油藏管理辦法匯總

油藏管理辦法匯總第1頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月今年以來，我們按照油田實施“四個轉(zhuǎn)變”、“三個調(diào)整”的整體工作部署，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，牢固樹立油藏經(jīng)營管理理念，將全廠各項工作納入到油藏經(jīng)營管理范疇。通過管理創(chuàng)新，形成了以油藏經(jīng)營管理為核心，以系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)為載體的油藏經(jīng)營鏈，通過系統(tǒng)之間的良性互動，保證了油藏經(jīng)營工作的有序展開，探索出一些適應(yīng)分類油藏特點的治理思路、方法，闖出了一條復(fù)雜斷塊油田提高油藏經(jīng)營管理水平的新路子。第2頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月一、解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識，實現(xiàn)觀念上的跨越。二、五個系統(tǒng)良性互動，為油藏經(jīng)營工作的有序展開提供了有力保障。三、精細(xì)油藏經(jīng)營管理，提高了油田整體效益。結(jié)束語目錄第3頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月觀念的轉(zhuǎn)變是一切工作創(chuàng)新的先導(dǎo)。老油田開發(fā)到目前階段，各種矛盾日益突顯，開發(fā)難度越來越大，投資成本日趨緊張，以產(chǎn)量為中心的老思想、老觀念已不適應(yīng)油田的有效發(fā)展，只有進(jìn)一步解放思想，打破常規(guī)，創(chuàng)新思維，用思想上的解放帶動觀念上的跨越，實現(xiàn)由開發(fā)油藏向經(jīng)營油藏轉(zhuǎn)變，才能謀求油田的持續(xù)有效發(fā)展。第4頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月一、解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識，實現(xiàn)觀念上的跨越第5頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月提高經(jīng)濟效益是企業(yè)生存發(fā)展的前提。牢固樹立以經(jīng)濟效益為中心的觀念，切實把思想和行動納入到油藏開發(fā)經(jīng)營上來，打破過去重產(chǎn)量的思維定式，改變依靠打新井、拼措施、堆工作量搞上產(chǎn)的工作方式，把經(jīng)營油藏作為我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，把握產(chǎn)量與效益的平衡點，追求效益最大化。1、由重產(chǎn)量向重效益轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)開發(fā)油藏向經(jīng)營油藏跨越第6頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月抓好注水工作是油藏經(jīng)營管理的關(guān)鍵。改變過去“重油輕水”的舊觀念，把開發(fā)工作的重心放在強化油田注水、精細(xì)注采管理、降低自然遞減上來，確立注水工作在油藏開發(fā)中的核心地位。通過優(yōu)化平面注采井網(wǎng)、調(diào)整層間注水結(jié)構(gòu)、精細(xì)注采管理，做好穩(wěn)油控水文章，提高油藏開發(fā)經(jīng)營管理水平，夯實油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，確保油田開發(fā)的長遠(yuǎn)效益。2、由重油井管理向油水井并重管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)追求短期效益向夯實油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)、追求長期效益的跨越第7頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月油藏經(jīng)營管理是一個系統(tǒng)工程。