定責(zé)定崗定編定員定額定薪

管理學(xué)術(shù)語(yǔ)定責(zé)定崗定編定員定額定薪01基本內(nèi)涵關(guān)系基本原則實(shí)施方法目錄030204基本信息定責(zé)定崗定編定員定額定薪，簡(jiǎn)稱”六定“，是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。只有把“六定”工作進(jìn)行健全和完善，才能確保不斷地進(jìn)行組織診斷、變革與創(chuàng)新，使工作崗位對(duì)員工的質(zhì)與量的規(guī)定更加準(zhǔn)確，從而實(shí)現(xiàn)人力資源數(shù)量與素質(zhì)的合理配置?；緝?nèi)涵基本內(nèi)涵1、定責(zé)定責(zé)是指在明確組織目標(biāo)，對(duì)組織目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定、分解，并進(jìn)行系統(tǒng)的崗位分析的基礎(chǔ)上，對(duì)部門職能和崗位職責(zé)進(jìn)行分解和設(shè)計(jì)，達(dá)到各部門與各崗位職責(zé)明晰、高效分工與協(xié)作，最終制作出部門職責(zé)說明書、崗位職責(zé)說明書的過程

。2、定崗定崗就是在生產(chǎn)組織合理設(shè)計(jì)及勞動(dòng)組織科學(xué)化的基礎(chǔ)上，從空間上和時(shí)間上科學(xué)界定各個(gè)工作崗位的職責(zé)范圍、人員的素質(zhì)要求、工作程序和任務(wù)總量。3、定編定編是在定責(zé)定崗的基礎(chǔ)上，對(duì)各種職能部門和業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的合理布局和設(shè)置的過程。為企業(yè)制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和人事調(diào)配提供了依據(jù)，有利于企業(yè)不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高勞動(dòng)效率。

4、定員定員是在一定生產(chǎn)技術(shù)組織的條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，按照工作任務(wù)所需的一定素質(zhì)要求，為企業(yè)配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額?；驹瓌t基本原則六定是人力資源的前提和基礎(chǔ)性的工作，設(shè)計(jì)六定是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指導(dǎo)下，堅(jiān)持高效、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的原則，并實(shí)時(shí)對(duì)六定進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

。關(guān)系關(guān)系定責(zé)、定崗、定編、定員、定額、定薪共同組成了六定工作的內(nèi)容，六定之間緊密，不可分割。

實(shí)施方法實(shí)施方法如何定責(zé)1、確定部門、崗位的目的根據(jù)組織的目標(biāo)進(jìn)行部門職責(zé)定位，確定崗位的目的。崗位設(shè)置的目的需要說明設(shè)立該部門/崗位的總體目標(biāo)，說明部門及崗位為什么存在，對(duì)組織的特殊貢獻(xiàn)與價(jià)值。

2、分解關(guān)鍵成果領(lǐng)域通過對(duì)部門職能分解與崗位分析，得到該部門/崗位的關(guān)鍵成果領(lǐng)域。關(guān)鍵成果領(lǐng)域?qū)M織使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的影響，是關(guān)鍵要素的集合體現(xiàn)。

3、確定職責(zé)目標(biāo)確定職責(zé)目標(biāo)即確定該部門/崗位在關(guān)鍵成果領(lǐng)域中必須取得的成果。職責(zé)的描述是要說明工作持有人所負(fù)有的職責(zé)以及工作所要求的最終結(jié)果。

4、確定工作職責(zé)確定工作職