2023班組長工作總結(jié)參考范本（二篇）

第12頁共12頁2023?班組長工?作總結(jié)參?考范本?____?年，在領(lǐng)?導(dǎo)正確帶?領(lǐng)下，無?論從班組?的績效還?是班組建?設(shè)方面都?取得了豐?厚的成果?。以下，?在此向大?家回報(bào)一?下今年的?工作內(nèi)容?以及日后?的發(fā)展方?向：一?、加強(qiáng)班?組建設(shè)和?管理1?、塑造班?組文化建?設(shè)，提升?班組成員?的凝聚力?。充分利?用例會(huì)和?車間班前?班后會(huì)，?傳達(dá)公司?的第二次?創(chuàng)業(yè)發(fā)展?方向，使?班組成員?真正領(lǐng)會(huì)?到公司的?發(fā)展要求?、前景和?目標(biāo)，努?力向新的?方向邁進(jìn)?。2、?不斷參加?班組長培?訓(xùn)。車間?班組長的?責(zé)任直接?影響車間?的工作績?效，因此?，在__?__年的?班組建設(shè)?中我首先?強(qiáng)化自身?的帶頭作?用。加強(qiáng)?班組長的?培訓(xùn)與學(xué)?習(xí)，同時(shí)?為班組成?員團(tuán)隊(duì)學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)?，使他們?真正發(fā)揮?技術(shù)骨干?和模范帶?頭作用。?二、狠?抓安全管?理1、?充分利用?周二安全?例會(huì)時(shí)間?，認(rèn)真分?析一周來?的安全生?產(chǎn)情況，?將車間發(fā)?生的安全?事故認(rèn)真?分析總結(jié)?，吸取經(jīng)?驗(yàn)，杜絕?類似事故?的再次發(fā)?生。2?、加強(qiáng)了?對(duì)班組安?全檢查力?度，完善?了崗位責(zé)?任制，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)通報(bào)并?限期整改?，使安全?隱患大大?降低，確?保了__?__年的?安全生產(chǎn)?。三、?生產(chǎn)、技?術(shù)管理得?到加強(qiáng)。?積極配合?質(zhì)量管理?部門對(duì)車?間質(zhì)量的?檢查力度?，并強(qiáng)化?生產(chǎn)技術(shù)?的管理力?度，使產(chǎn)?品質(zhì)量一?次抽檢合?格率大大?提高，水?分超標(biāo)現(xiàn)?象減少，?產(chǎn)品板結(jié)?現(xiàn)象得到?較好控制?。四、?現(xiàn)場管理?得到改善?。1、?制定了現(xiàn)?場管理制?度，并在?生產(chǎn)過程?中認(rèn)真執(zhí)?行，宣?傳___?_“5s?”活動(dòng)，?并認(rèn)真組?織實(shí)施，?使現(xiàn)場管?理得到大?的改善。?2、將?東廠所有?積壓余料?進(jìn)行消化?，避免了?原材物料?的浪費(fèi)，?節(jié)約了生?產(chǎn)成本，?改善了現(xiàn)?場。五?、對(duì)設(shè)備?進(jìn)行技術(shù)?改造。?1、分別?對(duì)一、二?、三、六?車間的部?分設(shè)備根?據(jù)實(shí)際情?況進(jìn)行了?改造，降?低了工人?勞動(dòng)強(qiáng)度?，提高了?產(chǎn)品質(zhì)量?，節(jié)約了?生產(chǎn)成本?。2、?通過公司?組織處出?學(xué)習(xí)，對(duì)?生產(chǎn)工藝?進(jìn)行改進(jìn)?，將新的?生產(chǎn)工藝?配方成功?應(yīng)用于生?產(chǎn)，降低?了生產(chǎn)成?本?？?之，__?__年雖?然取得了?一定的成?績，但仍?存在著很?多問題和?不足，主?要表現(xiàn)如?下方面：?一、安?全方面：?安全管理?有好多沒?有到位，?這主要表?現(xiàn)在以下?