全廠的各項工作包括開發(fā)地質(zhì)、開發(fā)工藝、地面配套、經(jīng)營管理、后勤保障以及思想政治工作等方面要圍繞油藏經(jīng)營這一中心工作來展開，充分發(fā)揮各單位、各系統(tǒng)、各部門在油藏經(jīng)營鏈中的作用，多兵種、多學(xué)科協(xié)同作戰(zhàn)，提升油藏開發(fā)經(jīng)營指標(biāo)和整體開發(fā)效益。3、由單純的地質(zhì)開發(fā)管理向集約化油藏經(jīng)營轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)專一分散的開發(fā)管理向多元綜合的系統(tǒng)管理跨越第8頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月油藏綜合開發(fā)指標(biāo)的高低是衡量油藏開發(fā)水平的標(biāo)準(zhǔn)。改變油藏措施挖潛“零敲碎打”、單純追求產(chǎn)量目標(biāo)的做法，通過油藏治理方案的“整體研究、整體部署、整體實施、整體評價”，提高油藏的整體開發(fā)效果和開發(fā)管理水平。4、油藏措施挖潛由單井的“零敲碎打”向油藏的整體治理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)提高單井措施效益向提高油藏整體開發(fā)效益的跨越。第9頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月油藏的治理挖潛需要主導(dǎo)成熟配套技術(shù)和攻克“瓶頸”的關(guān)鍵技術(shù)，單一的開發(fā)技術(shù)已不能夠適應(yīng)“三高”階段油田的開發(fā)需求。針對分類型油藏的地質(zhì)特點和開發(fā)現(xiàn)狀，科技工作應(yīng)積極圍繞油藏經(jīng)營中的重點、難點展開，加強經(jīng)濟實用配套技術(shù)研究，形成認(rèn)識油藏、研究油藏、治理油藏的系列配套技術(shù)，為提高油藏開發(fā)經(jīng)營管理水平提供有力的技術(shù)保障。通過成熟配套技術(shù)的整體研究，綜合實施，取得規(guī)模效益。5、由單一的開發(fā)技術(shù)應(yīng)用向技術(shù)集成配套轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)局部效益向規(guī)模效益的跨越。第10頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月經(jīng)營管理工作是保障油藏開發(fā)正常運行的基礎(chǔ)。在經(jīng)營管理工作上應(yīng)遵循“經(jīng)營圍著開發(fā)走，開發(fā)圍著效益轉(zhuǎn)”的原則，通過建章立制，加強油藏開發(fā)與經(jīng)營的有機結(jié)合，強化經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的過程控制，減少經(jīng)營風(fēng)險。正確把握資金投向，充分協(xié)調(diào)好人、財、物的有機互動，不斷調(diào)動員工經(jīng)營成本的積極性，提高投入產(chǎn)出比。6、經(jīng)營管理由結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)管理成本向經(jīng)營成本的跨越。第11頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月思想上的進(jìn)一步解放帶動了我們工作思路、工作方式的調(diào)整，油藏經(jīng)營理念在全廠干部職工中牢固地確立起來，逐步改變了過去依靠新井、堆工作量求上產(chǎn)的工作方式，將開發(fā)工作的重點放在了坐穩(wěn)老區(qū)、強化油田注水、精細(xì)注采管理、提升油藏經(jīng)營開發(fā)指標(biāo)，追求效益最大化的目標(biāo)上來；工作思路的調(diào)整又帶動了管理模式的創(chuàng)新，形成了技術(shù)決策、生產(chǎn)運行、生產(chǎn)保障、經(jīng)營考核和監(jiān)督監(jiān)察五個油藏經(jīng)營管理鏈條，確保了以油藏經(jīng)營為核心的工作思路的落實。觀念一變天地寬第12頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月二、五個系統(tǒng)良性互動，為油藏經(jīng)營工作的有序展開提供了有力保障第13頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月

