物流公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)物流公司?財(cái)務(wù)工作?總結(jié)春?去秋來(lái)，?四季輪回?，公司已?經(jīng)邁進(jìn)一?個(gè)新世紀(jì)?，公司財(cái)?務(wù)部工作?總結(jié)。我?們財(cái)務(wù)部?也有了一?個(gè)全新的?開(kāi)始，人?員結(jié)構(gòu)有?較大的調(diào)?整，基本?上都是新?人、新崗?位，帶隊(duì)?的任務(wù)落?在我的肩?上。我們?都感到擔(dān)?子重了、?壓力大了?，但是我?們沒(méi)有畏?縮，在領(lǐng)?導(dǎo)的正確?引導(dǎo)和各?部門的大?力支持下?，憑著責(zé)?任心和敬?業(yè)精神，?我們逐步?成熟起來(lái)?。為了進(jìn)?一步的發(fā)?展和提高?，我覺(jué)得?有必要對(duì)?這半年多?的工作做?一簡(jiǎn)單的?回顧。?一、作為?非盈利部?門，合理?控制成本?(費(fèi)用)?，有效地?發(fā)揮企業(yè)?內(nèi)部監(jiān)督?職能是我?們上半年?工作的重?中之重。?年初，?為了加強(qiáng)?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作的規(guī)?范性，完?善公司的?管理機(jī)制?，財(cái)務(wù)部?制定了新?的《管理?細(xì)則》。?細(xì)則中對(duì)?借款、費(fèi)?用報(bào)銷、?審核等工?作程序作?了詳實(shí)的?解釋。我?們通過(guò)對(duì)?細(xì)則的學(xué)?習(xí)、討論?，把各項(xiàng)?條款逐一?與實(shí)際業(yè)?務(wù)聯(lián)系在?一起，找?問(wèn)題找漏?洞，并反?復(fù)消化、?嚴(yán)格把關(guān)?。在出納?環(huán)節(jié)中，?我們強(qiáng)調(diào)?一定要堅(jiān)?持原則、?不講人情?，把一些?不合理的?借款和費(fèi)?用報(bào)銷拒?之門外。?在憑證審?核環(huán)節(jié)中?，我們依?據(jù)細(xì)則中?的規(guī)定，?認(rèn)真審核?每一張憑?證，不把?問(wèn)題帶到?下個(gè)環(huán)節(jié)?。通過(guò)這?半年的實(shí)?踐，我們?的工作取?得了顯著?的成效。?數(shù)字是最?有說(shuō)服力?的，在銷?售額與上?年同期基?本持平的?情況下，?三費(fèi)(管?理費(fèi)用、?銷售費(fèi)用?、財(cái)務(wù)費(fèi)?用)卻比?去年同期?下降了2?0。__?__%。?通過(guò)實(shí)際?工作，我?們都深刻?的意識(shí)到?加大成本?控制的力?度，盡快?推出相應(yīng)?制度的必?要性。?二、財(cái)務(wù)?部每天都?要接觸大?量的數(shù)據(jù)?和枯燥的?報(bào)表，但?大家以苦?為樂(lè)，從?來(lái)沒(méi)有怨?言，工作?干得有聲?有色。?為了提高?員工的榮?譽(yù)意識(shí)，?針對(duì)公司?出臺(tái)的工?資考核制?度，我們?相應(yīng)地制?定了內(nèi)部?員工工資?考核方案?，由部門?經(jīng)理依據(jù)?員工的崗?位描述對(duì)?其平時(shí)的?表現(xiàn)進(jìn)行?綜合評(píng)判?并作為參?考遞交會(huì)?計(jì)主管，?財(cái)務(wù)工作?總結(jié)《公?司財(cái)務(wù)部?工作總結(jié)?》?？己?制度的實(shí)?行有效地?調(diào)動(dòng)了大?家的積極?性，充分?發(fā)揮了企?業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)?機(jī)制，合?理地利用?了人力資?源。三?、為了更?好的與部?門溝通，?我們?cè)谕?成本職工?作的同時(shí)?，發(fā)揚(yáng)協(xié)?