生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)2023年參考范文（三篇）

第14頁共14頁生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)20?23年參?考范文?時光似箭?、歲月如?梭。伴著?圣誕節(jié)日?的歡樂氣?氛，我們?即將迎來?新的一年?。在過去?的一年中?生產(chǎn)部在?上級領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和各部?門的密切?配合與部?門全體員?工的共同?努力下順?利的完成?了公司下?達的各項?任務(wù)，在?此，我對?生產(chǎn)部一?年來的工?作做以總?結(jié)，同時?也祈愿我?們公司明?年更美好?。一、?工作回顧?1、產(chǎn)?品產(chǎn)量方?面過去?的一年里?，生產(chǎn)部?在生產(chǎn)過?程中面臨?三、四產(chǎn)?品型號的?多變，批?量小、技?術(shù)不穩(wěn)定?和不完善?的情況下?，進行實?驗和摸索?。截止_?___年?____?月___?_日共完?成兩成結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品4?0KKP?CS三四?層結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品3KK?PCS。?為到達客?戶產(chǎn)量和?質(zhì)量的要?求，我部?門合理的?調(diào)整生產(chǎn)?計劃，和?利用有限?的資源，?及時滿足?客戶的交?期，為公?司今后產(chǎn)?品的多元?化打下了?基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品?品質(zhì)方面?在今年?工作中，?在確保生?產(chǎn)任務(wù)的?情況下兩?層結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品入庫良?率達到_?___%?，三四層?產(chǎn)品入庫?良率達到?____?%。我堅?信只要每?個員工在?提高產(chǎn)品?意識情況?下，全力?的投入在?生產(chǎn)每一?個環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量一定會?穩(wěn)步提高?。3、?設(shè)備管理?方面在?過去的一?年里，各?設(shè)備比較?良好，并?沒有因為?設(shè)備的問?題影響到?較大的工?作，在定?期的檢修?和保養(yǎng)下?保證了設(shè)?備的正常?運轉(zhuǎn)，進?而確保了?生產(chǎn)的穩(wěn)?定。4?、人員管?理方面?在每年的?年初和年?末，在人?員變動和?產(chǎn)線員工?極不穩(wěn)定?的時候情?況下，這?無疑給生?產(chǎn)管理帶?了了極大?的壓力，?但在這壓?力的推動?下本部門?還是堅持?對新近員?工的崗前?崗中培訓(xùn)?，確保新?進員工的?順利進入?崗位角色?，做到基?本勝任輪?換崗位工?作，在這?我要感謝?行政部對?員工的教?育和工程?部的技術(shù)?培訓(xùn)和車?間的各班?長，的鼎?力支持才?始的我部?門有了如?今的良好?局面。?5、安全?生產(chǎn)方面?在過去?的一年里?，我部門?將安全生?產(chǎn)納入生?產(chǎn)日常管?理工作之?中，隨時?做到各車?間員工的?安全知識?教育，監(jiān)?督和排除?各車間存?在的安全?隱患。確?保了生產(chǎn)?車間的有?序運行。?全年度未?發(fā)生較大?的人體傷?害和設(shè)備?損壞事故?。二、?存在的不?足和對策?生產(chǎn)部?在過去的?一年里雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績，但?也還存在?較多的問?題，主要?有以下方?面的不足?。1、?質(zhì)量管理?方面1?)員工質(zhì)?量意識淡?泊：目前?在一部分?員工身上?還存在事?不關(guān)己，?漠然置之?的態(tài)度。?這與培養(yǎng)?員工質(zhì)量?意識，樹?立質(zhì)量危?機感，落?實產(chǎn)品質(zhì)?量責(zé)任制?做得不夠?好，不到?位有很大?的關(guān)系。?2)缺?乏全員參?與質(zhì)量管?理理念：?我們現(xiàn)在?缺乏的就?是全員參?與質(zhì)量意?思，在我?