生產(chǎn)計劃與交期管理培訓經(jīng)典教材

生產(chǎn)計劃與交期管理培訓經(jīng)典教材第1頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月1一、生產(chǎn)計劃與管理概述

管理循環(huán)

計劃(Plan)執(zhí)行(Do)行動(Action)檢查(Check)第2頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月21.何謂生產(chǎn)計劃與管理

A.廣義B.狹義第3頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月3訂單銷售預測銷售計劃產(chǎn)品設計途程計劃物料清單生產(chǎn)計劃存量作業(yè)分配

進度管制

績效管理

2.生產(chǎn)管理的架構(gòu)

第4頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月43.生產(chǎn)計劃的基本要素

第5頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月51.生產(chǎn)計劃的任務二、生產(chǎn)計劃的任務與劃分方式

A.對銷售計劃要保證交貨日期與生產(chǎn)量B.給予和工廠能力相稱的生產(chǎn)量，維持適當?shù)拈_工率第6頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月6C.做為材料、零組件采購的基準D.將重要之制品或資材之庫存量予以適當化E.對長期性增產(chǎn)計劃，做人員及機械設備補充之安排第7頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月72.生產(chǎn)計劃的劃分方式A.長期計劃a.產(chǎn)品與服務的選擇b.設備規(guī)模c.地點決策d.設備布置安排e.資金規(guī)劃第8頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月8a.人力計劃b.存貨或缺貨水準之決定c.外包計劃d.材料及零件之采購(前置時間較長者)e.主生產(chǎn)計劃(大日程計劃)f.月生產(chǎn)計劃(中日程計劃B.中期計劃第9頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月9C.短期計劃類別管理報表對象期間期別長期長期生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品群1-3年季年度生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品群、產(chǎn)品別年度月中期3-6個月生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品別季、半年周、月月份生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品別、零組件別月、2月日短期周生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品別、零組件別周、2周日日生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品別、零組件別日、2日日第10頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月10三、負荷分析

1.負荷分析的意義

2.工時的決定第11頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月11工作內(nèi)容

加工時間

非周程

異常

績效

作業(yè)內(nèi)容

1.備料2.機器調(diào)整3.檢查4.清潔

5.換?！?.品質(zhì)不良2.機器故障3.待料

4.出勤

……效率標準工時/產(chǎn)能

標準工時/產(chǎn)能

最適當工時/產(chǎn)能

實際生產(chǎn)工時/產(chǎn)能

第12頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月12A.實績調(diào)查法B.經(jīng)驗法作業(yè)名稱作業(yè)時間基準日程沖床焊接噴漆裝配5小時以下5小時以上～10小時6小時以下6小時以上～14小時121221第13頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月133.負荷計劃的做法

A.零件別負荷計劃B.工程別(機械別)負荷計劃C.工數(shù)山積表第14頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月14100200300400A160A340B396C138銑床之能力

(160)銑床之負荷

(234)產(chǎn)能不足

74HA250B1128余力

余力142小時

車床能力(320)

車床之負荷(178)

銑床1臺

車床2臺

刨床1臺

A430B228C220余力

刨床之負荷(78)

刨床之能力(160)

余力82小時

工數(shù)能力?負荷

第15頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月154.運用負荷分析手法解決產(chǎn)能不足、產(chǎn)能過剩的問題

5.產(chǎn)能的維持a.產(chǎn)能＞負荷b.產(chǎn)能＜負荷c.產(chǎn)能＝負荷第16頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月16四、建立基準日程，作為排定計劃的依據(jù)

1.基準日程的概念

第17頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月17注塑噴涂印刷切割組裝1天2天3天4天5天6天543120第18頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月182.直列式與生魚片式的基準日程

?直列式批量作業(yè)?生魚片狀式作業(yè)第19頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月19制程直列式批量作業(yè)123生魚片狀式作業(yè)1

2

3第20頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月20五、計劃排定的方式

1.由交貨期依基準日程向前推進的排程方式～前推法2.依負荷計劃進行調(diào)整第21頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月21產(chǎn)品工序交貨時間A車床7銑床7刨床63日B刨床5車床4銑床33日C銑床6刨床2車床32日第22頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月22第一天第二天第三天ABC刨床6銑床7車床7銑床3車床4車床3刨床2銑床6刨床5交貨期