采油廠工作的對象是油藏應(yīng)把油藏經(jīng)營管理工作放在核心位置，這是我們工作的立足點和落腳點為了適應(yīng)目前油田開發(fā)階段以及油田分公司廠、區(qū)二級管理體制的要求，我們構(gòu)建了以油藏經(jīng)營為核心的工作運行模式，保證了工作的正常運作第14頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月1、構(gòu)建以地質(zhì)、工藝為主的技術(shù)決策系統(tǒng)，實現(xiàn)“五個儲量序列”的階梯轉(zhuǎn)化

技術(shù)決策系統(tǒng)在油藏經(jīng)營中居于核心地位，是油藏經(jīng)營管理的要害環(huán)節(jié)，是提升油藏經(jīng)營開發(fā)指標(biāo)、降低生產(chǎn)成本的前提和源頭工作重點是加強油藏地質(zhì)基礎(chǔ)研究，廣泛應(yīng)用動靜態(tài)資料，科學(xué)編制油藏開發(fā)方案、工程方案、投資成本方案，并不斷動態(tài)優(yōu)化調(diào)整，提高方案決策的科學(xué)性、針對性和有效性第15頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月通過方案的優(yōu)化調(diào)整，不斷將資源儲量轉(zhuǎn)變?yōu)樘矫鲀α?，將探明儲量轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓜佑脙α?，將可動用儲量轉(zhuǎn)變?yōu)樗?qū)控制和水驅(qū)動用儲量，最終轉(zhuǎn)化為可采儲量，達(dá)到儲量序列的合理匹配，實現(xiàn)物質(zhì)基礎(chǔ)的有序接替，保證油田良性發(fā)展第16頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月2、構(gòu)建以生產(chǎn)調(diào)度為主，包括采油、采氣、作業(yè)、注水、集輸?shù)仍趦?nèi)的生產(chǎn)運行系統(tǒng)，提高工作運行效率生產(chǎn)運行系統(tǒng)在油藏經(jīng)營管理中居于關(guān)鍵地位，發(fā)揮著“紐帶”作用，是正確把握方案意圖，具體實施落實方案并及時進(jìn)行反饋的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是檢驗方案決策是否科學(xué)有效的重要環(huán)節(jié)主要工作是保證生產(chǎn)組織各環(huán)節(jié)有序運作，使油水氣井保持最佳生產(chǎn)狀態(tài)，提高生產(chǎn)時率。生產(chǎn)組織運行服從、服務(wù)于油藏經(jīng)營管理的整體需要，超前思維、超前預(yù)測、超前運作、科學(xué)協(xié)調(diào)，按照各單位、各部門、各系統(tǒng)在油藏經(jīng)營鏈中所起的作用，動員一切力量，形成合力，提高工作效率，將各項工作落到實處第17頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月3、構(gòu)建以供電、維修、治保、物資等后勤輔助生產(chǎn)單位為主的生產(chǎn)保障系統(tǒng)，提高處理問題的反應(yīng)能力生產(chǎn)保障系統(tǒng)在油藏經(jīng)營管理中居于從屬地位，主要工作是獲取生產(chǎn)運行系統(tǒng)的信息后，立即作出相應(yīng)反應(yīng)，保證生產(chǎn)運行系統(tǒng)鏈的重點工作正點到位，保障系統(tǒng)的各單位和部門要為生產(chǎn)運行提供優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而促進(jìn)油藏經(jīng)營工作的開展第18頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月

經(jīng)營考核系統(tǒng)在油藏經(jīng)營中居于中心地位，是油藏經(jīng)營工作正常運作的保證4、構(gòu)建以計劃、財務(wù)、經(jīng)營、考核為主的經(jīng)營考核系統(tǒng)，提高全廠方方面面工作的積極性工作重點是制定完善各項管理制度，特別是經(jīng)營考核制度，不僅應(yīng)重視對結(jié)果的考核，而且更重視對過程的考核，使油藏經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)始終處于監(jiān)控狀態(tài)，為嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)提供準(zhǔn)確的依據(jù)，從而充分調(diào)動全員經(jīng)營油藏和節(jié)支降本工作積極性第19頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月

監(jiān)督監(jiān)察系統(tǒng)在油藏經(jīng)營中居于保障地位，是保證油藏經(jīng)營鏈條各個部分達(dá)到工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范的重點環(huán)節(jié)，也是保證油藏經(jīng)營有序運作不可缺少的部分工作重點是按照管理制度，加強監(jiān)督監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，確保各個系統(tǒng)圍繞油藏經(jīng)營規(guī)范運作，提高工作質(zhì)量和系統(tǒng)的管理指標(biāo)，為油藏經(jīng)營工作順利進(jìn)行保駕護(hù)航5、構(gòu)建以鉆井、作業(yè)、工程等業(yè)務(wù)部門和紀(jì)檢監(jiān)察等機關(guān)科室為主的監(jiān)督監(jiān)察系統(tǒng)，確保系統(tǒng)管理指標(biāo)的提升

第20頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月這五個系統(tǒng)是油藏經(jīng)營管理過程中不可分割的部分，是一個有機的整體，相互作用，良性互動，有機聯(lián)結(jié)，保證油藏經(jīng)營鏈的正常運作第21頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月生產(chǎn)運行系統(tǒng)要準(zhǔn)確把握技術(shù)決策系統(tǒng)方案的意圖，運行中正確實施方案，并及時反饋方案執(zhí)行過程中的信息，為方案優(yōu)化調(diào)整提供準(zhǔn)確的依據(jù)；及時反饋運行中存在的突出問題，使生產(chǎn)保障系統(tǒng)的供電、治安、維修等單位有針對性地解決問題，保證生產(chǎn)運行系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)