們計件和?沒有品管?的巡檢下?，有時候?會出現(xiàn)一?個真空地?帶，班和?班之間誰?都管誰都?不管的局?面。而且?有的時候?在生產(chǎn)現(xiàn)?場執(zhí)行力?不到位的?現(xiàn)象。?3)缺乏?生產(chǎn)質(zhì)量?記錄意思?：由于我?部門全體?計件化以?后，在瞬?速增產(chǎn)的?同事忽略?了產(chǎn)品生?產(chǎn)的過程?質(zhì)量記錄?。產(chǎn)品在?整個制造?中過程中?，如何完?整記錄產(chǎn)?品過程質(zhì)?量狀態(tài)尤?為重要。?雖然這方?面在逐步?的改善，?但離我們?質(zhì)量管理?體系所要?求的，些?我們所做?，做我們?所寫。記?我們所做?的還差較?遠!2?、人員管?理方面?員工的精?神面貌和?緊張感缺?乏，在這?方面我們?在策劃一?下整頓，?制定完善?的規(guī)章制?度和培訓(xùn)?計劃。實?施有效的?激勵措施?，不斷的?提高員工?的綜合數(shù)?字，以適?應(yīng)企業(yè)以?后發(fā)展的?需要。?3、物料?消耗管理?方面由?于之前我?們沒有對?物料消耗?及成本進?行考核，?在飛正常?成本增加?時，如工?具損耗率?搞，物料?使用質(zhì)量?過剩，員?工裝配及?存放不當(dāng)?影起的浪?費。導(dǎo)致?這樣的現(xiàn)?象存在，?主要是員?工節(jié)約意?識不強。?本部門將?根據(jù)實際?情況實施?相應(yīng)的獎?罰措施和?節(jié)約能源?降低成本?的思想教?育，始員?工的節(jié)約?意思和主?人翁精神?逐步的提?高三、?從公司整?體方面，?我有一幾?點建議。?1、建?立健全的?工作質(zhì)量?職責(zé)制度?。對公司?每個部門?和員工都?明確規(guī)定?各部門和?個人在工?作中的具?體任務(wù)、?責(zé)任和權(quán)?利，以便?做到質(zhì)量?工作事事?有人管，?層層、人?人有專責(zé)?，辦事有?標(biāo)準(zhǔn)，工?作有檢查?，這樣才?可以把質(zhì)?量有關(guān)的?工作和廣?大員工的?積極性結(jié)?合起來形?成一個嚴(yán)?密的控制?體系。?2、因公?司員工的?流動量大?，個別的?團隊凝聚?力和歸屬?感補強，?長期以來?必將影響?產(chǎn)品質(zhì)量?、工作效?率，因此?建議公司?在企業(yè)文?化和員工?歸屬感和?團隊的凝?聚力加強?樹立與培?訓(xùn)。四?、自身總?結(jié)__?__年即?將結(jié)束，?____?年的工作?也即將告?一段落，?在這一年?里，我經(jīng)?過自身努?力，克服?各種困難?，特別是?在領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?下，這一?年是有意?義的、有?價值的、?有收獲的?。基本上?的完成了?本年度的?工作，經(jīng)?歷這兩年?來的生產(chǎn)?管理工作?。通過這?些項目的?管理，熟?悉了公司?的運作程?序流程，?掌握了公?司系統(tǒng)的?操作過程?，這為今?后的工作?打下了一?定的經(jīng)驗?基礎(chǔ)。?雖然__?__年有?所收獲，?但是自身?的不足之?處也暴露?無疑：?1.雖然?年輕充滿?干勁，但?是經(jīng)驗缺?乏，在處?理突發(fā)事?件和一些?新問題上?存在著較?大的欠缺?。2.?跟不上客?戶在訂單?上的運作?需求，還?缺乏主動?與他們的?溝通和交?流的積極?性，不善?于有效的?表達。這?些個人因?素直接影?響到了工?作的效果?。3.?生產(chǎn)進度?狀況不能?完全掌控?，造成拖?期、延期?想象比較?常見。?生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)20?23年參?考范文（?二）尊?敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)，大?家好！?光陰如梭?，在這一?年中我在?自己的崗?位上有很?多汗水也?有淚水。?回顧以?往走過的?艱難歷程?，成績已?經(jīng)成為過?去，新的?一年對我?的人生來?說亦是一?次全新的?開始。在?____?年，更好?地完成工?作，揚長?避短，現(xiàn)?總結(jié)如下?：ai?產(chǎn)量如下?：做的?好的是維?修成本控?制和稼動?率，差的?是人員流?失。維修?成本比去?年的每臺?機___?_元最少?要節(jié)約一?半，約_?___元?左右，不?斷換操作?員給我們?的培訓(xùn)和?設(shè)備維護?