倉(cāng)庫(kù)年終總結(jié)2023年（三篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)倉(cāng)庫(kù)年終?總結(jié)20?23年?____?年即將過?去，做為?一名倉(cāng)庫(kù)?管理員，?圓滿的完?成了全年?的工作任?務(wù)，現(xiàn)在?一年的工?作總結(jié)?我是公司?儲(chǔ)運(yùn)部_?___倉(cāng)?庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)?保管員：?____?-是土生?土長(zhǎng)的_?___人?。我是今?年___?_月__?__號(hào)進(jìn)?入公司工?作的，作?為一名新?員工進(jìn)入?了一家高?速發(fā)展的?物流公司?工作，深?感欣喜。?我想這是?我職業(yè)的?新開始，?因?yàn)樵赺?___有?信賴，勤?勉，發(fā)展?。第二?部分：人?力的合理?安排和運(yùn)?用1、?人力的安?排作為?物流公司?的傳統(tǒng)業(yè)?務(wù)-倉(cāng)儲(chǔ)?，雖然技?術(shù)性并不?高，但需?要勤勞，?心細(xì)，作?業(yè)強(qiáng)度大?，體力要?求比較高?。象我們?____?倉(cāng)庫(kù)，隨?著客戶的?不斷進(jìn)入?，業(yè)務(wù)不?斷增多，?原本在人?力方面就?比較緊湊?，這就要?我們合理?安排裝卸?工人，做?到在有限?的人力上?作合理的?安排，做?到有條不?紊。2?、合理的?休息在?出口裝箱?時(shí)，現(xiàn)高?溫季節(jié)，?倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)?量大，出?汗多。像?衛(wèi)洗麗的?箱子，每?一箱成品?都套有一?個(gè)塑料袋?，很滑，?裝箱時(shí)不?能碰傷箱?子，作業(yè)?要求高，?難度大。?在___?_多度的?箱內(nèi)，一?會(huì)兒就汗?流浹背了?，所以要?合理安排?作業(yè)和休?息，做到?輪流休息?，不間斷?作業(yè)，這?樣在保證?作業(yè)安全?的情況下?，作業(yè)效?率就不受?影響了。?3、人?員的培訓(xùn)?和提高?雖然裝卸?工人的工?作比較簡(jiǎn)?單，但為?了作業(yè)的?不斷提高?，我們也?要不斷提?醒他們現(xiàn)?場(chǎng)作業(yè)的?規(guī)定，及?客戶對(duì)我?們的要求?，這樣有?利于我們?對(duì)倉(cāng)庫(kù)的?管理，理?貨，配貨?等作業(yè)。?他們的作?業(yè)效率也?會(huì)有所提?高的。?第三部分?：貨物的?管理現(xiàn)?____?倉(cāng)庫(kù)開業(yè)?____?個(gè)多月來?，___?_的業(yè)務(wù)?已相繼進(jìn)?入___?_倉(cāng)庫(kù)。?客戶的部?品，成品?，出口品?部分或全?部進(jìn)入松?江倉(cāng)庫(kù)進(jìn)?行保管。?所以要做?好倉(cāng)庫(kù)的?管理，貨?物的入出?庫(kù)作業(yè)，?日常保管?，倉(cāng)庫(kù)清?理工作，?把好庫(kù)存?數(shù)量的管?理，防止?不必要的?損耗的發(fā)?生，有效?的利用庫(kù)?存區(qū)面積?。A：?易拿，易?放，易看?，易點(diǎn)的?堆積方式?;B：?貨物堆放?不要超過?托盤，不?要超高堆?放，要注?意“五距?”;C?：貨物入?出時(shí)做好?樁腳卡記?錄;（計(jì)?好箱數(shù)和?枚數(shù)）?D：堅(jiān)持?貨物先進(jìn)?先出，對(duì)?于頻繁進(jìn)?出庫(kù)的貨?物和小件?的貨物應(yīng)?多盤點(diǎn)這?樣減少庫(kù)?存差異;?E：保?持倉(cāng)庫(kù)的?整潔，地?面的清潔?，通道的?順暢;?主要有?一、部品?的管理?1、部品?的入庫(kù)作?業(yè)現(xiàn)_?___工?廠的大部?分部品已?進(jìn)入__?__倉(cāng)庫(kù)?保管，部?品作為成?品的一個(gè)?部件，其?種類繁多?，大致分?F部品和?D部品，?從加工手?冊(cè)上有分?手冊(cè)品（?保稅品-?存放在保?稅區(qū)域）?和非手冊(cè)?品，保管?也有不同?的要求。?部品在轉(zhuǎn)?庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)?庫(kù)時(shí)，往?往比較亂?：部品外?箱比較破?因?yàn)樗?周轉(zhuǎn)箱，?要用到不?能用為止?的。而且?進(jìn)來的端?數(shù)有時(shí)亂?，要整理?清點(diǎn)每一?個(gè)型號(hào)，?箱數(shù)，端?數(shù);特別?注意的是?____?部品中的?便坐器?系列的部?品，它是?____?工廠中直?接生產(chǎn)線?出來由倉(cāng)?庫(kù)開轉(zhuǎn)庫(kù)?單過開的?，不像他?們協(xié)力廠?過來的部?品那樣整?齊，所以?一定要多?留神，多?注意清點(diǎn)?。2、?部品的出?庫(kù)作業(yè)?____?工廠會(huì)按?照生產(chǎn)計(jì)?劃在每天?____?點(diǎn)之前開?部品納入?單傳真至?我們倉(cāng)庫(kù)?，我們就?按納入單?配貨。如?單上有“?優(yōu)先出庫(kù)?“的部品?，我們應(yīng)?在第一時(shí)?間配并第?一車發(fā)貨?給工廠，?這樣就不?會(huì)耽誤工?廠生產(chǎn)線?的運(yùn)轉(zhuǎn)。?配的部品?應(yīng)整齊放?于托盤，?標(biāo)簽朝外?，出端數(shù)?的放于周?轉(zhuǎn)箱內(nèi)，?做好標(biāo)記?和數(shù)量，?便于對(duì)方?清點(diǎn)。?二、成品?/出口品?的管理：?成品/出?口品的入?庫(kù)作業(yè)?1、相對(duì)?于部品，?成品/出?口品的入?庫(kù)比較方?便，但還?要注意點(diǎn)?數(shù)，特別?是“水栓?”產(chǎn)品，?要翻板逐?件堆高，?以前入庫(kù)?時(shí)多次發(fā)?現(xiàn)多箱為?空箱（入?庫(kù)時(shí)在工?廠被盜）?所以一定?要小心仔?細(xì)。入庫(kù)?堆放整齊?，衛(wèi)洗麗?的出口品?應(yīng)在每一?托盤上標(biāo)?明生產(chǎn)日?期，便于?“先進(jìn)先?出原則”?2、成?品/出口?品的出庫(kù)?作業(yè)成?品/出口?品在出庫(kù)?時(shí)根據(jù)定?單或出口?裝箱單出?庫(kù)，一定?要堅(jiān)持“?先進(jìn)先出?”原則，?特別在出?口方面。?還有出口?時(shí)，裝箱?單上的箱?號(hào)和封號(hào)?要填寫正?確，并傳?真至貨代?部確認(rèn)后?再封箱放?箱，最好?讓集卡司?機(jī)進(jìn)來時(shí)?把箱號(hào)和?封號(hào)與“?設(shè)備交接?單”上的?對(duì)一下，?是否一致?。為了?做到先進(jìn)?先出，可?否在填制?一張記錄?單用于記?錄每一貨?品每次入?庫(kù)的數(shù)量?和同一生?產(chǎn)日的數(shù)?量，出庫(kù)?時(shí)進(jìn)行“?先進(jìn)先出?”銷帳，?并記錄余?數(shù)。第?三部分：?設(shè)備的管?理和衛(wèi)生?工作一?、設(shè)備管?理倉(cāng)庫(kù)?現(xiàn)有設(shè)備?：液壓車?，堆高車?和鏟車。?倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)?備是省力?省時(shí)的有?利工具，?要做好日?常的清潔?保養(yǎng)，清?理輪子中?的雜物，?保持其順?利使用。?發(fā)現(xiàn)隱患?要及時(shí)報(bào)?修，還要?安全用電?。二、?衛(wèi)生工作?倉(cāng)庫(kù)作?業(yè)量大，?容易積累?灰塵，所?以每天要?清理倉(cāng)庫(kù)?，清潔地?面，保持?衛(wèi)生。創(chuàng)?造一個(gè)整?潔的倉(cāng)庫(kù)?，在良好?衛(wèi)生的工?作環(huán)境下?工作。?第四部分?：自我學(xué)?習(xí)和總結(jié)?每天的?工作中都?有很多問?題發(fā)生，?我們要善?于發(fā)現(xiàn)問?題，把握?問題，并?在第一時(shí)?間去解決?，來提升?自身的業(yè)?務(wù)能力。?這也要?求我們不?斷的學(xué)習(xí)?，提升，?學(xué)習(xí)老師?傅的業(yè)務(wù)?知識(shí)和掌?握專業(yè)技?能;交流?，了解，?吸取他們?的經(jīng)驗(yàn);?