現(xiàn)場(chǎng)管理(經(jīng)典)【精心編輯吐血推薦】教學(xué)課件

工廠現(xiàn)場(chǎng)管理吳華榮內(nèi)容提要第一章:現(xiàn)煬管理橛述第三章:現(xiàn)煬日常管理、現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程與過(guò)程方法現(xiàn)場(chǎng)管理的原則和特點(diǎn)二、生產(chǎn)作業(yè)控制三、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制四、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施措施第四章:現(xiàn)場(chǎng)管理改暮第二章:現(xiàn)場(chǎng)5S管貍P-DC-A循環(huán)5S管理的目的和作用、現(xiàn)場(chǎng)管理改善的基本5S管理的含義和方法步驟三、5S推行實(shí)例三、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)第一章:跪場(chǎng)管理攏述、現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理1、現(xiàn)場(chǎng):利用人員、設(shè)備、既定的作業(yè)方法,將材料加工、裝配成制品的生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供服務(wù);勞動(dòng)者運(yùn)用生產(chǎn)資料、勞動(dòng)手段,作用于勞動(dòng)對(duì)象,完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù);生產(chǎn)車間、庫(kù)房、實(shí)驗(yàn)室、鍋爐房.……2、現(xiàn)場(chǎng)管理:◆現(xiàn)場(chǎng)管理是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素,包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、信等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè),使其處于良好的結(jié)合狀態(tài),達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。◆現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映,是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn):1)定員合理,技能匹配;6)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,衛(wèi)生清潔;2)材料工具,放置有序;7)設(shè)備完好,運(yùn)轉(zhuǎn)正常;3)場(chǎng)地規(guī)劃,標(biāo)注清析;8)安全有序,物流順暢;4)工作流程,有條不紊;9)定量保質(zhì),調(diào)控均衡;5)規(guī)章制度,落實(shí)嚴(yán)格;10)登記統(tǒng)計(jì),應(yīng)記無(wú)漏3、現(xiàn)場(chǎng)管理的要素一4ME人機(jī)ManpowerMachine選人、用人、育人、留人操作者的質(zhì)量意識(shí)、技能機(jī)器設(shè)備、工裝夾具、測(cè)身體狀況等mIE量?jī)x器等的維護(hù)保養(yǎng)環(huán)料EnvironmentMaterial良好的工作環(huán)境法原材料、半成品、成品的整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)Method標(biāo)識(shí)、數(shù)量、性能管理融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍技術(shù)手段,工藝水平,企業(yè)文化行事原則,標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,制度流程4、現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)品質(zhì)是企業(yè)的決戰(zhàn)場(chǎng),品質(zhì)沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有明天堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì),Quality高昂的士氣是取之不盡用之不完士氣成本產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力的寶貴資源Cost/的有力保障?，F(xiàn)場(chǎng)理目工作是為了生活好,安全交期安全是為了活到老Delivery客戶就是上帝而且是不懂得寬效率恕的上帝!效率是部門(mén)績(jī)效的量尺,(Efficiency工作改善的標(biāo)竿目標(biāo)的SMART原則Specific-明確的;Measurable-可測(cè)量的;Attainable一可以達(dá)到的;Reasonable一合理的;Time-1imited一有時(shí)間期限的。5、現(xiàn)場(chǎng)管理的概念運(yùn)用資源通過(guò)努力達(dá)成目標(biāo)mIECDPSM六大目標(biāo)人:Manpower品質(zhì):Quality機(jī):Machine運(yùn)用有效資源成本:Cost料:Materia1結(jié)合眾人的智交期:Delivery法: