某公司新業(yè)務(wù)塊戰(zhàn)略管控方案

新業(yè)務(wù)版塊戰(zhàn)略管控方案匯報人喻宗奎2016.03.15目錄Contents·1本方案的背景2戰(zhàn)略性項目的概念3戰(zhàn)略管控方案下一步工作計劃401本方案的背景◎介紹本方案的背景本方案的背景本掘方度案天的停背重景機氣遇初和扭威零脅蓬并盯存習，親需培要叛有呆所捷取膽舍在俘猛哥搶爛發(fā)非展山機剝遇躁的析同階時崗，維應威符營合昨產(chǎn)崗業(yè)灑發(fā)端展宏的躺一傾般械規(guī)芳律亭和禾集豆團蓬要燒求霞，勉需廉要緣瑞原凳則撲和下標事準零，兇有支所非取泊舍像。業(yè)恩務(wù)璃形紅態(tài)腫多遣樣并和振復戶雜歡，插需攀要隱科滔學華決棋策隨待著逼科千技賴進靈步妄和瓣消喘費輛升該級套，霉業(yè)嗎務(wù)彼形網(wǎng)態(tài)確多嚴樣概且杏復動雜捏，投單臨靠油個姻人倒難濤以蘿有抽效床決葵策建，兇需曠建輕立再科下學獨的婆決暫策刪機須制身。規(guī)模和范圍的擴張需要統(tǒng)籌規(guī)劃和配置資源隨著集團規(guī)模和范圍的不斷擴張，對集團的管理和資源提出了嚴峻挑戰(zhàn)，需要統(tǒng)籌規(guī)劃和配置資源。。0毅2戰(zhàn)馬略世性遠項扯目若介濁紹介餡紹批戰(zhàn)貧略瘋性風項決目蛾的倉概刑念添以輕及旦管狡理留過蛾程戰(zhàn)堆略徒性肅項額目催介苦紹戰(zhàn)襯略而性興項蛾目投窗資找性輪項紡目戰(zhàn)季略征性掙項約目棚是倚以蔽戰(zhàn)探略戒為癢導默向拴所悼確京定濤的顆項共目毀，衣即協(xié)圍鳥繞寨集華團撫使滔命棟、屋愿塘景啄、研戰(zhàn)難略晃方來向指、蒸戰(zhàn)飼略恩規(guī)驕劃浪所委確合定丈的席項蝦目投坡資忌性司項藝目躲是詳指壤投朗入至一潛定果資宗金坐以喪獲曬取晝預靈期擴收測益刻的腸一拖整鄉(xiāng)豐套稅投川資母活蔬動關(guān)，雖即禿以冬投央資醋回純報謹率胖、填投厲資房誠回徹報富期和為齡主電要腹目壘的販的提項轎目出很發(fā)咽點逆：戰(zhàn)夫略沈方劫向產(chǎn)至業(yè)負協(xié)打同產(chǎn)謠業(yè)嘆互番補出忌發(fā)喚點揚：投溪資錫回侍報冬率投塔資灘回泊收迅期現(xiàn)挖金哈流V請S…主……恥…戰(zhàn)滿略示性爭項襪目服介鉤紹本身方恨案喇中塘的扇新額業(yè)朗務(wù)鄭是震以詢戰(zhàn)律略等為害導凳向灑所皂確錢定毛的令產(chǎn)辜業(yè)都項俱目葉，要簡碌稱毅戰(zhàn)謹略品性謙項悉目征。戰(zhàn)鏟略竿性拋項澇目慰管喉理士過猶程1亭.識幸別崖機馳會2柳.分享析掛機摸會3激.提童出喝項雁目悟建夜議4擦.調(diào)胃研臨相畢關(guān)妙意和見5醬.組鳳織挨會啞議講研掩討6盞.制閣定己可噸研位報宵告7備.領(lǐng)照導禾決壞策脖立盈項1粗.相鬧關(guān)反部坦門綱制研定刃規(guī)進劃2土.組握織只專雷項班匯暮報崇會3悲.領(lǐng)逗導對審勻批1櫻.項抬目翁啟擁動2仿.制鵝定歇計槍劃3疏.配穿置落資域源4蘭.組忍織壘實參施5旬.試匪運京營1千.評超估吩戰(zhàn)勢略2雄.評臂估見經(jīng)畫營倒業(yè)氧績3船.評沃估怠資珍源頓配壓置4則.評充估產(chǎn)內(nèi)越部昆管里理5兵.評符估嚴損偷益6畏.評顏估航投疫資避收撤益7籍.評現(xiàn)估恒風通險立蜂項規(guī)閃劃實武施評慶估戰(zhàn)面略份性出項宴目角管硬理溜包狹括挪立博項劈燕、同規(guī)慌劃咸、坑實公施評、參評袍估表四表個懶階閑段懇。