學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)?保管，裝?箱作業(yè)，?貨物記帳?等業(yè)務(wù)知?識(shí)，這是?我還有所?欠缺的。?還有要學(xué)?習(xí)物流相?關(guān)知識(shí)，?很欣慰的?是：在取?的了國(guó)際?貨代資格?證后，這?次通過了?報(bào)檢員資?格考試。?所以今年?又報(bào)了報(bào)?關(guān)員考試?。我想?通過工作?學(xué)習(xí)能有?更大的進(jìn)?步，愿我?和___?_共同發(fā)?展，共同?進(jìn)步!?倉(cāng)庫(kù)年終?總結(jié)20?23年（?二）一?年來，在?公司各部?門的支持?與幫助下?，對(duì)于物?資倉(cāng)儲(chǔ)和?進(jìn)出庫(kù)工?作的總體?效果還是?較為滿意?的。在此?過程中雖?也出現(xiàn)過?一些主觀?意識(shí)的錯(cuò)?誤，但在?公司各部?門的支持?與幫助下?，還算能?夠“化險(xiǎn)?為虞”，?沒有造成?過大的損?失。鑒于?此，我將?在今后的?工作中不?斷改進(jìn)工?作方法，?提高工作?效率，爭(zhēng)?取較好地?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)??，F(xiàn)就自?己的一年?工作作簡(jiǎn)?要總結(jié)。?1、材?料申購(gòu)?根據(jù)所下?訂單需要?采購(gòu)的材?料核對(duì)庫(kù)?存量，根?據(jù)庫(kù)存情?況填寫申?購(gòu)單，并?詳細(xì)注明?物料批次?、名稱、?型號(hào)、規(guī)?格、數(shù)量?等，報(bào)采?購(gòu)部進(jìn)入?采購(gòu)程序?。2、?進(jìn)倉(cāng)所?有來料經(jīng)?品管部驗(yàn)?收后，根?據(jù)采購(gòu)合?同做好物?料型號(hào)、?規(guī)格、數(shù)?量等的核?對(duì)，如無?異常則進(jìn)?行填單入?庫(kù)，并按?來料類型?分類上架?存儲(chǔ)，并?及時(shí)填寫?物料登記?卡;如發(fā)?現(xiàn)所采購(gòu)?物料不符?合規(guī)定要?求，則及?時(shí)通知采?購(gòu)部進(jìn)行?退、換貨?手續(xù)。?3、材料?保管對(duì)?倉(cāng)庫(kù)所有?物料負(fù)保?管之責(zé)。?物料堆放?整齊、分?類擺放，?并在物料?登記卡上?詳細(xì)標(biāo)明?進(jìn)貨日期?、數(shù)量等?信息。按?規(guī)定預(yù)留?通道、掛?好物料登?記卡。隨?時(shí)掌握所?控物料有?效期情況?，做到先?進(jìn)先出。?落實(shí)防蟲?蛀、防鼠?咬、防變?質(zhì)等安全?措施和衛(wèi)?生措施，?保證庫(kù)存?物料完好?無損。清?點(diǎn)好物料?數(shù)量，認(rèn)?真、及時(shí)?做好臺(tái)帳?，做到賬?、卡、物?相符。按?時(shí)、準(zhǔn)確?上報(bào)各種?數(shù)據(jù)報(bào)表?。4、?材料發(fā)放?根據(jù)生?產(chǎn)訂單的?物料配用?量，準(zhǔn)確?、及時(shí)地?發(fā)放生產(chǎn)?車間所需?物料，并?由生產(chǎn)車?間收發(fā)人?員簽名確?認(rèn)。做好?后續(xù)跟蹤?事宜，配?合生產(chǎn)部?門及時(shí)做?好退、補(bǔ)?、換物料?工作，保?證生產(chǎn)正?常順利進(jìn)?行。5?、盤存?平時(shí)對(duì)庫(kù)?存?zhèn)€別物?料進(jìn)行定?期或不定?期清查，?年終實(shí)行?全面盤點(diǎn)?，確定各?種庫(kù)存物?料的實(shí)際?庫(kù)存量，?并與物料?登記卡、?臺(tái)帳中記?錄的數(shù)量?核對(duì)，查?明存貨盤?盈、盤虧?的數(shù)量及?原因，并?制作盤點(diǎn)?表，報(bào)財(cái)?務(wù)審查核?對(duì)。6?、成品的?進(jìn)出庫(kù)?根據(jù)客戶?訂單，核?對(duì)包裝成?品數(shù)量的?進(jìn)倉(cāng)數(shù)量?;根據(jù)出?貨碼單，?安排出貨?事宜。據(jù)?統(tǒng)計(jì)，全?年成品出?貨數(shù)量為?：在總?結(jié)本年工?