帶來了很?大的壓力?和挑戰(zhàn)，?同時也是?我們工作?的不足。?一：來?年規(guī)劃?1、處理?當(dāng)班的日?常事務(wù)，?負(fù)責(zé)當(dāng)班?各項指標(biāo)?達成；?2、負(fù)責(zé)?所轄機器?的點檢、?周保養(yǎng)、?月保養(yǎng)的?實施，并?做好相關(guān)?保養(yǎng)記錄?，提前處?理存在隱?患故障的?機器3?、根據(jù)上?級安排計?劃，合理?利用資源?，完成上?級交給的?各項任務(wù)?。4、?負(fù)責(zé)當(dāng)班?操作員的?崗位培訓(xùn)?、績效考?核；并對?操作員的?工作進行?監(jiān)督，及?時糾正不?良操作行?為；5?、每小時?巡查各機?器的運行?狀況和生?產(chǎn)達成狀?況，品質(zhì)?狀況，及?時對策不?達成現(xiàn)象?；6、?負(fù)責(zé)審核?當(dāng)班各機?臺生產(chǎn)插?件進度跟?蹤表，并?組織當(dāng)班?操作員檢?討當(dāng)班未?達成狀況?分析并對?策；7?、負(fù)責(zé)本?班的生產(chǎn)?安全、設(shè)?備安全，?并指導(dǎo)操?作員進行?品質(zhì)控制?、漏件控?制及設(shè)備?操作，維?修等技巧?和方法；?8、負(fù)?責(zé)組織設(shè)?備點檢、?保養(yǎng)以及?設(shè)備5s?的推行；?9、負(fù)?責(zé)本班班?的效提升?，監(jiān)控每?臺機產(chǎn)能?、品質(zhì)達?成及漏件?控制方面?的改善；?10、?保證ai?的環(huán)境、?溫度、濕?度必須符?合要求；?11、?建立機器?病歷表，?詳細記錄?機器故障?的維修記?錄12?、每天檢?討當(dāng)天工?作及未完?成事項?13、做?好交接班?記錄二?：導(dǎo)入p?dvd及?優(yōu)化dv?d的ai?工藝1?、公司在?原aid?vd工藝?上導(dǎo)入p?dvd工?藝，大大?減少拉線?插件人員?，有力的?控制人力?成本。?2、pd?vd在a?i過程中?及時反饋?問題，品?質(zhì)部跟進?，問題點?反饋予上?由工程部?研發(fā)改進?，及時有?效改善生?產(chǎn)問題。?3、兼?容其dv?d與pd?vdai?工藝大幅?提高ai?產(chǎn)能，也?使ai全?面化為公?司創(chuàng)造更?多的利益?可尋。?三：節(jié)約?成本1?、對已損?壞價格昂?貴的部品?進行分解?修理，使?修理工作?細致到元?器件。?2、設(shè)備?部件零搭?配循環(huán)利?用，避免?直接更換?新的部品?。縮小?維修故障?范圍，使?用最低的?維修成本?修復(fù)設(shè)備?。3、?對可拼裝?設(shè)備部件?力盡做到?資源再次?有效利用?，從而減?小公司成?本！四?：提高生?產(chǎn)效益及?減低不良?1、對?生產(chǎn)中發(fā)?生品質(zhì)異?常的管控?，及時分?析，找出?解決方案?，從而避?免同樣錯?誤再次發(fā)?生2、?對設(shè)備內(nèi)?部參數(shù)的?認(rèn)證3?、進行保?養(yǎng)管控，?組織對高?故障設(shè)備?大修，減?少因設(shè)備?故障而造?成生產(chǎn)不?良1、?及時巡線?，發(fā)現(xiàn)問?題及時處?理2、?制定設(shè)備?保養(yǎng)計劃?，并安排?落實設(shè)備?保養(yǎng)工作?，通過變?更保養(yǎng)頻?次保證設(shè)?備使用性?能，減少?機臺故障?和停機時?間，保證?機臺正常?生產(chǎn)運行?五：保?障人員?流失鞏固?團隊建設(shè)?1、對?新進員工?進行系統(tǒng)?的培訓(xùn)，?專人授課?，同時到?工作崗位?進行實際?操作演練?，讓每位?員工都認(rèn)?識到提高?技術(shù)素質(zhì)?的重要性?。同時加?強員工的?集體榮譽?感培養(yǎng)，?提高相互?協(xié)作能力?，使組織?更加團結(jié)?，更富有?戰(zhàn)斗力。?2、日?常負(fù)責(zé)對?機臺進行?維護保養(yǎng)?，定人定?時對設(shè)備?的使用狀?況進行確?認(rèn)，保證?其設(shè)備日?常生產(chǎn)需?要的正常?運行。?3、每月?對于定點?培訓(xùn)，落?實操作員?需要掌握?的技術(shù)關(guān)?鍵和處理?日常設(shè)備?故障，抓?牢生產(chǎn)中?的細節(jié)，?與上同下?協(xié)調(diào)工作?事宜。?回顧今年?來的工作?