第22頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月經(jīng)營考核系統(tǒng)應(yīng)追蹤技術(shù)決策系統(tǒng)、生產(chǎn)運行系統(tǒng)、生產(chǎn)保障系統(tǒng)反饋的信息，根據(jù)投資成本總量，優(yōu)化投向，壓縮一切非生產(chǎn)性支出，將有限的投資、成本集中到油藏經(jīng)營開發(fā)上，并制定政策，從政策導(dǎo)向上調(diào)動全員經(jīng)營油藏的積極性，使全廠干部職工保持最佳的精神狀態(tài)第23頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月監(jiān)督監(jiān)察系統(tǒng)是規(guī)范技術(shù)決策系統(tǒng)、生產(chǎn)運行系統(tǒng)、生產(chǎn)保障系統(tǒng)、經(jīng)營考核系統(tǒng)有序運作，有效聯(lián)結(jié)的重要保證，使各單位、各部門、各系統(tǒng)找準(zhǔn)自己在油藏經(jīng)營中的位置，樹立全局觀念，增強工作合力，共同推動油藏經(jīng)營管理水平的提高，最終使油藏經(jīng)營各項工作達(dá)到有標(biāo)準(zhǔn)、有評價、有獎懲，逐步納入到系統(tǒng)化、程序化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道，實現(xiàn)油藏開發(fā)的良性循環(huán)第24頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月三、精細(xì)油藏經(jīng)營管理，提高了油田整體效益第25頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月通過解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在廣泛研究的基礎(chǔ)上，確立了2005年油藏開發(fā)思路：根據(jù)我廠油藏類型特征，以整體認(rèn)識、整體部署、整體實施，一塊一策、分類治理為原則，以油藏治理方案為指導(dǎo)，以集成配套的工藝技術(shù)為支撐，以油藏目標(biāo)化項目管理為手段，通過抓住“一條主線”、圍繞“兩個重點”、重新構(gòu)建“三個系統(tǒng)”，提高油藏開發(fā)經(jīng)營管理水平，使穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步加強，開發(fā)指標(biāo)進(jìn)一步改善，油田整體達(dá)到Ⅰ類開發(fā)水平，油藏開發(fā)經(jīng)營效益進(jìn)一步提高。1、確立科學(xué)的油藏經(jīng)營工作思路，明確油藏經(jīng)營管理方向第26頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月

“一條主線”、“兩個重點”、“三個系統(tǒng)”，即始終抓住油藏經(jīng)營這條主線，緊緊圍繞注水結(jié)構(gòu)調(diào)整和自然遞減控制兩個重點，重新構(gòu)建新的效益評價系統(tǒng)、新的基礎(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)系統(tǒng)、新的注采平衡系統(tǒng)。第27頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月

由單井評價系統(tǒng)向區(qū)塊整體綜合評價系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，由依靠新井、堆工作量求上產(chǎn)系統(tǒng)向強化油田注水、精細(xì)注采管理基礎(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變、由過去的單點高注水強度所維持的注采平衡系統(tǒng)向多點、多方向、弱強度注水的新的注采平衡系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)以注水結(jié)構(gòu)調(diào)整為龍頭，帶動產(chǎn)液結(jié)構(gòu)、措施結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，切實把開發(fā)工作重心轉(zhuǎn)移到強化油田注水、精細(xì)注采管理、降低自然遞減上來。

減少投入高、風(fēng)險大的技術(shù)項目，增加投入少、見效快的成熟配套工藝技術(shù)投入，尋求規(guī)模效益。新的注采平衡系統(tǒng)第28頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月2、以“四個整體”為原則，組織實施油藏經(jīng)營管理方案，提高油藏開發(fā)整體效果為了提高油藏開發(fā)的整體效果，按照“整體研究、整體部署、整體實施、整體評價”的原則，編制組織實施油藏整體調(diào)整、治理方案。

2005年針對老區(qū)局部構(gòu)造和剩余油分布認(rèn)識不清的狀況，以調(diào)整治理單元為重點，開展構(gòu)造和油藏精細(xì)描述研究，搞清剩余油分布，提高油田開發(fā)效益。第29頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月重點實施好“九個方案”“三個技改方案”“三個調(diào)整方案”“三個治理方案”(明六、衛(wèi)360、衛(wèi)22)(明1、衛(wèi)81、衛(wèi)49)(衛(wèi)11、衛(wèi)95、衛(wèi)305)

九個調(diào)整治理單元覆蓋地質(zhì)儲量4504萬噸，占總儲量的63.9%。重點開展八項研究“文明寨油田極復(fù)雜斷塊小井距加密調(diào)整研究”、“衛(wèi)城沙四段特低滲油藏開發(fā)中后期提高采收率研究”、“衛(wèi)城深層油藏I、II、III類層挖潛對策研究”等第30頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月