董事長總經(jīng)理相關(guān)業(yè)務(wù)單元集團運營管理部識僅別津機咱會識首別黑機您會識狡別媽機找會識泰別貪機墨會可蛛行冠性今研冰究伯流難程是絡(luò)否桑重故大深決誦策是崖否副通育過安偷排泥項謀目敲啟歇動運憤營跳實凡施裳流件程《可糞行桂性巷研雅究帖報芒告》終逝止機桐會醒研私究機梳會章信見息是垂否混承謙接反頭饋爸意霸見《項負目欠建失議舟書》組暢織木研對討耍會評斑估六流歌程規(guī)雷劃墻流傷程戰(zhàn)示略鳳性框項前目釋管潑理吃主羞流跟程安頓排澇項喚目羊啟明動0薄3戰(zhàn)散略才管杯控帖方狹案◎山1、匠立簽項復階家段戰(zhàn)榴略必管瓶控達方魯案信息渠道戰(zhàn)略性項目標準外部渠道：運營管理部根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與政策、行業(yè)動態(tài)、競爭對手動向等提出發(fā)展機會1.匹配集團使命和愿景2.內(nèi)部渠道：領(lǐng)導提出各總部內(nèi)部創(chuàng)新2.符合集團戰(zhàn)略發(fā)展方向3.有助于產(chǎn)業(yè)協(xié)同或互補4.符合國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方向通緊過夫我乘們掌的顏信犁息碌渠甚道碑，嫂結(jié)打合另戰(zhàn)姑略臭性碎項鴉目影的螺標胖準仍，滿識瞧別卸機怕會吸。識別機會分析機會項目建議調(diào)研意見組織研討可行性研究決策立項通乘過洗內(nèi)奸外兼部社環(huán)鏈境輪初責步芝分遇析柱，啟設(shè)砌想鼓業(yè)罪務(wù)垃模螞式丟及斤戰(zhàn)鐮略呈定扶位買，澇挖佛掘汗適迫合聯(lián)自嫂身凳的細發(fā)恢展探機尾會休。內(nèi)部環(huán)境分析1.資源與能力分析2.管理分析發(fā)展建議1.業(yè)務(wù)組合2.業(yè)務(wù)模式3.盈利模式4.競爭策略5.核心競爭力6.戰(zhàn)略發(fā)展思路7.戰(zhàn)略目標S新W勇O銀T分貿(mào)析外部環(huán)境分析1.PEST2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析3.市場環(huán)境分析4.競爭環(huán)境分析5.標桿公司分析識別機會分析機會項目建議調(diào)研意見組織研討可行性研究決策立項外部環(huán)境分析主要內(nèi)容1.PEST在宏觀上把握機會方向：（1）宏觀經(jīng)濟環(huán)境：包括GNP的變化；利率；通貨膨脹率；工資／物價控制；可任意支配收入；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場需求（2）政治環(huán)境：包括政府的穩(wěn)定性；特殊經(jīng)濟政策；環(huán)保立法；外貿(mào)立法等（3）社會文化環(huán)境：包括生活方式；就業(yè)預期；保護消費者運動；結(jié)婚率；人口增長率；人口年齡分析；人口遷移和文化及亞文化（4）技術(shù)環(huán)境：包括國家研究開發(fā)支出；R＆.D支出；科技研究重點專利保護；新產(chǎn)品和新技術(shù)的商品化2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析3.市場環(huán)境分析4.競爭環(huán)境分析5.標桿公司分析識別機會分析機會項目建議調(diào)研意見組織研討可行性研究決策立項外部環(huán)境分析主要內(nèi)容1.PEST把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，挖掘進入的時機和機會：（1）產(chǎn)業(yè)規(guī)模及增速：連續(xù)幾年產(chǎn)業(yè)增長情況（2）產(chǎn)業(yè)價值鏈分析：前后向一體化程度（3）壁壘分析：進入壁壘分析、退出壁壘分析（4）

產(chǎn)業(yè)生命周期分析：識別生命周期階段和所處階段特征（5）產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素：與采購、營銷、物流等各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵成功因素（6）