，有喜悅?辛酸勞苦?欣慰，_?___年?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)的教?育和栽培?，感謝同?事的幫助?和理解，?展望未來?，我堅持?敬業(yè)誠信?謹(jǐn)慎勤奮?。我堅信?，今年花?勝去年紅?，可惜明?年花更好?。祝愿公?司步步高?升，祝愿?大家心想?事成，幸?福，安康?！生產(chǎn)?部門年終?工作總結(jié)?2023?年參考范?文（三）?時光似?箭、日月?如梭。在?圣誕節(jié)的?歡樂氣氛?里結(jié)束了?____?年，我們?迎來了新?的一年。?在過去的?一年中生?產(chǎn)部在上?級領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和全體員?工的共同?努力下完?成了公司?下達的各?項任務(wù)，?在此，我?對生產(chǎn)部?一年來的?工作給予?總結(jié)，同?時祝愿我?們公司明?年更上一?層樓。?一、一年?工作回顧?1、產(chǎn)?品產(chǎn)量方?面從_?___月?____?日開業(yè)以?來，共生?產(chǎn)產(chǎn)品_?___噸?，己發(fā)貨?產(chǎn)品__?__噸，?庫存__?__噸，?消耗廢鋼?____?噸，石英?砂___?_噸，水?玻璃__?__噸。?目前共有?____?種產(chǎn)品，?在批量小?、技術(shù)不?穩(wěn)定和不?完善的情?況下，進?行實驗和?摸索。為?達到客戶?產(chǎn)量和質(zhì)?量的要求?，生產(chǎn)部?合理的調(diào)?整生產(chǎn)計?劃，和利?用有限的?資源，及?時滿足客?戶的交貨?期，為公?司今后產(chǎn)?品的多元?化打下了?基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品?品質(zhì)方面?今年工?作中，在?確保生產(chǎn)?任務(wù)的情?況下合格?產(chǎn)品入庫?率達到_?___%?，離公司?的目標(biāo)有?一定的距?離。只要?每個員工?在提高產(chǎn)?品質(zhì)量意?識情況下?，全力的?投入到生?產(chǎn)每個環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量一?定會穩(wěn)步?提高。?3、設(shè)備?管理方面?在過去?的一年里?，各設(shè)備?運轉(zhuǎn)良好?，并沒有?因為設(shè)備?的問題影?響到較大?的工作，?在定期的?檢修和保?養(yǎng)下保證?了設(shè)備的?正常運轉(zhuǎn)?，進而確?保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?4、人?員管理方?面今年?是我公司?剛起步的?一年，在?員工對產(chǎn)?品的工藝?不太熟悉?，人員不?太穩(wěn)定的?情況下，?這無疑給?生產(chǎn)管理?帶來了極?大的壓力?，但在這?壓力的推?動下本部?門堅持對?新進員工?由老師傅?代為培訓(xùn)?，確保新?進員工的?順利進入?崗位角色?，做到基?本能勝任?本崗位工?作，在這?我要感謝?老師傅們?對新員工?的教育和?技術(shù)培訓(xùn)?，正因為?有他們的?支持生產(chǎn)?部才有了?今天的良?好局面。?5、安?全生產(chǎn)方?面在過?去的一年?里，我部?門將安全?生產(chǎn)納入?生產(chǎn)日常?管理工作?之中，隨?時做到各?車間員工?的安全知?識教育，?監(jiān)督和排?除各工段?存在的安?全隱患。?確保了生?產(chǎn)的有序?運行。全?年度未發(fā)?生較大的?人體傷害?和設(shè)備損?壞事故。?二、存?在的不足?和對策?生產(chǎn)部在?過去的一?年里雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績，但也?存在較多?的問題，?主要有以?下方面的?不足。?1、質(zhì)量?管理方面?1)員?工質(zhì)量意?識淡泊，?目前在一?部分員工?身上還存?在事不關(guān)?己，漠然?置之的態(tài)?度。這與?培養(yǎng)員工?質(zhì)量意識?，樹立質(zhì)?量危機感?，落實產(chǎn)?品質(zhì)量責(zé)?任制做得?不夠好，?不到位有?很大的關(guān)?系。2?)缺乏全?員參與質(zhì)?量管理理?念，我們?現(xiàn)在缺乏?的就是全?員參與質(zhì)?量意識，?而且有的?時候在生?產(chǎn)現(xiàn)場存?在執(zhí)行力?不到位的?現(xiàn)象。?3)缺乏?生產(chǎn)質(zhì)量?記錄意識?，由于我?部門追求?生產(chǎn)產(chǎn)量?，忽略了?產(chǎn)品生產(chǎn)?過程質(zhì)量?的記錄。?產(chǎn)品在整?個制造過?程中，如?何完整記?錄生產(chǎn)過?程質(zhì)量狀?態(tài)尤為重?要。雖然?這方面在?逐步的改?善，但離?我們質(zhì)量?管理所要?求做的還?差很遠!?2、人?員管理方?面員工?的精神面?貌和緊迫?感缺乏，?在這方面?我們在策?劃，整頓?，制定完?善的規(guī)章?制度和培?訓(xùn)計劃，?實施有效?的激勵措?施，不斷?的提高員?工的綜合?素質(zhì)，以?適應(yīng)企業(yè)?以后發(fā)展?的需要。?3、物?料消耗管?理方面?由于我們?沒有對物?料消耗及?成本進行?考核，在?非正常成?本增加時?，如工具?損耗率高?，物料使?用質(zhì)量過?剩，工人?生產(chǎn)不當(dāng)?引起的浪?費。導(dǎo)致?這樣的現(xiàn)?象存在，?主要是員?工節(jié)約意?識不強。?本部門將?根據(jù)實際?情況實施?相應(yīng)的獎?罰措施和?節(jié)約能源?降低成本?的思想教?育，使員?工的節(jié)約?意思和主?人翁精神?逐步的提?高。4?、模具檢?驗方面?由于模具?的原因使?我們的產(chǎn)?品加工余?量不夠，?造成了次?品。生產(chǎn)?部將由專?人對模具?進行檢測?、檢驗。?5、理?化管理方?面理化?分析是產(chǎn)?品的重要?保障，做?好理化分?析尤為重?要，今后?的工作中?對化驗員?加強崗位?培訓(xùn)，提?高化驗員?思想覺悟?。三、?從公司整?體方面，?我有幾點?建議1?、建立健?全員工工?作職責(zé)制?度。對車?間各工段?和員工都?明確規(guī)定?在工作中?的具體任?務(wù)、責(zé)任?和權(quán)利，?以便做到?質(zhì)量工作?事事有人?管，層層?、人人有?專責(zé)，辦?事有標(biāo)準(zhǔn)?，工作有?檢查，這?樣才可以?把質(zhì)量有?關(guān)的工作?和廣大員?工的積極?性結(jié)合起?來形成一?個嚴(yán)密的?控制體系?。2、?因公司員?工的自身?素質(zhì)，車?間團隊凝?聚力和歸?屬感不強?，長期以?來必將影?響產(chǎn)品質(zhì)?量、工作?效率，因?此建議公?司在企業(yè)?文化和員?工歸屬感?和團隊的?凝聚力方?面加強樹?立與培訓(xùn)?。四、?自身總結(jié)?___?_年即將?結(jié)束，_?___年?的工作也?即將告一?段落，在?這一年里?，我經(jīng)過?自身努力?，克服各?種困難，?特別是在?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，這一年?是有意義?的、有價?值的、有?收獲的。?基本上完?成了本年?度的工作?，經(jīng)歷這?一年來的?生產(chǎn)管理?工作。通?過這些項?目的管理?，熟悉了?公司的運?作流程，?掌握了公?司系統(tǒng)的?操作過程?，這為今?后的工作?打下了一?定的經(jīng)驗?基礎(chǔ)。?雖然__?__年有?所收獲，?但是自身?的不足之?處也暴露?無疑：?1、雖然?充滿干勁?，但是經(jīng)?驗缺乏，?在處理突?發(fā)事件和?一些新問?題上存在?著較大的?欠缺。?2、跟不?上工藝流?程和技術(shù)?的需求，?還缺乏主?動溝通和?交流的積?極性，不?善于有效?的表達。?這些個人?因素直接?影響到了?工作的效?果。3?、生產(chǎn)進?度狀況不?能完全掌?控，造成?拖期、延?期現(xiàn)象。?五、_?___年?度工作規(guī)?劃和工作?計劃1?、加強學(xué)?習(xí)和實踐?，繼續(xù)提?高本職工?作。針對?自己的崗?位，重點?是深入學(xué)?習(xí)各工序?的工藝流?程及研發(fā)?相關(guān)知識?，提高解?決問題的?能力。?2、竭盡?全力完成?生產(chǎn)任務(wù)?。在生產(chǎn)?過程中充?分溝通，?過程受控?，在生產(chǎn)?上下更大?的力度，?牢記速度?、完美的?執(zhí)行，以?健康愉快?的心態(tài)積?極主動地?完成生產(chǎn)?任務(wù)。?3、完善?自身素質(zhì)?。新的一?年，要毫?不動搖地?成為一個?品德好、?素質(zhì)高、?技術(shù)強、?勤學(xué)習(xí)、