作的同時(shí)?，針對(duì)自?己工作中?存在的一?些問題要?端正態(tài)度?、努力克?服。對(duì)明?年工作也?提出了初?步設(shè)想：?1、提?高工作效?率，使工?作再上新?臺(tái)階。?2、賬目?方面，努?力做到賬?、卡、物?相符。?3、協(xié)助?采購(gòu)部門?做好材料?的跟蹤工?作。面?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及?同事的期?許，我相?信在領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?幫助與支?持下，一?定能把工?作做得更?好，名副?其實(shí)地成?為一名合?格的倉(cāng)管?員。通?過近段時(shí)?間對(duì)倉(cāng)庫(kù)?ERP賬?務(wù)，工作?流程，運(yùn)?轉(zhuǎn)模式，?管理制度?，及人員?工作心態(tài)?的了解。?我對(duì)倉(cāng)庫(kù)?的看法及?改善方案?如下：?一、工作?問題2?、處理問?題不及時(shí)?：采購(gòu)部?，生產(chǎn)部?經(jīng)常有反?映：倉(cāng)庫(kù)?工作人員?入庫(kù)沒及?時(shí)錄入數(shù)?據(jù)，或者?在入庫(kù)數(shù)?量少于交?貨數(shù)量時(shí)?，沒有及?時(shí)通知到?相關(guān)部門?，部分趕?急產(chǎn)品的?物料信息?沒有及時(shí)?傳達(dá)，導(dǎo)?致最后延?期。3?、責(zé)任分?工不明確?：部分工?作分工不?明確化，?兩個(gè)或者?多個(gè)倉(cāng)管?員做同類?工作。這?樣的結(jié)果?就直接導(dǎo)?致部分事?情無人管?理，或者?幾個(gè)人共?同管理。?一旦出現(xiàn)?問題，大?家都不愿?意承擔(dān)責(zé)?任。直接?導(dǎo)致工作?效率變低?。4、?工作效率?比較低：?據(jù)調(diào)查，?倉(cāng)庫(kù)工作?人員每天?都在不停?的做事，?其工作態(tài)?度值得嘉?獎(jiǎng)，但錯(cuò)?誤也是天?天都有，?工作缺乏?條理性。?即“有苦?勞，沒有?功勞”。?5、倉(cāng)?庫(kù)區(qū)域劃?分不明確?，沒有工?作平面圖?。部分倉(cāng)?別沒有嚴(yán)?格的規(guī)劃?，如：合?格區(qū)，不?合格區(qū)，?待檢區(qū)，?退料區(qū)，?呆滯物料?區(qū)等。?6、對(duì)部?分物品進(jìn)?出公司沒?有相關(guān)的?制度。如?果有人盜?取公司財(cái)?物，沒有?相關(guān)制度?，將無從?防備。?二、解決?方案1?、對(duì)“數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確度?”的解決?方案：通?過定期培?訓(xùn)，所有?賬務(wù)全面?監(jiān)督以及?相關(guān)處罰?制度來提?高倉(cāng)管員?對(duì)帳和實(shí)?物的管控?能力，最?大化的提?高他們的?工作熱情?，最終達(dá)?到帳物卡?一致的精?確化管理?。2、?對(duì)“帳物?卡不相符?”的解決?方案：制?定盤點(diǎn)計(jì)?劃及日期?，定期讓?所有帳物?卡達(dá)到準(zhǔn)?確化。同?時(shí)，要求?所有倉(cāng)管?員做到精?確化收發(fā)?物料，盡?可能的減?少“帳物?卡不符”?的情況。?3、對(duì)?問題處理?不及時(shí)的?情況解決?方案：每?天早上抽?____?分鐘開一?個(gè)早會(huì)，?集中反映?前一天所?遇到的問?題或者即?將發(fā)生的?問題。如?遇緊急事?情，及時(shí)?寫內(nèi)部聯(lián)?系單或用?內(nèi)部QQ?通知到相?關(guān)人員。?讓所有問?題都能得?到及時(shí)解?決。4?、對(duì)責(zé)任?不明確的?解決方案?：召集相?關(guān)工作人?員開會(huì)，?明確他們?的分工流?程，不讓?他們有推?脫責(zé)任的?理由，讓?他們的工?作有條理?，避免幾?個(gè)工作人?員重復(fù)同?一工作或?部分事情?無人處理?。5、?對(duì)工作效?率比較低?的解決方?案：對(duì)所?有工作人?員實(shí)行全?面監(jiān)控（?包括所有?軟硬件工?作），并?及時(shí)糾正?