2023年土建監(jiān)理員年終工作總結(jié)例文（二篇）

第6頁共6頁2023?年土建監(jiān)?理員年終?工作總結(jié)?例文時?光荏苒，?歲月匆匆?，繁忙中?____?又成了歷?史，不經(jīng)?意間__?__翻開?了嶄新一?頁。1?4是我來?到國金公?司三年中?參與工程?項目最多?的一年，?從基金委?評審樓到?萬柳購物?中心，從?南三街五?項到碧水?莊園，從?國教總部?到懷柔電?子所再到?豹房小區(qū)?。前前后?后大大小?小七個項?目。其間?既有管理?項目，又?有監(jiān)理項?目，既有?剛剛開工?的項目，?也有竣工?收尾工程?。通過這?些項目的?參與，使?我開闊了?視野，增?長了見識?，提高了?適應環(huán)境?和隨機應?變的能力?。同時，?也使我進?一步認識?到了自己?差距和不?足?；?顧在這些?項目中的?林林總總?、酸甜苦?辣，感慨?良多。在?此，想和?同事們交?流一下自?己的幾點?體會和感?受。一?、對管理?項目的體?會：1?、在努力?工作的同?時，還要?善于總結(jié)?和溝通。?通過基金?委評審樓?管理項目?，我體會?到作為一?名管理人?員，在將?自己的本?職工作做?好的同時?，還要善?于揣摩理?解業(yè)主的?意圖，在?每一步的?工作中都?應盡量按?照業(yè)主的?意圖及思?路行事，?這樣既可?以高工作?效率少走?彎路，也?能讓業(yè)主?滿意。當?然這也不?意味著業(yè)?主說什么?就是什么?。我們所?在做的是?在規(guī)范化?、合理化?的基礎上?，盡量滿?足業(yè)主的?要求，這?樣，既能?讓業(yè)主滿?意，又不?必承擔不?必要的麻?煩。要做?到這一點?，就要學?會總結(jié)，?還要學會?恰如其分?地和業(yè)主?溝通。不?要炫耀，?是在恰當?的時候恰?當?shù)赜脤?業(yè)話語完?美的表達?出來，讓?業(yè)主認可?自己的工?作。這樣?才不至于?埋沒我們?在管理上?做出的成?績。如果?只埋頭工?作，但不?善于總結(jié)?和溝通，?就可能得?不到業(yè)主?的理解和?認可，有?時就容易?埋沒我們?的工作成?果。在總?結(jié)和表達?上我還有?很多不足?，在這點?上，我要?多像牛江?經(jīng)理學習?，也希望?得到領導?及同志們?的批評和?指點。?2、精益?求精，未?雨綢繆。?在楊總?及王旭經(jīng)?理的帶領?下，國教?總部管理?項目得到?了業(yè)主的?好評，我?認為這與?王經(jīng)理重?視細節(jié)的?管理方法?是分不開?的。在國?教項目中?，王經(jīng)理?要求我們?要充分理?解合同，?對圖紙要?心中有數(shù)?，對工作?要精益求?精，與業(yè)?主交流時?要充分傾?聽，任何?事情都要?考慮周全?，以業(yè)主?的利益為?上，要具?備服務意?識并注重?細節(jié)，并?要求施工?單位嚴格?按照規(guī)范?和設計實?施。正是?因為這種?嚴格的要?求，才使?我們贏得?了業(yè)主的?尊重和認?可。通?過對這兩?個管理項?目總結(jié)，?我認識到?，影響力?、領導力?和有效管?理的重要?性和必要?性。上大?學，老師?就講過，?管理既是?科學，又?是藝術(shù)，?更是實踐?。雖然其?中不乏公?式、模型?和可以量?化、標準?化的指標?。但歸根?到底其對?象是有血?有肉、有?思想有意?識的人，?此時，往?往理論會?顯得蒼白?，而主觀?的因素會?起到很大?作用。每?位管理者?都希望自?己領導的?是一支訓?練有素、?紀律嚴明?的軍隊，?能夠令行?禁止，來?之能戰(zhàn)，?戰(zhàn)之能勝?。但公司?的員工不?是軍人，?且管理遠?比發(fā)號施?令要復雜?得多了。?因此我認?為管理中?最重要的?是影響力?。影響力?來自于自?己的信念?、知識、?思想與行?為。當我?們想要要?求他人做?好時，首?先應當以?身作則，?這樣才能?要他人向?你看齊。?二、對?監(jiān)理項目?的認知：?1、要?善于調(diào)動?專業(yè)人員?的積極性?要做好?一個監(jiān)理?項目，需?要項目中?的每個員?工的積極?參與和努?力。為了?調(diào)動大家?的積極性?，就需要?給予必要?的行使力?，這樣不?僅能減輕?了總監(jiān)的?負擔，而?且也會讓?專業(yè)監(jiān)理?工程師產(chǎn)?生被信任?感，從而?更努力的?工作。在?南三街監(jiān)?理綜合樓?項目中，?只有四十?多天工期?的精裝修?監(jiān)理過程?中，劉廣?輝總監(jiān)給?予了我充?分的信任?，讓我主?抓安全、?進度、質(zhì)?量三大控?制要點。?支持我每?天下午召?開有施工?單位參與?的生產(chǎn)質(zhì)?量、安全?、進度協(xié)?調(diào)會。因?此雖然工?期緊，任?務重，但?在我的努?力下，還?是如期完?成了精裝?修施工，?并得到了?業(yè)主的充?分肯定和?好評。在?此，我非?常感謝劉?廣輝總監(jiān)?。也非常?欽佩他的?組織協(xié)調(diào)?能力。?2、改變?自己-影?響他人-?改善環(huán)境?要做好?監(jiān)理工作?，得到業(yè)?主的認可?