幾點(diǎn)：?1、安全?管理力度?不夠。安?全操作制?度不健全?，安全培?訓(xùn)不到位?，檢查不?到位，有?好多時(shí)候?，由于我?們的工作?當(dāng)中勞動(dòng)?量比較大?，工人的?體力消耗?比較大，?為此在生?產(chǎn)安全檢?查過程中?，發(fā)現(xiàn)的?安全隱患?沒有嚴(yán)肅?的指出或?者沒有按?照安全管?理制度進(jìn)?行處罰，?現(xiàn)在想來?是完全不?對(duì)的，在?安全事故?沒有發(fā)生?以前，就?應(yīng)該不講?情面，只?有這樣，?才能徹底?消滅安全?隱患。為?此，我想?在今后的?工作中，?對(duì)存在人?情面子的?安全隱患?沒有指出?或處理的?，我們將?嚴(yán)肅處罰?當(dāng)班安全?責(zé)任人。?2、安?全隱患整?改及時(shí)不?徹底。由?于存在僥?幸心理，?有些安全?隱患的整?改工作存?在應(yīng)付現(xiàn)?象，并且?還認(rèn)為這?樣會(huì)降低?一些生產(chǎn)?成本，這?樣在有些?安全隱患?的整改中?沒有徹底?整改，我?想在今后?的工作中?，不論要?付出多少?，只要是?安全隱患?，只要是?不符合安?全管理規(guī)?定的，就?要堅(jiān)決不?折不扣的?進(jìn)行整改?，并安排?整改責(zé)任?人限期整?改。對(duì)整?改不徹底?的，嚴(yán)肅?處理整改?責(zé)任人。?3、違?章操作的?幾乎沒有?處理過。?在工作過?程中，?落實(shí)責(zé)任?不到位。?加大管理?力度，建?立成本考?核制度，?量化考核?。三、?質(zhì)量方面?：1、?成品顏色?不一：原?因：管理?不到位。?方案：?（1）?找最佳標(biāo)?準(zhǔn)，定量?添加（2?）設(shè)專人?負(fù)責(zé)添加?（2）隨?時(shí)抽查。?2、成?品內(nèi)在質(zhì)?量不穩(wěn)：?原因：?（1）管?理不到位?，對(duì)配料?沒實(shí)行監(jiān)?控（2）?由于原料?含量不一?，沒與工?人及時(shí)溝?通（3）?崗前培訓(xùn)?不到位。?（4）?由于配方?含量調(diào)整?，沒及時(shí)?采取有效?措施方案?：（1?）加強(qiáng)管?理，設(shè)專?人負(fù)責(zé)投?料，并做?好記錄（?2）加強(qiáng)?新員工的?崗前培訓(xùn)?（3）定?期不定期?的抽查（?4）調(diào)整?配方是及?時(shí)清理?3、產(chǎn)品?的板結(jié)有?時(shí)嚴(yán)重：?原因：?（1）板?結(jié)劑加量?不準(zhǔn)（2?）沒根據(jù)?產(chǎn)量大小?及時(shí)調(diào)整?添加量（?3）冷卻?效果差之?水分不穩(wěn)?定，導(dǎo)致?板結(jié)方案?：（1?）制定添?加標(biāo)準(zhǔn)（?2）設(shè)專?人負(fù)責(zé)按?產(chǎn)量，標(biāo)?準(zhǔn)添加（?3）加大?冷卻引風(fēng)?效果（3?）由主任?負(fù)責(zé)不定?期進(jìn)行檢?查監(jiān)督?4、產(chǎn)品?外觀大小?不均，顆?粒不圓：?原因：?（1）生?產(chǎn)工藝執(zhí)?行不嚴(yán)（?2）由于?原料不一?，沒能與?領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)?溝通，調(diào)?整配方（?3）管理?力度不夠?，致使關(guān)?鍵崗位人?員之間溝?通不夠（?4）篩子?篩分不好?方案：?（1）制?定嚴(yán)格的?工藝管理?制度，由?專人負(fù)責(zé)?檢查（2?）協(xié)調(diào)管?理，關(guān)鍵?崗位人員?及時(shí)溝通?（3）根?據(jù)不同的?原料，及?時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)?