產(chǎn)業(yè)變革驅(qū)動因素：梳理推動改變廠商、運營商、消費者的的驅(qū)動因素2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析3.市場環(huán)境分析4.競爭環(huán)境分析5.標桿公司分析識別機會分析機會項目建議調(diào)研意見組織研討可行性研究決策立項外部環(huán)境分析主要內(nèi)容1.PEST識別客戶和市場特征，把握業(yè)務(wù)和產(chǎn)品設(shè)計的方向：（1）客戶行為分析：客戶需求和偏好分析（2）

市場規(guī)模及增速（3）市場

盈利水平及增速（4）細分區(qū)域、客戶市場特征（5）

市場集中度（6）市場占有率2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析3.市場環(huán)境分析4.競爭環(huán)境分析5.標桿公司分析識別機會分析機會項目建議調(diào)研意見組織研討可行性研究決策立項外部環(huán)境分析分析主要內(nèi)容1.PEST識別市場競爭結(jié)構(gòu)，把握市場競爭激烈程度，把握競爭策略：（1）潛在加入者的威脅（2）現(xiàn)有競爭者的抗衡（3）替代模式的壓力（4）購買者討價還價能力（5）供應者討價還價能力2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析3.市場環(huán)境分析4.競爭環(huán)境分析5.標桿公司分析識別機會分析機會項目建議調(diào)研意見組織研討可行性研究決策立項外部環(huán)境分析分析主要內(nèi)容1.PEST學習標桿公司成功經(jīng)驗，減少試錯成本：1.標桿公司的增長和盈利情況2..標桿公司的發(fā)展路徑3.標桿公司核心競爭力4.標桿公司業(yè)務(wù)模式5.標桿公司優(yōu)劣勢2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析3.市場環(huán)境分析4.競爭環(huán)境分析5.標桿公司分析識別機會分析機會項目建議調(diào)研意見組織研討可行性研究決策立項內(nèi)部環(huán)境分析主要內(nèi)容資源與能力分析.梳理內(nèi)部整體上有哪些資源和能力匹配該項目：1.IT：集團有哪些IT研發(fā)和系統(tǒng)資源可以支撐2.物流：集團有哪些物流研發(fā)和系統(tǒng)可以支撐3.資金：集團還有多少融資能力可以支撐4.品牌：集團有哪些品牌資源可以支撐5.人才：集團人才庫中有哪些可以支撐6.組織：集團有哪些組織資源來支撐管理分析識別機會分析機會項目建議調(diào)研意見組織研討可行性研究決策立項內(nèi)部環(huán)境分析主要內(nèi)容資源與能力分析.梳理內(nèi)部管理能力是否匹配該項目：1.采購管理：評估集團對戰(zhàn)略性項目的采購管理能力2.營銷管理：評估集團對戰(zhàn)略性項目的營銷管理能力3.物流管理：評估集團對戰(zhàn)略性項目的物流管理能力4.財務(wù)管理：評估集團對戰(zhàn)略性項目的財務(wù)管理能力5.IT管理：評估集團對戰(zhàn)略性項目的IT管理能力6.質(zhì)量管理：評估集團對戰(zhàn)略性項目的質(zhì)量管理能力管理分析識別機會分析機會項目建議調(diào)研意見組織研討可行性研究決策立項梳理并設(shè)計最佳的盈利邏輯3.盈利模式設(shè)計確定實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的發(fā)展思路.7.戰(zhàn)略思路根據(jù)客戶和市場特征，進行業(yè)務(wù)流程設(shè)計；并對物流、信息流、資金流進行最佳設(shè)計2.業(yè)務(wù)模式設(shè)計確定未來三年戰(zhàn)略目標，以及經(jīng)營目標6.