交貨期

交貨期

108642一天二天三天車床A4A3C3B4108642一天二天三天銑床C3A5C3A2B3108642一天二天三天刨床B4C2A6B1第23頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月23第一天第二天第三天ABC刨床6銑床7車床7銑床3車床4車床3刨床2銑床6刨床5交貨期

交貨期

交貨期

108642一天二天三天車床A7B1C3108642一天二天三天銑床A1A6B3108642一天二天三天刨床A2C2A4B3C6B5第24頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月24六、以主生產(chǎn)排程作為原物料需求展開的依據(jù)

1.粗略產(chǎn)能規(guī)劃(RCCP)

第25頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月25訂單號碼品名交貨時間訂單數(shù)量F1101烤爐11/1020,000F1102暖爐11/1815,000F1103烤爐11/2425,000F1104瓦斯爐11/3012,000F1105烤爐12/518,000今日為11/2晚上，每日上班10H，只能生產(chǎn)至出貨前一天

第26頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月262.主生產(chǎn)計劃的排定

訂單品名數(shù)量11-111-211-311-412-1F1101烤爐20,000F1102暖爐15,000F1103烤爐25,000F1104瓦斯爐12,000F1105烤爐18,000第27頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月273.主生產(chǎn)計劃的功能

A.計劃向外訂購或采購零件之準備與完成日期B.材料及工具之準備與到廠日期計劃C.裝配開始與完成日期的依據(jù)D.排定月計劃或中日程計劃的依據(jù)第28頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月28七、確保交期的先期作業(yè)：訂單評審

1.負荷計算第29頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月29工作生產(chǎn)時間(日)到期日G-0201811/18G-0205411/4G-0330211/7H-0500511/15H-05221011/22H-06061211/26今日為10/30晚上，只能生產(chǎn)至出貨前一天

第30頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月302.訂單評審的內(nèi)容業(yè)務技術生管品管財務第31頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月313.訂單評審的方式A.會議審B.書面審C.授權審第32頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月324.訂單評審的結(jié)果與處理方式

A.可滿足訂單需求B.一個或二個以上部門無法滿足訂單需求第33頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月33八、以短期計劃確定部門的周或日生產(chǎn)計劃

1.短期生產(chǎn)計劃的范圍A.日程計劃B.機器負荷C.工作順序安排D.作業(yè)分派第34頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月342.短期計劃的功能

A.追蹤所采購的原、物料B.材料、工具、模具及機器設備的準備依據(jù)C.派工D.進度管制第35頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月353.以滾式排程做為物料、工裝治具準備的依據(jù)

4月5月5月6月6月7月第36頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月36第一周第二周第二周第三周第三周第四周1/211/221/221/231/231/24第37頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月37九、生產(chǎn)計劃進行的步驟

1.生產(chǎn)計劃排定的依據(jù)

2.以主生產(chǎn)計劃決定月別生產(chǎn)量3.區(qū)分為自制與外包部份第38頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月384.決定基準日程表5.把握各制程的能力與工作量余力6.繪制各制品或零件別的開始生產(chǎn)日期與完成日期7.運用甘特圖做為計劃的表現(xiàn)方式

第39頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月39六月份中排程製令部門數(shù)量123456789101112AP01剪床2000MA051500JU024000AP01成型2000MA051500JU024000第40頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月40六月份中排程制令123456789101112131415剪床成型AP012000MA051500JU024000AP012000MA051500JU024000MA05等待時間

JU02等待時間

第41頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月41六月份中排程制令部門數(shù)量123456789101112AP01剪床2000AP021500AP034000MA013500MA02500MA038000MA046000MA053000JU012000JU022500JU031000第42頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月42制令數(shù)量12345678…………AP012000AP021500AP034000MA013500MA02500MA038000MA046000MA053000JU012000JU022500JU031000部門：成型年月

日期：月計劃第43頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月43十、生產(chǎn)排程編訂的集中程度