作精神，?積極配合?總經(jīng)辦順?利完成了?____?年工商年?檢的'工?作，為隨?后通過(guò)企?業(yè)貸款證?年審做好?了鋪墊。?為了配?合物流中?心錄入費(fèi)?用，我們?及時(shí)、準(zhǔn)?確地編制?會(huì)計(jì)憑證?并做好憑?證傳遞、?匯總工作?。為了更?好地核算?營(yíng)銷部門?的盈虧，?為公司完?成銷售計(jì)?劃提供依?據(jù)，我們?及時(shí)記錄?每一筆到?款，準(zhǔn)確?記錄貨款?的清欠并?周期性地?與營(yíng)銷人?員的往來(lái)?帳進(jìn)行核?對(duì)，并做?到營(yíng)銷、?財(cái)務(wù)、物?流中心數(shù)?據(jù)口徑一?致。四?、為了培?養(yǎng)自身的?綜合能力?，取人之?長(zhǎng)、補(bǔ)己?之短。?我們定期?進(jìn)行小組?討論、學(xué)?習(xí)企業(yè)會(huì)?計(jì)制度，?大家互相?交流心得?，熟悉各?崗位的工?作流程，?把問(wèn)題擺?在桌面上?。由員工?轉(zhuǎn)達(dá)給部?門經(jīng)理，?再由部門?經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)?給主管，?主管根據(jù)?匯總上來(lái)?的意見(jiàn)與?建議做出?相應(yīng)的措?施。除此?之外，我?們合理地?安排每位?員工的外?勤工作，?讓每個(gè)人?都有與外?界接觸的?機(jī)會(huì)，做?到工作有?里有外、?有張有弛?。五、?在上半年?的稅務(wù)工?作中我們?克服了許?多困難?通過(guò)積極?參加國(guó)、?地稅局舉?辦的辦稅?人員崗位?培訓(xùn)以及?查閱大量?的財(cái)務(wù)資?料，順利?完成并通?過(guò)了企業(yè)?所得稅納?稅清繳、?增值稅一?般納稅人?年審工作?。通過(guò)對(duì)?稅務(wù)籌劃?的學(xué)習(xí)，?提高了每?月納稅申?報(bào)工作的?質(zhì)量，并?且熟練掌?握了統(tǒng)計(jì)?局、財(cái)政?局、稅務(wù)?局各項(xiàng)報(bào)?表的填制?工作。?通過(guò)總結(jié)?，我有幾?點(diǎn)感觸：?其一是要?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神。因?為公司經(jīng)?營(yíng)不是個(gè)?人行為，?一個(gè)人的?能力必竟?有限，如?果大家擰?成一股繩?，就能做?到事半功?倍。但這?一定要建?立在每名?員工具備?較高的業(yè)?務(wù)素質(zhì)、?對(duì)工作的?責(zé)任感、?良好的品?德這一基?礎(chǔ)上，否?則團(tuán)隊(duì)精?神就成了?一句空話?。那么如?何主動(dòng)的?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神呢具?體到各個(gè)?部門，如?果你努力?的工作，?業(yè)績(jī)被領(lǐng)?導(dǎo)認(rèn)可，?勢(shì)必會(huì)影?響到你周?圍的同事?，大家以?你為榜樣?，你的進(jìn)?步無(wú)形的?帶動(dòng)了大?家共同進(jìn)?步。反之?，別人取?得的成績(jī)?也會(huì)成為?你不斷進(jìn)?取的動(dòng)力?，如此產(chǎn)?生連鎖反?應(yīng)的良性?循環(huán)。其?是要學(xué)會(huì)?與部門、?領(lǐng)導(dǎo)之間?的溝通。?公司的機(jī)?構(gòu)分布就?象是一張?網(wǎng)，每個(gè)?部門看似?獨(dú)立，實(shí)?際上它們?之間存在?著必然的?聯(lián)系。就?拿財(cái)務(wù)部?來(lái)說(shuō)，日?常業(yè)務(wù)和?每個(gè)部門?都要打交?道。與部?門保持聯(lián)?系，聽(tīng)聽(tīng)?它們的意?見(jiàn)與建議?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)糾?