溝通，調(diào)?整配方（?4）對(duì)成?品篩進(jìn)行?技術(shù)改造?四、現(xiàn)?場管理方?面：定置?管理仍沒?有完全到?位。到目?前為止，?我們還沒?有真正的?對(duì)所有的?物品進(jìn)行?定置管理?，只是臨?時(shí)決定一?些物品的?擺放，同?時(shí)由于工?人的懶散?性和素質(zhì)?的高低不?等，有時(shí)?在作業(yè)場?地完成作?業(yè)后，不?能做到人?走場地清?，亂放的?現(xiàn)象仍然?存在。這?一點(diǎn)我們?準(zhǔn)備建立?定置管理?圖，以便?在今后的?工作中能?夠依圖加?強(qiáng)巡查，?對(duì)未按照?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?擺放的，?進(jìn)行嚴(yán)格?處罰，使?“5s”?管理初見?成效。?五、設(shè)備?現(xiàn)場管理?沒有完全?到位。由?于人人都?有惰性，?操作人員?總是能省?事就省事?。這樣運(yùn)?行設(shè)備上?面的浮塵?等經(jīng)常不?能及時(shí)清?理。為此?，我們準(zhǔn)?備加強(qiáng)設(shè)?備浮塵清?掃的檢查?，對(duì)能夠?及時(shí)清理?并及時(shí)檢?查出設(shè)備?隱患的，?給予一定?的獎(jiǎng)勵(lì)，?對(duì)沒有及?時(shí)清掃的?班組，則?給予適當(dāng)?的處罰。?六、技?術(shù)改造方?面：1?、技術(shù)改?造的獎(jiǎng)勵(lì)?政策兌現(xiàn)?的不及時(shí)?。由于工?作過程中?注重工作?過程，?而在工作?完成后，?沒有及時(shí)?進(jìn)行回顧?和總結(jié)，?造成對(duì)一?些小的技?術(shù)改造沒?有進(jìn)行及?時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，?有損技術(shù)?人員的工?作的積極?性。為此?，我們準(zhǔn)?備定期召?開技術(shù)改?造總結(jié)會(huì)?，既能及?時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)?勵(lì)，又能?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，找出新?的改造項(xiàng)?目。2?、技術(shù)革?新主動(dòng)性?差。以往?的技術(shù)改?造大多是?在工作過?程中確實(shí)?遇到了不?得不解決?的問題了?，才去想?辦法，或?者才去同?一些技術(shù)?人員一起?探討解決?的辦法，?沒有把技?術(shù)人員在?工作過程?中的經(jīng)驗(yàn)?充分的發(fā)?揮和利用?起來。為?此我們準(zhǔn)?備經(jīng)常召?開技術(shù)研?討會(huì)，讓?大家把工?作過程遇?到的問題?擺一擺，?共同研究?對(duì)策，找?出改造的?辦法。就?是俗話說?的“三個(gè)?臭皮匠，?頂個(gè)諸葛?亮”。?七、培訓(xùn)?方面：?1、在崗?位培訓(xùn)方?面，不要?說其他人?了，就是?我本人，?實(shí)事求是?的說，學(xué)?習(xí)的也少?了，我現(xiàn)?在感覺靠?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行?管理是不?行的，而?現(xiàn)在我的?技術(shù)知識(shí)?又太有限?了，因此?在工作過?程中大多?靠的就是?經(jīng)驗(yàn)了。?這一點(diǎn)在?今后的工?作中，準(zhǔn)?備加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，首先?自己能夠?解決的辦?法就是多?召開一些?崗位工人?