生產(chǎn)技術(shù)部管理制度崗位職責(zé)工作流程匯編

1未來中鐵九局集團(tuán)礦業(yè)(沈陽)有限公司伊春鹿鳴分公司生產(chǎn)技術(shù)部管理制度、實(shí)施細(xì)則、考核辦法崗位職責(zé)、工作流程2未來3未來生產(chǎn)技術(shù)部管理制度6、保持請示匯報(bào)程序，凡是在職權(quán)范圍內(nèi)的事情要積極解決，動，發(fā)揚(yáng)公司文化，樹立公司良品擺放整齊，創(chuàng)造優(yōu)美舒適4未來生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)1、依據(jù)資源公司的年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃，編制月、周、日生產(chǎn)2、負(fù)責(zé)分公司生產(chǎn)管理、科技、技改、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、測量技3、負(fù)責(zé)編制定期的采剝計(jì)劃，協(xié)調(diào)地質(zhì)、測量、采礦等專業(yè)做5、負(fù)責(zé)分公司采剝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)操作規(guī)程的制訂、修訂，并6、負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)、前期準(zhǔn)備、實(shí)施和后評價管理工7、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行生產(chǎn)項(xiàng)目單體和總體設(shè)計(jì)、過程管理及現(xiàn)場技8、負(fù)責(zé)采剝施工部門做好計(jì)劃的分解、優(yōu)化和執(zhí)行工作，做好5未來生產(chǎn)技術(shù)部工作考核辦法序工部門員工考核評分細(xì)則6未來績效考核方法2、公司根據(jù)對員工的評分結(jié)果，計(jì)算當(dāng)月的工資數(shù)額，給予發(fā)八、生產(chǎn)技術(shù)部各崗位考核明細(xì)表7未來生產(chǎn)技術(shù)部工作人員考核明細(xì)表序號123456考核對象部長采礦技術(shù)員測量技術(shù)員地質(zhì)技術(shù)員員考核內(nèi)容生產(chǎn)指令、技術(shù)交底、施工管理、制度制定生產(chǎn)計(jì)劃編制、月份驗(yàn)收計(jì)算核量、測量輸、排土、修路等各工藝環(huán)節(jié)間的技術(shù)指導(dǎo)及管理礦山及基建測量、工程量計(jì)算爆破地質(zhì)素描圖圈定礦巖界限、爆破礦量計(jì)算、制分層平面圖、水平投影、縱投影圖統(tǒng)計(jì)資料整理考核目的加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，提高工作質(zhì)量，滿足公司生產(chǎn)作業(yè)的需使各工藝環(huán)節(jié)能合理銜接，各考核標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù)管理不到位造成經(jīng)濟(jì)驗(yàn)工數(shù)據(jù)未及時準(zhǔn)確的每次扣由于技術(shù)原因造成經(jīng)濟(jì)損失的由于技術(shù)原因造成經(jīng)濟(jì)損失的由于技術(shù)原因造成經(jīng)濟(jì)損失的未及時做匯總統(tǒng)計(jì)的每次扣5分標(biāo)準(zhǔn)分得分分值上2、評分形式采用主管經(jīng)理給部長打分，部長給員工評分的制度。8未來生產(chǎn)技術(shù)部部長崗位職責(zé)2、參與制定、修訂公司生產(chǎn)技術(shù)等方面的規(guī)章制度，并嚴(yán)格貫3、根據(jù)甲方的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，組織編制月、周、日的生4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各生產(chǎn)職能部門生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情5、負(fù)責(zé)采掘工程的設(shè)計(jì)及監(jiān)督、檢查各采區(qū)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)工6、配合公司技術(shù)總工程師組織有關(guān)工程技術(shù)人員對施工過程的8、協(xié)助主管副經(jīng)理做好本公司對資源公司的業(yè)務(wù)銜接和業(yè)務(wù)往9未來生產(chǎn)技術(shù)部副部長崗位職責(zé)1、協(xié)助部長搞好安全、生產(chǎn)、計(jì)劃、技術(shù)工作的協(xié)調(diào)管理，努5、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場與計(jì)劃的實(shí)施情況，及時排除生產(chǎn)中不安全因7、推行全面質(zhì)量管理，開發(fā)新技術(shù)、新工藝，對重大科技問題未來計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)2、檢查、審閱、平衡調(diào)整施工部門或車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按未來采礦技術(shù)員崗位職責(zé)面的圖紙、技術(shù)資料。10、在工作中發(fā)現(xiàn)問題要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和處理，完成上級交未來測量技術(shù)員崗位職責(zé)的工作和要求，及時準(zhǔn)確地按有關(guān)規(guī)范和規(guī)定進(jìn)行采剝工作的測量和11、各類原始記錄和計(jì)算，要規(guī)范、清晰，要實(shí)地復(fù)測，計(jì)算未來地質(zhì)技術(shù)員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制采區(qū)范圍內(nèi)的地質(zhì)資料與生產(chǎn)施工設(shè)計(jì)和計(jì)劃安理論水平和工作技能。未來統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)2、做好有關(guān)生產(chǎn)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析工作，發(fā)現(xiàn)問題3、加強(qiáng)生產(chǎn)原始數(shù)據(jù)的管理工作，搞好原始記錄的審核監(jiān)督管未來生產(chǎn)技術(shù)部工作流程圖和工作標(biāo)準(zhǔn)部門節(jié)點(diǎn)1A指令生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室BCDE技術(shù)部施工工作流程(各車間)F信息平臺J2審核生產(chǎn)計(jì)劃編制345678施工安全、技術(shù)交底安全監(jiān)督制定施工檢制定施工編制生產(chǎn)指編制生產(chǎn)指令組織方案批準(zhǔn)下批準(zhǔn)施工人員組織、設(shè)備準(zhǔn)備施工人員組織、設(shè)備準(zhǔn)備測量放點(diǎn)根據(jù)日常生施工技術(shù)施工技術(shù)監(jiān)督指導(dǎo)組織施工驗(yàn)收數(shù)據(jù)收集9審閱資料整理10施工數(shù)據(jù)信息匯總未來、工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱技術(shù)交底施工協(xié)調(diào)安全監(jiān)督技術(shù)質(zhì)量督跟蹤檢查工程實(shí)測及驗(yàn)收程序準(zhǔn)程序程序點(diǎn)準(zhǔn)程序重點(diǎn)準(zhǔn)程序點(diǎn)準(zhǔn)程序準(zhǔn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)交底必須對于施工的技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行全面交底。況及時處理，對于現(xiàn)場未能處理的需即時與相關(guān)部門聯(lián)系解決。對于安全不合格地段即時整改。并對于整改情況即時監(jiān)控，直至隱患消失。查與排除。生產(chǎn)技術(shù)部對于施工過程必須全方位跟蹤指導(dǎo)，特別是在測量放點(diǎn)的工程質(zhì)量監(jiān)督上，應(yīng)即時為施工提供技術(shù)服務(wù)。工程施工中發(fā)現(xiàn)不合要求工程要及時通知現(xiàn)場管理員，并提出明確處理意施工質(zhì)量的監(jiān)督與技術(shù)指導(dǎo)。露采工程施工規(guī)范。調(diào)度、安全及生產(chǎn)等部門必須對于所進(jìn)行的各項(xiàng)施工問題所提出的處理辦