戰(zhàn)略目標根據(jù)業(yè)務(wù)模式、盈利模式制定獲得業(yè)績增長的競爭策略或舉措4.競爭策略確定未來獲得持續(xù)優(yōu)勢的核心競爭力5.核心競爭力識別機會分析機會項目建議調(diào)研意見組織研討可行性研究決策立項經(jīng)組過蘇外在部罪和嘗內(nèi)鞏部貧分鞠析蒸之雕后封，桃從談業(yè)搬務(wù)部組街合炮、屬業(yè)倚務(wù)婦模崇式橫、猛盈悟利恥模怒式泄、瀉競屯爭憂策凳略阻、磨核買心并競喬爭份力已、生戰(zhàn)原略躺目探標靈、售戰(zhàn)趴略陳思踢路禮七碌個禍方頃面嫁進食行媽戰(zhàn)廊略螞性侮項冒目阿設(shè)慕計符。確定業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍和產(chǎn)品經(jīng)營范圍1.業(yè)務(wù)組合第配一網(wǎng)章男：良概貌論第劑二掏章填：柳環(huán)姨境文分印析第違三陡章凍：追戰(zhàn)親略尼定開位1秤.戰(zhàn)戴略與目撒標2祖.戰(zhàn)灑略秧思獸路3置.核攝心嫂競征爭貝力第秘三穴章頁：跌業(yè)槽務(wù)漂設(shè)刺計1狀.業(yè)譯務(wù)股組比合2堤.業(yè)鴨務(wù)緩模浙式3魯.盈負利賣模終式4腦.競撲爭能策資略第著四渾章犬：謠風廉險蓬及姜對蕩策第勺五雜章侵：打需盟討核論驕事償項第判六映章欠：起工索作饅計私劃識別機會分析機會項目建議調(diào)研意見組織研討可行性研究決策立項形幣成溜項辛目鋒建邀議室報早告征好集奸立饅項瘡意滑見由川業(yè)課務(wù)雞相揚關(guān)療領(lǐng)毀導忘提敗出蹄是殘否辯將芹此辜新抬業(yè)徐務(wù)痕立猴項宇實隆施征斗集立蚊項意畜見確傍定怖仍卻需里細年化苗研辱究揪的熄方參向確狂定見需候討蘋論緒的節(jié)事率項確催定辨仍工需竿細廟化彩研歸究墳的騾方阿向由到相飯關(guān)撇領(lǐng)攤導曠提急出踢還鍵需部要脹進折一腸步宮研芽究唉的掀方緞向掌和娛內(nèi)盜容賽，蒙包航括曾業(yè)礙務(wù)悅系阿統(tǒng)更和慮內(nèi)葬部鑒資譯源爺匹業(yè)配倉等確宰定睡需幻玉開士會秀討塞論壘的劑事討項確烏定誓研狡討憂會頑上掠需餐重無點再研揚討姿的策事秘項識別機會分析機會項目建議調(diào)研意見組織研討可行性研究決策立項提貞交《項舟目險建椒議縮慧報孝告》至先相集關(guān)金領(lǐng)團導概，換征鞭集燥立未項宴意倚見鳳。識別機會分析機會項目建議調(diào)研意見組織研討可行性研究決策立項整孫理反意版見完秒善續(xù)戰(zhàn)冰略窩定集位萬和畫業(yè)系務(wù)戒模絲式式肅的租設(shè)趙計宣愧講會項奴目組舟織顯討顆論相食關(guān)煩部困門張?zhí)崞蟪霰梢u行爽性新建排議組嘆織投編址寫咳意斥見遷卡下黎發(fā)生通某知會途議繭現(xiàn)復場跌籌殺備制棉定碑匯瘡報P卻P添T制眨定殺意請見芝卡對戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)模式達成共識，并確定仍需深入可研的方向會議籌備整理意見組織討論主掉要送圍蛇繞科戰(zhàn)越略臣定雖位蛇和語業(yè)拾務(wù)午模派式仙進畫行粗討編論漸，盟以拋保澇證色戰(zhàn)守略俱方約向飼達撇成榨一充致吉。根澡據(jù)屋前善期嚴分泉析療和忠研嗽討塔的鏟意牛見宴，鼻需傭進新行挽專蛙題跡輔咸助蕩研旨究箭，秤來感進貍一朽步蠶支界撐屈立跪項忍的薄開蘿展流。撕主色要喊包圖括解內(nèi)充部委管五理焰和振資阻源尸的洗匹麗配丸性貌及改解或決悼方粥案誕。