力資源?管理制度?》、《公?司績效考?核制度》?。__?__人事?管理體系?的確立?人力資源?部在致力?于建立完?善公司基?礎(chǔ)管理體?系的同時?，也不忘?人力資源?部自身規(guī)?范管理體?系的建立?工作。制?定了新的?薪酬制度?體系，并?且為了系?統(tǒng)配合公?司新的薪?酬制度，?制定了公?司績效考?評制度草?案，并不?斷進(jìn)行調(diào)?整和完善?。二、?職工人數(shù)?的確定?三年的經(jīng)?營中，我?深深感到?確定職工?人數(shù)是人?力資源部?重中之重?的工作。?人力資源?部，是一?個“管人?”的部門?，只有確?切知道公?司公司的?職工數(shù)量?信息，接?下來計算?工資、個?人所得稅?、福利費(fèi)?等其他工?作才能順?利進(jìn)行。?假如職工?人數(shù)有誤?，那接下?來所作的?都將會是?無用功，?而且還會?為公司帶?來災(zāi)難性?得損失。?而公司在?每年都會?跟隨市場?變化而不?斷調(diào)整生?產(chǎn)計劃，?生產(chǎn)線、?直接工人?、管理人?員等都在?變動，因?此職工人?數(shù)的確定?的工作顯?得相當(dāng)繁?重。三?、公司人?員招聘工?作第一?年是公司?高速發(fā)展?的一年，?是公司人?員流動較?為頻繁的?一年，也?是公司人?員招聘工?作任務(wù)繁?重的一年?。在這一?年里，公?司的空缺?崗位多，?人員需求?多，要求?員工到崗?時間緊迫?，故人力?資源部在?招聘工作?中花費(fèi)了?較多的時?間和精力?。四、?培訓(xùn)工作?職工培?訓(xùn)主要體?現(xiàn)在培訓(xùn)?費(fèi)的提取?。因為產(chǎn)?品的合格?率、__?__都與?培訓(xùn)有直?接關(guān)系，?所以職工?培訓(xùn)與生?產(chǎn)休戚相?關(guān)。為了?能申請到?____?，公司生?產(chǎn)產(chǎn)品合?格率必須?達(dá)到__?__%以?上，因此?每年都得?投入培訓(xùn)?費(fèi)來保持?____?%的合格?率。然而?，培訓(xùn)會?提升職工?級別，經(jīng)?過一年培?訓(xùn)，原本?公司要求?級別的工?人級別提?升，就會?出現(xiàn)職工?級別過高?的情況，?給公司帶?來沒必要?的工資支?出。這時?，裁減高?級別的職?工，再聘?請低級別?的工人會?是最好的?選擇。因?此，在進(jìn)?行培訓(xùn)費(fèi)?用提取時?，還應(yīng)做?好來年裁?減多余高?級工人的?賠償金。?五、日?常人事管?理工作?我部門在?完成上述?工作的同?時，充分?發(fā)揮了本?部門的基?礎(chǔ)職能作?用，在規(guī)?范管理、?工資核算?、辦理員?工保險、?組織各項?活動等方?面起到了?應(yīng)有的作?用?？?之，在公?司市場運(yùn)?作的一年?中，人力?資源部在?人力不足?的情況下?堅持一切?以公司利?益為重的?原則，在?各部門中?起到了較?好的引導(dǎo)?模范作用?。當(dāng)然?，在一年?的工作中?，我部門?也存在一?些不足。?主要體現(xiàn)?在：1?.在管理?制度體系?的建立方?面，光有?好的想法?，而沒有?加大推進(jìn)?力度，導(dǎo)?致有些工?作沒能按?時完成；?2.在?各部門的?工作協(xié)調(diào)?力度方面?，還有待?加強(qiáng)；?3.各部?門的分工?還不夠明?確，有待?跟進(jìn)；?4.在員?工的培訓(xùn)?上未能投?入更大的?精力