2023年項目財務(wù)員崗位職責(zé)描述優(yōu)秀

第頁共頁2023年工程財務(wù)員崗位職責(zé)描繪優(yōu)秀工程財務(wù)員崗位職責(zé)描繪篇一1．工程部財務(wù)崗位對工程部財務(wù)必須實行全過程的核算和全方位的監(jiān)控。負(fù)責(zé)工程信息化本錢資料錄入工作。2．參與自施工合同始至工程開工止的經(jīng)濟合同制定和簽訂，并對經(jīng)濟合同存檔和保管。3．在符合公司資金集中管理前提下，設(shè)立工程部的銀行帳戶。辦理工程部的資金收付業(yè)務(wù)。4．執(zhí)行公司資金管理和工程管理目的責(zé)任書的規(guī)定，在收取工程進度款的同時，向公司呈報資金分配方案表，并向公司解交管理費和應(yīng)交資金。5．遵守國家稅收法規(guī)，及時到工程所在地的稅務(wù)機關(guān)辦理注冊手續(xù)。按時申報稅收和及時交納稅款。6．貫徹執(zhí)行公司《工程本錢管理方法》。根據(jù)會計制度的規(guī)定，每月搜集本錢相關(guān)資料，包括工程進度表、工料消耗單、外租結(jié)算單等，及時、正確核算工程本錢。編制會計報表，向公司領(lǐng)導(dǎo)、稅務(wù)機關(guān)等提供會計信息。7．為進步管理程度和爭取利潤的最大化，工程財務(wù)有責(zé)任推行方案管理。主要包括資金方案和本錢方案的編制和實行。8．工程開工，在辦理工程開工決算的同時，財務(wù)應(yīng)及時向甲方財務(wù)辦理工程的財務(wù)結(jié)算，并獲得相關(guān)資料，收取工程尾款。工程財務(wù)員崗位職責(zé)描繪篇二1、參與工程投標(biāo)、施工組織設(shè)計和采購招標(biāo)等文件編制。2、參與“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用，qc質(zhì)量管理和工法的編制與施行。3、參與技術(shù)、質(zhì)量事故的處理、分析^p和上報工作。4、參與圖紙會審，編制設(shè)計交底和平安、消防應(yīng)急預(yù)案及技術(shù)質(zhì)量交底。5、編制總體和階段性材料、設(shè)備、器材采購使用方案和本錢降低方案。6、對施工現(xiàn)場進展記錄控制，參與環(huán)境因素的識別與評價，制定環(huán)境管理方案，保存計算機網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備管理方法，進展環(huán)境績效的監(jiān)視和測量。7、參與材料、器材、設(shè)備采購、專業(yè)和勞務(wù)分包的招標(biāo)、合同簽訂工作。8、負(fù)責(zé)進場材料的試化驗、計量管理，負(fù)責(zé)測量儀器、計量工具的使用、保養(yǎng)和管理。組織隱蔽工程、分局部項工程質(zhì)量驗收。9、負(fù)責(zé)編制開工技術(shù)資料。負(fù)責(zé)各項經(jīng)濟、技術(shù)簽證和索賠工作。10、編制施工圖預(yù)算、工程分包結(jié)算、月結(jié)算和開工結(jié)算。11、參與工程決算審計、本錢核算與分析^p。12、參與重大傷亡事故和未遂事故的技術(shù)性調(diào)查與分析^p工作。13、負(fù)責(zé)工程定位和高程水準(zhǔn)點定位，負(fù)責(zé)核驗施工放線、標(biāo)高測量的準(zhǔn)確性。15、搜集整理各類經(jīng)濟、技術(shù)信息，對信息數(shù)據(jù)進展加工分析^p并編輯上報資料。16、參與各類質(zhì)量獎項的申報、評審準(zhǔn)備工作。17、建立工程部信息管理體系和信息管理檔案。18、負(fù)責(zé)工程貫標(biāo)工作，履行各類合同。1、代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)工程管理工作，全面履行各類合同和《工程管理目的責(zé)任書》。2、負(fù)責(zé)工程消費管理工作，履行各類合同,組織調(diào)度工程資。3、制定質(zhì)量目的，內(nèi)部管理人員的職責(zé)、權(quán)限，參于與顧客有關(guān)的過程，進展顧客滿意度的測量。4、組織采購和租賃招標(biāo)，簽訂并履行供需合同。組織勞務(wù)〔專業(yè)〕分包招標(biāo)，簽訂分包合同并組織施行。5、組織進場作業(yè)隊伍的平安教育與培訓(xùn)，組織質(zhì)量、環(huán)境和平安與職業(yè)安康體系交底。6、下達(dá)工程進度方案，審查資疾患，進展日常消費調(diào)度與協(xié)調(diào)，監(jiān)控施工進度。