和施工總?包的尊重?，項目總?監(jiān)起著決?定性的作?用。我認?為豹房監(jiān)?理項目是?自己做監(jiān)?理工作六?年來最出?彩的，這?主要應歸?功馬子金?總監(jiān)。馬?總監(jiān)常說?：“其身?正，不令?而行;其?身不正，?雖令不從??！逼鋵?這說的就?是領導者?的以身作?則。自己?做不到卻?要求別人?做到，豈?不是強人?所難，這?樣的要求?又有幾個?人能心服?口服呢。?“己所不?欲，勿施?于人”。?常用自己?對人對事?的看法去?惴度他人?，也許就?能設身處?地地為對?方著想，?對一些人?與事也就?能做到釋?然了。因?此我非常?贊同馬總?提出的“?改變自己?-影響他?人-改善?環(huán)境”這?句話。影?響力、領?導力、有?效管理，?其實都有?一個由己?及人、上?下互動的?過程。如?何實現(xiàn)這?一過程，?尤其是如?何開始這?一過程的?第一個環(huán)?節(jié)--改?變自己，?是非常值?得我思考?的一個問?題。面?對嶄新的?____?，我相信?，隨著公?司的發(fā)展?，業(yè)務量?的增加，?公司對員?工的要求?也會越來?越高，這?就要求我?們掌握更?多更廣的?知識，為?了適應公?司的發(fā)展?，跟上時?代的步伐?，我會更?勤奮地工?作，并努?力提高工?作效率和?技能。為?公司做出?更大的成?績!2?023年?土建監(jiān)理?員年終工?作總結(jié)例?文（二）?尊敬的?公司領導?，各位同?事：在?這里要首?先要感謝?公司領導?，同事對?我一年來?的工作關?懷及幫助?表示真誠?的感謝。?進入盛?泰公司，?我走上了?結(jié)構(gòu)工程?師的崗位?。雖然有?許多艱辛?，但是伴?著領導的?關懷，同?事的關心?，一步步?充實著走?了過來。?在這里我?們感覺到?了家庭般?的溫暖，?我們是家?庭成員，?公司就是?我們的家?。站在?專監(jiān)的崗?位，需要?學習較強?的專業(yè)技?術(shù)和剛正?不阿的良?好品德。?我們應該?學習老前?輩的工作?經(jīng)驗，他?們的工作?特點，學?習他們的?人際關系?的協(xié)調(diào)，?我們應?該不時的?交流工作?經(jīng)驗，利?用具體事?例，達到?了預期目?的。我們?每一位監(jiān)?理人員，?要對照自?己的工作?找出差距?、不足，?像優(yōu)秀的?監(jiān)理人員?學習;我?們應以老?同志的經(jīng)?驗為基礎?，工作之?初就高起?點、嚴要?求，來共?同提高我?們的服務?水平、樹?立我們的?形象、拓?展我們的?發(fā)展空間?。下面?是我從事?監(jiān)理工作?學習的一?些心得：?首先是?做人的道?理;我?們從事的?監(jiān)理工作?，遵守“?守法、誠?信、公正?、科學”?的準則，?正逐步走?向規(guī)范化?，我們也?要努力成?長為一支?敢打硬仗?、團結(jié)向?上的有機?團體的一?員。我?們應該清?醒的認識?到在工作?中徇私舞?弊、以權(quán)?謀私的行?為對社會?對自己的?危害，希?望大家潔?身自好。?在工作?及生活當?中我們不?僅要學習?專業(yè)技術(shù)?更要學習?做人的道?理，向老?工程師們?學習他們?對工作的?態(tài)度及做?人的道理?。二是?關于監(jiān)理?人員工作?方面的問?題：(?一)是注?重集體學?習和自己?學習的統(tǒng)?一。我們?單位監(jiān)理?人員的專?業(yè)素質(zhì)參?差不齊，?其水平遠?遠不能滿?足市場需?求，大多?數(shù)監(jiān)理人?員來自純?技術(shù)或施?工企業(yè)，?知識結(jié)構(gòu)?較為單一?、組織協(xié)?調(diào)能力不?足，缺少?年富力強?的骨干人?才。所以?我們一定?要注重學?習，到工?地不說外?行話，并?能切實解?決工程中?出現(xiàn)的問?題，為建?設單位出?謀劃策。?早來的監(jiān)?理員要不?斷進取，?起到帶頭?作用，新?來的人員?要拼命學?習，注重?實踐，干?一點會一?點，注重?經(jīng)驗的積?累，應盡?快趕上。?(二)?是注重工?作方法，?搞好關系?協(xié)調(diào)。目?前監(jiān)理的?形勢要求?我們監(jiān)理?人員，一?是業(yè)務水?平要高，?一心一意?靠在工程?上。二是?要搞好關?系協(xié)調(diào)。?監(jiān)理是一?種服務行?為，我們?是通過自?己的專業(yè)?勞動得到?建設單位?認可，取?得報酬。?我們到工?地上，一?定要擺正?位置，不?能以行家?自居、以?法律執(zhí)行?者的口氣?，告訴建?設單位按?照規(guī)范規(guī)?程和法律?法規(guī)應該?怎么做，?而是要善?于說明情?況，讓建?設單位明?白這樣做?的好處。?對施工單?位也不要?以管理者?自居，要?把查出的?問題說清?楚，說清?楚后要加?強檢查驗?收，確實?無法解決?的，要讓?建方、項?目總監(jiān)進?行協(xié)調(diào)。?否則關系?弄僵，工?作也干不?好。對建?設單位來?說，如果?我們只收?費、不服?務，那么?結(jié)果只能?是“為短?期利益，?出賣了自?己的未來?”