一是建立油水井措施“聽證會”制度，對油水井措施效益進(jìn)行分析排隊優(yōu)選，切實做到措施前“四個不能上”，措施后“四個不放過”。在方案實施過程中，樹立“精品措施”意識，提高措施方案有效率。第31頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月油水井措施資料不全不能上不經(jīng)過專家論證不能上沒有會審簽字把關(guān)不能上不提高儲量動用程度不能上“四個不能上”措施實施后不追蹤措施效果不放過不制定鞏固方案不放過不查清無效原因不放過不制定整改措施不放過“四個不放過”第32頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月措施會審中，“橫向”上突出地質(zhì)、工程、注水、作業(yè)“四大系統(tǒng)”的結(jié)合，“縱向”上突出制定措施方案、編制設(shè)計的技術(shù)部門與措施組織實施單位“三個層面”的結(jié)合，使措施方案的地質(zhì)意圖能夠在設(shè)計和施工環(huán)節(jié)上得到較好的體現(xiàn)

二是成立油水井措施會審小組，將每一口措施井當(dāng)作一個系統(tǒng)工程來優(yōu)化。第33頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月三是建立措施單井效果評價跟蹤臺賬，對措施進(jìn)行“三期評價”，做好措施實施前、實施中、實施后三期的有效聯(lián)結(jié)，將措施的培養(yǎng)、實施與鞏固有機地結(jié)合起來。四是修訂措施評價考核辦法，改變以往側(cè)重對措施增產(chǎn)量和措施提出人考核的做法，對措施產(chǎn)量、效益、穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)行考核，對措施提出人所提措施效果進(jìn)行累計考核，對措施會審人決策水平進(jìn)行考核，充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)造性，使措施井方案質(zhì)量明顯提高。第34頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月通過方案的優(yōu)化和整體實施，大大提高了油藏治理效果。9個治理單元，明1塊、明6塊、衛(wèi)49等3個單元開發(fā)指標(biāo)明顯好轉(zhuǎn)，衛(wèi)22、衛(wèi)95、衛(wèi)305、衛(wèi)11開發(fā)指標(biāo)保持相對穩(wěn)定。其中明6塊通過老區(qū)滾動擴邊，進(jìn)一步深化構(gòu)造、儲層認(rèn)識，調(diào)整、完善注采井網(wǎng)，調(diào)整注采結(jié)構(gòu)，日產(chǎn)油由去年底的169噸提高到210噸，老井自然遞減由去年同期的16.53%下降到-13.19%，降低29.72個百分點，開發(fā)形勢明顯改善。第35頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月3、強化注采結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施油藏分類治理，提升油藏開發(fā)指標(biāo)

低滲復(fù)雜斷塊油藏針對儲層低滲透、局部注采井網(wǎng)遭破壞、差層動用程度相對較低的特點，通過調(diào)整、大修進(jìn)一步優(yōu)化和完善注采井網(wǎng)，通過局部細(xì)分開發(fā)層系、分注和增注等措施積極調(diào)整層間注水結(jié)構(gòu)，增加吸水厚度，通過分層壓裂、堵水、分層解堵等成熟配套技術(shù)應(yīng)用，提高油井產(chǎn)能和差層動用。第36頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月1-5月份，通過投轉(zhuǎn)注完善以衛(wèi)360塊三中6-7為主的注采井網(wǎng)，調(diào)整油水井措施結(jié)構(gòu)，降低油井壓裂等高投入措施工作量，加大水井分注、增注等層間調(diào)整措施力度，降低無效注水量6.8萬方，增加有效注水量7.1萬方，新區(qū)及井況損壞區(qū)能量得到及時的補充，重點區(qū)塊的含水上升趨勢得到控制，同期對比年產(chǎn)液量下降8.27萬噸，老井自然遞減減緩個2.91百分點。在新井投產(chǎn)減少12口，以壓裂、補孔為主的措施工作量減少28井次的情況下，產(chǎn)量保持相對穩(wěn)定(日產(chǎn)油由12月份的989t下降到5月份的967t)，扭轉(zhuǎn)了過去靠新井、措施上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的局面。以衛(wèi)城深層為主的低滲復(fù)雜斷塊油藏第37頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月中滲復(fù)雜斷塊油藏