7、負(fù)責(zé)對進場材料、器材、設(shè)備的驗收、登記、保管、使用、保養(yǎng)、核算等工作的監(jiān)控管理。8、組織平安、消防、保衛(wèi)工作交底和消防應(yīng)急預(yù)案演練。組織平安防護設(shè)施、設(shè)備的驗收。9、負(fù)責(zé)平安管理，配合上級主管部門進展重大傷亡及未遂事故的調(diào)查分析^p，對施工中存在的不平安因素，從消費管理角度提出整改意見和防范措施。參與技術(shù)質(zhì)量事故調(diào)查處理，監(jiān)視落實防范措施。10、組織施行平安文明工地創(chuàng)立方案，落實創(chuàng)立目的。11、組織對不合格品的返工處理及預(yù)防措施的施行。主任工程師崗位職責(zé)1、參與工程投標(biāo)，參與圖紙會審和《施工組織設(shè)計》、采購招標(biāo)文件編制。2、負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，履行各類合同。3、參與工程投標(biāo)，組織報價和技術(shù)標(biāo)書編制。主持施工圖預(yù)算、《施工組織設(shè)計》編制工作。4、經(jīng)受權(quán)代表工程經(jīng)理參加工程調(diào)度會，落實會議決議；處理工程聯(lián)絡(luò)單提出的有關(guān)問題。5、主持技術(shù)質(zhì)量事故的處理和上報工作。6、負(fù)責(zé)重點部位〔環(huán)節(jié)〕的平安交底工作。組織圖紙會審、設(shè)計交底、平安、技術(shù)質(zhì)量和消防應(yīng)急預(yù)案交底。對全部技術(shù)資料、材料試化驗工作審查把關(guān)。7、負(fù)責(zé)分包結(jié)算、月結(jié)算、開工結(jié)算、經(jīng)濟、技術(shù)簽證和索賠工作審查把關(guān)。8、參與平安管理，配合上級主管部門進展重大傷亡及未遂事故的調(diào)查分析^p，對施工中存在的不平安因素，從技術(shù)角度提出整改意見和防范措施。9、負(fù)責(zé)文件控制程序的制定，危險識別與評價，制定平安管理方案，調(diào)節(jié)內(nèi)部人員的溝通，對糾正和預(yù)防措施的工作程序進展改良。10、主持根底、主體及重要部位線位驗收。主持隱蔽工程、分局部項工程質(zhì)量驗收、開工驗收和工程質(zhì)量回訪效勞工作。11、主持“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用，qc質(zhì)量管理和工法的編制與施行。主持工程部工程決算審計及本錢管理工作。12、支持各類質(zhì)量獎項的申報、評審準(zhǔn)備工作，影像資料制作和信息管理工作。主持工程評優(yōu)創(chuàng)獎管理工作。13、參與施行平安文明工地創(chuàng)立方案，落實創(chuàng)立目的。主持工程貫標(biāo)工作。1、參與編制《臨時用電施工組織設(shè)計》，并組織施行。2、負(fù)責(zé)填寫施工日志，做到真實可靠，具有可追塑性。3、參與編制施工組織設(shè)計，對施工過程進展控制，對施工圖紙進展保存，施工現(xiàn)場進展成品保護，監(jiān)視和測量裝置的控制，工程的監(jiān)視和測量，顧客提供的分布分項工程，對工程不合格品進展控制?！豆こ滩咳藛T崗位職責(zé)描繪》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容下一頁查看。工程財務(wù)員崗位職責(zé)描繪篇三一、擬定本部門的相關(guān)規(guī)章制度。二、根據(jù)方案部的施工方案提出相應(yīng)的測量放線進度方案。三、參與圖紙會審，與建立單位、設(shè)計單位對圖紙中的疑問溝通，擬定工程測量方案并上報相關(guān)部門審批。四、積極配合資料部進展各工序的報驗。五、參與工程洽商核量工作，并與相關(guān)部門共同擬定工程洽商。六、負(fù)責(zé)與建立單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的溝通、協(xié)調(diào)解決圖紙變更等事宜。七、繪制開工圖。測量隊隊長崗位職責(zé)一、認(rèn)真履行公司的各項相關(guān)管理制度，確保全體隊員能貫徹相關(guān)規(guī)章制度、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二、組織圖紙會審和現(xiàn)場勘測，明晰掌握施工圖紙和施工現(xiàn)場情況，合理安排測量放線任務(wù)，三、組織會議，負(fù)責(zé)測量放線的指導(dǎo)、審查詳細(xì)的放線方案、認(rèn)真討論所出現(xiàn)的問題并及時處理，同時向總經(jīng)辦匯報未解決的問題。