主要可行性銷售采購物流資金人力財務(wù)質(zhì)管運營與IT識別機會分析機會項目建議調(diào)研意見組織研討可行性研究決策立項可行性分析主要內(nèi)容銷售可行性（1）評估戰(zhàn)略性項目的銷售管理需求（2）評估集團的銷售網(wǎng)絡(luò)布局的匹配性及解決方案（3）評估集團業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)的匹配性及解決方案（4）評估集團應收管理的匹配性及解決方案（5）評估集團下游折扣管理的匹配性及解決方案（6）評估集團銷售人員和管理人員的匹配性及解決方案（7）評估集團銷售業(yè)務(wù)運作流程、制度的匹配性及解決方案采購可行性物流可行性資金可行性人力可行性質(zhì)管可行性財務(wù)可行性運營與IT可行性識別機會分析機會項目建議調(diào)研意見組織研討可行性研究決策立項識別機會分析機會項目建議調(diào)研意見組織研討可行性研究決策立項可行性分析主要內(nèi)容銷售可行性（1）評估戰(zhàn)略性項目的采購管理需求（2）評估集團的產(chǎn)品和供應商資源的匹配性及解決方案（3）評估集團采購管理信息系統(tǒng)的匹配性及解決方案（4）評估集團應付管理的匹配性及解決方案（6）評估集團上游折扣管理的匹配性及解決方案（7）評估集團采購人員和管理人員的匹配性及解決方案（8）評估集團采購業(yè)務(wù)運作流程、制度的匹配性及解決方案采購可行性物流可行性資金可行性人力可行性質(zhì)管可行性財務(wù)可行性運營與IT可行性識別機會分析機會項目建議調(diào)研意見組織研討可行性研究決策立項可行性分析主要內(nèi)容銷售可行性（1）評估戰(zhàn)略性項目的物流需求（2）評估集團的物流布局的匹配性及解決方案（3）評估集團物流信息系統(tǒng)的匹配性及解決方案（4）評估集團倉儲的匹配性及解決方案（5）評估集團配送能力及設(shè)備的匹配性及解決方案（6）評估集團物流作業(yè)和管理人員的匹配性及解決方案（7）評估集團物流運作流程、制度的匹配性及解決方案采購可行性物流可行性資金可行性人力可行性質(zhì)管可行性財務(wù)可行性運營與IT可行性識別機會分析機會項目建議收集意見組織研討可行性研究決策立項可行性分析主要內(nèi)容銷售可行性（1）評估戰(zhàn)略性項目的資金需求（2）評估集團資金的匹配性及解決方案（3）評估集團資金管理人員的匹配性及解決方案（4）評估集團資金管理流程、制度的匹配性及解決方案采購可行性物流可行性資金可行性人力可行性質(zhì)管可行性財務(wù)可行性運營與IT可行性識別機會分析機會項目建議調(diào)研意見組織研討可行性研究決策立項可行性分析主要內(nèi)容銷售可行性（1）評估戰(zhàn)略性項目的人力需求（2）評估集團人力資源的匹配性及解決方案（3）評估集團人力資源管理人員的匹配性及解決方案（4）評估集團人力資源管理流程、制度的匹配性及解決方案采購可行性物流可行性資金可行性人力可行性質(zhì)管可行性財務(wù)可行性運營與IT可行性識別機會分析機會項目建議調(diào)研意見組織討論可行性研究審閱立項可行性分析主要內(nèi)容銷售可行性（1）評估戰(zhàn)略性項目的質(zhì)量管理需求（2）評估集團客商編碼管理的匹配性及解決方案（2）評估集團質(zhì)量管理人員的匹配性及解決方案（3）評估集團質(zhì)量管理流程、制度的匹配性及解決方案采購可行性物流可行性資金可行性人力可行性質(zhì)管可行性財務(wù)可行性運營與IT可行性識別機會分析機會項目建議收集意見組織研討可行性研究決策立項可行性分析主要內(nèi)容銷售可行性（1）評估戰(zhàn)略性項目的財務(wù)管理需求（2）評估集團財務(wù)管理信息系統(tǒng)的匹配性及解決方案（2）評估集團財務(wù)核算的匹配性及解決方案（3）評估集團信用管理的匹配性及解決方案（4）評估集團財務(wù)管理人員的匹配性及解決方案（5）評估集團財務(wù)管理流程、制度的匹配性及解決方案采購可行性物流可行性資金可行性人力可行性質(zhì)管可行性財務(wù)可行性運營與IT可行性識別機會分析機會項目建議調(diào)研意見組織研討可行性研究決策立項可行性分析主要內(nèi)容銷售可行性（1）評估戰(zhàn)略性項目的運營與IT管理需求（2）評估集團信息化系統(tǒng)的匹配性及解決方案（3）評估集團考核體系的匹配性及解決方案（4）評估集團數(shù)據(jù)管理的匹配性及解決方案（5）評估集團運營與IT人員的匹配性及解決方案（6）評估集團運營與IT管理流程、制度的匹配性及解決方案采購可行性物流可行性資金可行性人力可行性質(zhì)管可行性財務(wù)可行性運營與IT可行性識別機會分析機會項目建議調(diào)研意見組織研討可行性研究決策立項第爸一宜章乞：武概撓論第都二柜章泥：莊環(huán)雨境崇分告析第洽三鋪章?lián)幔悍缿?zhàn)特略悄定朵位第獅三跪章垂：欲業(yè)閥務(wù)議設(shè)柔計第良四對章焰：緩可匹行洋性忍分齡析1失.銷遷售香可軋行敵性2位.采叉購僵可抹行賽性3杠.資騰金吐可游行歇性4繪.人阻力保可哲行郵性5柴.質(zhì)緊管拋可摔行稅性6糖.財在務(wù)莊可刺行牢性7差.運拆營裂與I盤T可鋸行泉性第牧五灘章冰：號風模險懂及哭對遞策第磨六追章制：提下段一睛步錫工虹作遵計及劃總烘結(jié)斯外絲式部恢和黃內(nèi)熔部點可還行罩性督方腿面窄分壺析榆，丙制赤定《可進行益性遍研皮究軋報淡告》。132決叨定森是濁否準立初項報《可蠟行沙性聰報租告》至貴董股事詞長且、揀總話經(jīng)傭理邪決勇策仍，括并越?jīng)Q錫定年是秀否葛立侍項提濁出賢實拌施婦要劣求董稼事喉長潔、輝總血經(jīng)鈴理默對猛項虜目怕實芝施劉提輛出擾工瓣作制要搶求姜。癢包幻玉括堡項郵目昨規(guī)笨劃恒、蜻項蔬目焰責咽任職人那、回項反目魚組唱、具時詠間超安堆排呢、盈資倍源醒配棚置子等發(fā)憐布委立紋項蠶通長知根拾據(jù)效董圣事胞長錢、利總蜘經(jīng)柄理鼓要藥求蓬，崗擬葵定膽項值目威立竭項盲通懇知乎文蠻件稼。掃推窄動甩相浪關(guān)明部男門動進依行妄規(guī)柿劃勞并零推眉進脹項織目小實滋施識別機會分析機會項目建議調(diào)研意見組織研討可行性研究決策立項提漠交《可智行挨性鏡研憤究握報命告》至封相暈關(guān)閑領(lǐng)裹導固審跨閱簡，幟并烏決臥策陷是劇否賞立槍項潔。0依3戰(zhàn)行略桃管擠控茅方體案◎悲2、收規(guī)傳劃債階碰段戰(zhàn)澆略燭管切控謀方故案完綢整立的謀規(guī)能劃遙體變系脅涉宏及笛三魚個臣層說面拔：也定喬位紅層盆面傾、民經(jīng)杠營早層顏面燦、鄉(xiāng)豐保陰障根層插面植。業(yè)圓務(wù)扭設(shè)著計戰(zhàn)慈略黎目失標集州團褲戰(zhàn)體略消目晨標經(jīng)杜營遼規(guī)記劃經(jīng)磨營蟲層慈面資絡(luò)源偏配御置英及尤管狀理獎規(guī)咳劃保賢障憑層舅面定繼位尚層屋面制定規(guī)劃專項研討領(lǐng)導審批規(guī)劃工作主要內(nèi)容負責人戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略定位核心競爭力、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略思路戰(zhàn)略性項目的總經(jīng)理業(yè)務(wù)設(shè)計業(yè)務(wù)組合、業(yè)務(wù)模式、盈利模式、競爭策略經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營計劃1.業(yè)務(wù)目標及財務(wù)目標2.業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)總體規(guī)劃3.產(chǎn)品規(guī)劃4.市場規(guī)劃5.競爭策略銷售規(guī)劃1.目標規(guī)劃2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計3.建設(shè)思路4.工作計劃5.組織及定員6.工作流程及制度對應集團業(yè)務(wù)管理負責人采購規(guī)劃物流規(guī)劃信息系統(tǒng)規(guī)劃資源配置和管理規(guī)劃組織與管控1.組織規(guī)劃及部門設(shè)計2.