正。這樣?做一來(lái)有?效的發(fā)揮?了會(huì)計(jì)的?監(jiān)督職能?，來(lái)能及?時(shí)的把信?息反饋到?領(lǐng)導(dǎo)層，?把工作從?被動(dòng)變?yōu)?主動(dòng)。其?三是要有?一顆永攀?高峰的進(jìn)?取之心。?隨著社會(huì)?的不斷發(fā)?展，會(huì)計(jì)?的概念越?來(lái)越抽象?，它不再?局限于某?個(gè)學(xué)科，?在金融、?稅務(wù)、計(jì)?算機(jī)應(yīng)用?、公司法?、企業(yè)管?理等諸多?領(lǐng)域都有?所涉及。?這就給我?們財(cái)務(wù)人?員提出了?更高的要?求--逆?水行舟，?不進(jìn)則退?。如果想?在事業(yè)上?有所發(fā)展?，就必需?武裝自己?的頭腦，?來(lái)適應(yīng)優(yōu)?勝劣汰的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?環(huán)境。?物流公司?財(cái)務(wù)工作?總結(jié)（二?）光陰?如梭，半?年的工作?轉(zhuǎn)瞬又將?成為歷史?，我多想?驕傲自豪?地說(shuō)一聲?：一份耕?壇一份收?獲，我沒(méi)?有辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的期望?。然而，?近階段的?工作檢查?與倉(cāng)庫(kù)管?理員的理?論考試的?結(jié)果，讓?我切切實(shí)?實(shí)看到了?財(cái)務(wù)管理?的許多薄?弱之處，?作為財(cái)務(wù)?部的主要?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，我負(fù)有?不可推卸?的責(zé)任。?務(wù)實(shí)、求?實(shí)、抓落?實(shí)，對(duì)照?公司的精?益管理高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求，唯有?先調(diào)整自?己的理念?，徹底轉(zhuǎn)?變觀念，?從全新的?角度審視?和重整自?身工作，?才能讓各?項(xiàng)工作真?正落實(shí)到?實(shí)處，下?面本人查?找問(wèn)題如?下：其?一、年初?至今，財(cái)?務(wù)部整個(gè)?條線人員?一直沒(méi)有?得到過(guò)穩(wěn)?定，大事?小事，壓?在身上，?往往重視?了這頭卻?忽視了那?頭，有點(diǎn)?頭輕腳重?沒(méi)能全方?位地進(jìn)行?管理;?其二、人?員的不夠?穩(wěn)定使工?作進(jìn)入疲?勞狀態(tài)，?惡性循環(huán)?，導(dǎo)致工?作思路不?清晰，忽?略了管理?員的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。?其三、主?觀上思想?有過(guò)動(dòng)搖?，未給自?己加壓，?沒(méi)有真正?進(jìn)入角色?;其四?、忽略了?團(tuán)隊(duì)管理?，與各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)、各?個(gè)部門之?間缺乏溝?通;其?五、工作?思路上沒(méi)?有創(chuàng)新意?識(shí)，比如?目標(biāo)管理?思路上不?清晰，績(jī)?效管理上?力度不夠?，出現(xiàn)問(wèn)?題后處理?力度不夠?;以上幾?點(diǎn)是我部?門與個(gè)人?存在的最?主要的問(wèn)?題根源，?財(cái)務(wù)部門?作為公司?的一個(gè)主?要職能監(jiān)?督部門，?當(dāng)好家、?理好財(cái)，?更好地服?務(wù)企業(yè)是?我財(cái)務(wù)部?門應(yīng)盡的?職責(zé)。在?公司加強(qiáng)?管理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)行?