四、每周組織全體隊員編制測量放線進度方案。五、每周要積極、主動的向總經(jīng)辦匯報工作，每天晚上及時匯總已完成的工作成果，向總經(jīng)辦匯報。六、參與測量放線，經(jīng)常復(fù)核隊員所放出的控制點，尤其是關(guān)鍵部位的控制點。七、做好與相關(guān)部門的協(xié)商工作，及時溝通，配合好各部門的工作。八、負(fù)責(zé)與建立單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位溝通，協(xié)商洽商、變更等相關(guān)事宜。九、組織全體隊員認(rèn)真核量，繪制開工圖。十、認(rèn)真、詳細(xì)做好測量放線及相關(guān)問題的記錄。十一、監(jiān)視隊員工作，并對其工作進展考核。一、認(rèn)真履行公司有關(guān)的管理制度，必須按照公司的各種相關(guān)文件、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進展施工。二、仔細(xì)審閱圖紙并純熟掌握圖紙，并要提出圖紙中的疑問。三、認(rèn)真勘測現(xiàn)場，熟悉工程現(xiàn)場情況。四、根據(jù)施工圖紙做出詳細(xì)的放線方案并進展施工測量放線工作，每天要認(rèn)真按時完成任務(wù)，同時做相關(guān)的記錄工作：認(rèn)真復(fù)核已放出的控制點，尤其要復(fù)核關(guān)鍵部位，做到準(zhǔn)確無誤。五、負(fù)責(zé)解決測量放線中的相關(guān)問題，每天晚上及時匯報當(dāng)日完成的測量放線情況，遇到大的技術(shù)等問題應(yīng)及時匯報。六、負(fù)責(zé)向質(zhì)檢部、施工隊等部門進展控制樁的交底工作，做好相關(guān)的交接手續(xù)。七、參與工程洽商核量工作，并與相關(guān)部門共同擬定工程洽商八、要與施工單位、質(zhì)檢部經(jīng)常溝通，確保能及時糾正出現(xiàn)的錯誤。九、與建立單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及時溝通，協(xié)商圖紙變更工作。十、積極配合資料員做好資料報驗工作。十一、參與開工驗收工作，繪制開工圖。十二、要保管好自己的儀器，做好保障工作。測量隊管理方法一、保證措施1、在熟悉圖紙的前提下，根據(jù)各個工地施工進度和工作量不同，合理安排，每周要有一個方案，詳細(xì)每組每一天放那些線，每天完成工作量及部位。2、對于每天放出的控制點，必須進展反復(fù)復(fù)核，尤其一些重要的控制點，如一級控制點，道路的銜接點等要做到絕對準(zhǔn)確。3、每天晚上要組織會議，對每天所出現(xiàn)的問題進展討論并提出解決的方案，如不能解決報總經(jīng)辦，同時安排任務(wù)，同時做詳細(xì)的交代，那些是關(guān)鍵部位，絕對不能出錯。4、為了保證施工進度，要提早進展任務(wù)的安排，根據(jù)現(xiàn)場條件和現(xiàn)有儀器的條件，確定詳細(xì)的測量放線方案。5、每天在開完會后，每組主要測量員與輔助測量員共同進展內(nèi)業(yè)工作，要結(jié)合現(xiàn)場實際條件來完成內(nèi)業(yè)工作，做到方案能確實可行，同時要準(zhǔn)備好放線所需一切工具。6、根據(jù)每個工程工作量的大小和工程進度靈敏調(diào)配測量員，可以同時兩個組或三個組來測量，但每個組只能在一或兩個工地，確保高質(zhì)量完成任務(wù)。7、根據(jù)施工進度調(diào)整工作時間，做到有緊有松，從而保證按時完成任務(wù)。1、假如由于隊長監(jiān)視不到位，出現(xiàn)錯誤，隊長承當(dāng)主要責(zé)任，否那么，測量員承當(dāng)主要責(zé)任，隊長承當(dāng)少局部責(zé)任。2、假如隊長沒有說明關(guān)鍵部位重要性，也沒有進展監(jiān)視、復(fù)查，出現(xiàn)錯誤，造成損失，將由隊長獨立承當(dāng)；如責(zé)任重大，應(yīng)撤銷其隊長職務(wù)并給予重處。3、測量放線中，假如發(fā)現(xiàn)問題，測量員沒有及時上報，造成施工隊窩工，將由測量員獨立承當(dāng)責(zé)任；連續(xù)發(fā)現(xiàn)問題不上報的，給予重處；如及時上報的，造成損失，不予承當(dāng)責(zé)任。4、測量放線中，由于測量員忽略，出現(xiàn)錯誤，但能及時改正，給予警告，不予追究經(jīng)濟責(zé)任；假如連續(xù)出錯，即時沒有造成經(jīng)濟損失，那么要受到經(jīng)濟處分；假如因錯誤造成經(jīng)濟損失，那么必須承當(dāng)