管控方案設(shè)計集團運營管理部人力資源規(guī)劃1.目標規(guī)劃2.管理設(shè)計3.建設(shè)思路4.工作計劃5.組織及定員6.工作流程及制度對應集團職能管理負責人資金規(guī)劃財務(wù)規(guī)劃質(zhì)管規(guī)劃制定規(guī)劃專項研討領(lǐng)導審批規(guī)棋劃莖階功段技主查要伶內(nèi)轟容作包夸括碎：寶戰(zhàn)償略壇規(guī)軟劃膏，屯經(jīng)免營偏規(guī)卡劃四，淋內(nèi)瓜部誦資閘源槍配見置創(chuàng)和罩管戚理刻規(guī)貫劃制定規(guī)劃專項研討領(lǐng)導審批整船理敢意彼見完扎善《濫X插X專遇項鈔規(guī)柏劃債報閑告》宣巖講搬規(guī)鉆劃組燭織男討葉論相凝關(guān)陳部手門俊提蕉出有規(guī)曲劃伙建顛議下錘發(fā)賺通烤知會跨議妖現(xiàn)農(nóng)場誦籌躁備制顛定以匯獲報P夫P困T對業(yè)務(wù)和管理規(guī)劃達成共識，確定仍需細化規(guī)劃的方向會議籌備整理意見組織討論主匪要槳圍蹤蝶繞甚業(yè)法務(wù)添和樂管洪理找規(guī)賠劃薪進臘行據(jù)討芬論滴，鞭以潑保鄉(xiāng)豐證衣規(guī)臟劃脊的橫方氣向額達械成濤一孔致尤。132批押準氣規(guī)敏劃固是振否程可窩行報《片x閃x規(guī)恢劃》至葛董源事綿長怕、炸總厘經(jīng)鮮理躍決隸策州，跌并畢決久定抽是臨否虛批痛準窮該籃規(guī)掩劃提獅出棗實盞施芳要攜求董罪事婆長沃、尾總升經(jīng)頁理鄙對仿規(guī)巴劃含實暢施蘆過晝沖標中鋪提貍出汽工鋼作桑要鑼求擇。己包影括盞目協(xié)標院、雄投青入儲、薯進尖度塑等宣驗講籠規(guī)爸劃由脈相委關(guān)兆部弦門熟負捕責芝人趙，輪對期項構(gòu)目階實癢施糞人伙員舊宣游講承規(guī)焰劃仍，幼以的免鉛實點施描出徒現(xiàn)炒偏眠差制定規(guī)劃專項研討領(lǐng)導審批各逆相退關(guān)箱單寶位穿將祖完僚善塌后講的《軋X序X專散項備規(guī)黑劃悄報呼告》至惡相垂關(guān)討領(lǐng)漂導猾審傻閱達，摧并酷決供策丸是膨否糠批粒準0考3戰(zhàn)畏略裕管順控消方財案3唇.實瞎施雹階吊段戰(zhàn)纏略汁管蠟控率方尤案實夢施里階伴段項夾目沿啟憑動制編定閉實貧施掛計圈劃配缺置船資據(jù)源組戰(zhàn)織聲實上施試療運減營1屯.確娃定擾責族任家人2畢.確踩定殖項隱目竿組3留.明頁確晨職責責1咱.配脊置冊前腳期家注存冊研、滴開況辦波等塑資棵源2民.配捉置摸前白期嶺人扶力予、低資禮金牽、附業(yè)妙務(wù)浩等莖基即礎(chǔ)滔資逆源1邀.推怪進全試疫運綿營2核.補柴充仍和鵝完病善齒流寒程瘡和甘制遇度1隙.組速織提并歇跟占進兆相合關(guān)睛部鐘門掉實來施臘；2胳.協(xié)福調(diào)局各己部城門頸工奇作陽并狼解街決德問廈題1異.制噸定焦整槳體勻計息劃2稀.部捆署工工數(shù)作在燃實晉施藏階灑段卵，疫主神要康包集括斤以首下板五貫個瘋方狹面探的爸工仁作揪：0倆3戰(zhàn)廉略帶管便控憤方柳案戰(zhàn)姻略臥管市控瞇方傅案4撞.評獨估臘階嗚段1.評估戰(zhàn)略定位是否符合戰(zhàn)略預期，包括戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)模式、盈利模式、核心競爭力等2.評估經(jīng)營業(yè)績●是否符合市場預期，包括市場布局、市場占有率等4.評估內(nèi)部管理●是否存在管理的灰色、白色空間3.評估資源配置●所配置的資源是否發(fā)揮重要作用，資源是否存在浪費評灶估搞階粒段評烏估鳴階刺段貞主寸要見包墾括紅七占個哲方城面句的童工凍作柄：5微.損行益林評裙估6阿.投抬資助評憲估7徑.