以馬寨油田衛(wèi)95塊為主,根據(jù)油藏“三高”開發(fā)階段的特點和投資、成本效益，實施開發(fā)思路調(diào)整，工作量從以往力求通過更新、側(cè)鉆恢復(fù)事故井區(qū)注采井網(wǎng)轉(zhuǎn)移到立足現(xiàn)有井網(wǎng)，在深化分層動用狀況認(rèn)識的基礎(chǔ)上，以油井堵水、擠堵重射和水井調(diào)剖、分注為主要手段，抽稀主力層系注采井網(wǎng)，提高差層動用。方案安排油水井?dāng)D堵、打塞和調(diào)剖等措施工作量口，目前已實施口，完成計劃工作量的%。以去年同期對比，中滲復(fù)雜斷塊油藏年產(chǎn)液量下降2.52萬噸，老井自然遞減由10.09%下降到6.73%，下降3.36個百分點，產(chǎn)量基本保持穩(wěn)定（日產(chǎn)油由12月份的216噸穩(wěn)定到215噸）。實現(xiàn)了降水穩(wěn)油、老井遞減減緩的良好態(tài)勢。第38頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月以文明寨油田為主,針對構(gòu)造復(fù)雜、油層埋藏淺、層間差異大、注水見效周期短的特點，在深化構(gòu)造、儲層認(rèn)識的基礎(chǔ)上，通過老區(qū)滾動擴邊，內(nèi)部加密和轉(zhuǎn)注、事故井開窗側(cè)鉆、大修下4寸套和補孔調(diào)層等措施不斷完善復(fù)雜區(qū)帶注采井網(wǎng)，提高儲量控制和動用程度；針對油藏含油井段長、井網(wǎng)較密的優(yōu)勢，靠分注、重組、細(xì)分和分層增注、調(diào)剖、堵水等手段強化中低滲透層注水，逐步實現(xiàn)層間接替；靠及時動態(tài)調(diào)配和周期注水緩解含水上升的矛盾。中滲極復(fù)雜斷塊油藏1-5月份,通過明六塊整體調(diào)整和開展明1塊以細(xì)分開發(fā)層系、提高分層動用為主的綜合治理，新增動用儲量40萬噸，降低無效注水量2.2萬方，日產(chǎn)油由去年底的645t上升到666t，上升21t。年產(chǎn)液同比下降2.22萬噸，年產(chǎn)油同比上升0.25萬噸，綜合含水下降0.42個百分點。綜合遞減、自然遞減同比分別減緩5.9、8.05個百分點。第39頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月4、優(yōu)化投資管理，確保老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效