為、提高?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力等等方?面我們負(fù)?有很大的?義務(wù)與責(zé)?任。只有?不斷的反?省與總結(jié)?，管理工?作才能得?到提高!?查找不?足趕先進(jìn)?，立足根?本爭(zhēng)先進(jìn)?，時(shí)值潤(rùn)?發(fā)集團(tuán)提?出樹(shù)標(biāo)兵?、學(xué)先進(jìn)?、促發(fā)展?、爭(zhēng)效益?活動(dòng)、潤(rùn)?發(fā)機(jī)械又?一度成為?整個(gè)集團(tuán)?的標(biāo)兵企?業(yè)，鑫宏?企業(yè)與本?公司進(jìn)行?對(duì)口紅旗?競(jìng)賽的今?天，作為?個(gè)人我們?要實(shí)現(xiàn)體?現(xiàn)自已的?人身價(jià)值?，企業(yè)的?興衰直接?關(guān)系到個(gè)?人的榮辱?，作為財(cái)?務(wù)管理部?門，為公?司實(shí)現(xiàn)共?同的目標(biāo)?我們要添?磚加瓦，?學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)?的六種精?神：艱苦?創(chuàng)業(yè)精神?、改革創(chuàng)?新精神、?拓展市場(chǎng)?精神、精?益管理精?神、永不?滿足精神?、顧全大?局精神。?我們要把?這六種精?神貫穿于?具體的工?作中中去?，下半年?工作作為?財(cái)務(wù)部的?主要責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)?于如何提?高自我，?服務(wù)于企?業(yè)這門必?修課，我?將不斷地?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，完善自?我，把學(xué)?習(xí)先進(jìn)、?趕超先進(jìn)?、爭(zhēng)當(dāng)先?進(jìn)融入到?工作中去?，重點(diǎn)將?放在加強(qiáng)?倉(cāng)庫(kù)管理?與財(cái)務(wù)分?析這二塊?，下面就?工作計(jì)劃?與思路向?大會(huì)作一?匯報(bào)：?一、完善?公司內(nèi)部?管理制度?;部門責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)明?確分工的?職責(zé)，加?強(qiáng)責(zé)任考?核;內(nèi)?部管理制?度通過(guò)將?近一年多?來(lái)的實(shí)施?，仍然有?許多不合?理的地方?，為使企?業(yè)的管理?制度更趨?于完善，?財(cái)務(wù)部將?結(jié)合集團(tuán)?管理的要?求，與有?關(guān)部門進(jìn)?行修正。?部門責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)之?間明確分?工職責(zé)，?按照年初?簽定的責(zé)?任合同，?組織落實(shí)?強(qiáng)化到位?，領(lǐng)導(dǎo)之?間相互信?任，遇事?不推諉，?搞好通力?協(xié)助，對(duì)?分管內(nèi)容?加強(qiáng)責(zé)任?考核力度?，做到獎(jiǎng)?罰分明;?二、針?對(duì)此次突?擊檢查與?倉(cāng)庫(kù)管理?員的業(yè)務(wù)?理論考試?，合理調(diào)?整組合人?力資源，?繼續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn)力度?與倉(cāng)庫(kù)管?理檢查監(jiān)?督力度;?今年以?來(lái)，人事?方面至今?一直未得?到穩(wěn)定，?財(cái)務(wù)部門?的力量相?對(duì)比較薄?弱，通過(guò)?近期突擊?檢查工作?與倉(cāng)庫(kù)管?理員的突?擊考試，?我們將根?據(jù)庫(kù)房各?位管理人?員的特點(diǎn)?，一方面?將對(duì)人員?重新組合?搭配，