A.集中排程B.分散排程C.半集中排程

第44頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月44十一、排訂生產(chǎn)計劃應注意的問題

1.緊急訂單問題2.學習效應問題3.個別機器負荷圖問題4.標準加工時間與寬放時間第45頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月451.工作分派的意義2.工作分派應注意事項A.作業(yè)準備B.對指定之作業(yè)與檢查工作，實施密切之協(xié)調(diào)C.依制造順序，將加工品或半成品逐步移轉(zhuǎn)十二、工作分派第46頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月46D.各制程開始與完了以及整個工作完成后時間記錄E.記錄作業(yè)人員與機器設備停工時間與理由F.記錄加工損壞品及不良物料G.記錄不能按照排程計劃的理由，撰寫延遲作業(yè)報告H.考慮交貨期第47頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月473.以最低成本進行分派工作員工裝配一線裝配二線裝配三線裝配四線產(chǎn)品A3847產(chǎn)品B4563產(chǎn)品C3742產(chǎn)品D4273第48頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月48十三、確保交期的方法：進度管制

1.進度管制的意義2.生產(chǎn)不能依計劃進行的原因

A.原計劃不正確B.機器設備之故障C.設計變更

第49頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月49D.臨時工作或緊急訂單之干擾E.品質(zhì)問題F.工作人員的缺勤與流動G.待料

第50頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月503.利用現(xiàn)場觀察法掌握生產(chǎn)現(xiàn)況A.是否作業(yè)B.作業(yè)項目C.待料D.品質(zhì)E.設備F.進度第51頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月514.運用日報表進行進度控制工序

品名沖床沖壓卷邊點焊噴涂A日計650700500550480累計

120011601000950920不良1020501530B日計累計不良第52頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月52品名計劃數(shù)量每小時標準量時段08000900090010001000110011001200130014001400150015001600計劃實際不良計劃實際不良5.利用生產(chǎn)管理板隨時掌控進度第53頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月53作業(yè)進度管理表年月日品名TACKTIME人員名人員名差異原因預定實績數(shù)量著手時間完了時間時間數(shù)量著手時間完了時間時間第54頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月546.用料追蹤料號

品名

規(guī)格

采購數(shù)量

到位數(shù)

到位數(shù)

原定交期

回復交期

備注

第55頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月55十四、確保交期的輔助方法之一：產(chǎn)銷協(xié)調(diào)

1.生產(chǎn)部門對業(yè)務部門的期待2.業(yè)務部門對生產(chǎn)部門的期待3.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)程序第56頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月56客戶業(yè)務生管1.產(chǎn)能設定2.最佳產(chǎn)銷安排3.用料計劃4.產(chǎn)銷控制制造交期答復及受訂變更協(xié)調(diào)1.銷售目標2.訂單及受訂變更通知1.產(chǎn)銷計劃2.生產(chǎn)進度預定及變更3.制造指示及修改1.生產(chǎn)日報2.各項制造異常報告1.交期安排及排程異常反應2.訂單內(nèi)容不明確反應訂單第57頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月574.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)應注意事項A.準備資料

a.業(yè)務部門目前訂單狀況出貨狀況及客戶需求狀況第58頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月58b.生管部門

生產(chǎn)進度及異常狀況產(chǎn)能負荷狀況生產(chǎn)計劃與其它部門應配合之事項

第59頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月59B.會議報告內(nèi)容a.上周產(chǎn)量報告b.產(chǎn)能異常原因及分析報告c.訂單動態(tài)報告d.下周生產(chǎn)預定及協(xié)調(diào)事宜

第60頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月60A.接單時的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)～訂單評審B.月計劃產(chǎn)銷協(xié)調(diào)C.周產(chǎn)銷協(xié)調(diào)D.臨時性產(chǎn)銷協(xié)調(diào)5.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)時機第61頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月61十五、生產(chǎn)管理作業(yè)流程介紹

第62頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月62流程圖作業(yè)說明

使用表單

客戶訂購合同業(yè)務填寫訂貨通知單一式三份(生管、業(yè)務、財務)生管進行粗略產(chǎn)能規(guī)劃

依業(yè)務、技術、生管、品管、財務之順序進行評審，各部門填寫評審內(nèi)容，除針對各項內(nèi)容進行說明外，技術部門另應將模具、工藝流程、標準工時、治具等之完成期限予以說明