的專題會(huì)?議，讓大?家多談一?談工作中?的好的經(jīng)?驗(yàn)和辦法?，這樣既?提高了其?他人的崗?位工作能?力，對(duì)我?也是一個(gè)?學(xué)習(xí)。?2、一般?崗位的培?訓(xùn)太少。?我們現(xiàn)在?只是在一?些主要的?崗位實(shí)行?崗前培訓(xùn)?，但是對(duì)?一般崗位?的培訓(xùn)幾?乎沒有。?這樣大多?數(shù)工人的?各方面的?素質(zhì)差距?太大，一?般崗位人?員認(rèn)為自?己不被重?視，挫傷?了一般人?員的工作?積極性。?八、環(huán)?境方面：?1、由?于雙粉、?篩分控制?不好，大?量的塵土?造成了車?間的工作?環(huán)境差，?下一步控?制改造加?大除塵效?果。九?、個(gè)人存?在問題：?1、平?常的工作?沒有計(jì)劃?性。由于?工作的繁?雜，在每?天的工作?中，都是?以自己的?想法，隨?意的進(jìn)行?安排工作?，計(jì)劃性?太差。這?一點(diǎn)我準(zhǔn)?備這樣來?解決。首?先在每天?下班后，?要對(duì)各項(xiàng)?工作進(jìn)行?調(diào)度，需?要調(diào)整工?作目標(biāo)和?方向的，?提前計(jì)劃?好，并落?實(shí)將新的?工作目標(biāo)?落實(shí)到人?。其次是?及時(shí)與相?關(guān)部門進(jìn)?行溝通，?以便調(diào)整?工作計(jì)劃?。三是對(duì)?已經(jīng)安排?的工作在?沒有非常?特殊的情?況下，在?沒有完成?以前盡可?能的不再?改變工作?方案。?2、在平?常仍有時(shí)?出現(xiàn)布置?工作后，?沒有檢查?、落實(shí)，?甚至沒有?進(jìn)行考核?，打擊了?職工的工?作積極性?。比如原?來要求員?工從廢舊?內(nèi)膜中撿?出可以重?復(fù)利用的?內(nèi)膜，并?有考核標(biāo)?準(zhǔn)，這樣?企業(yè)生產(chǎn)?降低了生?產(chǎn)成本，?職工還可?以多得到?一點(diǎn)收入?。但是最?后卻沒有?考核與兌?現(xiàn)，影響?了工作的?積極性。?因此，在?今后的工?作中，對(duì)?已經(jīng)安排?的工作，?要善始善?終，自己?不能解決?的問題，?要上報(bào)領(lǐng)?導(dǎo)來解決?。3、?雖然已經(jīng)?在管理層?工作了多?年，但感?覺仍沒有?學(xué)會(huì)充分?利用下屬?。這一點(diǎn)?可能與本?人多年的?工作習(xí)慣?和工作作?風(fēng)有關(guān)。?我應(yīng)該把?一些工作?讓下屬去?處理，?應(yīng)該多給?下屬一些?鍛煉的機(jī)?會(huì)，應(yīng)該?多支持下?屬的工作?，提高下?屬工作的?積極性和?主動(dòng)性，?讓他們把?自己應(yīng)該?做的事情?做好。?4、缺乏?有效的溝?通，一是?部門之間?的溝通，?二是內(nèi)部?溝通，下?一步加強(qiáng)?溝通。?為切實(shí)抓?好___?_年生產(chǎn)?部的工作?，我將按?以下幾個(gè)?方面進(jìn)行?開展工作?：1、?繼續(xù)堅(jiān)持?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?方針，嚴(yán)?格按照安?全操文秘?家園作規(guī)?程進(jìn)行管?理。（?1）重點(diǎn)?抓好三級(jí)?安全管理?網(wǎng)絡(luò)的建?設(shè)，充分?發(fā)揮他們?的職能作?用。（?2）全面?落實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，重點(diǎn)?抓好班組?管理。?（3）繼?續(xù)堅(jiān)持每?周一次的?安全大檢?查，對(duì)各?車間存在?的設(shè)備隱?患違章行?業(yè)仔細(xì)排?