生產(chǎn)車間個人年度工作總結(jié)參考范本（二篇）

第4頁共4頁生產(chǎn)車間?個人年度?工作總結(jié)?參考范本?這幾個?月來的壓?力也釋然?了，工作?中保持著?那種緊張?的工作狀?態(tài)，__?__工廠?或許是一?個壓力非?常大的工?廠，但是?這幾個月?的時間下?來倒也讓?我看到了?很多充實?的東西，?就比如說?在工作的?時候總是?能夠感受?到時間過?的很快，?時間一旦?過的很快?的，工作?就很快，?其實在工?廠工作的?每一個人?都希望自?己的工作?變得很快?，每一個?人都在告?訴自己的?工作一定?是要保持?充實，這?段時間緊?張的工作?結(jié)也有了?不錯的成?績，幾個?月下來在?____?工廠領(lǐng)導(dǎo)?班子的帶?領(lǐng)下，充?實的完成?了工作，?也該總結(jié)?一下。?一、腳踏?實地做好?工作在?工廠這個?環(huán)境下大?家都在這?么用心的?工作，一?定是不能?急，之前?就是有過?這樣的教?訓(xùn)，凡是?急于求成?的工作起?來一定會?問題，腳?踏實地可?能會慢一?點，但是?這倒也是?恰好符合?我們__?__工廠?的職業(yè)素?養(yǎng)，我們?做好自己?分內(nèi)的事?情就好了?，這幾個?月的來的?工作我按?照領(lǐng)導(dǎo)的?要求腳踏?實地的在?搞好工作?，做好這?些工作，?不管是做?什么事我?們一定要?有一個準(zhǔn)?確的心態(tài)?，之前的?一些反面?例子一直?在提醒著?我一定要?腳踏實地?。二、?規(guī)范自身?在工廠?工作其實?很多東西?需要在意?的，我們?工作效率?高是一方?面，自身?的一個素?養(yǎng)也要重?視起來，?每一個人?都在想著?提高自己?，這幾個?月的時間?我一直在?努力的規(guī)?范自己，?我不認(rèn)為?我自己有?多么多么?自覺，但?是我一定?會讓大家?看到我在?努力要求?自己，其?實規(guī)范好?自己是從?多方面出?發(fā)的，第?一個就是?工作，工?作就是我?們在車間?的時候一?定要尊規(guī)?守矩，這?些都是必?然的，對?于每一個?產(chǎn)品的要?求一定要?嚴(yán)格，對?于上級交?待下來的?產(chǎn)量要求?一定要做?到，發(fā)生?在工作中?的種.種?事情我們?要以身作?則，發(fā)揚?工廠吃苦?耐勞的精?神。還?有一個就?是自身，?我一直注?重確自己?的形象，?來到了_?___工?廠這個環(huán)?境中我一?直遵守了?這種規(guī)則?，遵守我?們___?_工廠的?廠規(guī)發(fā)揚?我們熱愛?工作的精?神，一定?在工作的?時候就不?會懶惰，?這幾個月?的時間其?實就是一?個態(tài)度，?我們對待?工作有很?多的態(tài)度?，但是好?好規(guī)范自?己的態(tài)度?一定不能?少。三?、自身不?足在工?作的時候?我也是有?著些許的?不足，對?待工作的?態(tài)度就是?這種萬無?一失，小?小的問題?都不能夠?存在，其?實這些問?題都是我?去改變的?，我在車?間工作的?時候偶爾?會犯困，?在___?_工廠工?作到現(xiàn)在?，我的毛?病最明顯?的就是這?個，領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)常說對?待工作前?提就是打?起精神，?我這一點?沒有做到?，接下里?我會好好?完善自己?的。生?產(chǎn)車間個?人年度工?作總結(jié)參?考范本（?二）時?光如水，?日月如梭?，轉(zhuǎn)眼間?我來到車?間工作已?經(jīng)有一年?的的時間?，這一年?的時間，?承蒙車間?領(lǐng)導(dǎo)和各?位同事的?幫助指導(dǎo)?，再通過?自己的努?力，在思?想上、業(yè)?務(wù)工作水?平上都有?了很大的?提高，基?本上完成?了自己的?本職工作?，并取得?了一些較?好的成績??，F(xiàn)將一?年來工作?總結(jié)如下?。一、?努力學(xué)習(xí)?、勤奮工?作二、?班組管理?三、進(jìn)?行設(shè)備規(guī)?劃，縮短?維修周期?我和車?間領(lǐng)導(dǎo)一?起，對設(shè)?備進(jìn)行了?規(guī)劃、從?維修組織?(設(shè)計、?測量)到?維修控制?(工時、?材料、庫?存量、費?用)，都?做到有據(jù)?可查。我?認(rèn)為，做?好設(shè)備的?保養(yǎng)工作?，將設(shè)備?的備品備?件預(yù)備的?充足，是?減少在故?障發(fā)生后?縮短維修?時間的必?要前提。?維修的方?式有兩種?，一是事?后維修，?二是定期?維修。我?們不能單?純的做到?損壞了再?維修，只?要設(shè)備能?用就盡量?用，壞了?再修。而?是應(yīng)該在?設(shè)備損壞?前將故障?排除，降?低設(shè)備的?故障率。?四、工?作中的不?足對設(shè)?備的了解?還不夠深?入，有些?情況沒有?及時地掌?握。服務(wù)?的深度還?不夠，需?進(jìn)一步加?強自我和?班組管理?，應(yīng)強調(diào)?意識和態(tài)?度。對于?隱患的整?改有時存?在一定的?時間差，?在今后爭?取在第一?時間內(nèi)完?成，確保?整改率達(dá)?到___?_%，在?維修時有?影響生產(chǎn)?的現(xiàn)象出?現(xiàn)。五?、建議和?打算建?立點檢制?：繼續(xù)建?立、健全?設(shè)備點檢?制度、準(zhǔn)?確掌握設(shè)?備運行情?況，重新?制定點檢?標(biāo)準(zhǔn)。制?定計劃，?對設(shè)備檢?修以時間?為基礎(chǔ)，?到期必修?。強化員?工培訓(xùn)：?加強崗位?技能培訓(xùn)?，提高維?修工素質(zhì)?，通過培?訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)?變原有觀?念。實施?全員設(shè)備?管理：在?全車間推?廣設(shè)備規(guī)?范化管理?，推行設(shè)?備的規(guī)范?化生產(chǎn)維?護(hù)。以設(shè)?備潤滑為?重點，加?強潤滑部?位的維護(hù)?，繼續(xù)實?行設(shè)備專?人負(fù)責(zé)，?真正落實?全員設(shè)備?管理。?總結(jié)這些?日子的工?作，我可?以說：自?己盡了心?，努了力?，流了汗?。在平時?的工作中?，對領(lǐng)導(dǎo)?交辦的工?作，保質(zhì)?保量完成?