訂單評審表

訂單評審業(yè)務接單RCCP填訂貨通知單第63頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月63流程圖作業(yè)說明

使用表單業(yè)務、技術、生管、品管或財務對客戶的要求無法達到或達成有困難或感到不滿意

訂單評審表生管無法滿足交期時，與業(yè)務進行產(chǎn)銷協(xié)調(diào)業(yè)務將有問題的部份與客戶進行協(xié)商評審結(jié)果？NO產(chǎn)銷協(xié)調(diào)

YES

回饋客戶第64頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月64流程圖作業(yè)說明

使用表單客戶接受業(yè)務所提出的要求？客戶訂購合同客戶接受？YES

業(yè)務修改訂單條件并交客戶簽認

通知各部門

各部門簽認

NO第65頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月65流程圖作業(yè)說明

使用表單針對客戶堅持的部份進行討論各部門站在公司利益的立場，盡力克服困難NO業(yè)務召集各部門會議

專案處理

訂單上注明「專案」

第66頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月66流程圖作業(yè)說明

使用表單業(yè)務負責修改

訂貨變更通知單，一式三份生管填寫訂單總表1.客戶別-年度別-月份別-流水號2.大訂單可拆解，小訂單可合并3.同一生產(chǎn)批號，產(chǎn)品規(guī)格、型號應相同

制造令，一式七份(生管、品管、倉庫、采購、業(yè)務、技術、制造填訂單總表生管(業(yè)務

)編制生產(chǎn)批號并開出制造令修改訂貨通知單

第67頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月67流程圖作業(yè)說明

使用表單主生產(chǎn)排程負荷計劃表工藝流程圖

1.物控員查核材料、半成品、成品庫存及在途量2.依計劃生產(chǎn)量與BOM表展開物料需求計劃

1.BOM表2.物料需求計劃表

物控員開出請購單，經(jīng)審核后交采購部門

請購單生管編制主生產(chǎn)排程(或月計劃

)擬定物料需求計劃

開出請購單第68頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月68流程圖作業(yè)說明

使用表單采購單需經(jīng)權責主管簽核

采購單每20日前，業(yè)務依據(jù)客戶需求及本月未完成訂單編排出貨計劃

(一式三份，業(yè)務、生管、財務)

每月21日前，生管依銷售計劃進行產(chǎn)能負荷分析，并采取對策產(chǎn)能負荷分析表

采購員開出采購單采購員進行采購作業(yè)

業(yè)務開出銷售計劃

月產(chǎn)能負荷分析

第69頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月69流程圖作業(yè)說明

使用表單每月22日前，生管進行負荷計劃與負荷調(diào)整

基準日程表負荷計劃表月排程

每月22日前，生管編制月生產(chǎn)計劃

月生產(chǎn)計劃(一式七份，同制造令)

每月23日前，生管應召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，參加部門包括生管、采購、倉庫、品管、制造、技術、業(yè)務等，會議中就次月之產(chǎn)能、計劃及各部門需要配合的事項提出說明，其它部門就物料、品質(zhì)狀況、技術要求、生產(chǎn)能力等提出報告、討論

進行負荷計劃與負荷調(diào)整

編制月生產(chǎn)計劃

召開月產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會

第70頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月70流程圖作業(yè)說明

使用表單每周末前，生管依銷售計劃進行次周的產(chǎn)能負荷分析，并采取對策產(chǎn)能負荷分析表

每周末前，生管進行負荷計劃與負荷調(diào)整基準日程表負荷計劃表每周末前，生管編制(滾式)周生產(chǎn)計劃周生產(chǎn)計劃(一式七份，同制造令)

周產(chǎn)能負荷分析周負荷計劃與負荷調(diào)整編制(滾式)周生產(chǎn)計劃第71頁，課件共77頁，創(chuàng)作于2023年2月71流程圖作業(yè)說明

使用表單每周末前，生管應召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，參加部門及報告、討論事項同月產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會

依(滾式)周計劃調(diào)整采購之原物料