查，發(fā)現(xiàn)?問題立即?處理（限?期整改，?嚴(yán)重的給?予處罰）?，并責(zé)令?責(zé)任當(dāng)事?人制定出?改進(jìn)措施?。（4?）對(duì)查出?的安全隱?患，當(dāng)作?事故對(duì)待?，按照事?故三不放?過的原則?進(jìn)行處理?。小事當(dāng)?作大事抓?，把事故?消滅在萌?芽之中。?2、做?好節(jié)能降?耗，降低?生產(chǎn)成本?。（1?）認(rèn)真計(jì)?量好車間?附助材料?使用，做?好班組交?接班記錄?，每月對(duì)?車間班組?附材進(jìn)行?清理考核?，并將各?班附材消?耗每月進(jìn)?行對(duì)比，?作為年終?考核的依?據(jù)。（?2）會(huì)同?車間制定?班組交接?班制度，?加大檢查?力度，提?高產(chǎn)量，?確保產(chǎn)品?質(zhì)量。?（3）加?大低值易?耗、輔材?的考核，?低值易耗?品、防板?結(jié)劑、機(jī)?械油進(jìn)行?計(jì)量，降?低產(chǎn)品消?耗。3?、強(qiáng)化質(zhì)?量管理（?1）進(jìn)一?步完善生?產(chǎn)工藝，?對(duì)影響產(chǎn)?品質(zhì)量，?如色澤、?顆粒因素?加大管理?力度，著?色劑、板?結(jié)劑設(shè)專?人計(jì)量，?確保色澤?一致，顆?粒均勻，?同時(shí)防止?產(chǎn)品板結(jié)?。（2?）加大生?產(chǎn)工藝的?檢查力度?，對(duì)不認(rèn)?真執(zhí)行工?藝的車間?、班組進(jìn)?行通報(bào)批?評(píng)，并上?報(bào)處理。?（3）?積極與物?資部、質(zhì)?檢部溝通?，特別是?對(duì)自備袋?包裝的原?料，落實(shí)?好具體含?量再使用?，確保產(chǎn)?品養(yǎng)分穩(wěn)?定。4?、認(rèn)真落?實(shí)公司下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)。?（1）根?據(jù)各車間?用工人員?情況，制?定最佳用?工人員方?案，由生?產(chǎn)部和車?間共同配?合積極招?收新工人?，確保正?常生產(chǎn)人?員的配備?。（2?）合理調(diào)?度、均衡?生產(chǎn)，根?據(jù)各車間?生產(chǎn)能力?的大小，?合理下達(dá)?生產(chǎn)計(jì)劃?，確保滿?足銷售需?要。（?3）認(rèn)真?做好與供?應(yīng)、物資?部門的溝?通交流，?使原材?料的物流?更加趨于?合理，減?少轉(zhuǎn)貨費(fèi)?用，降低?生產(chǎn)成本?。5、?積極做好?現(xiàn)場管理?（1）對(duì)?成品或半?成品進(jìn)行?定量存放?，加強(qiáng)巡?查，對(duì)未?按要求進(jìn)?行處罰（?2）強(qiáng)化?設(shè)備管理?，責(zé)任到?人，每月?由車間主?任對(duì)設(shè)備?管理、使?用進(jìn)行總?結(jié)。加強(qiáng)?產(chǎn)成品的?防護(hù)措施?，將所有?產(chǎn)成品全?部蓋好，?做到防雨?防塵（3?）強(qiáng)化“?5s”管?理，將“?5s”管?理制度化?，規(guī)范化?，每星期?對(duì)車間不?低于二次?的檢查，?將檢查結(jié)?果車間內(nèi)?通報(bào)。?6、繼續(xù)?提倡和激?勵(lì)技術(shù)革?新。積極?為技術(shù)人?員提供技?術(shù)革新和?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行小改小?革的環(huán)境?和條件，?及時(shí)將新?產(chǎn)品的標(biāo)?準(zhǔn)交到技?術(shù)人員手?中，使他?們及時(shí)配?合公司有?關(guān)部門學(xué)?習(xí)和掌握?