風桶險堅評具估●收恨入巧增多長控水嗓平巴是尼否倍符渠合卻預雷期●凈功利袖率廣水究平突是繳否跪符桂合他預拖期●毛否利手率黨水鍛平質(zhì)是恐否蓮符氏合仔預釣期●投掩資幼回喝報脫率土是鏡否待符股合溪預病期●投結(jié)資誘回垮報稈周權(quán)期朋是敘否程符旨合太預降期●現(xiàn)塞金海流顏是申否匆符濫合翼預輪期●技物術(shù)赴風座險熟是慚否君規(guī)岡避●政秘策耐風姐險啊是黃否許規(guī)竊避●管喇理己風文險臥是促否誤規(guī)讀避評胖估姓階費段0歸4下宰一宇步接工亂作謀計極劃解蔥決壇思他路損、躺工者作受計賽劃下巾一請步鋒工趙作項計尖劃解戚決碑思妖路業(yè)脹務(wù)章組帆合業(yè)暈務(wù)聰模萍式盈舞利喚模聚式競掘爭屆策載略核穿心俊競考爭地力戰(zhàn)推略腿目鋤標戰(zhàn)悼略竟思粉路1稀.經(jīng)肚營敗計蘋劃2懷.銷舉售雙規(guī)脈劃3皮.采籠購失規(guī)杜劃4噴.物志流腹規(guī)娃劃5露.信載息斑系欄統(tǒng)雜規(guī)完劃6飯.組延織允與鴉管按控7嫁.人磁力抖資威源砌規(guī)堡劃8雪.資礎(chǔ)金星規(guī)躬劃9尸.財嘉務(wù)番管移理拜規(guī)沙劃1慚0灰.質(zhì)殊量坦管悼理黃規(guī)炎劃1捕.配茶置絨資霜源2北.組僅織判實梅施3沖.試聲運吉營4常.流附程悠和分制夕度1米.評片估周戰(zhàn)瓶略2須.評貓估兵經(jīng)陳營唐業(yè)車績3委.評翁估賀資待源鵲配窗置4丟.評狂估鄭內(nèi)經(jīng)部咱管移理立壇項規(guī)伶劃實鋼施評飲估針鑰對奸評礙估斧結(jié)液果肝判集定環(huán)在菠立昏項灘、烤規(guī)淘劃株、場實隊施符等篇環(huán)富節(jié)辣哪蕩些狼方制面鴉需史要及進福行辣調(diào)制整慢。調(diào)鐵整調(diào)格整調(diào)姥整解灘決背思舌路1高.明貝確剩問假題：夏尋鳥找戲業(yè)貓務(wù)址最晨本籍質(zhì)但、觸最辮關(guān)獄鍵跑的譜問度題明譽確雨目斷標明夫確每問們題實瞎施朽方頸案制陷定底并附選舞擇扒方純案評盯估2匪.明鼻確孔目跨標：殲確白定孟問遼題舍所貫期撈望口的貞目免標3易.制煎定柏方掀案：泳根郵據(jù)兵目伏標陽制轎定隸并俯選蛙擇齒解壺決妻方上案4處.實比施勤方者案：架根賀據(jù)包實抄施白計雨劃煎開售始尊實刺施際方票案5刪.評差估：速待附運勺營萍基縮慧本埋正歡常轟后顯，培對集實仆施圍效席果庫進頂行擊評紙估針褲對脅存塊在郵問狠題波，誼需堤按繡照芬系英統(tǒng)才工領(lǐng)程革的刪思強想適去券解槐決喇，谷即不從濟問疫題稼的魄提繁出芬、宅目皆標鞠的砍明聚確酷、卷方泛案盾的牽優(yōu)奏選如、墳實棋施槍和咳評棕價現(xiàn)全扇過爹程稀，蜘進美行類系膊統(tǒng)唇規(guī)處劃堡和攝科匙學燦決框策刷。戰(zhàn)臺略像定幅位灶層班面戰(zhàn)武略壇定標位皺層就面梳指理的與扶戰(zhàn)茂略耕目贏標伍相抓關(guān)嘉的冷問括題業(yè)杠務(wù)題經(jīng)洗營袍層責面梳止理恭業(yè)庭務(wù)衛(wèi)規(guī)鳥劃讓層味面拍相齒關(guān)禁的買問則題資融源囑配章置謊層遷面梳口理漸資古源呆配臘置沖相何關(guān)寸問偉題態(tài)。內(nèi)方部眾管容理核層童面梳肝理李管損理鑼層方面去相菌關(guān)芹的結(jié)問莊題獻。業(yè)宇務(wù)險經(jīng)筒營蜂層皇面資尊源趨配投置協(xié)層揭面內(nèi)很部陷管淹理譯層幟面戰(zhàn)薦略選性掘項繡目巡壽在表實揭施澤過助程恭中時，醉一賣般正包旋括程四拒個活層賺面槳的株問付題盼。明確問題明確目標制定并選擇方案實施方案評價方案戰(zhàn)略定位層面問題業(yè)務(wù)經(jīng)營層面問題資源配置層面問題內(nèi)部管理層面問題1.業(yè)務(wù)組合1.經(jīng)營規(guī)劃1.人力1.質(zhì)量管理2.業(yè)務(wù)模式2.銷售規(guī)劃2.資金3.集團管控3.盈利模式3.采購規(guī)劃3.產(chǎn)品3.財務(wù)管理4.競爭策略4.物流規(guī)劃4.分銷網(wǎng)絡(luò)4