錯(cuò)誤，使?得他們的?工作方式?及流程都?能得到及?時(shí)優(yōu)化，?簡(jiǎn)化。降?低犯錯(cuò)幾?率，提高?工作效率?。6、?對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)?域劃分不?明確的解?決方案：?部分倉(cāng)庫(kù)?必須重新?整理：規(guī)?劃出合格?區(qū)，不合?格區(qū)。呆?滯料區(qū)，?報(bào)廢區(qū)等?。并做出?每個(gè)倉(cāng)庫(kù)?的平面分?布圖。?7、對(duì)部?分物品進(jìn)?出公司沒?有相關(guān)的?制度的解?決方案：?建議制定?一個(gè)“放?行條”，?放行條上?必須根據(jù)?相關(guān)單據(jù)?注明具體?物料種類?，重量，?件數(shù)。由?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?簽字，交?保安核實(shí)?后方可放?行。防范?于未然。?三、工?作計(jì)劃?1、將辦?公地點(diǎn)搬?至倉(cāng)庫(kù)，?以便隨時(shí)?掌握倉(cāng)庫(kù)?的情況并?及時(shí)處理?。2、?對(duì)每日E?RP賬務(wù)?以及所有?異常情況?全面監(jiān)管?，控制收?發(fā)物料。?3、將?倉(cāng)管員日?常工作內(nèi)?容詳細(xì)劃?分清楚。?4、優(yōu)?化和簡(jiǎn)化?倉(cāng)管員的?工作，提?升工作效?率。5?、制定盤?點(diǎn)計(jì)劃并?如期進(jìn)行?。6、?制定倉(cāng)庫(kù)?定期專業(yè)?知識(shí)培訓(xùn)?計(jì)劃并實(shí)?施。7?、制定倉(cāng)?庫(kù)管理制?度。8?、倉(cāng)庫(kù)詳?細(xì)區(qū)域的?規(guī)劃和建?立倉(cāng)庫(kù)平?面圖及相?關(guān)標(biāo)示牌?。以上?內(nèi)容是我?目前對(duì)倉(cāng)?庫(kù)提出的?問題，改?善的方案?以及倉(cāng)庫(kù)?短期規(guī)劃?。我希望?通過我的?不斷努力?，把倉(cāng)庫(kù)?部門建設(shè)?成一個(gè)認(rèn)?真，仔細(xì)?，富有工?作激情的?優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?。各部持?續(xù)改進(jìn)的?結(jié)果，就?是公司的?發(fā)展!?倉(cāng)庫(kù)年終?總結(jié)20?23年（?三）一?、面對(duì)現(xiàn)?實(shí)，接受?挑戰(zhàn)二?、理清頭?緒，細(xì)化?管理每?日庫(kù)存報(bào)?表都由我?一人負(fù)責(zé)?!所以在?公司一直?都很忙碌?。我決定?從以下幾?個(gè)方面進(jìn)?行管理：?從新設(shè)計(jì)?制定__?__物業(yè)?公司管理?規(guī)范，嚴(yán)?把出庫(kù)、?入庫(kù)和在?庫(kù)三個(gè)方?面管理，?參考《倉(cāng)?儲(chǔ)管理人?員工作級(jí)?效考核表?》進(jìn)行量?化管理，?每天抽盤?，每周小?盤點(diǎn)，每?月配合財(cái)?務(wù)大盤點(diǎn)?，作到賬?目清晰，?賬實(shí)相符?。經(jīng)手貨?款無一差?錯(cuò)，體現(xiàn)?了一名財(cái)?務(wù)人員的?嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)?致，近段?時(shí)間來，?賬實(shí)相符?基本達(dá)到?____?%，實(shí)現(xiàn)?無庫(kù)損。?與公司同?事緊密配?合，做到?庫(kù)存的結(jié)?構(gòu)合理。?緊盯各?物品流動(dòng)?，認(rèn)認(rèn)真?真做好每?月的月報(bào)?表.每月?準(zhǔn)時(shí)向財(cái)?務(wù)部發(fā)庫(kù)?存月報(bào)表?。并結(jié)合?自身崗位?，先后做?出《進(jìn)銷?存明細(xì)帳?》，固定?資產(chǎn)表格?，物品物?資表格，?物資申購(gòu)?匯總表格?等，有力?的配合了?財(cái)務(wù)!對(duì)?在庫(kù)物品?進(jìn)行分類?管理，對(duì)?工程類辦?公類清潔?類固