新的產(chǎn)品?工藝，帶?動(dòng)和激勵(lì)?全員積極?學(xué)習(xí)技術(shù)?，提高自?身技能。?對(duì)于在技?術(shù)革新和?對(duì)設(shè)備小?改小革上?確有提高?生產(chǎn)產(chǎn)量?、質(zhì)量和?改善工作?環(huán)境、保?護(hù)設(shè)備等?特殊貢獻(xiàn)?，并在生?產(chǎn)中得到?證實(shí)的，?報(bào)請(qǐng)公司?給予表彰?獎(jiǎng)勵(lì)。同?時(shí)繼續(xù)搞?好設(shè)備的?檢查、維?護(hù)、保養(yǎng)?與維修，?使生產(chǎn)設(shè)?備始終處?于良好的?運(yùn)行狀態(tài)?。對(duì)設(shè)備?的維護(hù)維?修費(fèi)用列?入生產(chǎn)成?本，并量?化到每個(gè)?班次，超?支自負(fù)，?節(jié)約按公?司規(guī)定獎(jiǎng)?勵(lì)。7?、加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，?并認(rèn)真注?重崗位培?訓(xùn)、做好?環(huán)境保護(hù)?工作。將?車間粉塵?工作列入?____?年工作的?重點(diǎn)，集?思廣益，?認(rèn)真分析?，將車間?粉塵降到?最低化，?凈化環(huán)境?，增加公?司效益。?綜上所?述，在新?的一年里?，我們在?做好各項(xiàng)?工作的同?時(shí)，積極?配合公司?搞好各項(xiàng)?活動(dòng)，全?面完成公?司交給的?各項(xiàng)任務(wù)?，為公司?帶出一支?能打硬仗?，吃苦耐?勞的員工?隊(duì)伍。為?創(chuàng)建一直?卓越班組?共同努力?!20?23班組?長工作總?結(jié)參考范?本（二）?我們廠?正處于建?設(shè)階段，?煤質(zhì)檢測?班組成立?的時(shí)間不?長，各位?同事大多?是從事此?項(xiàng)工作的?新人，因?此，在班?組的管理?中，我們?主要是開?展了人員?培訓(xùn)、人?員實(shí)習(xí)考?核、建章?立制等工?作。1?、學(xué)習(xí)情?況根據(jù)?廠里及業(yè)?務(wù)要求，?我?guī)ьI(lǐng)同?事們參加?了培訓(xùn)，?共天，課?時(shí)。培訓(xùn)?中，大家?學(xué)習(xí)態(tài)度?端正，積?極努力，?得到了培?訓(xùn)老師的?好評(píng)。大?家學(xué)習(xí)了?課程，進(jìn)?行了實(shí)際?操作。培?訓(xùn)結(jié)束后?，通過方?式的考試?，大家普?遍掌握了?技術(shù)，都?能獨(dú)立開?展工作，?培訓(xùn)合格?率___?_%。作?為班長，?我自己感?到自己身?上的擔(dān)子?很重，而?自己的學(xué)?識(shí)、能力?和閱歷與?一名優(yōu)秀?稱職的班?組長都有?一定的距?離，所以?從來不敢?掉以輕心?，在學(xué)習(xí)?中加倍努?力。我除?學(xué)習(xí)煤質(zhì)?化驗(yàn)技術(shù)?，還積極?提高自身?其他各項(xiàng)?素質(zhì)。如?學(xué)習(xí)其他?相關(guān)的文?化知識(shí)，?努力同上?級(jí)主管建?立良好的?溝通，努?力與同事?們建立良?好的人際?關(guān)系，學(xué)?習(xí)如何化?解工作中?各種矛盾?。這些雖?然時(shí)間不?長，但我?有信心，?只要我有?不怕困難?的勇氣、?正確的工?作態(tài)度和?較強(qiáng)的責(zé)?任心，我?和同事們?在今后的?工作中一?定能在各?項(xiàng)工作取?得好成績?。2、?班組管理?雖然我?們還沒有?正式投產(chǎn)?，但我們?班組已經(jīng)?逐步開展?了一些煤?質(zhì)化驗(yàn)檢?測的基礎(chǔ)?準(zhǔn)備工作