2005年年初計劃：調(diào)整井29口，開窗側(cè)鉆井5口,合計34口井。預(yù)計投資18530萬元，目前實際下達(dá)投資15185萬元，投資缺口預(yù)計3345萬元，預(yù)計將少打新井7口。在投資不足的情況下,為了保證完成產(chǎn)能任務(wù)，我廠對2005年產(chǎn)能建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,其核心是:遵循“以最小的投入，獲取效益最大化”的原則；通過四個優(yōu)化（認(rèn)識優(yōu)化、方案優(yōu)化、投資優(yōu)化、管理優(yōu)化），實現(xiàn)儲量、產(chǎn)量、效益的同步增長。第40頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月通過多方位調(diào)查，多層次研討，進(jìn)一步樹立“從各油藏特點和開發(fā)現(xiàn)狀出發(fā)，找準(zhǔn)研究方法精細(xì)地質(zhì)基礎(chǔ)研究，滾動認(rèn)識、分類評價潛力區(qū)域”的思路。極復(fù)雜斷塊，以構(gòu)造研究為主;井況損壞區(qū)，以剩余油研究為主;多層油藏以儲層研究為主，根據(jù)層間差異，優(yōu)選剩余油較富集的潛力層。井網(wǎng)部署原則遵循“效益、儲量、產(chǎn)量”三統(tǒng)一的原則，兼顧近期與長遠(yuǎn)目標(biāo)，突出井網(wǎng)效益，實現(xiàn)水驅(qū)儲量增加和水驅(qū)采收率的提高。(1)認(rèn)識優(yōu)化按方案部署取得較好實施效果的區(qū)塊,繼續(xù)實施原方案。效果不理想的，及時根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，確保開發(fā)效益最大化。(2)方案優(yōu)化第41頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月（3）投資優(yōu)化按照二個轉(zhuǎn)移和(降低成本)節(jié)約的思路，即高區(qū)塊的井位向風(fēng)險低區(qū)塊轉(zhuǎn)移、效益不高的井向效益高的轉(zhuǎn)移、在能利用報廢井區(qū)域,盡可能用開窗側(cè)鉆替代調(diào)整井降低成本.（4）管理優(yōu)化通過加大監(jiān)督力度，嚴(yán)格把關(guān)，完善監(jiān)督管理制度等一系列措施,優(yōu)化鉆井施工程序，控制鉆井費用，讓有限的資金發(fā)揮最大效益。優(yōu)化投產(chǎn)方案:研究分層動用狀況，認(rèn)準(zhǔn)水淹層，確保投產(chǎn)層高效;優(yōu)選投產(chǎn)層位,相同壓力系數(shù)的層一起投產(chǎn)，壓力系數(shù)差別大的層盡量避免同時動用；根據(jù)不同的油藏類型采取不同的投產(chǎn)方式,及時跟蹤效果分析,實施注采配套.第42頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月四個優(yōu)化調(diào)整后，全年計劃各類新井共計30口2005年1-5月份,共審批老區(qū)井位18口,完成年計劃的60%,其中老區(qū)調(diào)整井13口,投產(chǎn)12口,初期平均單井日增油13噸;開窗側(cè)鉆井5口,投產(chǎn)3口,初期平均單井日增油6.2噸。截止5月底共投產(chǎn)15口井,增加水驅(qū)動用儲量43萬噸,年累產(chǎn)油5600噸。預(yù)計全年在總井?dāng)?shù)比原計劃少打4口的情況下,年底基本可以完成產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)。第43頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月2005年1-5月，本著老區(qū)滾動擴邊與新區(qū)滾動勘探并重的原則，重點落實了文明寨北部明430井區(qū)的油水邊界和含油面積，并對文明寨北部和馬寨斷層上升盤進(jìn)行了滾動勘探評價與部署，落實了一定的含油面積和地質(zhì)儲量，取得了較好的效果。5、開展老區(qū)滾動擴邊，實現(xiàn)滾動增儲第44頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月在老區(qū)擴邊方面，對明430井區(qū)進(jìn)行了部署

明430井是2004年在文明寨北部鉆探的一口滾動評價井，在沙三上鉆遇油層9.5m/1層，油水同層2.2m/1層，2005年1月投產(chǎn)后日產(chǎn)液20.2t，日產(chǎn)油20t。為了進(jìn)一步搞清該區(qū)油水邊界和含油面積，2005年1-5月相繼部署了擴邊井明431、432、433、434、436，投產(chǎn)后單井日產(chǎn)油初期12.9t，目前9.2t（明436已轉(zhuǎn)注），累計增油2465t。通過部署搞清了該區(qū)油水邊界，落實含油面積0.4km2，石油地質(zhì)儲量77×104t。第45頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月

在新區(qū)滾動勘探方面，重點對文明寨北部和馬寨斷層上升盤進(jìn)行了評價，部署了滾動評價井明427和衛(wèi)305-50，并均已完鉆投產(chǎn)。

明427井是部署在文明寨油田北部的一口滾動評價井，目的是鉆探該區(qū)沙二下—沙三上含油氣情況，并落實構(gòu)造，完鉆后電解油層1.0m/1層，油水同層8.5m/2層，2005年4月投產(chǎn)沙三上1、2.7m/1層，日產(chǎn)液4.6t，日產(chǎn)油3.6t；估算該區(qū)新增含油面積0.4km2，石油地質(zhì)儲量40×104t。

衛(wèi)305-50是部署在馬寨斷層上升盤夾縫帶的一口滾動井，目的是鉆探該夾縫帶沙三段含油氣情況，結(jié)果在沙三下鉆遇油層12.7m/5層，油水同層1.8m/1層，2005年5月投產(chǎn)沙三下9、2.1m/1層，因投產(chǎn)層較薄，且沒有進(jìn)行壓裂改造，故產(chǎn)能較低，日產(chǎn)液1.5t，日產(chǎn)油0.8t，目前正在實施補孔壓裂措施；估算該區(qū)新增含油面積0.2km2，石油地質(zhì)儲量20×104t。第46頁，課件共50頁，創(chuàng)作于2023年2月6、建立嚴(yán)格的油藏經(jīng)營管理制度和考核辦法，保證油藏經(jīng)營工作的順利進(jìn)行通過嚴(yán)格“一個考核”，開好“兩